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信用社經(jīng)營目標考核制度一、制度概述為規(guī)范信用社經(jīng)營管理行為，提升信用社經(jīng)營績效，保障信用社出資人權益，信用社制定了本《信用社經(jīng)營目標考核制度》。二、適用范圍信用社全體員工及管理人員。三、考核制度1.考核內容本考核制度主要考核以下方面：信用社經(jīng)營業(yè)績客戶服務質量風險控制能力內部管理2.考核目標信用社經(jīng)營目標考核制度的主要目標是：確保信用社的經(jīng)營業(yè)績不斷提升保障客戶的利益提高信用社的風險控制能力，防范風險發(fā)生加強信用社內部管理，規(guī)范經(jīng)營行為3.考核標準按照考核內容，本制度將制定相應的考核標準，以實現(xiàn)考核內容全面、客觀、公正。具體考核標準如下：信用社經(jīng)營業(yè)績：考核采用收益、業(yè)務量、存款額等指標，評價信用社的經(jīng)營業(yè)績?？蛻舴召|量：考核采用客戶滿意度、客戶投訴率等指標評價信用社的客戶服務質量。風險控制能力：考核采用撥備覆蓋率、不良貸款比例等指標評價信用社的風險控制能力。內部管理：考核采用內控管理、合規(guī)管理等指標評價信用社的內部管理能力。4.考核周期信用社經(jīng)營目標考核制度的考核周期為一年?？己酥芷诮Y束后，信用社經(jīng)營目標考核委員會將會對考核結果進行總結，制定報告，并對考核結果的得分進行公布和通報。5.考核結果考核結果分為基本、優(yōu)良、不良三個級別?？己说燃墝鶕?jù)考核分數(shù)進行評定?；镜燃墸旱梅?0分以上，100分以下，屬于基本合格水平。優(yōu)良等級：得分100分以上，140分以下，屬于較好水平。不良等級：得分低于60分，屬于不合格水平。6.考核結果的應用考核結果將會對信用社的員工職務晉升、獎勵、處分等進行決定，并納入信用社員工年終綜合考核成績計算。四、考核委員會信用社經(jīng)營目標考核制度的制定與實施由信用社經(jīng)營目標考核委員會負責?？己宋瘑T會由信用社的高管團隊成員和董事會代表組成，負責監(jiān)督、評審考核結果，確?？己斯ぷ鞯目陀^、公正。五、附則本制度的修改、解釋權在信用社董事會之間，但為了提高制度的執(zhí)行效力，需經(jīng)考核委員會討論通過后始得實

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