工程部工作管理制度

工程部工作管理制度一、制度目的為了規(guī)范工程部工作流程，提高工作效率和質(zhì)量，建立科學(xué)的工作管理制度。二、適用范圍本制度適用于所有工程部門。三、工作職責(zé)1.工程部門職責(zé)負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目的工程管理；制定項(xiàng)目的工程計(jì)劃、預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)督；維護(hù)公司現(xiàn)有建筑設(shè)施并負(fù)責(zé)新設(shè)施的建設(shè)；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的驗(yàn)收、投產(chǎn)和維護(hù)；實(shí)現(xiàn)工程部門的管理和協(xié)調(diào)，調(diào)配和運(yùn)用工程技術(shù)人才。2.工程部門主管職責(zé)把握工程項(xiàng)目的總體進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃；審查、修改和批準(zhǔn)各種工作方案，規(guī)范各項(xiàng)工作的進(jìn)展；開口和審核負(fù)責(zé)的工程計(jì)劃和預(yù)算；管理工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和財(cái)務(wù)；具備組織指揮生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，能夠指導(dǎo)下屬做好現(xiàn)場(chǎng)施工。3.工作人員職責(zé)按照工作計(jì)劃進(jìn)行工作，完成工程項(xiàng)目任務(wù)；負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)方案和計(jì)劃，把控工程進(jìn)度；遵照相關(guān)規(guī)范，掌握主要工程技術(shù)的實(shí)現(xiàn)方法；組織工班生產(chǎn)，督促下屬質(zhì)量工程實(shí)施。四、工作流程1.工程策劃階段確定工作目標(biāo)和任務(wù)；制定工作計(jì)劃和預(yù)算；調(diào)查、分析和采集有關(guān)工程項(xiàng)目的相關(guān)資料；設(shè)計(jì)可行性研究和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；開始實(shí)施工程項(xiàng)目。2.工程設(shè)計(jì)階段按照工作計(jì)劃和預(yù)算，準(zhǔn)備工程項(xiàng)目的所有設(shè)計(jì)和規(guī)劃；制定施工方案及各種技術(shù)加工細(xì)節(jié)說(shuō)明；審核和批準(zhǔn)相關(guān)設(shè)計(jì)和規(guī)劃；對(duì)外交流和溝通工程方案。3.工程實(shí)施階段按照設(shè)計(jì)規(guī)劃進(jìn)行施工；控制工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全及財(cái)務(wù)；協(xié)調(diào)各方工作，解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；審核和批準(zhǔn)有關(guān)的施工圖和施工方案；驗(yàn)收和推廣工程實(shí)施成果。五、工作管理1.工程部門的管理設(shè)立工程部門管理會(huì)，負(fù)責(zé)工程部門的工作管理和工作計(jì)劃的制定及調(diào)整；組織工程部門技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，提高工作技能和業(yè)務(wù)能力；定期對(duì)工程部門工作進(jìn)行總體評(píng)估，不斷優(yōu)化和改進(jìn)工作。2.工作質(zhì)量的管理制定工程項(xiàng)目的施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；審核所有施工圖、施工方案和相關(guān)的技術(shù)細(xì)節(jié)說(shuō)明，并確保工程不出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題；對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行追蹤和處理。3.安全管理制定和執(zhí)行工程安全管理規(guī)定；安排安全教育和培訓(xùn)；審查工程施工圖、施工方案和相關(guān)的技術(shù)細(xì)節(jié)說(shuō)明，保證工程安全