公司績(jī)效考評(píng)規(guī)章制度_第1頁
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公司績(jī)效考評(píng)規(guī)章制度1.引言為貫徹落實(shí)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)理念,激勵(lì)全體員工積極進(jìn)取、不斷提高工作表現(xiàn)和績(jī)效水平,特制定本規(guī)章制度。2.考核標(biāo)準(zhǔn)公司績(jī)效考核的核心目標(biāo)是是否有盈利增長(zhǎng)和資產(chǎn)凈值的提高,但是績(jī)效考核需要囊括更多元的因素,在達(dá)成以上兩個(gè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上還要考慮以下因素:2.1個(gè)人表現(xiàn)個(gè)人的表現(xiàn)直接影響到績(jī)效考核的結(jié)果,個(gè)人績(jī)效主要包括工作完成質(zhì)量、技能與知識(shí)的提升、時(shí)間效率、專業(yè)技能以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作和合作的能力。2.2部門表現(xiàn)公司的各個(gè)部門的表現(xiàn)也會(huì)影響到績(jī)效考核的結(jié)果。整個(gè)部門的表現(xiàn)是否高效協(xié)調(diào),在團(tuán)隊(duì)合作中的表現(xiàn)和所為公司帶來的利潤(rùn)都是影響績(jī)效考核結(jié)果的因素。2.3公司形象和聲譽(yù)公司形象和聲譽(yù)的好壞也是決定績(jī)效考核結(jié)果的一個(gè)重要因素之一,客戶的反饋、業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià)、市場(chǎng)份額等因素都會(huì)影響公司形象和聲譽(yù),對(duì)公司績(jī)效考核結(jié)果有著重要的作用。3.考核指標(biāo)為了便于績(jī)效考核的管理和實(shí)施,公司制定了以下考核指標(biāo):3.1個(gè)人表現(xiàn)考核指標(biāo)工作完成質(zhì)量技能與知識(shí)的提升時(shí)間效率專業(yè)技能團(tuán)隊(duì)協(xié)作和合作能力3.2部門表現(xiàn)考核指標(biāo)工作任務(wù)完成率部門團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和合作能力部門提高產(chǎn)品質(zhì)量的能力部門為提高資產(chǎn)凈值形成價(jià)值的能力3.3公司形象和聲譽(yù)考核指標(biāo)市場(chǎng)份額客戶滿意度行業(yè)評(píng)價(jià)企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行支出4.考核目標(biāo)為了保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),公司制定了以下考核目標(biāo):聘請(qǐng)和留住高效有能力的員工,讓公司做得越好員工做得越好;利用全公司的智慧和團(tuán)隊(duì)合作,以提高效率、品質(zhì)、價(jià)值為目標(biāo)開展工作;讓公司的業(yè)務(wù)不斷拓展,與客戶建立和諧穩(wěn)定的關(guān)系。5.考核流程公司績(jī)效考核的流程分為以下幾個(gè)環(huán)節(jié):5.1考核期初每年的1月份,公司會(huì)舉行績(jī)效考核的情況通報(bào)會(huì),部門和員工會(huì)在會(huì)議上了解績(jī)效考核的流程、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核流程。5.2性能管理在第一個(gè)季度,部門負(fù)責(zé)人和員工會(huì)討論確定性能管理計(jì)劃,Part1中的指標(biāo)分配,評(píng)估員工的目標(biāo)和任務(wù)。5.3進(jìn)展更新對(duì)于部門和個(gè)人績(jī)效指標(biāo)的循環(huán)更新,企業(yè)考核系統(tǒng)將提供自主成長(zhǎng)的方案,供員工更新報(bào)告和區(qū)塊鏈分布式賬本的成長(zhǎng)資料。5.4責(zé)任評(píng)估在第二個(gè)季度和第三個(gè)季度結(jié)束時(shí),部門和員工會(huì)評(píng)估達(dá)成的成果與預(yù)先設(shè)定的指標(biāo)和目標(biāo)。個(gè)人負(fù)責(zé)人將對(duì)員工的績(jī)效成果進(jìn)行評(píng)估,評(píng)估結(jié)果也將有利于員工獲得獎(jiǎng)勵(lì)和最佳績(jī)效,決定與否取決于個(gè)人績(jī)效的貢獻(xiàn)。5.5總分評(píng)估在第四個(gè)季度,會(huì)為每個(gè)員工制造一個(gè)總績(jī)效得分評(píng)估報(bào)告,通報(bào)業(yè)績(jī)反映成果,并將評(píng)估結(jié)果進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析。6.績(jī)效考核結(jié)果的處理績(jī)效考核結(jié)束后,公司需要對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行處理,具體處理方式如下:6.1工資獎(jiǎng)勵(lì)公司將會(huì)根據(jù)考核結(jié)果和員工表現(xiàn),給予相應(yīng)的工資獎(jiǎng)勵(lì),以激勵(lì)員工提高表現(xiàn)。6.2培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)于表現(xiàn)欠佳的員工,公司將設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)計(jì)劃,以幫助他們提升表現(xiàn)。6.3特別獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,公司將設(shè)立特別獎(jiǎng)勵(lì)措施,以進(jìn)一步激勵(lì)他們?yōu)楣咀龀龈嘭暙I(xiàn)。7.結(jié)論本規(guī)章制度的制訂,是為了督促員工調(diào)整工作態(tài)度,在工作和表現(xiàn)中積累更多的優(yōu)秀經(jīng)歷和績(jī)效,激發(fā)員工的創(chuàng)造潛

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