車間副崗位職責(zé)

—車間副崗位職責(zé)車間副崗位職責(zé)1

一、負(fù)責(zé)部品車間全面工作及自主改善管理

1、負(fù)責(zé)內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、人員選聘與考核。

2、嚴(yán)格確保公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行、落實。

3、根據(jù)責(zé)任制，掌握部門費用預(yù)算。

4、負(fù)責(zé)與外部門的協(xié)調(diào)溝通，共同完成公司任務(wù)目標(biāo)。

二、負(fù)責(zé)組織完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)

1、組織部品車間黑球生產(chǎn)，按時按量按質(zhì)完成公司下達(dá)的任務(wù)。

2、完成公司下達(dá)的`黑球生產(chǎn)任務(wù)，實行措施理順物流運(yùn)作，實施精益生產(chǎn)，提高生產(chǎn)制造水平。

三、負(fù)責(zé)裝配過程制造本錢掌握

1、負(fù)責(zé)組織不斷改進(jìn)產(chǎn)品裝配工藝，提高裝配生產(chǎn)效率，從而提升車間產(chǎn)能，降低人工本錢。

2、組織標(biāo)準(zhǔn)物流運(yùn)作，建立科學(xué)合理的物料消耗責(zé)任考核機(jī)制，有效降低物料損耗，降低制造本錢。

3、合理掌握機(jī)物料、修理配件等消耗，降低水電氣耗用，降低費用消耗。

四、負(fù)責(zé)掌握和不斷提高裝配過程品質(zhì)掌握

1、不斷提高裝配過程品質(zhì)掌握力量和技術(shù)工藝管理水平。

2、負(fù)責(zé)不斷強(qiáng)化自主分析問題和自主改善的力量，解決現(xiàn)場技術(shù)工藝問題，提高過程品控水平。

五、不斷提升內(nèi)部管理水平，提升內(nèi)部人員素養(yǎng)，基層管理水平

1、不斷進(jìn)行內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)和管理提升。

2、開展各種形式的活動，發(fā)動全員參與，促成自主改善的良好氣氛增加團(tuán)隊協(xié)作效率和凝聚力。

3、不斷強(qiáng)化內(nèi)部人力資源開發(fā)，激勵“自我規(guī)劃、自我舉薦、自我提升”，提高內(nèi)部人員素養(yǎng)和工作力量，完成人員優(yōu)化高效。

4、負(fù)責(zé)本車間人力資源配置、優(yōu)化，并且不斷開展員工培訓(xùn)，強(qiáng)化自主提高，努力培育學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，提高車間整體素養(yǎng)。

六、負(fù)責(zé)部品車間裝備安全管理

1、負(fù)責(zé)組織開展車間裝備、模具、工裝、儀器儀表等設(shè)備的管理、維護(hù)和保養(yǎng)。

2、負(fù)責(zé)車間安全文明生產(chǎn)，確保安全文明生產(chǎn)的落實。

七、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場的管理工作

1、負(fù)責(zé)車間作業(yè)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場的規(guī)劃與管理。

2、負(fù)責(zé)制訂現(xiàn)場管理制度編制、宣傳、組織檢查與考核。

3、不斷優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，改善員工工作環(huán)境。

八、個案式工作

完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的個案式工作。

車間副崗位職責(zé)2

一、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)煉焦車間的各項工作。

二、強(qiáng)化自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)力量；嫻熟把握工藝流程、裝備結(jié)構(gòu)、性能、原理；把握裝備事故和生產(chǎn)上特別操作的處理方法。

三、幫助主任建立健全本部門工作制度及各崗位職責(zé)，完善崗位操作規(guī)程并嚴(yán)格執(zhí)行。

四、幫助主任做好本部門的安全修理、文明修理及裝備的保養(yǎng)，強(qiáng)化對員工的安全教育，杜絕“三違”。

五、依據(jù)崗位操作規(guī)程及崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，幫助主任組織員工定期進(jìn)行理論和實際操作考核。

六、組織好崗位練兵和勞動競賽活動，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗，降低本錢，修舊利廢。

七、深化崗位，總結(jié)推廣先進(jìn)操作技術(shù)，對生產(chǎn)中存在的'技術(shù)問題按時組織研討，提出解決方法，做好煉焦生產(chǎn)技術(shù)分析。

八、完成主任交辦的其他工作。

車間副崗位職責(zé)3

1、組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

2、組織實施車間生產(chǎn)計劃：

（1）依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃；

（2）負(fù)責(zé)按計劃組織、布置生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；

（3）合理調(diào)配人員和裝備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

3、生產(chǎn)過程管理：

（1）主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作；

（2）對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量掌握，保證生產(chǎn)質(zhì)量；

（3）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正；

（4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施訂正和預(yù)防措施；

（5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的'自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場管理：

（1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理學(xué)問；

（2）推動5S現(xiàn)場管理制度，完成生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；

（3）按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。

5、車間生產(chǎn)安全管理：

（1）負(fù)責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展常常性安全檢查；

（2）掌握關(guān)鍵關(guān)鍵部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；

（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

6、車間生產(chǎn)本錢掌握：

（1）統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；

（2）統(tǒng)計分析車間的本錢消耗，制定可操作性本錢掌握措施。

7、車間員工管理：

（1）組織車間生產(chǎn)員工參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

（2）協(xié)作人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

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a.幫助車間主任搞好本車間工作職責(zé)范圍的各項工作內(nèi)容，能夠解決職責(zé)范圍內(nèi)的問題和疑難。

b.具備對部署員工的'修理工作指導(dǎo)力量，能根據(jù)班組各崗位要求進(jìn)行崗位培訓(xùn)。

c.領(lǐng)導(dǎo)下屬、團(tuán)結(jié)同僚、聽從車間領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同工作。

d.負(fù)責(zé)幫助車間主任對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。

e.定期組織全組人員的技術(shù)培訓(xùn)、安全教育工作，提高技術(shù)專業(yè)技能。

f.完成主任分配的其他工作任務(wù)。

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1、全面掌握、協(xié)調(diào)生產(chǎn)線的人員管理及各項生產(chǎn)活動；

2、下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，布置和掌握作業(yè)進(jìn)度，跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)鄧，按時完成生產(chǎn)目標(biāo)，計時對生產(chǎn)異樣做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題計時追蹤，并提出合理建議；

3、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施，監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的`安全和清潔；

4、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培育。

車間副崗位職責(zé)6

1對車間的健康、安全和環(huán)保工作及帶壓堵漏施工作業(yè)工程負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國家及上級有關(guān)健康、安全和環(huán)保的政策、法令和規(guī)定。

3健康、安全和環(huán)保工作要與生產(chǎn)工作同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比。

4堅持安全生產(chǎn)（檢修）巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)違章要堅定制止，嚴(yán)格處理，發(fā)現(xiàn)擔(dān)心全因素和不環(huán)保因素要主動組織有關(guān)人員消退和制定防范措施，防止各類事故的發(fā)生。

5認(rèn)真組織每周的安全、環(huán)保和防火檢查，消退各類隱患。

6甲類帶壓堵漏施工作業(yè)工程，必需到現(xiàn)場進(jìn)行安全組織指導(dǎo)監(jiān)控。

7對員工要進(jìn)行帶壓堵漏專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，提高行業(yè)操作人員的安全技術(shù)素養(yǎng)。

8組織制定、修訂安全操作規(guī)程及勞動愛護(hù)等規(guī)章制度，改善勞動條件，保證員工的安全與健康。

9負(fù)責(zé)審批管轄范圍內(nèi)施工作業(yè)票證書。

10親自參與車間各類事故的調(diào)查及處理。

11要組織員工對堵漏等應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行定期演練，做好評審修訂的指導(dǎo)工作。

12檢查帶壓堵漏現(xiàn)場安全告知制度的執(zhí)行情況，保證帶壓堵漏作業(yè)人員安全防范意識的提高。

13對高、難、險檢修工程和臨時搶修工程，指派專人負(fù)責(zé)健康、安全和環(huán)保工作，制定危險度預(yù)測或風(fēng)險評價，實行安全防范措施。

14負(fù)責(zé)本車間機(jī)動車輛及管轄范圍內(nèi)的交通安全管理。

15幫助車間主任定期組織員工對崗位的危害因素和環(huán)境因素進(jìn)行辨認(rèn)，實行牢靠的.防范措施。

16認(rèn)真執(zhí)行石化公司《廢物排放管理規(guī)定》，催促員工將施工中產(chǎn)生的各種廢棄物按要求運(yùn)（排放）到指定位置。

17將有害環(huán)境的廢棄物投放到指定垃圾箱。

18下班之前，切斷辦公室所用辦公裝備的電源，關(guān)閉電燈。

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1.在車間領(lǐng)導(dǎo)下，幫助班長負(fù)責(zé)本班組各項管理工作

2.在班長指揮下，負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)運(yùn)行、裝備管理及各項事故處理工作

3.負(fù)責(zé)組織班組員工召開班前、班后會議，做到文明交接班

4.負(fù)責(zé)當(dāng)班過程中各類票據(jù)的審核確認(rèn)和歸檔、各工藝參數(shù)指標(biāo)的掌握與檢查、裝備的點巡檢工作

5.負(fù)責(zé)組織、確認(rèn)、處理、上報當(dāng)班過程中顯現(xiàn)的各類突發(fā)大事

6.負(fù)責(zé)制訂本班組月度工作計劃、生產(chǎn)計劃、培訓(xùn)計劃

7.負(fù)責(zé)班組員工考勤管理、員工“三違”的檢查考核工作

8.負(fù)責(zé)制訂班組內(nèi)部考評細(xì)則，并對本班人員進(jìn)行績效考評

9.負(fù)責(zé)完成車間下達(dá)的班組安全、質(zhì)量環(huán)保、能耗、產(chǎn)量等各項指標(biāo)

10.嚴(yán)格執(zhí)行安全、質(zhì)量環(huán)保等各項管理制度，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行

11.負(fù)責(zé)本班組文明生產(chǎn)及“6s”現(xiàn)場管理，保持工作環(huán)境的清潔、整齊

12.負(fù)責(zé)班組建設(shè)及員工的各類培訓(xùn)，組織開展本班組各類事故應(yīng)急演練工作

13.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的'缺陷確認(rèn)并按時開具裝備修理作業(yè)票，落實安全措施

14.負(fù)責(zé)當(dāng)班過程中安全隱患排查、危險源辨識以及外來人員的管理工作

15.負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)班組各類記錄、報表、臺帳

16.負(fù)責(zé)執(zhí)行班組裝備定期輪換、工藝定期操作和備機(jī)保養(yǎng)

17.負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊建設(shè)，按時把握上班員工的思想動態(tài)、精神狀態(tài)并按時進(jìn)行思想教育工作

18.完成公司、車間、班組組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄

19.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

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