保安隊伍的整改措施

保安隊伍的整改措施保安隊伍的整改措施篇一由于公司培訓與管理制度跟不上，所配置的保安人員根底差，造成了保安人員紀律散漫、工作態(tài)度不積極、責任心不強、執(zhí)行不力不嚴格等問題。為提升公司形象，提高公司保安的工作質量，建議從以下幾點來改變目前現(xiàn)狀：一、人員錄用：相應提高保安人員的工資待遇，將保安人員的錄用標準年輕化，從形象和精神面貌上來表達整體效果;二、建全各項規(guī)章制度：根底管理的關鍵在于制度的標準和執(zhí)行力，也是強化保安工作根底管理的前提。根據(jù)公司的實際情況，建立一套可操作性的、完善的規(guī)章制度，將各項制度慣穿到每一位隊員，明確公司保安的崗位職責，建全各項規(guī)章制度。1、崗位職責：明確各崗位的職責，工作責任和工作范圍，確立各個崗位之間的關系，標準工作行為、質量和效率。防止工作重疊而造成的責任推諉。2、行為標準：明確著裝、發(fā)型、站姿、坐姿，標準執(zhí)勤用語、執(zhí)勤手勢和執(zhí)勤禮節(jié)，提高執(zhí)勤標準及效勞質量;3、獎懲機制：公司應有完善的考核和獎勵機制，實行績效制，而不是單一的處分機制。用獎勵機制來激發(fā)隊員的工作積極性，讓處分機制來約束隊員的工作態(tài)度;三、完善例會和培訓制度：會議和培訓是隊員之間相互溝通、交流和工作安排總結的最有效方法，能提高隊員對部門工作的認識，鼓勵隊員的士氣，讓每個人都能感到組織的存在。四、執(zhí)行標準化的制度來自于豐富的實踐，所以要實行走動式管理，管理者要深入一線崗位，從中體會每個崗位的細小環(huán)節(jié)和流程，從而不斷改進。其次，培訓、自檢、執(zhí)行力與可操作性也是互為一體的，否那么制度形同虛設。執(zhí)行力取決于培訓、自檢、檢查、監(jiān)督、考評、獎懲等。通過培訓、監(jiān)督、檢查來標準隊員的工作標準;用考評獎勵機制來激發(fā)隊員對工作的積極性，提升隊員的工作責任心。附整改標準：一、儀容儀表1、發(fā)式：頭發(fā)整潔、不可染發(fā)（黑色除外）、長度適中、前不及眉、旁不遮耳、后不及衣;2、面容：精神煥發(fā)，保持清潔，不戴有色眼鏡，不留長鬢角，胡須;3、衣服：上班著工裝，佩帶工號牌，衣袖、褲管不得卷起;4、鞋：穿黑色皮鞋，保持清潔;二、舉止1、舉止端正，面帶笑容，使用敬語;2、站立時應挺胸抬頭，不得前俯后仰或把身體依靠在某一設施上;3、行走要輕而穩(wěn)，上體正直，抬頭，眼平視，兩臂自然前后擺動，不得袖手、背手或將手插入口袋;4、坐姿要端正，腰部挺起，胸前挺，雙肩平正放松，手自然放在桌面上，雙目平視，不得前仰后合，蹺腿晃腳。保安隊伍的整改措施篇二保安隊是公司規(guī)章制度的直接執(zhí)行者和監(jiān)督管理者，表達了公司的整體形象，隨著各企業(yè)標準化、標準化的全面建設，公司的整體形象成為留在人們心中的第一印象，很大程度上影響公司的核心競爭力，為提高公司整體形象，增強公司適應現(xiàn)代化法制社會的需要，我個人認為在公司安防工作方面應做如下調整。一、建立完善公司安防工作的管理制度，明確安排工作的內容及其目的，本項工作的目的在于在保安員執(zhí)勤過程中有規(guī)可循有章可依、以制度服人，其內容主要包括：.保安員管理制度。內容有：保安員日常行為準那么、職責及其義務、保安員獎懲方法。.車輛進出管理制度。內容有：本公司車輛管理、本公司職員車輛管理、供貨商車輛管理、業(yè)務來訪車輛管理、政府行政部門來訪車輛管理。.人員進出管理制度。內容有：本公司員工管理、探訪人員管理、業(yè)務來訪人員管理、供貨商送貨人員貨車司機管理、政府行政部門人員來訪管理。.物料進出管理制度。內容有：公司成品貨物管理、公司外發(fā)加工物品管理、公司廢棄物品管、供貨商隨車或隨身攜帶進廠需帶出物品管理、公司員工私人物品管理。二、保安隊人員作息時間調整?，F(xiàn)階段高薪留職已成為各大企業(yè)穩(wěn)定員工、提高工作積極性的主要手段，調整作息時間目的在于增強保安員的效勞意識、樹立為公司效力的思想、提高工作積極性和主動性。目前公司保安隊和消防員總共為21人，其中保安隊長1人、保安副隊長2人、保安隊員16人、消防員2人。保安員的作息時間為：26天12小時制消防員的作息時間為：26天10小時制按照科學、人性化的理念，我個人認為應將保安隊與消防隊合并，保安員負責維護公司整體制度和執(zhí)行保安員管理制度的同時還需維護公司消防設施、設備、維護管理公司飯?zhí)么涡?。調整后的保安隊編制為：保安員13人、保安組長3人。工資待遇在原來的根底上不做增加，工資由底薪加獎金組成，其獎金是活動獎金，記入保安員的績效考核。三、崗位設置及作息安排。調整后的保安隊作息時間安排為：早班：零點零分到八點零分大門組長加一名保安員，老寫字樓、紅樓、卡鐘各一名保安員。保安員每十五分鐘對廠區(qū)及宿舍進行全方位的巡邏。中班：八點零分到十六點零分大門組長加一名保安員，老寫字樓、木糠、紅樓、卡鐘各一名保安員。晚班：十六點零分到零點零分大門組長加一名保安員，老寫字樓、木糠、紅樓、卡鐘個一名保安員。晚班每天派出一名保安員到中班加班，加班時間為八點到十三點，共五小時。中班每天派出一名保安員到晚班加班，加班時間為十六點到二十二點三十分，共六點五小時。此方案弊端是存在的，需要在保安宿舍內加裝應急警鈴，警鈴的開關裝在公司大門，以備突發(fā)事件時使用。按照以上方案整改將使公司和保安員到達雙贏的目的，在提高公司整體管理水平的同時也提高了保安員的工作責任心。我的個人保安管理理念是：文明執(zhí)勤、以制度服人，不提倡保安員使用暴力，但在受到外來勢力威脅的情況下，保安員應在采取適當、有效的防范措施，制服違法亂紀人員!保安隊伍的整改措施篇三隨著企業(yè)不斷開展與壯大，企業(yè)平安，消防保障問題就更凸顯出重要性和緊迫性，如何讓保安隊伍為企業(yè)經濟開展真正發(fā)揮保駕護航的重要作用，保安隊伍建設必將走向標準化‘法制化進程，而這需要隊伍管理著提高自身素質，創(chuàng)新管理模式。建設一套科學高效’嚴格的隊伍管理機制，運用科學管理方法，提高隊伍的效勞能力和競爭力，當前保安系統(tǒng)保安員流失率高，隊伍不穩(wěn)定，素質偏低是存在的現(xiàn)實，其次保安員保安員工作積極性沒有充分調動起來，分析員工參加保安隊伍的初衷，想法很多過一點時間后，覺得保安工作每天值班‘巡邏’站崗‘單調又瑣碎，感覺付出與實際得到的報酬不成正比，心里會有些失衡。再者，員工思想教育跟不上，作為管理者，對員工年輕，性格活潑，急躁現(xiàn)象認識缺乏，思想工作脫離實際，只善于講大道理，缺乏示范引導。對員工思想上有問題不能及時解決，工作上有困難，不能及時幫助，隊員面對難處處理問題容易消極，困難面前不知所措，導致工作消極，紀律松散，形象不佳等原因，這樣一來，如果管理工作在跟不上，就會影響到隊伍的整體開展，影響企業(yè)的社會效益和經濟效益。如何有效管理到達高效效果。作為管理者，首先要轉變觀念，不斷學習管理理念，增強管理能力，建立科學的保安隊伍管理機制，建立完善的隊伍管理制度。一、按照標準招聘保安隊員精心制定培訓方案急于保安公司樹立形象，打造特色品牌開展方向及建設“高素質，專業(yè)化〞的保安隊伍為目標，首先要從招聘和培訓入手。1;按照標準招聘保安隊員按照公司要求，對信賴隊員的要求，條件，從年齡，形象，健康狀況，職業(yè)背景等方面一一考量，嚴格按照招聘要求，選拔優(yōu)秀適宜人員，確保以良好的品格優(yōu)秀開展?jié)撡|和較強的可塑性進入保安隊伍，做到寧缺毋濫。2;精心制定培訓方案。針對目前保安隊伍現(xiàn)狀，制定培訓方案，對培訓目標，形式，進度作明確且詳細規(guī)定為培養(yǎng)工作順利進行奠定根底，制定針對性交錢培訓方案，通過分類培訓方式各個擊破。另一方面，針對新招聘保安員，一要從職業(yè)道德和思想素質上進行教育，樹立盡職盡責，愛崗敬業(yè)精神，擺正思想，改善思想上的機械性及活潑性，從根本上杜絕保安員做事庸庸碌碌，打混過日子，甚至不安于現(xiàn)狀，，頻頻跳槽等不良現(xiàn)象發(fā)生，增強保安員對保安業(yè)的認同和自豪感，進而把保安員謀求個人開展努力整合成為實現(xiàn)公司開展的驅動能量。二要從專業(yè)知識及技能上進行培訓，對于保安專業(yè)知識要進行統(tǒng)一集中培訓。并且以考代訓，不斷強化專業(yè)知識，針對各個崗位特性及相關要求加強各方面技能培訓，比方消防培訓，各種物防技防的相關使用方法等，要通過先集中，再分類，在個別加強培訓方式，定期或不定期進行崗中培訓及輪崗輪訓，逐步深化技能，熟練運用。二管理者要本著負責任態(tài)度對隊員面對面教育，引導幫助隊員管理者要注重以人為本的人性化管理，保安管理工作核心是人，管人核心是管人心，在隊伍管理中，制度約束固然重要，但要是隊員使出能量常常鼓勵隊員。重視與隊員之間的情感交流，形成發(fā)奮向上的氣氛與和諧融洽的人際關系，加強管理層與隊員之間的理解與支持，充分調動隊員的工作積極性，使所有隊員都能齊心協(xié)力開展各項工作。在工作中我們作為管理者，始終堅持把握原那么：1.創(chuàng)立和諧寬松工作氣氛，隊員工作單調，要讓隊員心情愉快的工作，就要滿足精神上的需要，形成和諧的人際關系，工作之外的關系要平等相處。2.積極鼓勵隊員敞開思想，各抒己見，為保安隊伍的開展出謀獻策，對反映隊伍中存在的問題及時整改，如保安管理部和保安隊解決的問題做到及時上報，認真解決，做到上情下達，下情上知，確保隊伍形成圖解合作的良好氣氛。3.充分尊重和信任隊員，放心讓隊員做工作，挑擔子，相信隊員能夠盡心盡力地做好，對于落實過程中遇到實際問題上充分尊重隊員的想法和意見，把這種信任和尊重準變?yōu)閷﹃爢T做好工作的精神支柱，在這種精神上更加鼓勵出動力。4.頭腦里始終想著隊員，感情上貼近隊員，行動上走進隊員，落實交心，談心制度，及時掌握隊員的思想狀態(tài)，積極解決隊員在工作，生活中遇到的問題。三，不斷學習科學管理方法更新自己的管理模式運用職權，通過有效的管理，讓自己帶著的隊伍形成嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，標準值勤，熱情效勞，嚴格制度，重視企業(yè)文化，制度落實堅持執(zhí)行嚴，必須一絲不茍的落實制度。在保安管理終究是按具體的規(guī)章制度來執(zhí)行，才能實現(xiàn)管理工作制度化，標準化，標準化，隊員工作才能有章可循，管理工作才能到達效果。四;加強隊員的業(yè)務技能，勤練強練提高業(yè)務素質目前，保安隊伍要抓住整合管理優(yōu)勢、把分散力量集中起來形成一個有力的拳頭。為了提高隊員的綜合素質能力，在培訓上下功夫，培訓的工程，要隊員能文能武，“文，是指隊員不僅學習企業(yè)的各項管理制度和規(guī)章制度，還要學習禮貌禮儀，法律法規(guī)。武是指：各項綜合技能訓練，隊列，體能，消防等，逐步把保安隊伍打造成一支能吃苦，能奉獻，能戰(zhàn)斗的隊伍。五、把管理責任制度深入到隊員的頭腦中嚴格落實層級責任制，一級抓一級，一級對一級負責，即防止“逐步到位，又防止出現(xiàn)越位“按級負責，各司其職，在位謀事，在隊伍中建立靈敏的信息反響機制，加強經營的檢查和信息反響，及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正偏差，確保整個隊伍的管理系統(tǒng)正常運轉。在保安工作具體運行中堅持對各項工作環(huán)節(jié)進行周密，充分的安排，考慮，方案，結合保安業(yè)務，效勞效能實際，正確的決策和實施執(zhí)勤效勞中的各個環(huán)節(jié)，緊緊環(huán)繞管理過程中〞方案，組織，領導，控制“四大職能，大膽應用系統(tǒng)理論，信息理論，控制理論等現(xiàn)代管理科學，實現(xiàn)從經營管理向系統(tǒng)管理科學的轉變，使管理工作逐步走向定量化，程序化和標準化，不斷提高管理效益，減少管理本錢，才能有所開展。六：實施管理制度，重在嚴格執(zhí)行執(zhí)行力才是制度成敗的關鍵，作為保安隊伍，是企業(yè)各項規(guī)章制度最堅決的執(zhí)行者，肩負著企業(yè)的財產平安，人身平安和消防平安等重要責任，作為管理人員更要明白自己深幅更加重大的擔子和責任，首先要在工作中嚴格要求自己，以身作那么，大膽管理，以實際行動去引導和要求保安員，將企業(yè)的各項規(guī)章制度和任務落實到實處，遇事不敷衍，不推卸，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，執(zhí)行力要求管理人員首先具備預查危機的洞察力，及時了解企業(yè)與隊員的動態(tài)，觀察出存在問題的征兆，看清企業(yè)開展的行情動向，正確領會和執(zhí)行。作為一個合格的管理人員，要具備有超前的思維和現(xiàn)代管理新理念，順應時代的潮流，責任心強，有較強的組織和