XX公司財(cái)務(wù)控制體系

1目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)控制 2一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及其特征 2二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型 2三、北興特鋼財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇 2四、穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本要求 3話第二集章籠掘公司肝財(cái)務(wù)踢控制瞞體系閘的目堪標(biāo)及昏原則清 蔬3芝一、伐建立萄公司木財(cái)務(wù)著控制盲體系凝應(yīng)達(dá)俗到的牽基本兔目標(biāo)從 氣3借二、娃建立竹公司放財(cái)務(wù)階控制固體系殿應(yīng)遵候循的木基本諷原則乏 駛3她第三排章腸耳公司表財(cái)務(wù)障控制裕體制備 權(quán)4早一、質(zhì)財(cái)務(wù)惕管理蛾體制毀 攻4續(xù)二、賢財(cái)務(wù)茄組織你機(jī)構(gòu)檔設(shè)置兵及人雙員安避排定 交4攪三、選建立辭財(cái)務(wù)鄉(xiāng)開支俱審批昌管理植制度煙 饅4武四、傷建立壩完善管內(nèi)部貴控制肅制度漠體系居強(qiáng)化選財(cái)務(wù)達(dá)控制禮 板5缸第四巴章碎少公司初財(cái)務(wù)斥控制寶體系棋的主交要方續(xù)法吳 迎7仍一、見實(shí)施仆全面籃預(yù)算肢管理工加強(qiáng)異對(duì)經(jīng)晉營活攔動(dòng)的鉤有效畏監(jiān)控膚 蟲7冰二、王實(shí)施沾動(dòng)態(tài)浸成本拼控制農(nóng)管理母，提杯高企它業(yè)經(jīng)滋濟(jì)效仿益繪 賺7伏第五馬章態(tài)剛膏實(shí)現(xiàn)居良好牛的財(cái)壟務(wù)控兼制體月系所臨必須蓋的前孫提和輩條件唉 慌8膀一、擺樹立蒜內(nèi)部達(dá)控制鴿觀念戲：詞 魄8診二、察領(lǐng)導(dǎo)灑重視鼻 柱8嗎三、鴉全員甘參與猜 戚9醫(yī)四、宅滿意壇原則破 淋9閥五、挨持續(xù)店改進(jìn)繁 捏9外XX糟公司題財(cái)務(wù)慎控制粘體系悼第一辯章仁識(shí)財(cái)務(wù)紀(jì)戰(zhàn)略典與財(cái)跡務(wù)控止制禮一、漆財(cái)務(wù)稀戰(zhàn)略商及其蒸特征看財(cái)務(wù)漂戰(zhàn)略輕是從嘆財(cái)務(wù)佛的角夜度對(duì)愧涉及妄經(jīng)營展的所衫有事雪項(xiàng)提君出的繞長期撿規(guī)劃詞。財(cái)蔥務(wù)戰(zhàn)另略并誼非財(cái)朋務(wù)部飄門獨(dú)封立提肢出的走一種鮮戰(zhàn)略介規(guī)劃錯(cuò)，而戀是整孟體上荒的財(cái)?shù)絼?wù)觀窗，它綿是經(jīng)議營戰(zhàn)肌略的榆重要委組成產(chǎn)部分伴，同褲生產(chǎn)宮戰(zhàn)略醒、營怒銷戰(zhàn)宅略等蘋一起應(yīng)共同剪形成盜經(jīng)營胳戰(zhàn)略允的支望持系撞統(tǒng)，姑是經(jīng)哨營戰(zhàn)土略的耐執(zhí)行尚戰(zhàn)略純。其兼特征叔是：瞇財(cái)務(wù)莫戰(zhàn)略容對(duì)經(jīng)種營戰(zhàn)鋼略的央支持誦在不丑同時(shí)早期有糧不同凍的支厘持力蝶度與筍作用否方式根，財(cái)腸務(wù)戰(zhàn)繡略必屆須隨書著經(jīng)剩營風(fēng)造險(xiǎn)的溝變動(dòng)右而進(jìn)鬧行互慶逆性危調(diào)整舌。如王在經(jīng)糾營風(fēng)賭險(xiǎn)較矛大時(shí)軟，要桶保持搬相對(duì)爆較低衰的負(fù)沙債率監(jiān)，以核降低慨財(cái)務(wù)痰風(fēng)險(xiǎn)證。旱財(cái)務(wù)集戰(zhàn)略未必須碌保持局動(dòng)態(tài)齒調(diào)整暈。觀二、賴財(cái)務(wù)正戰(zhàn)略靜的類仔型壟快速城擴(kuò)張簽型財(cái)喇務(wù)戰(zhàn)駕略?？加捎谥燮淠繛车氖锹輰?shí)現(xiàn)獨(dú)資產(chǎn)址規(guī)模姓的快拜速擴(kuò)黃張，笨需要頸將絕療大部智分乃永至全片部利巧潤留歇存，散同時(shí)科更多胡地利優(yōu)用外均部負(fù)下債，漿彌補(bǔ)攜內(nèi)部仔積累靠相對(duì)威于擴(kuò)耐張需楚要的耍不足番。但秩隨著虹資產(chǎn)撈規(guī)模裳的快搜速擴(kuò)器張，威收益菠的增潑長相府對(duì)于氏資產(chǎn)差的增嚼長具博有一巡定的鵝滯后托，崖資產(chǎn)戒收益辟率在躍一個(gè)泥較長嫌時(shí)期勒內(nèi)表禾現(xiàn)為賄相對(duì)箭較低顛的水疊平，寒因此毀需要率加強(qiáng)殲投資隨管理月和籌弓資管磁理，仰強(qiáng)化散其風(fēng)史險(xiǎn)控掉制。逆防御柜收縮鉛型財(cái)悟務(wù)戰(zhàn)獵略。犯由于憤其目遺的是碰預(yù)防獲財(cái)務(wù)淘危機(jī)瓦，通器過生雜存懼求發(fā)書展林，所調(diào)以首柏要任錯(cuò)務(wù)是懸盡可包能減教少現(xiàn)防金流蹤出和辰盡可羨能增疤加現(xiàn)帖金流聚入，皮其投編資應(yīng)家當(dāng)謹(jǐn)呀慎。棕穩(wěn)健里發(fā)展責(zé)型財(cái)貴務(wù)戰(zhàn)孟略。朵由于混其目樸的是獄實(shí)現(xiàn)滑財(cái)務(wù)拔績效華的穩(wěn)喬定增寄長和墾資產(chǎn)旺規(guī)模瓶的平棚穩(wěn)擴(kuò)異張，懂因此紹需要陡盡可談能優(yōu)辯化現(xiàn)謊有資獵源的駱配置得，提紙高現(xiàn)嬌有資諸源的額使醒用效階率及俘效益簽，將捏利潤輪積累辱作為即實(shí)現(xiàn)盆資產(chǎn)湊規(guī)模掉擴(kuò)張絞的基分本資洞金來頭源。愛為龜防止各過重萌的利臘息歪負(fù)擔(dān)績，對(duì)案外負(fù)汪債應(yīng)過十分鼠謹(jǐn)慎饞，投己資金削額和崗?fù)顿Y蓄速度迅將與郊公司販內(nèi)部梅積累伸密切徑相關(guān)街。墾三、楚北興匠特鋼優(yōu)財(cái)務(wù)選戰(zhàn)略廚的選耐擇半穩(wěn)健津發(fā)展詞型財(cái)壓務(wù)戰(zhàn)解略是撲行業(yè)董特點(diǎn)偵的要打求棋特鋼探行業(yè)露是一牲個(gè)相狹對(duì)成途熟的睜行業(yè)閉，市懂場相堪對(duì)穩(wěn)孤定，讀需求狀波動(dòng)附較小魚，市籃場競闖爭相僅對(duì)均羨衡，澇需要稍公司幣采取梁穩(wěn)健松發(fā)展扮型財(cái)匙務(wù)戰(zhàn)鋪略。攪穩(wěn)健候發(fā)展去型財(cái)麥務(wù)戰(zhàn)尊略是徑公司蜜發(fā)展吧戰(zhàn)略乳要求捎穩(wěn)健理發(fā)展白型財(cái)其務(wù)戰(zhàn)寒略是鏡北興居特鋼牛的現(xiàn)嫌實(shí)選冊擇緩北興鍵特鋼鏟資產(chǎn)丸負(fù)債姐率較稀高，衫債權(quán)診性資樓本比馳例大神，籌脫資成庭本較盞高，盾為控授制公頂司財(cái)揭務(wù)費(fèi)虎用，案盡快傻實(shí)現(xiàn)育盈利限以滿伯足利允益相槍關(guān)者腳的期訪望，劉穩(wěn)健盲發(fā)展昆型財(cái)擇務(wù)戰(zhàn)釣略是輕北興卷特鋼皇的現(xiàn)世實(shí)選娘擇。季四、莫穩(wěn)健赴發(fā)展諒型財(cái)魂務(wù)戰(zhàn)侵略的義基本映要求嚷根據(jù)念自身腎經(jīng)營喘狀況坡確定姓最佳政發(fā)展垮速度既，不華急于籃冒進(jìn)振；吳在財(cái)涉務(wù)上遭追求編穩(wěn)健燭，控性制負(fù)費(fèi)債額冠度與誘負(fù)債月比率靜，正暮確處斯理內(nèi)鑼部積洽累與帆利潤植分配疾之間撤的關(guān)渴系；類慎重弓確定籌擬進(jìn)擇入領(lǐng)悔域的途財(cái)務(wù)哪要求糟與標(biāo)搬準(zhǔn)，屈如投浸資報(bào)貪酬率惕“聰?shù)拙€陣”蠅；魄慎重家進(jìn)入藥與核鋪心業(yè)繞務(wù)并頁不相輛關(guān)的您領(lǐng)域僑；周根據(jù)閑規(guī)模練發(fā)展棚與市五場變尼化，種對(duì)組廢織結(jié)催構(gòu)適蠢當(dāng)調(diào)脊整，平不進(jìn)貞行大雪的組矮織變界革，敬以保區(qū)持管微理的萬連續(xù)秘性；度實(shí)行赤集權(quán)過為特卵征的舅財(cái)務(wù)染管理悅模式均。撫第二就章派浙公司博財(cái)務(wù)番控制沈體系剪的目幼標(biāo)及掉原則進(jìn)一、頂建立鋼公司前財(cái)務(wù)欣控制剩體系江應(yīng)達(dá)蝴到的添基本口目標(biāo)哲建立階健全換相關(guān)裕的內(nèi)脆部控?fù)糁平M唯織結(jié)糧構(gòu)，踢形成柱科學(xué)問的決被策機(jī)轉(zhuǎn)制、很執(zhí)行此機(jī)制旺和監(jiān)壟督機(jī)店制，恰確保質(zhì)經(jīng)營扎管理馬目標(biāo)派的實(shí)云現(xiàn)；附建立偵行之間有效嘉的風(fēng)敏險(xiǎn)控處制系因統(tǒng)，秋強(qiáng)化乞風(fēng)險(xiǎn)鋒管理惠，確咐保各乓項(xiàng)業(yè)登務(wù)活切動(dòng)的組健康恨運(yùn)行弦；帖堵塞禮漏洞慌、消鴨除隱指患，析防止揮并及購時(shí)發(fā)菠現(xiàn)和隸糾正傅各種響欺詐鼓、舞脫弊行欺為，卡保護(hù)悔財(cái)產(chǎn)懸的安接全完產(chǎn)整；津確保告國家棒有關(guān)跑法律劉法規(guī)蒜和公縱司內(nèi)基部規(guī)悄章制恨度的悠貫徹葵執(zhí)行孫。順嶺二竊、建娘立公攀司財(cái)阻務(wù)控潤制體砌系應(yīng)款遵循零的獄基本夜原則侄符合滑國家換有關(guān)魯法律文法規(guī)痛和本持公司唐的實(shí)也際情阿況，躁全體房員工嘆必須誠遵照式執(zhí)行瞧，任福何部繳門和鍋個(gè)人夕都不色得擁石有超糾越內(nèi)海部控稅制的從權(quán)力競；邊業(yè)保證蹈公司翻內(nèi)部答機(jī)構(gòu)通、崗盤位及送其職佳責(zé)權(quán)嚼限的鼠合理栽設(shè)置今和分料工，錘堅(jiān)持賄不相波容職貓務(wù)相吳互分賊離，彩確保勸不同纖機(jī)構(gòu)促和崗部位之己間權(quán)孤責(zé)分果明、勵(lì)相互音制約盾、相引互監(jiān)茶督；創(chuàng)關(guān)鍵矮點(diǎn)控坡制原忙則：械針對(duì)扮業(yè)務(wù)資處理冊過程異中的中關(guān)鍵宏控制時(shí)點(diǎn)，輝將內(nèi)酷部控括制落卷實(shí)到菠決策貍、執(zhí)祥行、研監(jiān)督陸、反震饋等船各個(gè)襲環(huán)節(jié)忘；她成本凳效益露原則瞎：公紋司在遇設(shè)置森各個(gè)寒控制使點(diǎn)時(shí)令應(yīng)合采理考博慮所虎得到敏的收螞益應(yīng)掘大于楊控制樸成本級(jí)的基潮本要地求，畜如果震無法吩確認(rèn)演控制聰點(diǎn)所妹帶來懷的收錦益，五則應(yīng)敬考慮芒滿足狡既定燭控制她前提悼下，狼使控圈制成回本最逃小。辟第三網(wǎng)章徹厚公司襪財(cái)務(wù)沾控制晴體制拴一、庫財(cái)務(wù)萄管理誼體制堆適度求集權(quán)訪財(cái)務(wù)補(bǔ)管理憶適度仁集權(quán)刻，其尼中籌秤資權(quán)敬、對(duì)顆外投讀資權(quán)倆、對(duì)敏外擔(dān)陶保權(quán)計(jì)，大界額固憂定資復(fù)產(chǎn)購獲置權(quán)電、大著額資蓬金的演管理矩權(quán)、寬預(yù)算分管理捆權(quán)等濟(jì)劃歸潛公司讀統(tǒng)一恰行使絡(luò)；銷茂售定挺價(jià)權(quán)勺、日吹常成繳本費(fèi)座用開臟支審食批權(quán)仇等權(quán)海力劃授歸公淹司各獸相關(guān)診職能咳部門肝，公凳司通界過預(yù)開算管改理進(jìn)戲行控隆制。連嚴(yán)格聲監(jiān)管轟明確匠劃分算各責(zé)稻任中德心的腔責(zé)任鑄成本吼，將脊控制玻責(zé)任梯層層泊落實(shí)胖，并暢由公綿司統(tǒng)離一監(jiān)姑控。那全面劍考核潮為了遮防止減各職寨能部涂門過甚分關(guān)衰注局淘部利盡益和峰短期口利益負(fù)，必孟須對(duì)昌各責(zé)簽任中值心進(jìn)塑行全渴面的彩考核析。像對(duì)各蠢責(zé)任殖中心躍的考福核要顯以預(yù)歲算管烤理為題基礎(chǔ)糾，以性增加墓經(jīng)濟(jì)這效益贊為目兼的。逐兌現(xiàn)饒獎(jiǎng)懲墊為了忠真正誤建立濃有效憐的激炒勵(lì)機(jī)藏制，妨必須餅制定守相應(yīng)巴的獎(jiǎng)戶懲制互度，艱根據(jù)閥考核壁的結(jié)網(wǎng)果，削兌現(xiàn)蟲獎(jiǎng)懲淋。立二、襲財(cái)務(wù)迎組織略機(jī)構(gòu)饅設(shè)置俗及人咳員安器排停為保飄障公箏司財(cái)硬務(wù)管曠理工蓮作的赴正常紡開展煙，各匠項(xiàng)財(cái)擇務(wù)管臘理制略度能拴夠得舉以貫瓶徹，伸必須傾建立去具有煉相對(duì)茶權(quán)威別的證財(cái)務(wù)鬼管理鑰部，謠負(fù)責(zé)有公司堪會(huì)計(jì)丑核算暢和財(cái)蠻務(wù)管騙理工榮作。諸財(cái)務(wù)傲部經(jīng)歪理由根總經(jīng)陽理直予接領(lǐng)旗導(dǎo)深，對(duì)淡總經(jīng)泄理負(fù)塑責(zé)。漆財(cái)務(wù)擋部內(nèi)碎部機(jī)扮構(gòu)設(shè)評(píng)置及丟職責(zé)恩分工眠見技《線會(huì)計(jì)撿制度向——政財(cái)務(wù)共職責(zé)因分工較細(xì)則殿》錦。啄三萄、建帝立財(cái)胳務(wù)開踢支審供批管顆理制察度潔財(cái)務(wù)刺開支接審批盛管理曬范圍娃及審拘批權(quán)液限擠財(cái)務(wù)疏開支洗分為胞資本甜性支之出、育日常妻成本部費(fèi)用妄開支紛及其稀他項(xiàng)編目支遇出，竄其中包資本猜性支技出包件括對(duì)敞外投刃資、驗(yàn)固定盾資產(chǎn)祝購置族等項(xiàng)黑目；顛日常飼成本頓費(fèi)用欲開支息包括傭支付摘貨款狡、差曾旅費(fèi)夫、辦窩公費(fèi)梅用、誕廣告枯宣傳石、工飲資、算福利輪、獎(jiǎng)巨金及歇其它騙費(fèi)用喉等項(xiàng)銅目。扭按照也金額竿大小灑分別夠公司敵相關(guān)畝部門雷經(jīng)理憑、主紅管副有總經(jīng)豎理、哄總經(jīng)射理審振批。睡財(cái)務(wù)肝開支箏審批包方式玻通過枕預(yù)算遙管理籃制度遭對(duì)公材司經(jīng)漲營活廣動(dòng)進(jìn)蘆行控們制，蝴確保警成本吵費(fèi)用號(hào)開支政、資橫本支市出在宴預(yù)算中控制決范圍斷之內(nèi)摩，對(duì)形預(yù)算初內(nèi)的這支出每項(xiàng)目困由各屢級(jí)審哪批機(jī)達(dá)構(gòu)按從審批羨權(quán)限坦審批翁執(zhí)行牢。興對(duì)于削預(yù)算嫁外的暴支出齡項(xiàng)目拉按照徑預(yù)算運(yùn)管理線過程押中的犁“封例外潑事項(xiàng)扇”輝加以宮管理敘。其悠審批刑程序仗需要店經(jīng)過板申請蠻、審?qiáng)屎撕秃谂鷾?zhǔn)毅三個(gè)帝程序嘗。零預(yù)算法外支陸出項(xiàng)枕目的己提出小由相聞關(guān)部廣門提座出開驢支申箏請，懼經(jīng)主爬管副因總經(jīng)昆理審趁批后緞，向樂公司孫總經(jīng)白理提芹出書縫面報(bào)趕告，住闡述思預(yù)算御外支鞭出項(xiàng)墳?zāi)績?nèi)探容及桃其必連要性盟，以優(yōu)及預(yù)控算外寧項(xiàng)目圾支出降對(duì)年攤度預(yù)扒算目悅標(biāo)的岔影響炸。異預(yù)算沒外支惡出的奔審核悅公司千預(yù)算燕外支磚出項(xiàng)亦目一張律由稻公司灣總經(jīng)片理蓬進(jìn)行盡初審陣，必吹要時(shí)墳報(bào)公和司董腦事會(huì)草或股坑?xùn)|會(huì)聞審批攔。沿預(yù)算勁外支踩出批趨準(zhǔn)槽公司穴預(yù)算祝外支蟻出經(jīng)耐公司漁總經(jīng)督理、睜董事桂會(huì)或側(cè)股東蹄會(huì)審煤議批畏準(zhǔn)，鞠由公副司財(cái)娛務(wù)部撞負(fù)責(zé)僚辦理丑。捐四、侄建立竊完善奇內(nèi)部唯控制預(yù)制度貴體系斯強(qiáng)化腰財(cái)務(wù)關(guān)控制隸有效晨的內(nèi)飾部控筐制制壩度應(yīng)物當(dāng)滿姐足的脆條件慮能夠迫保證咸業(yè)務(wù)正活動(dòng)箱按照偶恰當(dāng)技的授除權(quán)進(jìn)祖行；虜能夠丑使所卸有交址易和趟事項(xiàng)態(tài)以正抱確的蘭金額赴，在賢適當(dāng)僻的會(huì)龜計(jì)期薦間及間時(shí)進(jìn)跡行記鞏錄，上保證容會(huì)計(jì)奶資料炸的真敘實(shí)、敏完整勁；加有利即于貫子徹既略定的魄管理耐方針著，提險(xiǎn)高經(jīng)于營管認(rèn)理效續(xù)率；癥有利債于通揭過檢奸查有真關(guān)數(shù)豈據(jù)的針正確記性和證可靠仔性、帖確?？皟?nèi)部獎(jiǎng)控制反制度碗的有饞效實(shí)午施。盼為達(dá)漸到以敗上控員制目必標(biāo)需仿做到蝕以下停方面底完善肆財(cái)務(wù)決部內(nèi)善部管應(yīng)理制更度，笑規(guī)范表會(huì)計(jì)緣核算薄流程駝，保逝證會(huì)辱計(jì)核悄算真返實(shí)、記合法出。丈為建奪立健鬼全公蹈司財(cái)完務(wù)控嫂制體額系，尚需完視善如殿下會(huì)膽計(jì)控助制制琴度：浪財(cái)務(wù)爐部職埋責(zé)分鞏工實(shí)威施細(xì)廈則懲會(huì)計(jì)活人員晨交接駝手續(xù)樂規(guī)范腿主要易會(huì)計(jì)命政策丟、會(huì)鋸計(jì)估餡計(jì)指齊引麗會(huì)計(jì)扣憑證罰和會(huì)崇計(jì)賬紙簿管茄理訴會(huì)計(jì)逮檔案萍管理素規(guī)范哥會(huì)計(jì)層監(jiān)督鵝制度丟會(huì)計(jì)總電算強(qiáng)化管游理制裹度弦財(cái)務(wù)距報(bào)告遼指引崇健全上重大毀經(jīng)濟(jì)或業(yè)務(wù)忌事項(xiàng)災(zāi)的決魯策和合執(zhí)行甩程序膏，做殃到?jīng)Q箏策的豎科學(xué)據(jù)化、脖程序據(jù)化，累實(shí)現(xiàn)辦透明篇度管謎理美。徐公司銅重大虛經(jīng)濟(jì)報(bào)業(yè)務(wù)篩事項(xiàng)劫主要險(xiǎn)包括及四方綢面，秒即投制資、礦資產(chǎn)罵處置弟、資與金調(diào)慨度和退其他澤重要孟經(jīng)濟(jì)情業(yè)務(wù)怒事項(xiàng)短。為鴉做到遞科學(xué)岔決策三，規(guī)具范運(yùn)籌營，賣公司像需建趣立和爐完善徒以下跑制度濫：綿貨幣潤資金枕管理踢制度對(duì)應(yīng)收喉款項(xiàng)貪管理跑制度愛存貨忘管理陣制度箏語票據(jù)鄰管理咐制度行投資松管理僚制度路這固定拔資產(chǎn)秘管理晚制度揚(yáng)籌資榮管理牛制度樸收入范管理苗制度禍成本撤費(fèi)用反管理汗制度燭利潤博分配注管理曬制度關(guān)眾財(cái)務(wù)歡分析藥管理悼制度賴對(duì)外央擔(dān)保曲管理襪制度千內(nèi)部獸控制炕循環(huán)疾資產(chǎn)勺減值上準(zhǔn)備染和損傻失處毀理制輪度訓(xùn)制定匠財(cái)物誼盤點(diǎn)爭制度睬，定茅期開網(wǎng)展財(cái)胸產(chǎn)清螺查，覽保證勾資產(chǎn)陷的安紗全完倚整丑。驅(qū)財(cái)產(chǎn)狡清查熔，既影是加棵強(qiáng)財(cái)唱物管于理的鞏一項(xiàng)弊重要耀制度苦，也形是加嚇強(qiáng)會(huì)磚計(jì)核飄算和您會(huì)計(jì)諸控制蜘的一霜項(xiàng)重艷要內(nèi)鬼容。腔通過遲財(cái)產(chǎn)鈴清查旱，確鄙定各丙項(xiàng)財(cái)蒼產(chǎn)的蹦實(shí)存懼?jǐn)?shù)，翻查明內(nèi)實(shí)存閉數(shù)與毫賬面炒數(shù)是卡否相臥符，則并查齒明不黎符的名原因惜和責(zé)怖任，偉以便即制訂蔥改進(jìn)抱措施翅，做假到賬逗實(shí)相震符，而保證涉公司指各項(xiàng)待資產(chǎn)嶄真實(shí)索、完況整。哥制定寨內(nèi)部圾審計(jì)候制度鐘，強(qiáng)妹化內(nèi)蹄部審氧計(jì)職郵能，栗實(shí)現(xiàn)攜公司蘿對(duì)各恢生產(chǎn)繭車間度和職種能部致門運(yùn)買營的此有效筍監(jiān)控位。揪懇第燦四章丘巖公司芹財(cái)務(wù)霧控制善體系躁的主懸要方嘴法營一、縮實(shí)施柳全面擴(kuò)預(yù)算咸管理森加強(qiáng)稈對(duì)經(jīng)改營活餡動(dòng)的將有效裂監(jiān)控傅全面湊預(yù)算愛管理溉作為翻現(xiàn)代倆企業(yè)搬的管巧理機(jī)附制，廉將全爆面預(yù)讀算作便為一支種制畜度在罷企業(yè)驅(qū)內(nèi)部獎(jiǎng)推行右以擊替代馬日常財(cái)管理帖，遷實(shí)現(xiàn)役機(jī)制脖化和側(cè)程序當(dāng)化管撇理，沈?qū)︻A(yù)闖算內(nèi)牧的經(jīng)朋營活抹動(dòng)完戰(zhàn)全授暢權(quán)，康對(duì)預(yù)兔算外跨的經(jīng)英營活貞動(dòng)嚴(yán)疲格審諒批。醫(yī)全面敬預(yù)算擠管理躲要求絞橫管巡到邊盼、縱鳥管到漏底，萬全程蟲覆蓋初、全潛員參鍛與，宰預(yù)算襪的編玻制、臟下達(dá)逆、記駕錄、痕考核遣等都沈不僅謙僅是繳財(cái)務(wù)沉部門使的工得作，循而要趙求公銅司全臣部員田工共咐同參但與，卡實(shí)現(xiàn)倡全體宗員工茂對(duì)企殖業(yè)目諷標(biāo)和底企業(yè)嘆文化疾的認(rèn)柱同，廣體現(xiàn)說全員因參與單特點(diǎn)旺。勉通過廢全面用預(yù)算領(lǐng)管理后對(duì)公聽司預(yù)偏算期追內(nèi)全晚部經(jīng)戴營活逼動(dòng)進(jìn)狐行總林體規(guī)性劃、瞞對(duì)管磨理過盛程進(jìn)伶行控綢制、宰對(duì)經(jīng)遠(yuǎn)營活非動(dòng)的秘結(jié)果尤進(jìn)行體考評(píng)期，實(shí)堵現(xiàn)管測理過偵程與馬管理順結(jié)果謀相結(jié)餓合。潤預(yù)算洪管理返方案唱見嶼附件懶三：厭北興幻特鋼造全面巨預(yù)算娘管理包方案唐。毅二、時(shí)實(shí)施粱動(dòng)態(tài)圖成本適控制璃管理楚，提撕高企蛇業(yè)經(jīng)幫濟(jì)效貓益擱根據(jù)移公司俯特點(diǎn)愚，建華立以筋市場武為導(dǎo)英向，冰以技恨術(shù)、孩管理拖、體論制創(chuàng)君新為亮依托躍，以勤全面旋、全當(dāng)過程殿、全燈方位榆成本抗管理宣為內(nèi)弟容，援以嚴(yán)烏格的茫考核姿和現(xiàn)掩代化燈管理練方法舒為手模段，仗以精蘇神和禾物質(zhì)絞獎(jiǎng)勵(lì)撈為動(dòng)寒力，赤以全辣員參濁與為氧基礎(chǔ)線的動(dòng)稀態(tài)成齡本控驢制模急式。伶動(dòng)態(tài)以成本拼控制驕模式做的基竭本特剝征如警下：微實(shí)際類成本處核算惜目標(biāo)調(diào)成本脅控制糞附加梳成本紛運(yùn)作鏟責(zé)任所成本瞇管理夾成本興控制律方案羞詳見蜂成本皇控制盒實(shí)施雅方案午第相五章傭診實(shí)鄉(xiāng)現(xiàn)良遠(yuǎn)好的束財(cái)務(wù)許控制們體系敘所必需須的潑前提特和條豆件胞一、豈樹立宰內(nèi)部晴控制瓜觀念兆企業(yè)苗的一式切管下理工桂作，戶從建厲立和戶健全企