2023年咨詢工程師-工程項目組織與管理考試備考題庫附帶答案卷4

米寶寶科技2023年咨詢工程師-工程項目組織與管理考試備考題庫附帶答案題目一二三四五六總分得分第1卷一.全考點押密題庫(共50題)1.(單項選擇題)(每題1.00分)風險管理計劃的一些內容是風險應對計劃的重要依據(jù)，風險管理計劃的重要內容不包括()。A.崗位職責B.確定應對不利事件的策略C.低、中、高風險的極限D.風險分析定義2.(單項選擇題)(每題1.00分)根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，申請登記的咨詢工程師(投資)最多可以申請()個專業(yè)。A.1B.2C.3D.43.(單項選擇題)(每題1.00分)有關團隊發(fā)展的規(guī)范階段，下列說法不正確的是（）。A.團隊的工作開始進入有序化狀態(tài)B.形成了自己的團隊文化C.培養(yǎng)了初步的團隊精神D.是團隊最好狀態(tài)的時期4.(多項選擇題)(每題2.00分)風險監(jiān)測與控制的依據(jù)包括（）。A.風險管理計劃B.工作績效信息C.批準的變更請求D.風險管理體系文件E.項目的概率分析5.(單項選擇題)(每題1.00分)下列項目事件中，最適合作為項目進展里程碑的是()。A.主體結構封頂B.工程款支付達50％C.施工動員大會的召開D.某次工程質量檢查6.(多項選擇題)(每題2.00分)全職人員在項目團隊中的比例達到五分之一的工程項目組織模式可能是（）。A.項目式模式B.平衡矩陣式模式C.強矩陣式模式D.弱矩陣式模式E.職能式模式7.(單項選擇題)(每題1.00分)根據(jù)《標準施工招標文件》的規(guī)定，下列合同文件的解釋順序，排在最后的是（）。A.中標通知書B.技術標準和要求C.已標價工程量清單D.投標函及投標函附錄8.(單項選擇題)(每題1.00分)下列情形經(jīng)批準可以采用邀請招標的是（）。A.南水北調工程B.大型房建工程C.救災搶險工程D.葛洲壩水利工程9.(單項選擇題)(每題1.00分)能夠清晰反映團隊成員與項目相關的所有活動和同每項活動相關的所有人員的管理工具是(）。A.組織分解結構圖B.責任分配矩陣C.資源分解結構圖D.角色一職責一職權表10.(單項選擇題)(每題1.00分)關于雙代號時標網(wǎng)絡計劃的說法，錯誤的是(）。A.實箭線的水平投影長度表示該工作的持續(xù)時間B.波形線表示工作與其緊后工作之間的時間間隔C.時標網(wǎng)絡計劃宜按各項工作的最晚開始時間編制D.雙代號時標網(wǎng)絡計劃以水平時間坐標為尺度進行繪制11.(單項選擇題)(每題1.00分)下列工程項目主要利害關系中，最希望有松馳的工作進度表是()。A.政府部門B.項目業(yè)主C.金融機構D.咨詢機構12.(單項選擇題)(每題1.00分)《建設工程項目管理規(guī)范》對設計質量控制規(guī)定了5個具體流程，第三個流程是()。A.設計策劃B.設計評審C.設計輸出D.設計變更控制13.(單項選擇題)(每題1.00分)（）是一種迭代式、漸進明細的規(guī)劃技術，即詳細規(guī)劃近期要完成的工作，同時在較高層級上粗略規(guī)劃遠期工作。A.專家判斷B.分解法C.滾動式規(guī)劃D.模板法14.(單項選擇題)(每題1.00分)鋪底流動資金一般按流動資金的（）計算。A.30%B.20%C.35%D.15%15.(單項選擇題)(每題1.00分)下列關于項目團隊建設的說法，錯誤的是（）。A.團隊發(fā)展的規(guī)范階段，是團隊狀態(tài)的時期B.團隊成員間的信任，是團隊合作的前提與基礎C.團隊精神包括凝聚力、互相合作意識和團隊士氣三個層次D.項目團隊成員調整的目的是為了使團隊更適合項目工作16.(單項選擇題)(每題1.00分)承包商對工程項目的要求和期望是()。A.投資少，質量合格B.利潤優(yōu)厚，及時付款C.質量合格，運營正常D.貸款安全，保證進度17.(單項選擇題)(每題1.00分)項目團隊從組建到發(fā)展起來經(jīng)歷的正確階段順序是（）。A.形成－磨合－規(guī)范－表現(xiàn)－休整B.形成－表現(xiàn)－磨合－規(guī)范－休整C.表現(xiàn)－磨合－形成－規(guī)范－休整D.形成－規(guī)范－磨合－表現(xiàn)－休整18.(單項選擇題)(每題1.00分)組織實施項目試運行工作的是(）。A.咨詢單位B.設計單位C.施工單位D.業(yè)主單位19.(單項選擇題)(每題1.00分)在任何情況下工程項目的建設周期都是有限的，這是工程項目的（）特征。A.唯一性B.一次性C.整體性D.不可逆轉性20.(單項選擇題)(每題1.00分)（）表示的是項目組織內部不同個人之間工作交叉中的分工和銜接。A.信息界面B.技術界面C.組織界面D.人際關系界面21.(單項選擇題)(每題1.00分)關于PDCA循環(huán)的說法，錯誤的是（）。A.PDCA是一種合乎邏輯的工作程序B.PDCA的基本原理是目標系統(tǒng)管理C.PDCA循環(huán)需要運行多次才能完成D.PDCA呈階梯式上升的趨勢22.(單項選擇題)(每題1.00分)關于工程項目質量管理的說法，正確的是（）。A.監(jiān)理工程師可采用文件審核替代現(xiàn)場巡視，對建設工程實施監(jiān)理B.如委托方許可，工程監(jiān)理單位可以在設計單位代表無法到場時，代其簽署工程驗收文件中C.事中質量控制包含自控和監(jiān)控兩個環(huán)節(jié)，但關鍵是增強監(jiān)控D.事后質量控制包括對質量活動結果的評價認定和質量偏差的糾正23.(單項選擇題)(每題1.00分)“廢物最小化”、“無廢物工藝”、“污染預防”等也是（）的稱謂。A.清潔生產(chǎn)評價B.工程分析C.工程項目的環(huán)境影響識別與預測D.綠色設計24.(單項選擇題)(每題1.00分)工期優(yōu)化一般通過壓縮（）來進行。A.有充足備用資源的非關鍵工作B.縮短持續(xù)時間對安全影響大的關鍵工作C.縮短持續(xù)時間增加費用最少的關鍵工作D.縮短持續(xù)時間對質量影響不大的非關鍵工作25.(多項選擇題)(每題2.00分)工作分解結構的表現(xiàn)形式主要有（）。A.列表式B.組織結構圖式C.網(wǎng)絡圖式D.橫道圖式E.魚骨圖式26.(單項選擇題)(每題1.00分)根據(jù)國家《標準設計招標文件》通用合同條款，發(fā)包人要求與國家規(guī)范、標準之間如對同一內容的規(guī)定存在不一致時，設計人應以()為準完成設計工作。A.規(guī)定更為嚴格的內容B.國家規(guī)范和標準規(guī)定的內容C.發(fā)包人要求規(guī)定的內容D.發(fā)包人現(xiàn)場指令的內容27.(多項選擇題)(每題2.00分)根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，下列說法正確的有（）。A.取得咨詢工程師（投資）職業(yè)資格證書的人員從事工程咨詢工作的，可以同時選擇兩個咨詢單位作為其執(zhí)業(yè)單位B.中國工程咨詢協(xié)會具體承擔咨詢工程師（投資）的管理工作C.從業(yè)人員管理執(zhí)業(yè)登記分為初始登記、變更登記、繼續(xù)登記和注銷登記四類D.國家設立工程咨詢（投資）專業(yè)技術人員水平評價類職業(yè)資格制度E.申請人登記合格取得《中華人民共和國咨詢工程師（投資）登記證書》和執(zhí)業(yè)專用章，登記的有效期為2年。28.(單項選擇題)(每題1.00分)項目式組織結構的缺點不包括（）。A.容易出現(xiàn)配置重復、資源浪費的問題B.容易出現(xiàn)溝通不夠和交流不充分的問題C.項目的發(fā)展空間受到限制D.團隊成員在項目后期沒有歸屬感29.(單項選擇題)(每題1.00分)計算建筑安裝工程費用中增值稅銷項稅額時,通常采用的稅率為()。A.7%B.9%C.11%D.13%30.(單項選擇題)(每題1.00分)關于委托招標的說法,正確的是()。A.招標人具有自行招標能力的，不得委托招標代理機構辦理招標事宜B.招標代理機構應按國家規(guī)定的收費標準收取代理費C.招標代理機構應在招標人委托的范圍內辦理招標事宜D.招標代理機構可以在所代理的招標項目中代理投標31.(單項選擇題)(每題1.00分)根據(jù)國家《標準施工招標文件》通用合同條款，下列情形中，不屬于合同變更范圍的是（)。A.改變合同中任何一項工作的質量或其他特性B.改變合同工程的基線、標高、位置或尺寸C.合同中任何一項工作實際完成工程量超過招標工程量D.為完成工程需要追加的額外工作32.(多項選擇題)(每題2.00分)工程項目前期階段的主要工作包括（）。A.投資機會研究B.可行性研究C.項目評估及決策D.初步設計E.建設條件準備33.(單項選擇題)(每題1.00分)建設項目的環(huán)境影響評價文件的有效期限為自批準之日起（）年。A.1B.3C.2D.534.(單項選擇題)(每題1.00分)不屬于工程項目人力資源管理組織計劃內容的是（）。A.人員配備管理計劃B.人員獎懲管理計劃C.角色和職責安排D.組織關系圖表及說明35.(單項選擇題)(每題1.00分)下列關于工程項目主要利害關系者，對工程項目的要求和期望，說法錯誤的是（）。A.政府部門要求工程項目與整個國家.政策.立法相一致B.項目業(yè)主期望投資少，利益高，時間段，質量合格C.金融機構要求貸款安全，按預定日期支付貸款，項目能提供較低的回報D.社會公眾期望工程建設無社會風險，無污染及公害36.(單項選擇題)(每題1.00分)依法必須進行招標的項目提交資格預審申請文件的時間，自資格預審文件停止發(fā)售之日起不得少于()日。A.3B.5C.7D.1037.(多項選擇題)(每題2.00分)關于擴大管理幅度對組織影響的說法，正確的有()。A.擴大管理幅度可以減少管理的層次B.擴大管理幅度意味著增加組織機構和管理人員C.擴大管理幅度可以減少協(xié)調管理層次方面所付出的時間和費用D.擴大管理幅度可能使主管人員對下屬的指導和監(jiān)督的時間相對減少E.擴大管理幅度會加大組織的規(guī)模38.(單項選擇題)(每題1.00分)工程項目區(qū)別于非工程項目最主要的特征是()。A.固定性B.復雜性C.獨特性D.一次性39.(單項選擇題)(每題1.00分)擴展完善后的馬斯洛需求層次理論將人的需要劃分為（）個層次。A.五B.七C.九D.十40.(單項選擇題)(每題1.00分)某工程施工到2020年4月10日時，得到如下數(shù)據(jù)：計劃工作預算費用為2800萬元，已完工作預算費用為3200萬元，已完工作實際費用為3000萬元。則工程此時的進度偏差為（）萬元。A.-200B.200C.400D.60041.(單項選擇題)(每題1.00分)職能式組織結構的優(yōu)點不包括()。A.有同一部門的專業(yè)人員作技術支撐B.有利于項目發(fā)展與管理的連續(xù)性C.團隊成員工作目標較為專一D.各職能部門可以在本部門工作任務與項目工作任務的平衡中去安排力量42.(單項選擇題)(每題1.00分)下列選項中，不屬于影響團隊凝聚力的內部因素的是（）。A.團隊的成功經(jīng)歷B.團隊合作意識C.團隊的規(guī)模D.激勵方式43.(多項選擇題)(每題2.00分)項目業(yè)主對工程項目進行管理的特點主要包括()。A.可采用的管理手段是多方面的B.具有較大的強制性C.代表了投資主體對項目的要求D.業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心E.業(yè)主大都采用間接方式進行管理44.(單項選擇題)(每題1.00分)下列情形中，投標保證金可以被沒收的是(}。A.投標人在投標截止日期前撤回投標文件B.中標人無正當理由不與招標人簽訂合同C.招標人要求投標人延長投標有效期，投標人拒絕延長，D.投標人在通過資格預審后放棄投標45.(單項選擇題)(每題1.00分)依法必須進行施工招標的項目，招標人應當自發(fā)出中標通知書之日起（）內，向有關行政監(jiān)督部門提交招標投標情況的書面報告。A.5日B.10日C.15日D.20日46.(單項選擇題)(每題1.00分)在大多數(shù)項目中，項目團隊的人員吸納必須通過商談來解決，以下不屬于這種方式的是（）。A.同公司內職能部門的負責人商談B.項目委托方對項目人員有特殊要求，同委托方商談C.對于稀缺專業(yè)或專業(yè)性很強的人力資源，同其他項目團隊商談D.選拔47.(單項選擇題)(每題1.00分)工程項目人力資源管理過程的正確階段順序是（）。A.組織計劃-人員獲取-團隊發(fā)展-結束B.人員獲取-組織計劃-團隊發(fā)展-結束C.人員獲取-團隊發(fā)展-組織計劃-結束D.組織計劃-團隊發(fā)展-人員獲取-結束48.(單項選擇題)(每題1.00分)在制訂人力資源組織計劃前，先對每一工作的職責、任務、工作環(huán)境、任職條件等進行審定，這是（）。A.角色分析B.職責安排C.工作分析D.人員配備49.(單項選擇題)(每題1.00分)缺陷責任期終止證書簽發(fā)后，承包人和發(fā)包人應進行（）。A.竣工結算B.竣工驗收C.合同價格最終結清D.合同責任最終界定50.(多項選擇題)(每題2.00分)在工程項目目標系統(tǒng)的建立過程中，分析（）這些內容，從而確定符合