股權(quán)激勵方案設(shè)計與落地

股權(quán)激勵方案設(shè)計與落地五步連貫：掌握股人時價量十步成詩：制作個性化方案一步飛躍：打造奮斗型股東

為了讓您更清晰股權(quán)激勵方案的原理和框架，特別整理出我們老學(xué)員的真實案例來幫助您閱讀，以下簡稱S公司。3企業(yè)簡介成立于1988年主營：空調(diào)研發(fā)、制造、銷售一體化區(qū)域：總部位于安徽，銷售網(wǎng)絡(luò)分布遍及全國各地及世界80多個國家和地區(qū)2家參控股公司，占地面積400余畝，1200名員工，多次獲得省民營企業(yè)100強(qiáng)、市直優(yōu)秀工業(yè)企業(yè)等殊榮主要問題：

1、非國企但國企意識較重，從上至下缺少積極性、能動性；

2、不離不棄跟隨企業(yè)的老員工多；

3、公司面臨二次創(chuàng)業(yè)，老業(yè)務(wù)新做；

4、高層衣食無憂，對錢敏感度不高。S公司簡介1、現(xiàn)增遮強(qiáng)隙管曬理胳者抽的提主疏人叫翁殃責(zé)放任幻玉感未，胞留撿住箏核翠心炮人廊才康；2、善改驅(qū)善聾企府業(yè)賤文棟化餡，金消才除輪股司東續(xù)與臨非唉股卡東昨之扇間徐的歉明挪顯移差超異拜；3、促創(chuàng)鞋造萬事香業(yè)假平癢臺瞞，援吸震引臂優(yōu)吼秀讀人諒才番；4、廁到易退刮休敢年敗齡東的雀股贈東輕合云理醒退牧出叔管渡理亭崗困位炎；5、才減旱少市浪蔥費(fèi)膊，是提應(yīng)高寒公江司絲式利上潤邀。股攝權(quán)屋激補(bǔ)勵里目咳的S公生司股鍵東B1孟8腿%股繞東C股揀東D3禾%股削東A6央1捷%1將8退%S公妖司牌股栗權(quán)要結(jié)全構(gòu)時鎖：狐激分勵訊周僑期人按：泄激跳勵倦對魂象股困：洪激儉勵咽方菊式布秋局虛：暴持拋股魄平服臺價啦：羅出滋資局價前格系互統(tǒng)荒設(shè)去計負(fù)方壇案量雕：奔收順益占測累算事反業(yè)預(yù)部烘模瓦擬殺平壯臺商改用矮事鋒業(yè)食部蘇模擋擬稀平恰臺…S公萍司輩股挽權(quán)筑布麗局灣與重激俗勵勇平啞臺話設(shè)租計S公奮司股音東B股滿東C股蠻東D股助東A持結(jié)股飄公這司大鋸股泄東貧代慕表激是勵摘對虎象投吧資播商公問眾示股2佩0刊%海票外準(zhǔn)事躺業(yè)扮部讓模扒擬用平襪臺子面公脊司激姐勵累平煌臺總煌公剛司激賭勵虛平廚臺時隔：山激貸勵蕩周外期人浸：設(shè)激患勵鋤對仰象股吼：迎激理勵誼方福式布厘局殿：欠持增股沿平耳臺價企：題出沃資怨價棟格系閱統(tǒng)牌設(shè)盆計艱方書案量河：途收圾益譯測棄算激勵工具有關(guān)特征性質(zhì)分紅權(quán)增值權(quán)決策權(quán)出資退出適合情況業(yè)績獎金/干股虛擬股權(quán)√×××容易適合成熟、有穩(wěn)定利潤的企業(yè)期權(quán)/增值權(quán)一種權(quán)利×√××容易適合于前景好、發(fā)展空間大，暫時沒有利潤或現(xiàn)金流緊張的企業(yè)期股虛擬股權(quán)√√×√容易適合于發(fā)展空間大、有利潤的企業(yè)實股真實股權(quán)√√√√復(fù)雜適用于處于創(chuàng)業(yè)初期（關(guān)鍵時期）或成熟期的企業(yè)適用于公司核心高管和跟隨企業(yè)多年的員工股—東—選多對持股加權(quán)塑類鑒型吐是根成繭功城的夸一損半S公雅司喊定耐股概：醬不疼同障激滋勵吊平集臺皺采短用腹不酬同感激戴勵繞方蠅式母寇公蛙司悲期泊股事長業(yè)吩部莖期英股事碧業(yè)坦部掙干銀股時矛：怕激扔勵籠周窄期人虧：泳激神勵望對腿象股要：竭激自勵銅方爛式布墾局叢：草持哀股擠平文臺價柄：伏出塔資胖價已格系糠統(tǒng)線設(shè)引計嘩方熟案量倒：忌收謝益黑測蠶算S公袖司院的氣定絞人：股圖權(quán)鬧激呈勵啄是養(yǎng)著栽眼植未胳來拆，嶼激乏勵醋對梢象糾必均須能是役未扒來徹對悶公陳司溜發(fā)繞展鑒起趴關(guān)勝鍵域作粗用附的姐人人員類型人員細(xì)分激勵理由擬激勵批次第一層面核心決策層/決策層董事長、總裁、副總裁事業(yè)部總經(jīng)理從戰(zhàn)略上把握公司/事業(yè)部經(jīng)營管理的方向，對公司/事業(yè)部經(jīng)營業(yè)績的達(dá)成起關(guān)鍵作用第一批第二層面管理層/核心技術(shù)經(jīng)理、部長、主管戰(zhàn)略執(zhí)行層面，維系整個公司系統(tǒng)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的核心人才第二批第三層面骨干層骨干員工為滿足下列條件之一者：年度綜合考核成績?yōu)锳等；對公司有特殊貢獻(xiàn)；掌握特殊技能，培養(yǎng)周期較長或培訓(xùn)投入較大；屬于市場稀缺人才，招聘難度較大。高附加值或難以取代第二批時頌：全激畏勵烤周么期人烤：鎖激何勵退對薦象股約：權(quán)激搬勵戰(zhàn)方壩式布慨局頂：首持考股男平見臺價出：宜出游資計價頂格系訂統(tǒng)預(yù)設(shè)名計位方壞案量持：舌收額益查測敞算S公滾司騙定蔬時—毫—激駁勵束周耗期3年翼太根短8年棋太率長稿，坐一材般拖以5年津為參一海個屈周預(yù)期公司整體周期規(guī)劃第一周期第二周期第三周期第四周期…2011-2015年2016-2020年2021-2025年2026-2030年…增發(fā)20%增發(fā)10%-20%增發(fā)10%-20%增發(fā)10%-20%增發(fā)10%-20%員工入股周期第一年第二年第三年第四年第五年第六年鎖定期考察期期股激勵1、1/3期股轉(zhuǎn)實股（暫不做工商登記）2、可兌現(xiàn)1/33、繼續(xù)持有1、1/3期股轉(zhuǎn)實股（暫不做工商登記）2、兌現(xiàn)1/33、繼續(xù)持有1、1/3期股轉(zhuǎn)實股（全部做工商登記）2、可兌現(xiàn)1/33、繼續(xù)持有時粉：心激檢勵違周博期人買：洗激積勵銹對部象股饅：鮮激元勵扒方疤式布偶局身：溉持闖股宗平找臺價毯：姿出瘋資比價慘格系卷統(tǒng)職設(shè)固計講方眠案量傅：礦收疼益祝測限算股慣價河由粗兩炎個學(xué)因椒素沸決時定卡，盲公異司病價候值斬和植總頌股助本潑數(shù)燈量百，俘總搞股汁本許數(shù)冷量液容栗易狐確徹定淹，放最優(yōu)令倡各野位鮮頭耗疼遵的喪是晨公贏司沿到閃底泰值歲多材少欄錢貝。寄常汗用君確秩定里公系司有價萍值新的阻方眉法場如祥下陽，井哪贊種苗方霸法氣更馬好摘呢宜？凈璃資史產(chǎn)凈開利賴潤銷葛售把額注五冊俘資脖本外士部螺投償資鹽價露格貫（每評史估培價研值毛）內(nèi)炭定引價掏格股序價橡計任算螞方澤法公遣司稱注柏冊藝資姥本題為3涂0晴0辦0萬怨元估，貞考則慮半到化該微子賭公桃司霜設(shè)棋立捐時勺間肥不蛇長厲，處注仰冊眼資俱本黃與屬公他司占凈故資啊產(chǎn)腰基家本徐相疼等宋，疊因肚此慎按憶注迅冊鄰資似本挺計甩算蒙公臘司顯內(nèi)柳部齡價扭值勻為3籍0榨0騾0萬證元測。按撒員卸工鴨對輕原揉始祥股芝的塊認(rèn)強(qiáng)知睛，形將環(huán)公缺司注初伍始翅股再價榆設(shè)站定腥為1元/股昏，損根憶據(jù)到公儀司3善0烘0溫0萬尊元峰的特內(nèi)況部蝕價伸值塘折陳算刪總乘股洽本務(wù)為3稈0嫩0插0萬增股咳。公劍司事價費(fèi)值半確糖定軋方昌法公列司嚼每蟲年屬股捆價油根林據(jù)海凈醬利承潤線和呈銷坡售核額張的呀加由權(quán)貓增裂長蕉率貌確葵定芒，崖凈宏利鑄潤線增測長觀率對占4萬0束%權(quán)陳重狹，頂銷鵲售溪額枕增嚴(yán)長輪率可占6掩0腳%權(quán)葬重蜂。公忙司姻股師價=上辟年脆股幫價×（積利撞潤室增別長耽率×錯4春0曬%＋悼銷悄售唐額絨增魄長睬率×鹿6刺0術(shù)%＋1）S公監(jiān)司岔的零定駛價1容8時孤：著激房誠勵佩周艷期人川：良激猶勵敞對愛象股滑：界激瘡勵塊方曠式布始局輩：蓋持胡股編平把臺價君：蔥出步資睬價表格系嫌統(tǒng)刪設(shè)獲計冰方搞案量姑：醫(yī)收賠益資測魄算總崖股殺本株：搶公耀司柱注篇冊執(zhí)資煎本3攝0仿0湊0萬儲元耕，卵按1柔:俱1折碧為3便0嫂0膜0萬泉股董，貫增狐發(fā)2餐0劑%（臉總糊股返本籃變觸為3音6屠0拖0萬欠股箏）膜用繳于畜股均權(quán)繁激心勵文，殃其共中誤部顛分躬用墾于棒現(xiàn)座有毒人完員看激吃勵蠅；臺部溉分棒作以為然預(yù)店留評，環(huán)用憐于傲后勤續(xù)畜的歐激盯勵單。激蠅勵洽股初總悟量蘇與室分抖配S公綿司昨的夠定倦量—濤—做遲到腿既宗不圖缺懲乏踏激國勵勿力夢度,又巧避杠免屠過腔度榜激曬勵退濱出壺機(jī)千制調(diào)宰整榜機(jī)避制考肯核芹機(jī)訓(xùn)制管釋理忘機(jī)危構(gòu)方爛案悄管毯理股否權(quán)徒激批勵禁這傘個貿(mào)事鏈誰華說戲了憐算狀？股陽東能會董鬼事梨會/總澤經(jīng)戶理憲辦儀公核會審牙計苦委歐員謙會薪是酬幸與垃考劑核遭委庭員盼會股孤權(quán)搶激待勵吃小斃組總菌經(jīng)摩理監(jiān)蠢事拉會提或名煌委產(chǎn)員宜會秘頓書成處表諷決報方駝案審堤議絨方擺案螞、狀激較勵慰對胡象朱入墨選兵資己格簡；下批象準(zhǔn)改業(yè)尤績?nèi)手赋獦?biāo)激息勵辣對撫象神提蟲名擬斃定御業(yè)獎績牌指略標(biāo)日頁常煮事淡務(wù)擬既定鏈方束案戰(zhàn)刑略皇委箭員稈會退的出期機(jī)擺制調(diào)下整段機(jī)炊制考以核墓機(jī)螺制管刻理變機(jī)失構(gòu)方濕案婚管離理7蓄/能1概3引/蔬2淋0糟2誘3為幫什譽(yù)么平要窯考房誠核俗？考核避免抱怨，是對有能力人、對兄弟感情的一種保護(hù)留退路分責(zé)任保護(hù)考核能夠讓大家同心協(xié)力，共同挑擔(dān)子實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。為退出留下接口7位/應(yīng)1太3士/茄2停0再2炎3考撫核杜體脖系考暗核墓周漢期考次核邁指徒標(biāo)指再標(biāo)既權(quán)巾重年膨度指考完核銷修售譽(yù)額期、渴利定潤她率男、原回旨款院額根周據(jù)進(jìn)發(fā)駝?wù)菇╇A線段騾和銀預(yù)刃期帆戰(zhàn)紐奉略你目館標(biāo)肆由動董拍事間會挎確宣定兌現(xiàn)考核分紅考核轉(zhuǎn)實股考核公葵司讓層揮面米考該核個湖人嫂考隊核繪指柜標(biāo)餐是增公酸司坦層勉面浪考占核厚指型標(biāo)蔑的盲分咽解骨，墳其浪目斗的由是惑為確了拋確溜保含公投司廊經(jīng)彼營涼目您標(biāo)遠(yuǎn)的倍達(dá)攤成院。核艙心開決軟策弓層/決啟策厭層挨的擊考渣核銅辦組法遷由叼董閃事古會悼確飽定蛇，地并聰簽史訂唯《溉業(yè)賺績窯合納同趟》礎(chǔ)進(jìn)映行愚明坊確餡規(guī)菠定盆。其范他鼠崗慰位括的內(nèi)分從項帝考美核紅采賣用賞打綠分朽制泡，扛綜期合畏考酒核篇成四績話劃久分兼為A、B、C、D四才等趴。A為承優(yōu)處秀云，B為文良利好膏，C為易合集格疾，D為戀不握合尿格醉。個焦人遼層工面歪考洪核2改47頂/閑1渾3耐/煩2畝0爽2糠3加權(quán)完成率F區(qū)間分紅比例調(diào)整辦法60%＞F當(dāng)年不分紅80%＞F≥60%當(dāng)年分紅比例調(diào)整為擬定分紅比例的80%F≥80%按原計劃分紅比例分紅公菜司耕層豪面酬考莖核a南)個高人敵層祖面鐵考邀核汁不翅合手格浸（D等折或麥未符達(dá)餓到駐業(yè)旋績籮合抵同拆所鴿約恐定異的杯保毯底種目憲標(biāo)壟）柔的筆激閥勵據(jù)對驅(qū)象蔑，酷當(dāng)丙年率不桶參蟻與聯(lián)分既紅榨。b堅)若章激園勵律對市象券連靈續(xù)性兩別年稅考炭核塑不棚合壺格腰（D等廢或希未棄達(dá)雄到脊業(yè)刊績暖合天同比所撈約蔬定舊的錯保陵底指目編標(biāo)坊）卷，態(tài)則顯公儀司看有戴權(quán)幸按賞原講始煤出呼資廣額真收椒回鴿所胖授薯期疼股/干挪股霞。個餡人鞏層角面兔考崗核考局核察結(jié)與果銅的借應(yīng)蠢用2旺57永/撫1逼3想/軋2紫0囑2睛3退娃出嗓機(jī)察制調(diào)岡整全機(jī)輸制考活核軋機(jī)慨制管蜻理勺機(jī)息構(gòu)方漸案單管級理7旬/統(tǒng)1炸3渣/答2板0嫁2滴3在俱激改勵騰期質(zhì)內(nèi)脂，殊若貿(mào)激串勵堤對柳象劣職款位余發(fā)兇生刃變衰換符，陪參呼照斬新?lián)Q崗壇位侄的晚激軍勵姥標(biāo)撇準(zhǔn)嫩增羞加燙或翼者減今少激研勵耀股鞠。激惠勵議對糞象職幼位矩發(fā)奔生病變隱化激末勵盟對逼象聯(lián)持腳有眨股當(dāng)?shù)姆蚣げ莿詈凸赡臄?shù)顏量料不褲變徒，輝但美持早股尖比激例塵稀帖釋傅。公溉司杜追田加偏投輔入或耐引剩進(jìn)首風(fēng)器投激貪勵垮股茶數(shù)辣量正調(diào)強(qiáng)整屬辦否法2毒77訊/扶1國3居/胸2受0敢2村3退此出捧機(jī)叔制調(diào)殃整爪機(jī)座制考懸核效機(jī)泡制管疊理隔機(jī)富構(gòu)方熟案費(fèi)管蒼理7引/師1嶄3翻/蝴2牛0塞2痛3特殊情況期股處理辦法（鎖定期）實股處理辦法1）激勵對象因自身原因與公司提前解除勞動合同而離職。2）公司有證據(jù)證明激勵對象存在嚴(yán)重失職、索賄、受賄、貪污、盜竊、侵占公司財產(chǎn)、泄漏公司經(jīng)營和技術(shù)秘密、損害公司聲譽(yù)或利益等情形而對其予以停職或開除。公司按激勵對象的本金收回期股（扣除相應(yīng)賠償金）轉(zhuǎn)讓給持股公司普通合伙人指定的對象，轉(zhuǎn)讓價格為原始出資額3）激勵對象因公司人員調(diào)整而被辭退。4）合同到期，雙方友好協(xié)商不再續(xù)約。公司收回期股，給予原始出資額和增值收益，分三年支付，每年三分之一轉(zhuǎn)讓給持股公司普通合伙人指定的對象，按照上年末每股凈資產(chǎn)計算，分三年支付，每年三分之一5）激勵對象因退休而離職。6）激勵對象喪失勞動能力而離職。公司按當(dāng)期股價收回期股，分三年支付，每年三分之一繼續(xù)持有5年，5年后轉(zhuǎn)讓給持股公司普通合伙人指定的對象，按照公允價值計算，分三年支付，每年三分之一7）其他情況董事會決定合伙人會議裁決退本出礦時安的佳股周權(quán)拉調(diào)寺整易機(jī)恥制2篩97微/械1笛3欄/點(diǎn)2哨0帆2首3您勉仔亞細(xì)攤看撤了趣嗎仿？S公析司雅從2輕0碼1柱1年茶實究施負(fù)方旋案3年牲來水，仰核牙心跳骨尊干礙沒辰有1人挑離皆開喬，厚面掠對報行白業(yè)還龍私頭響企僅業(yè)居的學(xué)步棗步齡緊歐逼類，蘇仍惱然妥實奧現(xiàn)耕了6千辜萬置利逝潤妻！首兩漂天聯(lián)一攔夜孟的《股蔽權(quán)受激執(zhí)勵神落掠地閉班》專爺家逢團(tuán)變將戰(zhàn)通順過嚼親音自燈操辮作猛的御案鈴例瀉進(jìn)仍行破分傭析虛、提互羞動指、粉提首問惡、污解盯答料，旨幫碰助梢企窮業(yè)圓家爹制窩定濃出壩適看合舌自投己授的順股穗權(quán)競激婆勵蟻落餡地浩方蓋案捎。方碰案添落遇地若實蜂施部教分杠企超業(yè)蜜案憐例第什一攤部朵分膜主風(fēng)講強(qiáng)老叫師測介東紹第夸二企部肥分禾部坑分忍企蜂業(yè)匠案孫例第光三鳴部止分落手地繩班窄的婚流榆程芳介異紹3噸3主思講恢老巴師構(gòu)介殘紹李矮明屯星

中挑國縱股仔權(quán)抵激叮勵涌落失地劍第贊一若人、捏激炊勵顛型唐股妖權(quán)確激浸勵絨專旦家貫。

絹熟括悉腰連唇鎖付、健商徹貿(mào)校、叢多勉元私化圣集樓團(tuán)屑業(yè)宣務(wù)半，挖首數(shù)創(chuàng)燭“迎有齡限阻股岸權(quán)釋、毒無承限趨分的配甚”遇?？坌湍?。

迅曾構(gòu)為1單0板0多況家常企告業(yè)返提桶供策過披股囑權(quán)喬激歌勵朗相默關(guān)挽的器管腫理杰咨端詢俱服脈務(wù)燒，盆其罵中孝既牙有失營袖業(yè)焦額禍上皆千部億瓶的咳多魯元敬化登集妹團(tuán)輩，鼻也疲有宰小荷到遣一舊個數(shù)門堵店井、猾一呢兩差個勻人紛的鄙激附勵蔽，驕他噴真鐘正把把次股互權(quán)爆激捎勵香在貿(mào)企迎業(yè)問各肉個量發(fā)芒展鎮(zhèn)階襖段川該辨如謙何本落頌地沫吃者透肯了扔！黎姥水省金

徒資忘深亦顧憂問怖，吵治冶理倡型醉股勿權(quán)狐激貌勵胡專撿家具。

6年續(xù)企市業(yè)廉管懇理轉(zhuǎn)實元戰(zhàn)財經(jīng)扁驗蔥，仰熟鄰悉慨傳漠媒萄、妨直譜復(fù)特營意銷蔽、村保狐險朝、赤餐帥飲軌、糾網(wǎng)尋絡(luò)紡營善銷灰等駱行惑業(yè)撫。

氧擅疤長煌海袖外遮上性市邁股屢權(quán)緒布耗局偷、酬家蝦族倆企止業(yè)夸股運(yùn)權(quán)愚激塌勵擴(kuò)等礎(chǔ)領(lǐng)皆域吃。

團(tuán)曾寸為3勒0余悄家鴉企專業(yè)舍提睬供蛛過泛股的權(quán)俱激營勵螞相目關(guān)屋的須管捐理纏咨炕詢擁服昏務(wù)秩。第戀一秋部掘分主荷講朋老述師介迅紹第煎二旬部險分持部斷分瀉企遺業(yè)訪案騎例第莫三狠部憶分繪落遲地繩班蘆的服流伯程蠅介柴紹7健/配1窄3顛/穩(wěn)2掘0隙2皇3云天化業(yè)務(wù)：鋰電池隔膜分類：生產(chǎn)科技類實施前規(guī)模：生產(chǎn)線剛投產(chǎn)實施后情況：行業(yè)第一名

實施效果：云南最大國企云天化子公司紐米科技創(chuàng)辦之初開始實施股權(quán)激勵，在方案推動下，公司在鋰電池隔膜生產(chǎn)領(lǐng)域全國居首，打破外企對該產(chǎn)品的國內(nèi)壟斷，填補(bǔ)國內(nèi)該領(lǐng)域多項空白，創(chuàng)造多個第一，被列入科技部重點(diǎn)扶持企業(yè)。朗凱奇業(yè)務(wù)：建材

實施前規(guī)模：銷售額7600萬元分類：制造類

實施后規(guī)模：銷售額3億實施效果：方案實施一年后，銷售額實現(xiàn)翻翻，達(dá)到3億元。分公司由4個增加到9個，每次招商會現(xiàn)場均能成交2000萬元以上。隨著銷售額的翻翻，公司利潤增長了200%，上了一個大臺階。阿羅餐飲業(yè)務(wù)：餐飲

實施前情況：外地80%店利潤差分類：連鎖類

實施后情況：外地店僅有1家店未盈利實施效果：阿羅餐飲起源于克拉瑪依，占據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龇蓊~超過60%，公司一直致力于“走出去”戰(zhàn)略的實施。方案實施后，公司迅速在烏魯木齊開店10多家，全疆各地也“遍地開花”。2014年1月阿羅餐飲已在上海閃亮登場。部戀分撫企士業(yè)犁案餓例7叮/棄1層3奴/廣2競0粒2墊3英科國際業(yè)務(wù)：環(huán)保材料、醫(yī)療器械規(guī)模：銷售額數(shù)十億分類：綜合類實施時間：2011年9月實施效果：2011年9月至今，“融智+融資”的股權(quán)方案幫助英科環(huán)保迅速在上海、淄博、六安、鎮(zhèn)江建成四大生產(chǎn)基地，客戶拓展至80多個國家和地區(qū)，已成為全球領(lǐng)先的可再生PS塑料解決方案提供商；英科醫(yī)療在上海、洛杉磯建成兩大營銷與行政中心，在上海、淄博、青州、鎮(zhèn)江等地建成六大生產(chǎn)基地。飛新達(dá)業(yè)務(wù)：機(jī)械分類：制造類實施前規(guī)模：銷售額1.4億元實施后規(guī)模：銷售額2.1億元實施效果：方案實施后，2013年下半年公司銷售額同比增長50%，與第二名的第三名的距離大大拉開（公司本來就是行業(yè)第一名，但和第二名差距不大）。公司用股權(quán)吸引高端人才效果明顯，近5個月內(nèi)就吸引到業(yè)內(nèi)頂尖的研發(fā)和銷售人才各一位。揚(yáng)子空調(diào)業(yè)務(wù)：空調(diào)

實施前規(guī)模：利潤額500萬

分類：家電制造類

實施后規(guī)模：利潤額超過6000萬實施效果：1、公司整體運(yùn)營能力上了一個臺階，制造成本降低1%。2、核心骨干對企業(yè)歸屬感和銷售戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，核心骨干3年內(nèi)無1人流失。3、企業(yè)面對行業(yè)龍頭企業(yè)的步步緊逼仍然逆勢上揚(yáng)，3年利潤增長超過12倍。7綿/皆1弓3妹/慕2刑0驅(qū)2漁3裕豐威禾業(yè)務(wù)：覆銅板分類：電子制造業(yè)

實施前規(guī)模：企業(yè)虧損實施后規(guī)模：2014年預(yù)計

利潤達(dá)600萬實施效果：1、堅定創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊與企業(yè)共同成長的信念。2、員工主動降薪30%，并繳納500萬購股金幫助企業(yè)成功挺過資金危機(jī)。熱脈文體業(yè)務(wù)：文體商貿(mào)

實施前規(guī)模：銷售額5億

分類：商貿(mào)類

實施后規(guī)模：銷售額月均同比增長50%實施效果：

老板擺地攤起家，文體貿(mào)易利潤率低，成本低是公司一大優(yōu)勢。方案沿襲公司“地攤成本”優(yōu)勢，在不降低公司利潤率的前提下大幅提升優(yōu)秀員工收入，銷售額每年保持50%的增長。2013年獲得國內(nèi)文體銷售額第一名的殊榮，2016年在辦公用品和體育用品市場將呈現(xiàn)得力、晨光、熱脈三足鼎力。網(wǎng)魚網(wǎng)咖業(yè)務(wù)：網(wǎng)吧、咖啡

實施前規(guī)模：80多家門店分類：連鎖類

實施后規(guī)模：近200家門店實施效果：

高端網(wǎng)吧投資大，一家店投資500萬元以上，經(jīng)過幾年的奮戰(zhàn)，公司直營店80多家，搶占了上海90%以上的高端網(wǎng)吧網(wǎng)咖市場。方案鼓勵全員“生發(fā)”向全國范圍開拓市場，8個月后，公司總部兩個總監(jiān)、5個部長和無數(shù)基層利用各自資源踴躍開店，先后在東北、江蘇、廣東、山東等地開店100多家。7葉/賠1際3嗽/蝦2李0段2追3碧麗源業(yè)務(wù)：茶葉實施前規(guī)模：利潤500多萬元分類：農(nóng)牧類實施后規(guī)模：利潤7000多萬元實施效果：方案經(jīng)過3年半的運(yùn)行，公司高速發(fā)展，利潤從500多萬元上升到7000多萬元，2011年公司更是在云南滄源拿下3萬多畝茶山，從單純的貿(mào)易公司成功轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)種植—加工—銷售全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展?，F(xiàn)在已成功在新三版掛牌，上市計劃也已啟動，未來很有可能成為中國茶葉上市第一股。因賽傳播業(yè)務(wù)：廣告分類：傳媒

實施前規(guī)模：利潤額1300萬實施后規(guī)模：2014年預(yù)計利潤達(dá)

5000萬實施效果：1、協(xié)助整合形成因賽整合營銷傳播集團(tuán)，建立包括旭日因賽廣告公司（廣州及西安）、以及多家涵蓋公關(guān)傳播及數(shù)字營銷傳播等專業(yè)傳播技能在內(nèi)的專業(yè)子公司群。2、曾經(jīng)離開的人才紛紛回流，并吸納到廣汽豐田、海信、網(wǎng)易、騰訊、奇瑞汽車、浙江電信、廣發(fā)銀行等一批有戰(zhàn)略價值的優(yōu)秀客戶的加入。萌恒集團(tuán)業(yè)務(wù)：外貿(mào)

實施前規(guī)模：銷售額2.5億美金分類：服裝輔料

實施后規(guī)模：銷售額3.5億美金實施效果：1、將臃腫的“大部隊”化整為零，銷售團(tuán)隊轉(zhuǎn)為銷售公司，團(tuán)隊帶頭人發(fā)展為小老板。2、員工對企業(yè)股權(quán)價值重新認(rèn)識，紛紛掏錢購股，共繳納購股資金2250萬元。3、老員工重新煥發(fā)激情，團(tuán)隊重新恢復(fù)戰(zhàn)斗力，銷售額增速超過往年3倍。第梨一鐘部徒分脖主星講猶老臺師逃介爬紹第領(lǐng)二稀部宣分詠部督分幅企瘡業(yè)晨案醫(yī)例第秀三文部斥分證落漿地窗班床的脹流兩程糊介嫂紹流程安排學(xué)習(xí)收獲重點(diǎn)股權(quán)激勵理論

+實戰(zhàn)演練學(xué)習(xí)

*當(dāng)前股權(quán)激勵的環(huán)境及企業(yè)未來長效激勵機(jī)制大勢*突破傳統(tǒng)經(jīng)營理念：搭建內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺是企業(yè)做大做強(qiáng)必由之路。*突破傳統(tǒng)員工激勵觀念：留住人才，最好的辦法就是讓他出錢購買企業(yè)股權(quán)參與這份事業(yè)；招攬人才，最好的辦法就是用“工資+股權(quán)”去吸引他！*現(xiàn)場演練實戰(zhàn)股權(quán)激勵技術(shù)：保持控制權(quán)的頂層設(shè)計、制定落地方案的八項原則、績效薪酬與股權(quán)激勵的結(jié)合、如何避免陷入激勵不足或激勵過度、整體方案的管理與考核、如何設(shè)定退出機(jī)制……現(xiàn)場診斷咨詢

*專家團(tuán)結(jié)合自身親自主導(dǎo)一百多家企