公司績(jī)效考核管理辦法范本

績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條為完基金金，第一條為完基金金，第二條除物行。第三條各部導(dǎo)員第四條人力并指第五條考核（一（二（三第六條考核成情員工的工作積工的工作績(jī)效。司其他人員（客觀公正的考總經(jīng)理對(duì)各部門及分公司的實(shí)為考核依據(jù)情感支配，應(yīng)事實(shí)不列入考核周期，員工作能力及品質(zhì)作績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)?wù)毡疽?guī)定執(zhí)極有效的引理進(jìn)行考核，測(cè)。核者。情況、計(jì)劃完范圍。善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)，通過(guò)正確評(píng)價(jià)員為此特制定本辦法業(yè)公司員工外，公門及分公司：負(fù)責(zé)工提高工作效率。資源部：負(fù)責(zé)協(xié)助導(dǎo)、監(jiān)督檢查各部原則）考核者應(yīng)以客觀事

）考核者不能被個(gè)人

）考核期外的業(yè)績(jī)及

周期：以月份為考

況、工作失誤、工極性，公司設(shè)立工，保證公正合理地包括試用人員）均核本部門員工，積門及分公司總經(jīng)考核工作。，不可意斷妄公正評(píng)價(jià)被考慮月的職責(zé)履行素養(yǎng)均列入考第二章 績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)第七條公司根據(jù)員工不同職位等級(jí)確定六種績(jī)效獎(jiǎng)基準(zhǔn)及對(duì)應(yīng)分值，具體

標(biāo)準(zhǔn)見下表：職位等級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)獎(jiǎng)金基準(zhǔn)1000元800元600元500元300元100元00000100010001000100010001000分 值10元/08元/06元/05元/03元/01元/0說(shuō) 明1、 考核采用浮動(dòng)計(jì)分制，超過(guò) 1000獎(jiǎng)勵(lì)，低于 1000則扣罰。2、 若考核總分為負(fù)，即績(jī)效獎(jiǎng)不夠扣，則余額部分從工資中扣。第三章考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)第八條考核總0的構(gòu)成：考核總0=考核基本0+考勤加減0+獎(jiǎng)懲加減0第九條考核內(nèi)容及評(píng)0比例（見附表）（一）經(jīng)理級(jí)人員（見下表）：□□□□比例0數(shù)□□□□扣0標(biāo)準(zhǔn)□□□□□況30%30□□□□□□書》少1項(xiàng)扣30□□□□□況40%40□□□□□□結(jié)少1項(xiàng)扣30工作能力20%4□□□□□■很強(qiáng)（扣口0）口強(qiáng)（扣口0）口一般口扣口0口口差（扣口0）口很差（扣口0）4執(zhí)行力■很強(qiáng)（扣口0）口強(qiáng)（扣口0）口一般口扣口0）口差（扣口0）口很差（扣口0）4□□□□□□■很強(qiáng)（扣口0）口強(qiáng)（扣口0）口一般口扣口0）口差（扣口0）口很差（扣口0）4創(chuàng)新能力■很強(qiáng)（扣口0）口強(qiáng)（扣口0）口一般口扣口0）口差（扣口0）口很差（扣口0）4□□□□□□■很強(qiáng)（扣口0）口強(qiáng)（扣口0）口一般口扣口0）口差（扣口0）口很差（扣口0）

品質(zhì)素養(yǎng)10%3責(zé)任感■很強(qiáng)（□口分）□強(qiáng)（□口分）□一般口扣口分口□弱（□口分）3人口能力■很強(qiáng)（□口分）□強(qiáng)（□口分）□一般口扣口分口□差（扣口分）4配合度■很好（□口分）□好（□口分）□一般口扣口分口□弱（□口分口□很弱（□口分）合 計(jì)100%100□□□□□分□□□□□□每次扣 2分（二）主管級(jí)人員和其他人員（見下表）：考核項(xiàng)目比例分?jǐn)?shù)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)□□□□□況30%30□□□□□□書》少1項(xiàng)扣3分□□□□□況40%40□□□□□□結(jié)少1項(xiàng)扣3分工作能力20%4計(jì)劃能力■很強(qiáng)（□口分）□強(qiáng)（□口分）□一般口扣口分口□差（□口分口□很差（扣口分）4執(zhí)行力■很強(qiáng)（□口分）□強(qiáng)（□口分）□一般口扣口分口□差（□口分口□很差（扣口分）4應(yīng)變能力■很強(qiáng)（□口分）□強(qiáng)（□口分）□一般口扣口分口□差（□口分口□很差（扣口分）4溝通能力■很強(qiáng)（□口分）□強(qiáng)（□口分）□一般口扣口分口□差（□口分口□很差（扣口分）4□□□□□□■很強(qiáng)（□口分）□強(qiáng)（□口分）□一般口扣口分口□差（□口分口□很差（扣口分）品質(zhì)素養(yǎng)10%2工作態(tài)度■很好（□口分）□好（□口分）□一般口扣口分）2服從度■很好（□口分）□好（□口分）□一般口扣口分）2責(zé)任感■很強(qiáng)（□口分）□強(qiáng)（□口分）□一般口扣口分）2□□□□□■很好（□口分）□好（□口分）□一般口扣口分）

2配合度■很好（□口分）□好（□口分）□一般口扣口分）合 計(jì)100%100□□□□□□□□□□□每次扣 2分第四章考核程序第十條考核者經(jīng)理由總主管其他第十一條考核差再第十二條新進(jìn)經(jīng)理由總主管其他第十一條考核差再第十二條新進(jìn)新進(jìn)實(shí)際調(diào)職離職級(jí)人員：人力資源經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行考核級(jí)人員：由部門經(jīng)人員：由主管級(jí)人方法：采取被考核予以調(diào)整，力求客及調(diào)、離職人員的員工入職第一個(gè)月出勤日計(jì)算，第二員工在調(diào)職當(dāng)月由員工離職當(dāng)月不予部提供部門。理進(jìn)行考核員或部門經(jīng)人自評(píng)和觀準(zhǔn)確?？己瞬蛔骺己藗€(gè)月開始任職時(shí)間考核，也工作計(jì)劃完成理考核。核者評(píng)分相結(jié)，其績(jī)效獎(jiǎng)按基準(zhǔn)考核。較長(zhǎng)的部門進(jìn)行考不計(jì)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)。情況給總經(jīng)理，合的方法，對(duì)偏50％的比例依第十三條考核等級(jí)及部門內(nèi)部分配比例考核總分90分以上80--89分60--79分59分以下考核等級(jí)ABCD分配比例10%30%50%10%說(shuō) 明各□□□□□□□□□□,不足1人則按1人算。

第十四條每月前兩個(gè)工作日內(nèi)人力資源部將績(jī)效考核表交給各部門及分對(duì)上月工作進(jìn)行自我評(píng)估。第十五第十六，由考核者根據(jù)工作完成檢查結(jié)果以及平時(shí)考核者進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將考核結(jié)果反饋給被考第十五第十六考核者對(duì)考核有異議，可找考核者或更高一級(jí)管理者予以第十七源部，由人力資源部根據(jù)考勤、獎(jiǎng)懲情后最終確定考核基本分。第十七源部，由人力資源部根據(jù)考勤、獎(jiǎng)懲情得分并確定考核等級(jí)。第十八基本分、加減分、考核總分和考核第十八基本分、加減分、考核總分和考核》，呈總經(jīng)理和董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。第十九職位等級(jí)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)、考核總，核算每位被考核者的績(jī)效獎(jiǎng)匯總成《績(jī)效獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)》，第十九職位等級(jí)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)、考核總，核算每位被考核者的績(jī)效獎(jiǎng)匯總成《績(jī)效獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)》，長(zhǎng)批準(zhǔn)連同統(tǒng)計(jì)表一起交財(cái)務(wù)部于當(dāng)月10號(hào)長(zhǎng)批準(zhǔn)連同統(tǒng)計(jì)表一起交財(cái)務(wù)部于當(dāng)月10號(hào)第五章考核獎(jiǎng)罰第二十月或累□□□□□□第二十月或累□□□□□□為D等者，予以降一級(jí)工第二十一條被考核者連續(xù)四個(gè)月或累□□□□□□□為D等者，予以辭退第二十一條處理；第二十二條級(jí)工資獎(jiǎng)勵(lì)，但每年的晉級(jí)人數(shù)不得超所在部門總?cè)藬?shù)的10%。第六章《績(jī)效表》由人力資源放入員工事檔案?！犊?jī)效統(tǒng)計(jì)表》由人力源部按月和部門整理歸檔。對(duì)于考過(guò)程中出現(xiàn)人為的不公正情況，公司將視情況對(duì)相關(guān)責(zé)任人以警告以上處分，并對(duì)考核結(jié)果重新界定?？?jī)效考辦法由人力資源部制訂和修改，經(jīng)薪酬工作小組討論后報(bào)總經(jīng)理和第二十二條級(jí)工資獎(jiǎng)勵(lì)，但每年的晉級(jí)人數(shù)不得超所在部門總?cè)藬?shù)的10%。第六章《績(jī)效表》由人力資源放入員工事檔案。《績(jī)效統(tǒng)計(jì)表》由人力源部按月和部門整理歸檔。對(duì)于考過(guò)程中出現(xiàn)人為的不公正情況，公司將視情況對(duì)相關(guān)責(zé)任人以警告以上處分，并對(duì)考核結(jié)果重新界定?？?jī)效考辦法由人力資源部制訂和修改，經(jīng)薪酬工作小組討論后報(bào)總經(jīng)理和董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施?！酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢魽等者，予以升一相關(guān)附件：《績(jī)效考核表》、《薪資等級(jí)結(jié)構(gòu)表》績(jī)效考核表（經(jīng)理級(jí)）考核月份：年月姓名 部門 職務(wù)考核項(xiàng)目比例分考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)自考核者評(píng)復(fù)

職責(zé)履行情 況30%30□□□□□□書》少1項(xiàng)扣3分計(jì)劃完成情 況40%40□□□□□□少1項(xiàng)扣3分工作能力20%4□□□□□■很強(qiáng)（□口分）□強(qiáng)口扣口分）□一般（□口分）□差（□口分口□很差（□口nn4執(zhí)行力■很強(qiáng)（□口分）□強(qiáng)口扣口nn■一般（口口分）口差（口口分）口很差（□口nn4□□□□□□■很強(qiáng)（□□□□■□□□口分）口一般（口口分）口差（口口分）口很差（□口nn4創(chuàng)新能力■很強(qiáng)（□□□□■□□□口分）口一般（口口分）口差（口口分）口很差（□口nn4□□□□□□■很強(qiáng)（□□□□■□□□□□□■□□□□□□□□差（□□□□■□□□□□nn品質(zhì)素養(yǎng)10%3責(zé)任感■很強(qiáng)（□□□□■□□□□□□■□□□□□□□□oaoann3人口能力■很強(qiáng)（□□□□■□□□□□□■□□□□□□□□oaoann4配合度■很好（□□□□■□□□□□□■□□□□□□□□口aoann■很弱口□口nn合 計(jì)100%100工作失誤扣 分□□□□□□每次扣2n自評(píng)簽名□□□□□□□□□□加減分考勤加減分獎(jiǎng)懲加減分考核分綜合得分考核等級(jí)備 注

績(jī)效考核表（主管及其他人員）考核月份：年月姓名 部門 職務(wù)考核項(xiàng)目比例分考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)自考核者評(píng)復(fù)職責(zé)履行情 況30%30□□□□□□書》少1項(xiàng)扣3分計(jì)劃完成情 況40%40□□□□□□少1項(xiàng)扣3分工作能力20%4計(jì)劃能力■很強(qiáng)（□口分）□強(qiáng)口扣口分）□一般（□口分）□差（□口分口□很差（□口分）4執(zhí)行力■很強(qiáng)（□口分）□強(qiáng)口扣口分）□一般（□口分）□差（□口分口□很差（□口分）4應(yīng)變能力■很強(qiáng)（□口分）□強(qiáng)口扣口分）□一般（□口分）□差（□口分口□很差（□口分）4溝通能力■很強(qiáng)（□口分）□強(qiáng)口扣口分）□一般（□口分）□差（□口分口□很差（□口nn4□□□□□□■很強(qiáng)（□口分）□強(qiáng)口扣口nn■一般（口口分）口差（口口分）口很差（□口nn品質(zhì)素養(yǎng)1