房地產(chǎn)公司工程質(zhì)量管理制度

房地產(chǎn)公司工程質(zhì)量管理制度一、前言為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，提高房地產(chǎn)開發(fā)的管理水平，保證股東和用戶的合法權(quán)益，特制定本工程質(zhì)量管理制度。二、管理體系1.質(zhì)量方針以優(yōu)質(zhì)的工程為目標(biāo)，以完善的管理為基礎(chǔ)，以滿足客戶需求、提高客戶滿意為己任。2.工程質(zhì)量管理體系公司將按照國家有關(guān)質(zhì)量管理的法律法規(guī)，建立健全的工程質(zhì)量管理體系，確保本公司所有項目的質(zhì)量與安全。3.工程質(zhì)量管理職責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量的全面負(fù)責(zé)。工程部門對工程質(zhì)量實施全面監(jiān)控。聯(lián)合檢驗組嚴(yán)格控制每個工程的合格率，并及時處理不合格情況。4.工程質(zhì)量管理程序工程質(zhì)量管理程序要求全面、規(guī)范、可靠，準(zhǔn)確反映施工過程和質(zhì)量控制情況，以便為質(zhì)量事故調(diào)查和效益評估提供依據(jù)。5.工程質(zhì)量檢驗方法工程交付前，由質(zhì)量檢查或認(rèn)證機構(gòu)對項目總體進(jìn)行合格評定。工程施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及施工技術(shù)文件的各項規(guī)定和質(zhì)量要求。施工過程中，設(shè)立聯(lián)合檢驗組，在規(guī)定時間段進(jìn)行各項檢驗。6.工程質(zhì)量記錄及報告檢驗記錄，包括檢驗日期、檢驗人、檢驗部位、檢驗結(jié)果、處理表現(xiàn)及相關(guān)文件。檢驗報告，包括工程質(zhì)量評定報告、工程質(zhì)量評價報告、工程質(zhì)量監(jiān)測報告、工程質(zhì)量審查報告等。三、質(zhì)量保證1.質(zhì)量保證的內(nèi)涵公司將實行全員質(zhì)量控制、過程質(zhì)量控制和控制成品檢驗三項內(nèi)容的質(zhì)量保證措施。2.質(zhì)量保證體系的組成全員質(zhì)量控制：各部門應(yīng)加強日常管理，改進(jìn)作風(fēng)，增強質(zhì)量意識，各自把控好自身部門的質(zhì)量控制；過程質(zhì)量控制：通過制定各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，定期對施工工序及產(chǎn)品進(jìn)行檢測，實行工作票、報表等管理制度，糾正違規(guī)生產(chǎn)，形成一套嚴(yán)密的過程控制體系；控制成品檢驗:通過嚴(yán)格按照“驗收標(biāo)準(zhǔn)”的要求進(jìn)行總體驗收，嚴(yán)格按照合同規(guī)定的驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，確保交付合格的產(chǎn)品。3.不合格品處理對發(fā)現(xiàn)的不合格品，應(yīng)停止生產(chǎn)，于第一時間進(jìn)行驗證、處理，并對相應(yīng)的員工進(jìn)行調(diào)查和處理；對已經(jīng)交付的不合格品，應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的合同及法律法規(guī)進(jìn)行賠償處理，并對相應(yīng)的人員進(jìn)行處理。四、質(zhì)量控制1.實施控制工具公司應(yīng)在施工過程中采用質(zhì)量控制工具，例如PDCA方法、SPC、質(zhì)量控制圖等，通過不斷改進(jìn)與總結(jié)，保證工程質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。2.工序管理不得在標(biāo)準(zhǔn)制定過程中過分追求進(jìn)度，損害施工質(zhì)量；嚴(yán)格貫徹操作規(guī)程，避免Simplism作業(yè)，從而造成質(zhì)量問題；按照施工技術(shù)要求操作，避免提前撤離現(xiàn)場，從而造成不必要的質(zhì)量問題；確保現(xiàn)場管理人員對檢測工具進(jìn)行維護(hù)并隨時更新。3.復(fù)合材料施工質(zhì)量控制復(fù)合材料施工質(zhì)量控制重視材料的復(fù)合工藝，遵循操作規(guī)程，采用適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量保證方法。4.特種設(shè)備施工質(zhì)量控制特種設(shè)備施工質(zhì)量控制要求施工人員具有相關(guān)的操作經(jīng)驗、管理能力、技術(shù)知識和管理能力。同時，需要參考相關(guān)的操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等。五、總結(jié)通過對本公司工程質(zhì)量管理制度