維修公司績效考核方案

—維修公司績效考核方案修理公司績效考核方案1

針對機修工崗位的特別性，充足表達公正，公正，客觀合理的考核規(guī)章，鼓勵員工工作主動性，調(diào)動全員創(chuàng)新意識。制定順應本車間工作的工作考核方法。以詳細工作的量化達標為考核根本依據(jù)。

一、工作量40分

（1）以每一工作日為一記量單位包括修理工程，修理時間，修復后持續(xù)工作時間。為日記分標準持續(xù)工作時間/修理時間X工作工程比擬日工作量及工作效率記錄當日工作記錄。

（2）工作看法主動認真如無故怠工，推脫。經(jīng)操作人員或管理人員確認。（每次扣2分）

（3）修理時如查不出原因或自己無法解決的技術(shù)問題應立刻與班長聯(lián)系。每次裝備修理結(jié)束后，應觀看一段時間（10個產(chǎn)品以上）確無問題，請操作工在報修單上簽字確認后，才算完成任務(wù)。（無故不執(zhí)行扣1分）

（4）工作完成將修理現(xiàn)場清理潔凈，工具及零件歸位。換下來的舊零件應收回，帶回機修間，如能修復，盡可能修理。（無故不執(zhí)行扣0.5分）

（5）修理應填報修單，各人應做好工作記錄。作為月度考評依據(jù)之一。

（6）以出勤及加班加點考核工作主動性視工作實際情況增減。（最多不超0.5分）

以上依據(jù)修理工作記錄出勤考核表及操作報修工作聯(lián)系單。

對應各機修人員負責的機臺及裝備的維護保養(yǎng)：

（1）機臺全部零部件有無缺失及損壞。（每一處扣0.5分）

（2）跑冒滴漏的按時處理。（每一處扣0.5分）

（3）各潤滑點的通暢及無外漏時間周期設(shè)定合理，固態(tài)油脂加注每15個工作日加注1次。（每一處扣0.5分）

（4）各安全愛護機構(gòu)的齊全有效。（每一處扣1分）

（5）吸料枯燥瀘芯每2個工作日清理一次。（每一次扣0.5分）

（6）油箱減速機油位及瀘芯的定期更換。（每一次扣0.5分）

（7）各人專管的生產(chǎn)裝備，每班至少巡察、點檢二次，觀看裝備運行情況，存在的問題按時反應給班長，并為修理作好配件和準備工作。（無故不執(zhí)行扣0.5分）

二、質(zhì)量20分

1、對所修機臺及裝備生產(chǎn)的制品的質(zhì)量保證，如因其修復后發(fā)現(xiàn)還有質(zhì)量問題扣1分。

2、對應各機修人員所負責的機臺產(chǎn)生質(zhì)量問題；

（1）重量不穩(wěn)。

（2）制品外觀及合模線達不到要求。

（3）瓶蓋協(xié)作不達要求。

（4）30點調(diào)整達不到抗壓。

（5）模具損傷而不能查明原因。（如無特別原因以上一項扣1分，造成嚴峻后果酌情加扣）

三、效率20分

1、認真做好裝備修理工作，按時排解裝備故障，確保生產(chǎn)裝備正常運轉(zhuǎn)，削減停機時間。（依據(jù)工作聯(lián)系單酌情加扣1分）

2、合理的工藝參數(shù)調(diào)整是機臺運行的最正確狀態(tài)及生產(chǎn)效率的保障。無特別原因?qū)⒏鞴に噮?shù)調(diào)至極限，或任意更改而不標注說明。（不明原因調(diào)整發(fā)現(xiàn)不按時扣機臺責任人巡檢不力，造成裝備損壞酌情加扣1分）

3、修理按時率、依據(jù)工作聯(lián)系單計算[修理按時次數(shù)/修理總次數(shù)。

4、裝備完好率。以月度裝備維保工作為參考依據(jù)進行評分。（所負責機臺的月比照修理時間及產(chǎn)出量為依據(jù)）

四、業(yè)務(wù)學問及專業(yè)技術(shù)力量20分

1、每月對本專業(yè)做一次理論測試。包括實際工作中的應知應會、技術(shù)基礎(chǔ)、操作規(guī)程、崗位職責、答復充足全面與實際工作相結(jié)合。

2、本崗位實際技能及操作考核。

工作中對車間制定的各項操作規(guī)程及標準的執(zhí)行和遵循程度。（由班組負責人進行考核及評判）

五、創(chuàng)新拓展力量（以新思路、新方法制造性地解決實際工作難點的力量）加分項

1、結(jié)合本車間實際對生產(chǎn)裝備存在的各種弊病進行。

2、對工藝參數(shù)進行合理有效設(shè)置，促進生產(chǎn)效率，優(yōu)化制品。

3、解決生產(chǎn)中的'痼疾，難題?；?qū)?jié)能降耗有本質(zhì)效果的方法策略。

4、在修舊利廢及合理替代零配件方面為生產(chǎn)制造肯定價值。（以上按公司有關(guān)規(guī)定酌情加分）

六、被考核者的權(quán)利

1、在績效考核過程中，被考核者有權(quán)利通過績效溝通了解自己的績效考核依據(jù)和考核結(jié)果，并可就考核過程中存在的問題，與車間負責人/班組考核者進行溝通。

2、被考核者的義務(wù)。

被考核者應認真履行工作職責，虛心接受考核結(jié)果，不斷改善和提高自己的工作績效和工作效率。

七、車間機修工績效考核大綱

車間機修工的工作質(zhì)量與生產(chǎn)有親密的關(guān)系。完善工作方式。進一步加大績效工資考核方案。

1、各人具體記錄當班工作內(nèi)容，詳實反映每日工作量，并由當日代班長或操作工簽字證明，明確修理時間，防止顯現(xiàn)拖時間和扯皮現(xiàn)象，每月工作量和考核獎金成正比。既多勞者多得。

2、單個裝備修理時間與考核獎金成反比，既效率高者多得。

3、修理勝利率與考核獎金成正比，水平高者多得既能者多得。

4、返工率與考核獎金成反比。并納入修理時間。

5、負責機臺與考核獎金掛鉤，檢修保養(yǎng)達標率及單機持續(xù)生產(chǎn)時間成正比。

6、創(chuàng)新拓展力量（以新思路、新方法制造性地解決實際工作難點的力量）按詳細績效加分。

修理公司績效考核方案2

一、制度內(nèi)容

1.牢記一切以“生產(chǎn)為主”的方針，按時、按質(zhì)、按量完成裝備的修理、保養(yǎng)任務(wù)。努力做到預防為主，維護保養(yǎng)和修理相結(jié)合。

2.嚴格遵守分公司和車間的勞動紀律和各項規(guī)章制度，不遲到、早退，不擅離工作崗位，外出工作應在留言板上注明工作地點。

3.樹立“安全第一”的思想，嚴格執(zhí)行裝備修理、保養(yǎng)操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)制度，防止顯現(xiàn)人身損害和裝備的損壞。

4.修理人員應聽從工作布置，認真完成車間和班組下達的各項工作，并做好工作記錄。

5.要常常巡查裝備（動態(tài)、靜態(tài)），發(fā)現(xiàn)一些不影響生產(chǎn)的裝備運轉(zhuǎn)小問題，能處理的按時處理，發(fā)現(xiàn)大問題需要停車處理的應按時匯報處理，以保證生產(chǎn)的正常運行。

6嚴格執(zhí)行工器具和衛(wèi)生值日制度，保管好自己的工具，搞好工作場所的清潔衛(wèi)生。

7.特種工作修理人員必需經(jīng)過專業(yè)培訓，持證上崗。

8.把握全部裝備的工作原理、操作方法、故障排解方法、裝備性能、潤滑情況及留意事項。

9.認真閱讀裝備運用說明書、安全操作規(guī)程、并能嫻熟的操作各種裝備。

10.做好每一天的巡檢工作，發(fā)現(xiàn)問題要按時解決，認真填好工作記錄。

11.對場內(nèi)全部裝備，每月必需徹底檢查一次，并做好記錄。

12.如有裝備發(fā)生故障，要按時快速的去排解，絕不能拖延，更不能有意刁難運用人員，假如排解故障有困難要按時上報，肯定禁止置之度外現(xiàn)象發(fā)生。

13.如修理任務(wù)未完成并無人接班，必需把工作做完后才能離崗并照實上報加班，決不能一走了之。

14.修理人員在做任何一項工作時，都要認真負責，絕不能敷衍了事。

15.對需要檢修的裝備，要認真檢修，并填寫好檢修記錄。

16.在修理裝備時，肯定要查清所修裝備的故障原因，并做好記錄。

17.裝備修理完畢后，肯定要清理好裝備現(xiàn)場，整理好工具及更換下來的.配件，以免喪失或丟在裝備內(nèi)造成事故，檢查完畢后，通知有關(guān)人員試車正常，并交代好留意事項后，才能離開。

18.修理人員對裝備及備品備件，肯定要細心愛惜，禁止任意損壞，對更換下來配件要按時修復，以備他用。

19.裝備修理人員肯定要愛惜自己的工具，禁止任意亂扔亂放。

20.修理人員禁止與他人有任何沖突，有問題協(xié)商解決，解決不了照實上報。

21.裝備修理人員禁止酒后作業(yè)，班前5小時以內(nèi)禁止飲酒。

22.裝備修理人員對所布置的工作，要主動主動的去完成并按時照實反應。

二、備品配件、工具管理制度

1.裝備、修理主管依據(jù)修理需要支領(lǐng)備品配件，負責對備品配件運用情況跟蹤監(jiān)督。

2.備品配件嚴格施行交舊領(lǐng)新原則，不得任意丟棄，好壞混放，杜絕損壞和鋪張備品配件情況發(fā)生。

3.各修理班組現(xiàn)場暫存?zhèn)淦放浼匦鑷栏褡袷剡\用制度，做好運用登記。

4.各修理工依據(jù)工作需要配備個人常用工具，個人工具由本人負責保管，公用工具由專人負責保管。

5.全部的工具必需正確運用，特別是電開工具正確、合理運用，發(fā)現(xiàn)問題必需立刻停止運用。要嚴格遵守安全操作規(guī)程，不得違章運用。

修理公司績效考核方案3

一、考核目的

1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在本領(lǐng)、本領(lǐng)發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核。

2、作為確定績效工資的依據(jù)。

3、作為潛能開發(fā)和教育培訓依據(jù)。

4、作為調(diào)整人事政策、鼓勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝通。

二、考核原則

1、公司正式聘用員工均應進行考核，不一樣級別員工考核要求和重點不一樣。

2、考核的依據(jù)是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必需公開、透亮、人人公平、一視同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的'、牢靠的和公正的，不能摻入考評人個人好惡。

4、提倡考核結(jié)果用不一樣方式與被評者見面，使之誠意理解，并答應其申述或解釋。

三、考核資料及方式

1、工作任務(wù)考核（按月）。

2、綜合本領(lǐng)考核（由考評小組每季度進行一次）。

3、考勤及獎懲情景（由行政部根據(jù)《公司內(nèi)部管理條例》執(zhí)行考核）。

四、考核人與考核指標

1、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。

2、自我鑒定，員工對自我進行評價并寫出個人小結(jié)。

3、考核指標，員工當月工作計劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理條例》中的獎懲罰法。

五、考核結(jié)果的反應

考績應與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告知被評人，激勵其發(fā)揚長處、改正缺點、再創(chuàng)佳績。

六、員工績效考核說明

（一）填寫程序

1、每月2日前，員工編寫當月工作計劃，經(jīng)部門直接上級審核后報行政部；

2、工作績效考核表每月XX日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門直接上級審核后于次月XX日前交至行政部；

3、工作計劃編寫分日常工作類XX項、階段工作類XX項及其它類等，其它類屬領(lǐng)導臨時交辦的工作任務(wù)；

4、工作計劃完成情景分完成、進行中、未進行（階段性工作）三檔，月末由本人依據(jù)實際選項打分，并在個人評價欄內(nèi)給自我評分；

5、工作計劃未進行、進行中（階段性工作）項請在計劃完成情景欄內(nèi)文字說明原因。

（二）計分說明

1、工作績效考核表總分XX分，日常工作類XX項每項XX分占XX分，階段工作類XX項每項XX分占XX分，其它類每項附加分XX分，看法與提議如被公司接受，附加分XX分；其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是XX%、XX%、XX%。（個人評分突破XX分者，個人評分無效，按直接上級評分減XX計算；職能部門評分從兩方面考評：本錢意識、職業(yè)標準。分別由財務(wù)部和行政部考評。）

2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，詳細時間由行政部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱；其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是XX%、XX%、XX%。

3、工作績效考核季度得分為XX個月的平均分，占季度績效考核得分的XX%；綜合績效考核得分占季度績效考核得分的XX%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。

4、評分標準：優(yōu)XX分以上，良XX分，合格XX分，一般XX分，不合格XX（含）分以下。

（三）季度績效工資資料

季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎

（1）績效考核獎由三部分組成：

a、員工季度預留崗位工資XX%的考核風險金；

b、員工的第XX個月月工資的四分之一；

c、公司拿出該崗位XX%的年崗位工資的四分之一作為鼓勵。

員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金；考核為合格的只發(fā)a項和b項；考核不合格者無季度績效考核獎金。

（2）績效季度獎金是總經(jīng)理依據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情景在季度末以紅包形式發(fā)放。

（四）增減分類別：

1、考勤計分：當月事假XX天扣XX分，以此類推。季度內(nèi)事假累計3天扣績效工資XX%，累計XX天扣績效工資3%；

2、培訓計分：參與培訓一次加1分，缺勤一次扣XX分，以此類推。季度內(nèi)缺勤培訓累計2次扣績效工資XX%，累計XX次扣績效工資XX%；

3、沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核