2023年人員述職報告3篇

2023年人員述職報告3篇人員述職報告篇1

我是市國稅局信息中心的***，XXXX年*月，組織上支配我擔(dān)當(dāng)信息中心主任。下面我將一年來的工作狀況作個匯報。

過去的一年，為落實省國稅局提出的，以信息化建設(shè)為突破口，大力推動征管改革，建立現(xiàn)代稅收征管運行機制這個總體目標(biāo)，在市局黨組的重視和支持下，我和中心的全體同志一起下分局、進(jìn)企業(yè)，摸清基層的狀況；到省局信息中心請示匯報，吃透上級的精神；走訪相關(guān)業(yè)務(wù)公司，駕馭技術(shù)保障的要領(lǐng)。在此基礎(chǔ)上，我們拿出了全年工作思路和主攻重點，報經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)審定，下發(fā)了《*市國稅局關(guān)于做好**年計算機工作的看法》。從年初起先，我們逐個階段摘督導(dǎo)，逐項工作抓落實，始終突出“四抓”：

一抓硬件建設(shè)。這是計算機推廣應(yīng)用的基礎(chǔ)。我們擠出有限的資金，爭取省局的支持，調(diào)動各方面的主動性，給基層單位接連配齊了微機，但隨著微機在稅收領(lǐng)域的應(yīng)用越來越廣，幾乎全部的涉稅活動都納入進(jìn)來，單機操作已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿意大多數(shù)分局工作的須要，全系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)運行勢在必行。為此，我們馬上動手進(jìn)行調(diào)查，本著節(jié)約、好用的原則，提出了一套解決方案，得到了市局領(lǐng)導(dǎo)的充分確定：對*個分局的辦稅廳及辦公室進(jìn)行簡易布線和對等網(wǎng)的安裝；又投資*多萬元，將X個分局由撥號上網(wǎng)改為DDN專線聯(lián)網(wǎng)；配發(fā)各種設(shè)備*多臺套。這樣一來，形成了以市局標(biāo)準(zhǔn)機房為中心，X臺高檔服務(wù)器為數(shù)據(jù)處理核心、三級廣域網(wǎng)和局域網(wǎng)為骨架的稅收管理系統(tǒng)。全局連接成為一個穩(wěn)定、高效的微機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；分局的各個崗位運用單臺微機各司其職，資訊共享；分局與市局、市局與省局的遠(yuǎn)程通信效率成倍提高。

二抓軟件應(yīng)用。我們與有關(guān)公司聯(lián)手建成了全省國稅部門第一個電子報稅系統(tǒng)，緊接著逐步推廣省局統(tǒng)一開發(fā)的IMB軟件。截止到去年底，已基本涵蓋了整個稅收業(yè)務(wù)流程，應(yīng)用效果日漸顯露出來。去年，我把主要精力轉(zhuǎn)移到辦公自動化的應(yīng)用、網(wǎng)頁的制作、“金稅工程”及CTAIS的前期打算上。這是當(dāng)時乃至今后肯定時期稅收信息化建設(shè)的重中之重。我們提前進(jìn)入打算，連續(xù)舉辦了X期辦公自動化的培訓(xùn)，把全部相關(guān)人員都輪訓(xùn)一遍，還會同辦公室一起制定了《公文處理規(guī)程》。從硬件、軟件、人員到規(guī)程都一一打算到位。按省局統(tǒng)一要求，**年X月，全局辦公自動化系統(tǒng)順當(dāng)開通，實現(xiàn)了FTP文件傳輸、電子郵件的收發(fā)、網(wǎng)上信息的發(fā)布和下載，全市稅收工作的各種資訊，都能在網(wǎng)頁上隨時查詢。去年X月，市政府領(lǐng)導(dǎo)及部分市人大代表視察我局工作時，對我們的計算機工作賜予了高度評價。為保證“金稅工程“及口AIS在**年開通，從去年起先，我們一方面狠抓國稅干部的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)、操作規(guī)程建設(shè)；另一方面提前加快設(shè)備更新、網(wǎng)絡(luò)改造的步伐，實現(xiàn)了軟件、硬件建設(shè)的相互推動，領(lǐng)先在全省第一個開通了“金稅工程“的四級網(wǎng)絡(luò)，受到省局領(lǐng)導(dǎo)的多次確定。

三抓人才培育。我們中心人手少、事情多，工作的技術(shù)含量高，特殊是“金稅工程“啟動后，這根弦始終繃得很緊很緊。我們實行了“三管齊下“的方法，在人員的素養(yǎng)和數(shù)量上做文章：一是派出學(xué)習(xí)。去年X月，我們克服事多人少的困難，派出一名副主任到中國人民高校參與了為期四個月的信息管理專業(yè)學(xué)習(xí)。二是崗位練兵。我們制定了中心及大廳系統(tǒng)管理員的例會學(xué)習(xí)制度，每月實行實地開會和網(wǎng)上探討相結(jié)合的方式，幫助大家提高解決實際問題的實力，營造邊學(xué)、邊干、邊提高的良好氛圍。三是引進(jìn)人才。在市局黨組的重視關(guān)切下，通過反復(fù)考察，引進(jìn)了兩名計算機本科畢業(yè)生。初步形成了計算機人才的`梯隊結(jié)構(gòu)，為計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在稅收上的普遍應(yīng)用及提檔升級奠定了基礎(chǔ)。經(jīng)過不懈努力，在全省國稅系統(tǒng)立則年度計算機競賽中，我局的排名位次進(jìn)一步靠前。

四抓規(guī)范管理?？偩执_定去年為“信息管理質(zhì)量年”。我們抓住這一契機，拿出過硬措施，使全局計算機規(guī)范管理邁上了新的臺階。第一，制定了規(guī)范管理方法，科學(xué)設(shè)置崗位，明確操作流程，建立質(zhì)量考核方案，對各單位人員的跟蹤管理和職責(zé)配置、設(shè)備的保管與維護(hù)、運行的規(guī)程與要求、信息的有效運用及網(wǎng)絡(luò)平安等，統(tǒng)一作出了嚴(yán)格的規(guī)定。其次，每月對各個基層單位進(jìn)行網(wǎng)上考核，逐項評估，綜合計分。第三，以考促學(xué)，以考促用，以考促改，年終匯總評估，并實行適當(dāng)形式通報和嘉獎。為促進(jìn)信息管理質(zhì)量年活動的深化開展，我們中心內(nèi)部著重抓好每月的科務(wù)會議，檢查每個人員上月工作狀況，布置當(dāng)月工作，籌劃下月工作，做到有部署、有檢查、有落實、有回音。一年來，我們沒有出現(xiàn)一起重大設(shè)備、軟件系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)平安事故，保證了全局工作的正常運行。

總之，過去一年的信息工作，我們做了新的探究，也取得了新的成效。這里面包含著市局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持，凝合著全中心同志們的心血和汗水，也得益于相關(guān)科室和基層單位的理解與協(xié)作。我作為主任，盡了心，努了力，僅僅做了一些應(yīng)當(dāng)做、也是力所能及的工作。回想起來，我走上信息中心主任的崗位之日，正值稅收管理信息化高潮到來之時。這是難得的工作機遇，也是巨大的工作壓力，即使加班加點，即使東奔西走，即使有得有失，我也無怨無悔，有四個值得欣慰的地方：第一個欣慰是市局領(lǐng)導(dǎo)堅毅有力的支持。

信息管理是一項基礎(chǔ)工作，被擺在了優(yōu)先發(fā)展的位置，要錢給錢，要人給人。其次個欣慰是相關(guān)單位始終不渝的協(xié)作。信息管理是一項服務(wù)工作，沒有各個單位的充分理解和協(xié)作，全市網(wǎng)絡(luò)就不行能連接起來。第三個欣慰是全中心同志們精誠有效的合作。信息管理是一項技術(shù)工作，我不是計算機專家，但中心的同志都是專家型人才，我的重要職責(zé)就是愛惜好、運用好、發(fā)揮好他們的專長，努力營造一個既有分工、又有協(xié)作，既有紀(jì)律、又有情趣的生動活潑的工作局面。第四個欣慰的是自己始終保持著劇烈的敬業(yè)精神。對我來講，信息管理是一項非常生疏的工作，我老醇厚實地學(xué)習(xí)，不懂就問，不會就學(xué)，既勤奮干事，又努力協(xié)調(diào)好上下、左右、內(nèi)外，還有“人”“機”之間的關(guān)系。

面對當(dāng)前的改革，我要用平常之心對待不平常之事。從事稅收工作以來，我從基層到機關(guān)，從一般員工到“兵頭將尾”，無論在什么崗位上，我都要求自己先做人，再做事，從來不敢有一絲一毫的懈怠。今后，不管改革的大潮把自己推上什么崗位，我都會努力做到：崗位變了，工作的要求不能變；職責(zé)變了，敬業(yè)的精神不能變；為大家服務(wù)的內(nèi)容變了，服務(wù)的質(zhì)量不能變。我要從政治思想、業(yè)務(wù)學(xué)問上加倍努力學(xué)習(xí)，勤政不已，進(jìn)取不怠，發(fā)揚成果，訂正錯誤，為蒸蒸日上的全市國稅事業(yè)不遺余力，添磚加瓦。

人員述職報告篇2

20xx年立刻就要過去了，一年的光陰過得很快，但對于工作職責(zé)以及工作內(nèi)容的相識卻有了長足進(jìn)步。作為一位醫(yī)院信息科職員，我始終秉守著不斷學(xué)習(xí)，不斷加強自己技術(shù)水平的理念，為自己能勝任這份工作而努力著！

這一年過得平穩(wěn)而又充溢，平穩(wěn)：HIS、電子病歷、LIS、網(wǎng)絡(luò)以及各科室應(yīng)用軟件都運行良好，沒有發(fā)生過大的故障，而且在不斷優(yōu)化著。充溢：消毒供應(yīng)中心新上線了消毒供應(yīng)軟件，感染管理科有了自己結(jié)合臨床應(yīng)用的感染管理軟件，設(shè)備科新增了完善設(shè)備以及耗材管理的設(shè)備管理軟件。原有各應(yīng)用系統(tǒng)的穩(wěn)定運行讓醫(yī)院業(yè)務(wù)的效率值穩(wěn)中有升，新增的應(yīng)用軟件提高了相應(yīng)科室的工作效率，同時也提高了醫(yī)院的管理水平。

一．HIS、電子病歷的維護(hù)與優(yōu)化

作為醫(yī)院的主干業(yè)務(wù)系統(tǒng)，HIS和電子病歷在原有的運行狀況下越趨穩(wěn)定，對于病區(qū)以及應(yīng)用部門提出的.特性化需求也不斷完善，解決了許多在上線初遺留下的程序漏洞。針對醫(yī)院無線建設(shè)，移動護(hù)理的安排，我們也在主動進(jìn)行籌備，做好正式實施前的一些打算工作，以便無線建設(shè)能順當(dāng)，高效的完成。

二．各科室應(yīng)用軟件的上線及維護(hù)

消毒供應(yīng)軟件、設(shè)備管理軟件、感染管理軟件的先及上線完善了相應(yīng)科室的工作流程，同時也提高了其工作效率，使其有之前的手工作業(yè)方式變?yōu)楝F(xiàn)在的半自動化作業(yè)，極大地減輕的人工作業(yè)的負(fù)擔(dān)。1.消毒供應(yīng)室追溯管理系統(tǒng)是一套主要為臨床科室與供應(yīng)中心供應(yīng)流暢的信息溝通，實現(xiàn)高效的物品供應(yīng)服務(wù)、完善的流程監(jiān)控追溯管理、強大的數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)實力的信息系統(tǒng)。圍繞消毒中心閉環(huán)流程，結(jié)合EDA平臺、智能識別技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，對器械包的回收、清洗、分類包裝、消毒、發(fā)放等環(huán)節(jié)進(jìn)行信息化管理，對器械包的存放、運用實行監(jiān)控，最大限度限制和消退器械包的平安隱患。可以使醫(yī)院消毒供應(yīng)室的管理科學(xué)化、責(zé)任明確化，隨時隨地對再生醫(yī)療器械處理的全過程實行質(zhì)量追溯限制。2.設(shè)備管理軟件的作用：系統(tǒng)化的管理醫(yī)療設(shè)備修理、保養(yǎng)，有助于提升工作效率和工作質(zhì)量，更重要的可以隨時查閱醫(yī)療設(shè)備歷次保養(yǎng)過程。通過中設(shè)軟件修理保養(yǎng)模塊制定保養(yǎng)安排，到期執(zhí)行保養(yǎng)，避開遺漏，再依據(jù)保養(yǎng)級別和周期循環(huán)下次保養(yǎng)，最終形成完整的保養(yǎng)檔案，充分提高設(shè)備的運營質(zhì)量。3.藍(lán)蜻蜓院感軟件的應(yīng)用使得由臨床醫(yī)師填寫紙質(zhì)報告卡，投送報表的繁瑣程序轉(zhuǎn)變?yōu)榕R床醫(yī)生在醫(yī)生工作站中干脆向醫(yī)院感染管理科報告疑似病歷的方式，減輕了臨床醫(yī)務(wù)人員的工作量，同時對多重耐藥菌發(fā)生的狀況及感染相關(guān)干預(yù)措施等問題，醫(yī)院感染管理科可以通過發(fā)送信息方式在工作站中與臨床進(jìn)行提示及溝通。

三.個人的工作綜述

根據(jù)我科室區(qū)域分工，我主要負(fù)責(zé)門診樓全部科室的軟硬件維護(hù)，由于門診的特別性以及高要求的應(yīng)變力，我首先從自身業(yè)務(wù)學(xué)問的完善做起，不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，在工作中主動處理所屬范圍科室遇到的各種問題，從軟件的定期維護(hù)到硬件的故障處理，我都盡我最大的實力去做好每一件事以更好服務(wù)各科室，不影響門診業(yè)務(wù)的正常運轉(zhuǎn)。通過這一年的工作，我更加懂得了學(xué)問的力氣，以及工作閱歷與專業(yè)學(xué)問的重要性。學(xué)問的儲備是工作的基石，而閱歷則是不斷積累的結(jié)果，遇到問題不妥協(xié)，不推脫是我的工作原則。總之在今后的工作中我定要更加努力，不僅要提高自己的專業(yè)水平，更要有一個更好的工作看法。

人員述職報告篇3

領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

隊伍管理工作是個人業(yè)務(wù)工作的又一項中心工作之一。張總曾經(jīng)指出：抓隊伍就是抓業(yè)務(wù)。兩年來在隊伍管理問題上煞費了心思。20xx年的隊伍是在前幾年業(yè)務(wù)規(guī)模急速擴張時建立起來的，由于人民銀行七次降息，保險條款由儲蓄型向保障型急速轉(zhuǎn)軌，業(yè)務(wù)員和客戶心理打算不足，業(yè)務(wù)員的業(yè)績急速下滑，收入大幅下降，隊伍出現(xiàn)了特別不穩(wěn)定的狀況。當(dāng)時感到有千斤壓力，面對現(xiàn)狀做了以下幾個方面的工作：

1、全面了解狀況。到任的第三天便帶領(lǐng)工作組下基層，深化一線和業(yè)務(wù)安員面對面交談。數(shù)十天的調(diào)查探討基本摸清了影響隊伍穩(wěn)定的六大因素即政策棚架、行政干預(yù)、條款單一、宣揚不力、獎罰不分、制度不嚴(yán)等。

2、對癥下藥。依據(jù)上述問題，經(jīng)總經(jīng)理室同意，快速召開代理人管理工作會議，通報狀況、探討對策。各級公司依據(jù)各自存在的不同問題，有針對性地進(jìn)行解決，并指出了嚴(yán)格根據(jù)“基本法”辦事，使?fàn)I銷團隊的管理走上制度化。20xx年6月，依據(jù)市地的工作狀況和全系統(tǒng)一年多的思想和制度的打算和成熟狀況，省公司下發(fā)文件，堅決廢止了各市地自行的“基本法”，到20xx年底全拾基本法”達(dá)到了相對的統(tǒng)一，為實施新的“基本法”打下了堅實的基矗同時就業(yè)務(wù)員的相關(guān)待遇和嘉獎問題，省公司連發(fā)了相關(guān)文件，我部又組成工作組兩次進(jìn)行巡回交叉檢查，督促落實，有些問題會同省公司財務(wù)部門也有效地得到了落實，在業(yè)務(wù)員當(dāng)中引起了劇烈反響。這期間還借助推行“兩個規(guī)范”，增加了活動量，加之后來新險種的上市，業(yè)績攀升，收入增加，隊伍穩(wěn)定，工作得到了有效解決。

3、規(guī)范行為、賞罰分明：隊伍穩(wěn)定不能一味遷就姑息，一方面正確引導(dǎo)，下發(fā)了業(yè)務(wù)員行為操守和違規(guī)違紀(jì)懲罰方法;一方面又對于不良行為堅決進(jìn)行處理。特殊在20xx年下半年競爭最為激烈的時候，對一些人搖擺不定、離心離德，剛好提出了“講清利害、誠意挽留、熱忱歡送、不再接收”的應(yīng)對策略，起到肯定的'穩(wěn)定作用。后來一些人到同業(yè)公司一段時間后又想回來，依據(jù)形勢改變又提出“可以接收