設(shè)備部績效考核管理辦法

設(shè)備部績效考核管理辦法編寫部門:設(shè)備部文件編號：XDSB-05版本:第一版頁次:1/6生效日期:20編寫:審核:批準：修訂記錄修訂日期修訂原因修訂內(nèi)容修訂人/版本20統(tǒng)一編號、格式，全面修訂內(nèi)容，符合標準要求全面修改文件編號XDSB-05版本第一版文件名稱設(shè)備部績效考核管理辦法生效日期20頁碼第2頁共6頁1.目的

為了更好地提高員工的工作積極性，調(diào)動部門各位員工的創(chuàng)新意識，特制定本績效考核管理辦法。2.公開、公正原則以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心開展考核工作。3.及時性原則及時地對設(shè)備機修人員過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段機修工作的績效改進做好準備。4.適用對象本方案主要是為負責公司設(shè)備機修班組人員設(shè)計。

5.考核資金

將每位考核人員年底獎金部分的2000元均分10個月+現(xiàn)有的300元共500元作為每月考核資金，按照考核辦法，進行返還。

6.考核內(nèi)容

6.1勞動紀律（25分）6.1.1遲到、早退半小時以內(nèi)每次扣1分，半小時以上每次扣2分。文件編號XDSB-05版本第一版文件名稱設(shè)備部績效考核管理辦法生效日期20頁碼第3頁共6頁6.1.2曠工每次扣3分。6.1.3脫崗、睡崗、玩手機每次扣5分。6.1.4未按公司規(guī)章制度進行請銷假、換班等每次扣2分。6.1.5違章操作、不辦設(shè)備維修申請單、違章指揮每次扣2分。6.1.6未按要求佩戴工作服、工作帽、工作證進車間每次扣2分。6.1.7工作態(tài)度消極，不服從上級安排，故意推脫、怠工，影響工作進度，每次扣5分。6.1.8維修作業(yè)前未執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定，每次扣1分。6.1.9嚴格按照設(shè)備維修申請單時限維修，每出現(xiàn)一次不及時維修扣3分。6.26S管理（15分）6.2.1部門內(nèi)部檢查時發(fā)現(xiàn)不符合項，當班人員每人每項扣1分。6.2.2公司內(nèi)部檢查時發(fā)現(xiàn)不符合項，當班人員每人每項扣1分，班組長扣2分。6.2.3維修作業(yè)現(xiàn)場工具、器具、材料擺放凌亂；工作完成后，工具及零部件無歸位，現(xiàn)場沒有清理干凈，每次扣3分。6.2.4廢舊物資亂丟亂棄，不按要求放在指定位置，每次扣3分。6.2.5責任區(qū)域存在嚴重跑、冒、滴、漏油現(xiàn)象，嚴重跑、冒氣現(xiàn)象，衛(wèi)生不合格，每項扣7分。文件編號XDSB-05版本第一版文件名稱設(shè)備部績效考核管理辦法生效日期20頁碼第4頁共6頁6.3維修質(zhì)量（60分）6.3.1所管轄范圍內(nèi)沒有嚴格執(zhí)行設(shè)備（每月、半年、年）保養(yǎng)計劃，沒有作好相關(guān)記錄，每次扣7分。6.3.2對所修設(shè)備質(zhì)量無保證，修復后質(zhì)量不穩(wěn)定，安全機件不齊全，螺釘螺冒等丟失，機件損壞，同樣問題出現(xiàn)2次以上每項最高扣8分。6.3.3遇到問題，故意拖延、怠慢，不主動去解決，在接到設(shè)備故障信息后10分鐘內(nèi)沒有出維修意見的，每次最高扣8分。6.3.4設(shè)備故障，30分鐘內(nèi)不能及時查出原因且沒有及時上報領(lǐng)導，拖延超過半天，每次扣5分；拖延超過一天，每次扣8分。6.3.5主要設(shè)備無備用，需要加班、搶修，因人為因素不加班或隨意拖延時間不搶修，造成維修完成不及時，每次扣8分。6.3.6維修作業(yè)出現(xiàn)盲目砸、切、扔、割，因人為因素造成部件損壞，每次扣8分。6.3.7零部件符合生產(chǎn)工藝標準的，對設(shè)備出現(xiàn)4次以上沒有提出改善方案，每次扣8分。6.4加分項目（20分）6.4.1作業(yè)現(xiàn)場分工明確，安排有序，物質(zhì)器具排放整齊，有可靠文件編號XDSB-05版本第一版文件名稱設(shè)備部績效考核管理辦法生效日期20頁碼第5頁共6頁防護措施，每次加3分。6.4.2設(shè)備檢修維護保養(yǎng)過程中，嚴格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)計劃，并作好相關(guān)記錄，根據(jù)月度總結(jié)，積極完成各項任務(wù)，依據(jù)各人的工作表現(xiàn)，酌情加分，最高加3分。6.4.3認真做好設(shè)備維修，及時排除設(shè)備故障，確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，每次加3分。6.4.4對所修設(shè)備質(zhì)量有保證，修復后無復發(fā)，每次加3分。6.4.5維修作業(yè)時，善于改進創(chuàng)新，積極推進部門及班組工作，每次最高加8分；6.5技術(shù)要求（10分）

6.5.1部門內(nèi)部每月組織一次技術(shù)討論會，對公司內(nèi)存在的問題進行商討，根據(jù)各人提出合理意見的多少進行打分，每條意見1分，最高得10分。

7.考核辦法所有考核人員月初均具有100分，通過微信平臺及設(shè)備維修申請單反饋的問題點進行考核，考核過程中根據(jù)各人的表現(xiàn)情況進行加分或減分，月底根據(jù)得分情況進行計算。文件編號XDSB-05版本第一版文件名稱設(shè)備部績效考核管理辦法生效日期20頁碼第6頁共6頁8.附件績效考核相關(guān)人員簽字：編寫：審核：批準：日期： 日期： 日期：其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二．培訓的及要求培訓目的安全生產(chǎn)目標責任書為了進一步落實安全生產(chǎn)責任制，做到“責、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標的內(nèi)容，現(xiàn)與財務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標：一、目標值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1、對本單位的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責，確保安全責任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負有查禁的責任，同時要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報告主管領(lǐng)導，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴禁隱瞞不報或降低對責任者的處罰標準。10、必須按規(guī)定對單位