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文檔簡介
企業(yè)員工評優(yōu)激勵(lì)實(shí)施方案3篇企業(yè)員工評優(yōu)激勵(lì)實(shí)施方案1
一、目的與意義
為充分調(diào)動廣大員工的主動性和主動性,通過優(yōu)秀員工的評比,樹立全體員工學(xué)習(xí)的典范,激勵(lì)員工不斷主動進(jìn)取,完善公司的激勵(lì)機(jī)制,到達(dá)鼓舞及鞭策目的,全面推動公司各項(xiàng)工作的不斷進(jìn)展,特制訂此優(yōu)秀員工評比方案。
二、定義
優(yōu)秀員工是指在日常工作中工作主動、能力突出、富有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神的先進(jìn)分子,他們影響和帶動著四周的員工為公司努力工作,奮力拼搏,是公司進(jìn)展的骨干和中堅(jiān)力量,是公司員工的優(yōu)秀代表。
三、評比方式
1、評比內(nèi)容及過程:
1)月度績效——績效分?jǐn)?shù)公司排名前五、部門排名前三的員工有資格列為候選人。
2)公示審查——候選人名單在公司范圍內(nèi)公示,公示期為兩天。公司全體員工有權(quán)對候選人資格向行政部提出質(zhì)疑,同期行政部對候選人資格進(jìn)行審查,確定最終候選人名單。
3)上級評選——通過公示的候選人預(yù)備一次三份鐘以內(nèi)的自述,向由總經(jīng)理助理和各部門負(fù)責(zé)人組成的評選小組做匯報(bào),進(jìn)行初選確定優(yōu)秀人員名單,每一名額產(chǎn)生兩名候選人,然后由總經(jīng)理進(jìn)審定。評選小組按舉手投票制決定初選名單。
4)全員投票——最終候選名單確定后,由公司全體員工進(jìn)行短信投票確定最終獲選的優(yōu)秀員工名單。員工投票對象僅限公司公布的最終候選名單中的人選,二選一
2、評比范圍
公司全體員工。
3、評比資格
1)若出現(xiàn)違背公司各項(xiàng)行政管理制度的行為或被懲記錄(如因曠工、遲到、早退等被通報(bào)批判、罰款、記過等)不享受本次評優(yōu)資格。
2)入職滿一個(gè)月的員工方可具備評優(yōu)資格。
4、獲獎(jiǎng)人數(shù)
公司設(shè)優(yōu)秀員工名額一名,各部門設(shè)置優(yōu)秀員工名額各一名,總計(jì)7名。公司優(yōu)秀員工和部門優(yōu)秀員工不沖突、可重復(fù)。不限崗位全部員工均可參與評選。
如當(dāng)月部門中沒有到達(dá)評選資格的員工,則該部門當(dāng)月優(yōu)秀員工空缺。
5、評比時(shí)間支配
1)月度績效考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)確定候選人名單,截止日期為3月9日。
2)公示審查期為兩天,截止日期為3月12日。
3)上級評選擬定在13日或14日進(jìn)行,截止日期為14日。
4)全員投票結(jié)果在15日最終確定,并公布。
6、嘉獎(jiǎng)方式
1)將優(yōu)秀員工名單張貼在公示欄并保存一個(gè)月。
2)公司優(yōu)秀員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100元,部門優(yōu)秀員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)金50元,獎(jiǎng)狀一張。
3)月度優(yōu)秀員工,可直接作為季度優(yōu)秀員工候選人,參與季度評優(yōu)活動。
四、留意事項(xiàng)
1)請各部門本著實(shí)事求是的原則完成果效考核,并按公平、公正、公開的原則開展此項(xiàng)評選活動。
2)評比有時(shí)間限期,請留意嚴(yán)格按方案計(jì)劃執(zhí)行。
3)本次活動解釋權(quán)歸行政部全部。
企業(yè)員工評優(yōu)激勵(lì)實(shí)施方案2
一、目的
針對目前員工績效不明顯的狀況,為了更好地表達(dá)“與酒店同成長、共進(jìn)展〞的人才管理政策,充分挖掘工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對季度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
二、評選原則
1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主。
2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的'認(rèn)同。
3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證。
4評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優(yōu)秀員工評定小組
1成立評定小組是確保評選活動在酒店管理層掌握之下進(jìn)行的必要保障;同時(shí)由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氣氛。
2優(yōu)秀員工評定委員會的組成:
a)酒店領(lǐng)導(dǎo)1至2人
b)部門負(fù)責(zé)人2至3名
c)人力資源部經(jīng)理
d)考核專員
3委員會的職責(zé):
a)召開優(yōu)秀員工評定會議,擬訂評選計(jì)劃、支配評選各項(xiàng)具體事宜。
b)評定各提名人選的績效狀況并給出結(jié)論。
四、依據(jù)績效狀況分布申報(bào)名額
略
五、確定優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)
略
六、嘉獎(jiǎng)方法
1、季度員工大會上頒發(fā)“季度優(yōu)秀員工〞榮譽(yù)證書和專用徽章。
2、在信息欄專設(shè)“名人堂〞,對于優(yōu)秀員工的照片及事跡進(jìn)行宣揚(yáng)。
3、凡被評選為“季度優(yōu)秀員工〞的人員,連續(xù)三個(gè)月加薪100元(例:小王技能工資為500元/月,在第一季度被評選為“季度優(yōu)秀員工〞,則該同志4月、5月、6月工資在原有基礎(chǔ)上增加100元;如在下一個(gè)季度優(yōu)秀員工評選中未被評上,則小王的工資自7月開始恢復(fù)原來的500元/月)。
4、嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)客房一間/晚,有效期三個(gè)月(需提前預(yù)訂)。
5、前臺員工在對客服務(wù)過程中享受5%的折扣權(quán)限。
企業(yè)員工評優(yōu)激勵(lì)實(shí)施方案3
一、評選目的:
為全面了解評價(jià)公司員工的工作成果,提高工作效率。有效激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,并樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹立全心全意、爭創(chuàng)一流的競爭意識,充分調(diào)動廣大職工的主動性和創(chuàng)造性,為此,特制定本方案。
二、評選名額:18人
優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)1人。
優(yōu)秀員工2等獎(jiǎng)2人。
優(yōu)秀員工3等獎(jiǎng)3人。
進(jìn)步、鼓舞獎(jiǎng)6名。
收銀獎(jiǎng)1人。
微笑天使獎(jiǎng)2人。
銷售獎(jiǎng)3人。
三、評選方法:
以“公正、公開、公平、透亮〞為原則,實(shí)行班組推舉,個(gè)人推舉,與主管推舉相結(jié)合的方法,符合條件的候選人名額不限。
1、班組推舉的,半數(shù)以上簽名確認(rèn)生效。
2、個(gè)人推舉的(必需對商場做出突出奉獻(xiàn))或得到他人聯(lián)名推舉。
四、評選程序:
1、初選,由主管篩選,報(bào)與樓層經(jīng)理,上交辦公室復(fù)選。最終經(jīng)公司評審小組審查確認(rèn),候選人名單。經(jīng)總經(jīng)理睬議后,評核、審定。
2、對候選人名單進(jìn)行張榜,公示3天。
五、成立評審領(lǐng)導(dǎo)小組,及領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單:
組長:
副組長:
小組成員:
六、評選對象:
錦和全部在職員工(中高層不參與本次評選活動)。
七、參與評選條件:
1、遵紀(jì)守法,無曠工、遲到、早退現(xiàn)象。愛崗敬業(yè)無較大工作失誤者。
2、樂于助人,寬以待人,與同事和睦相處者。
3、專業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開展工。
4、拾金不昧,撿到財(cái)物后第一時(shí)間上交者
5、見義勇為,尊老愛幼者。
6、吃苦耐勞,對工作兢兢業(yè)業(yè),沒有絲毫怨言者。
7、舍小家,愛大家,開源節(jié)流,疼惜公共財(cái)務(wù)者。
8、真誠服務(wù)于每一位顧客,熱情主動銷售者等。
八、活動時(shí)間:
20__年12月1日——20__年1月1日
1、推舉時(shí)間——推舉表1月日之前。
2、公示時(shí)間:
3、頒獎(jiǎng)時(shí)間:
九、表彰嘉獎(jiǎng):
優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金300元。由董事長頒發(fā)榮譽(yù)證書。
優(yōu)秀員工二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金200元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。
優(yōu)秀員工三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。
鼓舞進(jìn)步獎(jiǎng)獎(jiǎng)精致記事本一個(gè)。由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。
收銀獎(jiǎng)獎(jiǎng)金:100元。由財(cái)務(wù)部長頒發(fā)榮譽(yù)證書。
微笑天使獎(jiǎng)獎(jiǎng)金:100元。
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