從管理思想發(fā)展看“管理紅利”

從管理思想發(fā)展看“管理紅利”隨著時(shí)代的變遷，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和全球化的趨勢(shì)，隨之而來(lái)的是管理的深層次革新。管理思想從傳統(tǒng)的管理方法向現(xiàn)代化管理的轉(zhuǎn)變，經(jīng)歷了多種變革，不斷地推進(jìn)著企業(yè)的發(fā)展?？v觀管理思想發(fā)展的歷程，不難發(fā)現(xiàn)其中蘊(yùn)含著“管理紅利”的契機(jī)。本文從管理思想的發(fā)展出發(fā)，探討“管理紅利”的內(nèi)涵與實(shí)現(xiàn)。傳統(tǒng)管理思想的局限性在以前的管理思想中，主要圍繞著管理者對(duì)員工的權(quán)力關(guān)系展開(kāi)。經(jīng)典的管理理論即科學(xué)管理，其本質(zhì)是將員工視為生產(chǎn)要素中的工具，強(qiáng)調(diào)科學(xué)方法的運(yùn)用和勞動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化，以提高工作效率為目標(biāo)。這種管理方法在一定程度上提高了勞動(dòng)效率，但也有很多不足之處。首先，科學(xué)管理過(guò)于強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的控制與管理，限制了員工的自主性，剝奪了員工的創(chuàng)造性與想象力。其次，科學(xué)管理體系中經(jīng)常出現(xiàn)在直接管理層面上，管理者起著指揮和檢查的作用，員工的參與非常有限，無(wú)法發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力。最后，科學(xué)管理只關(guān)注了生產(chǎn)效率的提高，而忽略了員工的生活品質(zhì)與工作環(huán)境，導(dǎo)致了產(chǎn)生了員工對(duì)管理者的不滿情緒，從而出現(xiàn)員工流失和員工素質(zhì)不高的問(wèn)題。傳統(tǒng)管理思想的局限性在發(fā)展中開(kāi)始逐漸暴露，因此，人們開(kāi)始尋找新的管理思想和方法。新的管理思想的崛起新的管理思想與傳統(tǒng)的區(qū)別在于其強(qiáng)調(diào)員工參與與優(yōu)化管理方式，通過(guò)激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。其中影響最大的新管理思想是人本管理和行為管理。人本管理指的是推崇把人當(dāng)做最重要的資產(chǎn)，強(qiáng)調(diào)變革管理方法，優(yōu)化員工與公司關(guān)系，提高員工幸福感、歸屬感等員工的情感需求和價(jià)值預(yù)期。行為管理則強(qiáng)調(diào)個(gè)人行為對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，為影響員工的行為決策提供科學(xué)的手段。因此，由此可知新的管理思想的核心理念是以人為本，尊重人性，發(fā)揮個(gè)體能動(dòng)性和創(chuàng)造性。隨著新的管理思想的崛起，企業(yè)對(duì)于人才的需求發(fā)生了巨大的變化。除了擁有專(zhuān)業(yè)的技能，團(tuán)隊(duì)協(xié)作、學(xué)習(xí)能力和發(fā)展?jié)摿Φ溶浖寄芤脖灰暈楸匾臉?biāo)準(zhǔn)。在這樣的背景下，管理者也從過(guò)去的主宰者，漸漸變成了引導(dǎo)者和聯(lián)合者。管理紅利的實(shí)現(xiàn)在新的管理思想的支持下，企業(yè)對(duì)于“管理紅利”的實(shí)現(xiàn)提出了更高的要求。管理紅利，即有效的管理可以帶來(lái)的商業(yè)收益。這里的有效管理指的是有效率和有效性的提高。對(duì)于企業(yè)而言，有效率可以通過(guò)加強(qiáng)管理、開(kāi)發(fā)新技術(shù)、提高生產(chǎn)效率等各種手段實(shí)現(xiàn)。效率的提高進(jìn)而推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，也為企業(yè)帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)的收益。同時(shí)，企業(yè)也可以通過(guò)創(chuàng)新管理者、培養(yǎng)人才、改善員工與企業(yè)關(guān)系等方式提高企業(yè)的效果，保證企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。在實(shí)現(xiàn)管理紅利中，企業(yè)要注重持續(xù)地推進(jìn)管理變革，不斷尋找創(chuàng)新思路，提升員工的技能與創(chuàng)造力，更加重視人與公司的關(guān)系。敬重個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)，建立和諧的員工關(guān)系，發(fā)揚(yáng)自由開(kāi)放的企業(yè)文化等方式，天然地提升企業(yè)的含金量。在管理方面，要增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的溝通，依靠開(kāi)放的企業(yè)文化激發(fā)員工的創(chuàng)造力和自主性，鼓勵(lì)員工在工作中發(fā)揮各自的長(zhǎng)處，交流觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。此外，企業(yè)要不斷地提升管理水平，并為員工提供更合適更優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)環(huán)境和平臺(tái)，以不斷促進(jìn)管理變革的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)還要繼續(xù)優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境和生產(chǎn)條件，為員工創(chuàng)造更好的發(fā)展環(huán)境和條件，向更高目標(biāo)不斷邁進(jìn)。結(jié)語(yǔ)管理思想的轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代化管理方式轉(zhuǎn)變，向著以人為中心的管理理念不斷發(fā)展。當(dāng)企業(yè)把握住時(shí)代發(fā)展的脈搏，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，從管理思想發(fā)展的角度看，敬重員工，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造做法，就是實(shí)現(xiàn)“管理紅利”的關(guān)鍵。只有在以人為