安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)考核管理制度

安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)考核管理制度一、制度目的本制度旨在加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核管理工作，明確責(zé)任、明確目標(biāo)、細(xì)化管理，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，降低安全生產(chǎn)事故發(fā)生率。二、適用范圍適用于企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任制的目標(biāo)考核管理工作。三、制度內(nèi)容3.1責(zé)任明確企業(yè)依據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制建立明確的責(zé)任體系，明確各部門、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任，明確職責(zé)范圍，確保在企業(yè)內(nèi)所有人都知道自己的責(zé)任，從而達(dá)到全員參與、共同維護(hù)安全生產(chǎn)的目的。3.2目標(biāo)明確企業(yè)依據(jù)生產(chǎn)情況、環(huán)境條件、人員構(gòu)成等因素，制定明確的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并將其分解、細(xì)化，明確各部門、各員工的安全生產(chǎn)目標(biāo)，使其成為企業(yè)日常工作的一個(gè)必要組成部分。3.3考核制度企業(yè)建立完善的安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)制定考核指標(biāo)，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，明確考核周期，對(duì)各部門和員工進(jìn)行分別考核，并根據(jù)考核結(jié)果制訂獎(jiǎng)懲決策。3.4管理流程企業(yè)建立完善的安全生產(chǎn)目標(biāo)考核管理流程，明確考核程序、考核方式、考核內(nèi)容、考核范圍等主要流程，使考核工作規(guī)范、有序、公正、公開(kāi)。四、管理要求4.1強(qiáng)化員工安全意識(shí)企業(yè)要強(qiáng)化員工安全意識(shí)，讓員工充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)對(duì)于企業(yè)、個(gè)人的意義和重要性，讓員工知道自己的安全責(zé)任，不斷提高員工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，從而達(dá)到提升企業(yè)總體安全能力的目的。4.2完善目標(biāo)考核機(jī)制企業(yè)要根據(jù)工作實(shí)際情況，制定符合企業(yè)特點(diǎn)的安全生產(chǎn)目標(biāo)考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，完善考評(píng)程序，針對(duì)性強(qiáng)，能夠達(dá)到真實(shí)反映工作實(shí)績(jī)和考核結(jié)果的目的。4.3獎(jiǎng)罰分明企業(yè)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)考核結(jié)果表現(xiàn)突出者給予表彰激勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳者進(jìn)行批評(píng)教育，促進(jìn)員工間相互學(xué)習(xí)、促進(jìn)業(yè)務(wù)水平提升。4.4審核監(jiān)管企業(yè)內(nèi)部對(duì)各部門和員工的目標(biāo)考核結(jié)果、目標(biāo)達(dá)成情況等進(jìn)行定期審核，對(duì)重大問(wèn)題進(jìn)行追溯和深入分析，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行問(wèn)責(zé)處理，并對(duì)考核情況進(jìn)行公開(kāi)，以提高管理的透明度和真實(shí)性。五、制度執(zhí)行本制度的制定、升級(jí)、修訂等由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)，執(zhí)行由各部門和所有員工負(fù)責(zé)。六、制度評(píng)估企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)考核管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行定期評(píng)估，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。七、附則本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有需要修訂，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)企業(yè)主管機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后實(shí)施。本制度中未提及的相關(guān)條款，應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行規(guī)定。八、結(jié)束語(yǔ)安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)考核管理制度的建立，是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要