工程監(jiān)理公司年度總結(jié)

—工程監(jiān)理公司年度總結(jié)工程監(jiān)理公司年度總結(jié)1

一、部門構(gòu)架的建設(shè)

20XX年我部已建設(shè)完成部門管理構(gòu)架建設(shè)，我部現(xiàn)有成員5名，依據(jù)工程管理構(gòu)架與崗位工作職責(zé)進(jìn)行了具體分工，確保各項(xiàng)工作及職責(zé)得到落實(shí)，無工作盲點(diǎn)；深化我部工程管理的制度條件，提升管理水平，為后期工程開展建設(shè)提供人才資源儲(chǔ)藏，也為后期工程質(zhì)量和進(jìn)度的順當(dāng)完成提供管理架構(gòu)的保障。

二、工程管理部制度的建設(shè)

從20XX年6月開頭，我部即著手工程管理建章立制工作，依據(jù)分公司及XX工程部的特點(diǎn)并結(jié)合借鑒其它工程公司的勝利經(jīng)驗(yàn)，于8月份初步建立了工程管理制度的框架及基礎(chǔ)內(nèi)容，并屢次向分公司領(lǐng)導(dǎo)提報(bào)。隨后的幾個(gè)月我部對(duì)該初步制度做了進(jìn)一步的完善和修改，最終建立了現(xiàn)行的這套相比照較完善的工程管理制度，該套制度包括《XX有限公司XX分公司工程施工工程竣工資料管理檢查及考核方法（試行）》，《XX公司XX分公司收尾工程管理方法（試行）》，《XX公司XX分公司質(zhì)量管理和體系運(yùn)行考核方法》，《XX分公司工程工程管理根本規(guī)定》，《XX分公司內(nèi)業(yè)資料和竣工文件管理方法》，《工程管理部管理制度》。

我部將該制度在工程現(xiàn)場(chǎng)指揮部建設(shè)中進(jìn)行了初步的應(yīng)用。通過運(yùn)行實(shí)踐，驗(yàn)證了該制度的適用性和有效性，能較好的對(duì)分公司工程起到管控，但也發(fā)現(xiàn)部分制度及流程尚待補(bǔ)償和優(yōu)化，在明年的`工作中，我們將努力發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，爭(zhēng)取更上一層樓。

三、強(qiáng)化工程管理的建設(shè)

1、注意前期策劃

今年工程管理部強(qiáng)化對(duì)新中標(biāo)工程的管理，注意施工調(diào)查掌握，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的主持下，匯同其他部門對(duì)哈拉軍工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，具體調(diào)查工程的地理位置、地形、地貌、工程特點(diǎn)及重點(diǎn)工程的施工環(huán)境，確定測(cè)量、實(shí)驗(yàn)以及管理、技術(shù)人員等資源配置方案；調(diào)查工程工程的水源、道路、通信、電力情況，制定臨時(shí)用地、棄取土場(chǎng)、施工便道、供電、水設(shè)備等大型臨時(shí)設(shè)備方案；調(diào)查周邊地區(qū)地材分布、價(jià)格及產(chǎn)、運(yùn)、供情況，提出材料廠、攪拌站及其他相關(guān)機(jī)械裝備的資源配置方案；提出安全管理中重大危險(xiǎn)源、環(huán)境因素、質(zhì)量管理中關(guān)鍵工序、重要過程和重點(diǎn)工程的件名，確定前期的主攻重點(diǎn)，便于工程經(jīng)理部能快速進(jìn)入角色，削減施工準(zhǔn)備時(shí)間，提高工作效率。

2、優(yōu)化施工組織方案

在施工調(diào)查期間，我們就參與到大臨方案的制定，與工程部一起優(yōu)中選優(yōu)，考慮到各種可能，盡量以削減的代價(jià)取得最大的利益，選擇最優(yōu)方案。同時(shí)，我們還強(qiáng)化了臨時(shí)工程結(jié)算的掌握。在臨時(shí)工程完成后，要求工程部馬上與施工隊(duì)伍進(jìn)行工程數(shù)量確實(shí)認(rèn)并按時(shí)計(jì)量，削減由于沒有設(shè)計(jì)數(shù)量而產(chǎn)生的扯皮現(xiàn)象。

施工方案：工程部幾次參與分公司重大施工方案的制定及施工技術(shù)革新和新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的推廣、應(yīng)用、催促檢查“新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備”的貫徹實(shí)施。對(duì)于分公司工程中科技含量高的工程，工程部主任進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，制定安全可行的施工方案，在制定施工方案時(shí)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行多方案比選，力求選擇本錢較低、技術(shù)效果好的方案。

3、強(qiáng)化信息溝通，強(qiáng)化計(jì)劃、調(diào)度工作

工程部依據(jù)分公司的生產(chǎn)目標(biāo)結(jié)合各工程的實(shí)際情況編制月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，依據(jù)各工程部每月26日上報(bào)的施工技術(shù)月報(bào)（包括橫道圖、施工要點(diǎn)等）及每月的施工生產(chǎn)計(jì)劃，月末對(duì)各工程的計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查，并上報(bào)到公司工程科技部，從而形成了計(jì)劃、實(shí)施、檢查、修正的良性循環(huán)發(fā)展。

強(qiáng)化分公司調(diào)度的工程信息管理，依據(jù)工程部上報(bào)的工程信息，經(jīng)過認(rèn)真分析、篩選，按時(shí)向分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并將分公司領(lǐng)導(dǎo)的精神按時(shí)向工程部反應(yīng)，做到上傳下達(dá)、溝通順暢。

4、內(nèi)部審核

分公司于20XX年10月下旬到11月中旬對(duì)各個(gè)工程部進(jìn)行質(zhì)量/職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系內(nèi)部審核，從審核前各部門準(zhǔn)備工作到審核結(jié)果來看，今年的管理體系內(nèi)審工作發(fā)展良好，根本上滿意了內(nèi)審工作的相關(guān)要求，為今后的管理工作水平的不斷提升摸索出了肯定的經(jīng)驗(yàn)和方法，所以我們更要兢兢業(yè)業(yè)，如履薄冰，時(shí)辰以體系文件標(biāo)準(zhǔn)要求自己，爭(zhēng)取在同行領(lǐng)域里到達(dá)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

四、明年工作思路

1、強(qiáng)化與工程經(jīng)理部廣闊工程技術(shù)人員的聯(lián)系與溝通，上下互動(dòng)，提高日常工作的效率和質(zhì)量，通過座談會(huì)、電話、出差等時(shí)機(jī)，把分公司工程管理的新思路按時(shí)傳達(dá)給各工程技術(shù)人員，爭(zhēng)取到達(dá)共識(shí)，得到大家的`信任和支持，便于在工作中上下一心、齊抓共管，使分公司的新精神得以貫徹落實(shí)。

2、明年將連續(xù)加大對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，激勵(lì)他們考證，不但要培育他們施工技術(shù)，還有培育他們學(xué)習(xí)施工管理，培育他們?cè)鯓右约夹g(shù)促進(jìn)管理，提高管理水平。

工程監(jiān)理公司年度總結(jié)2

工作以來，在吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，監(jiān)理部按本著對(duì)參建各方負(fù)責(zé)的看法，不遺余力的履行合同、兌現(xiàn)承諾，嚴(yán)格依據(jù)生產(chǎn)法律、法規(guī)及工程建設(shè)強(qiáng)制性條文、主動(dòng)開展各項(xiàng)安全監(jiān)理工作，同時(shí)，緊密結(jié)合“安全活動(dòng)月”、“隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)”、“百日安全活動(dòng)”等的指示和要求，催促參建單位進(jìn)一步完善和健全安全生產(chǎn)保證體系、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，檢查參建單位制定的專項(xiàng)安全施工方案和安全防護(hù)措施，定期組織安全生產(chǎn)檢查和專項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，做好業(yè)主、參建單位及地方監(jiān)管部門間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，持續(xù)完成職業(yè)健康安全監(jiān)督管理目標(biāo)。目前，已圓滿完成安全監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的安全監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告如下：

一、監(jiān)理部安全保證體系建設(shè)情況

1、完善組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任來，依據(jù)工作需要，監(jiān)理部除第一責(zé)人和專職安全工程師外，其他安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和安全監(jiān)督管理體系成員有所調(diào)整。調(diào)整后的監(jiān)督管理體系全面落實(shí)安全監(jiān)督管理責(zé)任，明確各分部工程監(jiān)理工程師“管生產(chǎn)的同時(shí)必管安全”，有責(zé)任組織或參與各類安全檢查活動(dòng)、檢查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的安全措施。確保了安全巡查和日常安全監(jiān)理工作的有效聯(lián)結(jié)，進(jìn)一步足進(jìn)了監(jiān)理部各項(xiàng)安全工作的開展，強(qiáng)化了監(jiān)理部?jī)?nèi)部安全管理及對(duì)施工單位承包人安全生產(chǎn)的監(jiān)管力量。

2、強(qiáng)化內(nèi)部學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步提高安全監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)

監(jiān)理部利用業(yè)余時(shí)間，全年開展了屢次的專題安全學(xué)習(xí)和教育，通過放映幻燈片、講解實(shí)案例、組織應(yīng)急逃命演練等多種形式，形象活潑宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，并通過專題例會(huì)或監(jiān)理周例會(huì)傳達(dá)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)以及上級(jí)部門安全指示和要求，安全生產(chǎn)法律法規(guī)在監(jiān)理工作中應(yīng)用，極大提高了全體監(jiān)理人員的安全意識(shí)和安全監(jiān)管力量。

3、各級(jí)人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同營(yíng)造安全生產(chǎn)氣氛

監(jiān)理部明確要求：全體監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)開展監(jiān)理活動(dòng)的同時(shí)，必需遵守施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定，接受建設(shè)備工方安全監(jiān)督和檢查，嚴(yán)于律己。要主動(dòng)履行各自崗位的安全職責(zé)，嚴(yán)格掌握承包人安全生產(chǎn)行為，發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)處理和協(xié)調(diào)，對(duì)于較大隱患，通報(bào)施工單位負(fù)責(zé)人的同時(shí)向?qū)Ｂ毎踩O(jiān)理工程師匯報(bào)，共同應(yīng)對(duì)和整改。危險(xiǎn)性較大施工作業(yè)工程沒有通過監(jiān)理部安全檢查驗(yàn)收合格的，不答應(yīng)開工，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)施工程序，加大對(duì)承包人的安全監(jiān)管力度，有效消退了各類安全隱患，營(yíng)造出良好的安全生產(chǎn)氣氛。

二、安全監(jiān)理工作開展情況

1、結(jié)合實(shí)際制定工作計(jì)劃，逐步改進(jìn)實(shí)施塔然高勒煤礦在建工程的頂峰年，防洪度汛、場(chǎng)內(nèi)大路工程施工、臨時(shí)用電、洗煤廠腳手架搭設(shè)、主、副井井筒裝備安裝、特種裝備運(yùn)用，戰(zhàn)線長(zhǎng)、施工作業(yè)點(diǎn)分散，安全生產(chǎn)任務(wù)非常艱難，針對(duì)上述特點(diǎn)，按工程施工挨次劃分階段，有計(jì)劃、有針對(duì)性地開展安全檢查活動(dòng)，并在工作中結(jié)合實(shí)際施工進(jìn)度布置，適時(shí)調(diào)整管理重點(diǎn)，逐步實(shí)施完善，為全年安全監(jiān)理工作尊定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、親密協(xié)作業(yè)主安全管理，履行安全監(jiān)理職責(zé)

根據(jù)《監(jiān)理合同》及年度《安全生產(chǎn)責(zé)任書》管理目標(biāo)，監(jiān)理部一直堅(jiān)持“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的工作理念，親密協(xié)作業(yè)主安全管理，履行安全監(jiān)理職責(zé)，按時(shí)精確地傳達(dá)上級(jí)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的'指示和要求，主動(dòng)催促各參建單位的落實(shí)和執(zhí)行，幫助業(yè)主開展季度安全大檢查、專項(xiàng)安全檢查、季度例會(huì)、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核、強(qiáng)化措施考核等各項(xiàng)管理工作。全年有效處理業(yè)主下發(fā)的安全類管理文件，并做到按時(shí)傳達(dá)催促落實(shí)

3、連續(xù)強(qiáng)化對(duì)參建單位安全生產(chǎn)保障體系的檢查

根據(jù)合同文件商定，監(jiān)理部在對(duì)各承包單位安全生產(chǎn)保證體系檢查的基礎(chǔ)上，連續(xù)強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、程序、過程和資源的檢查力度，包括組織機(jī)構(gòu)調(diào)整申報(bào)、安全生產(chǎn)指導(dǎo)性文件的適時(shí)增補(bǔ)和修改、三類人員及特種作業(yè)人員資質(zhì)審核、特種裝備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)檢測(cè)、危險(xiǎn)源辨認(rèn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析和掌握的更新、專項(xiàng)安全技術(shù)措施的編制和審批、職工安全教育培訓(xùn)技術(shù)交底的落實(shí)、安全檢查隱患整改復(fù)查記錄、事故應(yīng)急預(yù)案演練等，有力保證了安全生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、適時(shí)開展危險(xiǎn)源區(qū)分，催促落實(shí)預(yù)防掌握措施

承包單位投入的機(jī)械、裝備、人員伴著工程發(fā)展不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變，安全隱患隨之增加。為此，建設(shè)單位及監(jiān)理部按時(shí)催促各參建單位適

時(shí)開展危險(xiǎn)源區(qū)分活動(dòng)預(yù)見安全風(fēng)險(xiǎn)，按時(shí)下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求施工單位提前預(yù)防事故的掌握措施。另外，協(xié)同安檢科通過日常巡查、專項(xiàng)檢查等方式查處參建單位在安全管理和施工現(xiàn)場(chǎng)安全上存在的較大安全隱患和管理漏洞，下發(fā)《安全隱患整改指令》責(zé)令施工單位限期整改，對(duì)于不能根據(jù)要求期限徹底整改的，除連續(xù)要求整改外，根據(jù)《塔然高勒煤礦懲罰條例》有關(guān)條款賜予經(jīng)濟(jì)懲罰或通報(bào)批判，直至停工整頓。

5、重點(diǎn)和危險(xiǎn)性較大施工作業(yè)工程的安全掌握

依據(jù)本年度各參建單位存在的重點(diǎn)和危險(xiǎn)性較大施工作業(yè)工程包括：冬季施工防火防滑防墜落、雨季施工防坍塌觸電防雷擊、防洪度汛、腳手架施工高處交叉作業(yè)、龍門吊等特種裝備運(yùn)用、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電等。監(jiān)理部適時(shí)要求各參建單位對(duì)重點(diǎn)和危險(xiǎn)性較大施工作業(yè)工程提前做好危險(xiǎn)源辨識(shí)和分析，編制《專項(xiàng)安全施工方案》和《預(yù)防事故安全措施》，并施行專項(xiàng)安全檢查驗(yàn)收制度，現(xiàn)場(chǎng)做出檢查驗(yàn)收和記錄，未能通過安全檢查驗(yàn)收的施工作業(yè)工程，或?qū)ｍ?xiàng)驗(yàn)收檢查查出的安全隱患和問題未能徹底整改前，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理不予該工程開工或進(jìn)行下道工序施工。

6、定期組織參與安全文明施工大檢查安全例會(huì)

今年1月份至12月份，每次安全大檢查均結(jié)合當(dāng)月施工生產(chǎn)特點(diǎn)，分別對(duì)各施工單位安全生產(chǎn)保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工實(shí)施檢查外，對(duì)初“春節(jié)期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定”、“春節(jié)后復(fù)工生產(chǎn)”、“冬末春初高邊坡穩(wěn)定”、“強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)宣貫”、“防洪度汛準(zhǔn)備”、“雨季施工安全措施”、“兩節(jié)期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定”、“冬季施工安全措施”等安全生產(chǎn)和文明施工也做出重點(diǎn)檢查。查后于現(xiàn)場(chǎng)按時(shí)召開總結(jié)會(huì)，對(duì)各施工單位存在體系資料不完好、體系運(yùn)行不正常、安全生產(chǎn)隱患、文明施工不標(biāo)準(zhǔn)等問題按時(shí)下發(fā)檢查通報(bào)，要求限期整改，并跟蹤落實(shí)執(zhí)行，檢查、復(fù)查結(jié)果均留有記錄和影響資料，以備歸檔和查驗(yàn)。

7、催促、檢查、落實(shí)防洪度汛及季節(jié)施工安全措施

監(jiān)理部對(duì)施工單位制定的防洪度汛預(yù)案和季節(jié)施工安全措施適時(shí)進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。汛期，專項(xiàng)檢查各類防洪物資準(zhǔn)備，汛期值班人員和制度的落實(shí)，生活區(qū)及施工現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)疏通情況，并強(qiáng)化了對(duì)簡(jiǎn)易工棚等重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)部位的檢查；春冬季節(jié)，催促落實(shí)防人身損害、防火爆炸、防中毒和防交通事故的“六防”工作，雨季，催促落實(shí)防洪災(zāi)、防內(nèi)澇、防觸電、防坍塌、防雷擊、防中毒的安全工作，并強(qiáng)化了對(duì)深基坑開挖、特種裝備、高處作業(yè)、交通運(yùn)輸、臨時(shí)用電及臨建設(shè)備等重點(diǎn)部位和重要環(huán)節(jié)的監(jiān)控，強(qiáng)化做好施工人員的季節(jié)施工安全技術(shù)措施交底，確保汛期和季節(jié)施工安全。

三、本年度存在的問題及整改措施

本年度存在的.問題：

1、我監(jiān)理部安全內(nèi)業(yè)資料仍存在一些問題，主要表現(xiàn)為歸檔不按時(shí)、臺(tái)賬更新不按時(shí)、未嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)業(yè)資料搜集、整編、歸檔（整改措施：強(qiáng)化對(duì)檔案人員的培訓(xùn)，經(jīng)常組織不定期檢查）；

2、安全監(jiān)理工程師不專業(yè)，相關(guān)安全監(jiān)理人員專業(yè)素養(yǎng)偏低，安全監(jiān)管力量缺乏等。（整改措施：強(qiáng)化監(jiān)理人員的安全學(xué)問培訓(xùn)工作）

四、安全生產(chǎn)局勢(shì)及安全監(jiān)理重點(diǎn)

監(jiān)理部將會(huì)在各級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下、不斷探究和開拓安全監(jiān)理的新思路，以科學(xué)、公正、守法、誠(chéng)信為準(zhǔn)則，進(jìn)一步催促各施工單位充足吸取安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，徹底消退安全管理漏洞和遺留的安全事故隱患。嚴(yán)格檢查參見單位隊(duì)伍及其主要負(fù)責(zé)人。安全人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，充足調(diào)動(dòng)各級(jí)觸及安全人員工作的主動(dòng)性。加大宣傳教育力度，做到人人須知安全管理制度和安全生產(chǎn)常識(shí)，充足把握安全生產(chǎn)技能，真正做到“安全責(zé)任，重在落實(shí)”。全面推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅(jiān)持安全管理和安全技術(shù)兩手抓、兩手硬。全面提高塔然高勒工程監(jiān)理部安全生產(chǎn)管理水平。

工程監(jiān)理公司年度總結(jié)3

（一）對(duì)工程管理的改革，提高了監(jiān)理人員的工資待遇和工作主動(dòng)性，對(duì)穩(wěn)定監(jiān)理隊(duì)伍、吸引優(yōu)秀人才具有重要意義

（二）站初顯成效

在20XX年初建立了公司網(wǎng)站，這是對(duì)外樹立公司形象，提高公司知名度的一個(gè)宣傳平臺(tái)；這是對(duì)內(nèi)施行網(wǎng)絡(luò)管理，強(qiáng)化公司與工程及全部監(jiān)理人員的信息勾通的一個(gè)溝通平臺(tái)。網(wǎng)站在快速傳遞公司文件精神、搜集各類反應(yīng)信息、提供業(yè)余文化生活等方面發(fā)揮了肯定的作用。

（三）內(nèi)部管理持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)

公司原來的管理模式是：工作分工后各負(fù)其責(zé)，各行其是，全部?jī)?nèi)部工作和工程工作幾乎是直接對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，這就減弱了各部長(zhǎng)對(duì)部門和工程的業(yè)務(wù)管理，加大了公司領(lǐng)導(dǎo)的工作量，也影響了工作效率，今年將管理模式調(diào)整為：分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)協(xié)作、民主決策。調(diào)整了部分人員，強(qiáng)化了各部長(zhǎng)的職權(quán)，各部長(zhǎng)不僅負(fù)責(zé)部門工作，也負(fù)責(zé)各工程相應(yīng)的協(xié)調(diào)、協(xié)作和管理，只有重大事項(xiàng)才向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。提高了辦事效率，加大了對(duì)工程的服務(wù)。

（四）工程改革全面實(shí)施

華達(dá)公司自成立以來，工程管理方法和職工工資待遇并沒有伴著時(shí)間的推移調(diào)整到位，主要管理方法根本維持原有的模式，雖然依據(jù)不同工程有了一些詳細(xì)的改變，但并沒有真正做到與時(shí)俱進(jìn)。鑒于監(jiān)理市場(chǎng)的政策、形勢(shì)發(fā)生了巨大改變，原來的管理模式的弊端更加突出，已極大地影響到了監(jiān)理人員的穩(wěn)定、工程工作的'正常開展和公司的良性發(fā)展，經(jīng)過多方面的調(diào)查和長(zhǎng)時(shí)間的考慮，公司確定實(shí)施工程管理改革，通過廣泛征求看法的改革方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，于20XX年8月開頭在北京111國(guó)道改建工程總監(jiān)辦試行，并于20XX年11月在全部工程全面實(shí)施。

對(duì)工程管理的改革，提高了監(jiān)理人員的工資待遇和工作主動(dòng)性，對(duì)穩(wěn)定監(jiān)理隊(duì)伍、吸引優(yōu)秀人才具有重要意義；最大限度地利用了公司資源，提高了工程的生活、工作質(zhì)量；也讓公司對(duì)工程有了更好的管理和更大的支持。工程管理的改革是公司發(fā)展的必定，也必將促進(jìn)公司更快、更好地發(fā)展！

（五）工程建設(shè)穩(wěn)步推動(dòng)

20XX年公司在建的大小工程共計(jì)XX個(gè)，期中已完工工程XX個(gè)，新承接工程XX個(gè)，完成合同金額約XXX萬元。

在今年的工程建設(shè)中涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)集體和個(gè)人，如：……等等，他們是公司的模范和功臣，在此我代表公司對(duì)他們付出的努力表示感謝！對(duì)他們?nèi)〉玫某晒硎緫c賀！

（六）人員素養(yǎng)持續(xù)提升

大路建設(shè)、監(jiān)理市場(chǎng)持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)監(jiān)理人員的素養(yǎng)有了更多、更高的要求，為此，公司出臺(tái)了一系列制度和措施，如：……………，以此來鼓勵(lì)監(jiān)理人員強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，全年共取得專業(yè)監(jiān)理工程師XX人，監(jiān)理工程師XX人，注冊(cè)安全工程師XX人，注冊(cè)環(huán)保工程師XX人，建設(shè)部資質(zhì)XX人，造價(jià)、經(jīng)濟(jì)系列的XX人。在此，對(duì)取得上述資質(zhì)的人員表示慶賀！他們是公司的中堅(jiān)力量，也是公司持續(xù)發(fā)展的希望！

工程監(jiān)理公司年度總結(jié)4

伴著時(shí)間的推移XX年即將過去，在這年終歲末之時(shí)回首過去一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成果和收獲，從而找出自身的缺乏之處，以利于今后的工作，總結(jié)過去一年工作，懇切希望大家對(duì)本人總結(jié)不當(dāng)之處賜予提示，對(duì)我來說是莫大的幫忙，過去的一年里，在公司和工程部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)懷下，我的認(rèn)真堅(jiān)持“預(yù)控、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思想堅(jiān)固樹立”，確保每個(gè)業(yè)主滿意的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作，下面談?wù)勎以赬X年的工作。

一、對(duì)工程施工建設(shè)的質(zhì)量掌握，在事前掌握中所做的工作，在收到工程設(shè)計(jì)施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟識(shí)圖紙后，了解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過程的主要工藝流程，工程特點(diǎn)，對(duì)施工圖紙上所存在的.導(dǎo)議之處，采納書面形式進(jìn)行記錄，實(shí)行相應(yīng)的措施運(yùn)用于施工現(xiàn)場(chǎng)，并做好相關(guān)工程的抽檢資料。

二、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)全部進(jìn)場(chǎng)材料、人員、機(jī)械裝備進(jìn)行記錄核查，對(duì)質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中，針對(duì)在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作是否到位，并旁站施工全過程，按時(shí)的做好書面旁站記錄。

三、對(duì)各施工過程中的巡察、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題時(shí)按時(shí)采納口頭或書面形式通知施工單位工程管理部，并向駐地監(jiān)理工程師匯報(bào)，并監(jiān)督施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次復(fù)核，檢查，盡自己最大努力做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。

四、對(duì)安全文明施工掌握方面的工作，通過學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會(huì)，樹立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是工作做在前，由于事故是可以預(yù)防，而不行以預(yù)測(cè)的，建立相應(yīng)的檢查制度，如檢查現(xiàn)場(chǎng)的安全專職人員是否到位，檢查工程現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)網(wǎng)、高空作業(yè)的工人安全帶，安全帽是等安全防護(hù)工具是否齊全，檢查現(xiàn)場(chǎng)工程關(guān)鍵部位是否設(shè)置安全警示牌，發(fā)現(xiàn)安全隱患按時(shí)整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全有不行推卸的職責(zé)，做好日常安全檢查工作及監(jiān)督和管理，做好相應(yīng)的資料記錄，強(qiáng)化巡察工作，強(qiáng)化過程中的掌握，才能更好地、認(rèn)真地做好本職工作。

XX年的工作既繁忙又充實(shí)為履行監(jiān)理職責(zé)，主動(dòng)工作，聽從領(lǐng)導(dǎo)布置，從不推脫，全心為工程著想，在即將來臨的20XX年新的一年里我會(huì)更加專心的學(xué)習(xí)專業(yè)的業(yè)務(wù)學(xué)問，爭(zhēng)取為公司提供有效的利益。

工程監(jiān)理公司年度總結(jié)5

一、20XX年工程部門的主要任務(wù)與目標(biāo)：

（1）天津曹妃甸、營(yíng)口鋼結(jié)構(gòu)引橋工程都處于后續(xù)施工或工程掃尾階段，工程部都建立并落實(shí)公司和分公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量各項(xiàng)管理制度；分公司工程部日常幫助工程部落實(shí)、監(jiān)督、檢查公司和分公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量各項(xiàng)管理制度的詳細(xì)落實(shí)情況，確保技術(shù)、質(zhì)量宏觀上受控（主要包括專項(xiàng)施工方案的審核、關(guān)鍵工序、質(zhì)量掌握點(diǎn)的設(shè)置和質(zhì)量考核實(shí)施細(xì)則等現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、實(shí)施）。

（2）幫助金星家園工程部做好金星家園ii—6樓的工程實(shí)體和竣工資料交工驗(yàn)收工作和交工后修理工作。

（3）主持中鹽紅四方合成與空分工程部的技術(shù)、質(zhì)量管理工作；落實(shí)公司、分公司的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量管理制度；對(duì)關(guān)鍵工序和重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)控，確保技術(shù)先進(jìn)，質(zhì)量受控。

二、20XX年技術(shù)、質(zhì)量管理目標(biāo)的完成情況

（1）天津曹妃甸3#期和營(yíng)口鋼結(jié)構(gòu)引橋工程工程部選派了1名專職質(zhì)量檢查員；在技術(shù)、質(zhì)量上的主要依靠安裝十公司的專業(yè)技術(shù)支持，安裝十公司在工程上配置了兩名工程技術(shù)人員分別側(cè)重于技術(shù)和質(zhì)量的管理，從施工班組長(zhǎng)到各崗位工人各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制明確，質(zhì)量獎(jiǎng)罰分明，工程部質(zhì)量檢查員徐先利同志跟班作業(yè)，確保每道工序、每個(gè)質(zhì)量掌握點(diǎn)的施工質(zhì)量受控；目前天津曹妃甸3#期鋼結(jié)構(gòu)引橋順當(dāng)交工；營(yíng)口鋼結(jié)構(gòu)引橋正準(zhǔn)備交工。天津曹妃3#期和營(yíng)口鋼結(jié)構(gòu)引橋工程施工方案經(jīng)過專業(yè)技術(shù)人員的多方案比選和公司專家的兩次審批，確保技術(shù)方案先進(jìn)，為施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和本錢提供了技術(shù)上的強(qiáng)有力的支撐。

（2）金星家園ii—6樓技術(shù)在交工驗(yàn)收過程中，發(fā)現(xiàn)極個(gè)別的窗戶泄水孔被堵、頂棚膩?zhàn)娱_裂脫落等質(zhì)量問題，分公司工程部門都按時(shí)參與調(diào)查和原因分析，并拿出經(jīng)濟(jì)適用的處理方案，既節(jié)約了質(zhì)量問題的處理本錢又挽回了企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)。

（3）中鹽紅四方合成、空分工程大部分土建基礎(chǔ)根本完成，空分和合成的壓縮機(jī)框架廠房均出地面，安裝作業(yè)剛開頭部分地管、電氣接地、冷箱板安裝等作業(yè)。目前工程實(shí)體質(zhì)量受控，工程技術(shù)管理質(zhì)量?jī)?yōu)良，公司規(guī)定的三類方案都提前完成了審批工作如：大型吊裝方案、高支模方案等。

三、技術(shù)、質(zhì)量管理各項(xiàng)管理制度的落實(shí)情況

（1）天津曹妃甸鋼結(jié)構(gòu)引橋工程認(rèn)真落實(shí)了公司施工方案和技術(shù)交底制度，施工方案嚴(yán)格根據(jù)公司施工方案分級(jí)管理審批制度報(bào)分公司、公司專家進(jìn)行審批后才組織施工。施工技術(shù)交底落實(shí)到了每個(gè)施工班組和施工作業(yè)人員。

（2）天津曹妃甸、營(yíng)口鋼結(jié)構(gòu)引橋工程認(rèn)真落實(shí)了公司的關(guān)鍵工序管理制度，結(jié)合工程施工特點(diǎn)和作業(yè)人員的根本素養(yǎng)，合理地設(shè)置了箱梁臨時(shí)支蹲的焊接、箱梁的組裝、鋼梁的'遷引等關(guān)鍵工序，強(qiáng)化了關(guān)鍵工序的質(zhì)量掌握，確保了關(guān)鍵工序的質(zhì)量。

（3）天津曹妃甸、營(yíng)口鋼結(jié)構(gòu)引橋工程認(rèn)真落實(shí)了公司的崗位責(zé)任制，如對(duì)每道焊口都進(jìn)行編號(hào)并對(duì)每道焊口都保記錄上焊工編號(hào)，真正做到把每道焊口的質(zhì)量都落實(shí)到每個(gè)詳細(xì)操身上，確施工質(zhì)量的可追究性和可考核性。

（4）中鹽紅四方空分和合成工程部認(rèn)真落實(shí)了公司施工方案和技術(shù)交底制度，重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站作業(yè)。今年依據(jù)工程進(jìn)度先后編制了：合成施工組織設(shè)計(jì)、合成塔腳手架專項(xiàng)方案、合成鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案、地下管網(wǎng)工程施工方案、甲醛罐制作安裝施工方案、靜置裝備安裝施工方案、合成氨裝置氣壓縮基礎(chǔ)工程施工方案、變換工程基礎(chǔ)施工方案、氨合成裝置基礎(chǔ)工程施工方案、氨合成裝置臨時(shí)用電施工方案、合成氣壓縮框架施工方案、空分裝置施工組織設(shè)計(jì)、冷箱基礎(chǔ)工程施工方案、空分裝置臨時(shí)用電施工方案、空分壓縮機(jī)廠房框架施工方案、冷箱安裝施工方案、冷箱腳手架工程施工方案等25份，其中氨合成裝置臨時(shí)用電施工方案、空分裝置臨時(shí)用電施工方案、合成塔腳手架專項(xiàng)方案、冷箱腳手架工程施工方案、合成氣壓縮框架支模工程、合成、空分大型裝備吊裝方案等15份三類方案都經(jīng)過公司的審批或外部專家論證。已經(jīng)實(shí)施和正在實(shí)施的施工方案均進(jìn)行了技術(shù)交底，交底記錄具體、簽字手續(xù)標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)置了冷箱基礎(chǔ)大體積混凝土施工、合成塔高支模、合成氣壓縮框架高支模、合成氣壓縮機(jī)基礎(chǔ)大體積混凝土施工、基礎(chǔ)定位放線等關(guān)鍵工序并進(jìn)行了專業(yè)質(zhì)量檢查員的旁站作業(yè)。

（5）中鹽紅四方空分和合成工程都是采納費(fèi)率和部分費(fèi)用包干的形式發(fā)包的，工程結(jié)算執(zhí)行預(yù)算加簽證。在工程施工過程中強(qiáng)化工程檔案管理尤其重要，因此工程部門派專人管理工程檔案室。目前共建立施工臺(tái)帳：外來文件發(fā)放登記表、工程聯(lián)絡(luò)簽登記表、（內(nèi)部）文件發(fā)放登記表、技術(shù)簽證臺(tái)賬、設(shè)計(jì)變更、會(huì)議紀(jì)要、調(diào)度會(huì)紀(jì)要、資料報(bào)驗(yàn)文件登記表、材料計(jì)劃登記表、圖紙會(huì)審記錄等。目前搜集歸檔的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)臺(tái)賬有：工程聯(lián)絡(luò)單（合成23份、空分17份）設(shè)計(jì)變更（合成5份、空分1份）現(xiàn)場(chǎng)簽證（合成14份、空分9份）圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底（合成4份、空分4份、綜合樓2份、復(fù)合肥2份）。

（6）中鹽紅四方空分和合成工程上半年主要是土建施工階段，由于分包單位較少，專業(yè)交叉作業(yè)較少，上半年工程部一方面加大質(zhì)量跟蹤檢查力度，力爭(zhēng)在施工過程按時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、訂正問題、不讓質(zhì)量問題過夜取得了較好的管理效果（今年上半年共計(jì)只下達(dá)了18條質(zhì)量整改通知單或質(zhì)量隱患提示單，對(duì)分包單位下達(dá)1張質(zhì)量罰款通知單），一方面大力推行“三工序”制度，加大工序交接的檢查力度。對(duì)分包單位實(shí)行工序交接簽字方式，推行后道工序負(fù)責(zé)制，后道工序交接把關(guān)檢查不嚴(yán)的，必需對(duì)前道工序負(fù)責(zé)。

四、工程部需要強(qiáng)化的管理

全面落實(shí)公司、分公司技術(shù)、質(zhì)量管理各項(xiàng)管理制度，協(xié)作工程部進(jìn)一步完善施工節(jié)點(diǎn)考核制度、加大施工生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的考核獎(jiǎng)懲力度；協(xié)作工程部進(jìn)一部加大施工質(zhì)量考核和獎(jiǎng)懲力度。

工程監(jiān)理公司年度總結(jié)6

一、監(jiān)理工作概況

青萊高速房建工程第四駐地山東敬業(yè)建設(shè)工程管理公司監(jiān)理處擔(dān)當(dāng)?shù)谋O(jiān)理工程有fj15~fj19合同段、sb01~sb11合同段、dja、djb合同段、精裝修07、精裝修08共20個(gè)合同段。我們的監(jiān)理組織形式采納直線制管理模式，設(shè)一個(gè)駐地監(jiān)理處，由駐地工程師代表公司履行監(jiān)理合同，監(jiān)理處配備三位副駐地幫助駐地工作。

我們監(jiān)理處根據(jù)合同要求派駐地工程師王兆軍負(fù)責(zé)監(jiān)理處的工作，另外派駐孟令兵、李華、王化成三位副駐地分別負(fù)責(zé)五個(gè)房建工程的詳細(xì)監(jiān)理工作。同時(shí)按要求配備了謝鋒等5位監(jiān)理員、資料員和安全員，滿意了監(jiān)理正常工作的正常開展。

二、工程質(zhì)量管理

監(jiān)理處實(shí)行了平常巡察，重點(diǎn)部位關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理的質(zhì)量管理措施。監(jiān)理過程中監(jiān)理處重點(diǎn)抓施工企業(yè)自控，嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)報(bào)驗(yàn)”程序，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，確保了工程質(zhì)量。

施工過程中，重點(diǎn)對(duì)房建施工單位施工的地基與基儲(chǔ)主體工程、裝飾裝修工程、安裝工程的質(zhì)量進(jìn)行掌握，確保結(jié)構(gòu)及運(yùn)用功能方面的質(zhì)量滿意設(shè)計(jì)及合同要求。最終檢查匯總?cè)糠拷▎挝坏闹黧w結(jié)構(gòu)合格，其運(yùn)用功能滿意設(shè)計(jì)要求，通過竣工驗(yàn)收。監(jiān)理的裝備合同段均滿意設(shè)計(jì)要求及運(yùn)用功能要求，并通過了竣工驗(yàn)收。

監(jiān)理過程中，我們強(qiáng)調(diào)過程掌握，發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改，防止施工完成后而造成重大的結(jié)構(gòu)隱患或影響正常運(yùn)用功能。經(jīng)過施工單位、監(jiān)理處的共同努力，防止了重大的質(zhì)量問題和事故的發(fā)生。

經(jīng)過交工和竣工兩個(gè)階段的驗(yàn)收，房建工程及裝備安裝工程均滿意設(shè)計(jì)要求及合同文件的規(guī)定，質(zhì)量評(píng)定合格。

三、計(jì)量支付、工程進(jìn)度和合同管理情況

我們監(jiān)理處依據(jù)施工合同文件，結(jié)合各標(biāo)段的工程進(jìn)度實(shí)際情況，按時(shí)精確的對(duì)各合同段的計(jì)量支付進(jìn)行了審核，到目前為止所轄各合同段均根據(jù)合同文件進(jìn)行了計(jì)量支付。

通過對(duì)施工進(jìn)度的掌握，除個(gè)別裝備標(biāo)段交工日期延誤外，絕大多數(shù)合同段均能根據(jù)合同要求在20XX年4月前進(jìn)行了交工驗(yàn)收。

合同管理重點(diǎn)在計(jì)量支付方面、設(shè)計(jì)變更方面，存在爭(zhēng)議的問題以合同、清單、圖紙為依據(jù)，并做好解釋，盡量防止合同糾紛的發(fā)生。

四、設(shè)計(jì)變更情況

監(jiān)理處嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)變更程序，不管哪個(gè)單位提出的設(shè)計(jì)變更均要征求業(yè)主論證同意，并通過設(shè)計(jì)單位以設(shè)計(jì)回復(fù)函的形式回復(fù)。變更實(shí)施前必需有業(yè)主或設(shè)計(jì)單位的`回復(fù)函或口頭答應(yīng)。變更單價(jià)盡量和原合同單價(jià)水平相當(dāng)。

五、交工驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收中存在的問題及處理情況

交工驗(yàn)收時(shí)存在的問題，大多數(shù)的遺留問題都進(jìn)行了不同程度的整改?？⒐を?yàn)收時(shí)又顯現(xiàn)的新缺陷經(jīng)過監(jiān)理處、總監(jiān)處、工程辦、管理處的共同確認(rèn)后又轉(zhuǎn)交管理到處理，費(fèi)用由相應(yīng)的施工單位擔(dān)當(dāng)。

六、對(duì)設(shè)計(jì)單位、施工單位和建設(shè)單位評(píng)價(jià)

設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)變更的答復(fù)總是有嚴(yán)格的程序，和牢靠的依據(jù)，沒有顯現(xiàn)過大的失誤，同時(shí)也才技術(shù)層面上主動(dòng)的服務(wù)施工單位，對(duì)此施工及監(jiān)理均賜予設(shè)計(jì)單位很高的評(píng)價(jià)。

多數(shù)施工單位能給嚴(yán)格履行合同義務(wù)，主動(dòng)整改施工中顯現(xiàn)的問題，取得了良好的社會(huì)信譽(yù)。但也有個(gè)別單位合同意識(shí)差，履約力量差，信譽(yù)度低。

建設(shè)單位嚴(yán)格按合同辦事，有理有據(jù)，原則性強(qiáng)，公正廉潔，公正合理，處事嚴(yán)謹(jǐn)，要求嚴(yán)格。

七、監(jiān)理工作體會(huì)

通過該工程工程的監(jiān)理，我們體會(huì)最深的是可以概況以下幾點(diǎn)：

1、必需嚴(yán)格根據(jù)合同文件進(jìn)行監(jiān)理，合同文件（協(xié)議書、工程量清單、設(shè)計(jì)文件）是我們監(jiān)理行為的依據(jù)，任何行為都不能違反原則。

2、監(jiān)理人員必需有良好的執(zhí)業(yè)道德，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶?，扎?shí)的業(yè)務(wù)力量。

3、監(jiān)理處必需分工明確，責(zé)任到人，工作要善始善終。

4、監(jiān)理處必需制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骷o(jì)律，任何人不得破壞。

5、監(jiān)理處辦公室必需由專人負(fù)責(zé)，做好通知、文件的上傳下達(dá)，做好收發(fā)文件記錄，重要文件按時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和提示。

6、對(duì)于不履行合同的施工單位，要利用計(jì)量支付手段加以約束其行為，使其履行合同。

7、對(duì)于業(yè)主及總監(jiān)辦的通知，要按時(shí)傳到達(dá)施工單位手中。對(duì)于施工單位反映的問題，要按時(shí)賜予答復(fù)或向總監(jiān)處、工程辦匯報(bào)。

工程監(jiān)理公司年度總結(jié)7

今年是我公司快速發(fā)展的一年，也是我公司實(shí)力和影響力大大提升的一年。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫忙下，在有關(guān)主管部門關(guān)懷支持下，我公司各部室、辦事處、分公司以及全體員工同心協(xié)力，以質(zhì)量效益為核心，以強(qiáng)化管理為手段，連續(xù)堅(jiān)持“全方位面對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，服務(wù)建筑市場(chǎng)主體”的經(jīng)營(yíng)方針，努力改善經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，各方面工作取得了顯著的成果，有力的促進(jìn)了公司的發(fā)展，為公司進(jìn)一步“做大做強(qiáng)”奠定了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將公司今年度工作總結(jié)如下：

一、主要工作完成情況及特點(diǎn)

（一）經(jīng)營(yíng)效益顯著，各項(xiàng)業(yè)務(wù)同步發(fā)展截止今年10月，公司到帳收入萬元，與去年同期相比增加萬元，增加％，利潤(rùn)總額增加％。其中招標(biāo)代理業(yè)務(wù)收入萬元，詢問資料收入萬元，造價(jià)業(yè)務(wù)收入萬元，工程監(jiān)理業(yè)務(wù)收入萬元，其它收入萬元。累計(jì)開標(biāo)工程個(gè)，中標(biāo)金額萬元，其中工程中標(biāo)個(gè)，貨物中標(biāo)個(gè)，服務(wù)中標(biāo)個(gè)，與去年同期相比均有較大幅度的增加。從總體看，工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)仍然作為我公司主要經(jīng)濟(jì)收入來源，工程監(jiān)理和造價(jià)詢問業(yè)務(wù)收入亦有上升趨勢(shì)

（二）機(jī)構(gòu)設(shè)置日趨完善，高素養(yǎng)人才不斷增加截至今年10月，公司現(xiàn)已有在職職工180人，其中：高級(jí)職稱25人，中級(jí)職稱人，初級(jí)職稱43人，注冊(cè)監(jiān)理工程師26人，注冊(cè)造價(jià)師10人，工程預(yù)算員34人。我公司現(xiàn)有綜合管理部、招標(biāo)管理部、財(cái)務(wù)部、辦公室、業(yè)務(wù)一、二、五、四、五、六部等9部1室和桂林辦事處、百色分公司、北海分公司、柳州分公司和市內(nèi)環(huán)境檢測(cè)中心等5家分支機(jī)構(gòu)。其中業(yè)務(wù)五部、六部以及百色分公司和柳州分公司為今年初新建立，招標(biāo)管理部于今年六月份成立。招標(biāo)管理部的成立，進(jìn)一步強(qiáng)化了公司對(duì)招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的管理。實(shí)踐證明，它有效的標(biāo)準(zhǔn)了公司對(duì)招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的管理，形成了一系列行之有效的審批制度，使公司招標(biāo)代理業(yè)務(wù)能夠有章可循，逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。

（五）取得房屋建筑工程甲級(jí)監(jiān)理資質(zhì)和人防工程建設(shè)監(jiān)理丙級(jí)資質(zhì)，擴(kuò)大了公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍繼取得招標(biāo)代理甲級(jí)資質(zhì)后，公司于今年申報(bào)房屋建筑工程甲級(jí)監(jiān)理資質(zhì)并獲得通過，同時(shí)還取得人防工程建設(shè)監(jiān)理丙級(jí)資質(zhì)。這說明，公司今后在承接過工程監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí)，將獲得更大的自由度，為公司工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了不行或缺的條件和基礎(chǔ)。目前，公司已具備工程招標(biāo)代理甲級(jí)資質(zhì)、房屋建筑工程甲級(jí)監(jiān)理資質(zhì)、工程造價(jià)詢問乙級(jí)資質(zhì)、建筑工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢測(cè)專項(xiàng)資質(zhì)、人防工程建設(shè)監(jiān)理丙級(jí)資質(zhì)，同時(shí)，公司市內(nèi)環(huán)境檢測(cè)中心的建筑外窗檢測(cè)業(yè)務(wù)還獲得區(qū)技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局計(jì)量認(rèn)證通過。經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大，有利于公司獲得更多的市場(chǎng)，有利于公司在日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也是公司總體實(shí)力上升的一個(gè)標(biāo)志。

（四）各分公司、辦事處業(yè)務(wù)發(fā)展快速各分公司、辦事處在公司的指導(dǎo)下，依據(jù)各自的實(shí)際情況和特點(diǎn)，有針對(duì)性地開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，取得了良好地業(yè)績(jī)。桂林辦事處在工程監(jiān)理業(yè)務(wù)方面，無論是業(yè)務(wù)量，業(yè)務(wù)質(zhì)量，還是經(jīng)濟(jì)效益方面，都有了明顯提高，與此同時(shí)，該辦事處還引進(jìn)和培育了一批高素養(yǎng)的監(jiān)理人才隊(duì)伍，為公司取得房屋建筑工程甲級(jí)監(jiān)理資質(zhì)作出了突出奉獻(xiàn)。北海分公司、市內(nèi)環(huán)境檢測(cè)中心，以及新近成立的百色分公司和柳州分公司，在各自業(yè)務(wù)上也都取得了肯定的突破，取得了不錯(cuò)的效益。

二、主要工作措施和作法

20XX年以來，伴著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，以及日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理體制等方面的缺乏，我公司理清思路，尋求新突破，實(shí)行大量有效措施，有力的推動(dòng)了公司的發(fā)展。

（一）實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到更好的為業(yè)主服務(wù)

1、加大對(duì)員工的培訓(xùn)的力度，提高員工素養(yǎng)。我們深入體會(huì)到只有員工自身綜合素養(yǎng)的提高，才能從根本上提高工作質(zhì)量，更好地為業(yè)主服務(wù)。我公司根據(jù)“思想上高境界、業(yè)務(wù)上高水平、工作上高成效”的目標(biāo)，從抓各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理培訓(xùn)開頭，分發(fā)有關(guān)管理方面的書籍讓她們學(xué)習(xí)，著重于提高各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的業(yè)務(wù)水平和管理水平，通過強(qiáng)化對(duì)各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的'培訓(xùn)，到達(dá)各業(yè)務(wù)部門自我管理力量強(qiáng)化，逐步順應(yīng)公司管理要求，從而使全公司管理水平、管理層次邁上新臺(tái)階。

2、施行工作例會(huì)制。公司每月第一個(gè)星期星期一召開部門經(jīng)理工作例會(huì)，總結(jié)上月的工作，布置本月工作內(nèi)容，并將有關(guān)內(nèi)容形成會(huì)議紀(jì)要分發(fā)各部室，為各部室當(dāng)月工作提供指導(dǎo)。這一工作例會(huì)制度的施行，為各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理提供了一個(gè)互相溝通溝通和學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，有利于使公司各部室統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，也使公司內(nèi)部能夠按時(shí)總結(jié)各類經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，我們認(rèn)為非常必要，并將長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。

3、抓建章立制?！安灰砸?guī)則，不成方圓”。公司不斷修改和完善內(nèi)部各種管理規(guī)章制度，出臺(tái)一系列的管理措施，做到賞罰分明、科學(xué)管理。這些規(guī)定、制度的制定，使公司的各項(xiàng)工作做到了有章可循。我公司還要求各業(yè)務(wù)部在認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各種規(guī)章制度的同時(shí)，依據(jù)各業(yè)務(wù)部門自身的特點(diǎn)，制定出本部門完好的管理制度，從而使全公司的管理更趨于標(biāo)準(zhǔn)化。

如今年六月成立招標(biāo)管理部以后，公司建立了一整套嚴(yán)格的審批制度，對(duì)公司工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和管理，不僅使我公司招標(biāo)業(yè)務(wù)文件編制質(zhì)量大大提高，降低了文件錯(cuò)誤率，還使各業(yè)務(wù)部人員從中得以學(xué)習(xí)提高，增加了文件編制人員的責(zé)任感，同時(shí)也樹立了公司良好的形象。

三、存在問題

（一）在公司“做大”方面按部就班，“做強(qiáng)”方面仍待探究。伴著公司規(guī)模的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量的上升，從目前來看，公司在“做大”上已經(jīng)取得了肯定的成果，但也要防止無度的擴(kuò)張而造成管理不到位等情況的發(fā)生，“做大”上堅(jiān)定做到在可掌握范圍內(nèi)?！白鰪?qiáng)”方面，由于沒有固定的模式可循，是在“摸著石子過河”，還處在探究階段，因此下一步我公司的工作重點(diǎn)將放在如何“做強(qiáng)”公司上。

（二）管理水平稍顯滯后，跟不上去公司發(fā)展速度。從管理的層次上看，仍處于一種頭痛醫(yī)頭，腳痛治腳的被動(dòng)管理。從總體看，一是管理制度仍不夠健全，很多管理制度仍待制定和完善；二是專業(yè)管理人員有待增加，以強(qiáng)化公司的管理；五是各部門自身的管理有待強(qiáng)化。因此，我公司在管理上還有一系列工作要做。

（三）業(yè)務(wù)發(fā)展不夠平衡。目前看來，我公司各業(yè)務(wù)部門在業(yè)務(wù)發(fā)展上，多以工程招標(biāo)代理為主，而工程監(jiān)理和工程造價(jià)詢問業(yè)務(wù)量相對(duì)較少，盡管這與部分業(yè)務(wù)部門人員缺乏有肯定關(guān)系，但也與各部門對(duì)工程監(jiān)理和工程造價(jià)詢問業(yè)務(wù)重視程度有關(guān)。多項(xiàng)業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)、共同發(fā)展應(yīng)作為公司發(fā)展的方向，同時(shí)。各業(yè)務(wù)部發(fā)展具有各自特點(diǎn)的主業(yè)務(wù)也是公司發(fā)展的目標(biāo)之一。

（四）公司市內(nèi)環(huán)境檢測(cè)中心業(yè)務(wù)開展困難。國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫局、國(guó)家環(huán)?？偩?、衛(wèi)生部制定的我國(guó)第一部《室內(nèi)空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》于20XX年3月1日正式實(shí)施，20XX年公布《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染掌握標(biāo)準(zhǔn)》（GB50325－20XX），建設(shè)廳分別于20XX年、今年制定了《廣西壯族自治區(qū)民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量管理暫行規(guī)定》、《關(guān)于強(qiáng)化工程質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)工作的通知》，規(guī)定民用建筑工程竣工驗(yàn)收未提供包括工程地點(diǎn)、土壤中氡濃度檢測(cè)報(bào)告，建筑材料和裝修材料的污染物含量檢測(cè)報(bào)告以及室內(nèi)污染物濃度的檢測(cè)報(bào)告或室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)的工程不得竣工驗(yàn)收為合格工程，備案機(jī)關(guān)不予備案，工程竣工驗(yàn)收時(shí)必需進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境污染物（氡、游離甲醛、苯、TVOC）檢測(cè)合格前方可驗(yàn)收。但由于國(guó)家沒有施行房屋建筑工程室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)強(qiáng)制性規(guī)定，國(guó)家和自治區(qū)沒有制定室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，目前除桂林市外全區(qū)其它市室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)根本上還沒有開展起來，所以我公司室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)中心自取得室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)計(jì)量認(rèn)證和資質(zhì)證書以來除在靈川縣檢測(cè)門窗有害氣體含量外，還沒有承接到室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)業(yè)務(wù)。

（五）員工認(rèn)識(shí)上的缺乏影響了公司的進(jìn)一步發(fā)展。伴著我區(qū)城市建設(shè)和城市化進(jìn)程的加快推動(dòng)，以及改革開放內(nèi)、外部環(huán)境的不斷改變，為公司的快速發(fā)展制造了良好的環(huán)境，是一個(gè)不行多得的機(jī)遇。當(dāng)前，是公司快速發(fā)展的階段，是快速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，搶占市場(chǎng)的有利機(jī)遇。20XX年以來，公司發(fā)展速度相比前幾年而言要快得多，業(yè)務(wù)量也同時(shí)增大了不少，各業(yè)務(wù)部在業(yè)務(wù)量增大的同時(shí)，還應(yīng)注意業(yè)務(wù)質(zhì)量的提升。從目前各業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)開展情況看，在業(yè)務(wù)開展過程中，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高工作質(zhì)量上還做得不夠，沒有立足于公司和部門的長(zhǎng)遠(yuǎn)。提高工作質(zhì)量，是提升一個(gè)起企業(yè)形象的關(guān)鍵，企業(yè)良好的信譽(yù)才能夠保證企業(yè)取得更多的業(yè)務(wù)伙伴，從而進(jìn)一步做大企業(yè)，并為做強(qiáng)企業(yè)提供保證。

目前公司已擁有招標(biāo)代理甲級(jí)資質(zhì)、房屋建筑工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)、造價(jià)詢問乙級(jí)資質(zhì)，有了這些資質(zhì)為基礎(chǔ)，使得公司在廣西同行業(yè)中的具有肯定的優(yōu)勢(shì)地位。因此，公司在開展業(yè)務(wù)過程中的一舉一動(dòng)，在區(qū)內(nèi)將會(huì)具有肯定的示范和帶頭作用。而從目前來看，各業(yè)務(wù)部和部門的員工在我區(qū)各地開展業(yè)務(wù)時(shí)，還沒能以甲級(jí)資質(zhì)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，也沒有在業(yè)務(wù)過程中表達(dá)出公司在同行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)和地位，這在肯定程度上阻礙了公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大。

工程監(jiān)理公司年度總結(jié)8

我是20XX年6月份畢業(yè)于XX學(xué)院土木工程系的一名高校生，并于7月份榮幸的參加XX監(jiān)理公司的大家庭，我聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的布置成為XX市XX區(qū)港XX工程部的一名監(jiān)理員。

回憶這短短的幾個(gè)月，雖然我只是一名剛走上工作崗位的監(jiān)理員，但是我卻學(xué)到了在學(xué)校根本學(xué)不到的學(xué)問，在實(shí)踐中檢驗(yàn)了學(xué)習(xí)到的學(xué)問。在工作中我完全能和各單位開展合作，杰出完成工作。在工作上我勤勤懇懇、盡職盡責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題并按時(shí)地協(xié)調(diào)整改。

現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

一、工作職責(zé)方面：

從日常工作做起、本職工作做起、從身邊小事做起，對(duì)本職工作盡心盡責(zé)。在劉經(jīng)理的帶著下我虛心學(xué)習(xí)不懂的專業(yè)學(xué)問，不斷地積攢自己的專業(yè)技能，在有效地工作時(shí)間里，我保證按時(shí)完成對(duì)工期的檢查任務(wù)。貫徹執(zhí)行國(guó)家和建設(shè)單位的質(zhì)量、安全管理要求。

不僅如此我還負(fù)責(zé)了日常各項(xiàng)資料的簽收發(fā)和存檔管理等工作。

在監(jiān)理師的'帶著下主要開展了以下現(xiàn)場(chǎng)工作：

①檢查承包單位投入工程工程的人員、材料、主要裝備的真實(shí)性和運(yùn)用情況，并做好檢查記錄。

②復(fù)合或施工現(xiàn)場(chǎng)直接取得以工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。

③擔(dān)任旁站監(jiān)理工作，做好旁站記錄，發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理師匯報(bào)。

④按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)承包單位的工序施工進(jìn)行檢查和記錄

二、安全方面：

施工現(xiàn)場(chǎng)安全方面不容無視，必需從講政治、顧大局的高度動(dòng)身，本著對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)任的看法，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主、綜合治理的方針。

我們定期對(duì)工人宿舍及施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全隱患進(jìn)行檢查和督改，嚴(yán)把每一個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場(chǎng)整改，不能當(dāng)場(chǎng)整改的我方將給承包單位下發(fā)安全隱患整改通知單并要求在限定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)整改和書面回復(fù)，再由我監(jiān)理方復(fù)查到合格為止。在現(xiàn)場(chǎng)做到隨發(fā)現(xiàn)隨整改的安全意識(shí)。

三、施工方面：

目前，我工程部以施工到14#—15#號(hào)樓的基礎(chǔ)底板澆筑混凝土及地庫混凝土的澆筑等工作。

在這段施工的時(shí)間里，我對(duì)工作盡職盡職，對(duì)發(fā)現(xiàn)不符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求的部位立刻要求施工方對(duì)其進(jìn)行整改。例如：在承臺(tái)打混凝土墊層的時(shí)分，施工方因混凝土澆筑不到位卻造成個(gè)別部位達(dá)不到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求的10CM，我作為旁站監(jiān)理員方立刻要求施工方對(duì)其整改，并按時(shí)將此問題匯報(bào)給專業(yè)監(jiān)理工程。在每一個(gè)施工部位我都會(huì)做到提前審圖做好充足的施工監(jiān)理工作，對(duì)不懂的問題按時(shí)請(qǐng)教監(jiān)理工程師，以便做好充足的監(jiān)督、檢查、整改等工作。

工程監(jiān)理公司年度總結(jié)9

一、工程及檔案概況：

南福一路道路及橋梁改造工程工程位于江津區(qū)雙福新區(qū)，九江大道、重慶繞城高速、津馬大道等高級(jí)大路在新區(qū)交匯；距成渝高速走馬出口2km，距重慶內(nèi)環(huán)10分鐘車程，距江北機(jī)場(chǎng)僅35分鐘車程，場(chǎng)地交通便利。

道路標(biāo)準(zhǔn)路幅寬24米，為雙向四車道，分配為：4米（人行道）+16米（車行道）+4米（人行道）。

道路等級(jí)：城市次干道Ⅱ級(jí)

路面等級(jí)：高級(jí)路面（瀝青混凝土路面）

標(biāo)準(zhǔn)軸載：BZZXXX設(shè)計(jì)

年限：12年設(shè)計(jì)

交通等級(jí)：中級(jí)

建設(shè)單位：重慶雙福建設(shè)開發(fā)有限公司質(zhì)量監(jiān)督：重慶市江津區(qū)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站

設(shè)計(jì)單位：中國(guó)華西工程建設(shè)設(shè)計(jì)有限公司

重慶分公司監(jiān)理單位：重慶阜康工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

施工單位：重慶德感建筑安裝工程有限公司

我公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檔案工作非常重視，制定了完善的檔案管理制度，公司領(lǐng)導(dǎo)屢次到工地檢查指導(dǎo)檔案工作。為保證工程檔案的順當(dāng)完成，公司特意為工程部配備了必需的辦公用品和電腦3臺(tái)，打印機(jī)1臺(tái)，并從檔案素養(yǎng)上加以培育和重視。在資料管理工程中，檔案組編制了資料管理計(jì)劃，制訂了切合實(shí)際的具有可操作性的檔案管理實(shí)施細(xì)則，詳細(xì)制定了工程竣工資料掌握要點(diǎn)。

二、資料形成：

按市政工程竣工技術(shù)文件材料要求，檔案組負(fù)責(zé)工程部技術(shù)文件的編號(hào)、登記、發(fā)放、保管，并負(fù)責(zé)竣工資料的搜集和積累。

竣工原件資料形成如下：

1、工程質(zhì)量評(píng)定資料由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員形成。

2、實(shí)驗(yàn)資料由現(xiàn)場(chǎng)管理員提取試件，監(jiān)理見證取樣后按有關(guān)規(guī)定送交實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)室依據(jù)實(shí)驗(yàn)結(jié)果形成資料，返回工程部?jī)煞菰Y料。匯總表及評(píng)定表由內(nèi)業(yè)資料員、技術(shù)負(fù)責(zé)人形成。

3、原材料質(zhì)量保證書在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)由廠家提供。材料員收到后按時(shí)交檔案員處存檔，內(nèi)業(yè)技術(shù)員進(jìn)行匯總及整理。

4、施工技術(shù)交底記錄由工程施工員形成，交檔案員處存檔。

5、隱藏檢查資料、施工記錄、由施工員依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況形成，交監(jiān)理、質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院、地質(zhì)等有關(guān)單位簽字后交檔案員處。

6、竣工圖由施工員提供第一手現(xiàn)場(chǎng)資料，由技術(shù)負(fù)責(zé)人核實(shí)后由內(nèi)業(yè)處對(duì)竣工圖進(jìn)行更改。

本工程在搜集整理檔案的過程中，堅(jiān)持與工程進(jìn)度同步的原則，施工前完成各項(xiàng)技術(shù)交底記錄，土石方施工記錄、砼灌溉記錄、鋼材隱檢、張拉記錄以及材質(zhì)證明資料的搜集、整理工作等。在施工過程中，按時(shí)照實(shí)地填寫各項(xiàng)施工記錄，隱藏驗(yàn)收記錄和檢查記錄，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行了各項(xiàng)測(cè)試，并對(duì)記錄按時(shí)整理，全部記錄均簽證按時(shí)，數(shù)據(jù)精確、內(nèi)容真實(shí)。在編制竣工圖時(shí)，做到在每一分部分項(xiàng)工程完成后，按時(shí)依據(jù)隱藏記錄和技術(shù)變更洽商文件進(jìn)行編制，做到竣工圖能看得見、摸得著，記憶清晰，編制精確，保證了工程竣工圖的內(nèi)在質(zhì)量精確性、按時(shí)性、系統(tǒng)性和真實(shí)有效。在進(jìn)行檔案資料搜集、整理、匯總、裝訂時(shí)，嚴(yán)格根據(jù)《重慶市建設(shè)工程檔案專項(xiàng)驗(yàn)收方法》及重慶市城建檔案的有關(guān)要求進(jìn)行，做到檔案資料完好、精確、真實(shí)、齊全。重慶市雙福新區(qū)南福一路道路及橋梁改造工程共形成工程檔案套，每套本，其中文件材料本，竣工圖本，照片冊(cè)。移交甲方套，共本，其中文字資料本，竣工圖紙本，照片冊(cè)；移交檔案室套，共本，其中文字材料本，竣工圖紙本，照片冊(cè)；施工單位自存一套，共本，其中文字資料本，竣工圖紙本，照片冊(cè)。

三、本工程檔案特點(diǎn)：

1、工程檔案組依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行兩人分別整理及搜集保證資料和文字資料，專人負(fù)責(zé)全面檢查，根本完成了檔案整理要求的任務(wù)。

2、圍繞生產(chǎn)以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)形成資料，不搞“回憶錄”，不搞假資料。

3、檔案組形成的`資料書寫標(biāo)準(zhǔn)、正楷。

4、檔案形成用藍(lán)、黑墨水進(jìn)行書寫。

四、檔案組工作情況：

檔案組幾個(gè)同志重點(diǎn)在團(tuán)結(jié)協(xié)作上做好文章，常常在一起研討檔案整理方面的要求，發(fā)揮各自專長(zhǎng)，以保證工程竣工按時(shí)、精確進(jìn)行檔案驗(yàn)收。對(duì)不懂的有關(guān)問題向檔案室同志請(qǐng)教，的確還不明確的則請(qǐng)之親臨指導(dǎo)工作。

強(qiáng)調(diào)檔案工作的重要性，在工程經(jīng)理的支持下，檔案組大膽對(duì)工作進(jìn)行管理，堅(jiān)持按檔案管理要求辦理，認(rèn)清實(shí)情，使資料形成者對(duì)當(dāng)前資料管理形勢(shì)有進(jìn)一步了解。

本工程在施工過程中，工程部曾屢次接受上級(jí)管理部門的檢查，檔案資料得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，我們爭(zhēng)取在以后工作中再接再勵(lì)，使我們的工程檔案工作不斷邁向新的高度。

五、自評(píng)情況：

20XX年9月5日，公司技術(shù)部門對(duì)我現(xiàn)場(chǎng)檔案進(jìn)行了檢查，檔案組工作人員在征求了公司有關(guān)人員后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檔案進(jìn)行了自評(píng)，本工程檔案根本能到“合格”等級(jí)。

六、經(jīng)驗(yàn)與總結(jié)

1、處理好與施工員、質(zhì)檢員、材料主管、實(shí)驗(yàn)等相關(guān)部門的關(guān)系，是檔案工作能夠順當(dāng)實(shí)施的關(guān)鍵。檔案管理過程中必需按“合作、互助”的原則處理好與施工員、質(zhì)檢員等資料形成者之間關(guān)系。

2、在專業(yè)技術(shù)上要有較高的水平才能使別人信服，才能樹立起檔案管理的威信。首先要提高自身的技能，到相關(guān)部門進(jìn)行檔案培訓(xùn)，做到檔案管理方面事事心中有底。

3、在工程一開工時(shí)就應(yīng)嚴(yán)格按檔案室的要求和優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理，以削減施工過程中一些不良因素對(duì)檔案工作的影響。

4、充足認(rèn)識(shí)檔案工作對(duì)工程和工程運(yùn)用價(jià)值所起的作用，務(wù)必把好檔案管理工作關(guān)。

七、以后工作計(jì)劃：

1、從如今做起，主要抓檔案管理的優(yōu)化，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，消化檔案整理有關(guān)內(nèi)容，與業(yè)主、檔案室交換看法到達(dá)了提高自身力量的目的。

2、組織有關(guān)資料形成人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過細(xì)致的工作，嚴(yán)抓隱藏工程和工序交接驗(yàn)收工作，抓好材料實(shí)驗(yàn)工作參與施工方案和施工技術(shù)交底工作，保證資料在下步工程能更上一個(gè)臺(tái)階。

八、結(jié)束語：

本工程在搜集整理工程檔案的過程中，得到承建單位和監(jiān)理單位及上級(jí)主管部門的大力支持，尤其是城建檔案室的領(lǐng)導(dǎo)和老師們屢次親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，我們?cè)诖吮硎居芍缘母兄x！

工程監(jiān)理公司年度總結(jié)10

過去的一年是公司發(fā)展壯大的一年，是改革的一年，也是豐收的一年，但是我們也必需蘇醒地認(rèn)識(shí)到我們的工作仍存在諸多的缺乏，如：網(wǎng)站更新不按時(shí)、工程改革后仍存在一些突出問題、監(jiān)理人員整體素養(yǎng)仍需提升、專業(yè)監(jiān)理人員缺乏、工程履約壓力大、監(jiān)理服務(wù)費(fèi)欠款多等等，只有蘇醒地認(rèn)識(shí)到自身的缺乏，我們的工作才有努力的方向，公司才能良性、持續(xù)發(fā)展。

猜測(cè)20XX年的監(jiān)理工作形勢(shì)，針對(duì)自身存在的缺乏，我們?cè)谛碌囊荒昀镏饕龊靡韵鹿ぷ鳎?/p>

（一）穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

依據(jù)20XX年大路建設(shè)市場(chǎng)的形勢(shì)，并結(jié)合公司的實(shí)際情況，20XX年的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃任務(wù)為XXX萬元。

為了完成這一目標(biāo)，需要公司各部門、各工程的通力協(xié)作，一是各工程努力做好監(jiān)理工作，贏得業(yè)主的認(rèn)可，樹立公司的良好形象，進(jìn)一步穩(wěn)固和開拓監(jiān)理市場(chǎng)；二是公司各部門強(qiáng)化與各工程的溝通協(xié)作，搜集各類信息，按時(shí)反應(yīng)、妥當(dāng)處理，切實(shí)做到為工程服務(wù)、為業(yè)主服務(wù)，樹立負(fù)責(zé)任的大公司形象；三是公司各部門之間強(qiáng)化協(xié)同合作，進(jìn)一步提高投標(biāo)文件的質(zhì)量。

（二）深化工程改革

雖然工程管理改革已經(jīng)穩(wěn)步推行，但仍存在一些問題，如：工程費(fèi)用先申請(qǐng)后實(shí)施不能按時(shí)解決問題，延誤了工作；個(gè)別工程仍存在挪用、侵占生活費(fèi)，生活質(zhì)量差的問題；個(gè)別工程后勤管理人員出名無實(shí)，對(duì)費(fèi)用沒有掌握權(quán)，造成費(fèi)用被挪用，甚至侵占；借用身份證辦理工資卡，冒領(lǐng)工資的現(xiàn)象仍有發(fā)生；個(gè)別工程負(fù)責(zé)人過多算計(jì)自身得失，而對(duì)工作不作為，與業(yè)主溝通不暢，內(nèi)部管理混亂，監(jiān)理人員之間不團(tuán)結(jié)，工作失誤多等，針對(duì)這些問題，公司將深化工程管理的改革，詳細(xì)如下：

1、購(gòu)置日常辦公用品、車輛

公司網(wǎng)站是公司對(duì)外宣傳的窗口，對(duì)內(nèi)溝通的平臺(tái)，辦公室必需切實(shí)建好公司網(wǎng)站，發(fā)揮其應(yīng)用的作用。

①按時(shí)更新對(duì)公司重大活動(dòng)、相關(guān)重大大事、重要節(jié)日，網(wǎng)站要按時(shí)做時(shí)反映，突出網(wǎng)站的時(shí)效性。

②強(qiáng)化審核對(duì)那些不健康、無聊的帖子按時(shí)屏蔽或刪除；對(duì)個(gè)別屢禁不止、屢教不改的追查人員，取消其注冊(cè)資格。

③活潑溝通親密搜集監(jiān)理人員感愛好的話題，引導(dǎo)監(jiān)理人員開展商量；對(duì)好的帖子進(jìn)行置頂推舉，以活潑溝通，發(fā)揮網(wǎng)站的作用和影響。

2、鼓勵(lì)提升監(jiān)理素養(yǎng)

雖然公司監(jiān)理人員的整體素養(yǎng)有了極大的提高，但仍然難以滿意工程的需要和業(yè)主的要求，而且公司的發(fā)展壯大也需要更多、更好的人才，所以必需連續(xù)實(shí)行優(yōu)待措施，鼓勵(lì)監(jiān)理人員努力取得更高的學(xué)歷和資質(zhì)：

①對(duì)由公司負(fù)責(zé)報(bào)考取得指定專業(yè)資格的，公司負(fù)責(zé)報(bào)銷其報(bào)名費(fèi)、考試期間的差旅費(fèi)。

②對(duì)自行取得公司所需專業(yè)資格的，如注冊(cè)到公司，公司依據(jù)行情按年度賜予酬勞，造價(jià)工程師XXX元/年，建設(shè)部監(jiān)理工程師XXX元/年……

③對(duì)自修、自學(xué)更高學(xué)歷的.，考試期間仍然享受工資待遇。

3、嚴(yán)格嘉獎(jiǎng)懲辦措施

在工程監(jiān)理工作中，我們涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的監(jiān)理人員，他們獲得了業(yè)主嘉獎(jiǎng)的各種證書，也為公司贏得了榮譽(yù)，但也有少部分人工作極不負(fù)責(zé)，顯現(xiàn)重大失誤，影響了工程工作的正常開展，也損害了公司的利益和形象。對(duì)此，公司已有完善的規(guī)章制度，在新的一年里，將按規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行嘉獎(jiǎng)懲辦，鼓勵(lì)監(jiān)理人員的工作主動(dòng)性和責(zé)任心，促進(jìn)工程監(jiān)理工作的順當(dāng)進(jìn)行。

4、塑造公司良好形象

公司將定制一批印有公司名稱和微標(biāo)的工作服、安全帽、工作日記、信紙等，免費(fèi)發(fā)放或以本錢價(jià)出售給監(jiān)理人員，以塑造專業(yè)大公司的良好形象。

（五）拓寬業(yè)務(wù)范圍

公司已經(jīng)取得了大路工程甲級(jí)監(jiān)理資質(zhì)、特別獨(dú)立隧道專項(xiàng)監(jiān)理資質(zhì)、特別獨(dú)立大橋?qū)ｍ?xiàng)監(jiān)理資質(zhì)、大路工程綜合乙級(jí)實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)、ISO9001：20XX質(zhì)量管理體系認(rèn)證等資質(zhì)認(rèn)證，這些是公司生存、發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，但是，有了這些并不代表我們就可以高枕無憂，由于，雖然目前大路建設(shè)仍處于高速發(fā)展時(shí)間，但可以預(yù)測(cè)：在不久的將來，大路建設(shè)的規(guī)模將呈下降趨勢(shì)，我們的員工要生存，公司要發(fā)展，屆時(shí)我們又何以為計(jì)只有早存憂患意識(shí)、超前規(guī)劃、提前布置，方可應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的改變。公司已有向市政工程和詢問服務(wù)方面發(fā)展的計(jì)劃，但要完成計(jì)劃，我們還有人才儲(chǔ)藏、硬件建設(shè)、資質(zhì)申報(bào)等等許多艱難的工作要做，所以20XX年我們就得著手進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取盡早完成計(jì)劃目標(biāo)。

三、結(jié)束語

20XX年，我們有更艱難的任務(wù)，也有更美妙的希望，我相信：在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)、支持下，通過全體同仁的協(xié)同努力，我們肯定能完成預(yù)期目標(biāo)！我們肯定能做得更好！

20XX年12月22日

工程監(jiān)理公司年度總結(jié)11

過去的一年是公司發(fā)展壯大的一年，是改革的一年，也是豐收的一年，但是我們也必需蘇醒地認(rèn)識(shí)到我們的工作仍存在諸多的缺乏，如：網(wǎng)站更新不按時(shí)、工程改革后仍存在一些突出問題、監(jiān)理人員整體素養(yǎng)仍需提升、專業(yè)監(jiān)理人員缺乏、工程履約壓力大、監(jiān)理服務(wù)費(fèi)欠款多等等，只有蘇醒地認(rèn)識(shí)到自身的缺乏，我們的工作才有努力的方向，公司才能良性、持續(xù)發(fā)展。

猜測(cè)20XX年的監(jiān)理工作形勢(shì)，針對(duì)自身存在的缺乏，我們?cè)谛碌囊荒昀镏饕龊靡韵鹿ぷ鳎?/p>

一穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

依據(jù)20XX年大路建設(shè)市場(chǎng)的形勢(shì)，并結(jié)合公司的實(shí)際情況，20XX年的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃任務(wù)為XXX萬元。

為了完成這一目標(biāo)，需要公司各部門、各工程的通力協(xié)作，一是各工程努力做好監(jiān)理工作，贏得業(yè)主的認(rèn)可，樹立公司的良好形象，進(jìn)一步穩(wěn)固和開拓監(jiān)理市場(chǎng)；二是公司各部門強(qiáng)化與各工程的溝通協(xié)作，搜集各類信息，按時(shí)反應(yīng)、妥當(dāng)處理，切實(shí)做到為工程服務(wù)、為業(yè)主服務(wù)，樹立負(fù)責(zé)任的大公司形象；三是公司各部門之間強(qiáng)化協(xié)同合作，進(jìn)一步提高投標(biāo)文件的質(zhì)量。

二深化工程改革

雖然工程管理改革已經(jīng)穩(wěn)步推行，但仍存在一些問題，如：工程費(fèi)用先申請(qǐng)后實(shí)施不能按時(shí)解決問題，延誤了工作；個(gè)別工程仍存在挪用、侵占生活費(fèi)，生活質(zhì)量差的問題；個(gè)別工程后勤管理人員出名無實(shí)，對(duì)費(fèi)用沒有掌握權(quán)，造成費(fèi)用被挪用，甚至侵占；借用身份證辦理工資卡，冒領(lǐng)工資的現(xiàn)象仍有發(fā)生；個(gè)別工程負(fù)責(zé)人過多算計(jì)自身得失，而對(duì)工作不作為，與業(yè)主溝通不暢，內(nèi)部管理混亂，監(jiān)理人員之間不團(tuán)結(jié)，工作失誤多等，針對(duì)這些問題，公司將深化工程管理的改革，詳細(xì)如下：

1、購(gòu)置日常辦公用品、車輛

公司網(wǎng)站是公司對(duì)外宣傳的窗口，對(duì)內(nèi)溝通的平臺(tái)，辦公室必需切實(shí)建好公司網(wǎng)站，發(fā)揮其應(yīng)用的作用。

①按時(shí)更新

對(duì)公司重大活動(dòng)、相關(guān)重大大事、重要節(jié)日，網(wǎng)站要按時(shí)做時(shí)反映，突出網(wǎng)站的時(shí)效性。

②強(qiáng)化審核

對(duì)那些不健康、無聊的帖子按時(shí)屏蔽或刪除；對(duì)個(gè)別屢禁不止、屢教不改的追查人員，取消其注冊(cè)資格。

③活潑溝通

親密搜集監(jiān)理人員感愛好的話題，引導(dǎo)監(jiān)理人員開展商量；對(duì)好的帖子進(jìn)行置頂推舉，以活潑溝通，發(fā)揮網(wǎng)站的作用和影響。

2、鼓勵(lì)提升監(jiān)理素養(yǎng)

雖然公司監(jiān)理人員的整體素養(yǎng)有了極大的提高，但仍然難以滿意工程的需要和業(yè)主的要求，而且公司的發(fā)展壯大也需要更多、更好的人才，所以必需連續(xù)實(shí)行優(yōu)待措施，鼓勵(lì)監(jiān)理人員努力取得更高的學(xué)歷和資質(zhì)：

①對(duì)由公司負(fù)責(zé)報(bào)考取得指定專業(yè)資格的，公司負(fù)責(zé)報(bào)銷其報(bào)名費(fèi)、考試期間的差旅費(fèi)。

②對(duì)自行取得公司所需專業(yè)資格的.，如注冊(cè)到公司，公司依據(jù)行情按年度賜予酬勞，造價(jià)工程師XXX元/年，建設(shè)部監(jiān)理工程師XXX元/年……

③對(duì)自修、自學(xué)更高學(xué)歷的，考試期間仍然享受工資待遇。

3、嚴(yán)格嘉獎(jiǎng)懲辦措施

在工程監(jiān)理工作中，我們涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的監(jiān)理人員，他們獲得了業(yè)主嘉獎(jiǎng)的各種證書，也為公司贏得了榮譽(yù)，但也有少部分人工作極不負(fù)責(zé)，顯現(xiàn)重大失誤，影響了工程工作的正常開展，也損害了公司的利益和形象。對(duì)此，公司已有完善的規(guī)章制度，在新的一年里，將按規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行嘉獎(jiǎng)懲辦，鼓勵(lì)監(jiān)理人員的工作主動(dòng)性和責(zé)任心，促進(jìn)工程監(jiān)理工作的順當(dāng)進(jìn)行。

4、塑造公司良好形象

公司將定制一批印有公司名稱和微標(biāo)的工作服、安全帽、工作日記、信紙等，免費(fèi)發(fā)放或以本錢價(jià)出售給監(jiān)理人員，以塑造專業(yè)大公司的良好形象。

三拓寬業(yè)務(wù)范圍

公司已經(jīng)取得了大路工程甲級(jí)監(jiān)理資質(zhì)、特別獨(dú)立隧道專項(xiàng)監(jiān)理資質(zhì)、特別獨(dú)立大橋?qū)ｍ?xiàng)監(jiān)理資質(zhì)、大路工程綜合乙級(jí)實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)、ISO9001：20XX質(zhì)量管理體系認(rèn)證等資質(zhì)認(rèn)證，這些是公司生存、發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，但是，有了這些并不代表我們就可以高枕無憂，由于，雖然目前大路建設(shè)仍處于高速發(fā)展時(shí)間，但可以預(yù)測(cè)：在不久的將來，大路建設(shè)的規(guī)模將呈下降趨勢(shì)，我們的員工要生存，公司要發(fā)展，屆時(shí)我們又何以為計(jì)只有早存憂患意識(shí)、超前規(guī)劃、提前布置，方可應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的改變。公司已有向市政工程和詢問服務(wù)方面發(fā)展的計(jì)劃，但要完成計(jì)劃，我們還有人才儲(chǔ)藏、硬件建設(shè)、資質(zhì)申報(bào)等等許多艱難的工作要做，所以20XX年我們就得著手進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取盡早完成計(jì)劃目標(biāo)。

四結(jié)束語

20XX年，我們有更艱難的任務(wù)，也有更美妙的希望，我相信：在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)、支持下，通過全體同仁的協(xié)同努力，我們肯定能完成預(yù)期目標(biāo)！我們肯定能做得更好！

工程監(jiān)理公司年度總結(jié)12

面對(duì)即將成為過去的20XX年，回首過去，展望將來，我?guī)е斋@的喜悅，同時(shí)也帶著急迫希望的心情，欣喜的是我完成了公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急迫希望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的缺乏需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反省自身缺乏，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況和體會(huì)做如下總結(jié)：

20XX年9月我被布置在乾縣豪潤(rùn)錦華苑工程部監(jiān)理組擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員工作，在從事監(jiān)理工作中本人嚴(yán)格要求自己，以良好的心態(tài)和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作，由于監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的缺乏，在工作中雖然遇到了一些困難，但是我并未知難而退，而是主動(dòng)向各位前輩虛心請(qǐng)教，并抓緊時(shí)間熟識(shí)施工圖紙和各種相關(guān)資料，在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況等，很快的進(jìn)入了監(jiān)理員的角色。此后，在侯總監(jiān)的指導(dǎo)下，我認(rèn)真履行監(jiān)理員的工作職責(zé)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理旁站記錄和施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)記錄，并按時(shí)的匯總到監(jiān)理日記中，當(dāng)然，在監(jiān)理過程中也曾經(jīng)屢次遇到過自己無法解決的問題，如：施工單位人員在施工時(shí)未嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工，當(dāng)我發(fā)現(xiàn)后進(jìn)行阻擋，但施工人員不聽勸阻，仍然我行我素，此時(shí)我明白憑靠我個(gè)人的力量加之有限的經(jīng)驗(yàn)是無法完全阻擋其不正確的施工，隨即通知侯總監(jiān)到現(xiàn)場(chǎng)幫忙解決，這樣即保證了施工質(zhì)量，也樹立了監(jiān)理在工程質(zhì)量掌握中的作用。另外，剛到工地的時(shí)分，我對(duì)監(jiān)理資料管理這一工作的概念還不是很清晰，以為只是收發(fā)資料或完本錢部門文字處理工作等，但伴著工作的發(fā)展，自己不斷的學(xué)習(xí)和在總監(jiān)的耐煩指導(dǎo)下，讓我深深的明白建設(shè)工程資料管理在工程中有著舉足輕重的作用。此后在領(lǐng)導(dǎo)明確了自己的工作職責(zé)和分工后，就趕緊開頭查閱各種相關(guān)的'資料、文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，很快的進(jìn)入了工作狀態(tài)：

1、接受到上級(jí)有關(guān)部門下發(fā)的各種資料、文件后，按時(shí)的進(jìn)行登記、存檔，并按時(shí)的分發(fā)給施工單位工程部。

2、按時(shí)的完成對(duì)工程資料的傳遞工作，當(dāng)收到施工單位上報(bào)的各種資料后，按時(shí)的對(duì)其進(jìn)行分類和進(jìn)行初步的審核，對(duì)于合格的資料按時(shí)的分發(fā)給工程總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)核，對(duì)于不合格的資料，按時(shí)的返回給施工單位，要求其按時(shí)的進(jìn)行復(fù)核或整改后重新報(bào)到工部進(jìn)行審核。

3、按時(shí)的完本錢部門的文字處理工作，協(xié)作各專業(yè)監(jiān)理工程師做好工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知和監(jiān)理月報(bào)等工作.

4、完成工程資料的搜集、整理、匯總、編制和存檔工作。

我作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員，從事監(jiān)理工作時(shí)間短，工作中還存在很多缺乏之處，今后我會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己，努力的鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新和補(bǔ)充新的學(xué)問，提高業(yè)務(wù)水平和工作力量，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好的完成監(jiān)理工作。

工程監(jiān)理公司年度總結(jié)13

一、在監(jiān)工程概況

1、工程名稱：長(zhǎng)城水郡

2、工程類別：框剪結(jié)構(gòu)

3、工程地址：中意一路1068號(hào)

4、建設(shè)單位：湖南天城置業(yè)發(fā)展公司

5、設(shè)計(jì)單位：湖南天杰設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)

6、施工承包單位：湖南園藝建筑有限公司

二、監(jiān)理工作情況

在本工程的監(jiān)理工作中，我監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛崗敬業(yè)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，老實(shí)守信。堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理，圍繞“三掌握三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針，在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、施工單位的協(xié)作以及我公司領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)期關(guān)注下，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過程中各方的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了本工程本年度的監(jiān)理工作任務(wù)，根本情況如下：

1、質(zhì)量掌握方面：工程質(zhì)量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重。在日常的監(jiān)理工作中，我工程部依據(jù)相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)圖紙對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)控。在詳細(xì)操作時(shí)，對(duì)不符合要求的部位和工序，現(xiàn)場(chǎng)按時(shí)向施工單位提出整改看法，對(duì)重要部位和隱藏工程的施工我監(jiān)理人員按要求進(jìn)行了旁站監(jiān)理。自工程開工以來，未顯現(xiàn)工程質(zhì)量事故，保證了工程的質(zhì)量。

2、進(jìn)度掌握方面：本工程正式開工時(shí)間為7月X日，截止到20XX年X月X日完成5#、6#棟屋面封頂、20XX年X月X日完成7#、8#棟屋面封頂、9#—12#棟地下室頂板砼已完成。自工程開工以來，我監(jiān)理部即要求施工單位根據(jù)建設(shè)單位的進(jìn)度要求及合同工期的要求編制切實(shí)可行合理的工程總進(jìn)度計(jì)劃，在工程的建設(shè)過程中要求施工單位編制月、周進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)，我監(jiān)理部嚴(yán)格催促、檢查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況。在工程施工中，由于各種原因施工進(jìn)度有肯定的延遲，未能到達(dá)業(yè)主的要求，我監(jiān)理部屢次要求施工單位編制可行的進(jìn)度計(jì)劃，必需保證能按合同工期要求推動(dòng)工程的建設(shè)。

3、投資掌握方面：嚴(yán)格檢查施工單位申報(bào)的工程量并協(xié)作我公司造價(jià)及跟蹤審計(jì)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工程量進(jìn)行確認(rèn)，同時(shí)嚴(yán)格掌握工程建設(shè)過程中的各種簽證，對(duì)于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來，不良簽證為零，對(duì)工程造價(jià)的掌握根本得到建設(shè)單位的認(rèn)可。

4、安全管理方面：自工程開工以來，我監(jiān)理部嚴(yán)格檢查施工單位安全方面行為資料，嚴(yán)格檢查施工單位對(duì)于安全文明施工各項(xiàng)內(nèi)容及措施的落實(shí)情況，特別是對(duì)于塔吊等大型施工機(jī)械的安全運(yùn)用操作規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工方面的管理，對(duì)安全檢查的情況進(jìn)行記錄。工程開工至今，未發(fā)生安全事故，保證了現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工。

5、合同管理方面：在接到公司的監(jiān)理任務(wù)托付后，我監(jiān)理部即對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監(jiān)理工作。在工程的建設(shè)過程中，除了對(duì)總包單位合同落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控以外，對(duì)于各專業(yè)分包合同同時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，同步跟蹤合同雙方權(quán)利與義務(wù)的落實(shí)情況，催促各方按合同要求辦事。在保證建設(shè)單位權(quán)益的情況下，同時(shí)保證了施工單位的合法權(quán)益，做到了科學(xué)、公正、公正的原則。

6、信息管理方面：我監(jiān)理部根據(jù)湖南省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表（第四版）的資料管理要求對(duì)本工程資料進(jìn)行管理，在工程建設(shè)的過程中，同時(shí)進(jìn)行工程資料的搜集和整理，做到資料與工程實(shí)體同步，保證了實(shí)體工程文字資料的可追溯性?，F(xiàn)場(chǎng)的`資料管理做到了分類有序、按時(shí)精確、齊全完好閉合。

7、工作協(xié)調(diào)方面：自工程伊始，我監(jiān)理部高度重視強(qiáng)化同業(yè)主、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道，為工程的.順當(dāng)推動(dòng)打下基礎(chǔ)。在工程建設(shè)過程中，對(duì)工程所觸及的各種合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保合同有效、順當(dāng)?shù)貙?shí)施。協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項(xiàng)事宜。工程建設(shè)進(jìn)程順當(dāng)，參建各方未發(fā)生糾紛、沖突。

在本工程本年度的監(jiān)理實(shí)施過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)何總屢次至施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作并對(duì)我工程部的工作提出了很多指導(dǎo)性的看法，對(duì)我工程日常工作及提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進(jìn)作用，在此對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷表示誠(chéng)心的感謝。

以上是對(duì)我工程本年度監(jiān)理工作的總結(jié)，我工程部相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)懷和建設(shè)單位的支持以及施工單位的協(xié)作下，我工程監(jiān)理部全體人員肯定不負(fù)眾望，定能順當(dāng)完本錢工程的監(jiān)理任務(wù)，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿意。

工程監(jiān)理公司年度總結(jié)14

回首過去，展望將來，有對(duì)本年度收獲的喜悅，也有對(duì)將來急迫的希望，喜悅的是我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫忙下，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟公司企業(yè)文化精神，以公司服務(wù)理念為指導(dǎo)，通過自身的不懈努力，較好的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)；希望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的缺乏需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反省自身缺乏，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

一、個(gè)人年度主要工作內(nèi)容及崗位職責(zé)履行情況

XX年上半年，我主要參與了華源醫(yī)藥擴(kuò)建工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，下半年，主要參與了七星鎮(zhèn)興明路工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。

在這一年的工作中，聽從領(lǐng)導(dǎo)布置，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作期間，我從不放松強(qiáng)化理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真為建設(shè)單位熱忱服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。

在施工過程中，采納旁站、巡察、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過程掌握。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研討找出問題的根源，要求施工方實(shí)行有效解決方法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。針對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求對(duì)施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查，對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，對(duì)外觀質(zhì)量上不符合要求的禁止用入工程中。針對(duì)工程關(guān)鍵部位施工時(shí)，提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，按時(shí)、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄。

對(duì)要驗(yàn)收的隱藏工程嚴(yán)格根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，假如驗(yàn)收不合格，令其整改直至合格，才能進(jìn)行下道工序施工。

對(duì)各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，按時(shí)采納口頭形式或書面形式通知施工單位工程工程管理部，發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并催促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程建設(shè)備工階段的監(jiān)理工作。

二、工作中的體會(huì)和感受

在監(jiān)理工作過程中，我通過對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，深入體會(huì)感受到作為監(jiān)理人員，主動(dòng)主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有

具備較高專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠表達(dá)守法、誠(chéng)信、公正、公正的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作看法，用腳踏實(shí)地的工作看法去處理施工中顯現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展工作，主動(dòng)主動(dòng)的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰慧才智，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，與施工單位搞好工作協(xié)作，滿意建設(shè)單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

三、今后的工作計(jì)劃及個(gè)人職業(yè)發(fā)展看法。

作為一名年輕的監(jiān)理工，熱愛自己的本職