阿米巴的構(gòu)造原理與推行實(shí)踐課件

阿米巴的構(gòu)造原理與推行實(shí)踐老師簡(jiǎn)介道成智聚經(jīng)營(yíng)咨詢機(jī)構(gòu)首席專家顧問(wèn)中國(guó)“[理念+算盤]經(jīng)營(yíng)模式”的創(chuàng)始人曾任職日企世界500強(qiáng)住友化學(xué)（株）高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人美國(guó)格林集團(tuán)全球特邀高級(jí)經(jīng)營(yíng)專家組成員田和喜●

田和喜先生歷任住友財(cái)團(tuán)下屬世界500強(qiáng)日本住友化學(xué)（株）經(jīng)營(yíng)管理部長(zhǎng)、國(guó)內(nèi)大型制造業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理、金融服務(wù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)副總裁，現(xiàn)任多家集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略顧問(wèn)?！?/p>

多年來(lái)以企業(yè)經(jīng)營(yíng)為中心，指導(dǎo)過(guò)制造、金融、貿(mào)易、服務(wù)等多行業(yè)·業(yè)種·業(yè)態(tài)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和市場(chǎng)戰(zhàn)略策定，在經(jīng)營(yíng)組織體制、管理體制、人材人事體制改革，以及企業(yè)·事業(yè)商業(yè)模式重構(gòu)、戰(zhàn)略綜合經(jīng)營(yíng)管理、整體經(jīng)營(yíng)診斷等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?！?/p>

成功輔導(dǎo)多家本土企業(yè)構(gòu)建出自己的“[理念+算盤]經(jīng)營(yíng)模式”，實(shí)現(xiàn)“SBU量化分權(quán)”和“Min-SBU量化分權(quán)”（即：阿米巴經(jīng)營(yíng)模式）的經(jīng)營(yíng)，幫助企業(yè)迅速突破發(fā)展瓶頸。如何破解今天面臨的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)面對(duì)21世紀(jì)勞動(dòng)力的環(huán)境及經(jīng)營(yíng)環(huán)境特征勞動(dòng)力素質(zhì)的提高“自由化”傾向經(jīng)濟(jì)的富足，更追求精神和享受注重個(gè)性化受尊重需求年輕勞動(dòng)力相對(duì)短缺人力成本不斷上升市場(chǎng)環(huán)境人力環(huán)境經(jīng)營(yíng)課題新技術(shù)新產(chǎn)品個(gè)性化需求增多市場(chǎng)周期節(jié)奏加快風(fēng)險(xiǎn)及不可預(yù)期增加個(gè)性化快節(jié)奏柔性制造與生產(chǎn)率的提高矛盾?單位費(fèi)用成本下降與小批量制造矛盾?組織統(tǒng)一性與個(gè)性化矛盾?競(jìng)爭(zhēng)增強(qiáng)與大規(guī)模資源投入風(fēng)險(xiǎn)和有限性?研發(fā)成本極高投入與個(gè)性化小規(guī)模矛盾?持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸喪失目錄：第一篇探尋企業(yè)的“經(jīng)營(yíng)真諦”第二篇回歸原點(diǎn)，解決經(jīng)營(yíng)根本問(wèn)題第三篇[理念+算盤]解讀[哲學(xué)+阿米巴]

第四篇落地工具系統(tǒng)-[經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)]與[內(nèi)部交易會(huì)計(jì)]案例：本土企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)落地實(shí)戰(zhàn)面對(duì)當(dāng)下經(jīng)營(yíng)環(huán)境的經(jīng)營(yíng)解決之道內(nèi)求外求動(dòng)靜內(nèi)求諸己，以靜制動(dòng)！目錄：第一篇探尋企業(yè)的“經(jīng)營(yíng)真諦”第二篇回歸原點(diǎn)，解決經(jīng)營(yíng)根本問(wèn)題第三篇[理念+算盤]解讀[哲學(xué)+阿米巴]

第四篇落地工具系統(tǒng)-[經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)]與[內(nèi)部交易會(huì)計(jì)]【案例】本土企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)落地實(shí)戰(zhàn)構(gòu)建企業(yè)自己的阿米巴量化落地工具系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)落地。【內(nèi)部交易會(huì)計(jì)】的構(gòu)造原理介紹③以年度計(jì)劃為基礎(chǔ)，運(yùn)用【經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)】實(shí)現(xiàn)“SBU量化分權(quán)”以達(dá)成經(jīng)營(yíng)權(quán)下放而快速培養(yǎng)人才；日企同步解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)“三大根本問(wèn)題”的思想精髓通過(guò)簡(jiǎn)單量化數(shù)據(jù)分析經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)牽一發(fā)而動(dòng)全身的改善！沒(méi)有專業(yè)機(jī)構(gòu)輔助和缺乏人才，想一蹴而就，導(dǎo)致無(wú)法持續(xù)，演變成整風(fēng)運(yùn)動(dòng)實(shí)現(xiàn)TS-IPDCA的可積累經(jīng)營(yíng)循環(huán)改善[“流程分權(quán)”的嚴(yán)重弊端]而表現(xiàn)出來(lái)的“人體”特征，即是對(duì)“人體”經(jīng)營(yíng)的結(jié)果。掌握經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)背后原理，萬(wàn)變不離其宗。Standard（S）-標(biāo)準(zhǔn)1-企業(yè)發(fā)展的方向與目標(biāo)用【理念+算盤】的經(jīng)營(yíng)思想來(lái)理解“哲學(xué)+阿米巴”-我們認(rèn)為:流程分權(quán)不是真正意義上的分權(quán)。企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)造模型圖●

多年來(lái)以企業(yè)經(jīng)營(yíng)為中心，指導(dǎo)過(guò)制造、金融、貿(mào)易、服務(wù)等多行業(yè)·業(yè)種·業(yè)態(tài)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和市場(chǎng)戰(zhàn)略策定，在經(jīng)營(yíng)組織體制、管理體制、人材人事體制改革，以及企業(yè)·事業(yè)商業(yè)模式重構(gòu)、戰(zhàn)略綜合經(jīng)營(yíng)管理、整體經(jīng)營(yíng)診斷等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。面對(duì)21世紀(jì)勞動(dòng)力的環(huán)境及經(jīng)營(yíng)環(huán)境特征阿米巴推行成功的三大基本原則2-培養(yǎng)與企業(yè)家理念一致的人才結(jié)論：管理的問(wèn)題其根源不在管理，而是“經(jīng)營(yíng)出了問(wèn)題”。唯有從“經(jīng)營(yíng)的高度”出發(fā)，才能將“復(fù)雜的管理問(wèn)題”實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單、徹底解決。經(jīng)營(yíng)管理定義“經(jīng)營(yíng)”是指：使「企業(yè)」、朝著其目的、對(duì)企業(yè)進(jìn)行的繼續(xù)性的運(yùn)營(yíng)?？茖W(xué)與藝術(shù)的結(jié)合。管理本質(zhì)定義：

-是指把看到的事情做得合目的、合理、高效。管理科學(xué)定義：

-是指計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、控制。涵蓋的內(nèi)容經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、理念、經(jīng)營(yíng)原則、商業(yè)模式、盈利模式、新事業(yè)開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略、展開(kāi)策略等等如何確定組織？如何編制制度、流程？如何安排人事？觀點(diǎn)比較（舉例...）經(jīng)營(yíng)是方向、方針、策略，經(jīng)營(yíng)決定生死管理決定效率和利潤(rùn)高低。經(jīng)營(yíng)更關(guān)注未來(lái)，先看到管理注重現(xiàn)在，把看到的做的合目的、合理、高效、經(jīng)營(yíng)是整體思維，是全局性的管理是模塊思維，是局部性的經(jīng)營(yíng)是主動(dòng)思考，是“疏通”管理是被動(dòng)思考，是“堵”經(jīng)營(yíng)注重的是思維模式、原理·原則；管理注重工具和方法經(jīng)營(yíng)注重培養(yǎng)理念一致的“人才”，假設(shè)前提是“以人為根本”管理側(cè)重“控制風(fēng)險(xiǎn)”，假設(shè)前提是“人性本惡”經(jīng)營(yíng)與管理的區(qū)別目錄：第一篇探尋企業(yè)的“經(jīng)營(yíng)真諦”第二篇回歸原點(diǎn)，解決經(jīng)營(yíng)根本問(wèn)題第三篇[理念+算盤]解讀[哲學(xué)+阿米巴]

第四篇落地工具系統(tǒng)-[經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)]與[內(nèi)部交易會(huì)計(jì)]【案例】本土企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)落地實(shí)戰(zhàn)洞穿事物本質(zhì)的思維方式企業(yè)家必須立足原點(diǎn)——“做人何為正確”；以經(jīng)營(yíng)的原理·原則作為指導(dǎo)，來(lái)構(gòu)建符合自己企業(yè)特點(diǎn)的“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”。經(jīng)營(yíng)科學(xué)扇形圖京瓷集團(tuán)的「快速擴(kuò)張」與「持續(xù)盈利」53年，213家公司，持續(xù)高利潤(rùn)2抓住經(jīng)營(yíng)的根本：如何擴(kuò)大銷售額，減少費(fèi)用支出？1企業(yè)基本目標(biāo)：盈利，持續(xù)獲取“高利潤(rùn)”。3經(jīng)營(yíng)“三大根本問(wèn)題”3.1-企業(yè)發(fā)展的方向與目標(biāo)3.2-培養(yǎng)與企業(yè)家理念一致的人才3.3-構(gòu)建企業(yè)系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)體制系統(tǒng)落地的“工具與方法”44.3-經(jīng)營(yíng)的系統(tǒng)量化落地工具——“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系”4.1-“企業(yè)實(shí)踐經(jīng)營(yíng)”的系統(tǒng)「原理·原則」4.2-構(gòu)筑以“理念為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)”，集聚人才，加速企業(yè)做強(qiáng)做大；

-搭建“將大企業(yè)化小”的經(jīng)營(yíng)體制，實(shí)現(xiàn)員工的“自主經(jīng)營(yíng)”。經(jīng)營(yíng)理念日企同步解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)“三大根本問(wèn)題”的思想精髓目錄：第一篇探尋企業(yè)的“經(jīng)營(yíng)真諦”第二篇回歸原點(diǎn)，解決經(jīng)營(yíng)根本問(wèn)題第三篇[理念+算盤]解讀[哲學(xué)+阿米巴]

第四篇落地工具系統(tǒng)-[經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)]與[內(nèi)部交易會(huì)計(jì)]【案例】本土企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)落地實(shí)戰(zhàn)京瓷哲學(xué)各機(jī)能經(jīng)營(yíng)原則整體經(jīng)營(yíng)原則系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理體制經(jīng)營(yíng)管理工具與方法經(jīng)營(yíng)理念解讀[京瓷哲學(xué)+阿米巴經(jīng)營(yíng)]的構(gòu)造關(guān)系稻盛哲學(xué)敬天愛(ài)人愛(ài)人敬天經(jīng)營(yíng)原理經(jīng)營(yíng)原則以心為本利他之心做人何謂正確？=京瓷經(jīng)營(yíng)十二條=阿米巴經(jīng)營(yíng)體系經(jīng)營(yíng)理念Only-1市場(chǎng)政策經(jīng)營(yíng)思維邏輯扇形圖舉例：京瓷集團(tuán)用【理念+算盤】的經(jīng)營(yíng)思想來(lái)理解“哲學(xué)+阿米巴”何謂[理念+算盤]經(jīng)營(yíng)模式：①在明確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)原則的指導(dǎo)下；②將企業(yè)組織分成若干個(gè)“自主經(jīng)營(yíng)”的小集體；③以年度計(jì)劃為基礎(chǔ)，運(yùn)用【經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)】實(shí)現(xiàn)“SBU量化分權(quán)”以達(dá)成經(jīng)營(yíng)權(quán)下放而快速培養(yǎng)人才；④同時(shí)引入【內(nèi)部交易會(huì)計(jì)】實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易，直接傳遞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，以“內(nèi)部市場(chǎng)化”運(yùn)作機(jī)制來(lái)促進(jìn)企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)；⑤以獨(dú)立核算為基礎(chǔ)，將經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況看清、看透、看系統(tǒng)，同時(shí)運(yùn)用科學(xué)的組織業(yè)績(jī)管理及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)來(lái)衡量員工貢獻(xiàn)，并實(shí)現(xiàn)循環(huán)改善；⑥促使員工從“被動(dòng)執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)創(chuàng)造”的經(jīng)營(yíng)者，釋放企業(yè)潛能;⑦是一種“從人心出發(fā)”追求經(jīng)營(yíng)藝術(shù)與經(jīng)營(yíng)科學(xué)高度融合的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)模式。

“稻盛哲學(xué)+阿米巴經(jīng)營(yíng)”

其本質(zhì)就是【理念+算盤】經(jīng)營(yíng)模式達(dá)成高級(jí)階段的一種經(jīng)營(yíng)形態(tài)。

→是在[理念+算盤]實(shí)現(xiàn)“事業(yè)部SBU量化分權(quán)”的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了更加精細(xì)化的“Min-SBU量化分權(quán)”和“Cell-SBU量化分權(quán)”。阿米巴如何實(shí)現(xiàn)全員主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)？阿米巴授權(quán)的本質(zhì)——量化分權(quán)流程分權(quán)-對(duì)任務(wù)事件負(fù)責(zé)任；（）解決辦法

[“流程分權(quán)”的嚴(yán)重弊端]-張瑞敏先生如是說(shuō)：“流程不細(xì)致，造成很多管理風(fēng)險(xiǎn)；流程太細(xì)致，又把人管死了。”不同層級(jí)根據(jù)流程擁有不同的審批或管理權(quán)限。-這種授權(quán)方式下“員工只是對(duì)任務(wù)事件負(fù)責(zé)任”，而沒(méi)有真正對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，對(duì)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。-我們認(rèn)為:流程分權(quán)不是真正意義上的分權(quán)。“流程分權(quán)”不是真正的分權(quán)總

經(jīng)

理區(qū)域經(jīng)理辦事處主任≤2000元≤5000元5000元﹤舉例：業(yè)務(wù)招待流程中規(guī)定的使用權(quán)限報(bào)還是不報(bào)？“為了和大客戶加深感情，拿下大單，那晚我是豁出去了，喝得暈乎乎的，一結(jié)賬發(fā)現(xiàn)消費(fèi)4000多……”在明確的經(jīng)營(yíng)理念、原則指導(dǎo)下，以計(jì)劃為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)權(quán)利、責(zé)任的同時(shí)下放，要求員工“對(duì)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果真正負(fù)責(zé)任”。-量化分權(quán)給予了員工更大的過(guò)程決策空間，是真正的授權(quán)，是實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)人才的經(jīng)營(yíng)模式。何謂“量化分權(quán)”總

經(jīng)

理區(qū)域經(jīng)理辦事處主任相同情況：“量化分權(quán)”的做法①事前：以計(jì)劃作為基礎(chǔ)來(lái)審批費(fèi)用；②事中：費(fèi)用使用時(shí)，關(guān)注費(fèi)用的使用“是否符合目的、是否合理”；③事后：根據(jù)費(fèi)用使用所獲得的收益，評(píng)價(jià)費(fèi)用使用效果、效率。目的：徹底化解分權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)費(fèi)用使用效率最大化，釋放員工智慧和潛能，培養(yǎng)人才從組織劃分開(kāi)始，認(rèn)識(shí)“阿米巴小集體”整個(gè)公司可以看做一個(gè)最大的“阿米巴單位”公司的各個(gè)SBU（事業(yè)部）是小一點(diǎn)的“阿米巴單位”在SBU內(nèi)部繼續(xù)細(xì)分，得到更小的“阿米巴單位”，即：Min-SBU（微事業(yè)經(jīng)營(yíng)單位）繼續(xù)細(xì)分到更加微小的“阿米巴單位”，我們它為“Cell-SBU”（細(xì)胞經(jīng)營(yíng)單位）。這個(gè)層級(jí)的阿米巴就是稻盛和夫《阿米巴經(jīng)營(yíng)》書籍中介紹的“阿米巴小集體”。徹底化解分權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)費(fèi)用使用效率最大化，釋放員工智慧和潛能，培養(yǎng)人才空談?wù)軐W(xué)，理念沒(méi)有工具無(wú)法落地面對(duì)21世紀(jì)勞動(dòng)力的環(huán)境及經(jīng)營(yíng)環(huán)境特征【案例】本土企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)落地實(shí)戰(zhàn)第三篇[理念+算盤]解讀[哲學(xué)+阿米巴]徹底化解分權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)費(fèi)用使用效率最大化，釋放員工智慧和潛能，培養(yǎng)人才經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、理念、經(jīng)營(yíng)原則、商業(yè)模式、盈利模式、新事業(yè)開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略、展開(kāi)策略等等構(gòu)建企業(yè)自己的阿米巴量化落地工具系統(tǒng)通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)原理的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，再創(chuàng)造出自己企業(yè)的“具體方法”管理是模塊思維，是局部性的第四篇落地工具系統(tǒng)-[經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)]與[內(nèi)部交易會(huì)計(jì)]2-培養(yǎng)與企業(yè)家理念一致的人才從“戰(zhàn)略”到“戰(zhàn)術(shù)”落地Target（T）-目標(biāo)“為了和大客戶加深感情，拿下大單，那晚我是豁出去了，喝得暈乎乎的，一結(jié)賬發(fā)現(xiàn)消費(fèi)4000多……”BACS經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)背后的本質(zhì)構(gòu)建企業(yè)自己的阿米巴量化落地工具系統(tǒng)第四篇落地工具系統(tǒng)-[經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)]與[內(nèi)部交易會(huì)計(jì)]經(jīng)營(yíng)是方向、方針、策略，經(jīng)營(yíng)決定生死構(gòu)建企業(yè)自己的阿米巴量化落地工具系統(tǒng)這個(gè)層級(jí)的阿米巴就是稻盛和夫《阿米巴經(jīng)營(yíng)》書籍中介紹的“阿米巴小集體”。分是表象，合才是目的人體內(nèi)的數(shù)十萬(wàn)億個(gè)細(xì)胞在一個(gè)統(tǒng)一的意志下相互協(xié)調(diào)。把企業(yè)分成若干個(gè)小集體組織，在統(tǒng)一的理念和方針的指引下協(xié)調(diào)運(yùn)作。人體細(xì)胞的科學(xué)協(xié)作企業(yè)內(nèi)部各組織協(xié)作隨著企業(yè)的快速發(fā)展、規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)家需要真正擁有一批同甘共苦、共同分擔(dān)經(jīng)營(yíng)重任的經(jīng)營(yíng)伙伴。VSSBU量化分權(quán)Min-SBU量化分權(quán)Cell-SBU量化分權(quán)由粗放到精細(xì)，逐步推進(jìn)→從“SBU量化分權(quán)”開(kāi)始做起阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)水準(zhǔn)策略系統(tǒng)阿米巴組織系統(tǒng)阿米巴運(yùn)作系統(tǒng)循環(huán)改善系統(tǒng)賽馬平臺(tái)系統(tǒng)哲學(xué)系統(tǒng)二元制HR系統(tǒng)文化系統(tǒng)IT系統(tǒng)“哲學(xué)+阿米巴”構(gòu)造模型圖——8大核心系統(tǒng)+IT配合目錄：第一篇探尋企業(yè)的“經(jīng)營(yíng)真諦”第二篇回歸原點(diǎn)，解決經(jīng)營(yíng)根本問(wèn)題第三篇[理念+算盤]解讀[哲學(xué)+阿米巴]

第四篇落地工具系統(tǒng)-[經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)]與[內(nèi)部交易會(huì)計(jì)]【案例】本土企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)落地實(shí)戰(zhàn)構(gòu)建企業(yè)自己的阿米巴量化落地工具系統(tǒng)——

賦予靈魂的工具系統(tǒng)才能促進(jìn)哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)理念的貫穿落地（哲學(xué)共有）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系內(nèi)部交易會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系通過(guò)簡(jiǎn)單量化數(shù)據(jù)分析經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)牽一發(fā)而動(dòng)全身的改善?。?！資產(chǎn)、收益及現(xiàn)金流從“戰(zhàn)略”到“戰(zhàn)術(shù)”落地從“戰(zhàn)術(shù)”到“戰(zhàn)斗”落地日本奉獻(xiàn)給企業(yè)界的最偉大發(fā)明——經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)【經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)】是阿米巴經(jīng)營(yíng)體系落地的必備“系統(tǒng)量化工具”：人體的“五臟六腑”運(yùn)行機(jī)理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“原理和原則”。：人體的“健康體檢指標(biāo)”，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“定量結(jié)果”。：人體的“面相與體態(tài)特征”；企業(yè)的“各業(yè)務(wù)的性態(tài)”。理數(shù)相運(yùn)用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)工具，把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“實(shí)態(tài)”實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)落地。立學(xué)原理——中西醫(yī)思想的完美結(jié)合“”相、數(shù)、理BACS的中西醫(yī)結(jié)合的立學(xué)基點(diǎn)（原理）BACS經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系哲學(xué)思想企業(yè)是由復(fù)數(shù)的“生命”事業(yè)構(gòu)成，是一個(gè)復(fù)雜的生命體。企業(yè)又是一群具有共通理念的“人”的集合，它具有“獨(dú)特的生命人格”?！罢摺蓖ㄟ^(guò)“體制”為載體，進(jìn)行貫徹執(zhí)行，而策略策定及其執(zhí)行的好壞，就表現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)的結(jié)果。“人”的“思想”是通過(guò)“人體”作為載體，通過(guò)肢體動(dòng)作、神態(tài)、語(yǔ)言表現(xiàn)出來(lái)。而表現(xiàn)出來(lái)的“人體”特征，即是對(duì)“人體”經(jīng)營(yíng)的結(jié)果。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“健康狀況”表現(xiàn)出了企業(yè)的“業(yè)態(tài)”特征狀況，而“人”經(jīng)營(yíng)的健康狀況表現(xiàn)出了人的“體態(tài)、體質(zhì)”特征狀況。“人體”的經(jīng)營(yíng)的結(jié)果-“體質(zhì)”的好壞是可以用“高矮胖瘦輕重”等系統(tǒng)定量數(shù)據(jù)描述表達(dá)出來(lái)，從而給出“定性”的判斷和診斷。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果同樣可以用“BACS”經(jīng)營(yíng)計(jì)數(shù)的系統(tǒng)定量描述表達(dá)出來(lái)，從而給出“定性”的判斷和診斷。當(dāng)“思想”足夠大，而“身體”不能支撐時(shí)，即是“大人的思想”—挑100斤重物，而“小孩”的身體——50斤的體格，所以會(huì)壓壞。所以，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)道理亦同，只有當(dāng)“經(jīng)營(yíng)政策”與“經(jīng)營(yíng)體制”協(xié)調(diào)平衡發(fā)展時(shí)，企業(yè)的“體質(zhì)”才會(huì)健康。舉例：經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系該工具用途廣泛，能用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃策定、組織業(yè)績(jī)管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、績(jī)效考核等方面。能實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到戰(zhàn)斗、戰(zhàn)術(shù)層面的系統(tǒng)落地不同于財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)工具，把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“實(shí)態(tài)”重阿米巴核算體制忽視策略“人體”的經(jīng)營(yíng)的結(jié)果-“體質(zhì)”的好壞是可以用“高矮胖瘦輕重”等系統(tǒng)定量數(shù)據(jù)描述表達(dá)出來(lái)，從而給出“定性”的判斷和診斷。徹底化解分權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)費(fèi)用使用效率最大化，釋放員工智慧和潛能，培養(yǎng)人才“經(jīng)營(yíng)”是指：使「企業(yè)」、朝著其目的、對(duì)企業(yè)進(jìn)行的繼續(xù)性的運(yùn)營(yíng)。照搬“京瓷”哲學(xué)及十二條、日本推阿米巴方法何謂[理念+算盤]經(jīng)營(yíng)模式：構(gòu)建企業(yè)自己的阿米巴量化落地工具系統(tǒng)何謂[理念+算盤]經(jīng)營(yíng)模式：道成智聚經(jīng)營(yíng)咨詢機(jī)構(gòu)首席專家顧問(wèn)八大步驟構(gòu)建企業(yè)的“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”企業(yè)的“各業(yè)務(wù)的性態(tài)”。照搬“京瓷”哲學(xué)及十二條、日本推阿米巴方法1-企業(yè)發(fā)展的方向與目標(biāo)當(dāng)“思想”足夠大，而“身體”不能支撐時(shí)，即是“大人的思想”—挑100斤重物，而“小孩”的身體——50斤的體格，所以會(huì)壓壞。第一篇探尋企業(yè)的“經(jīng)營(yíng)真諦”②事中：費(fèi)用使用時(shí)，關(guān)注費(fèi)用的使用“是否符合目的、是否合理”；-搭建“將大企業(yè)化小”的經(jīng)營(yíng)體制，實(shí)現(xiàn)員工的“自主經(jīng)營(yíng)”。“人體”的經(jīng)營(yíng)的結(jié)果-“體質(zhì)”的好壞是可以用“高矮胖瘦輕重”等系統(tǒng)定量數(shù)據(jù)描述表達(dá)出來(lái)，從而給出“定性”的判斷和診斷。把企業(yè)分成若干個(gè)小集體組織，在統(tǒng)一的理念和方針的指引下協(xié)調(diào)運(yùn)作?！柏?cái)務(wù)會(huì)計(jì)”、“管理會(huì)計(jì)”與“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”的區(qū)別1.目的性分析：2.報(bào)表中數(shù)據(jù)來(lái)源分析：“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”與“財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)”區(qū)別BACS經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)背后的本質(zhì)透過(guò)簡(jiǎn)單的《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表》，將經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，看清、看透、看系統(tǒng)。經(jīng)營(yíng)理念商品競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力顧客把握競(jìng)爭(zhēng)力事業(yè)（SBU）競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)營(yíng)體制競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)營(yíng)要素競(jìng)爭(zhēng)力-資金、人才、技術(shù)、品牌等企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力顧客需求的滿足顧客××××××××企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)造模型圖顧客顧客商品·服務(wù)商品·服務(wù)商品·服務(wù)生產(chǎn)·營(yíng)銷生產(chǎn)·營(yíng)銷生產(chǎn)·營(yíng)銷SBU1SBU2SBU3經(jīng)營(yíng)體制業(yè)務(wù)體制經(jīng)營(yíng)要素業(yè)務(wù)體制競(jìng)爭(zhēng)力銷售額變動(dòng)費(fèi)科目1科目2科目3……邊界利益固定費(fèi)科目4科目5科目6…………利潤(rùn)投入人員數(shù)人·月勞動(dòng)生產(chǎn)力《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》-簡(jiǎn)化版（舉例）報(bào)表中的每一個(gè)數(shù)據(jù)都有特定內(nèi)涵【內(nèi)部交易會(huì)計(jì)】的構(gòu)造原理介紹《內(nèi)部交易會(huì)計(jì)報(bào)表》-簡(jiǎn)化版標(biāo)準(zhǔn)表（舉例）銷售額費(fèi)用收益企業(yè)中高層能夠看明白《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表》的人員比例并不高，中基層員工更是少之又少。因此，種種專業(yè)的解釋難以讓大家達(dá)成共識(shí)。為了培養(yǎng)全體員工樹(shù)立正確的“經(jīng)營(yíng)意識(shí)”，【內(nèi)部交易會(huì)計(jì)】的構(gòu)造采用了比【經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)】更加通俗易懂的原理：說(shuō)明：《內(nèi)部交易會(huì)計(jì)報(bào)表》即為阿米巴書中所訴的《單位時(shí)間核算表》由于各企業(yè)所處行業(yè)不同，具體的業(yè)務(wù)性質(zhì)也不相同，其“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”的表現(xiàn)形式會(huì)千差萬(wàn)別，企業(yè)必須建立符合自己企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)的“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”。掌握經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)背后原理，萬(wàn)變不離其宗。目錄：第一篇探尋企業(yè)的“經(jīng)營(yíng)真諦”第二篇回歸原點(diǎn)，解決經(jīng)營(yíng)根本問(wèn)題第三篇[理念+算盤]解讀[哲學(xué)+阿米巴]

第四篇落地工具系統(tǒng)-[經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)]與[內(nèi)部交易會(huì)計(jì)]【案例】本土企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)落地實(shí)戰(zhàn)構(gòu)建企業(yè)自己的阿米巴量化落地工具系統(tǒng)【內(nèi)部交易會(huì)計(jì)】的構(gòu)造原理介紹重?cái)?shù)據(jù)忽視數(shù)據(jù)的預(yù)防管理—現(xiàn)場(chǎng)BACS經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)背后的本質(zhì)沒(méi)有專業(yè)機(jī)構(gòu)輔助和缺乏人才，想一蹴而就，導(dǎo)致無(wú)法持續(xù)，演變成整風(fēng)運(yùn)動(dòng)“為了和大客戶加深感情，拿下大單，那晚我是豁出去了，喝得暈乎乎的，一結(jié)賬發(fā)現(xiàn)消費(fèi)4000多……”“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”與“財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)”區(qū)別構(gòu)建企業(yè)自己的阿米巴量化落地工具系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)注重培養(yǎng)理念一致的“人才”，假設(shè)前提是“以人為根本”道成智聚經(jīng)營(yíng)咨詢機(jī)構(gòu)首席專家顧問(wèn)“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”、“管理會(huì)計(jì)”與“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”的區(qū)別經(jīng)營(yíng)注重的是思維模式、原理·原則；由于各企業(yè)所處行業(yè)不同，具體的業(yè)務(wù)性質(zhì)也不相同，其“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”的表現(xiàn)形式會(huì)千差萬(wàn)別，企業(yè)必須建立符合自己企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)的“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”。管理決定效率和利潤(rùn)高低。由于各企業(yè)所處行業(yè)不同，具體的業(yè)務(wù)性質(zhì)也不相同，其“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”的表現(xiàn)形式會(huì)千差萬(wàn)別，企業(yè)必須建立符合自己企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)的“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”。日企同步解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)“三大根本問(wèn)題”的思想精髓徹底化解分權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)費(fèi)用使用效率最大化，釋放員工智慧和潛能，培養(yǎng)人才從“戰(zhàn)略”到“戰(zhàn)術(shù)”落地【案例】本土企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)落地實(shí)戰(zhàn)第一篇探尋企業(yè)的“經(jīng)營(yíng)真諦”第五篇阿米巴的推行原則及具體步驟避開(kāi)阿米巴推行的常見(jiàn)誤區(qū)1.重方法論，忽視哲學(xué)、理念、原理2.空談?wù)軐W(xué)，理念沒(méi)有工具無(wú)法落地3.拿部門做試驗(yàn)，而忽視從高層開(kāi)始9.沒(méi)有專業(yè)機(jī)構(gòu)輔助和缺乏人才，想一蹴而就，導(dǎo)致無(wú)法持續(xù)，演變成整風(fēng)運(yùn)動(dòng)5.重阿米巴核算體制忽視策略6.重?cái)?shù)據(jù)忽視數(shù)據(jù)的預(yù)防管理—現(xiàn)場(chǎng)7.重視“京瓷”，忽視“企業(yè)自己”8.照搬“京瓷”哲學(xué)及十二條、日本推阿米巴方法4.直接細(xì)分到“CELL阿米巴”予以推行。具體事例：阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的核心：如何構(gòu)建企業(yè)的“SBU量化分權(quán)”系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)體制？循環(huán)改善整體局部競(jìng)爭(zhēng)合作阿米巴推行成功的三大基本原則明確企業(yè)中長(zhǎng)期及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃分組織明確SBU量化分權(quán)制度建設(shè)內(nèi)部交易與獨(dú)立核算業(yè)績(jī)分析與循環(huán)改善制造經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)明確哲學(xué)經(jīng)營(yíng)理念業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用三公文化塑造

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8八大步驟構(gòu)建企業(yè)的“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”堅(jiān)持“一把手”工程實(shí)現(xiàn)TS-IPDCA的可積累經(jīng)營(yíng)循環(huán)改善T/S-IT/S-IT/S-ITarget（T）-目標(biāo)Standard（S）-標(biāo)準(zhǔn)Idea（I）-創(chuàng)新Plan（P）-計(jì)劃Do（D）-執(zhí)行Check（C）-檢查改善Action（A）-行動(dòng)何謂T/S-IPDCA循環(huán)？實(shí)現(xiàn)“義利合一”的高績(jī)效文化氛圍公平、公正、公開(kāi)（透明化經(jīng)營(yíng)）阿米巴經(jīng)營(yíng)=（簡(jiǎn)單+高效+現(xiàn)場(chǎng)）x【信任+信心】經(jīng)營(yíng)者必須時(shí)刻讓思維回歸【立足原點(diǎn)】通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)原理的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，再創(chuàng)造出自己企業(yè)的“具體方法”阿米巴經(jīng)營(yíng)就是一套貫徹了經(jīng)營(yíng)者意志的“系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理制度體系”。方法論固然重要，阿米巴經(jīng)營(yíng)的學(xué)習(xí)必須立足原點(diǎn)，以經(jīng)營(yíng)的原理和原則作為指導(dǎo)，來(lái)構(gòu)建符合自己企業(yè)的“阿米巴經(jīng)營(yíng)體系”。量身定制本企業(yè)的阿米巴，必須學(xué)習(xí)【理念+算盤】的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐體系重方法論，忽視哲學(xué)、