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生產(chǎn)管理中的8主講人:高進XINSHENG鑫盛企業(yè)l、國問的浪費■缺乏適當?shù)挠媱?使人員在換規(guī)格時產(chǎn)生等待或者停工■班長未能徹底了解接受之命令與指示■缺乏對全天工作內(nèi)容的認識■對班長的命令或指示不清楚■未能確實督導工具、材料、模具等應放置于一定場所■不應加班的工作,造成加班■未檢視每一工作是否供給合適的工具和資源■放任員工故意逃避它們能作的工作■需要的人員不足■保有太多冗員■拙于填寫報告及各種申請表■縱容員工養(yǎng)成聊天,擅離工作崗位、浪費時間之壞習慣疏于查問與改正員工臨時曠職及請假原因■未要求員工準時開始工作,松于監(jiān)督■拖延決策■班長本身不必要的請假與遲到或不守時■遲交報告■工作中不不要的談話與查問■設備等需要修理時未立即查出原因班長不能適當?shù)陌才抛约旱臅r間〓、創(chuàng)意的浪費■未能傾聽員工的建議■未能鼓勵員工多提建議■在各種問題上不能廣聽部署的意見■不能夠廣泛的研訊本身工作與業(yè)務之有關(guān)方法■未詢問新進員工過去工作經(jīng)驗,以獲取有益的意見■未充分向其他部門請教未考慮或指定適當人員處理所有有用的提案■未能從會議中獲

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