項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制

項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制

在工程實(shí)施過程中，可能會(huì)遇到工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)，這會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目無法按時(shí)完成，進(jìn)而影響到項(xiàng)目的質(zhì)量和成本控制。對策：（1）在項(xiàng)目啟動(dòng)前，制定詳細(xì)的工期計(jì)劃，并設(shè)置合理的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保項(xiàng)目進(jìn)度可控。（2）對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。（3）合理調(diào)配資源，確保施工進(jìn)度不受人力、物力等方面的限制。（4）與相關(guān)部門和單位保持密切溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)解決影響工期的問題。15.2.3質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)在工程實(shí)施過程中，可能會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題，這會(huì)影響到項(xiàng)目的安全性和可持續(xù)性。對策：（1）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量符合要求。（2）加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，對施工過程中的質(zhì)量問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取措施解決。（3）加強(qiáng)對材料的檢驗(yàn)和管理，確保材料的質(zhì)量符合要求。（4）加強(qiáng)施工隊(duì)伍的培訓(xùn)和管理，提高施工人員的技術(shù)水平和責(zé)任意識。15.2.4安全風(fēng)險(xiǎn)在工程實(shí)施過程中，可能會(huì)出現(xiàn)安全事故，這會(huì)對施工人員和周圍環(huán)境造成嚴(yán)重影響。對策：（1）制定詳細(xì)的安全管理制度和安全操作規(guī)程，確保施工過程中的安全。（2）加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和應(yīng)急能力。（3）加強(qiáng)安全監(jiān)管，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患。（4）與相關(guān)部門和單位保持密切溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)處理安全問題。（1）建立安全文明施工管理體系，明確各部門、各崗位的安全職責(zé)，制定相應(yīng)的安全文明施工管理制度和操作規(guī)程，確保施工過程中的安全和文明。（2）加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識和文明素質(zhì)，確保他們能夠遵守安全規(guī)定和文明施工要求。（3）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，實(shí)行24小時(shí)監(jiān)控和巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，確保施工現(xiàn)場的安全和文明。（4）建立安全文明施工考核機(jī)制，對違反安全規(guī)定和文明施工要求的人員進(jìn)行懲罰，并對安全文明施工工作進(jìn)行評估和獎(jiǎng)懲，激勵(lì)員工積極參與安全文明施工工作。（1）為建立健全安全文明施工監(jiān)督體系，公司安全運(yùn)營部負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)和文明施工進(jìn)行抽查和監(jiān)督指導(dǎo)。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部的專職安全檢查組負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和文明施工活動(dòng)進(jìn)行跟蹤檢查和監(jiān)督指導(dǎo)，而作業(yè)班組兼職安全員（班長）則負(fù)責(zé)對班組的安全生產(chǎn)和文明施工跟班檢查和監(jiān)督。（2）公司實(shí)行三級安全教育管理制度，對職工進(jìn)行安全基本知識、法規(guī)、法制教育。項(xiàng)目經(jīng)理部則組織進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)章制度和遵章守紀(jì)教育，而班組則組織進(jìn)行本工種崗位安全操作及班組安全制度、紀(jì)律教育。此外，特種作業(yè)人員需按有關(guān)部門規(guī)定的要求進(jìn)行培訓(xùn)，考試合格后方可持證上崗。（3）為保證各項(xiàng)文明安全施工措施的落實(shí)，公司及項(xiàng)目部必須在資金方面給予必要保證。在施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中制定相關(guān)措施的基礎(chǔ)上，由技術(shù)人員根據(jù)施工總體規(guī)劃和工程進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制總的物資及人工需用計(jì)劃，并每月編制“月文明安全施工措施計(jì)劃”，套用市場參考單價(jià)后計(jì)算出資金需用計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核和公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部門切實(shí)安排落實(shí)，保證現(xiàn)場所需的安全文明施工措施的資金到位。專業(yè)分包信用風(fēng)險(xiǎn)又稱交易對手風(fēng)險(xiǎn)，是指專業(yè)分包不履行或不完全履行義務(wù)的可能性，包括施工質(zhì)量、工期和不遵守現(xiàn)場安全、環(huán)保等規(guī)定時(shí)所帶來的損失風(fēng)險(xiǎn)。為避免此類風(fēng)險(xiǎn)，可以采取以下對策：（1）認(rèn)真進(jìn)行專業(yè)分包的信譽(yù)調(diào)研，甄選合格并能滿足本工程特殊需求的專業(yè)分包。（2）通過與選定專業(yè)分包的詳細(xì)交底和反復(fù)磋商，達(dá)成最大程度的共識，使雙方對可能發(fā)生的問題都了解清楚。（3）通過合同簽訂前的合同評審工作，集中各方意見，包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、管理等各方要求，確保合同能全面、細(xì)致地涵蓋全部控制點(diǎn)。（4）通過合同執(zhí)行過程中的監(jiān)控，及時(shí)集中各部門在專業(yè)分包執(zhí)行合同過程中所出現(xiàn)的問題，及時(shí)給予指導(dǎo)和糾偏，通過管理和經(jīng)濟(jì)等手段避免可能出現(xiàn)的問題。（5）聽取和落實(shí)專業(yè)分包的合理要求，給予其各方面可能的支持，嚴(yán)格按照合同條款支付工程款。采購風(fēng)險(xiǎn)是指因市場材料的價(jià)格、質(zhì)量波動(dòng)而使承包商不能獲得預(yù)期產(chǎn)品或增加投資的風(fēng)險(xiǎn)。為避免此類風(fēng)險(xiǎn)，可以采取以下對策：（1）做好材料及設(shè)備市場的價(jià)格、質(zhì)量的調(diào)研分析。（2）與材料、設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，確保他們了解總承包商對產(chǎn)品的質(zhì)量、供應(yīng)時(shí)間、到場方式、驗(yàn)收方式等需求，并要求他們在報(bào)價(jià)時(shí)考慮到各方面因素。（3）認(rèn)真選擇材料、設(shè)備的進(jìn)貨渠道和運(yùn)輸方式，評估運(yùn)輸費(fèi)用，確保在財(cái)務(wù)預(yù)測范圍內(nèi)。（4）在合同簽訂前進(jìn)行合同評審，集中技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、工期、物流管理等各方要求，確保合同能全面、細(xì)致地涵蓋全部控制點(diǎn)。（5）簽訂長期供貨合同以鎖定產(chǎn)品價(jià)格，合同中規(guī)定的材料設(shè)備的購買價(jià)格要包括生產(chǎn)及供應(yīng)商的全部費(fèi)用，且在整個(gè)施工期內(nèi)有效。（6）在合同執(zhí)行過程中進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，通過管理和經(jīng)濟(jì)等手段避免問題的出現(xiàn)。（7）制定替代性原材料應(yīng)急計(jì)劃以及其他替代方案。管理運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)是指總承包管理體系的不完善或在執(zhí)行過程中沒有有效解決發(fā)生的矛盾而使個(gè)別目標(biāo)在落實(shí)中產(chǎn)生困難甚至出現(xiàn)損失的風(fēng)險(xiǎn)。可能表現(xiàn)為信息不暢、審核不利、工作流程出現(xiàn)錯(cuò)誤或控制失效等。對策：（1）建立和完善本工程的總承包管理方案，注重其涵蓋性和本工程特點(diǎn)的針對性。（2）總承包管理機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)層達(dá)成高度統(tǒng)一，并分工負(fù)責(zé)落實(shí)工作。（3）向各部門進(jìn)行交底，將各項(xiàng)具體工作落實(shí)到人。（4）對管理過程進(jìn)行跟蹤，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式和工作程序，以適應(yīng)工程不同階段的要求。（5）通過定期的專題會(huì)議，加強(qiáng)各方的工作溝通，加強(qiáng)相互協(xié)調(diào)，解決管理中的問題。（6）在施工不同階段，組織專門風(fēng)險(xiǎn)管理小組對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測分析，制定風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案。設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)是指由于設(shè)計(jì)圖紙的不完善、不夠深度、各專業(yè)綜合不足，甚至存在設(shè)計(jì)失誤等，將造成施工的返工、增加造價(jià)、影響工期，甚至影響使用功能等。對策：（1）對圖紙進(jìn)行充分、細(xì)致的審核，力求將全部問題發(fā)現(xiàn)在正