工作考察報告5篇

第工作考察報告5篇工作考察報告篇一

按照局里的有關(guān)安排和要求，縣招投標工作考察團于某某月某某日某某月某某日，重點對某某市招投標管理工作進行了學習考察。此次學習考察過程中，招投標工作考察組將思想觀念定位在學習經(jīng)驗找不足，謀劃招投標管理的思路上，雖然時間短、行程緊，但很有針對性。通過實地學習，參觀考察，大家大開眼界，深受啟發(fā)，同時也增加了新的思想壓力，激發(fā)了新的工作動力。

一、學習考察的基本經(jīng)驗

從這次考察的情況看，某某市建委招投標管理處緊緊維護市場公平、公正、公開，強化推進措施，努力作招投標管理工作，取得了較好效果，令考察團成員耳目一新。

一是機構(gòu)全。建立建設工程交易中心，設立24小時監(jiān)控系統(tǒng)，對招標、投標、評標當事人的言行做電子檔案。招投標監(jiān)管和服務實現(xiàn)了機構(gòu)分設、職能分離。招投標管理職能從工程類別來分主要負責房屋建筑及其附屬設施的建造和與其配套的線路、管道、設備的安裝項目和市政工程項目的招投標活動的監(jiān)督執(zhí)法。從工程規(guī)模來分：房屋建筑和市政基礎(chǔ)設施工程的施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上，或者項目總投資在3000萬元人民幣以上的，必須進行招標。但投資3000萬元以上的中直、省直項目招標由省建設廳直接負責監(jiān)督。

二是措施實。主要體現(xiàn)在兩個方面，一是實施多部門聯(lián)合監(jiān)督、共同管理的監(jiān)管模式。為規(guī)范招投標活動，加大執(zhí)法力度，市建委與計委、財政局、審計局、監(jiān)察局、檢察院形成合力，齊抓共管招投標工作。重大項目邀請各部門直接到場參與監(jiān)督。財力投資的工程，財政部門從審核招標文件、制定評標方法到評標、定標，參與全過程監(jiān)督。市監(jiān)察局在建設工程招投標市場常設了辦公室，市監(jiān)察局、檢察院參與違法、違紀案件調(diào)查、查處工作，促進了招投標事業(yè)的健康發(fā)展。二建設陽光工程，招投標活動制定了規(guī)范的程序，全面推行政務公開制度。開設某某市政府建設工程招投標網(wǎng)，建立健全信息發(fā)布機制。招標人、投標人都可以通過法定網(wǎng)絡及時、便捷地獲取各類工程信息、政策法規(guī)、建材信息。依法制定規(guī)范的招投標工作程序，積極推選政務公開制度，公開管理部門的辦事條件、辦事時限、辦事結(jié)果和廉潔從政紀律，公布招標的監(jiān)理、設計、土建、裝修等總承包或?qū)I(yè)分包項目幸免按流程辦理。三是實施備案制管理和監(jiān)督，實行了招標人自行招標備案、招標文件備案、評標報告?zhèn)浒?、招標情況書面報告?zhèn)浒?。重要信息向社會披露，防止暗箱操作，做到了招標信息公開、投標報價公開、中標結(jié)果公開、招標備案公開，接受社會各界和媒體輿論監(jiān)督。

三是力度大。主要體現(xiàn)在立法上，下發(fā)了《某某市工程建設項目招標代理機構(gòu)管理辦法》、《某某市建設工程招投標廉潔自律暫行規(guī)定》、《某某市評標專家?guī)旃芾磙k法》、《某某市建設工程評標區(qū)管理規(guī)定》、《關(guān)于進一步規(guī)范政府性投次融資房屋建筑和市政工程項目招投標工作的通知》。

四是方法活。主要體現(xiàn)這幾個方面：

一是在對使用國有資金和國有資金占有控股地位的工程項目，出臺了《關(guān)于進一步規(guī)范政府性投資融資房屋建筑和市政工程項目招投標工作的通知》。

二是建立了全國領(lǐng)先的評標專家?guī)煜到y(tǒng)和評標軟件，杜絕了人為因素的干擾。

三是國家投資的項目，全部采用了工程量清單計價方式招標。為防止個別投標單位用不正當手段降低投標報價，私改工程量清單騙取中標等人為因素的影響，對投標單位商務標采用工程量清單評標軟件進行電子評標，從而客觀、公正、合理地對商務標進行評價。

四是推行逐步與國際接軌的評標方法，對技術(shù)含量相對不高或采用通用技術(shù)的土建工程，鼓勵采用合理低價法評標，較好解決了串通投標和哄抬標價問題。

五是從市場準入關(guān)入手，加大力量，保護社會生活弱勢群體利益，致力解決農(nóng)民工工資拖欠和克扣工程款問題。把建設資金到位情況和農(nóng)民工工資支付作為招投標強制性前置條件。

二、學習考察的工作啟示

通過幾天的考察，考察團成員對某某市招投標管理工作感到由衷的贊嘆，產(chǎn)生了強烈的責任感和緊迫感。

一是學到了經(jīng)驗。通過這次考察學習，我們感到他們很多工作經(jīng)驗和成熟的作法都值得我們學習和借鑒。比如，實施多部門聯(lián)合監(jiān)督、共同管理的監(jiān)管模式。實施備案制管理和監(jiān)督，實行了招標人自行招標備案、招標文件備案、評標報告?zhèn)浒浮⒄袠饲闆r書面報告?zhèn)浒?。建立了全國領(lǐng)先的評標專家?guī)煜到y(tǒng)和評標軟件，杜絕了人為因素的干擾等等方面非常值得我們學習，下一步在這些方面我們應充分借鑒他們的經(jīng)驗作法，對我縣招投標管理工作進一步完善鞏固提高。

二是看到了差距。比如在硬件設施建設有天壤之別的差距，具有固定、法定場所進行工程交易。交易中心內(nèi)設施齊全，程序規(guī)范、管理實現(xiàn)了科學化、電子化。為預防領(lǐng)導干部違反規(guī)定干預和插手招標投標活動創(chuàng)造了極其有利的條件。

三是堅定了信心。這次考察，耳聞目睹某某市建委招投標管理處對工程招投標工作的管理模式，令人感受頗深、耳目一新。通過學習、比較，借鑒先進地區(qū)的先進經(jīng)驗，增加了我縣招投標管理工作今后發(fā)展新的思想壓力，同時也激活了全新動力。我們相信，在縣委、政府的正確領(lǐng)導下、在局領(lǐng)導班子的指導下、在借鑒某某市建委招投標管理處的經(jīng)驗下，今后，我縣的招投標管理工作會有進入一個全新的發(fā)展階段。

工作考察報告篇二

這次新加坡之行，用四個字形容：“收獲甚豐”，主要包括以下五個方面：

1、對智慧城市頂層設計的重要性有了新的認識。

智慧城市建設必須要有一個具有遠見卓識、智慧的政府。新加坡政府在信息化發(fā)展戰(zhàn)略上一直有清晰的愿景和戰(zhàn)略眼光；在新加坡的智慧國家建設中，iDA從國家層面對智慧國家建設進行整體規(guī)劃和推動，是新加坡信息化建設能夠20年持續(xù)穩(wěn)步提高的關(guān)鍵，每一個五年規(guī)劃都有充分的技術(shù)前瞻性，同時也有良好的繼承性，確保了新加坡信息化建設走在世界的前列。通過派駐CIO到各個政府部門的方式，實現(xiàn)了國家整體思路與各個部門信息化建設個性化需求的完美銜接，很好的解決了信息化建設過程中，整體建設思路與部門利益之間的隔閡，確保了每個部門的建設能夠不斷的趨近新加坡信息化建設共同的目標。這些經(jīng)驗值得我們學習。

2、對新加坡的智慧國家建設思路有了充分的理解。

在思想上，對智慧城市形成了量化的認識，智慧城市的建設不是一蹴而就的事情，它是一個循序漸進的過程。新加坡政府身體力行，持續(xù)不斷地引領(lǐng)信息化在各個領(lǐng)域內(nèi)的應用，如：十年形成了電子口岸體系，機車通關(guān)時20秒等等，這些具體的數(shù)據(jù)，使我對智慧城市的理解更加生動、全面。

3、通過向?qū)O老師、趙老師等專家學習、請教，學習了兄弟省份在智慧城市建設方面的經(jīng)驗和成果。

為我院智慧城市業(yè)務不斷創(chuàng)新，提供了豐富的素材。

4、對大數(shù)據(jù)的理解也更加深入。

新加坡試點的智慧應用大部分都是大數(shù)據(jù)分析類型的，例如：根據(jù)的士站的監(jiān)控視頻，分析不同時間點的人員數(shù)量，為提高的士公司的服務質(zhì)量，減少市民的等待時間提供建議。這種類型的應用既服務了市民又創(chuàng)新了服務模式，很值得我們學習。

5、新加坡智慧國家的核心思想是：“為市民服務”。

即將發(fā)布的是：“國家和市民共同創(chuàng)新”，從目前正在運行和試點的項目來看，這些核心思想都得到了充分的體現(xiàn)，我們在智慧城市的推進中也應該變“管理”為“服務”，不斷提高城市服務老百姓的能力。

總之，新加坡之行使我感受