生產(chǎn)組織與控制講義

生產(chǎn)組織與控制講義第1頁(yè)，課件共74頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第一講生產(chǎn)組織與控制認(rèn)知一.生產(chǎn)組織與控制的任務(wù)與作用幾個(gè)相關(guān)概念◆生產(chǎn)：一般地講，生產(chǎn)是指一個(gè)組織將對(duì)它的輸入轉(zhuǎn)化為輸出的過(guò)程。◆生產(chǎn)組織，是指為了確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行所進(jìn)行的各種人力、設(shè)備、材料等生產(chǎn)資源的配置。生產(chǎn)組織是生產(chǎn)過(guò)程的組織與勞動(dòng)過(guò)程組織的統(tǒng)一。生產(chǎn)過(guò)程的組織主要是指生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)階段、各個(gè)工序在時(shí)間上、空間上的銜接與協(xié)調(diào)。它包括企業(yè)總體布局，車間設(shè)備布置，工藝流程和工藝參數(shù)的確定等。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行勞動(dòng)過(guò)程的組織，不斷調(diào)整和改善勞動(dòng)者之間的分工與協(xié)作形式，充分發(fā)揮其技能與專長(zhǎng)，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率?！粢粋€(gè)生產(chǎn)控制系統(tǒng)最重要的任務(wù)首先是控制基本庫(kù)存和流量庫(kù)存，即平衡輸入和輸出。生產(chǎn)周期和脫期（脫期等于任務(wù)的實(shí)際完成日期減去計(jì)劃完成日期）是兩個(gè)不同的目標(biāo)參量。

第2頁(yè)，課件共74頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月生產(chǎn)組織與控制的任務(wù)一

為了保證生產(chǎn)均衡、穩(wěn)定、有序進(jìn)行，縮短生產(chǎn)周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，生產(chǎn)組織與控制必須滿足以下要求：１．生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性產(chǎn)品按工藝過(guò)程連續(xù)地通過(guò)各生產(chǎn)工序，不發(fā)生或很少發(fā)生不必要的中斷。２．生產(chǎn)過(guò)程的比例性生產(chǎn)過(guò)程各階段、各工序之間，在生產(chǎn)能力上要保持適當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系，當(dāng)生產(chǎn)能力出現(xiàn)不平衡時(shí)，要采取措施調(diào)整和消除不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。３．生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)奏性公司及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)在相等的一段時(shí)間內(nèi)，生產(chǎn)出大體相等或逐步遞增數(shù)量的產(chǎn)品，使各工序負(fù)荷相對(duì)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。４．生產(chǎn)過(guò)程的同步性物料在各工序之間同步作業(yè)，充分利用設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。第一講生產(chǎn)組織與控制認(rèn)知第3頁(yè)，課件共74頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月生產(chǎn)組織與控制的作用二生產(chǎn)組織與控制是制造企業(yè)的一項(xiàng)重要的專業(yè)管理，它在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用主要有以下兩個(gè)方面：1、有助于現(xiàn)代化技術(shù)裝備優(yōu)勢(shì)的充分發(fā)揮。2、有助于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的不斷提高。產(chǎn)品制造企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力要素主要是產(chǎn)品價(jià)格（P）、產(chǎn)品質(zhì)量（Q）、交貨時(shí)間（T）和用戶服務(wù)（S）。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，用戶對(duì)產(chǎn)品的PQTS要求越來(lái)越高，特別在交貨時(shí)間（T）方面更是提出了十分苛刻的要求。實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)、集中、快速交貨，已經(jīng)成為當(dāng)前世界上各大企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要突破口，當(dāng)然也成為生產(chǎn)管理技術(shù)創(chuàng)新的重大課題。

第一講生產(chǎn)組織與控制認(rèn)知第4頁(yè)，課件共74頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月基本要求1二、生產(chǎn)組織與控制對(duì)基層管理者的要求基層管理者生產(chǎn)組織與控制要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，達(dá)到按需生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)等要求。

1）按需生產(chǎn)按需生產(chǎn)即按公司、制造部門（簽訂）的生產(chǎn)（承包）計(jì)劃來(lái)制定工序的計(jì)劃。保證按照計(jì)劃完成任務(wù)滿足企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的需要。

2）經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)即在工序組織生產(chǎn)時(shí)，要努力降低生產(chǎn)消耗，提高工序的經(jīng)濟(jì)效果。第一講生產(chǎn)組織與控制認(rèn)知第5頁(yè)，課件共74頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月基本要求1二、生產(chǎn)組織與控制對(duì)基層管理者的要求

3）均衡生產(chǎn)均衡生產(chǎn)即在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的進(jìn)度和要求，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工序，在相等的時(shí)間內(nèi)，完成相等的或遞增的工作任務(wù)，均衡地產(chǎn)出。4）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)即在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)各種原材料、在制品和半成品，都做到按必要的品種、規(guī)格，按必要的時(shí)間，按必要的數(shù)量來(lái)供應(yīng)，以避免占用過(guò)多的物資和資金。第一講生產(chǎn)組織與控制認(rèn)知第6頁(yè)，課件共74頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月基本要求1二、生產(chǎn)組織與控制對(duì)基層管理者的要求

5）文明生產(chǎn)文明生產(chǎn)即嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序，使各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)有條不紊地協(xié)調(diào)銜接。6）安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)即在工序生產(chǎn)過(guò)程中，必須保障每個(gè)成員的安全，防止人身事故和設(shè)備事故，切實(shí)做到安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。第一講生產(chǎn)組織與控制認(rèn)知第7頁(yè)，課件共74頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月基層管理者需要掌握的知識(shí)：2二、生產(chǎn)組織與控制對(duì)基層管理者的要求1）熟知本企業(yè)的質(zhì)量方針、目標(biāo)公司一直把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)來(lái)抓，始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的理念，堅(jiān)持“精細(xì)化管理，降低生產(chǎn)成本；用戶滿意；完善體系，持續(xù)改進(jìn)；打造產(chǎn)業(yè)集群基地，重視科技進(jìn)步，大量引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和裝備，不斷進(jìn)行技術(shù)改造，不斷開(kāi)發(fā)新品種”。

2）了解并踐行公司的相關(guān)規(guī)定與文化

3）具備本崗位的專業(yè)知識(shí)與管理知識(shí)

4）熟知工藝流程第一講生產(chǎn)組織與控制認(rèn)知第8頁(yè)，課件共74頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月三、生產(chǎn)組織與控制好壞的八個(gè)指標(biāo)1、工資毛利潤(rùn)貢獻(xiàn)率

2、產(chǎn)品一次合格率

3、在制品周轉(zhuǎn)率

4、生產(chǎn)效率

5、原料收得率

6、設(shè)備時(shí)間利用率

7、設(shè)備有效生產(chǎn)率

8、合同準(zhǔn)時(shí)完成率第一講生產(chǎn)組織與控制認(rèn)知第9頁(yè)，課件共74頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月指標(biāo)名稱1、工資毛利潤(rùn)貢獻(xiàn)率指標(biāo)定義公司某一定時(shí)期的稅前利潤(rùn)額與核發(fā)工資的比較設(shè)立目的通過(guò)工資利潤(rùn)比的表現(xiàn)，掌握生產(chǎn)工廠所創(chuàng)造價(jià)值的變化，也就是說(shuō)調(diào)薪是否有相對(duì)地提高生產(chǎn)能力。此說(shuō)明產(chǎn)品成本的升降。計(jì)算公式工資毛利潤(rùn)貢獻(xiàn)率＝(毛利潤(rùn)÷核發(fā)工資)×100%相關(guān)說(shuō)明·毛利潤(rùn)＝生產(chǎn)產(chǎn)值－生產(chǎn)成本（生產(chǎn)成本包括原料成本、直接工資、制造費(fèi)用）?！?/p>

核發(fā)工資要包含臨時(shí)工、契約工的工資?！?/p>

工資合計(jì)包含從車間主任以下人員。數(shù)據(jù)收集財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)來(lái)源財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)核對(duì)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)周期每月一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖第一講生產(chǎn)組織與控制認(rèn)知第10頁(yè)，課件共74頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月指標(biāo)名稱2、產(chǎn)品一次合格率指標(biāo)定義指產(chǎn)品從生產(chǎn)的第一道工序始到最后一道工序止的一次合格數(shù)量占總產(chǎn)量的比率設(shè)立目的反映生產(chǎn)部門的生產(chǎn)水平和質(zhì)量保證水平、加工水平計(jì)算公式一次合格率=1－(月不良產(chǎn)次量÷月產(chǎn)量)×100%相關(guān)說(shuō)明·一批產(chǎn)品有二項(xiàng)不良點(diǎn)即計(jì)算二次不良?！ね划a(chǎn)品先后二次送檢不良即計(jì)算二次不良?！ぴ撝笜?biāo)為生產(chǎn)部門日常管理的重要指標(biāo)。數(shù)據(jù)收集質(zhì)檢科數(shù)據(jù)來(lái)源品管檢驗(yàn)記錄數(shù)據(jù)核對(duì)各車間統(tǒng)計(jì)周期每日、每月一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖第一講生產(chǎn)組織與控制認(rèn)知第11頁(yè)，課件共74頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月指標(biāo)名稱3、在制品周轉(zhuǎn)率指標(biāo)定義一定時(shí)期內(nèi)，生產(chǎn)部門實(shí)際庫(kù)存的平均周轉(zhuǎn)次數(shù)設(shè)立目的反映生產(chǎn)車間內(nèi)庫(kù)存周轉(zhuǎn)情況，即反映車間資金積壓速度計(jì)算公式在制品周轉(zhuǎn)率＝入庫(kù)成品原料總成本÷((在制品期初庫(kù)存額＋在制品期末庫(kù)存額)÷2)×100%相關(guān)說(shuō)明·原料單價(jià)建議使用管理單價(jià)。·淡旺季產(chǎn)品應(yīng)與去年同期作管理比較。數(shù)據(jù)收集財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)來(lái)源財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)核對(duì)各車間統(tǒng)計(jì)周期每月、每年一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖第一講生產(chǎn)組織與控制認(rèn)知第12頁(yè)，課件共74頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月指標(biāo)名稱4、生產(chǎn)效率指標(biāo)定義是指生產(chǎn)部門的投入工時(shí)的有效利用率設(shè)立目的反映生產(chǎn)管理對(duì)人員、設(shè)備和制程的管理效率計(jì)算公式生產(chǎn)效率＝Σ產(chǎn)成品核定工時(shí)÷Σ產(chǎn)成品投入工時(shí)×100%相關(guān)說(shuō)明·Σ核定工時(shí)即各個(gè)投產(chǎn)合同所額定的生產(chǎn)工時(shí)合計(jì)·投入工時(shí)要扣除因停電、缺料等外部因素所造成的停產(chǎn)工時(shí)?！ひ龅竭@項(xiàng)統(tǒng)計(jì)必須每日由車間提報(bào)工時(shí)記錄?！ぴ撝笜?biāo)為生產(chǎn)日常管理的重要指標(biāo)。數(shù)據(jù)收集各車間數(shù)據(jù)來(lái)源入庫(kù)單、考勤資料數(shù)據(jù)核對(duì)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)周期每日、每月一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖第一講生產(chǎn)組織與控制認(rèn)知第13頁(yè)，課件共74頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月指標(biāo)名稱5、原料收得率指標(biāo)定義是指生產(chǎn)部門的投入原料的有效利用率設(shè)立目的反映生產(chǎn)管理對(duì)人員、設(shè)備和制程的管理在原料上產(chǎn)生的效益計(jì)算公式原料收得率＝Σ產(chǎn)成品標(biāo)準(zhǔn)用料合計(jì)÷Σ產(chǎn)成品領(lǐng)用原料合計(jì)×100%相關(guān)說(shuō)明·要做到這項(xiàng)統(tǒng)計(jì)必須領(lǐng)料按合同歸屬領(lǐng)料?！ぴ撝笜?biāo)為生產(chǎn)日常管理的重要指標(biāo)。數(shù)據(jù)收集財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)來(lái)源入庫(kù)單、領(lǐng)料單、MRPⅡ數(shù)據(jù)核對(duì)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)周期每日、每月一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖第一講生產(chǎn)組織與控制認(rèn)知第14頁(yè)，課件共74頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月指標(biāo)名稱6、設(shè)備時(shí)間利用率指標(biāo)定義是指設(shè)備在時(shí)間上的有效利用率設(shè)立目的反映生產(chǎn)部門對(duì)設(shè)備的維修、保養(yǎng)與使用的管理效益計(jì)算公式設(shè)備利用率＝1－(停機(jī)總工時(shí)÷設(shè)備可用總工時(shí)×100%)相關(guān)說(shuō)明·設(shè)備可用總工時(shí)24小時(shí)?！ねC(jī)工時(shí)是指停電、未排產(chǎn)、缺料停產(chǎn)、缺料待修、故障等因素停機(jī)。·缺料待修指因缺少備件停機(jī)超過(guò)30分鐘以上的停機(jī)，30分鐘計(jì)為故障，超出時(shí)間計(jì)為缺料停機(jī)。·要做到這項(xiàng)統(tǒng)計(jì)必須做好設(shè)備運(yùn)行的停機(jī)記錄。·該指標(biāo)為生產(chǎn)日常管理的重要指標(biāo)。數(shù)據(jù)收集生產(chǎn)調(diào)度數(shù)據(jù)來(lái)源設(shè)備停機(jī)記錄統(tǒng)計(jì)周期每日、每月一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖第一講生產(chǎn)組織與控制認(rèn)知第15頁(yè)，課件共74頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月指標(biāo)名稱7、設(shè)備有效生產(chǎn)率指標(biāo)定義是指生產(chǎn)部門對(duì)設(shè)備的有效利用率設(shè)立目的反映生產(chǎn)部門對(duì)設(shè)備的維修、保養(yǎng)與使用管理效益計(jì)算公式設(shè)備利用率＝(設(shè)備開(kāi)機(jī)總工時(shí)－外部停機(jī)總工時(shí))÷設(shè)備開(kāi)機(jī)總工時(shí)×100%相關(guān)說(shuō)明·設(shè)備開(kāi)機(jī)總工時(shí)即每日上班工時(shí)（包括加班工時(shí)）?！ね獠客C(jī)總工時(shí)是指停電、未排產(chǎn)、缺料停產(chǎn)、缺料待修等因素的停機(jī)總工時(shí)?！と绷洗拗敢蛉鄙賯浼C(jī)超過(guò)30分鐘以上的停機(jī)，30分鐘計(jì)為故障，超出時(shí)間計(jì)為缺料停機(jī)?！ひ龅竭@項(xiàng)統(tǒng)計(jì)必須做好設(shè)備運(yùn)行的停機(jī)記錄?！ぴ撝笜?biāo)為生產(chǎn)日常管理的重要指標(biāo)。數(shù)據(jù)收集生產(chǎn)調(diào)度數(shù)據(jù)來(lái)源設(shè)備停機(jī)記錄統(tǒng)計(jì)周期每日、每月一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖第一講生產(chǎn)組織與控制認(rèn)知第16頁(yè)，課件共74頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月指標(biāo)名稱8、合同準(zhǔn)時(shí)完成率指標(biāo)定義是指生產(chǎn)部門對(duì)合同交期的管理能力設(shè)立目的反映生產(chǎn)部門從原料供應(yīng)→生產(chǎn)調(diào)度→制程管理的綜合效益計(jì)算公式合同準(zhǔn)時(shí)完成率＝1－(當(dāng)月延遲合同數(shù)量÷當(dāng)月應(yīng)交貨合同數(shù)量)×100%相關(guān)說(shuō)明·上月延遲到本月的合同并入本月計(jì)算?！ず贤舆t一天交貨即視為延遲合同?！ぴ撝笜?biāo)為生產(chǎn)日常管理的重要指標(biāo)。數(shù)據(jù)收集市場(chǎng)部數(shù)據(jù)來(lái)源合同&出貨單數(shù)據(jù)核對(duì)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)周期每日、每月一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖第一講生產(chǎn)組織與控制認(rèn)知第17頁(yè)，課件共74頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第二講生產(chǎn)組織基本原則1一、生產(chǎn)組織的基本原則與內(nèi)容要求◆工藝原則——產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)單位的專業(yè)化原則等?！艚?jīng)濟(jì)原則——密切聯(lián)系部門盡可能靠攏，滿足工藝要求前提下，尋求最小運(yùn)輸量的布置方案等?！舭踩铜h(huán)保原則第18頁(yè)，課件共74頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第二講生產(chǎn)組織內(nèi)容要求2一、生產(chǎn)組織的基本原則與內(nèi)容要求良好的組織，要善用各種各樣的人，將其安排在最適當(dāng)?shù)奈恢?，發(fā)揮集體的功能，組織工作實(shí)際是計(jì)劃功能之一，因?yàn)榻M織工作要不斷的審核并修正公司的結(jié)構(gòu)，才能改善組織的效率。第19頁(yè)，課件共74頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第二講生產(chǎn)組織內(nèi)容要求2一、生產(chǎn)組織的基本原則與內(nèi)容要求

1)要有健全的組織結(jié)構(gòu)要按目標(biāo)來(lái)組織，才是具體的，因?yàn)橹挥心繕?biāo)，才需要有參與者的共同結(jié)合?；谌伺c事的適當(dāng)配合為前提，通盤考慮相互關(guān)連的條件。要考慮適當(dāng)?shù)目刂品?，每一個(gè)主管應(yīng)當(dāng)監(jiān)督多少個(gè)下屬才會(huì)有效率，必須審慎安排?？刂频姆仍叫。瑒t需要的經(jīng)理人員越多，管理費(fèi)用也就隨之增加；控制的幅度越大，則需要的組織層次就越少。每一操作員上面的監(jiān)督人員越多，效率就越小，因此盡量使每一個(gè)操作員只對(duì)一個(gè)主管負(fù)責(zé)。必須有一份組織系統(tǒng)表，以顯示其各部門組織情形及其有關(guān)指揮系統(tǒng)。第20頁(yè)，課件共74頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第二講生產(chǎn)組織內(nèi)容要求2一、生產(chǎn)組織的基本原則與內(nèi)容要求

2)必須適當(dāng)授權(quán)因?yàn)槭跈?quán)能使權(quán)責(zé)分明，主從關(guān)系明確，并使部屬建立自信，克服心理上的障礙。要明確表明工作范圍，授權(quán)后仍作適當(dāng)?shù)目刂啤?)要建立良好工作關(guān)系與工作環(huán)境組織中的工作關(guān)系可以分作直線人員與管理層次人員。任何從事生產(chǎn)和銷售的人員都是直線人員。人事管理、檢驗(yàn)或產(chǎn)品管理、采購(gòu)、存貨控制、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、過(guò)程設(shè)計(jì)、市場(chǎng)調(diào)查、財(cái)務(wù)、工具設(shè)計(jì)、動(dòng)作時(shí)間研究、維護(hù)與生產(chǎn)控制，都是屬于管理層次的功能。第21頁(yè)，課件共74頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第二講生產(chǎn)組織內(nèi)容要求2一、生產(chǎn)組織的基本原則與內(nèi)容要求

4)闡明每一員工的職責(zé)在詳細(xì)闡明每一員工的特定職責(zé)之前，必須先對(duì)整個(gè)工廠的工作加以布置。

5)組織須具有效率（1）機(jī)器物料置放在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)，便于使用操作。（2）指派適當(dāng)?shù)娜思斑m當(dāng)?shù)臋C(jī)器，按適當(dāng)?shù)墓ぷ黜樞?或方法)執(zhí)行。（3）人員工作的配合要達(dá)成均衡。（4）工資制度的設(shè)計(jì)須能滿足勞資雙方的要求。（5）維護(hù)適當(dāng)?shù)墓S紀(jì)律。（6）隨時(shí)作人力審計(jì)，以防止人員缺乏與富裕。第22頁(yè)，課件共74頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第二講生產(chǎn)組織一、生產(chǎn)組織的基本原則與內(nèi)容要求

6)生產(chǎn)組織的設(shè)計(jì)須先作準(zhǔn)備工作研究生產(chǎn)的要件與資源能否兩相配合，一個(gè)均衡的生產(chǎn)組織系統(tǒng)，管理中必須考慮下述幾點(diǎn)：（1）畫出流程圖表明產(chǎn)品的工作步驟，比較能源的可供性，各項(xiàng)設(shè)備的耗能。（2）研究轉(zhuǎn)換的可行性。（3）各種可能的行動(dòng)方針，在研究其所需的人力，并比較設(shè)備的產(chǎn)能。（4）對(duì)可用空間作生產(chǎn)的布置。（5）編制多個(gè)可行的生產(chǎn)進(jìn)度表。（6）研查所需材料供應(yīng)與庫(kù)存的情況，競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)來(lái)源、可替用的材料。（7）分析每一工作任務(wù)的細(xì)節(jié)。（8）確定維護(hù)、材料處理、控制程序、運(yùn)輸?shù)人枰膭趧?wù)。7)員工工作態(tài)度的重視要能有效指揮工人，善用機(jī)器，必須重視工人的工作態(tài)度。重視生產(chǎn)過(guò)程之內(nèi)的人性面，組織才具有效率。第23頁(yè)，課件共74頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月1、了解產(chǎn)品和零件：對(duì)用戶的產(chǎn)品或零件要從三個(gè)方面掌握，一是質(zhì)量特性、材質(zhì)、性能；二是客戶要求，數(shù)量、交貨時(shí)間、價(jià)格等；三是對(duì)自己工序的能力分析。2、了解生產(chǎn)工序：主要是了解加工順序和作業(yè)內(nèi)容工序記號(hào)：○表示加工、變形、變質(zhì)等作業(yè)

→表示運(yùn)行方向?表示停滯

●表示檢查（質(zhì)量或數(shù)量）第二講生產(chǎn)組織二、了解自己的工廠第24頁(yè)，課件共74頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月3、了解部門的配置與物流：人機(jī)料法環(huán)。4、了解作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的組織：一是與自己直接相關(guān)的人是誰(shuí)；二是哪些人員各自起什么作用；三是要明確什么時(shí)候、在哪里要與什么協(xié)調(diào)。5、了解現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的管理方法第二講生產(chǎn)組織第25頁(yè)，課件共74頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月1、領(lǐng)會(huì)生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容：接到下月計(jì)劃要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)。它是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的規(guī)定以及具體的訂貨要求，確定企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)在較短作業(yè)時(shí)間內(nèi)(季、月、周、日、班)的生產(chǎn)任務(wù)，作為企業(yè)組織日常生產(chǎn)活動(dòng)的依據(jù)。三、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)計(jì)劃的基本制定方法第二講生產(chǎn)組織第26頁(yè)，課件共74頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月三、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的基本制定方法第二講生產(chǎn)組織第27頁(yè)，課件共74頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月三、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)計(jì)劃的基本制定方法1、領(lǐng)會(huì)生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容：接到下月計(jì)劃要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)。?月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制業(yè)務(wù)流程六個(gè)步驟：(1)計(jì)劃編制前的準(zhǔn)備每月1-9日；(2)各工序能力計(jì)算和平衡每月10-16日；(3)計(jì)劃生產(chǎn)能力的調(diào)整每月17-18日；(4)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃初稿每月19-22日；(5)月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的審查和確定每月23-25日；(6)月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的下達(dá)每月26-31日。第二講生產(chǎn)組織第28頁(yè)，課件共74頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月三、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)計(jì)劃的基本制定方法1、領(lǐng)會(huì)生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容：接到下月計(jì)劃要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)。?周、日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的業(yè)務(wù)流程

(1)月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的確認(rèn)；

(2)設(shè)備檢修計(jì)劃的確認(rèn)；

(3)生產(chǎn)狀況的把握；

(4)能源條件的確認(rèn)；

(5)銷售合同與材料計(jì)劃表的整理；

(6)生產(chǎn)實(shí)績(jī)的整理；

(7)材料調(diào)整會(huì)議討論；

(8)周、日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的審查與下達(dá)。第二講生產(chǎn)組織第29頁(yè)，課件共74頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月三、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)計(jì)劃的基本制定方法2、生產(chǎn)目標(biāo)的設(shè)定：人工數(shù)、交貨期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)3、以“瓶頸”設(shè)備為中心的計(jì)劃4、順工序型加工計(jì)劃及方法5、逆工序型加工計(jì)劃及方法6、以加工組裝人員為中心的計(jì)劃及方法7、優(yōu)先順序法第二講生產(chǎn)組織第30頁(yè)，課件共74頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月1、必須遵守計(jì)劃（1）領(lǐng)會(huì)生產(chǎn)指示的內(nèi)容工長(zhǎng)每天都要接到日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與制造命令書(卡),有時(shí)在作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中還要接到制造命令的更正、增補(bǔ)與取消。工長(zhǎng)在接到制造命令后，要一領(lǐng)會(huì)、二確認(rèn)、三落實(shí)、四反饋。四、每天的作業(yè)分配與業(yè)務(wù)指導(dǎo)第二講生產(chǎn)組織第31頁(yè)，課件共74頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月四、每天的作業(yè)分配與業(yè)務(wù)指導(dǎo)1、必須遵守計(jì)劃一領(lǐng)會(huì)：就是要全面了解制造命令提出的任務(wù)與提供的各種相關(guān)信息，并對(duì)照本工段的實(shí)際，認(rèn)真研究一下生產(chǎn)條件、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)難點(diǎn)。二確認(rèn)：即對(duì)下達(dá)的生產(chǎn)指示作確認(rèn)，與此同時(shí)工長(zhǎng)對(duì)如何實(shí)施生產(chǎn)指示、明確工作重點(diǎn)作出構(gòu)思。第二講生產(chǎn)組織第32頁(yè)，課件共74頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月四、每天的作業(yè)分配與業(yè)務(wù)指導(dǎo)1、必須遵守計(jì)劃三落實(shí)：就是要把生產(chǎn)指示規(guī)定的任務(wù)分解落實(shí)到各班組，并進(jìn)行作業(yè)細(xì)節(jié)的安排。執(zhí)行生產(chǎn)指示中有些特殊的要求，要事先做好準(zhǔn)備；生產(chǎn)指示中可能出現(xiàn)的上下工序的銜接或物流上的一些問(wèn)題，工長(zhǎng)要及時(shí)做好橫向溝通，把問(wèn)題解決在發(fā)生之前。第二講生產(chǎn)組織第33頁(yè)，課件共74頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月四、每天的作業(yè)分配與業(yè)務(wù)指導(dǎo)1、必須遵守計(jì)劃四反饋：就是將領(lǐng)會(huì)生產(chǎn)指示中發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題和意見(jiàn)及時(shí)反饋給各生產(chǎn)管理部門，例如有哪些生產(chǎn)條件希望有關(guān)部門提供方便與配合，出鋼順序與軋制進(jìn)度希望作那些調(diào)整，執(zhí)行過(guò)程可能出現(xiàn)的問(wèn)題，以及生產(chǎn)指示落實(shí)中遇到的問(wèn)題，盡可能提出一些建設(shè)性的建議。第二講生產(chǎn)組織第34頁(yè)，課件共74頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月四、每天的作業(yè)分配與業(yè)務(wù)指導(dǎo)1、必須遵守計(jì)劃必須遵守計(jì)劃的途徑：通過(guò)班前會(huì)，向全體作業(yè)者傳達(dá)與說(shuō)明；把計(jì)劃繪成圖表，粘貼在顯眼的地方；將計(jì)劃任務(wù)分解、落實(shí)到每個(gè)班組、設(shè)備或崗位；征求作業(yè)者們的意見(jiàn)，充分揭示計(jì)劃中有什么不妥或難點(diǎn)，以便實(shí)現(xiàn)時(shí)采取措施。第二講生產(chǎn)組織第35頁(yè)，課件共74頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月四、每天的作業(yè)分配與業(yè)務(wù)指導(dǎo)2、作業(yè)分配－－每日工作的準(zhǔn)備與安排第二講生產(chǎn)組織第36頁(yè)，課件共74頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月四、每天的作業(yè)分配與業(yè)務(wù)指導(dǎo)2、作業(yè)分配－－每日工作的準(zhǔn)備與安排每日作業(yè)的準(zhǔn)備與安排：在現(xiàn)場(chǎng)正式工作前，做好一切準(zhǔn)備工作，一開(kāi)工就能使生產(chǎn)進(jìn)入穩(wěn)定、有節(jié)奏狀態(tài)，這是很重要的。因?yàn)樵谧鳂I(yè)的每一瞬間，都決定著產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨期、成本、安全，一點(diǎn)不能馬虎。作業(yè)準(zhǔn)備工作包括：

(1)確認(rèn)當(dāng)日、當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)；

(2)原材料與半成品、零部件的準(zhǔn)備；

(3)設(shè)備、工具和工作場(chǎng)地的準(zhǔn)備；

(4)作業(yè)方法的準(zhǔn)備；

(5)作業(yè)人員的準(zhǔn)備；

(6)對(duì)作業(yè)者的特別要求與指導(dǎo)。第二講生產(chǎn)組織第37頁(yè)，課件共74頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月四、每天的作業(yè)分配與業(yè)務(wù)指導(dǎo)3、作業(yè)的日常管理－－處理作業(yè)實(shí)施中的問(wèn)題(1)生產(chǎn)異常大致可以歸納為兩類：非事故性異常--是由于生產(chǎn)客觀條件變化或操作上的原因使生產(chǎn)偏離了計(jì)劃和常規(guī)；事故性異常--是由于發(fā)生了設(shè)備或操作事故引起生產(chǎn)偏離了計(jì)劃和常規(guī)。第二講生產(chǎn)組織第38頁(yè)，課件共74頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月四、每天的作業(yè)分配與業(yè)務(wù)指導(dǎo)3、作業(yè)的日常管理－－處理作業(yè)實(shí)施中的問(wèn)題(2)生產(chǎn)異常的預(yù)防經(jīng)常檢查和了解生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況，動(dòng)態(tài)地了解相關(guān)工序的作業(yè)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工序間協(xié)調(diào)關(guān)系上存在的問(wèn)題，防止發(fā)展為異常；檢查和了解生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行、開(kāi)動(dòng)與使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備上的隱患，防止發(fā)展為異常；掌握外部條件，尤其是原材料和能源的供應(yīng)動(dòng)態(tài)，以及廠內(nèi)運(yùn)輸中存在的問(wèn)題，防止發(fā)展為異常；了解作業(yè)者在操作中有無(wú)違反標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、違章操作等問(wèn)題，及時(shí)加以糾正。第二講生產(chǎn)組織第39頁(yè)，課件共74頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月四、每天的作業(yè)分配與業(yè)務(wù)指導(dǎo)4、基層主管在生產(chǎn)作業(yè)管理中的主要任務(wù)是什么？(1)確認(rèn)、審核下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃：各種日程圖表(如出鋼計(jì)劃表、軋制計(jì)劃表)與制造命令；結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與操作上的要求，考慮這些計(jì)劃、圖表與命令的實(shí)施順序與細(xì)節(jié)。(2)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備：查找作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝要求及其他資料；準(zhǔn)備好需用工具、原材料、動(dòng)力及其他生產(chǎn)條件。(3)分配作業(yè)任務(wù)：作業(yè)者與設(shè)備的適合性研究，進(jìn)行作業(yè)分工、人員調(diào)配。(4)作業(yè)實(shí)施、指導(dǎo)與監(jiān)督：對(duì)作業(yè)者進(jìn)行指導(dǎo)，排除作業(yè)中可能出現(xiàn)的各種故障，現(xiàn)場(chǎng)指揮與監(jiān)督；參與實(shí)際作業(yè)。第二講生產(chǎn)組織第40頁(yè)，課件共74頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月四、每天的作業(yè)分配與業(yè)務(wù)指導(dǎo)4、基層主管在生產(chǎn)作業(yè)管理中的主要任務(wù)是什么？(5)作業(yè)實(shí)績(jī)的掌握：按工序、按班組或按人掌握生產(chǎn)的實(shí)績(jī)；做好作業(yè)日?qǐng)?bào)。(6)作業(yè)分析：對(duì)照計(jì)劃與實(shí)績(jī)，分析成果與問(wèn)題，查找潛力，并為挖潛力、改進(jìn)工作、克服瓶頸制訂對(duì)策。(7)溝通協(xié)調(diào)：進(jìn)行跨作業(yè)區(qū)的橫向溝通與協(xié)調(diào)，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，盡可能不把矛盾上交。(8)設(shè)備狀況確認(rèn)：維護(hù)及委托修理。第二講生產(chǎn)組織第41頁(yè)，課件共74頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月5、基層主管的工作程序現(xiàn)場(chǎng)巡視了解情況班前早調(diào)會(huì)各作業(yè)區(qū)班前會(huì)交班情況介紹班中巡視確認(rèn)開(kāi)機(jī)停機(jī)例檢統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量、計(jì)算噸位巡視、檢查準(zhǔn)備工作安排責(zé)任崗位處理處理記錄交接班調(diào)度會(huì)記錄本班情況，交接班班后會(huì)有問(wèn)題？有問(wèn)題？無(wú)有無(wú)有協(xié)調(diào)會(huì)第二講生產(chǎn)組織第42頁(yè)，課件共74頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月5、基層主管的工作程序巡檢制度建設(shè)班組建設(shè)明天的事情第二講生產(chǎn)組織第43頁(yè)，課件共74頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月5、工長(zhǎng)的工作程序第二講生產(chǎn)組織第44頁(yè)，課件共74頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月1、現(xiàn)品等于利潤(rùn)（次品、正品）若現(xiàn)品發(fā)生：找不到、帳實(shí)不符、不明材料、零件、存貨不對(duì)、包裝不合規(guī)定等情況，利潤(rùn)就會(huì)減少。五、成品管理第二講生產(chǎn)組織第45頁(yè)，課件共74頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月五、成品管理2、成品管理的有效規(guī)則?定量箱的采用?設(shè)置一定的堆放場(chǎng)?計(jì)量計(jì)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)化?現(xiàn)品標(biāo)志?出入庫(kù)量的均衡化?采用配套出庫(kù)?次品等要盡快處理?清點(diǎn)?檢查第二講生產(chǎn)組織第46頁(yè)，課件共74頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月五、成品管理3、規(guī)則的貫徹－－三個(gè)要點(diǎn)（1）使原料、零件就是金錢這一理念得到執(zhí)行（2）理解規(guī)則和做法（3）在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)和指導(dǎo)第二講生產(chǎn)組織第47頁(yè)，課件共74頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月1、為什么要獲取實(shí)績(jī)？（1）確認(rèn)實(shí)施結(jié)果（2）確認(rèn)與計(jì)劃的差異（3）作為單耗財(cái)務(wù)計(jì)算的基礎(chǔ)（4）可以用于PDCA的第二次A六、作業(yè)實(shí)績(jī)分析第二講生產(chǎn)組織第48頁(yè)，課件共74頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月六、作業(yè)實(shí)績(jī)分析2、取得實(shí)績(jī)的方法（1）要每天掌握計(jì)劃中的工作、工序的消耗；（2）要正確掌握意外產(chǎn)生的實(shí)績(jī)

---明確分工的工序

---工作劃分不清的工序第二講生產(chǎn)組織第49頁(yè)，課件共74頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月六、作業(yè)實(shí)績(jī)分析3、實(shí)績(jī)的消化和確認(rèn)（1）生產(chǎn)量和交貨期的消化和確認(rèn)（2）作業(yè)效率的審核（3）調(diào)整不良及材料收回率的確認(rèn)（4）在庫(kù)量和加工量的確認(rèn)第二講生產(chǎn)組織第50頁(yè)，課件共74頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月六、作業(yè)實(shí)績(jī)分析4、實(shí)績(jī)研討會(huì)（1）實(shí)績(jī)研討會(huì)的推進(jìn)（2）阻礙實(shí)績(jī)研討會(huì)效果的注意點(diǎn)

---發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)

---時(shí)間長(zhǎng)得不到結(jié)論第二講生產(chǎn)組織第51頁(yè)，課件共74頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第三講生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制的常用工具11、SWOT分析法優(yōu)勢(shì)S劣勢(shì)W威脅T機(jī)遇O內(nèi)部外部第52頁(yè)，課件共74頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第三講生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制的常用工具11、SWOT分析法關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)S▲擅長(zhǎng)什么？▲擁有什么新技能？▲能做什么別人不能做的事？▲如何能夠重復(fù)最近的一次成功？▲什么使你與眾不同？▲你的顧客為什么要來(lái)你這里？關(guān)鍵劣勢(shì)W▲你不擅長(zhǎng)什么？▲缺乏什么新技能？▲別人在什么事情上比你做得好？▲你最近的一次失敗是什么？為什么？▲你尚未完全滿足哪一個(gè)顧客群體？▲你最近失去了哪些顧客？為什么？威脅T▲是否發(fā)生了不利于你的變化？▲你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在做什么？▲是否發(fā)生了任何會(huì)傷害你的變化？▲是否存在威脅你所在組織的情況？機(jī)遇O▲是否發(fā)生了你希望的變化？▲你學(xué)會(huì)了什么技能？▲你能夠提供什么新產(chǎn)品或服務(wù)？▲你能夠接觸到哪一個(gè)新的顧客群體？▲你如何能夠使你與眾不同？▲你的組織在未來(lái)5~10年中的情況怎樣？第53頁(yè)，課件共74頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第三講生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制的常用工具12、頭腦風(fēng)暴法使用頭腦風(fēng)暴法好處：●可以很方便、迅速得到大量信息?！裾{(diào)動(dòng)參與人員的積極性，提高參與度?！袢菀桩a(chǎn)生很多創(chuàng)造性觀點(diǎn)與解決方案?！袢菀装l(fā)揮協(xié)調(diào)作用，容易達(dá)成一致。第54頁(yè)，課件共74頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第三講生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制的常用工具12、頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴的操作：→確定議題→確定人數(shù)→確定人選→確定主持人→確定地點(diǎn)→會(huì)前準(zhǔn)備→明確分工→確定時(shí)間→確定問(wèn)題→暢談階段→篩選階段頭腦風(fēng)暴的游戲規(guī)則：●集中思想●自由奔放●延遲評(píng)判●以量求質(zhì)第55頁(yè)，課件共74頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第三講生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制的常用工具13、PDCA循環(huán)管理第56頁(yè)，課件共74頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第三講生產(chǎn)控制計(jì)劃P包含指標(biāo)：5W3H（請(qǐng)各位結(jié)合崗位寫一個(gè)年度工作計(jì)劃模塊內(nèi)容分解的提綱）做事的目的（why）:這件事情是否有必要去做，或做這件事情的目的、意圖、方向是什么。工作任務(wù)（what）:包括工作內(nèi)容與工作量及工作要求與目標(biāo)。組織分工（who）:這件事由誰(shuí)或哪些人去做，他們分別承擔(dān)什么工作任務(wù)。工作切入點(diǎn)（where）:從哪里開(kāi)始入手，按什么路徑（程序步驟）開(kāi)展下去，到哪里終止。工作進(jìn)程（when）:工作程序步驟對(duì)應(yīng)的工作日程與安排（包括所用時(shí)間預(yù)算）。方法工具（how）:完成工作所需用到的工具方法及關(guān)鍵環(huán)節(jié)策劃布置（工作方案的核心）。工作資源（howmuch）:完成工作需哪些資源與條件，分別需要多少。如人、財(cái)、物、時(shí)間、信息、技術(shù)等資源，及權(quán)力、政策、機(jī)制等條件的配合。工作結(jié)果（howdoyoufeel）:工作結(jié)果預(yù)測(cè)。第57頁(yè)，課件共74頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第三講生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制的基本內(nèi)容、方式、程序2生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行控制的活動(dòng)內(nèi)容十分廣泛，涉及生產(chǎn)過(guò)程中各種生產(chǎn)要素、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)及各項(xiàng)專業(yè)管理。其內(nèi)容主要有：對(duì)制造系統(tǒng)硬件的控制（設(shè)備維修）、生產(chǎn)進(jìn)度控制、庫(kù)存控制、質(zhì)量控制、成本控制等等。基本內(nèi)容1第58頁(yè)，課件共74頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第三講生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制的基本內(nèi)容、方式、程序2基本內(nèi)容11、生產(chǎn)進(jìn)度控制

是對(duì)生產(chǎn)量和生產(chǎn)期限的控制，其主要目的是保證完成生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃所規(guī)定的生產(chǎn)量和交貨期限。這使生產(chǎn)控制的基本方面。其它方面的控制水平，諸如庫(kù)存控制、質(zhì)量控制、維修等都對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)生不同程度的影響。在某種程度上，生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程的各個(gè)方面問(wèn)題都會(huì)反映到生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度上。因此，在實(shí)際運(yùn)行管理過(guò)程中，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制部門通過(guò)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度的控制，協(xié)調(diào)和溝通各專業(yè)管理部門（如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、人事、維修、質(zhì)量管理）和生產(chǎn)部門之間的工作，可以達(dá)到整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行控制的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一。第59頁(yè)，課件共74頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第三講生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制的基本內(nèi)容、方式、程序2基本內(nèi)容12、設(shè)備維修

是對(duì)機(jī)器設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施等制造系統(tǒng)硬件的控制。其目的是盡量減少并及時(shí)排除物資系統(tǒng)的各種故障，使系統(tǒng)硬件的可靠性保持在一個(gè)相當(dāng)高的水平。如果設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施不能保持良好的正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，就會(huì)妨礙生產(chǎn)任務(wù)的完成，造成停工損失，加大生產(chǎn)成本。因此，選擇恰當(dāng)?shù)木S修方式、加強(qiáng)日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)計(jì)合理的維修程序是十分重要的。第60頁(yè)，課件共74頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第三講生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制的基本內(nèi)容、方式、程序2基本內(nèi)容13、庫(kù)存控制

是使各種生產(chǎn)庫(kù)存物資的種類、數(shù)量、存儲(chǔ)時(shí)間維持在必要的水平上。其主要功能在于，即要保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，又要通過(guò)規(guī)定合理的庫(kù)存水平和采取有效的控制方式，使庫(kù)存數(shù)量、成本和占用資金維持在最低限度。質(zhì)量控制，其目的是保證生產(chǎn)出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。由于產(chǎn)品質(zhì)量的形成涉及生產(chǎn)的全過(guò)程，因此，質(zhì)量控制是對(duì)生產(chǎn)政策、產(chǎn)品研制、物料采購(gòu)、制造過(guò)程以及銷售使用等產(chǎn)品形成全過(guò)程的控制。第61頁(yè)，課件共74頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第三講生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制的基本內(nèi)容、方式、程序2基本內(nèi)容14、成本控制

同樣涉及生產(chǎn)的全過(guò)程，包括生產(chǎn)過(guò)程前的控制和生產(chǎn)過(guò)程中的控制。生產(chǎn)過(guò)程前的成本控制，主要是在產(chǎn)品涉及和研制過(guò)程中，對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、工藝、工藝裝備、材料選用等進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和價(jià)值分析，以及對(duì)各類消耗定額的審核，以求用最低的成本生產(chǎn)出符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品。生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制，主要是對(duì)日常生產(chǎn)費(fèi)用的控制。其中包括：材料費(fèi)、各類庫(kù)存品占用費(fèi)、人工費(fèi)和各類間接費(fèi)用等。實(shí)際上，成本控制是從價(jià)值量上對(duì)其它各項(xiàng)控制活動(dòng)的綜合反映。因此，成本控制，尤其是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制，必須與其它各項(xiàng)控制活動(dòng)結(jié)合進(jìn)行。第62頁(yè)，課件共74頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月2控制方式

生產(chǎn)管理的發(fā)展歷史上，控制方式有一個(gè)典型的演化過(guò)程，最初出現(xiàn)的是事后控制，而后是事中控制，再是事前控制。這是從時(shí)間維定義管理活動(dòng)的一種方法。事后與事中控制都是使用負(fù)反饋控制原理，事前控制使用的是前饋控制原理。企業(yè)的實(shí)際操作中有三種控制方式：事后控制、事中控制與事前控制第三講生產(chǎn)控制第63頁(yè)，課件共74頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月2控制方式

生產(chǎn)控制的事后控制方式是指根據(jù)當(dāng)期生產(chǎn)結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)的分析比較，提出控制措施，在下一輪生產(chǎn)活動(dòng)中實(shí)施控制的方式。它是利用反饋信息實(shí)施控制的，控制的重點(diǎn)是今后的生產(chǎn)活動(dòng)。其控制思想是總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，把今后的事情做得更好。經(jīng)過(guò)幾輪的反饋控制是可以把事情做的越來(lái)越好。事后控制方式的控制要點(diǎn)是：

1、以計(jì)劃執(zhí)行后的信息為主要依據(jù)；

2、要有完整的統(tǒng)計(jì)資料；

3、要分析內(nèi)外部環(huán)境的干擾情況；

4、計(jì)劃執(zhí)行情況分析要客觀，控制措施要可行，確保下一輪計(jì)劃執(zhí)行的質(zhì)量。第三講生產(chǎn)控制第64頁(yè)，課件共74頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月2控制方式生產(chǎn)活動(dòng)的事中控制方式是一種對(duì)進(jìn)行中的生產(chǎn)系統(tǒng)作日常性控制的控制方式。事中控制方式是利用反饋信息實(shí)施控制的。通過(guò)作業(yè)核算和現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)獲取信息，及時(shí)把輸出量與控制目標(biāo)進(jìn)行比較分析，做出糾正偏差的控制措施，不斷消除由干擾產(chǎn)生的不良后果，確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。事中控制方式的要點(diǎn)是：

1、以計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中獲取的信息為依據(jù)；

2、要有完整的準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)資料和完備的現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)信息；

3、要有高效的信息處理系統(tǒng)；

4、決策迅速，執(zhí)行有力，保證及時(shí)控制。第三講生產(chǎn)控制第65頁(yè)，課件共74頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月2控制方式

生產(chǎn)控制中的事前控制方式是在生產(chǎn)活動(dòng)之前進(jìn)行調(diào)節(jié)控制的一種方式。事前控制方式是利用前饋信息實(shí)施控制，重點(diǎn)放在事前的計(jì)劃與決策上，即在生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)始以前根據(jù)對(duì)影響系統(tǒng)行為的擾動(dòng)因素做種種預(yù)測(cè)，制訂出控制方案。這種控制方式是十分有效的。事前控制方式的控制要點(diǎn)是：

1、對(duì)擾動(dòng)因素的預(yù)測(cè)作為控制的依據(jù)；

2、對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的未來(lái)行為有充分的認(rèn)識(shí)；

3、依據(jù)前饋信息制訂計(jì)劃和控制方案。第三講生產(chǎn)控制第66頁(yè)，課件共74頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月2控制方式企業(yè)的實(shí)際操作中，三種控制方式（事后控制、事中控制與事前控制）一般是結(jié)合起來(lái)使用。事后控制是最基本的最普遍的一種方式，但效果不如事中和事前控制好。在可能的場(chǎng)合應(yīng)該更多地采用事中控制方式和事前控制方式。第二講生產(chǎn)組織第67頁(yè)，課件共74頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月3控制程序

1、制訂標(biāo)準(zhǔn)

制訂標(biāo)準(zhǔn)就是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的人力、物力和財(cái)力，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量特性、生產(chǎn)數(shù)量、