勞動力和材料投入計劃及其保證措施

勞動力和材料投入計劃及其保證措施[1]項目部主要人員職責(zé)及分工[1.1]項目經(jīng)理1） 項目經(jīng)理是企業(yè)法人在項目的授權(quán)代表，在其授權(quán)范圍內(nèi)，是項目經(jīng)理部全面工作的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者。2） 參與本工程的合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同。3） 做好與業(yè)主、總包及現(xiàn)場監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作。4） 領(lǐng)導(dǎo)編制項目質(zhì)量目標(biāo)與工期計劃，建立健全各項管理制度。5） 指導(dǎo)成本預(yù)算員做好合同管理工作。6） 是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。[1.2]項目副經(jīng)理1） 項目副經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，領(lǐng)導(dǎo)項目安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)的責(zé)任人，對各分部、分項的施工質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2） 負(fù)責(zé)建立健全各項生產(chǎn)管理制度。3） 領(lǐng)導(dǎo)編制項目總工期控制進(jìn)度計劃，年、季、月度計劃，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。4） 組織工程各階段的驗收及竣工驗收工作。5） 參與質(zhì)量事故的處理。6） 嚴(yán)格執(zhí)行安全文明施工管理辦法及獎罰制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工。7） 組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄。8） 嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃及質(zhì)量驗收程序，保證施工質(zhì)量及項目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9） 按照施工組織設(shè)計的總體要求對項目進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)程，施工驗收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。10） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理工作，做好生產(chǎn)要素綜合平衡工作以及機(jī)電安裝工作交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保建設(shè)單位工期如期實(shí)現(xiàn)。[1.3]項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1） 編制實(shí)施“項目質(zhì)量計劃”，貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)技術(shù)政策，協(xié)助項目經(jīng)理管理技術(shù)，質(zhì)量和設(shè)計工作。2） 主持編制項目施工組織設(shè)計及重要施工方案，技術(shù)措施。3） 主持圖紙內(nèi)部會審，施工組織設(shè)計交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底。4） 領(lǐng)導(dǎo)項目新技術(shù)，新材料，新工藝的推廣應(yīng)用工作。5） 組織安排技術(shù)培訓(xùn)工作，保證項目工程按設(shè)計規(guī)范及施工方案要求施工。6） 領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)施工過程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)與其他協(xié)作單位的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。7） 領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定，測量復(fù)核及工程資料的管理工作。8） 保持與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理之間密切與協(xié)調(diào)工作，并取得對方的認(rèn)可，確保設(shè)計工作能滿足連續(xù)施工的要求。9）負(fù)責(zé)項目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行管理，指導(dǎo)項目計量設(shè)備管理工作。10）組織對質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。[1.4]安全員1） 執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作。2） 貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動，并落實(shí)記錄與否。3） 參與工程施工組織設(shè)計編制和圖紙會審工作。4） 協(xié)助現(xiàn)場綜合管理進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場證件。5） 定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報匯集上級發(fā)放各類表格，并負(fù)責(zé)對綜合考評結(jié)果得獎法執(zhí)行。6） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理。7） 做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及各種臺帳。8） 對安全隱患下達(dá)整改通知單并進(jìn)行復(fù)查。9） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場動火證的辦理工作。10） 負(fù)責(zé)安全內(nèi)業(yè)資料管理；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場保衛(wèi)及消防工作的檢查、監(jiān)督工作。[1.5][1.5]質(zhì)檢員1） 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的日常管理工作。2） 參與施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制工作。3） 參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤監(jiān)督檢查，直至達(dá)到要求。4） 組織各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5） 組織原材料、半成品、構(gòu)件的檢驗、試驗工作。負(fù)責(zé)不合格品控制及檢驗狀態(tài)管理。6） 按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計劃，并監(jiān)督實(shí)施情況。7） 監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實(shí)，參與分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收，同時進(jìn)行標(biāo)識管理。8） 負(fù)責(zé)質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料的整理、歸檔工作。[1.6]財務(wù)、預(yù)算員1） 熟悉公司的財務(wù)、經(jīng)營政策與方針，明確本工程合同中業(yè)主的要求并向項目人員宣傳貫徹。2） 組織項目人員對本工程合同的學(xué)習(xí)和交底工作。3） 負(fù)責(zé)項目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評審。4） 負(fù)責(zé)項目經(jīng)營報價、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算，負(fù)責(zé)編制對建設(shè)單位的請款單、勞務(wù)結(jié)算單。5） 負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍、材料供應(yīng)商的報價審核。6） 負(fù)責(zé)項目的成本管理工作。7） 負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算，簽證變更工作。8） 制定項目資金使用計劃，統(tǒng)籌安排項目所需資金。[1.7]計劃統(tǒng)計員1） 負(fù)責(zé)編制項目總進(jìn)度計劃和月、周施工進(jìn)度計劃。2） 負(fù)責(zé)項目的統(tǒng)計報量工作。3） 負(fù)責(zé)工程洽商的辦理。4） 負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的管理工作。5） 參與解決施工過程中的技術(shù)問題。[1.8]現(xiàn)場設(shè)計師1） 負(fù)責(zé)與設(shè)計單位溝通，解決施工現(xiàn)場的設(shè)計遺留問題。2） 負(fù)責(zé)繪制施工節(jié)點(diǎn)詳圖，并負(fù)責(zé)節(jié)點(diǎn)詳圖的確認(rèn)工作。3） 負(fù)責(zé)材料樣板的選擇、報批、確認(rèn)工作。4） 負(fù)責(zé)圖紙管理和發(fā)放工作。[1.9]專業(yè)工長1）負(fù)責(zé)分項工程施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計組織施工。根據(jù)分項工程的計劃編制月、周、日計劃，控制施工作業(yè)進(jìn)度安排。2） 負(fù)責(zé)向施工作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)交底，并做好書面記錄。3） 參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。4） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，落實(shí)各施工部位責(zé)任人，并進(jìn)行現(xiàn)場達(dá)標(biāo)管理。5） 嚴(yán)格落實(shí)“三檢制”，組織作業(yè)層做好工序、分項工程的檢查驗收工作。6） 參與質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任人的修復(fù)。7） 對工程進(jìn)展情況實(shí)施動態(tài)管理、分析預(yù)測可能影響工程進(jìn)度的質(zhì)量、安全隱患，提出預(yù)防措施和糾正意見。8） 協(xié)助安全員對現(xiàn)場人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工的管理。[2]項目不拖欠民工工資保證措施我公司在本工程裝修施工中切實(shí)做好民工工資款支付問題，并依法簽訂分包合同，并按照合同履行約定的義務(wù)。在合同中明確約定支付工程款和勞務(wù)工資的時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保工程款和勞務(wù)工資的支付。同時，為保證本工程的質(zhì)量，體現(xiàn)我公司技術(shù)優(yōu)勢，讓業(yè)主放心，因此本工程我公司將采取如下管理措施：工程不轉(zhuǎn)包、不分包，安排項目經(jīng)理常駐施工現(xiàn)場，緊抓現(xiàn)場施工及管理工作，同時我項目部成員服從業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)檢部門的監(jiān)督管理和指揮。所有駐現(xiàn)場的施工及管理人員均為我公司正式員工，絕不臨時雇傭，以保證施工班組技術(shù)的熟練性。[3]勞動力保障措施[3.1]勞動力的組織保障建立長期的勞務(wù)基地：通過多年來的施工管理，與南北方勞務(wù)隊建立了長期的業(yè)務(wù)關(guān)系，許多隊伍都與我們有業(yè)務(wù)的交往，為此他們很希望與我們合作。公司每年對分包勞務(wù)人員進(jìn)行考核評比，激勵每個施工人員有一個向上競爭的意識，公司對評為先進(jìn)的勞務(wù)隊伍及施工先進(jìn)人員進(jìn)行鼓勵，使發(fā)包方與施工方增進(jìn)了友誼。公司定期對進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)與工效，同時增加了分包隊伍人員的經(jīng)濟(jì)效益。公司每年招進(jìn)一批新生力量，為企業(yè)增加活力，對干不好工作的人員是一種鞭策，更加調(diào)動了施工人員工作的動力。對優(yōu)秀的施工隊伍按公司規(guī)定發(fā)放公司內(nèi)部優(yōu)秀隊伍證書，凡是持有持證的分包隊伍，在公司范圍內(nèi)的項目投標(biāo)給與一定的加分，為公司創(chuàng)了市優(yōu)以上工程的隊伍，公司獎勵一個相近工程的施工項目。[3.2]勞動力管理措施[3.2.1]勞動力選擇應(yīng)考慮的因素勞動力素質(zhì)的優(yōu)化。即打破原有的勞動組織結(jié)構(gòu)，選用素質(zhì)較高的勞動者，并通過培訓(xùn)不斷提高勞動者的綜合素質(zhì)。勞動力數(shù)量的優(yōu)化。即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術(shù)特性，按比例配備一定數(shù)量的勞動力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動力得以充分利用。勞動力組織形式的優(yōu)化。即建立適應(yīng)項目施工特點(diǎn)的、精干、高效的勞動組織形式。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，組織具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗的施工隊，做為該工程的作業(yè)層。[3.2.2保證勞動力供應(yīng)的措施編制勞動力需用量計劃施工前根據(jù)施工進(jìn)度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動定額編制切實(shí)可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理負(fù)責(zé)對各分包單位進(jìn)入或退出項目施工的勞動力構(gòu)成、數(shù)量及時間提出指導(dǎo)性計劃，及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費(fèi)。在施工隊進(jìn)場前，組織全體施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素質(zhì)，認(rèn)識該工程的重要性。加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。進(jìn)行施工組織設(shè)計總交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，以熟練規(guī)范的操作，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。對勞動力進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動態(tài)管理，使之合理流動，達(dá)到最佳勞動效率。根據(jù)本工程的特殊要求，做好現(xiàn)場崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動技能。制定合理的激勵機(jī)制，充分調(diào)動施工人員的積極性、創(chuàng)造性。[3.2.3]成立工會組織為依法維護(hù)勞務(wù)人員合法權(quán)益，我公司在項目部依法成立工會組織，由專人負(fù)責(zé)，勞務(wù)人員有權(quán)申請加入該工會組織。生活區(qū)內(nèi)設(shè)娛樂室、淋浴室、電視室，滿足施工人員的業(yè)余生活。[3.2.4]簽訂勞務(wù)合同在使用勞務(wù)用工前，先簽訂勞務(wù)用工合同，不收取任何風(fēng)險金、抵押金、保證金，明確工資待遇、支付方式和時間。合同中約定每月驗工支付時，由施工隊伍提供本隊務(wù)工人員的工資清單，由項目部委托銀行直接支付給務(wù)工人員，在支付時，做好三方的簽認(rèn)手續(xù)。對長期與我方施工的人員，公司按規(guī)定交納工資保障金按規(guī)定向當(dāng)?shù)貏趧雍蜕鐣Ｕ闲姓块T交納工資保障金。在本工程施工期間及工程竣工后六十日內(nèi)，如有拖欠農(nóng)民工工資行為，勞動和社會保障行政部門有權(quán)啟動工資保障金，及時發(fā)放拖欠的農(nóng)民工工資。[3.2.5]勞務(wù)人員的保險對進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員，按要求繳納職工工傷與勞動保險，以免除職工的后顧之憂。[3.3]農(nóng)忙季節(jié)勞動力保障措施本公司鄭重承諾：將管理人員及工人工資列為?？睿丛掳l(fā)放，決不拖欠任何人一分錢，并主動接受當(dāng)?shù)貏趧硬块T監(jiān)督。[3.3.1]保證節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)正常施工的措施和方法[A]保證節(jié)假日正常施工的措施和方法節(jié)假日期間，按照勞動法規(guī)定，加倍支付人工工資，支付不低于國家規(guī)定工資數(shù)額的標(biāo)準(zhǔn)，保證足夠的施工人數(shù)，在保證正常施工的情況下，按計劃輪休，并適當(dāng)?shù)陌才艎蕵坊顒樱S富職工節(jié)假日期間的業(yè)余生活。[B]保證農(nóng)忙季節(jié)正常施工的措施和方法在每年的秋收冬種時節(jié)，部分農(nóng)村職工和民工將返回鄉(xiāng)村播種莊稼，項目部將采取有效的經(jīng)濟(jì)手段和其他措施，動員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位，確保工程正常進(jìn)展。為保工期，提前安排好放假前的工作形象，完不成形象的隊伍不準(zhǔn)提前回家；再者是根據(jù)各地收割日期的不同，將施工隊伍分開落實(shí)安排，確保施工現(xiàn)場人員不斷，以保證主要線路不停工。合理安排各施工項目的勞動力，將需要勞力少的項目和工序排在農(nóng)忙季節(jié)，盡量雇用不受農(nóng)忙干擾的長期勞力工和臨時工，同時考慮提前留有足夠的機(jī)動勞力，補(bǔ)充受影響工序等。詳細(xì)調(diào)查，從農(nóng)閑的省份和地區(qū)雇用部分勞動力，確保施工進(jìn)度。發(fā)揮我項目部機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢，各分項分部工程最大限度地采用機(jī)械化施工，減少民工的需求量；合理安排施工計劃，在農(nóng)忙季節(jié)大面積開展勞動力需求小的工作面；根據(jù)施工計劃，在進(jìn)入農(nóng)忙季節(jié)之前，抓緊備料，保證農(nóng)忙季節(jié)材料的供應(yīng)充足；圍繞關(guān)鍵線路上各工程項目的施工計劃，在農(nóng)忙前合理調(diào)配施工力量，提前完成其它線路各工程項目的施工；[3.3.2]農(nóng)民工工資保障措施建立農(nóng)民工考勤和工資報表制度，將工資直接發(fā)放給本人，支付工資時填寫工資支付名冊，由本人簽字領(lǐng)取。因特殊情況本人不能領(lǐng)取的，應(yīng)當(dāng)書面委托他人代為領(lǐng)取。如果勞務(wù)務(wù)工人員發(fā)現(xiàn)我公司有下列情形之一的，有權(quán)向勞動和社會保障行政部門舉報：未按照約定支付工資的；拖欠或克扣工資的；不支付加班工資的；侵害工資報酬權(quán)益的其他行為。[4]施工隊投入計劃表以項目經(jīng)理為首組織施工生產(chǎn)。在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，組成由專業(yè)技術(shù)工種組成的各施工隊組，施工隊組設(shè)隊長，全面負(fù)責(zé)隊組的生產(chǎn)工作，各生產(chǎn)班組長率領(lǐng)，工人直接完成施工任務(wù)，施工隊長、班組均不脫產(chǎn)，為直接生產(chǎn)工人，特殊工種由持有效證書的專業(yè)技術(shù)工人組成。進(jìn)入本工程的主要施工作業(yè)隊組如下:工種工程前期工程中期工程收尾普工555抹灰工15105架子工888油工103030其他工種52020合計437368在此次施工過程中，勞動力的技術(shù)狀況、人員組織情況和勞動力后備儲存情況將成為直接影響到工程質(zhì)量和工期目標(biāo)是否能順利實(shí)現(xiàn)的主要因素。針對這一情況，我們制定了一套專門的勞動力保證措施，以確保本工程的順利進(jìn)展，保證向招標(biāo)人交一份滿意的答卷。在勞動力保障方面，我們將采取的措施是：隊伍精干充沛、做好后備、相互穿插。具體的控制管理措施如下：（1） 按照施工專業(yè)工種的不同，我公司將安排土建、裝飾、安裝3個施工班組進(jìn)行施工，每個施工班組負(fù)責(zé)各個施工區(qū)域相應(yīng)專業(yè)的施工，以確保各項目的專業(yè)性，保證工程的施工質(zhì)量。（2） 根據(jù)工程的實(shí)際情況和技術(shù)質(zhì)量要求，選用技術(shù)力量雄厚，施工力量強(qiáng)大的施工隊伍。（3） 選用施工隊伍時，一定要選用施工信譽(yù)良好，有良好配合經(jīng)歷的施工隊伍，對施工隊伍的人員技術(shù)情況、后備人員力量等要有充分的了解，以保證在工程緊張時期能及時增調(diào)勞動力，保障工程的進(jìn)度需要。（4） 為節(jié)省人力，盡可能減少人員窩工現(xiàn)象，我公司將合理安排各施工工序，各專業(yè)工種穿插施工，保持各工種施工作業(yè)的連續(xù)性。（5） 根據(jù)工程的進(jìn)展情況，我公司項目部會對施工現(xiàn)場各專業(yè)工種、各施工班組的專業(yè)技術(shù)、勞動力情況以及施工質(zhì)量進(jìn)行觀察分析。如某一個施工班組的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量以及勞動力數(shù)量上不能滿足整個工程進(jìn)度的需要，項目部將及時對各班組的施工任務(wù)進(jìn)行調(diào)整，鼓勵干得又快又好的班組多干，讓干得又差又慢的班組少干或者不干。隨時整合現(xiàn)有的勞動力資源，創(chuàng)造出最好的勞工效率和工程效益。在選用施工隊伍的同時，我公司還將在各個專業(yè)選擇1?2個有實(shí)力的施工班組為后備力量，一旦施工隊伍出現(xiàn)技術(shù)力量不足，人員不能滿足現(xiàn)場需求，或者出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等各方面重大缺陷時，公司將采取果斷措施，及時補(bǔ)充或更換施工人員，以切實(shí)保障整個工程。[5]專業(yè)及勞務(wù)分包管理一、 分包項目總承包單位安排的專業(yè)分包項目為勞務(wù)分包。我們將選用我公司專業(yè)分公司、材料供應(yīng)商及和我公司長期合作信譽(yù)良好的成建制勞務(wù)施工隊伍參與本工程的施工，以確保勞動力的素質(zhì)、數(shù)量及按期組織到位；另外，我公司將選擇信譽(yù)良好的若干支專業(yè)勞務(wù)隊伍參與本工程各專業(yè)工程的施工，包括機(jī)電安裝工程隊、防水工程隊、屋面工程隊及裝飾、裝修工程隊等。二、 對分包人的管理計劃及程序我方將以總包的高度、姿態(tài)和意識，既要嚴(yán)格管理控制分包，又要幫助協(xié)助好分包，使總分包形成一個有機(jī)的工程實(shí)施實(shí)體，從而實(shí)現(xiàn)工程的綜合目標(biāo)。1、對各專業(yè)分包人提供的主要服務(wù)承諾我方將嚴(yán)格履行總承包商責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，為各專業(yè)承包人提供優(yōu)質(zhì)、高效的措施服務(wù)，保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期。主要內(nèi)容包括：（1） 提供現(xiàn)場已有的腳手架、操作平臺；（2） 提供現(xiàn)場已有的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備并合理分配使用時間。（3） 合理分配和提供現(xiàn)場堆場、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道，并盡可能提供施工場地；（4） 提供各專業(yè)承包人臨時辦公及庫房場地；（5） 在施工現(xiàn)場提供所有分包的照明及需要的電源；（6） 在施工現(xiàn)場提供足夠的水源；（7） 清運(yùn)現(xiàn)場指定位置的垃圾；（8） 提供工程外腳手架安全防護(hù)和公共走道安全防護(hù)，防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)符合國家規(guī)定。（9） 及時提供足夠的和無障礙的工作面；（10） 提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設(shè)施（各專業(yè)承包人施工操作面和自有倉儲的警衛(wèi)和消防工作由各專業(yè)承包人自行負(fù)責(zé)）。各分包人要服從我方關(guān)于現(xiàn)場的保衛(wèi)和消防管理；（11）若分包完成工作并將工作面移交給總包，總包應(yīng)采取一定的產(chǎn)品保護(hù)措施;（12） 提供現(xiàn)場軸線測量、標(biāo)高測量等相關(guān)測量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置軸線和標(biāo)高點(diǎn)。（13） 對分包的所有工作按工程總體施工進(jìn)度計劃的安排進(jìn)行日常協(xié)調(diào)；（14） 提供其它招標(biāo)文件所要求的措施。與分包隊伍簽訂合同后，向其提供一冊《分包隊伍入場須知》。該《須知》是為了保證在工程管理中我方與各分包之間能統(tǒng)一管理程序，便于工程協(xié)調(diào)，加強(qiáng)相互間密切配合。其內(nèi)容包括：工程概況；進(jìn)場程序;分包入場安全管理程序；物資、機(jī)具管理及驗證程序；質(zhì)量控制驗收程序；技術(shù)管理程序；工程管理程序；工程款結(jié)算程序。2、對分包人的計劃管理分包人須根據(jù)總包單位制定的總控進(jìn)度計劃和月度施工進(jìn)度計劃編報周計劃，周計劃編排為每周一至下周一，以橫道圖形式編寫，于每周五下午三點(diǎn)交于總包單位責(zé)任師。專業(yè)分包人須在進(jìn)場前編制完整的單項工程施工進(jìn)度計劃并報總包單位審批。分包人編制的周計劃得到總包單位審批后，應(yīng)依據(jù)周計劃分解制訂《工程日計劃》，于每日下午3點(diǎn)將次日《工程日計劃》報主管責(zé)任師審批。分包人須每日填報《工程日報》，于次日九點(diǎn)前交于總承包商責(zé)任師。分包負(fù)責(zé)人須按總承包商工程部頒布的《工程例會制度》要求，于指定時間和地點(diǎn)參加由總包單位主持工程協(xié)調(diào)會。3、對分承包人的質(zhì)量驗收管理分包人應(yīng)設(shè)專職質(zhì)檢員，并于進(jìn)場前將質(zhì)量保證體系框圖交于總包方質(zhì)量員。（1） 樣板制各項（工序）開工前，由項目工程管理專業(yè)責(zé)任師，根據(jù)專項施工方案和技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，組織人、機(jī)、料進(jìn)行樣板分項（工序）施工，并由配屬隊伍填寫分項（工序）樣板記錄，項目復(fù)檢后，報監(jiān)理、業(yè)主驗收合格后，組織全面施工。（2） 質(zhì)量資料1） 總包方設(shè)專職資料管理員，負(fù)責(zé)技術(shù)資料收集、整理、標(biāo)識、編目、歸檔。2） 總包方資料管理員，將依據(jù)政府有關(guān)文件和《質(zhì)量計劃》的要求指導(dǎo)專業(yè)分包人完成技術(shù)資料的管理工作。（3） 施工過程中的質(zhì)量控制過程中的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一項實(shí)質(zhì)性工作，項目責(zé)任工程師根據(jù)項目《質(zhì)量計劃》、《施工組織設(shè)計》、《分項工程工藝規(guī)程》的要求，組織和監(jiān)督施工，明確各自的負(fù)責(zé)區(qū)域的質(zhì)量管理點(diǎn)和管理措施。編制工藝流程圖及質(zhì)量控制點(diǎn)，在施工過程中嚴(yán)把工序質(zhì)量、交接手續(xù)，避免返工、誤工，建立工程聯(lián)檢制，填寫《工程聯(lián)檢單》。（4）試驗管理1） 項目經(jīng)理部設(shè)置專職試驗員一名，對項目的整個試驗工作負(fù)責(zé)，同時將相關(guān)信息以書面方式反饋到技術(shù)、質(zhì)量部門。2） 依據(jù)天津市試驗工作的規(guī)定及時準(zhǔn)確的指導(dǎo)、督促分包單位的各項原材施工試件的制作和送檢工作。3） 依據(jù)天津市的文件和我方試驗部門的相關(guān)規(guī)定建立、健全各項試驗臺帳，收集、統(tǒng)計、整理各項試驗資料，及時將檢驗結(jié)果通告工程、技術(shù)、質(zhì)量部門，并負(fù)責(zé)向監(jiān)理申報。4） 總承包商負(fù)責(zé)三方見證取樣和送樣工作。5） 每周將相關(guān)資料上交技術(shù)部，并與其交圈。驗收部位原則按樓層或獨(dú)立區(qū)域報驗，如有特殊情況可分部位驗收統(tǒng)一填寫報驗單，但嚴(yán)禁在上道工序未經(jīng)驗收情況下進(jìn)入下道工序施工。檢驗實(shí)施三級檢驗制度，即驗收工序完成后由分包人進(jìn)行自檢，自檢合格后報總承包商責(zé)任師和質(zhì)量部驗收，由總承包商驗收合格后報監(jiān)理核驗。對質(zhì)量驗收未通過或未經(jīng)質(zhì)量驗收的分項工程，工程款期度結(jié)算時不予以考慮。工序與分項工程完成后須辦理工序交接單，分項工程驗收合格后由總承包商責(zé)任師簽發(fā)分項認(rèn)可書，總承包商質(zhì)檢員簽認(rèn)。針對現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，我方將以口頭或質(zhì)量整改通知單形式通知分包人，分包人須按總包方指示如期整改。有關(guān)工程質(zhì)量報驗資料的樣板由分承包人質(zhì)量部提供，如下:質(zhì)量評定、自檢表、交接單、隱蔽工程驗收記錄、預(yù)檢、放線、分項工程驗收認(rèn)可書。4、對分承包人的技術(shù)資料管理分包人須在進(jìn)場前將其承包范圍內(nèi)施工組織設(shè)計報主管責(zé)任師，由責(zé)任師審核后報技術(shù)部審批后方可依照施工。施工組織設(shè)計應(yīng)包括如下內(nèi)容：1） 工程概況；2） 施工條件、組織機(jī)構(gòu)、施工總體布置（含機(jī)械運(yùn)輸，施工部位及流水劃分）、勞動力計劃、機(jī)械設(shè)備及材料進(jìn)場計劃、施工進(jìn)度計劃；3） 施工工藝及措施；4） 質(zhì)量控制方法及標(biāo)準(zhǔn)；5） 安全保衛(wèi)、消防管理措施、文明施工及成品保護(hù)措施。分包人在施工過程中所發(fā)現(xiàn)的圖紙、洽商等重大技術(shù)問題以《技術(shù)問題聯(lián)系單》報總承包商責(zé)任師，責(zé)任師會以《技術(shù)問題回執(zhí)單》回復(fù)分包人。分包人應(yīng)按當(dāng)?shù)亟ㄎC布的文件要求進(jìn)行技術(shù)資料的收集和整理，總承包商不定期對技術(shù)資料進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)不合格項將對分包人下發(fā)《技術(shù)資料整改通知單》，如分包人整改仍不合格，總包技術(shù)部有權(quán)向分包人開據(jù)罰款單。5、對分包的物資采購管理（1） 物資管理材料質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，項目制定以下控制措施來加強(qiáng)對分包材料的質(zhì)量控制。1） 工程所選用的各種材料均需提供樣品，報業(yè)主、監(jiān)理審批后方可進(jìn)行批量采購。2） 專業(yè)分包人根據(jù)經(jīng)理部審定的材料，成品計劃組織采購供應(yīng)，進(jìn)場時由專業(yè)分包人會同項目物資部共同驗證，由專業(yè)廠商提供出廠合格證、材質(zhì)證明，由項目記錄驗證結(jié)果。3） 進(jìn)入施工現(xiàn)場的A類（鋼材、商品混凝土、砂石、構(gòu)件、防水建材等）、B類（工程設(shè)備、機(jī)電材料、模板、木材、保溫材料等）物資一律由物資部組織驗證。4） 凡進(jìn)入現(xiàn)場物資均須按《規(guī)范》進(jìn)行檢驗和試驗，合格后方可使用。（2） 物資計劃管理本工程所需物資，嚴(yán)格按照經(jīng)總包方審查認(rèn)可的物資進(jìn)場計劃執(zhí)行，進(jìn)場前由分承包方提出進(jìn)場申請，申請表應(yīng)明確物資的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量，必要時還要附上有關(guān)詳圖，同時還要附上一份供貨時間進(jìn)度表。驗證資料不齊或?qū)|(zhì)量有懷疑的物資，要單獨(dú)堆放，待資料齊全和復(fù)驗合格后方可使用，對堆放的各類物資要予以明確標(biāo)識。驗證的計量檢測設(shè)備必須經(jīng)過檢定、校對。驗證的計量檢測設(shè)備必須經(jīng)過檢定、校對。6、 安全管理程序總承包商要求各專業(yè)分包人建立自身相應(yīng)的安全管理組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)自身作業(yè)范圍內(nèi)的安全施工措施的實(shí)施，總承包商負(fù)責(zé)對各分包人作業(yè)范圍的安全措施進(jìn)行檢查監(jiān)督，對不符合安全要求的方面通過口頭通知、下發(fā)書面安全整改通知單、乃至進(jìn)行罰款的方式確保整個施工現(xiàn)場控制在安全可靠的作業(yè)狀態(tài)中，保證整個施工現(xiàn)場的安全施工。7、 對分包的環(huán)境保護(hù)管理在與分包方簽訂分包協(xié)議時，約定施工現(xiàn)場環(huán)境管理的要求，明確總包方與分包方的責(zé)任、義務(wù)和分工，對分包方實(shí)施環(huán)境管理措施的情況進(jìn)行檢查、評價和控制。綠色施工的理念納入工人的“三級教育”內(nèi)容，教育覆蓋面100%，定期對不同崗位班組作業(yè)人員，進(jìn)行針對性的環(huán)境保護(hù)的知識教育和培訓(xùn)，考核合格后方可繼續(xù)上崗作業(yè)。綠色工地監(jiān)督員向分包方環(huán)保員發(fā)放項目部施工現(xiàn)場環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)的管理方案，并進(jìn)行環(huán)境管理的信息溝通。分包方人員進(jìn)入施工現(xiàn)場后，綠色工地監(jiān)督員及時組織分包方建立施工現(xiàn)場環(huán)境管理組織，明確有關(guān)人員的職責(zé)，對施工中產(chǎn)生的污水、噪聲、粉塵、煙（尾）氣、固體廢棄物及裝修中有害物的污染采取相應(yīng)有效的控制措施。綠色工地監(jiān)督員組織分包方負(fù)責(zé)人每月檢查施工環(huán)境管理措施的執(zhí)行情況，并做檢查記錄。依據(jù)分包方環(huán)境管理情況，項目經(jīng)理、綠色工地監(jiān)督員與分包方召開環(huán)境管理協(xié)調(diào)會，共同分析解決施工中的環(huán)境影響問題，環(huán)保員做會議記錄并保存。8、對主要專業(yè)分包人及相互之間的協(xié)調(diào)管理如何管理好分包及協(xié)調(diào)相互之間的關(guān)系是本工程成敗的關(guān)鍵。（1） 找出工序之間的制約關(guān)系無論是什么專業(yè)的分包人，對其的協(xié)調(diào)管理均從招標(biāo)、設(shè)計、現(xiàn)場、后續(xù)其它專業(yè)的銜接入手，充分發(fā)揮我方的綜合協(xié)調(diào)優(yōu)勢，在總控計劃的安排下，分析出各專業(yè)施工之間的制約因素，找出主要矛盾，合理把握插入點(diǎn)，保證工程的順利進(jìn)行。本工程各主要專業(yè)分包人之間相互制約，若前一個工作未能按時完成，無法為下一個專業(yè)施工提供工作面，將導(dǎo)致整個工期的延誤。（2） 各工序之間銜接的另一個關(guān)鍵管理及協(xié)調(diào)點(diǎn)是成品保護(hù)。制定成品保護(hù)措施的目的，是為了最大限度的消除和避免成品在施工過程中的污染和損壞，以保證業(yè)主的利益不受損失，并達(dá)到減少和降低成本及專業(yè)之間破壞造成的返工，保障工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高產(chǎn)品一次各格率，一次成優(yōu)率的目的。成品保護(hù)須遵循的總的原則是：各分包人須負(fù)責(zé)各自的成品的保護(hù)措施；下一道工序的施工須注意保護(hù)上一道工序；交叉施工須提前申請。三、對專項供應(yīng)商的管理計劃我公司將根據(jù)多年設(shè)備采購的經(jīng)驗和豐富的合格的設(shè)備材料供應(yīng)商庫中，優(yōu)選出三家供應(yīng)商為業(yè)主參考、備選，為業(yè)主更好地掌握設(shè)備材料的市場動態(tài)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在我公司進(jìn)場后，將盡快向業(yè)主提供一份詳細(xì)的進(jìn)場計劃，為業(yè)主的設(shè)備材料的招標(biāo)、投標(biāo)以及評標(biāo)制定一份詳細(xì)的計劃供業(yè)主參考。我公司將根據(jù)業(yè)主、設(shè)計和圖紙的要求從我公司的合格的設(shè)備材料供應(yīng)商中優(yōu)選出三家供應(yīng)商為業(yè)主參考，以便業(yè)主能更好地掌握市場動態(tài)，進(jìn)行很好的成本控制，得到更高的質(zhì)量要求的設(shè)備及材料。我公司將組織專業(yè)的技術(shù)人員為業(yè)主進(jìn)行設(shè)備材料的把關(guān)，從供應(yīng)商的選擇、設(shè)備材料的進(jìn)場驗收、設(shè)備材料安裝階段的動態(tài)控制、設(shè)備材料的竣工驗收以及設(shè)備材料的成品保護(hù)等。我公司將根據(jù)現(xiàn)場的情況，定期或不定期的召開生產(chǎn)會，發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。我公司的專業(yè)技術(shù)人員將定期向業(yè)主匯報工程進(jìn)展的情況，使業(yè)主及時了解工程的情況，為業(yè)主做重大的決策提供第一手的資料。在竣工驗收階段，我公司將組織設(shè)備供應(yīng)商專門編寫詳細(xì)的驗收計劃及驗收方案供業(yè)主參考。將積極協(xié)調(diào)各相關(guān)方為設(shè)備的驗收提供一切有利的條件。在設(shè)備驗收完未投入使用期，我公司將組織設(shè)備供應(yīng)商編寫詳細(xì)的成品保護(hù)措施。我公司將組織設(shè)備供應(yīng)商編寫使用手冊及注意要點(diǎn)，積極組織業(yè)主相關(guān)人員的培訓(xùn)。四、勞動力組織安排集結(jié)精干的施工隊伍，組織好勞動力進(jìn)場。根據(jù)工程特點(diǎn)，建設(shè)單位工期要求及我項目部承諾條件，結(jié)合天津地區(qū)的施工情況和本工程的工期安排，合理組織一支強(qiáng)有力的施工隊伍進(jìn)場。要求該隊伍自身管理水平高，施工能力強(qiáng)，隨時不回家，既有利于施工生產(chǎn)的連續(xù)，又可保證工程的工期及施工質(zhì)量。做好職工的入場教育培訓(xùn)，搞好全員的各項交底工作：培訓(xùn)應(yīng)按職工的工作職務(wù)，區(qū)分不同層次和培訓(xùn)內(nèi)容，使職工有適當(dāng)?shù)闹R基礎(chǔ)（包括高效率完成其各項任務(wù)的方法和技能），以確保員工對現(xiàn)行有效法規(guī)要求、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、組織方針、目標(biāo)的認(rèn)識，上述工作應(yīng)利用一段時間進(jìn)行，在工程開工之前必須組織集中學(xué)習(xí)；此外應(yīng)學(xué)習(xí)天津市各項規(guī)定以及我公司的各項規(guī)章制度，教育職工學(xué)習(xí)首都文明公約，做文明市民，激勵職工的積極性。加強(qiáng)職工的職業(yè)健康安全教育，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的意識，由安全部安全員組