企業(yè)人才工作總結范文

第企業(yè)人才工作總結范文企業(yè)人才工作總結范文1

時間：20__年度

一、工作回顧

1.了解人才需求：根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要，制定了人才招聘計劃，對各部門進行了調研，了解了他們的人才需求。

2.多渠道招聘：我們在招聘過程中，擴大了信息公開渠道，定期發(fā)布招聘信息，與多種招聘平臺合作，多角度吸引人才。

3.招聘流程優(yōu)化：制定了嚴謹?shù)恼衅噶鞒?，考慮到不同職位的特性，我們針對不同崗位構建了不同的人才選拔口徑，提高了面試效率。

4.保持職場穩(wěn)定：在員工培訓、績效考核、企業(yè)文化建設、福利待遇等多個方面，根據(jù)員工反饋持續(xù)改進，留住了很多優(yōu)秀員工。

二、工作成果

1.成功入職新人數(shù)：__人。

2.通過績效考核的'員工數(shù)：__人。

3.員工離職率：_%。

4.針對員工福利待遇的投訴率下降了_%。

三、思考與建議

1.人才管理不僅是招聘，還包括員工培訓和留住，我們需要更多地關注員工的發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃。

2.通過拓展招聘渠道，擴大信息公開面，以期吸引更多優(yōu)秀的人才。

3.加大企業(yè)文化建設工作，提高員工對公司的認同感和忠誠度。企業(yè)人才工作總結范文2

20__年毫無聲息的流逝了，需要總結之際才猛然間意識到時間的匆匆。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)?！皼Q心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面。為了在20__年能更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)將總結如下：

一、工作方面：

這半年來自己一直嚴于律己，刻苦謹慎，認真負責。在公司領導和全體同事的共同指導幫助下，通過自身的學習和工作，取得了一定的成效，很好地履行了崗位職責.現(xiàn)在就將自己的工作情況作下總結：

1、上機前的準備工作（領片、數(shù)片、核對隨工單、小條標識等）

我們的上道工序是厚度檢測，對于輕磨或研磨再或磁場片來說，每天工作的第一件事就是先要領到厚度檢測所測好的硅片，核對好小條與隨工單后，就到數(shù)片的環(huán)節(jié)了，等核實無誤就開始工作，這樣每天在這個環(huán)節(jié)所用的時間一般來說是一個小時左右。

然后分類自己的所有硅片，把同一個厚度的合盒到一起，二級品分類放好，這樣在測片的時候會減少混片的幾率。（還可以和其它同事調換一下二級品或者厚度不同的硅片，這樣就使得大家的類別都少兩樣，測起來比較方便，也可以預防一些小錯誤的發(fā)生。）

2、上機操作（包括到崗后的開機、維護、測片、抽檢等）

在分好片后，接下來就是換掉平臺上面的紙、調整好系數(shù)、對好樣片、填好校準記錄。這時候儀器大概也就該預熱夠30分鐘可以開始測量了。

測片時一定要以仔細認真的態(tài)度去對待，不可以有似乎的疏忽大意。這樣才可以保證測量結果的準確性。而且現(xiàn)在的硅片經常有電阻率不穩(wěn)定情況出現(xiàn)，經常要重測，甚至反復測量。為了減少測量的次數(shù)首先就要保證看準測量數(shù)字，以保證不放錯任何一片。因為大家都認識高低點甚至混檔的重要性。

現(xiàn)在分檔一般情況下低檔的比較穩(wěn)定，但高檔點的像輕磨片40-45的與磁場研磨55-60的.就經常會出現(xiàn)高低點，免磨的就更

加的不穩(wěn)定。這樣就造成了像混檔一樣的問題。所以測這兩個檔的時候，經常要反復測量，甚至這樣還是不能保證歸檔的準確性。所以測量這兩個檔的時候就更加要仔細，經常與同事對片，對機子等，以這樣的方式盡量減少誤差的出現(xiàn)。

在把硅片的電阻率與徑向全部過完并準確的寫好小條標識后，就要把所有片的電阻率過一道，我們統(tǒng)稱為“過二遍”。過二遍為的是防止混檔或者大批量的高低點的出現(xiàn)，相對來說會比較快一些。但后面抽出的高檔的高低點就要反復的測量并與同事之間相互對照，這樣才能保證準確歸檔

3、下機收尾（數(shù)片、核對數(shù)量、厚度字條標識等）

在測完后，就可以數(shù)片、核實種類、厚度、數(shù)量然后開票了，這幾個環(huán)節(jié)也是一點都馬虎不得，因為任何一個小小的差錯都可能會造成后面一連串的錯誤發(fā)生。比如說數(shù)少了一片，這樣就要重新來數(shù)，運氣不好的話，可能要全部數(shù)上一遍?；蛘咝l標識上面少填一樣，那么到中轉庫就會對不上數(shù)。所以說一定要在確保準確了的時候才可以合盒交片。

在上面這整個操作流程中，都始終要嚴格要求自己，有條不紊的完成好各項工作，以保證不只自己還要有其它各道工序的順

利運行。當然，在這整個流程中，我還存在著很多不足，有待進一步提高，在工作過程中，缺乏大膽提出可行性建議，缺乏創(chuàng)新意識。今后應加強學習不斷總結經驗以提高自己的專業(yè)知識。

二、思想方面

“您想做精英嗎？請從基層做起”，公司不會提拔一個沒有基層經驗的人做管理者。進入這個公司以后，無論您是本科生、大專生還是高中生，您的一切業(yè)績將憑實際能力與責任心定位，對您個人的評價及應得到的回報主要取決于您對公司的貢獻。在晶龍，晉升的途徑只有兩個：一、努力奮斗；二、做出杰出的貢獻?！彼鼈兩钌钣|動著我的內心，在自己正值盲目是從心路搖擺不定的時候，正在為自己的一事無成而懊惱的時候，正在為自己的未來選擇目標的時候，剛好看到了這幾句話，使我好像看到了自己在公司所要經歷的每個階段，看到了自己以后的發(fā)展之路。我相信“機遇是偏愛有準備的、踏踏實實的工作的人的?！彼哉f我以后一定會腳踏實地的投入到工作中去，為把工作做好，也為自己能夠爭取到每個機會而努力。

三、明年計劃

人是在不斷改正錯誤中提高的。我對未來充滿了希望，所以對于下半年來說，我會更加嚴格要求自己，努力做到下面幾點：

1、責任感。字就三個但意義卻很深遠，做起來也不難，關鍵是思想觀念轉變問題。我會把公司當作象自己的家一樣去關愛，去對待，維護好它的形象，保護好它的財產，作個有心人，有責任感的人。

2、更加積極主動。每天主動完成屬于自己的每項任務，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作時加班加點，保證按時完成工作。積極學習“5s”，做好整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等工作

3、加強學習，力求精益求精。多加學習一些專業(yè)知識，尤其是對我們檢測室的檢驗標準要有問必答，做到99%以上的準確性。還要經常與其他同事學習，學習她們的長處，以彌補自己的不足。除了在工作中學習、掌握一些知識外，還要在工作之余，如培訓，下班后、休班時等加強專業(yè)知識的積累以便早日成為技術骨干。

4、團隊精神。俗話說，“兄弟齊心，齊力斷金”“眾人拾柴火焰高”“團結就是力量”集體的力量是巨大的，一個人不能完成的事情，團隊可以完成；一個人能完成的事情，團隊可以完成的更好！只有將自己融入到團隊里，才會將工作做的至善至美。企業(yè)人才工作總結范文3

一、以公司發(fā)展定位為導向，市場化方式選聘人才

1、根據(jù)公司發(fā)展定位，制定人才工作指導思想

20__年6月，根據(jù)成府閱〔20__〕123號會議紀要精神，__公司在原來鼎力公司的基礎上組建而成，并明確發(fā)展定位：“作為市國資委盤活政府經營性存量資產，推進國有資產戰(zhàn)略性重組，實施國有資本收益收繳管理的投融資和運營平臺”。

2、考試與考察相結合，多輪篩選嚴格把關

今年，為了招聘到公司急需的人才，達到預期的效果，公司對招聘工作進行了精心組織。一是專業(yè)人士作考評，更顯專業(yè)與權威。公司不僅專門成立了招聘工作領導小組，還邀請了會計事務所、律師事務所等中介機構的'專業(yè)人士作為考評成員，保證了招聘的專業(yè)性和權威性。二是多輪篩選，層層把關。

3、招聘的幾點體會

今年新聘的員工，無論是受教育程度、專業(yè)背景，還是工作業(yè)績，都較為突出。一是受教育程度較高，均為本科以上文化，其中博士2人，碩士8人（含兩名留學碩士），本科3人。二是專業(yè)知識扎實，有注冊會計師、項目分析師、律師、經濟師等，有豐富的工作經驗。

二、多層次、多方面的系統(tǒng)培訓，讓員工在學習中成才

1、開展多層次、多方面的系統(tǒng)培訓

（1）參觀學習

（2）內部培訓

（3）拓展訓練

（4）學習交流

（5）專家講座

2、培訓的幾點體會

培訓要多層次。

培訓要多方面。

培訓要系統(tǒng)性。企業(yè)人才工作總結范文4

時間：20__年度

一、工作回顧

1.了解人才結構：根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要，制定了人才需求計劃，對各部門進行了調研，了解了他們的人才需求。

2.招聘流程優(yōu)化：制定了嚴格的招聘程序，考慮到不同職位的特性，我們針對不同崗位構建了不同的人才選拔口徑，提高了面試效率。

3.人才激勵：通過員工績效考核、晉升、薪資調整和獎勵等方式，強化對優(yōu)秀員工的肯定和激勵。

4.培養(yǎng)優(yōu)秀人才：建立了完整的制度和長期計劃，不斷提升員工的專業(yè)化和非專業(yè)化知識，培養(yǎng)多層次專業(yè)人才。

二、工作成果

1.成功入職新人數(shù)：__人。

2.通過績效考核的員工數(shù)：__人。

3.員工離職率：_%。

4.實現(xiàn)了優(yōu)秀員工的晉職、薪資調整和獎勵。

三、思考與建議

1.人員結構優(yōu)化：需要進一步完善人才結構，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。

2.發(fā)揮優(yōu)秀人才的作用：加強人才內部交流、激勵和分享，為企業(yè)的發(fā)展提供支撐。

3.注重員工的`成長軌跡，建立高質量培訓和晉職機制，促進員工的成長和積累。

4.完整的激勵機制，可提供對優(yōu)秀員工的薪酬、職位、培訓等一系列保障，為員工提供全方位的支持。企業(yè)人才工作總結范文5

自國資委組建以來，我委一直把人才培養(yǎng)工作作為一項重點工作來抓，以建設一支高素質、懂管理、業(yè)務精的機關工作人員隊伍；一支具有戰(zhàn)略決策能力，正確履行出資人職責，實現(xiàn)國有資產保值增值的出資人代表隊伍；一支職業(yè)素養(yǎng)好，市場意識強，在生產經營、資本運作等方面具有較高造詣的經營管理人才隊伍；一支熟悉生產經營，具有豐富黨務工作和群眾工作經驗的思想政治工作者隊伍為己任，大力加強人才隊伍建設，在我區(qū)人才大會后，國資委全面貫徹人才大會精神，按照區(qū)委、區(qū)政府的要求，扎實推進人才工作，現(xiàn)將20__年的工作總結如下：

一、人才工作開展情況

1、堅持黨管人才原則，加強領導人才資源是二十一世紀最重要的戰(zhàn)略資源，在國有企業(yè)發(fā)展中占有舉足輕重的地位。自國資委組建伊始，領導班子就對人才工作給予了高度重視，將人才工作列入重要的議事日程。按照區(qū)人才工作會的要求，國資委成立的以黨委書記段巖毅、主任馮仁華為組長的人才工作領導小組，切實加強對人才工作的領導，專題召開黨委會、主任辦公會商討人才工作的工作計劃和工作安排，按照《區(qū)委區(qū)政府關于進一步加強人才工作的意見》的要求，結合國資委的實際情況，制定《___區(qū)國資委20__年人才工作方案》，將今年的工作重點放在企業(yè)領導人、機關干部和專兼職企業(yè)政工人員的培訓上，全力推進國資委系統(tǒng)人才工作。

2、搞好三項培訓工作，強化人員素質為做好國資委系統(tǒng)的人才培養(yǎng)工作，國資委著力抓好三方面人員的培訓。第一，抓好企業(yè)領導人的培訓工作。按照《20__年國資委企業(yè)領導人員及干部教育培訓工作計劃》安排，在6月中下旬，開辦了兩期企業(yè)領導人培訓班，區(qū)屬企業(yè)領導人100余人參加了培訓，培訓班從執(zhí)政能力建設和先進性教育，宏觀經濟形式分析，國有企業(yè)改革，企業(yè)人力資源開發(fā)與管理等多各方面對區(qū)屬企業(yè)領導人進行了系統(tǒng)的培訓，有力的促進了企業(yè)領導人的政治理論水平和綜合治企能力的'提高，盞攪肆己玫男Ч/FONT>第二、抓好企業(yè)政工人員的培訓。按照國資委黨委年初的工作安排，在年底前組織國資委系統(tǒng)政工人員第一期培訓班，針對企業(yè)基層黨建、新聞宣傳、材料撰寫中存在的不足，進行專項培訓，進一步強化企業(yè)政工人員的綜合素質，提高他們在市場經濟條件下開展黨建工作的適應能力和創(chuàng)新能力。第三、抓好機關工作人員的培訓。認真落實理論學習中心組的學習時間和學習內容，以中心組理論學習為龍頭，全面帶動國資委機關的學習培訓工作，采取自學、輔導、講座、培訓班等多種形式，加強機關黨員、干部的政治素養(yǎng)和業(yè)務素質。

3、制定《企業(yè)領導人管理辦法》，為企業(yè)領導人的管理教育奠定制度基礎。今年國資委的一項重要任務就是結合我區(qū)區(qū)屬企業(yè)的實際情況，制定《企業(yè)領導人管理辦法》，探索適合市場經濟條件下的企業(yè)領導人的管理教育方式，為完善企業(yè)法人治理結構，推動區(qū)屬企業(yè)改革發(fā)展奠定堅實的人力基礎。

4、認真制定《海淀區(qū)“十一五”期間區(qū)屬國有企業(yè)經營管理人才發(fā)展規(guī)劃》，為“十一五”期間人才工作指明方向。制定區(qū)屬企業(yè)“十一五”人才規(guī)劃是建設高素質的企業(yè)經營管理人才隊伍的迫切需要，國資委在充分調研，認真分析企業(yè)人員基本狀況的基礎上，制定了“十一五”人才規(guī)劃，擬訂了國資委“十一五”期間人才發(fā)展的具體目標，為未來五年的工作明確了定位。

二、下一步工作打算按照區(qū)人才工作會精神，大力推進人才強企戰(zhàn)略，不斷探索適應社會主義市場經濟條件下的人才機制，為實現(xiàn)國有資產的保值增值提供人才保障。

1、堅持黨管人才和依法管理的原則，堅持管資產與管人管事相結合，堅持黨管干部與法人治理結構中董事會選擇經營者、經理行使用人權相結合，逐步探索組織配置與市場配置相結合，建立起以治理結構規(guī)范人、市場機制選擇人、薪酬制度激勵人、監(jiān)督體系約束人的機制。積極推進企業(yè)人事制度改革，建立完善企業(yè)人事管理制度，逐步形成靠制度管人，按程序辦事的工作機制。

2、加大培訓力度，重點建設好三類人才隊伍。一是建設一支綜合素質好，具有戰(zhàn)略決策能力，能夠忠實代表和維護國有資產權益，正確履行出資人職責，實現(xiàn)國有資產保值增值的出資人代表隊伍；二是建設一支職業(yè)素養(yǎng)好，市場意識強，熟悉國內國際經濟運行規(guī)則，在生產經營、資本運作等方面具有較高造詣的經營管理人才隊伍；三是建設一支綜合素質好，熟悉生產經營，具有豐富黨務工作和群眾工作經驗的思想政治工作者隊伍。

三、20__年的具體工作

1、做好三方面的培訓工作。