生產(chǎn)部普通員工年終工作總結(jié)（3篇）

第生產(chǎn)部普通員工年終工作總結(jié)（3篇）

生產(chǎn)部普通員工年終工作總結(jié)（通用3篇）

生產(chǎn)部普通員工年終工作總結(jié)篇1

20__年即將過去，作為才參加工作一年的新人，感覺很幸運(yùn)能夠到十六團(tuán)八連這個(gè)適合自己的發(fā)展舞臺(tái)上來貢獻(xiàn)一些自己的力量。作為新人，在八連我感受到了這個(gè)單位團(tuán)結(jié)、友愛、積極向上的工作氣氛，做事干脆，領(lǐng)導(dǎo)做的決策相當(dāng)?shù)膱?jiān)決和果敢，一步一步都走的踏實(shí)。我喜歡這樣的氣氛。下面就作工作總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)

來到單位之后，工作期間處理完日常的工作內(nèi)容，我在工作之余一直重視理論知識(shí)的學(xué)習(xí)與加強(qiáng)。學(xué)習(xí)職工管理、學(xué)習(xí)節(jié)水灌溉農(nóng)業(yè)新技術(shù)、學(xué)習(xí)關(guān)于農(nóng)業(yè)類、農(nóng)資類的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)、以及農(nóng)作物而病蟲害的預(yù)報(bào)與提前預(yù)防。日常工作中，在田間地頭積極與職工和同事進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，提高自己綜合知識(shí)技能的儲(chǔ)備。

二、努力工作，按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)

在單位，我主要負(fù)責(zé)八連七支渠的片區(qū)管理工作。主要是協(xié)助連長做好七支渠的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、職工管理工作。全年工作主要分為單個(gè)階段，第一階段是春耕春播工作，一年之計(jì)在于春，春耕春播工作是全年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作的重中之重，犁地耙地期間，在連長的指導(dǎo)下，根據(jù)土地墑度、土壤成分情況，進(jìn)行犁地耙地工作，并安排監(jiān)督職工在機(jī)車田間作業(yè)期間全程監(jiān)督機(jī)車的作業(yè)質(zhì)量，肥料需在低頭攪拌均勻后才能加入肥料箱。耙地期間職工必須守在地里，及時(shí)的將碾膜輪上的薄膜撿拾出地外。機(jī)車進(jìn)地播種期間，我全程在地里進(jìn)行查種工作，爭取做到一播全苗。第二階段是田管工作，期間根據(jù)各條件的地質(zhì)狀況，因地制宜的安排滴水施肥工作，另外對個(gè)別點(diǎn)片旱情較重的條田安排點(diǎn)片補(bǔ)水，在職工對苗期化調(diào)有抵觸情緒時(shí)，早發(fā)現(xiàn)、早處理，做好職工的解釋工作，保證苗期化調(diào)工作緊張有序的進(jìn)行。并嚴(yán)格按照團(tuán)農(nóng)業(yè)科要求按時(shí)、保質(zhì)保量的完成病蟲害防治、除草、打頂、除草、揭膜等工作。第三階段是秋收工作，其中棉花的采摘主要是橫頭一定要人工采收夠事務(wù)米，地里的出水樁坑一定要填平，地膜、滴灌帶一定要收出地外等，水稻的收割主要是在收割機(jī)進(jìn)地之前一定要將埂子破掉，紅棗的主要是幫助職工聯(lián)系棗商，幫助其賣棗子，并要求職工將賣紅棗的收入經(jīng)過公家過賬。在秋收工作進(jìn)行當(dāng)中，協(xié)調(diào)好單位勞力，完成清地工作，聯(lián)系安排好機(jī)車做好打埂子、翻地、銑平的工作，協(xié)調(diào)監(jiān)督、保質(zhì)保量的晚上棉田的冬灌工作。

三、認(rèn)真做好本區(qū)域生產(chǎn)臺(tái)賬記錄工作

農(nóng)事生產(chǎn)的同時(shí)，我們做一份生產(chǎn)臺(tái)帳記錄農(nóng)作物的生產(chǎn)情況，包括種植的品種、種植面積、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、肥料使用記錄、農(nóng)藥使用記錄等。規(guī)范單位的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，做成一套系統(tǒng)的體系，來形成企業(yè)文化。盡量使用少使用農(nóng)藥，使用低毒、低殘留的農(nóng)資來確保單位產(chǎn)品的質(zhì)量。

基層工作，做為一個(gè)新人，我以為只是技術(shù)這道檻，進(jìn)入到單位我才發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作千絲萬縷，瑣事很多，需要我用過去多一倍的時(shí)候去和工作環(huán)境中的人去接觸和磨合。過去的時(shí)間里有收獲，也暴露出了很多問題，比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將用全新的狀態(tài)投入到新的工作，揚(yáng)長避短，爭取發(fā)揮出更好的水平，為秀山美地的建設(shè)貢獻(xiàn)一份自己的力量。

生產(chǎn)部普通員工年終工作總結(jié)篇2

生產(chǎn)部門員工個(gè)人年終總結(jié)一過去的一年在緊張和忙碌中度過。回顧過去的一年，我不禁感慨萬千。雖然今年沒有取得輝煌成就，但也經(jīng)歷了非同尋常的考驗(yàn)和磨礪。在辭舊迎新之際，我們的生產(chǎn)部門將對我們部門過去一年的工作和得失做一個(gè)詳細(xì)的總結(jié)，并希望我們公司明年會(huì)更好

1、生產(chǎn)和輸出過去1-8月，由于訂單不穩(wěn)定，員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，人員流失較大。然而，自9月份以來，訂單的快速增長給車間管理帶來了巨大的壓力。有許多新招聘的員工。總共有五六批新員工進(jìn)入了車間的各個(gè)生產(chǎn)崗位。在這種壓力的驅(qū)動(dòng)下，我和車間管理層仍然在崗位前和崗位中堅(jiān)定地開展各種培訓(xùn)，以確保新員工順利進(jìn)入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作，按時(shí)完成當(dāng)月工作

2、產(chǎn)品質(zhì)量

在完成上述產(chǎn)出的同時(shí)，我司生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程的各項(xiàng)質(zhì)量控制，通過生產(chǎn)部門會(huì)議、生產(chǎn)線會(huì)議、生產(chǎn)過程等，及時(shí)向操作人員灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作者是第一質(zhì)量檢查員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作人員的流程，及時(shí)為新員工提供現(xiàn)場操作練習(xí)，確保每個(gè)新操作人員在獨(dú)立操作機(jī)器前都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的。只要生產(chǎn)部的每一位員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并將其貫徹到生產(chǎn)操作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)穩(wěn)步提高，以滿足客戶的質(zhì)量要求

3、人事管理由于公司生產(chǎn)任務(wù)的快速增加和產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司招聘了大量新員工。很多批次的新員工進(jìn)入車間的各個(gè)生產(chǎn)崗位，營業(yè)額非常大。各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)管理各方面帶來很大壓力。在這種壓力的驅(qū)動(dòng)下，生產(chǎn)部仍然堅(jiān)定地對每個(gè)崗位進(jìn)行簡單的崗前培訓(xùn)，以確保新員工能夠順利進(jìn)入崗位角色，并在每個(gè)加長器的正確引導(dǎo)下基本勝任各自的崗位

4、安全生產(chǎn)過去一年，我公司生產(chǎn)部根據(jù)行業(yè)的特殊性，將安全生產(chǎn)納入日常管理，經(jīng)常對員工進(jìn)行安全知識(shí)教育，培訓(xùn)操作人員正確操作生產(chǎn)設(shè)備，及時(shí)處理問題。然而，10月29日，沖壓車間員工杜迅林因違反操作規(guī)程而發(fā)生惡性人身傷害事故。針對此類事件，生產(chǎn)部對所有操作人員進(jìn)行了更頻繁的安全警示教育。對一些可能造成人身傷害或設(shè)備和模具潛在損壞的人員和物品給予了嚴(yán)厲的處罰、批評和警告，盡管生產(chǎn)部門做了大量工作，取得了一些成績，但仍然存在很多問題，主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

（1）生產(chǎn)現(xiàn)場管理各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場管理混亂，主要原因是生產(chǎn)過程中各種輔助用品擺放不整齊，未實(shí)現(xiàn)成品、二次產(chǎn)品的定置管理。此外，環(huán)境、設(shè)備和人員的衛(wèi)生條件非常差，操作人員甚至對通過延長每一行、更改材料和規(guī)格來清理現(xiàn)場的意識(shí)很弱

（2）人事管理由于生產(chǎn)部員工多為外來務(wù)工人員，總體文化素質(zhì)較低，工作態(tài)度隨意松懈，生產(chǎn)管理人員具體管理松懈，責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和管理服從性較弱，缺乏質(zhì)量和成本觀念，而且不能很好的照顧公司的財(cái)產(chǎn)，節(jié)約各種能源。對此，我們正在進(jìn)行整改教育，制定各方面的詳細(xì)規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃，詳細(xì)分析操作人員的周轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)效率，配合質(zhì)量部分析生產(chǎn)過程和客戶反饋的不良信息，對存在問題的員工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育，然后進(jìn)行一系列的檢查監(jiān)督，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以滿足企業(yè)未來發(fā)展的需要

（3）生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備維護(hù)在過去的一年里，每一條生產(chǎn)線的原材料都損失了很多。有兩個(gè)具體原因：

1、超過一半的材料損失是由于現(xiàn)場設(shè)備性能不穩(wěn)定造成的。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，無法及時(shí)維修和維護(hù)；

2、現(xiàn)場管理人員管理松懈，員工缺乏質(zhì)量和成本觀念，不能愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，節(jié)約各種能源。

面對即將到來的20年，我們的生產(chǎn)部門愿以最大的熱情對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服缺點(diǎn)，著力提高產(chǎn)品質(zhì)量，控制生產(chǎn)成本，減少材料浪費(fèi)，注重安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展而努力。

生產(chǎn)部門員工個(gè)人年終總結(jié)II一年來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的精心關(guān)懷指導(dǎo)下，經(jīng)過不懈努力，他們的工作取得了一定的成績，但也存在不少不足。過去一年的工作總結(jié)如下：

1、思想政治工作、道德修養(yǎng)和職業(yè)道德一年來，我認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上班，有效利用工作時(shí)間；堅(jiān)守崗位，加班以確保按時(shí)完成工作

2、日常工作我的工作是車間統(tǒng)計(jì)，主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和匯報(bào)車間的日常生產(chǎn)情況。在過去的一年中，通過對質(zhì)量記錄的日常整理和分析，我們基本上可以及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)

生產(chǎn)部普通員工年終工作總結(jié)篇3

今年上個(gè)月，我來到工廠的苯酚車間工作?；仡欉^去一年的工作，我感覺很深刻，收獲很多。今年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的精心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自己不懈的學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)，我很快掌握了器件工藝技術(shù)，在工作、政治、思想上都有了新的進(jìn)步，整體素質(zhì)得到了提高?；仡欉^去一年的工作流程，工作總結(jié)主要包括以下幾點(diǎn)：

1、與集體保持高度的意識(shí)形態(tài)一致性在工作和學(xué)習(xí)的過程中，我深深體會(huì)到苯酚車間是一個(gè)講學(xué)習(xí)、講政治、講誠信的集體。在這樣的氛圍中，只有與集體保持高度的思想一致性，嚴(yán)格要求自己，積極進(jìn)取，才能融入集體。用理論知識(shí)武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，科學(xué)研究、思考和解決工作中遇到的問題，讓大家共同進(jìn)步。

2、通過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累，對苯酚工藝有了更深的了解

1.掌握車間輪班學(xué)習(xí)俗話說，“不勞無獲”。進(jìn)廠期間，在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，我深入苯酚車間進(jìn)行觀察了解。在觀察的同時(shí)，我們聽取了領(lǐng)導(dǎo)對各種工藝流程的介紹，并認(rèn)真記錄。后來，我深入車間輪班，目睹了操作人員的辛勤工作和驚人的操作技術(shù)。輪班工作是我的全部記憶，在歲月中醞釀，在回憶中陶醉。在輪班期間，我可以虛心請教師傅，努力學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)他們的拼搏精神和克服各種困難的方法。車間實(shí)施“名師帶徒”計(jì)劃，師徒始終以“一崗精英、兩崗溝通、多崗能力”為奮斗方向。對于剛畢業(yè)的我來說，我很快融入了基層團(tuán)隊(duì)，通過一年的工作和學(xué)習(xí)確保了設(shè)備的安全、穩(wěn)定和滿負(fù)荷運(yùn)行實(shí)習(xí)期間，我工作積極努力，工作努力，很快適應(yīng)了現(xiàn)場的惡劣環(huán)境，與同事相處融洽，提高了組織能力。

2.掌握車間每節(jié)四點(diǎn)課的學(xué)習(xí)內(nèi)容

不斷學(xué)習(xí)是我不斷進(jìn)步的保證。每節(jié)課的前四點(diǎn)學(xué)習(xí)是由車間組織的車間級學(xué)習(xí)。認(rèn)真傾聽兼職教師在課堂上所說的內(nèi)容，并將其與實(shí)際生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來，努力應(yīng)用所學(xué)內(nèi)容。

3.利用每天的時(shí)間學(xué)習(xí)“了解和了解”和苯酚丙酮生產(chǎn)技術(shù)為了確保安全高效的生產(chǎn)，我積極學(xué)習(xí)工廠和車間的“知識(shí)和知識(shí)”，關(guān)注生產(chǎn)細(xì)節(jié)蒸餾站利用蒸餾原理將粗產(chǎn)品提煉成產(chǎn)品。在丙酮的提純過程中，存在接近沸點(diǎn)范圍的醛和雜質(zhì)，單靠蒸餾是無法從丙酮中去除的。向塔中加入稀堿，使醛發(fā)生羥醛縮合反應(yīng)，形成高分子量化合物，可通過蒸餾將其與丙酮分離

4.掌握車間培訓(xùn)的學(xué)習(xí)實(shí)施“車間級”培訓(xùn)。

車間建立了一個(gè)“階梯式平臺(tái)”，對不同管理、技術(shù)和操作層次以及同一層次不同層次的員工進(jìn)行全面培訓(xùn)，使每位員工都能在自己的“跑道”上施展才華，進(jìn)一步確保工廠的安全運(yùn)行，這也讓他在這項(xiàng)工作中受益匪淺。加強(qiáng)崗位操作人員的基本技能培訓(xùn)。提高管理人員的管理能力和水平，大力開展模擬培訓(xùn)；開闊視野，樹立“以文化力凝聚，以執(zhí)行力促發(fā)展”的管理新理念。將培訓(xùn)與選拔拔尖人才、提高崗位操作能力、技能考核相結(jié)合，有效提高崗位操作人員的技能水平，形成“點(diǎn)對線、線對面”的培訓(xùn)模式。正是在這種培訓(xùn)中，我真正了解到，如果一個(gè)企業(yè)想要生存和發(fā)展，員工培訓(xùn)是必不可少的在三到四個(gè)月的訓(xùn)練中，我深刻地認(rèn)識(shí)到良好的職業(yè)能力是基礎(chǔ)。在工作中，具備良好的專業(yè)能力是一項(xiàng)重要的基本能力，而理論學(xué)習(xí)是商業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ)。因此，對于剛剛步入社會(huì)的大學(xué)生來說，掌握扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)尤為重要。另一點(diǎn)是，在循環(huán)重復(fù)的工作中，我們不僅要保持工作的質(zhì)量和效率，還要有創(chuàng)新精神

5.積極參與工廠車間組織的活動(dòng)在過去的一年中，我積極參加了工廠車間組織的活動(dòng)，如“首屆消防救援技能”大賽，并獲得了第三名；20__年初，工廠舉行了歡迎會(huì)，我參加了雙簧計(jì)劃?？梢哉f，他在這些活動(dòng)中鍛煉了自己，這將成為他成長過程中的一個(gè)亮點(diǎn)

3、我們應(yīng)該揚(yáng)長避短，不斷提高自己又是充滿激情的一年。

在今后的工作中，我將努力提高自己的素質(zhì)，克服自己的缺點(diǎn)，朝著以下方向努力：

1.學(xué)習(xí)無止境，時(shí)代發(fā)展日新月異，各學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)各種流程和管理知識(shí)，并用它來指導(dǎo)實(shí)踐

2.不斷鍛煉勇氣和毅力，提高解決實(shí)際問題的能力，慢慢克服工作中的不耐煩情緒，積極、熱情、認(rèn)真地對待每一項(xiàng)工作

3.今年，雖然我在思想和工作上都