天祝煤業(yè)公司管理制度

天祝煤業(yè)公司管理制度1.公司概況天祝煤業(yè)有限公司成立于1999年，總部位于甘肅省天祝藏族自治縣，是一家專業(yè)從事煤炭開采、生產(chǎn)、銷售的大型企業(yè)，年產(chǎn)煤炭達(dá)1000萬(wàn)噸。公司本著“綠色、安全、高效、創(chuàng)新”的發(fā)展理念，積極推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度，不斷完善各項(xiàng)管理制度，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。2.公司管理目標(biāo)天祝煤業(yè)公司的管理目標(biāo)是：在合法合規(guī)、安全高效、創(chuàng)新發(fā)展的前提下，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高效運(yùn)營(yíng)，全面推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理。3.公司管理制度天祝煤業(yè)公司主要的管理制度包括以下幾個(gè)方面：（1）安全生產(chǎn)制度安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，也是公司最重要的工作之一。天祝煤業(yè)公司規(guī)定了專業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度，建立了完備的安全生產(chǎn)責(zé)任體系和檢查機(jī)制，以確保本公司安全生產(chǎn)的形勢(shì)和工作進(jìn)程一如既往地穩(wěn)健有序。（2）人力資源制度天祝煤業(yè)公司實(shí)行人力資源開發(fā)與管理制度，管理人員要堅(jiān)持科學(xué)決策、公平公正，搭建合理、高效、公開透明的人才選拔、培養(yǎng)、使用機(jī)制，大力提升全員員工的個(gè)人能力和整體素質(zhì)。（3）財(cái)務(wù)管理制度天祝煤業(yè)公司建立了健全的財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的會(huì)計(jì)核算和報(bào)表制度，保持良好的資本市場(chǎng)形象，積極做好財(cái)務(wù)資料和信息管理工作。（4）創(chuàng)新管理制度創(chuàng)新是天祝煤業(yè)公司發(fā)展的重要支撐，公司建立了以創(chuàng)新為核心的管理制度，加強(qiáng)分析和預(yù)測(cè)工作，探索和引入新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新模式，不斷挖掘公司的發(fā)展?jié)摿Α＃?）行業(yè)規(guī)范制度天祝煤業(yè)公司嚴(yán)格遵守國(guó)家和行業(yè)的法律法規(guī)，實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，提高企業(yè)管理水平，不斷加強(qiáng)自我監(jiān)督，確保在發(fā)展過(guò)程中不出現(xiàn)不合規(guī)行為。4.公司管理實(shí)施天祝煤業(yè)公司管理制度在實(shí)施過(guò)程中，需要堅(jiān)持以下幾點(diǎn)：（1）制定具體的管理規(guī)范公司的各項(xiàng)管理規(guī)范應(yīng)細(xì)化、清晰、嚴(yán)格，能夠準(zhǔn)確指導(dǎo)員工的操作行為，規(guī)范企業(yè)管理。（2）確保管理規(guī)范得以有效實(shí)施對(duì)每項(xiàng)管理規(guī)范，需要有明確的推進(jìn)計(jì)劃、責(zé)任人和推進(jìn)措施，同時(shí)要不斷地評(píng)估管理的質(zhì)量和效果，及時(shí)調(diào)整推進(jìn)方案。（3）完善公司信息化管理信息化是現(xiàn)代企業(yè)管理不可或缺的重要手段。天祝煤業(yè)公司要加強(qiáng)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息化管理，提升信息化應(yīng)用水平，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。（4）加強(qiáng)員工培訓(xùn)和管理員工是企業(yè)最重要的財(cái)富，公司應(yīng)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和開發(fā)，提高員工素質(zhì)，保持員工的激情和動(dòng)力，建立合理的員工獎(jiǎng)勵(lì)制度和激勵(lì)機(jī)制。（5）不斷創(chuàng)新、提升管理水平公司應(yīng)不斷創(chuàng)新、探索，以更高的管理標(biāo)準(zhǔn)和管控水平，實(shí)現(xiàn)管理、服務(wù)、創(chuàng)新、協(xié)同四位一體，真正做好企業(yè)管理工作。5.總結(jié)天祝煤業(yè)公司的管理制度體系是公司實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的保障。在制度的支撐下，公司將更好地貫徹落實(shí)“綠色、安全、高效、創(chuàng)新