生產(chǎn)調(diào)度例會及班前會議管理制度

生產(chǎn)調(diào)度例會及班前會議管理制度一、制度背景為了保證公司生產(chǎn)調(diào)度例會及班前會議的有效性和規(guī)范性，提高工作效率，約束相關(guān)人員的工作成果，本公司建立了本制度。二、制度適用范圍本制度適用于公司所有涉及到生產(chǎn)調(diào)度例會及班前會議等相關(guān)工作人員。三、制度內(nèi)容1.生產(chǎn)調(diào)度例會每周定期召開生產(chǎn)調(diào)度例會，時間地點事先通知與會人員。會議議程由生產(chǎn)調(diào)度部門人員擬定并報主管領(lǐng)導審批。召開會前需將會議議程及相關(guān)材料發(fā)至各參會人員，會議議程必須明確并達成一致。會議期間，參會人員應積極討論、提出建議，各部門負責人必須認真聽取與會人員的意見并予以回應。會議記錄由生產(chǎn)調(diào)度部門負責，會議紀要須在24小時內(nèi)發(fā)送至各參會人員并抄送主管領(lǐng)導。參會人員如未能按時出席會議，需提前請假并報領(lǐng)導批準，如事發(fā)突然，請盡快向領(lǐng)導匯報情況。2.班前會議每天各班別必須召開班前會議，會議時間為上班前30分鐘左右，地點為各生產(chǎn)車間。班前會議的主要內(nèi)容包括：安全注意事項、車間生產(chǎn)計劃及進度匯報、異常情況及對策等。班前會議應按照規(guī)定時間召開，且不得超時，參會人員應積極參與討論并做好記錄。會議記錄需及時整理、報告，并抄送主管領(lǐng)導。參會人員如未能按時出席會議，需提前請假并報領(lǐng)導批準，如事發(fā)突然，請盡快向領(lǐng)導匯報情況。四、制度執(zhí)行公司領(lǐng)導及相關(guān)部門負責人應密切關(guān)注各會議的進程及效果，對會議效果不佳的情況應及時調(diào)整會議形式、內(nèi)容及參與人員等。生產(chǎn)調(diào)度部門應對各級會議進行規(guī)范管理，如需適時調(diào)整制度，需上報領(lǐng)導并報批后執(zhí)行。各參會人員應自覺遵守本制度，如有違反行為，會視情況提出約談或處分，嚴重者將納入公司誠信黑名單。五、制度評估和修改公司應定期對該制度進行評估和修訂，以確保制度的有效性和及時性。制度的修改必須符合公司相關(guān)規(guī)定，并經(jīng)過領(lǐng)導審批后方可實施。六、制度解釋和備案上級領(lǐng)導對本制度擁有最終解釋權(quán)。本制度由生產(chǎn)調(diào)度部門負責落實并備案，制度的備案文件應妥善保管在公司檔案室內(nèi)。七、制度的效力本制度在全