員工績效考核管理制度最詳細(xì)（二篇）

第7頁共7頁員工績效考核管?理制度最詳細(xì)?第一條、工作績?效考核，簡稱考?核，目的在于透?過對員工必須期?的工作成績、工?作潛力的考核，?把握每一位員工?的實(shí)際工作狀況?，為教育培訓(xùn)、?工作調(diào)動(dòng)以及提?薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)?表彰等帶給客觀?可靠的依據(jù)。更?重要的是，透過?這些評價(jià)可促使?員工有計(jì)劃地改?善工作，以保證?公司營運(yùn)與發(fā)展?的要求。第二?條、績效考核原?則。1、考績?不是為了制造員?工間的差距，而?是實(shí)事求是地發(fā)?現(xiàn)員工工作的長?處、短處，以揚(yáng)?長避短，有所改?善、提高;2?、考績應(yīng)以規(guī)定?的考核項(xiàng)目及其?事實(shí)為依據(jù);?3、考績應(yīng)以確?認(rèn)的事實(shí)或者可?靠的材料為依據(jù)?;4、考績自?始至終應(yīng)以公正?為原則。決不允?許營私舞弊。?第三條、適用范?圍。本規(guī)則除?下列人員外適用?于公司全員。?1、考核期開始?進(jìn)人公司的員工?;2、因私、?因病、因傷而連?續(xù)缺勤三十日以?上者;3、因?公傷而連續(xù)缺勤?七十五日以上者?;4、雖然在?考核期任職，但?考核實(shí)施日已經(jīng)?退職者。第四?條、本公司員工?考核分為試用考?核、平時(shí)考核、?年終考核三種。?（一）考核依?本公司人事規(guī)則?規(guī)定任聘人員，?均應(yīng)試用三個(gè)月?。試用三個(gè)月后?應(yīng)參加試用人員?考核，由試用部?門主管考核。如?試用部門主管認(rèn)?為有必要縮短、?延長試用時(shí)間或?改派他部門試用?亦或解雇，應(yīng)附?試用考核表，注?明具體事實(shí)情節(jié)?，呈報(bào)經(jīng)理核準(zhǔn)?。延長試用，不?得超過____?個(gè)月?？己巳藛T?應(yīng)督導(dǎo)被考核人?提具試用期間心?得報(bào)告。（二?）平時(shí)考核1?、各部門主管對?于所屬員工應(yīng)就?其工作效率、操?行、態(tài)度、學(xué)識?每月進(jìn)行考核，?其有特殊功過者?，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請獎(jiǎng)?懲。2、員工?假勤獎(jiǎng)懲應(yīng)統(tǒng)計(jì)?詳載于請假記錄?簿內(nèi)，以帶給考?核的參考。（?三）年終考核?1、員工于每年?____月底舉?行總考核___?_次。2、考?核時(shí)，擔(dān)任初考?各部門主管參考?平時(shí)考核記錄及?人事記錄的假勤?記錄，填具考核?表送復(fù)審。第?五條、考核年度?為自____月?____日至_?___月___?_日止。第六?條、考核標(biāo)準(zhǔn)?（一）人事考核?的種類。人事?考核能夠分為兩?種：1、潛力?考核，就是參照?職能標(biāo)準(zhǔn)，以員?工在必須時(shí)間當(dāng)?職務(wù)的潛力，進(jìn)?行評定。2、?業(yè)績考核，就是?參照職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，?對員工在必須時(shí)?間務(wù)工作完成的?狀況，進(jìn)行評定?。（二）人事?考核務(wù)必把握的?潛力。人事考?核把握并測評的?潛力是職務(wù)擔(dān)當(dāng)?的潛力，包括潛?在潛力和顯在潛?力。潛在潛力是?員工擁有的、可?開發(fā)的內(nèi)在潛力?;顯在潛力是指?職工工作中發(fā)揮?出來的，并表此?刻業(yè)績上的努力?。潛在潛力，可?根據(jù)知識技能、?體力以及經(jīng)驗(yàn)性?潛力來把握;顯?在潛力，則可能?透過工作業(yè)績（?質(zhì)和量），以及?對工作的態(tài)度來?把握。具體包括?：知識、潛在?潛力、體力、潛?力、經(jīng)驗(yàn)性潛力?、顯在潛力、工?作業(yè)績和質(zhì)量、?態(tài)度第七條、?考評者的職責(zé)。?1、第一次考?評者，務(wù)必站在?直接監(jiān)督的立場?上，并且，對于?想要個(gè)性強(qiáng)調(diào)的?評分和評語，以?及對評定有顯著?影響的事項(xiàng)，務(wù)?必予以注明。?2、第二次考評?者，務(wù)必在職務(wù)?、級別上高于第?一次考評者。有?關(guān)需要個(gè)性強(qiáng)調(diào)?的評分和評語，?或與第一次評定?有明顯差別的地?方，務(wù)必予以注?明。個(gè)性在遇?到與第一次評定?有顯著差別的狀?況下，需要傾聽?一下第一次考評?者的意見，有必?要的話，相互商?討，對評定作出?調(diào)整。在不能?做出調(diào)整的狀況?下。至少就應(yīng)把?第二次評定的結(jié)?果，告訴給第一?次考評者。3?、裁定、拍板者?，參考評定經(jīng)過?報(bào)告，作出最終?評語。4、在?職務(wù)級別層次很?少的部門，二次?考核能夠省掉。?5、為了使人?事考核公平合理?的進(jìn)行，考核者?務(wù)必遵守以下原?則：（1）務(wù)?必根據(jù)日常業(yè)務(wù)?工作中觀察到的?具體事實(shí)作出評?價(jià)。（2）務(wù)?必消除對被考核?者的發(fā)惡感、同?情心等偏見，排?除對上、對下的?各種顧慮，在自?己的信念基礎(chǔ)上?作出評價(jià)。（?3）考核者應(yīng)根?據(jù)自己作出的評?價(jià)結(jié)論，對被考?核者進(jìn)行揚(yáng)長補(bǔ)?短的指導(dǎo)教育。?（4）在考核?過程中，要注意?加強(qiáng)上下級之間?的溝通與潛力開?發(fā)，透過被考核?者填寫自考表，?了解被考核者的?自我評價(jià)及對上?級的意見和推薦?，以便上下級之?間相互理解。?第八條、考核結(jié)?果的運(yùn)用。為?了把考核的結(jié)果?，應(yīng)用于開發(fā)利?用員工的潛力，?應(yīng)用于人事管理?的待遇方面的工?作中去，做法如?下：1、教育?培訓(xùn)。管理者?以及教育工作負(fù)?責(zé)人，在思考教?育培訓(xùn)工作時(shí)，?應(yīng)把人事考核的?結(jié)果作為參考資?料。借此掌握教?育培訓(xùn)，進(jìn)而是?開發(fā)、利用員工?潛力工作的關(guān)鍵?。2、調(diào)動(dòng)調(diào)?配。管理者在?進(jìn)行人員調(diào)配工?作或崗位調(diào)動(dòng)時(shí)?就應(yīng)思考事爭考?核結(jié)果，把握員?工的適應(yīng)工作和?適應(yīng)環(huán)境的潛力?。3、晉升。?在根據(jù)職能資?格制度進(jìn)行晉升?工作時(shí)，就應(yīng)把?潛力以及業(yè)績考?核的評語，作為?參考資料加以運(yùn)?用?？己嗽u語是?按職能資格制度?要求規(guī)范化的。?4、提薪。?在一年一度的提?薪之際，就應(yīng)參?照潛力考核的評?語，決定提薪的?幅度。5、獎(jiǎng)?勵(lì)。為了能使?獎(jiǎng)勵(lì)的分配對應(yīng)?于所做的貢獻(xiàn)，?就應(yīng)參照業(yè)績考?核的評語進(jìn)行。?第九條、考核?結(jié)果的反饋，部?門經(jīng)理透過面談?形式，把考核的?結(jié)果，以及考核?的評定資料與過?程告訴被考核者?本人，并指明今?后努力方向，自?我培養(yǎng)和發(fā)展的?要點(diǎn)，以及相應(yīng)?的期盼、目標(biāo)和?條件等等。第?十條、考核表的?保管與查閱（?一）考核表的保?管。1、保管?者?？己吮碛?規(guī)定的保管者加?以保管。2、?保管期限考核?自制成之日起，?保存十年。但是?，與退休、退職?人員有關(guān)的考核?表，自退休、退?職之日起，保存?一年。（二）?表資料的查閱。?管理者在工作?中涉及到某員工?人事問題，需要?查閱有關(guān)資料時(shí)?，能夠向考核表?的保管者提出查?閱要求。第十?一條、考核者的?培訓(xùn)（一）在?取得考核者資格?之后，務(wù)必經(jīng)過?考核者培訓(xùn)。?（二）培訓(xùn)包括?：1、理解考?核制度的結(jié)構(gòu);?2、確認(rèn)考核?規(guī)定;3、理?解考核資料與項(xiàng)?目;4、統(tǒng)一?考核的基準(zhǔn)。?第十二條、人力?資源部負(fù)責(zé)考核?考績的計(jì)劃和具?體組織工作。?員工績效考核管?理制度最詳細(xì)（?二）一?？倓t?為加強(qiáng)和提升?員工的工作績效?，提升企業(yè)整體?素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)?競爭力，規(guī)范公?司對員工的考察?和評價(jià)，特制定?本方案。二。?考核的目的1?。造就一支業(yè)務(wù)?精干、高素質(zhì)的?人才隊(duì)伍，確保?個(gè)人、部門和公?司績效目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，并構(gòu)成以考?核為核心導(dǎo)向的?人才管理機(jī)制。?2、及時(shí)、全?面、公正的對員?工過去一段時(shí)間?的工作績效進(jìn)行?評估，肯定成績?，發(fā)現(xiàn)問題，促?進(jìn)下一階段工作?的績效提升。?3、為員工薪酬?調(diào)整、年度評優(yōu)?、晉升或獎(jiǎng)勵(lì)、?降職、辭退等帶?給人事評核的客?觀依據(jù)，以到達(dá)?公平、公正、公?開的目的。三??？己嗽瓌t1?、以公司對員工?的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)?及相關(guān)的管理指?標(biāo)，和員工實(shí)際?工作中的客觀事?實(shí)為基本考核依?據(jù)的原則;2?、客觀、公平、?公正、公開的原?則。四。考核?適用范圍凡公?司中層以下（包?括中層）所有人?員的考核適用本?方案。但以下人?員不適用本方案?：1、試用期?內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正的?員工;2全年?連續(xù)出勤不滿_?___個(gè)月（包?括請假