安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核管理制度

安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核管理制度一、背景和目的為了強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，建立健全安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制，提高各級(jí)責(zé)任人履行安全生產(chǎn)責(zé)任的積極性和主動(dòng)性，保障生產(chǎn)經(jīng)營安全，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有單位及部門。三、考核內(nèi)容1.安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)按照國家《安全生產(chǎn)法》以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，制定與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相關(guān)的目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)，包括但不限于以下內(nèi)容：事故頻發(fā)率安全檢查合格率安全培訓(xùn)覆蓋率安全設(shè)施完好率安全行為規(guī)范遵守率2.考核周期考核周期為半年，分別為上半年和下半年。3.考核方式各部門平時(shí)進(jìn)行自行考核，按照考核指標(biāo)制定具體考核方案和考核細(xì)則，制定考核結(jié)果自評(píng)表，并向直接上級(jí)報(bào)送；直接上級(jí)對(duì)下級(jí)單位或部門進(jìn)行考核，直接上級(jí)部門每月隨機(jī)聯(lián)合上級(jí)進(jìn)行考核，記錄考核得分并向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送；質(zhì)檢部門每季度對(duì)各部門進(jìn)行電子評(píng)估和實(shí)地考核，并進(jìn)行評(píng)分，通過評(píng)級(jí)制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。四、考核結(jié)果處理方式考核結(jié)果將進(jìn)行匯總、核實(shí)和評(píng)分，并進(jìn)行權(quán)衡，對(duì)考核不合格的單位或個(gè)人實(shí)行問責(zé)制：對(duì)于存在安全隱患的單位，未按照要求整改的進(jìn)行停產(chǎn)停業(yè)整頓，直至整改合格；對(duì)未履行安全生產(chǎn)三重責(zé)任，未達(dá)到強(qiáng)化安全管理要求的，分別按照嚴(yán)重程度，給予扣分、警告、罰款、降職等處罰；對(duì)考核合格的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，體現(xiàn)出行之有效的典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)模式。五、考核結(jié)果公示公司將對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行公示，全面暴露各部門的安全生產(chǎn)狀況和責(zé)任履行情況，促進(jìn)各部門間的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)共享。同時(shí)，考核結(jié)果亦將作為企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的基礎(chǔ)，依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整和完善。六、制度執(zhí)行和監(jiān)督積極開展安全公開課、主題教育活動(dòng)等，提高責(zé)任人安全生產(chǎn)意識(shí)和安全知識(shí)水平。質(zhì)檢部門及安保部門應(yīng)保障考核的獨(dú)立性和客觀性，提高考評(píng)工作的專業(yè)性和公正性。公司制定考核標(biāo)準(zhǔn)、梳理安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任及其他有關(guān)工作實(shí)現(xiàn)情況，進(jìn)行排查和整改，保證各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率高效率高。七、制度管理本制度修訂由部門主管或企業(yè)質(zhì)量和安全管理部負(fù)責(zé)，修改后經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后生效，全公司實(shí)施。八、附則對(duì)本制度存在模糊、不夠明確等問題，由企業(yè)質(zhì)量和安全管理部負(fù)責(zé)解釋，并在制度執(zhí)行期間進(jìn)行及時(shí)改正。九、結(jié)語本制度將有利