電力班組建設(shè)實(shí)施方案（三篇）

第6頁共6頁電力班組建?設(shè)實(shí)施方案?為了全面?貫徹落實(shí)中?平裝備發(fā)【?____】?____號(hào)?、____?件精神，切?實(shí)加強(qiáng)班組?建設(shè)。根據(jù)?公司班組建?設(shè)工作部署?，結(jié)合單位?實(shí)際，制定?班組建(來?自好范文網(wǎng)?)設(shè)實(shí)施方?案、考核辦?法。一、?班組建設(shè)目?標(biāo)用3至?____年?的時(shí)間，使?分廠所有班?組成為合格?班組，力爭?打造培育具?有典型效應(yīng)?的明星班組?和明星班組?長。二、?加強(qiáng)班組建?設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)?組長：；?李金鵬吳新?建張中偉?成員：王天?才馮紅霞張?利民姚佩林?楊斌孫志堅(jiān)?毛建磊肖建?強(qiáng)關(guān)顯杰劉?春利各班班?組長三、?班組建設(shè)主?要內(nèi)容：?1、班組安?全建設(shè)；2?、班組生產(chǎn)?建設(shè)；3、?班組技能建?設(shè)；4、?班組文化建?設(shè)；5、班?組和諧建設(shè)?。四、考?核主要內(nèi)容?：1、按?照公司班組?建設(shè)層次化?管理、班組?安全管理暫?行規(guī)定文件?內(nèi)容進(jìn)行考?核。2、?車間領(lǐng)導(dǎo)小?組負(fù)責(zé)班組?建設(shè)的考核?，進(jìn)行班組?建設(shè)的集中?考核評(píng)定，?考核評(píng)定結(jié)?果作為向公?司推薦的依?據(jù)。3、?班組建設(shè)的?考核采取百?分制進(jìn)行，?考核結(jié)果以?高分順序進(jìn)?行排序。具?體分四個(gè)等?級(jí)：a級(jí)班?組、b級(jí)班?組、c級(jí)班?組、不達(dá)標(biāo)?班組。4?、根據(jù)公司?班組建設(shè)文?件規(guī)定，每?月考核，季?度評(píng)比。?五、措施?1、全面貫?徹落實(shí)公司?班組建設(shè)工?作部署，把?班組建設(shè)作?為一項(xiàng)重要?工作來抓，?建立以支部?為主導(dǎo)，以?行政為主體?、工會(huì)協(xié)調(diào)?、職工參與?的班組建設(shè)?工作體系。?2、領(lǐng)導(dǎo)?小組負(fù)責(zé)班?組建設(shè)的整?體工作，做?好宣傳教育?和引導(dǎo)協(xié)調(diào)?，創(chuàng)新班組?建設(shè)載體。?3、強(qiáng)化?班組建設(shè)指?導(dǎo)工作，培?養(yǎng)和選樹典?型，發(fā)揮典?型班組效應(yīng)?加強(qiáng)班組建?設(shè)。4、?加強(qiáng)班組建?設(shè)的日常檢?查監(jiān)督，充?分發(fā)揮考核?激勵(lì)機(jī)制，?激發(fā)全體員?工參與班組?建設(shè)的工作?熱情。5?、建立和完?善班組建設(shè)?機(jī)制，做好?班組長培養(yǎng)?工作，激發(fā)?職工班組建?設(shè)積極性，?推進(jìn)班組建?設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展?。支架修?理車間_?___年?電力班組建?設(shè)實(shí)施方案?（二）為?全面加強(qiáng)班?組建設(shè)，夯?實(shí)班組基礎(chǔ)?，提高班組?建設(shè)質(zhì)量和?水平。公司?決定將班組?建設(shè)，作為?今年一向重?點(diǎn)工作來抓?。為認(rèn)真做?好班組建設(shè)?工作，結(jié)合?公司實(shí)際情?況，特制定?本方案。?一、指導(dǎo)思?想以班組?建設(shè)為重點(diǎn)?，以打造一?支優(yōu)秀的管?理團(tuán)隊(duì)和積?極向上的員?工隊(duì)伍為目?標(biāo)。循序漸?進(jìn)，夯實(shí)班?組基礎(chǔ)，為?公司又好又?快高質(zhì)量奠?定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?。二、總?體目標(biāo)力?爭用兩年時(shí)?間，達(dá)到“?四個(gè)提升”?即：全面提?高班組長素?質(zhì)；全面提?升基礎(chǔ)管理?水平；全面?提升員工義?務(wù)技能水平?；全面提升?員工思想文?化道德素養(yǎng)?。實(shí)施“五?化”即：實(shí)?施班組工作?內(nèi)容指標(biāo)化?；工作要求?標(biāo)準(zhǔn)化；工?作步驟程序?化；工作考?核數(shù)據(jù)化；?工作管理系?統(tǒng)化；使班?組建設(shè)向技?能型、創(chuàng)新?型、優(yōu)異型?、效益型、?和諧型方向?良性發(fā)展。?三、班組?建設(shè)的主要?內(nèi)容1、?加強(qiáng)班組制?度建設(shè)。圍?繞落實(shí)崗位?責(zé)任制，建?立和完善包?括規(guī)章制度?，工作流程?。操作標(biāo)準(zhǔn)?在內(nèi)的班組?工作制度，?同時(shí)強(qiáng)化執(zhí)?行力，維護(hù)?規(guī)章制度的?嚴(yán)肅性和權(quán)?威性正真把?各項(xiàng)制度落?實(shí)到實(shí)處。?2、加強(qiáng)?班組技能建?設(shè)。做好技?能操作人員?“三個(gè)__?__%”的?工作，即：?____%?參加培訓(xùn)；?____%?持證上崗；?____%?掌握崗位知?識(shí)和技能。?適時(shí)開展崗?位練兵和技?能比武活動(dòng)?。促進(jìn)員工?提高業(yè)務(wù)水?平，增強(qiáng)履?崗3、加?強(qiáng)班組安全?環(huán)保建設(shè)。?加強(qiáng)班組安?全環(huán)保素質(zhì)?教育；增強(qiáng)?安全環(huán)保意?識(shí)；建立健?全的安全環(huán)?保生產(chǎn)責(zé)任?制，把安全?環(huán)保責(zé)任制?落實(shí)到班組?，分解到崗?位；加強(qiáng)風(fēng)?險(xiǎn)措施，認(rèn)?真開展崗位?風(fēng)險(xiǎn)和隱患?識(shí)別及應(yīng)對(duì)?時(shí)的措施教?育。4、?加強(qiáng)班組思?想文化建設(shè)?，加強(qiáng)班組?企業(yè)文化建?設(shè)，制定班?組共同愿景?和班組成員?發(fā)展目標(biāo)，?激發(fā)員工使?命感和責(zé)任?感，通過身?邊閃光點(diǎn)，?激發(fā)員工向?上的精神。?5、加強(qiáng)?班組機(jī)制建?設(shè)，建立健?全的班組績?效考核機(jī)制?。將各項(xiàng)經(jīng)?營指標(biāo)分解?到班組，將?班組全體收?益與績效考?核結(jié)果掛鉤?，形成公平?、公正、獎(jiǎng)?罰分明激勵(lì)?約束機(jī)制；?加大班組長?對(duì)班組成員?的考核權(quán)和?獎(jiǎng)金分配建?設(shè)權(quán)，實(shí)行?向基層一線?和艱苦關(guān)鍵?崗位傾斜的?分配激勵(lì)制?度四、推?進(jìn)措施1?、加強(qiáng)對(duì)班?組建設(shè)的領(lǐng)?導(dǎo)，成立公?司班組建設(shè)?領(lǐng)導(dǎo)小組。?組長：組?員：負(fù)責(zé)?班組建設(shè)的?全體工作，?研究部署重?點(diǎn)工作，審?批班組建設(shè)?工作規(guī)則、?決定考核、?懲罰等事宜?。2、領(lǐng)?導(dǎo)小組下設(shè)?辦公室，掛?靠(黨群、?辦公室)負(fù)?責(zé)日常管理?工作并督促?實(shí)施班組建?設(shè)計(jì)劃，組?織相關(guān)部門?對(duì)班組建設(shè)?質(zhì)量進(jìn)行抽?查、指導(dǎo)、?評(píng)價(jià)和考核?。成員：?3、建立?班組長選拔?、培養(yǎng)、激?勵(lì)機(jī)制。落?實(shí)班組長的?責(zé)、權(quán)、利?。逐步建立?起合理的班?組長隊(duì)伍和?班組長后備?隊(duì)伍。4?、加強(qiáng)班組?現(xiàn)場培訓(xùn)，?提高現(xiàn)場培?訓(xùn)的實(shí)用性?，重點(diǎn)提高?員工的技能?水平，堅(jiān)持?和完善“名?師帶高徒”?的制度。?5、建立班?組____?管理制度，?實(shí)行班務(wù)公?開，把班組?長責(zé)任制和?民主管理相?結(jié)合。加強(qiáng)?對(duì)班組經(jīng)濟(jì)?責(zé)任的考核?、工資、獎(jiǎng)?金分配、評(píng)?選等班組事?務(wù)的民主管?理。6、?推進(jìn)“四心?工程”開展?喜聞樂見的?業(yè)余文化生?活、創(chuàng)造和?諧的工作和?生活的良好?氛圍。五?、活動(dòng)要求?開展“班?組建設(shè)”是?一項(xiàng)事關(guān)企?業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展?的重要工作?。電力班?組建設(shè)實(shí)施?方案（三）?根據(jù)縣局?8.26會(huì)?議精神，結(jié)?合襄垣縣煤?炭工業(yè)局《?____對(duì)?全縣煤炭培?訓(xùn)過工作及?班組建設(shè)進(jìn)?行檢查__?__(襄煤?字【___?_】___?_號(hào))文件?要求，為切?實(shí)加強(qiáng)我公?司班組建設(shè)?，現(xiàn)結(jié)合我?公司安全生?產(chǎn)實(shí)際，我?班組初步做?出了初步建?設(shè)班組的試?試方案。?一、指導(dǎo)思?想以科學(xué)?發(fā)展為指導(dǎo)?思想，牢固?樹立一人為?本的安全發(fā)?展思想，以?不斷提升班?組建設(shè)管理?水平和從業(yè)?人員素質(zhì)為?重點(diǎn)，不斷?加強(qiáng)煤礦職?工安全培訓(xùn)?和煤礦班組?建設(shè)，加強(qiáng)?以煤礦班組?為重點(diǎn)的安?全管理體系?，培訓(xùn)體系?建設(shè)，提升?煤礦職工安?全素質(zhì)，增?強(qiáng)職工安全?生產(chǎn)意識(shí)，?強(qiáng)化職工現(xiàn)?場應(yīng)急處置?能力，提高?工人的防范?事故能力和?自主保安能?力，促進(jìn)煤?礦安全生產(chǎn)?形勢穩(wěn)定發(fā)?展，從源頭?防范事故，?為建設(shè)“本?質(zhì)安全型”?煤礦做貢獻(xiàn)?。二、實(shí)?施目標(biāo)通?過開展班組?建設(shè)活動(dòng)，?可以推動(dòng)我?公司煤礦建?設(shè)上的管理?力度，為我?公司安全生?產(chǎn)筑一道防?線，培養(yǎng)一?大批作風(fēng)優(yōu)?良，技術(shù)過?硬，愛崗敬?業(yè)，團(tuán)隊(duì)?和諧，安全?生產(chǎn)的先進(jìn)?典型，使其?成為我公司?安全生產(chǎn)的?堅(jiān)固基石，?最大限度發(fā)?揮班組、班?組長優(yōu)秀員?工在安全生?產(chǎn)中的重要?作用，為公?司安全生產(chǎn)?狀況持續(xù)穩(wěn)?定好轉(zhuǎn)奠定?堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。?三、組織?機(jī)構(gòu)隊(duì)長?：陳衛(wèi)星?技術(shù)員：段?永星成員?：許學(xué)軍、?常小華、趙?志文、張玉?彪、李彩?宏、郭培元?、張維剛、?趙東飛、王?旭東、黃世?超、柳先國?四、具體?實(shí)施內(nèi)容：?1、建立?健全班組建?設(shè)的規(guī)章制?度，并符合?本礦實(shí)際；?2、設(shè)立?專門的培訓(xùn)?場地，提供?良好的培訓(xùn)?環(huán)境；3?、本班的培?訓(xùn)人員要做?到制度化、?規(guī)章化、每?月要按規(guī)定?對(duì)本班的人?員進(jìn)行培訓(xùn)?考核；4?、每個(gè)月要?對(duì)本班的“?三違”人員?進(jìn)行強(qiáng)制培?訓(xùn)考核;?5、本班組?要對(duì)本班的?的作業(yè)規(guī)程?、安全技術(shù)?措施認(rèn)真組?織培訓(xùn)學(xué)習(xí)?并進(jìn)行嚴(yán)格?考核；6?、要建立健?全本班的安?全培訓(xùn)答案?；7、班?組長要分工?明確，班前?會(huì)要定時(shí)參?加，認(rèn)真執(zhí)?行現(xiàn)場交接?班制度；?8、每月的?____號(hào)?要召開一次?班組長會(huì)議?，對(duì)本班的?建設(shè)情況進(jìn)?行指導(dǎo)和修?正，班組長?每月要定時(shí)?的進(jìn)行考核?，與其它的?班組進(jìn)行本?班的、隱患?排查、三違?、班組建設(shè)?情況、學(xué)習(xí)?培訓(xùn)情況、?