房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目管理制度

房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目管理制度1.引言1.1緣起隨著現(xiàn)代工程管理模式的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)集團(tuán)在項(xiàng)目建設(shè)中需完善項(xiàng)目管理制度，以便更好地規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)、提高管理效率和經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)保證建設(shè)質(zhì)量和安全。1.2適用范圍本制度適用于所有房地產(chǎn)集團(tuán)在全國(guó)范圍內(nèi)的項(xiàng)目管理。1.3目的和意義制定房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目管理制度的目的在于規(guī)范和統(tǒng)一房地產(chǎn)項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理效率和經(jīng)濟(jì)效益，確保項(xiàng)目建設(shè)的高質(zhì)量和安全。本制度實(shí)施后，將有利于全面規(guī)范房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目管理工作，確保每個(gè)項(xiàng)目能夠按照相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。2.項(xiàng)目管理組織架構(gòu)2.1項(xiàng)目管理組織架構(gòu)圖項(xiàng)目管理組織架構(gòu)圖項(xiàng)目管理組織架構(gòu)圖2.2組織架構(gòu)說(shuō)明本集團(tuán)建立了項(xiàng)目管理委員會(huì)、項(xiàng)目管理部和各項(xiàng)目組，組成了完整的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)。并在項(xiàng)目管理組織中，確定了項(xiàng)目管理部門(mén)、項(xiàng)目組、質(zhì)量部和安全環(huán)保部等崗位職責(zé)，確保各崗位職責(zé)分工明確、責(zé)任制落實(shí)，從而保證項(xiàng)目的高效完成，并嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。3.項(xiàng)目建設(shè)流程3.1項(xiàng)目建設(shè)流程項(xiàng)目建設(shè)流程圖項(xiàng)目建設(shè)流程圖3.2流程說(shuō)明本集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)流程按照前期可行性研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo)及施工監(jiān)理等階段進(jìn)行。其中前期可行性研究包括項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目決策等，規(guī)劃設(shè)計(jì)則包括項(xiàng)目咨詢、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目審批等。招投標(biāo)則包括項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)申請(qǐng)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)等，施工監(jiān)理則包括竣工驗(yàn)收、監(jiān)理報(bào)告等。4.項(xiàng)目管理規(guī)定4.1安全環(huán)保管理本集團(tuán)在項(xiàng)目建設(shè)中，始終把安全和環(huán)保放在第一位。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，必須遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照行業(yè)和企業(yè)相關(guān)規(guī)定實(shí)施。必須全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)范操作程序，進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時(shí)采取有效措施予以消除，切實(shí)保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。4.2質(zhì)量管理本集團(tuán)秉承“質(zhì)量是企業(yè)之本”的理念，堅(jiān)持“高品質(zhì)、高服務(wù)、高效”的工作方針。在項(xiàng)目建設(shè)中，嚴(yán)格按照行業(yè)和企業(yè)的相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行操作，確保項(xiàng)目質(zhì)量工程符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還需定期進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量檢查，不斷完善質(zhì)量管理制度，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的工程和服務(wù)。4.3項(xiàng)目管理在項(xiàng)目管理中，本集團(tuán)要求各項(xiàng)目組織實(shí)行全過(guò)程項(xiàng)目管理，從項(xiàng)目前期準(zhǔn)備到工程保修期結(jié)束，確保工程的合理組織和實(shí)施，以便提高項(xiàng)目管理效率和管理質(zhì)量。同時(shí)對(duì)于重點(diǎn)工程項(xiàng)目，要進(jìn)行特別管理，嚴(yán)格制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，嚴(yán)格掌握項(xiàng)目進(jìn)度，實(shí)施全程監(jiān)管，確保項(xiàng)目完成質(zhì)量和進(jìn)度。在項(xiàng)目過(guò)程中，如遇到不能解決的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)反饋至項(xiàng)目管理者和公司領(lǐng)導(dǎo)，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。5.項(xiàng)目考核及獎(jiǎng)懲5.1項(xiàng)目考核制度本集團(tuán)建立了嚴(yán)格的項(xiàng)目考核制度，將在每個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行考核。在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，對(duì)工作中的卓越表現(xiàn)進(jìn)行肯定，對(duì)差錯(cuò)進(jìn)行及時(shí)糾正，并予以相應(yīng)的獎(jiǎng)懲之勵(lì)。同時(shí)，本集團(tuán)還要求各項(xiàng)目要及時(shí)向上級(jí)單位匯報(bào)工作進(jìn)展情況。5.2獎(jiǎng)懲制度本集團(tuán)對(duì)于優(yōu)秀表現(xiàn)的項(xiàng)目，將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，如物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)表彰等，以表彰其卓越成果。對(duì)于拖延時(shí)間，質(zhì)量不合格等不良表現(xiàn)，將采取相應(yīng)的懲罰措施，如扣減獎(jiǎng)金、責(zé)成整改等，以促進(jìn)各項(xiàng)目組的卓越表現(xiàn)。6.結(jié)語(yǔ)通過(guò)本次制度的制定，對(duì)房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目管理提供了詳細(xì)的指南和規(guī)范，有利于促進(jìn)各項(xiàng)目組的卓越表現(xiàn)，提高項(xiàng)目管