綜合部年終工作總結(jié)匯編15篇

第頁(yè)共頁(yè)綜合部年終工作總結(jié)匯編15篇綜合部年終工作總結(jié)匯編15篇綜合部年終工作總結(jié)1XX年我部在總行的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職員的共同努力下，完美地完成了全年的工作任務(wù)。我們還在完善信貸業(yè)務(wù)操作規(guī)程，進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)操縱才能上下功夫，且獲得了一定的成效，為我行今年的信貸工作做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。一、XX年工作回憶今年工作的要緊內(nèi)容是：1、嚴(yán)格授信審查制度，有效防范信貸風(fēng)險(xiǎn)。再算是嚴(yán)格執(zhí)行審查制度，有效防范和減少信貸風(fēng)險(xiǎn)，確保信貸資金的平安性、流淌性和效益性。在實(shí)際工作中，一是嚴(yán)格主體資格審查，確保借款人主體資格合法。對(duì)從事特殊行業(yè)的客戶(hù)，還要求提供有權(quán)部門(mén)頒發(fā)的特殊行業(yè)消費(fèi)答應(yīng)證或企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證明等。對(duì)提供資料別齊全的，及時(shí)與客戶(hù)經(jīng)理溝通，要求補(bǔ)充合法有效的主體資格類(lèi)文件，確保借款人主體資格合法。二是嚴(yán)格貸款政策性審查，確保貸款投向符合國(guó)家金融政策。對(duì)每一筆用信的用處是否符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)、金融、產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)展嚴(yán)格審查，對(duì)國(guó)家制止、限制的行業(yè)和工程，嚴(yán)禁信貸資金進(jìn)入。三是嚴(yán)格貸款新規(guī)的執(zhí)行，確保貸款用處的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)申請(qǐng)用信譽(yù)途有關(guān)的市場(chǎng)前景調(diào)查及分析^p資料是否全面進(jìn)展審查，對(duì)其用處進(jìn)展分析^p，審查其是否合理、真實(shí)，申請(qǐng)用信理由是否充分，確保用信譽(yù)途符合規(guī)定。四是嚴(yán)格借款人財(cái)務(wù)及償債才能審查，確保第一還款來(lái)有保障。并按照相關(guān)財(cái)務(wù)信息，對(duì)客戶(hù)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)展仔細(xì)的測(cè)算和分析^p，對(duì)其是否處于正常程度予以客觀評(píng)價(jià)，審查其還款來(lái)是否充分。2、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)操縱，標(biāo)準(zhǔn)信貸業(yè)務(wù)操作。隨著我行信貸經(jīng)營(yíng)治理架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制的變革，在改變?cè)蟹ㄈ酥卫硇问綖槭軝?quán)經(jīng)營(yíng)治理形式的轉(zhuǎn)變中，承接信貸業(yè)務(wù)相關(guān)的職能治理工作也要與之匹配。為此，我部按照總行相關(guān)制度以及職能的對(duì)接和分行實(shí)際分布，重新設(shè)計(jì)了操作流程，并轉(zhuǎn)、下發(fā)了相關(guān)的治理制度，為嚴(yán)控信貸風(fēng)險(xiǎn)，施行標(biāo)準(zhǔn)操作。為標(biāo)準(zhǔn)信貸業(yè)務(wù)操作，今年我部先后整理出總、分行在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面假設(shè)干新規(guī)章制度，并相繼轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門(mén)嚴(yán)格按照新的規(guī)程、規(guī)章及流程執(zhí)行，在執(zhí)行過(guò)程遇到有疑義或理解上的差異，操作起來(lái)比擬棘手的咨詢(xún)題，我部積極的與相關(guān)部門(mén)聯(lián)絡(luò)溝通直到咨詢(xún)題解決。全面標(biāo)準(zhǔn)了信貸治理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)進(jìn)步我行的信貸治理程度起到積極作用。〔1〕為標(biāo)準(zhǔn)信貸業(yè)務(wù)報(bào)批及操作治理，我們堅(jiān)持總行相關(guān)信貸準(zhǔn)入條件，對(duì)法人客戶(hù)進(jìn)展精細(xì)化治理，仔細(xì)挑選、排序分類(lèi)。本著效勞營(yíng)銷(xiāo)、操縱風(fēng)險(xiǎn)、盤(pán)活資金的原那么，加大信貸工作力度，有效躲避新增貸款風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。首先將古城厚德、旺前集團(tuán)、湖北衛(wèi)東等客戶(hù)列為我行重點(diǎn)支持客戶(hù)，對(duì)其重新設(shè)計(jì)融資方案，及時(shí)與總行授信審查部溝通匯報(bào)，目前此類(lèi)企業(yè)差不多獲得總行新的融資授信額度，實(shí)在解決了客戶(hù)在我分行融資權(quán)限咨詢(xún)題?！?〕實(shí)行信貸業(yè)務(wù)精細(xì)化治理，尤其是施行受權(quán)經(jīng)營(yíng)治理形式以來(lái)，按照總行制定的行業(yè)信貸政策和信貸治理規(guī)定，結(jié)合客戶(hù)實(shí)際事情，從躲避信貸風(fēng)險(xiǎn)入手細(xì)分客戶(hù)，適時(shí)劃定支持、維持、壓縮、退出四個(gè)類(lèi)別，按照客戶(hù)情形實(shí)行動(dòng)態(tài)治理?！?〕加大信貸治理制度的推行力度，標(biāo)準(zhǔn)操作，嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)總行下發(fā)的相關(guān)新規(guī)章、新制度，積極做好在同一起跑線上的培訓(xùn)工作，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)和拉出去及派員行內(nèi)從業(yè)時(shí)刻較長(zhǎng)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷豐富的人員進(jìn)展面對(duì)面深層次的集中培訓(xùn)，尤其是對(duì)新的業(yè)務(wù)操作規(guī)程、授信治理根本規(guī)定等的重點(diǎn)培訓(xùn)且進(jìn)展了摸底考試，使現(xiàn)有客戶(hù)經(jīng)理都可以盡快熟悉新的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程，進(jìn)步了業(yè)務(wù)程度和新的經(jīng)營(yíng)理念。3、銜接對(duì)口部門(mén)，標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表為滿(mǎn)腳總行相關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)需求，包括人行、銀監(jiān)局下發(fā)的各項(xiàng)暫時(shí)性報(bào)表，以及相關(guān)的調(diào)查、銀企對(duì)接事情、中小企業(yè)事情統(tǒng)計(jì)表等。一是按照?qǐng)?bào)表要求，克制我部目前數(shù)據(jù)輸出難的困難，分別按月、按季及時(shí)、完好、真實(shí)地完成各類(lèi)報(bào)表的上報(bào)工作。4、搞好小企業(yè)俱樂(lè)部建立，我行針對(duì)俱樂(lè)部企業(yè)會(huì)員進(jìn)展事情，召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)人員發(fā)動(dòng)大會(huì)，將任務(wù)分解到部門(mén)、支行和個(gè)人，由于領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，目前我行共進(jìn)展會(huì)員123戶(hù)，超額完成了銀監(jiān)分局下達(dá)的100戶(hù)任務(wù)，得到了運(yùn)管辦的好評(píng)。5、按照監(jiān)管部門(mén)要求搞好十百千萬(wàn)工程的金融效勞活動(dòng)，緊扣一項(xiàng)金融產(chǎn)品、一具增長(zhǎng)，三個(gè)高于總體目的，搞好支農(nóng)、支小、支縣的降實(shí)工作成立專(zhuān)班，制訂方案，加強(qiáng)組織，及時(shí)匯報(bào)，把有限的信貸資傾歪到十百千萬(wàn)工程上來(lái)，支持縣域經(jīng)濟(jì)龍頭企業(yè)的進(jìn)展。6、推廣應(yīng)用金融效勞平臺(tái)，發(fā)揮融資導(dǎo)向作用7、組織推動(dòng)開(kāi)行動(dòng)，我部作為開(kāi)行動(dòng)的組織部門(mén)，在總行開(kāi)行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，馬上制定了我分行活動(dòng)方案，進(jìn)展安排部署，并將任務(wù)分解到各營(yíng)銷(xiāo)單位，每周進(jìn)展督辦、通報(bào)。開(kāi)行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，新增存款近5億元。8、利用閑暇之余，積極完成攬存工作。二、存在的咨詢(xún)題1、從實(shí)際工作事情看，存在工作別系統(tǒng)、重點(diǎn)別突出、治理目的短期化咨詢(xún)題。2、缺乏窗口指導(dǎo)的主動(dòng)性。3、由于____別到位，造成工作被動(dòng)。望20xx年我部將環(huán)繞分行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目的，且仔細(xì)降實(shí)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)政策，仔細(xì)執(zhí)行總行提出的三年進(jìn)展規(guī)劃，以調(diào)整信貸構(gòu)造為主線，以防范和化解信貸風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，著力優(yōu)化信貸流程、完善制度建立，強(qiáng)化根底治理，進(jìn)一步增強(qiáng)工作前瞻性、主動(dòng)性、促進(jìn)我行信貸及風(fēng)險(xiǎn)治理程度的提升。綜合部年終工作總結(jié)2忙繁忙碌中一年時(shí)間就這么一晃而過(guò)，而這只是一個(gè)時(shí)間的節(jié)點(diǎn)而已。不管今天是幾年幾月幾日過(guò)了今天，明早我一樣會(huì)騎著摩托趕到單位，在工作崗位上盡心盡力，認(rèn)認(rèn)真真的完成每一項(xiàng)工作。我一直覺(jué)得工作就好似基金定投，踏實(shí)肯干的工作，無(wú)止境的學(xué)習(xí)就進(jìn)步收益率的途徑，通過(guò)不懈的堅(jiān)持某一天終會(huì)成為一個(gè)富翁?，F(xiàn)就一年來(lái)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們總結(jié)匯報(bào)，不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)、指正。通過(guò)在貸后管理崗位上一年多的工作，對(duì)這個(gè)崗位的日常工作也日趨嫻熟，但是到精的境界還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我時(shí)常都會(huì)在考慮工作中如何既能把控住風(fēng)險(xiǎn)又能做到工作效率的進(jìn)步。風(fēng)險(xiǎn)的把控這點(diǎn)對(duì)一個(gè)銀行從業(yè)經(jīng)歷較為淺薄的人來(lái)說(shuō)堪稱(chēng)難點(diǎn)，但是我相信從零開(kāi)場(chǎng)或者從一開(kāi)場(chǎng)并不重要，重要的是終點(diǎn)可以到達(dá)那里，平日閑時(shí)我積極認(rèn)真地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，先就自己讀閱總行的相關(guān)制度文件和外界的法律法規(guī)，有疑問(wèn)自己琢磨不透的地方虛心向領(lǐng)導(dǎo)及同事請(qǐng)教。我清楚一個(gè)道理專(zhuān)業(yè)才是王道，本年里我積極參加各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)以及資格考試，通過(guò)學(xué)習(xí)獲得了統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格、保險(xiǎn)代理資格、個(gè)人貸款從業(yè)資格等證書(shū)，雖然如今我談不上專(zhuān)業(yè)但是我一直在努力讓自己專(zhuān)業(yè)。對(duì)于如何進(jìn)步工作效率，我通過(guò)對(duì)事情步驟的合理安排，一些小細(xì)節(jié)的改良，一些便捷表格的設(shè)計(jì)等方式讓做以往同樣的事時(shí)更快更好。在今年8月份綜合部經(jīng)理調(diào)離墊江支行，支行條件詳細(xì)人手緊，我積極服從安排兼任了綜合部的工作。面對(duì)工作量大、事情雜、很多工作初次接觸等壓力我硬著頭皮頂了上去。我把綜合部定位是一個(gè)效勞和管理并重的工作，綜合部就應(yīng)該為營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的正常運(yùn)營(yíng)以及員工的正常工作在節(jié)儉節(jié)約的前提下在提供良好的后勤保障，并要把支行當(dāng)成自己的家一樣熟知所有固定資產(chǎn)的狀況；綜合部就應(yīng)該準(zhǔn)確及時(shí)的做好員工工資、獎(jiǎng)金、福利的發(fā)放工作，當(dāng)員工薪資、統(tǒng)籌出現(xiàn)問(wèn)題是就應(yīng)該像是自己的事情一樣及時(shí)處理好讓員工放心；對(duì)員工個(gè)人檔案重新進(jìn)展了整理，對(duì)K3人力資系統(tǒng)及時(shí)進(jìn)展維護(hù)，做好了支行員工人事管理工作。對(duì)于內(nèi)控管理、平安保衛(wèi)責(zé)任重于泰山，加強(qiáng)了單位員工和保安的平安制度學(xué)習(xí)，結(jié)實(shí)樹(shù)立平安第一的思想，完善支行安保消防制度，制定以及成功演練了支行突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，不定期的對(duì)網(wǎng)點(diǎn)安防設(shè)施、監(jiān)控設(shè)備、消防設(shè)施進(jìn)展檢查，以預(yù)防為主的原那么對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)展整改，深化開(kāi)展“平安重慶銀行”活動(dòng)。平時(shí)積極協(xié)助行領(lǐng)導(dǎo)組織推動(dòng)各項(xiàng)工作的施行和落實(shí)，身體力行的去做好每一件事。兼任綜合部四個(gè)多月了，雖然我盡心盡力了但是有很多事情我做得還不夠好，我自覺(jué)地承受領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助與監(jiān)視，努力克制自己的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)缺乏，爭(zhēng)取進(jìn)步?？偨Y(jié)：在銀行綜合部一年的工作我成長(zhǎng)了，但是對(duì)世界的理解越多，做的過(guò)事越多，越會(huì)發(fā)現(xiàn)自己知道的太少、會(huì)做的太少。在20xx年里我將制定自己新的奮斗目的，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)。不斷總結(jié)過(guò)去失敗和成功經(jīng)歷，爭(zhēng)取更大進(jìn)步。提升自己的業(yè)務(wù)技能，進(jìn)步工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事們把工作做得更好，努力讓自己勝任從事中和將要從事的崗位工作。綜合部年終工作總結(jié)320xx年，為實(shí)現(xiàn)公司年度工作目的，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下在各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)的大力支持和配合下，綜合部全體人員積極努力、扎實(shí)工作，任勞任怨，堅(jiān)持以效勞為宗旨，克制事務(wù)紛雜、工作量大等困難，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為了總結(jié)經(jīng)歷，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克制存在的缺乏，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回憶和總結(jié)，缺乏之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。一、人力資1.1人員裝備根據(jù)公司戰(zhàn)略開(kāi)展需求及各部門(mén)人力需求，為公司各崗位招聘人才，據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年全年到公司登記報(bào)名的員工達(dá)300人，通過(guò)錄用的員工達(dá)130余人。包括各類(lèi)管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、消費(fèi)一線人員，涉及財(cái)務(wù)部、倉(cāng)儲(chǔ)采購(gòu)部、綜合部、消費(fèi)車(chē)間、質(zhì)量部等，為公司注入了新穎血液。1.2標(biāo)準(zhǔn)員工勞動(dòng)合同合法標(biāo)準(zhǔn)的用工制度是公司用人留人的起碼前提。在20xx年里，我對(duì)所有員工的檔案進(jìn)展了整理，對(duì)新入職的員工簽訂了勞動(dòng)合同，對(duì)勞動(dòng)合同到期的員工續(xù)簽了勞動(dòng)合同，標(biāo)準(zhǔn)了用工制度。截止目前，公司所有正式員工的勞動(dòng)合同已全部簽訂且歸檔整理，并已對(duì)勞動(dòng)合同期限做了統(tǒng)計(jì)記錄。后續(xù)將隨時(shí)跟蹤員工勞動(dòng)合同情況，及時(shí)為新入職或轉(zhuǎn)正員工簽訂勞動(dòng)合同，對(duì)到期合同進(jìn)展續(xù)簽。1.3員工人事手續(xù)辦理每月為員工辦理新參、續(xù)保、停保、轉(zhuǎn)移等社保手續(xù)，并為符合條件的員工辦理失業(yè)金、工傷報(bào)銷(xiāo)等手續(xù)。7月份在公司領(lǐng)導(dǎo)及股份公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下順利通過(guò)了社保年審及工資基數(shù)確定；10月份完成了殘疾人就業(yè)保障金的年審工作。在20xx年期間，對(duì)公司所有人員的根本檔案進(jìn)展了整理，通過(guò)每個(gè)月的檔案更新及員工的入職、離任手續(xù)辦理，躲避了公司可能存在的用工風(fēng)險(xiǎn)。在檔案管理中，員工的根本信息表及勞動(dòng)合同等及時(shí)歸檔，以便于為今后的人員選拔、獎(jiǎng)懲或勞資糾紛處理提供根據(jù)。1.4新員工培訓(xùn)工作根據(jù)20xx年初制定的員工培訓(xùn)方案，結(jié)合各部門(mén)培訓(xùn)需求，在各消費(fèi)單位的配合與集團(tuán)的指導(dǎo)下，組織了新員工入職、上崗培訓(xùn)、tpm精益化管理、合同培訓(xùn)、員工社保勞動(dòng)合同知識(shí)普及等各類(lèi)培訓(xùn)。1.5員工績(jī)效考核工作20xx年，績(jī)效考核工作緊緊圍繞公司提出的“將單純績(jī)效考核轉(zhuǎn)變?yōu)榭?jī)效管理，突出績(jī)效經(jīng)營(yíng)和績(jī)效改良”的目的，在領(lǐng)導(dǎo)班子的直接領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合中心消費(fèi)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理目的順利完成了各項(xiàng)績(jī)效考核工作。為確?？?jī)效評(píng)估工作的全面性、客觀性與準(zhǔn)確性，我們要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)員工工作過(guò)程的監(jiān)視與管理，在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄關(guān)鍵事件〔主要優(yōu)點(diǎn)和主要缺點(diǎn)〕。通過(guò)記錄，我們可以更好的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并責(zé)成改良，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的點(diǎn)滴進(jìn)步，并給予認(rèn)可，從而充分調(diào)發(fā)動(dòng)工工作的積極性。20xx*年，公司績(jī)效考核組將深化理解本單位的消費(fèi)業(yè)務(wù)內(nèi)容，充分結(jié)合消費(fèi)經(jīng)營(yíng)目的任務(wù)，不斷完善對(duì)部門(mén)、員工的考核體系。從中心和職工的利益出發(fā)，進(jìn)一步修訂績(jī)效考核制度和崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好員工、中層干部的績(jī)效考核工作，及時(shí)搜集職工的建議和意見(jiàn)，互相溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使公司的績(jī)效管理工作更上一層樓。二、行政管理2.1辦公室秘書(shū)工作管理從本質(zhì)上講，辦公室秘書(shū)工作的根本職能就在于接收信息、處理信息、利用信息和溝通信息，一年來(lái)，通過(guò)努力根本上發(fā)揮了輔助決策、溝通信息、協(xié)調(diào)關(guān)系、辦文辦會(huì)和管理事務(wù)的職能。2.2辦公室接待工作管理一年來(lái)，我們按照誠(chéng)懇熱情、講究禮儀、細(xì)致周到、按章辦事、儉省節(jié)約的原那么，圓滿(mǎn)完成了對(duì)來(lái)自于上級(jí)、平級(jí)和其他相關(guān)組織的來(lái)賓接待工作，反映出了我們公司的良好的工作作風(fēng)和外在形象。2.3辦公室會(huì)議會(huì)務(wù)工作管理20xx年完善了《會(huì)議管理制度》，嚴(yán)格按照該制度執(zhí)行會(huì)議審批工作。綜合部認(rèn)真準(zhǔn)備、精心組織，較為圓滿(mǎn)地完成了由辦公室主持或參與的近百次會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備工作、會(huì)間組織效勞工作和會(huì)后事項(xiàng)處理工作。2.4辦公室印信管理、收發(fā)文件管理2.5辦公用品的管理我們制定并下發(fā)了嚴(yán)格的管理制度，認(rèn)真抓好了方案、購(gòu)置、保管、發(fā)放等環(huán)節(jié)的工作，對(duì)辦公易耗品實(shí)行定額包干，既節(jié)省了開(kāi)支，又保證了干部、職工工作之所需。今年還對(duì)全公司的辦公設(shè)施進(jìn)展了一次全面核查，進(jìn)一步加強(qiáng)了全公司辦公設(shè)施的管理。2.6管理制度完善綜合管理部工作具有紛繁復(fù)雜、缺少連接性、隨機(jī)性大的特點(diǎn)。以標(biāo)準(zhǔn)管理為打破口，進(jìn)步工作效率，緊緊圍繞建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為標(biāo)準(zhǔn)的管理體系這個(gè)總目的，對(duì)綜合管理部工作和制度進(jìn)展了準(zhǔn)確的定位。做到講程序、樹(shù)形象，從建章立制入手，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化管理的落實(shí)。今年以來(lái)，在原有制度的根底上，又先后擬訂并出臺(tái)了《辦公管理制度》、《考勤、請(qǐng)銷(xiāo)假補(bǔ)充規(guī)定〔暫行〕》、《辦公車(chē)輛管理》、《宿舍管理規(guī)定》、《文明就餐管理規(guī)定》、《公司食堂管理方法》、《工服發(fā)放使用管理規(guī)定〔草案〕》等。在詳細(xì)工作中，圍繞辦文、辦會(huì)、辦事，以標(biāo)準(zhǔn)化建立為要求，進(jìn)步工作質(zhì)量和效率。三、綜合效勞保障3.1車(chē)輛管理嚴(yán)格行使管理職能，強(qiáng)化效勞意識(shí)，針對(duì)公司業(yè)務(wù)用車(chē)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，制定了《車(chē)輛管理制度》，進(jìn)展集中管理，完善了車(chē)輛的裝備、調(diào)度、維修、保養(yǎng)及司機(jī)的愛(ài)崗、技術(shù)、平安教育管理工作，保證車(chē)輛合理標(biāo)準(zhǔn)使用，杜絕意外事故發(fā)生。3.2公司網(wǎng)絡(luò)及辦公設(shè)備日常維護(hù)公司現(xiàn)有電腦和打印設(shè)備共60余臺(tái)〔其中兩臺(tái)效勞器：一臺(tái)____效勞器，一臺(tái)財(cái)務(wù)系統(tǒng)效勞器〕，出現(xiàn)日常故障頻頻率一般，有些問(wèn)題比擬常見(jiàn)，容易解決，有些問(wèn)題也很棘手不可以及時(shí)很好的解決。網(wǎng)絡(luò)管理員秉承“隨叫隨到，及時(shí)處理”的原那么，及時(shí)幫助個(gè)辦公室人員解決各種網(wǎng)絡(luò)、電腦、、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀等設(shè)備故障，對(duì)辦公設(shè)備進(jìn)展定期維護(hù)保養(yǎng)，根據(jù)需要及時(shí)更換打印耗材，電腦配件及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，對(duì)室外的線路及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)展不定期檢查，對(duì)核心設(shè)備定期進(jìn)展備份，確保公司網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行，并保障公司所有辦公設(shè)備有效運(yùn)行。公司目前還有一局部比擬陳舊的計(jì)算機(jī)仍舊在使用中，已經(jīng)不能滿(mǎn)足正常辦公需求。技術(shù)部的a3一體機(jī)已經(jīng)瀕臨報(bào)廢，經(jīng)常出現(xiàn)故障，而且局部部件損壞嚴(yán)重，維修本錢(qián)太高。3.3廠區(qū)監(jiān)控建立公司目前有監(jiān)控35個(gè)，覆蓋了辦公樓，2號(hào)廠房，3號(hào)廠房和廠區(qū)周?chē)?號(hào)廠房由于之前是倉(cāng)庫(kù)，堆積著許多廢品，因此只有2個(gè)探頭。后期會(huì)根據(jù)需求增加一局部探頭。主要困難是由于之前的線路工程質(zhì)量差，線路老化，導(dǎo)致大局部線路報(bào)廢，需要重新規(guī)劃線路，重新布線，從3月份開(kāi)場(chǎng)斷斷續(xù)續(xù)的施行到12月份。有些原有的攝像頭由于不明晰，局部進(jìn)展了更換。由于經(jīng)常是一個(gè)人施工，進(jìn)程雖然慢了些，但是也可以為公司節(jié)省一筆不小的開(kāi)支，主要是人工費(fèi)用的節(jié)省，而且工程質(zhì)量也要高于外部人員，不同等級(jí)的材料價(jià)格也相差較大。下表列出了監(jiān)控設(shè)備由公司內(nèi)部做和外部人員承包價(jià)格差異：假設(shè)交由外部人員承建，仍舊會(huì)有許多不可預(yù)算的費(fèi)用產(chǎn)生，而且工程質(zhì)量只有1年的保修期。所以由自己內(nèi)部人員來(lái)施行，可以為公司節(jié)約一筆不小的開(kāi)支。廠區(qū)監(jiān)控后期線路仍舊需要進(jìn)展定期維護(hù)，防止因?yàn)槟硞€(gè)探頭無(wú)法正常工作而失去效果。綜合部年終工作總結(jié)420xx年，是收獲的一年，是公司飛速開(kāi)展的一年。綜合管理部在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下，在各分廠、部門(mén)的支持配合及全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司“企業(yè)管理年”為主線，認(rèn)真履行部門(mén)工作職責(zé)，努力完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)如下：一、行政辦公室(一)、主要職能1、努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮綜合管理部“組織、協(xié)調(diào)、效勞”的職能及工作承上啟下職能。2、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)完成并及時(shí)反應(yīng)，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)理解任務(wù)完成程度。(二)、對(duì)外協(xié)調(diào)方面及時(shí)做好與____各部門(mén)銜接工作，并與之建立了良好的關(guān)系，事事處處都維護(hù)公司形象，使得公司工作得到了____的大力支持，到達(dá)了企業(yè)與政府雙贏的目的。(三)、對(duì)外接待工作做好日常來(lái)訪的客人的接待，以熱情周到的效勞展現(xiàn)良好的公司文化。全年共接待集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及政府各部門(mén)、社會(huì)團(tuán)體100多人次，深受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界的一致好評(píng)。(四)、辦公用品及設(shè)備管理工作1、辦公用品根據(jù)各分廠、部門(mén)實(shí)際需求進(jìn)展采購(gòu)，并遵循“本錢(qián)最低，質(zhì)量最正確”的原那么。2、采購(gòu)的辦公用品到貨后，進(jìn)展清點(diǎn)、驗(yàn)收、登記后按各分廠、部門(mén)領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行限量領(lǐng)用，防止辦公室用品的浪費(fèi)，節(jié)約本錢(qián)。3、做好辦公用品領(lǐng)用記錄，并由領(lǐng)用人簽字。4、隨時(shí)注意打印機(jī)、復(fù)印機(jī)及各辦公室電腦、通訊設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常盡快維修和保養(yǎng)，保障了公司工作正常開(kāi)展。(五)、檔案管理工作1、對(duì)文件搜集，原稿歸檔。歸檔時(shí)，檢查文件的本文及附件是否完好，如有短缺，及時(shí)完善。2、定期對(duì)各類(lèi)文件按日期、內(nèi)容、部門(mén)組織、業(yè)務(wù)工程等內(nèi)容及時(shí)分類(lèi)。3、定期清理檔案柜，對(duì)外借檔案嚴(yán)格執(zhí)行借閱人簽字借閱制度。二、人力資(一)、人力資根本情況。根據(jù)公司消費(fèi)任務(wù)的實(shí)際需要，加大對(duì)外招工力度，并制定了人力資需求方案。由公司總經(jīng)理親自帶隊(duì)前往“兩省一市”進(jìn)展招聘工作，通過(guò)三次對(duì)外招聘，為公司解決了消費(fèi)所急需的人才，并建立儲(chǔ)藏人才庫(kù)及時(shí)補(bǔ)充人員流失。公司現(xiàn)有在崗人員共98人，其中全年共新招員工53名。(二)、積極開(kāi)展員工培訓(xùn)工作公司為不斷進(jìn)步員工素質(zhì)，今年采取專(zhuān)題培訓(xùn)、班前會(huì)等以會(huì)代訓(xùn)相結(jié)合的形式對(duì)全體員工進(jìn)展了技能和素質(zhì)培訓(xùn)，全年共組織培訓(xùn)37次，其中平安培訓(xùn)8次，外聘教授人員培訓(xùn)3次;并實(shí)行每月對(duì)管理人員及骨干進(jìn)展二次培訓(xùn)，各分廠每周六對(duì)本分廠員工進(jìn)展一次培訓(xùn)。通過(guò)對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)展搜集，參加培訓(xùn)的員工對(duì)培訓(xùn)反映很好，并認(rèn)為對(duì)參訓(xùn)員工思想素質(zhì)和技術(shù)才能的進(jìn)步有很大的幫助。(三)、準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)員工出勤及工資核算準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)員工出勤情況，對(duì)違規(guī)情況進(jìn)展處分，認(rèn)真做好公司員工工資核算工作，及時(shí)把工資表上報(bào)總部財(cái)務(wù)，保證員工工資的按時(shí)發(fā)放，按時(shí)發(fā)放公司的各項(xiàng)福利物資，各項(xiàng)工作得到了總部財(cái)務(wù)的一致好評(píng)。(四)、加強(qiáng)對(duì)人力資的管理和調(diào)配根據(jù)梁總提出：堅(jiān)決不移推行用工制度改革，實(shí)行“整合資，打破界限，一人多崗，一專(zhuān)多能”調(diào)配原那么，用其所長(zhǎng)，靈敏安排是人力資的思路，對(duì)現(xiàn)有員工實(shí)行輪崗，使員工掌握更多的技能，滿(mǎn)足各個(gè)崗位的需求，使錳桃工程在時(shí)間緊，任務(wù)重，人手少的情況下，提早投產(chǎn)。三、督查工作督查工作在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。設(shè)立督查辦公室裝備專(zhuān)職督查員，根據(jù)督查制度每天不定時(shí)的對(duì)公司范圍內(nèi)的平安、環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)管理、遵章守紀(jì)情況等進(jìn)展巡查。對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題及時(shí)通報(bào)，并限時(shí)相關(guān)責(zé)任人整改，每月對(duì)督查情況進(jìn)展一次綜合評(píng)比，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，為強(qiáng)化管理、推進(jìn)各項(xiàng)工作、預(yù)防事故、標(biāo)準(zhǔn)行為等發(fā)揮了應(yīng)有的職能作用。四、平安保衛(wèi)工作1、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度和規(guī)定，認(rèn)真做好值班記錄.2、對(duì)外來(lái)人員和車(chē)輛實(shí)行登記管理，對(duì)進(jìn)出人員車(chē)輛實(shí)行檢查，并負(fù)責(zé)接收傳送報(bào)刊、書(shū)信工作。3、對(duì)消防設(shè)施進(jìn)展統(tǒng)計(jì)和維護(hù)，及時(shí)補(bǔ)充消防滅火器材，做好防火、防盜工作，通過(guò)全體安保人員的共同努力全年未發(fā)生一起盜竊事件，有效的完成了各項(xiàng)平安保衛(wèi)工作。五、食堂后勤1、做好后勤效勞保障工作，為消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展提供有力的后勤保障。一年來(lái)，員工食堂工作嚴(yán)格執(zhí)行《員工食堂管理制度》，強(qiáng)化對(duì)食堂工作人員的有效監(jiān)視和管理，增強(qiáng)效勞意識(shí)，進(jìn)步效勞程度。在面對(duì)員工數(shù)量不斷增長(zhǎng)變化的情況下，提早規(guī)劃、提早準(zhǔn)備，常與員工溝通，理解員工對(duì)飲食方面的意見(jiàn)，提出食堂餐飲改善建議，保證了員工正常就餐。2、嚴(yán)格按照公司《員工宿舍管理制度》，加強(qiáng)對(duì)員工宿舍管理，定期對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)展檢查，以確保宿舍平安、衛(wèi)生。尤其在宿舍緊張的情況下，作好員工的思想工作，合理的進(jìn)展調(diào)配。在加層宿舍建成后，及時(shí)配臵床具，按公司的住房分配原那么，對(duì)新增房屋進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分配，做到分配相對(duì)公平、合理。3、對(duì)員工宿舍及浴室進(jìn)展及時(shí)維護(hù)，滿(mǎn)足了員工生活需求，努力為員工提供周到、細(xì)致、體貼的后勤效勞。讓員工有歸屬感。六、綠化環(huán)衛(wèi)工作1、為保證工作質(zhì)量，在上班時(shí)間前一小時(shí)對(duì)辦公區(qū)衛(wèi)生進(jìn)展清掃，為集團(tuán)和公司提供了美妙的工作和生活環(huán)境。2、在公司綠化衛(wèi)生區(qū)域增加、工作量大的情況下，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，做到環(huán)境衛(wèi)生無(wú)死角，得到集團(tuán)和公司領(lǐng)的表?yè)P(yáng)。七、綜合管理部還存在以下幾個(gè)方面的缺乏1、需進(jìn)一步加強(qiáng)部門(mén)員工六個(gè)意識(shí)：一是愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí);二是效勞至上意識(shí);三是靈敏變通意識(shí);四是分工協(xié)調(diào)意識(shí);五是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí);六是自律意識(shí)。2、集團(tuán)內(nèi)部的宣傳工作與其他三級(jí)公司相比還有一定的差距，特別是對(duì)內(nèi)部刊物的投稿很少，公司的信息未得到及時(shí)的傳遞。3、加強(qiáng)公司內(nèi)部業(yè)余文化活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建立，豐富員工業(yè)余文化生活。4、對(duì)員工反映的問(wèn)題及時(shí)跟進(jìn)、及時(shí)上報(bào)、及時(shí)解決，杜絕類(lèi)似“管理混亂”事件的發(fā)生。5、進(jìn)一步加強(qiáng)人才儲(chǔ)藏，在人員流動(dòng)大及新工程投產(chǎn)的情況下，能及時(shí)補(bǔ)充人員，滿(mǎn)足消費(fèi)的需要。總結(jié)過(guò)去展望將來(lái)，相信新的一年里，綜合管理部全體員工本著“低調(diào)做人、高調(diào)做事”的原那么，實(shí)在加強(qiáng)迫度建立，努力實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。在管理上轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化效勞意識(shí)，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，團(tuán)結(jié)一心、全心全意以企業(yè)開(kāi)展為己任、以員工滿(mǎn)意為目的，在公司總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)管理工作一定可以再上一個(gè)新的臺(tái)階，獲得更大成績(jī)。綜合部年終工作總結(jié)5過(guò)去的一年里綜合部緊緊圍繞效勞公司強(qiáng)化管理、不斷提升工作的理念突出工作重點(diǎn)努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、效勞”的職能作用充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下聯(lián)絡(luò)左右協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐綜合部工作無(wú)小事事事處處都代表著公司的形象現(xiàn)將工作匯報(bào)如下一、工作回憶一強(qiáng)化自身建立標(biāo)準(zhǔn)行政內(nèi)務(wù)管理促進(jìn)綜合部工作標(biāo)準(zhǔn)有序運(yùn)轉(zhuǎn)。綜合部首先在制度建立上下功夫認(rèn)真抓好行政內(nèi)務(wù)管理進(jìn)步內(nèi)務(wù)管理程度。一是修改完善了公司行政管理制度包括收發(fā)文、文件傳閱制、提早方案制度、食堂管理制度、車(chē)輛管理制度費(fèi)、行李費(fèi)定額補(bǔ)助制度等逐漸進(jìn)步內(nèi)務(wù)管理效率。二是樹(shù)立高度的效勞意識(shí)并自覺(jué)地落實(shí)到各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)之中。綜合部都能服從大局、效勞大局。二實(shí)在做好人力資規(guī)劃人員招聘、人才培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、員工績(jī)效與薪酬管理以及合法的勞動(dòng)關(guān)系管理工作綜合部20xx年收到簡(jiǎn)歷103份共組織兩次大面試和無(wú)數(shù)次小型面試其中錄用了34人實(shí)習(xí)學(xué)生16人。三20xx年綜合部主要負(fù)責(zé)了水門(mén)塘大酒店的ci籌劃以及組織施行同時(shí)協(xié)助蛟河凱迪生物質(zhì)工程部進(jìn)展ci施行水門(mén)塘目前的ci工作根本告一段落對(duì)其中未按照中建六局企業(yè)形象視覺(jué)識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)實(shí)行的ci形象進(jìn)展整改完善并下整改記錄力求嚴(yán)格按照中建形象施行努力到達(dá)黃山杯與局ci金獎(jiǎng)的要求。四時(shí)時(shí)與總公司人力資部保持聯(lián)絡(luò)做好上情下達(dá)的溝通橋梁并且經(jīng)常登陸工程局平臺(tái)關(guān)注工程局的動(dòng)態(tài)以及信息發(fā)布對(duì)各種文件進(jìn)展下載宣傳。二、工作中的缺乏之處部門(mén)工作紛繁復(fù)雜工作中不夠大膽要在不斷的學(xué)習(xí)過(guò)程中改變工作方法不斷創(chuàng)新完善。1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)進(jìn)步自身素質(zhì)進(jìn)步工作效率當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。2、加強(qiáng)協(xié)調(diào)進(jìn)步效勞質(zhì)量更好地效勞于全體同事。工作年終總結(jié)怎么寫(xiě)3、加強(qiáng)迫度建立健全公司各項(xiàng)管理制度使公司工作上臺(tái)階、上檔次。4、加強(qiáng)工作人員的培養(yǎng)教育工作建立一個(gè)朝氣蓬勃富有戰(zhàn)斗力的工作集體。5、加強(qiáng)公司機(jī)構(gòu)合理配置從領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)際需要出發(fā)合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)工作人員都能各司其職、各盡職守、進(jìn)步整體工作效率。三、今年工作打算1、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度〔1〕負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各項(xiàng)行政辦公管理制度的完善和執(zhí)行。〔2〕掌握試行管理制度的執(zhí)行情況及時(shí)反應(yīng)意見(jiàn)對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)展研究論證并修改完善。〔3〕對(duì)全體員工進(jìn)展管理制度的宣傳及解釋。2、盡職盡責(zé)做行政。要嚴(yán)格按照發(fā)文標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)步發(fā)文質(zhì)量做到文件及時(shí)收發(fā)、傳閱、送閱明確印鑒管理程序完善使用登記制度制止無(wú)登記、無(wú)審批用印現(xiàn)象的發(fā)生完善各項(xiàng)規(guī)章制度按照各項(xiàng)制度辦事做到收文有標(biāo)準(zhǔn)、辦事有制度有紀(jì)律各項(xiàng)工作都有章可循有據(jù)可依。3、努力做好新的職能工作。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的接待工作要提早學(xué)習(xí)要不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)自覺(jué)抬高接待標(biāo)準(zhǔn)利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)其它企業(yè)在接待工作上的先進(jìn)工作方法努力適應(yīng)接待工作的需要樹(shù)立企業(yè)良好形象。綜合部年終工作總結(jié)620××年是公司開(kāi)展比擬關(guān)鍵的一年，各項(xiàng)工作獲得了顯著成效。綜合部作為后勤效勞和辦公協(xié)調(diào)的核心部室，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)四面八方的樞紐，在理順內(nèi)外關(guān)系，進(jìn)步部門(mén)效率起到重要作用。我們緊緊圍繞公司重點(diǎn)工作做了大量細(xì)致的詳細(xì)工作，并獲得了一定的成績(jī)，根本完成了部門(mén)責(zé)任目的。現(xiàn)將20××年辦公室工作總結(jié)如下一、日常主要工作1、加強(qiáng)部門(mén)管理，落實(shí)崗位責(zé)任。2、標(biāo)準(zhǔn)辦事程序，不斷進(jìn)步工作質(zhì)量和效率。3、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理、歸檔工作。做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)及督辦工作，并認(rèn)真做好文件資料的整理，存檔，促使文件資料管理逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，確保文件及時(shí)、準(zhǔn)確、平安、有效地傳遞。4、認(rèn)真搞好后勤效勞，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。一是做好辦公用品的購(gòu)置和發(fā)放，及時(shí)申報(bào)采購(gòu)所需辦公用品，保證公司正常辦公需要的根底上，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出，防止鋪張浪費(fèi)。二是認(rèn)真做好車(chē)輛的使用和管理，充分保障了公司公務(wù)用車(chē)。5、逐步健全公司規(guī)章制度，梳理工作流程。制定員工招聘、入職、轉(zhuǎn)正、請(qǐng)假、加薪、培訓(xùn)、調(diào)崗、離任等流程和相關(guān)規(guī)定，使人事的管理活動(dòng)日趨標(biāo)準(zhǔn)，為今后公司向人力資管理活動(dòng)過(guò)度做好前期的準(zhǔn)備和鋪墊工作。初步建立起我公司人事管理活動(dòng)的根本制度，使人事管理適應(yīng)公司管理活動(dòng)，為公司的管理提供支撐和資。在公司制度標(biāo)準(zhǔn)化方面，一方面著手建立健全公司管理的相關(guān)制度，另一方面加大制度的推行和執(zhí)行力度，改變公司員工以前不按制度辦事的工作習(xí)慣，培訓(xùn)和培養(yǎng)員工依規(guī)行事的工作作風(fēng)。強(qiáng)化員工對(duì)工作流程的學(xué)習(xí)和理解。我們注重與各部室、車(chē)間的信息共享和協(xié)作配合。通過(guò)發(fā)揮部室整體職能，保證了消費(fèi)管理活動(dòng)的順利進(jìn)展。通過(guò)與消費(fèi)部的互相協(xié)作，及時(shí)將消費(fèi)物資采購(gòu)回來(lái)為消費(fèi)提供了保障；通過(guò)與財(cái)務(wù)部的互相協(xié)作，順利完成了款項(xiàng)的支付工作。二、存在的問(wèn)題一年來(lái)，辦公室在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下盡己所能，積極努力地做好本職工作，但對(duì)照部門(mén)職能要求以及公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，整個(gè)工作離責(zé)任目的要求和公司工作要求還存在一定的差距?；貞?0××年的工作，感受頗多，工作中遇到到了一些問(wèn)題，也看到了存在的缺乏，主要表現(xiàn)及原因如下：1、現(xiàn)有的工作人員處理起公司多、雜的日常事務(wù)來(lái)比擬費(fèi)時(shí)間，因此沒(méi)有更多的精力去處理其他事務(wù)，難免會(huì)顧此失彼，造成有些該處理的事情未能及時(shí)處理，有些該辦好的事情只能根本完成。2、在執(zhí)行制度和日常管理中，工作協(xié)調(diào)有時(shí)比擬被動(dòng)。3、沒(méi)有形成一種完善的績(jī)效考核機(jī)制，在后期需要進(jìn)一步進(jìn)展探究，修改，根據(jù)公司的不同開(kāi)展階段進(jìn)展適當(dāng)調(diào)整，進(jìn)一步完善獎(jiǎng)罰機(jī)制，用多種的獎(jiǎng)勵(lì)方式進(jìn)步績(jī)效考核的時(shí)效性。逐步完善考核制度，建立科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、適用的鼓勵(lì)約束制度?，F(xiàn)將20××年工作方案匯報(bào)如下1、加強(qiáng)內(nèi)部溝通2、加大制度監(jiān)視執(zhí)行力度綜合辦公室將根據(jù)公司工作實(shí)際需要，制定相應(yīng)制度執(zhí)行情況反應(yīng)表，并時(shí)時(shí)跟蹤，對(duì)相關(guān)制度進(jìn)展修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。3、完善績(jī)效考核制度，使之更有序進(jìn)展做為20××年主要工作任務(wù)之一，其目的就是通過(guò)完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，到達(dá)績(jī)效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的。績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處分未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效鼓勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地進(jìn)步組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的開(kāi)展并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。4、完善20××年各類(lèi)物品的采購(gòu)工作走向市場(chǎng)，理解市場(chǎng)行情做好采價(jià)準(zhǔn)備，對(duì)所有采購(gòu)物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，設(shè)備、工具類(lèi)一定要做好售后維修保養(yǎng)，積極聽(tīng)取相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士對(duì)所購(gòu)物品及采購(gòu)工作所提出的良好建議意見(jiàn)。5、完成日常人力資招聘與配置首先保證滿(mǎn)足公司各崗位需求，然后在考慮人才儲(chǔ)藏，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建立。6、建立健全人事管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及管理制度。7、建立以人為本的企業(yè)文化。營(yíng)造互相尊重、互相信任的氣氛、維持安康的勞動(dòng)關(guān)系，不斷保持員工與管理人員之間的溝通，針對(duì)員工的建議和投訴提出合理化建議。觀念變、天地寬，我感覺(jué)到20××年度的工作不管是在效勞程度還是在工作觀念方面都有了新的進(jìn)步和進(jìn)步，與20××年相比實(shí)現(xiàn)了大的跨越。在以后的工作中，我們將更加積極主動(dòng)地開(kāi)展好溝通協(xié)調(diào)工作，使綜合部的職能的發(fā)揮更加主動(dòng)、更為超前。綜合部年終工作總結(jié)720xx年綜合部在公司班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的支持與配合下，緊緊圍繞公司兩大工程建立為重點(diǎn)，認(rèn)真履行職責(zé)，克制困難，充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、效勞”的職能作用，加強(qiáng)工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建立，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，經(jīng)過(guò)部門(mén)全體人員的共同努力，各項(xiàng)工作獲得了良好的成效?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、強(qiáng)化自身建立，標(biāo)準(zhǔn)行政內(nèi)務(wù)管理一年來(lái)綜合部根據(jù)建立時(shí)期的特殊性，從公司開(kāi)展的實(shí)際出發(fā)，首先從制度建立上下功夫，認(rèn)真抓好行政內(nèi)務(wù)管理。只有建立健全各項(xiàng)管理制度，才能使員工在工作中有章可循，理順工作思路，明確工作目的。公司建立時(shí)期也是各項(xiàng)規(guī)章制度制訂和完善時(shí)期。因此綜合部結(jié)合本公司的實(shí)際，結(jié)合公司其他部門(mén)，先后制定了十八項(xiàng)管理制度和暫行方法，涵蓋日常工作和生活。主要有：考勤與假期、會(huì)議、車(chē)輛管理、業(yè)務(wù)招待、差旅通信、財(cái)產(chǎn)管理、食堂宿舍、鍋爐房管理等。由于管理制度的建立，并將制度落實(shí)到各項(xiàng)工作中，才能進(jìn)步工作效率，更好地效勞工程建立。二、加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)配合，營(yíng)造良好的內(nèi)外工作環(huán)境綜合部是承上啟下、聯(lián)絡(luò)左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外的樞紐，而綜合部的工作無(wú)常事，事事都代表著公司的形象。今年以來(lái)，綜合部始終把加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合作為部門(mén)職能的關(guān)鍵入手，實(shí)在加強(qiáng)了“三大”溝通與協(xié)調(diào)，一是加強(qiáng)與上級(jí)公司、地方政府、兄弟單位的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)理解上級(jí)的工作動(dòng)態(tài)和要求，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位和同類(lèi)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)歷，交融各方面有利因素，為工程建立效勞；二是加強(qiáng)各部門(mén)與各組之間的溝通協(xié)調(diào)，逐步標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司布置的重點(diǎn)工作，加強(qiáng)跟蹤、協(xié)調(diào)，催辦、反應(yīng)、落實(shí)，確保重點(diǎn)工作有布置、有檢查、有反應(yīng)、有落實(shí)，加強(qiáng)環(huán)節(jié)工作的落實(shí)；三是加強(qiáng)與施工隊(duì)、監(jiān)理單位和業(yè)務(wù)單位的協(xié)調(diào)配合，及時(shí)理解工程進(jìn)度、工作重點(diǎn)、平安文明施工等情況，以及平安制度執(zhí)行情況，為施工隊(duì)和監(jiān)理單位提供生活方面的幫助，充分形成合力，營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氣氛，使工程工程整體工作有序向前邁進(jìn)。三、標(biāo)準(zhǔn)綜合管理，強(qiáng)化效勞意識(shí)，進(jìn)步效勞程度圍繞公司開(kāi)展目的，在任務(wù)繁雜、涉及面廣、人員底子薄、工作量大的情況下，克制困難，在探究學(xué)習(xí)中追求完美，落實(shí)崗位職責(zé)、端正工作態(tài)度、標(biāo)準(zhǔn)工作中的各項(xiàng)管理程序，不斷改善效勞質(zhì)量，進(jìn)步效勞程度。詳細(xì)工作如下：1、標(biāo)準(zhǔn)文秘管理：對(duì)收發(fā)文、會(huì)議紀(jì)要等進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)管理，保證了信息情報(bào)上情下達(dá)、聯(lián)絡(luò)暢通。2、考勤假期管理：制訂了《考勤假期管理制度》，購(gòu)置指紋考勤打卡機(jī)，嚴(yán)格制度落實(shí)。3、財(cái)產(chǎn)及辦公用品管理：按照財(cái)產(chǎn)采購(gòu)、入庫(kù)登記、領(lǐng)用發(fā)放的流程，責(zé)任到人，既節(jié)約了本錢(qián)，又保證采購(gòu)發(fā)放具備可追溯性。4、車(chē)輛及駕駛員管理：嚴(yán)格按照《車(chē)輛管理制度》，訂車(chē)、定人、定點(diǎn)加油統(tǒng)一調(diào)度、集中管理，強(qiáng)化了駕駛員的責(zé)任意識(shí)和平安駕駛意識(shí)。今年以來(lái)未發(fā)生一起平安責(zé)任事故。5、檔案管理工作：根據(jù)建立期的圖紙、合同等文件資料多而復(fù)雜的特點(diǎn)，制定《檔案管理方法》標(biāo)準(zhǔn)檔案管理，完善登記入檔程序步驟，嚴(yán)格歸檔、借閱保密工作。6、旅費(fèi)及業(yè)務(wù)招待管理，根據(jù)相關(guān)的制度，嚴(yán)格旅差及業(yè)務(wù)招待費(fèi)用審批程序，控制費(fèi)用支出。7、會(huì)議管理：根據(jù)《會(huì)議制度》按時(shí)組織召開(kāi)工程例會(huì)、部門(mén)例會(huì)、公司例會(huì)等各種會(huì)議，做好會(huì)議紀(jì)要，保證會(huì)議質(zhì)量。8、伙食管理：對(duì)食堂的平安衛(wèi)生、購(gòu)菜臺(tái)賬、伙食標(biāo)準(zhǔn)、就餐環(huán)境進(jìn)展嚴(yán)格管理，保障員工吃得營(yíng)養(yǎng)安康，同時(shí)利用自備食堂的有利條件，完成來(lái)客招待工作十余次，降低了本錢(qián)，減少了費(fèi)用。綜合部年終工作總結(jié)8自公司成立以來(lái)，綜合管理部一直都處于僅有部門(mén)設(shè)置，而無(wú)詳細(xì)人員的情況，直到20xx年才有新增綜合部人員，綜合部得以發(fā)揮部門(mén)作用，在公司領(lǐng)導(dǎo)層的正確指導(dǎo)下，綜合部緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針、目的展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，注重發(fā)揮綜合部承上啟下、聯(lián)絡(luò)左右、協(xié)調(diào)各方的作用。一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下，20xx年綜合部工作大體上可分為以下兩個(gè)方面：一、人事管理方面1、根據(jù)各部門(mén)人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地規(guī)劃部署公司的人才引進(jìn)情況。2、按時(shí)完成員工休假記錄。二、行政工作方面1、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)了公章管理工作的明晰明確；2、做到了日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷(xiāo)等工作的正常有序；3、做好公司各部門(mén)后勤管理保障工作：車(chē)票預(yù)定等，及時(shí)、主動(dòng)的完成日常管理工作中的其他各項(xiàng)相關(guān)工作。過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門(mén)的大力協(xié)助下，綜合部終于表達(dá)出價(jià)值。盡管這樣我們?nèi)源嬖谥芏嗳狈χ帲饕砣缃褚韵聨讉€(gè)方面：1、公司管理運(yùn)作方面，公司制定了相應(yīng)的管理制度，各項(xiàng)工作應(yīng)該做到有章可尋，綜合部需做到強(qiáng)化內(nèi)部管理，標(biāo)準(zhǔn)工作程序，管理機(jī)制還有待完善。2、作為公司的綜合管理部門(mén)，在對(duì)各其他部門(mén)的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對(duì)各部門(mén)工作情況跟進(jìn)力度還不夠，存在一定的重制度建立，輕制度落實(shí)現(xiàn)象；2、缺乏對(duì)公司企業(yè)文化及工作氣氛的建立；3、員工培訓(xùn)機(jī)制有待完善和加強(qiáng)；4、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代人力資管理過(guò)渡。下面根據(jù)本年度工作情況與存在缺乏，結(jié)合目前公司開(kāi)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，綜合部方案從以下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作：1、繼續(xù)完善公司制度建立和加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作。在日常行政管理方面加大制度建立的力度，修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定、鼓勵(lì)機(jī)制等制度。勞動(dòng)人事管理工作方面加強(qiáng)提升管理程度，完善人事檔案管理。2、繼續(xù)完善公司管理機(jī)制，及時(shí)查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)公司的開(kāi)展。3、協(xié)助各部門(mén)工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營(yíng)造良好辦公環(huán)境4、加強(qiáng)公司檔案的管理，強(qiáng)化保密管理工作。綜合部將著重加強(qiáng)檔案現(xiàn)代化管理；強(qiáng)化保密文件管理工作，加強(qiáng)機(jī)要文件的取送、傳閱和保管工作。5、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置，盡量做到滿(mǎn)足需求、保證儲(chǔ)藏、慎重招聘。20xx年已經(jīng)過(guò)去，在20xx年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點(diǎn)，改良方法；深化調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改良效勞；大膽探究綜合部工作新思路、新方法，促使綜合部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的安康快速開(kāi)展作出更大的奉獻(xiàn)！綜合部年終工作總結(jié)9回憶20xx年的工作，有很多感觸，如今將這段時(shí)間工作總結(jié)如下：我如今工作的職責(zé)范圍是后勤庫(kù)房管理及企業(yè)管理部的綜合干事。一、首先是庫(kù)管員的工作：1、與采購(gòu)人員一起定好易耗品的供給商，及時(shí)理解易耗品的市場(chǎng)價(jià)格，當(dāng)好采購(gòu)人員的參謀。2、采購(gòu)方面：物品采買(mǎi)方面，如申購(gòu)人申購(gòu)的物品有庫(kù)存那么可直接與我領(lǐng)取，剩余大型申購(gòu)物品或庫(kù)房未有的轉(zhuǎn)告采購(gòu)人員進(jìn)展采買(mǎi)，小件常用物品由我與合作供貨商直接聯(lián)絡(luò)購(gòu)入并為各部門(mén)領(lǐng)取。3、每月清點(diǎn)庫(kù)存物品，準(zhǔn)確地核對(duì)帳務(wù)相符情況，出具盤(pán)存報(bào)告，做好電子帳，與財(cái)務(wù)做好對(duì)帳工作。4、嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)出庫(kù)手續(xù)，每件物品都要過(guò)眼，及時(shí)入帳。5、負(fù)責(zé)每個(gè)月和供貨商對(duì)帳以及報(bào)帳。6、負(fù)責(zé)奧林花園工程飲用水的采買(mǎi)工作。7、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)平安防范及庫(kù)房衛(wèi)生工作，使維邦物業(yè)的庫(kù)房可以成為下一個(gè)參觀點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化成果演示點(diǎn)。8、配合采購(gòu)員認(rèn)真做好物品采購(gòu)方案工作及相關(guān)制度的制定。庫(kù)管工作是一項(xiàng)考驗(yàn)人細(xì)心、耐心的工作，我要通過(guò)與本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)溝通，與采購(gòu)人員的嚴(yán)密配合，以及與其他部門(mén)的有效來(lái)往，使庫(kù)管工作真正成為一項(xiàng)為公司創(chuàng)收的工作二、企業(yè)管理部綜合干事的重點(diǎn)工作是:1、在辦公室領(lǐng)導(dǎo)的安排下，負(fù)責(zé)配合其他部門(mén)工作人員進(jìn)展外出辦公，協(xié)助完成相關(guān)工作。2、現(xiàn)階段局部檔案管理由我負(fù)責(zé)，做好檔案管理接收工作，將自己的管理局部做明晰梳理，分類(lèi)標(biāo)簽方便查閱。3、積極配合部門(mén)同事完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。三、工作中的缺乏之處1、在工作中多加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，在工作表達(dá)專(zhuān)業(yè)化。2、在工作中與同事積極溝通，進(jìn)步工作效率，在生活中多與同事交流，融洽同事之間的關(guān)系。3、記憶力差：在工作當(dāng)中常常記不住物品的價(jià)格，經(jīng)常性的翻閱價(jià)格單據(jù)。四、我在工作過(guò)程中總結(jié)的建議工作總結(jié)1、宿舍物品管理。宿舍日常用品在第一次領(lǐng)用時(shí)我部門(mén)保障物品的完好無(wú)損，在宿舍人員使用過(guò)程中造成損壞的應(yīng)由使用人自行修復(fù)，不要以此為由來(lái)再次領(lǐng)取2、標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)用數(shù)量及種類(lèi)。我建議各部門(mén)同事在領(lǐng)用物品時(shí)盡量根據(jù)自己的實(shí)際使用情況領(lǐng)取，把公司當(dāng)成自己的家，在使用過(guò)程中盡量不要浪費(fèi)，為公司控制本錢(qián)做出自己的奉獻(xiàn)。3、采買(mǎi)方面。部門(mén)負(fù)責(zé)申購(gòu)的人員不明晰申購(gòu)流程，造成申購(gòu)不能及時(shí)上報(bào)，從而導(dǎo)致不能及時(shí)的購(gòu)置回來(lái)，建議管理部門(mén)可以給各部門(mén)明晰一下申購(gòu)的流程，嚴(yán)格按照流程進(jìn)展，進(jìn)步工作效率。4、領(lǐng)用程序不標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)的規(guī)章制度均已下發(fā)到各部門(mén)，但執(zhí)行情況不夠好。在此建議各部門(mén)嚴(yán)格按照領(lǐng)用程序領(lǐng)用物品。回憶這一年的工作，總的形勢(shì)是好的，存在的問(wèn)題也是不可無(wú)視的。在今后的工作中，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè)，以腳踏實(shí)地工作態(tài)度，盡職盡責(zé)地做好本職工作，不斷進(jìn)步、完善自己的工作才能，把上級(jí)交給的各項(xiàng)工作做的更好。綜合部年終工作總結(jié)10新學(xué)年以來(lái)，全面貫徹落實(shí)各級(jí)教育教學(xué)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持常規(guī)工作抓改革，創(chuàng)新工作抓打破，全面工作抓管理，以新課程改革為契機(jī)，以轉(zhuǎn)變老師的教學(xué)方式和學(xué)生的學(xué)習(xí)方式為核心，以教育科研為先導(dǎo)，以教學(xué)研究和教學(xué)改革為動(dòng)力，以全面進(jìn)步教育教學(xué)質(zhì)量為落腳點(diǎn)，理清教研思路，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。一、繼續(xù)學(xué)習(xí)新課標(biāo)，做好教學(xué)工作方案，接觸新教材，做好新課程改革的準(zhǔn)備工作。加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變課程觀、教學(xué)觀、學(xué)生觀、學(xué)習(xí)觀和評(píng)價(jià)觀，樹(shù)立以學(xué)生為中心，以才能為本位，以教學(xué)為中心，以質(zhì)量為本的觀念，強(qiáng)化對(duì)新課程標(biāo)準(zhǔn)，新教材的學(xué)習(xí)研究，利用教研時(shí)間，老師們集中學(xué)習(xí)《中小學(xué)教育》《山東教育》等刊物。加強(qiáng)對(duì)新課程標(biāo)準(zhǔn)的理解，并組織集中學(xué)習(xí)新課程課堂教學(xué)評(píng)價(jià)細(xì)那么，老師們通過(guò)交流、學(xué)習(xí)、寫(xiě)心得、談體會(huì)、講感受，掀起一股學(xué)習(xí)新課標(biāo)的熱潮。二、教學(xué)管理趨于科學(xué)，監(jiān)視、管理、引導(dǎo)相結(jié)合。教學(xué)掛及時(shí)維系良好的學(xué)校教學(xué)秩序與育人環(huán)境的生命線，教學(xué)管理是否科學(xué)直接影響教學(xué)管理是否完成，為此，我們采取借鑒與實(shí)際相結(jié)合的工作思路，從課程設(shè)置，老師教育思路的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)進(jìn)修〔老師進(jìn)修學(xué)習(xí)學(xué)校報(bào)銷(xiāo)往返車(chē)票〕教學(xué)研究，學(xué)生管理等諸方面尋求新的切入點(diǎn)，打破口，使各項(xiàng)工作富有成效。學(xué)校要求同學(xué)各科老師要集體備課，互相聽(tīng)課，聽(tīng)課要認(rèn)真，評(píng)課要坦誠(chéng)，管理的科學(xué)化使學(xué)校形成一個(gè)良好的育人環(huán)境，老師們形成了一個(gè)有戰(zhàn)斗力、凝聚力的集體。三、教學(xué)常規(guī)有條不紊教育教學(xué)成績(jī)的獲得不能一蹴而就，需要一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，因此每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)腳踏實(shí)地的落實(shí)好，從制定20xx年老師工作方案、備課、課堂教學(xué)、作業(yè)修改、自習(xí)課的輔導(dǎo)、復(fù)習(xí)考試、教研與科研諸環(huán)節(jié)，定制度、扎落實(shí)，學(xué)校不定期檢查各年級(jí)、各學(xué)科、各位老師的學(xué)進(jìn)度和教學(xué)質(zhì)量，檢查每位老師聽(tīng)課情況，不定期和定期聽(tīng)取老師的意見(jiàn)與建議，加強(qiáng)對(duì)老師業(yè)務(wù)檔案，學(xué)生檔案的管理，加強(qiáng)對(duì)教學(xué)教學(xué)校過(guò)于學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)的考核評(píng)定，進(jìn)一步進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量。學(xué)校很抓單元、章節(jié)過(guò)關(guān)考試管理，利用每周三下午兩節(jié)課時(shí)間，學(xué)校統(tǒng)一組織各科單元過(guò)關(guān)考試，并及時(shí)反應(yīng)學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，才能的培養(yǎng)情況，并獲得了良好的效果，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和老師的責(zé)任心，形成和教室內(nèi)學(xué)生樂(lè)學(xué)，燈光下老師辛勤耕耘的良好教學(xué)氣氛。四、教育科研常抓不懈加強(qiáng)教育科研工作是深化教育改革，端正教育思想、改革教育觀念的有利保證，是探究教學(xué)規(guī)律、推動(dòng)教育教學(xué)理論的動(dòng)力。學(xué)校鼓勵(lì)老師創(chuàng)設(shè)符合學(xué)生實(shí)際的教法和構(gòu)建符合學(xué)要求的課堂教學(xué)形式，在課堂教學(xué)中只要符合教育規(guī)律，什么樣的形式都可以為我所用，充分發(fā)揮了老師的主導(dǎo)作用，學(xué)生的主體作用，面向全體、因材施教、分層教學(xué)、力爭(zhēng)做到“學(xué)生是課堂的主人，活動(dòng)是課堂的中心，創(chuàng)新是課堂的靈魂”。五、強(qiáng)化“四室”建立與管理，普及實(shí)驗(yàn)教學(xué)為了盡快普及實(shí)驗(yàn)教學(xué)，我們狠抓了實(shí)驗(yàn)室建立，購(gòu)置了大量藥品和實(shí)驗(yàn)器材，添置了一批新圖書(shū)。硬件裝備根本達(dá)標(biāo)。同時(shí)我們還加強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到了規(guī)章制度健全，實(shí)驗(yàn)記錄、實(shí)驗(yàn)報(bào)告完善，演示實(shí)驗(yàn)開(kāi)課率到達(dá)95%以上，分組實(shí)驗(yàn)開(kāi)課率到達(dá)85%以上，圖書(shū)室有專(zhuān)人管理，規(guī)章制度健全完善，師生借閱方便，圖書(shū)日均流量達(dá)100余冊(cè)；音、體、美器材目錄清楚，放置適當(dāng)，管理完善；微機(jī)室清潔、條理、機(jī)器完好率100%。完好齊全的教學(xué)設(shè)施為全面進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量提供了保證。綜合部年終工作總結(jié)1120xx年是西安分公司工作步入管理正軌、穩(wěn)定開(kāi)展的一年。綜合管理部作為公司的一個(gè)重要職能部門(mén)，與分公司共同起步，一起努力，一同成長(zhǎng)。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)支持與各部門(mén)的積極配合下，綜合管理部及時(shí)更新觀念，持續(xù)改良工作方法，積極配合，突出工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮“組織、協(xié)調(diào)、效勞、管理”的職能作用，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)、成效明顯。現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：一、工作回憶(一)理清思路，理順職責(zé)，明確內(nèi)局部工。綜合管理部不斷適應(yīng)分公司開(kāi)展需要，根據(jù)部門(mén)職責(zé)要求，適時(shí)調(diào)整各時(shí)期工作重點(diǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，改良工作思路，理順職責(zé)分工，將綜合管理部工作劃分為行政、人事、后勤保障三大塊，同時(shí)不斷加強(qiáng)部門(mén)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)與效勞意識(shí)，工作穩(wěn)中求細(xì)，逐步形成了“分工明確、職責(zé)清楚”的工作格局。(二)強(qiáng)化自身建立，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部管理，促進(jìn)綜合管理工作標(biāo)準(zhǔn)有序運(yùn)轉(zhuǎn)。綜合協(xié)調(diào)、內(nèi)務(wù)管理是綜合管理部工作的重要內(nèi)容，而標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部管理，促進(jìn)分公司各項(xiàng)工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)既是綜合部的職責(zé)所在，也是進(jìn)步分公司工作效率，順利完成各項(xiàng)任務(wù)的前提。20xx年，我們把內(nèi)部管理擺在突出位置，不僅日常工作準(zhǔn)確到位，而且在原有根底上又有了一定的進(jìn)步。(三)健全根本規(guī)章制度，著力標(biāo)準(zhǔn)工作程序。為進(jìn)一步促進(jìn)工作向標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、系統(tǒng)化的方向轉(zhuǎn)變，綜合管理部不斷標(biāo)準(zhǔn)工作的各個(gè)細(xì)節(jié)，著力標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)工作程序，在原有行政管理制度根底上重新修訂健全了《人員聘用制度》、《考勤管理方法》、《勞動(dòng)合同管理方法》、《工作服管理規(guī)定》、《員工著裝管理規(guī)定》、《指紋打卡考勤管理方法》、《車(chē)輛管理方法》、《員工宿舍食堂管理方法》等，對(duì)綜合管理部各項(xiàng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，都提出了明確的規(guī)定和要求，并適時(shí)組織進(jìn)展制度學(xué)習(xí)，促進(jìn)制度的`執(zhí)行落實(shí)，進(jìn)而促進(jìn)各項(xiàng)常規(guī)性事務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。(四)圍繞中心，扎實(shí)做好重點(diǎn)工作。文件檔案管理工作。指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)分公司文件、各項(xiàng)資料、人事檔案的保管、歸檔、借閱管理工作，對(duì)各項(xiàng)資料做到分區(qū)域分項(xiàng)管理，從便于查詢(xún)出發(fā)，做到整齊、明晰。辦公用品的管理。本著“節(jié)約開(kāi)支、防止浪費(fèi)、保障供給”的原那么，從辦公用品采購(gòu)做起，嚴(yán)格按照《辦公用品管理方法》執(zhí)行，設(shè)置辦公用品賬簿，加強(qiáng)辦公用品申請(qǐng)、領(lǐng)用的監(jiān)視工作，大力倡導(dǎo)廣闊員工的節(jié)能意識(shí)，從日常工作的細(xì)節(jié)出發(fā)，強(qiáng)調(diào)對(duì)辦公用品的重復(fù)利用，杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。后勤效勞保障工作。后勤效勞工作包括了食堂和宿舍兩方面，這也是與員工息息相關(guān)的兩方面。有力的后勤保障制度是為分公司順利開(kāi)展工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾。一年來(lái)，員工數(shù)量不斷增長(zhǎng)變化，食堂用餐我們提早規(guī)劃，常與食堂工作人員溝通，理解員工對(duì)飲食方面的意見(jiàn)，提出食堂改善建議，為減輕食堂工作人員工作負(fù)擔(dān)，使員工就餐正常有序，采用了打卡就餐方式;員工宿舍方面，定期組織檢查員工宿舍，完善宿舍水電等配套設(shè)施，及時(shí)裝備床具等生活設(shè)施。以宿舍為單位，指定專(zhuān)門(mén)的宿舍管理員，努力為員工提供周到、細(xì)致的后勤效勞。員工活動(dòng)方面。二、綜合管理部還存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：1、責(zé)任意識(shí)有待加強(qiáng)，對(duì)局部關(guān)系到員工切身利益的工作進(jìn)展滯后，如員工食堂、宿舍管理還需加強(qiáng)等;2、工作思路有待進(jìn)一步拓寬;3、細(xì)節(jié)意識(shí)和綜合效勞意識(shí)還需強(qiáng)化;4、員工活動(dòng)較少。三、為此，本部門(mén)工作思路做如下安排：1、開(kāi)展員工組織活動(dòng)，積極推進(jìn)企業(yè)文化活動(dòng)綜合管理部相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)各自職責(zé)，按分公司安排、結(jié)合本地實(shí)際情況，擬出20xx年員工活動(dòng)方案。各項(xiàng)工作要開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)并保存活動(dòng)文字記錄和準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。特別是在一些相關(guān)節(jié)日應(yīng)開(kāi)展相應(yīng)的階段性突擊活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建立，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力。2、增強(qiáng)效勞意識(shí)、進(jìn)步工作才能對(duì)員工反映的問(wèn)題及時(shí)解決，未能解決的問(wèn)題及時(shí)跟進(jìn)、實(shí)時(shí)上報(bào)、盡快解決。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)完成并建立完善的反應(yīng)制度，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)理解任務(wù)完成程度。3、努力做好各項(xiàng)后勤效勞工作努力當(dāng)好員工生活貼心人的角色，讓員工有歸屬感，可以最大限度的發(fā)揮自己的工作熱情。熱情接待員工問(wèn)詢(xún)、及時(shí)解決員工各項(xiàng)生活困難、時(shí)刻關(guān)注員工思想情緒波動(dòng)，努力營(yíng)造和諧向上的工作氣氛。加強(qiáng)對(duì)分公司各種物品的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)管理;加大對(duì)辦公費(fèi)用使用的控制力度，嚴(yán)格使用程序，完善監(jiān)視體系。對(duì)一些易耗品提早方案、及時(shí)補(bǔ)充，保證分公司各項(xiàng)工作正常平穩(wěn)開(kāi)展。20xx年綜合部的各項(xiàng)工作在分公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下獲得了一些成績(jī)，但離領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定的差距，我部門(mén)將不斷地總結(jié)經(jīng)歷，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，進(jìn)步各方面的工作才能和管理程度。緊緊圍繞分公司的中心工作，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，積極創(chuàng)新。綜合部年終工作總結(jié)12光陰荏苒，回憶20xx年自己在xx廠綜合辦公室做的工作，雖然都是很平凡，不需要很高技術(shù)含量的工作，但是深化體會(huì)到了對(duì)待工作要有很強(qiáng)的責(zé)任心，要認(rèn)真仔細(xì)，不能出任何過(guò)失。這一年里，在廠領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)經(jīng)理及同事的細(xì)心指導(dǎo)和幫助下，我的業(yè)務(wù)才能和工作程度得到了一定進(jìn)步，工作中可以嚴(yán)格要求自己，不計(jì)較個(gè)人得失，認(rèn)真完成自己本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。20xx年我的工作任務(wù)是負(fù)責(zé)公司職工社保、公積金，xx廠勞動(dòng)合同、培訓(xùn)報(bào)表和辦理職工退休等工作.我的工作性質(zhì)要求我要經(jīng)常去社保部門(mén)和稅務(wù)部門(mén)辦事.通過(guò)這一年的鍛煉，我的辦事才能和辦事效率也得到了進(jìn)步。這一年，我始終以積極的心態(tài)去完成自己的工作，保證了公司全體員工五險(xiǎn)一金的按時(shí)繳納，每月按時(shí)完成各項(xiàng)保險(xiǎn)的增減變動(dòng)。并順利完成了公司20xx年社保和公積金的年度核定工作。一、20xx年工作回憶〔一〕辦理公司自有職工的社保、公積金核定工作1、公司自有職工的社保月度核定工作每月按時(shí)辦理公司、xx分廠、x廠自有職工的根本醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)等保險(xiǎn)申報(bào)核定和增減變開(kāi)工作，現(xiàn)公司養(yǎng)老保險(xiǎn)在x省養(yǎng)老保險(xiǎn)局參保，醫(yī)療、工傷、生育保險(xiǎn)在xx市x區(qū)社保局參保，失業(yè)保在x區(qū)社保局參保，社保參保率到達(dá)100%；每月按時(shí)繳納自有職工社保的費(fèi)用。20xx年全年完成公司社保的各項(xiàng)根底管理工作。20xx年全年繳納公司自有職工社保費(fèi)用共計(jì)x萬(wàn)元，每月在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成社保異開(kāi)工作，并按要求做好月度增減變動(dòng)臺(tái)帳。對(duì)于離任人員的社保，按公司要求及時(shí)上報(bào)社保局辦理停保，并根據(jù)個(gè)人要求，把局部離任人員社保關(guān)系轉(zhuǎn)入個(gè)人窗口繳費(fèi)。對(duì)內(nèi)部調(diào)動(dòng)人員的社保，和調(diào)入單位對(duì)接，把調(diào)動(dòng)人員的社保關(guān)系轉(zhuǎn)給現(xiàn)工作單位。雖然這些事情都是比擬瑣碎的事，但是這兩年工作給我的感受是一定要認(rèn)真仔細(xì)，工作上不能出現(xiàn)任何錯(cuò)誤；就比方每次去交社保的錢(qián)，必須仔細(xì)核對(duì)清楚，畢竟每個(gè)月的社保費(fèi)用也不是一筆小數(shù)目，假如因?yàn)樽约阂粫r(shí)粗心大意，就會(huì)導(dǎo)致公司財(cái)產(chǎn)受到損失。所以每次我都不斷提醒自己，在工作中思想要高度集中，時(shí)刻保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。2、公積金工作目前公司自有職工公積金帳戶(hù)都在x區(qū)工商銀行開(kāi)戶(hù)，截止x月，有x名職工在x市參加公積金，每月及時(shí)核定公積金費(fèi)用給公司，由公司統(tǒng)一轉(zhuǎn)帳給開(kāi)戶(hù)銀行，并做好公積金增減變動(dòng)等日常工作。為退休職工和局部離任職工辦理公積金提取事宜。20xx年公積金全年繳納費(fèi)用x萬(wàn)元；辦理公積金啟封、封存、新開(kāi)戶(hù)等個(gè)人變更，做好相關(guān)資料備案。3、認(rèn)真執(zhí)行湖北省社保部門(mén)和xx市公積金中心的政策規(guī)定，于20xx年x月份辦理公司職工醫(yī)療保險(xiǎn)20xx年年度繳費(fèi)工資申報(bào)核定，x月份完成職工養(yǎng)老保險(xiǎn)20xx年繳費(fèi)工資申報(bào)，x月份辦理了公司職工公積金年度繳費(fèi)基數(shù)調(diào)整。保證了職工福利根底工作的完成。4、按三局、公司相關(guān)文件要求為分廠x名自有職工企業(yè)年金，并做好相關(guān)備案?！捕侈k理職工離退休工作1、辦理20xx年公司職工退休審批工作盡早確定20xx年公司退休人員，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后上報(bào)x省人力資和社會(huì)保障廳退休審批處審批。20xx年公司共有x人退休，截止x月底，已全部辦理，并將已退休人員的檔案及時(shí)移交給湖北省養(yǎng)老保險(xiǎn)局檔案管理處。2、辦理退休人員其他工作20xx年共辦理x名退休人員的喪葬費(fèi)事宜，為x名退休人員提取公積金；并及時(shí)辦理退休人員的醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷(xiāo)和社?？ㄐ畔⒏氖乱?。今年x月份，根據(jù)湖北省養(yǎng)老保險(xiǎn)局x號(hào)文和x號(hào)文的文件通知，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)文件精神，已為x名退休職工辦理異地養(yǎng)老金發(fā)放變更?！踩侈k理公司職工醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷(xiāo)，重癥申請(qǐng)，工傷認(rèn)定20xx年為x名職工辦理醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷(xiāo)，合計(jì)報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用x元；工傷保險(xiǎn)理賠x人，報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用x元，生育保險(xiǎn)報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用x元。為x名患重病的職工辦理了醫(yī)療保險(xiǎn)門(mén)診重癥，辦理老工傷申報(bào)x人，并做好了相關(guān)資料備案。確保職工享有應(yīng)有的福利。〔四〕勞務(wù)派遣員工社保的管理按公司要求及時(shí)核對(duì)每月中新勞務(wù)派遣人員的人數(shù)，及時(shí)上報(bào)每月xx廠人員的增減變動(dòng)。并做好相關(guān)記錄。為xx廠中新勞務(wù)派遣人員辦理醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷(xiāo)和社?？?。截止x月底，xx廠中新勞務(wù)派遣人員有x參保，今年新參保x人，停保x人?！参濉硠趧?dòng)合同的管理到目前為止，xx廠新簽合同人員x人，解除合同x人，終止合同x人，簽訂實(shí)習(xí)生協(xié)議x人。嚴(yán)格按照《x局短期用工管理規(guī)定》，退休返聘人員7人，其中返聘車(chē)間操作人員x人，管理人員x人，后勤效勞人員x人；并及時(shí)簽訂退休返聘協(xié)議。清理勞務(wù)派遣員工到期人員x人，并聯(lián)絡(luò)中新人力資公司及時(shí)續(xù)簽合同。對(duì)新進(jìn)人員、離任人員及時(shí)清理，錄入合同臺(tái)帳，每月更新勞動(dòng)合同臺(tái)帳。分廠自有職工勞動(dòng)合同在公司保存，勞務(wù)派遣員工合同全部整理存放在本廠檔案柜，便于以后查找需要?！擦撑嘤?xùn)工作1、20xx年xx廠培訓(xùn)工作圍繞公司人才培養(yǎng)戰(zhàn)略和公司人力資部制定的培訓(xùn)，并結(jié)合分廠實(shí)際情況，強(qiáng)化員工培訓(xùn)意識(shí)。根據(jù)各部門(mén)的培訓(xùn)需求進(jìn)展調(diào)查，截止x月底，舉辦管理人員專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)培訓(xùn)共69期，參加培訓(xùn)人數(shù)約x余人。2、分廠更加重視對(duì)新員工的教育培訓(xùn)工作，今年x月份，組織公司本局部到我廠的x名高校畢業(yè)生進(jìn)展一周的新員工培訓(xùn)。做好集中崗前平安三級(jí)教育，并介紹分廠的根本情況，結(jié)合團(tuán)委組織新老員工籃球賽，唱歌比賽等娛樂(lè)性活動(dòng)，使新員工盡快融入分廠的企業(yè)氣氛。為幫助新員工盡快熟悉分廠環(huán)境，早日融入分廠團(tuán)隊(duì)文化，今年我廠繼續(xù)推行導(dǎo)師帶徒的培養(yǎng)方法，為每一位新員工指定一名經(jīng)歷豐富的導(dǎo)師，并組織簽定師徒協(xié)議，使新員工能更快的融入工作，可以在工作中獨(dú)當(dāng)一面。對(duì)新員工進(jìn)展職業(yè)化心態(tài)培訓(xùn)，培養(yǎng)新員工良好的職業(yè)心態(tài)，樹(shù)立明確的職業(yè)生涯目的。在新員工入職一個(gè)月后，組織召開(kāi)新員工座談會(huì)，及時(shí)理解新員工在工作、生活中存在的問(wèn)題，并根據(jù)新員工提出的問(wèn)題指定解決，解決他們生活中遇到的困難，盡可能滿(mǎn)足新員工的要求。3、結(jié)合車(chē)間消費(fèi)情況，制定一線工人培訓(xùn)方案，x月份，與車(chē)間x名工人簽訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議，積極組織技術(shù)工人操作技能培訓(xùn)班，加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)操作工人技能的培訓(xùn)。4、培訓(xùn)工作的根底管理方面：每月按時(shí)向公司上報(bào)培訓(xùn)月報(bào)表，每次培訓(xùn)后，及時(shí)組織參加培訓(xùn)的人員填寫(xiě)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表和培訓(xùn)小結(jié)表，及時(shí)做好培訓(xùn)學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)表的，每月對(duì)表格進(jìn)展更新。對(duì)員工培訓(xùn)資料進(jìn)展搜集整理，保證各類(lèi)資料完好備案。二、工作中存在的缺乏一、對(duì)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)還比擬缺乏，沒(méi)有制定長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)方案，今后需加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，多向辦公室經(jīng)歷豐富的同事請(qǐng)教。利用公司開(kāi)通的網(wǎng)絡(luò)學(xué)院，學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)；在條件允許下參加專(zhuān)業(yè)教育培訓(xùn)，使自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)可以勝任崗位工作的要求。二、還需進(jìn)步個(gè)人工作素質(zhì)，進(jìn)步個(gè)人應(yīng)變協(xié)調(diào)才能，多向部門(mén)同事學(xué)習(xí)，具備辦公室人員應(yīng)有的綜合素質(zhì)和技能程度。三、工作中有些方法和思路不對(duì)，工作還不夠標(biāo)準(zhǔn)性，在今后的工作中還應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)、考慮，進(jìn)步自己的辦事才能，學(xué)習(xí)公司標(biāo)準(zhǔn)的工作方法和步驟，使自己的本職工作做的更好。四、在工作中還要嚴(yán)格要求自己，要把不能解決的事情及時(shí)反應(yīng)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。并且給自己制定長(zhǎng)期工作目的。第二局部20xx年20xx年將是公司快速開(kāi)展的一年，如今，xx新廠已經(jīng)在建，在來(lái)年的工作中，將會(huì)有新的、艱巨的任務(wù)迎接我，我要以積極的心態(tài)，腳踏實(shí)地的去完成我的每一項(xiàng)工作任務(wù)，嚴(yán)格按照公司要求去執(zhí)行任務(wù)。繼續(xù)做好自己的本職工作。不斷學(xué)習(xí)人力資相關(guān)知識(shí)，進(jìn)步自己在業(yè)務(wù)上的才能和素質(zhì).在做好自己本職工作的根底上，還要認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給我的其它任務(wù)?！惨弧畴x退休重點(diǎn)工作方案辦理20xx年職工退休審批事宜。整理20xx年退休人員的，做好退休申報(bào)相關(guān)表格，報(bào)公司審批后再上報(bào)湖北省人力資社會(huì)保障廳退休審批處審核。做好退休人員檔案移交工作，及退休人員的退休待遇辦理、年審、公積金提取等工作。〔二〕社保、公積金重點(diǎn)工作方案1、準(zhǔn)備20xx年社保、公積金年度基數(shù)申報(bào)工作提早做好自有職工醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和公積金申報(bào)的相關(guān)準(zhǔn)備，及時(shí)跟公司人力資部溝通，盡早確定社保和公積金繳費(fèi)基數(shù)。配合社保部門(mén)做好年度申報(bào)工作。2、辦理好職工醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷(xiāo)、異地安置、重癥申報(bào)等事宜20xx年，我將繼續(xù)認(rèn)真做好職工的醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷(xiāo)，大病重癥等事宜。在符合社保政策的范圍內(nèi)，辦好職工的醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷(xiāo)工作，為身患重病的員工辦理大病重癥，為長(zhǎng)期在外地工作的職工和退休后在外地定居的人員辦理異地安置。根據(jù)國(guó)家政策，方案年初為分廠以前發(fā)生工傷人員申報(bào)老工傷認(rèn)定?！菜摹硠趧?dòng)合同的管理工作20xx年，我要繼續(xù)認(rèn)真做好xx廠自有職工和勞務(wù)派遣職工的合同臺(tái)帳，每月清理xx廠時(shí)間到期需要續(xù)簽合同的人員，上報(bào)公司后做好合同續(xù)簽工作。要更加重視勞務(wù)派遣員工的勞動(dòng)合同，如有離任的，要做好記錄。新招聘員工的勞動(dòng)合同一定要收好，并按時(shí)更新臺(tái)帳。學(xué)習(xí)公司勞動(dòng)合同管理的好的做法，使分廠勞動(dòng)合同管理更加有序、標(biāo)準(zhǔn)。隨著xx新廠在建的步伐，對(duì)管理人員要求也越來(lái)越高。在新的一年里，我將圍繞我們部門(mén)制定的工作方案和自己全年的工作方案，以更加積極心態(tài)去完本錢(qián)職工作，在工作中不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)，進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度和辦事才能，為分廠的快速開(kāi)展盡職盡責(zé)。綜合部年終工作總結(jié)13一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力支持與幫助下，在綜合部全體同志的共同努力下，綜合部不斷強(qiáng)化效勞意識(shí)，進(jìn)步自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，緊緊圍繞年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)，積極發(fā)揮其參謀、協(xié)調(diào)、督查、效勞等職能作用，較好地完成了年度工作任務(wù)?，F(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：一、有效落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)(一)提升隊(duì)伍素質(zhì)，強(qiáng)化人力資管理1、優(yōu)化組織架構(gòu)。為了提升公司專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)程度，培育持續(xù)開(kāi)展的才能，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，按照科學(xué)的.組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原那么，梳理現(xiàn)有組織架構(gòu)、各部門(mén)職責(zé)和分工界面，解決組織架構(gòu)現(xiàn)有問(wèn)題，確保組織架構(gòu)充分支撐主要業(yè)務(wù)和支持性職能的運(yùn)作。2、加強(qiáng)職位管理。梳理現(xiàn)有職位分工和職責(zé)，構(gòu)建統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的職位體系和職位庫(kù)。3、優(yōu)化績(jī)效管理體系。制定《經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核方法》和《績(jī)效管理方法》，加強(qiáng)了干部管理和“督辦事項(xiàng)”的考核力度，明確了績(jī)效考核管理機(jī)構(gòu)、考核方法和績(jī)效工資核算方法，標(biāo)準(zhǔn)了績(jī)效管理工作。對(duì)公司業(yè)務(wù)管理人員采取“量化績(jī)效”，充分進(jìn)步員工主動(dòng)性、激發(fā)員工活力，力求業(yè)績(jī)和員工收入雙提升，企業(yè)和個(gè)人雙贏。4、強(qiáng)化干部管理工作，將日常干部管理及干部履職情況納入績(jī)效考核，提升干部管理程度。根據(jù)上級(jí)要求，對(duì)三級(jí)以上管理人員分別進(jìn)展年度、半年度考核評(píng)估，加強(qiáng)對(duì)干部評(píng)估的科學(xué)性、公平性;持續(xù)提升干部管理程度，加強(qiáng)干部培訓(xùn)工作，力爭(zhēng)打造高水準(zhǔn)、高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。5、加大培訓(xùn)力度。培訓(xùn)工作以送培、視頻培訓(xùn)、外購(gòu)培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)為主，根據(jù)相關(guān)單位和廠家邀請(qǐng)參加各類(lèi)技術(shù)、效勞、管理等培訓(xùn)。全年共送培60人次。外購(gòu)培訓(xùn)3期共450人次參培，視頻培訓(xùn)40場(chǎng)次共150人次參加。參加班組長(zhǎng)遠(yuǎn)程培訓(xùn)3人，內(nèi)部?jī)?nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)4期，共750人次參培。6、大力推廣崗位競(jìng)聘。對(duì)8個(gè)崗位進(jìn)展競(jìng)聘，秉承公開(kāi)透明，公正公平的原那么，通過(guò)筆試、面試有9人進(jìn)入新的工作崗位。7、嚴(yán)格考勤管理。每天按時(shí)對(duì)各部門(mén)進(jìn)展考勤點(diǎn)名，每月對(duì)各部門(mén)上報(bào)的考勤匯總，審核。做各類(lèi)假臺(tái)帳，發(fā)現(xiàn)考勤異?，F(xiàn)象及時(shí)通報(bào)部門(mén)，杜絕隨意請(qǐng)假現(xiàn)象。8、認(rèn)真做好信息搜集工作。核對(duì)全體員工根本信息、驗(yàn)證學(xué)歷。通過(guò)此次核對(duì)，修正、更新、完善了員工個(gè)人根本信息，使人事信息庫(kù)更加準(zhǔn)確、完好。(二)突出質(zhì)量和效率，做好行政管理工作1、嚴(yán)把文字關(guān)。從文件的起草、審核、審批、印制、傳閱、報(bào)送到歸檔，全程均以“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)把程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)，使公司發(fā)文做到了格式統(tǒng)一、文體標(biāo)準(zhǔn)、符合標(biāo)準(zhǔn)，確保了辦文質(zhì)量。2、加強(qiáng)會(huì)議統(tǒng)籌管理。及時(shí)理解會(huì)議安排，及時(shí)溝通信息，統(tǒng)籌安排會(huì)議。根據(jù)會(huì)議安排部署的重要工作，及時(shí)參加督辦事項(xiàng)，有效提升會(huì)議效果和工作效率。3、加大督辦力度。實(shí)行分級(jí)督辦制度，緊急事項(xiàng)日日督辦，每周兩次常規(guī)督辦，每月比照分析^p督辦情況，有效進(jìn)步了公司的工作效率。4、嚴(yán)控法律風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格管控合同審批流程、審批權(quán)限、合作方資質(zhì)等方面，及時(shí)杜絕合同破綻，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。加大對(duì)采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)管理等模塊的監(jiān)視檢查力度，穿越各項(xiàng)管理制度和業(yè)務(wù)流程，檢查控制的有效性，提升經(jīng)營(yíng)管理的合規(guī)性。(三)認(rèn)真搞好后勤效勞，努力做到保障有力1、加強(qiáng)車(chē)輛管理。按照車(chē)輛管理方法，加強(qiáng)車(chē)輛運(yùn)行過(guò)程中的保險(xiǎn)費(fèi)、維修費(fèi)、停車(chē)費(fèi)的單車(chē)審核，尤其是單車(chē)燃油費(fèi)公里數(shù)的核算審核，有效節(jié)約本錢(qián)支出，確保公司利益和各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。2、加強(qiáng)固定資產(chǎn)實(shí)物管理。做好固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作，認(rèn)真梳理各部門(mén)固定資產(chǎn)、低值易耗，回收閑置資產(chǎn)統(tǒng)一分配管理，報(bào)廢資產(chǎn)統(tǒng)一移交總部。綜合部年終工作總結(jié)14xx年,我有幸進(jìn)入公司獨(dú)立優(yōu)化部門(mén)負(fù)責(zé)人事行政工作,在這里感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的精心培養(yǎng),給予我工作上的支持.我將更加認(rèn)真的對(duì)待，詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文人事專(zhuān)員個(gè)人年終工作總結(jié)。人事行政工作復(fù)雜,目前部門(mén)已裝備了各種管理表,有員工紀(jì)律跟蹤表、各組組員工程分配表、獎(jiǎng)金分配表、月份就診表、轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、入職、轉(zhuǎn)正、離任表、從人員招聘至任用,根據(jù)各組的實(shí)際需要，有針對(duì)性，合理地招聘員工，裝備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離任、調(diào)崗等人事審批工作;標(biāo)準(zhǔn)員工檔案，對(duì)資料不齊全的作出補(bǔ)齊;確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)，配合人事部工作事宜。對(duì)辦公室日常紀(jì)律管理，不定期通知宣傳消防知識(shí)并做好辦公室管理工作;對(duì)辦公室清潔衛(wèi)生,平安進(jìn)展巡查;跟蹤后勤安排員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生平安等情況;排解員工之間的人和事矛盾.對(duì)優(yōu)化部門(mén)就診各數(shù)據(jù)分析^p：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計(jì)表進(jìn)展跟蹤發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)展周與周的比照和本月與上個(gè)月的比照從中找出原因，并進(jìn)展跟優(yōu)化工程師對(duì)接一起分析^p問(wèn)題的所在處。做好每個(gè)周的新聞外推效果跟蹤的統(tǒng)計(jì)以極新聞的就診比照，從中檢查看那個(gè)平臺(tái)就診人數(shù)比擬多，積極告訴他們作出改整。對(duì)于xx年需加強(qiáng)的方面:負(fù)責(zé)部門(mén)的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺，對(duì)部門(mén)工作情況，人員紀(jì)律的檢查力度待進(jìn)步;積極對(duì)公司企業(yè)文化及工作氣氛的建立;建議,員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng);應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資管理方面過(guò)渡;我將在xx年繼續(xù)完善公司制度,特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建立的力度，修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定，鼓勵(lì)機(jī)制等制度;加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制.