維修公司績(jī)效考核方案

—維修公司績(jī)效考核方案修理公司績(jī)效考核方案1

針對(duì)機(jī)修工崗位的特別性，充足表達(dá)公正，公正，客觀合理的考核規(guī)章，鼓勵(lì)員工工作主動(dòng)性，調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)新意識(shí)。制定順應(yīng)本車間工作的工作考核方法。以詳細(xì)工作的量化達(dá)標(biāo)為考核根本依據(jù)。

一、工作量40分

（1）以每一工作日為一記量單位包括修理工程，修理時(shí)間，修復(fù)后持續(xù)工作時(shí)間。為日記分標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)工作時(shí)間/修理時(shí)間X工作工程比擬日工作量及工作效率記錄當(dāng)日工作記錄。

（2）工作看法主動(dòng)認(rèn)真如無(wú)故怠工，推脫。經(jīng)操作人員或管理人員確認(rèn)。（每次扣2分）

（3）修理時(shí)如查不出原因或自己無(wú)法解決的技術(shù)問(wèn)題應(yīng)立刻與班長(zhǎng)聯(lián)系。每次裝備修理結(jié)束后，應(yīng)觀看一段時(shí)間（10個(gè)產(chǎn)品以上）確無(wú)問(wèn)題，請(qǐng)操作工在報(bào)修單上簽字確認(rèn)后，才算完成任務(wù)。（無(wú)故不執(zhí)行扣1分）

（4）工作完成將修理現(xiàn)場(chǎng)清理潔凈，工具及零件歸位。換下來(lái)的舊零件應(yīng)收回，帶回機(jī)修間，如能修復(fù)，盡可能修理。（無(wú)故不執(zhí)行扣0.5分）

（5）修理應(yīng)填報(bào)修單，各人應(yīng)做好工作記錄。作為月度考評(píng)依據(jù)之一。

（6）以出勤及加班加點(diǎn)考核工作主動(dòng)性視工作實(shí)際情況增減。（最多不超0.5分）

以上依據(jù)修理工作記錄出勤考核表及操作報(bào)修工作聯(lián)系單。

對(duì)應(yīng)各機(jī)修人員負(fù)責(zé)的機(jī)臺(tái)及裝備的維護(hù)保養(yǎng)：

（1）機(jī)臺(tái)全部零部件有無(wú)缺失及損壞。（每一處扣0.5分）

（2）跑冒滴漏的按時(shí)處理。（每一處扣0.5分）

（3）各潤(rùn)滑點(diǎn)的通暢及無(wú)外漏時(shí)間周期設(shè)定合理，固態(tài)油脂加注每15個(gè)工作日加注1次。（每一處扣0.5分）

（4）各安全愛(ài)護(hù)機(jī)構(gòu)的齊全有效。（每一處扣1分）

（5）吸料枯燥瀘芯每2個(gè)工作日清理一次。（每一次扣0.5分）

（6）油箱減速機(jī)油位及瀘芯的定期更換。（每一次扣0.5分）

（7）各人專管的生產(chǎn)裝備，每班至少巡察、點(diǎn)檢二次，觀看裝備運(yùn)行情況，存在的問(wèn)題按時(shí)反應(yīng)給班長(zhǎng)，并為修理作好配件和準(zhǔn)備工作。（無(wú)故不執(zhí)行扣0.5分）

二、質(zhì)量20分

1、對(duì)所修機(jī)臺(tái)及裝備生產(chǎn)的制品的質(zhì)量保證，如因其修復(fù)后發(fā)現(xiàn)還有質(zhì)量問(wèn)題扣1分。

2、對(duì)應(yīng)各機(jī)修人員所負(fù)責(zé)的機(jī)臺(tái)產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題；

（1）重量不穩(wěn)。

（2）制品外觀及合模線達(dá)不到要求。

（3）瓶蓋協(xié)作不達(dá)要求。

（4）30點(diǎn)調(diào)整達(dá)不到抗壓。

（5）模具損傷而不能查明原因。（如無(wú)特別原因以上一項(xiàng)扣1分，造成嚴(yán)峻后果酌情加扣）

三、效率20分

1、認(rèn)真做好裝備修理工作，按時(shí)排解裝備故障，確保生產(chǎn)裝備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，削減停機(jī)時(shí)間。（依據(jù)工作聯(lián)系單酌情加扣1分）

2、合理的工藝參數(shù)調(diào)整是機(jī)臺(tái)運(yùn)行的最正確狀態(tài)及生產(chǎn)效率的保障。無(wú)特別原因?qū)⒏鞴に噮?shù)調(diào)至極限，或任意更改而不標(biāo)注說(shuō)明。（不明原因調(diào)整發(fā)現(xiàn)不按時(shí)扣機(jī)臺(tái)責(zé)任人巡檢不力，造成裝備損壞酌情加扣1分）

3、修理按時(shí)率、依據(jù)工作聯(lián)系單計(jì)算[修理按時(shí)次數(shù)/修理總次數(shù)。

4、裝備完好率。以月度裝備維保工作為參考依據(jù)進(jìn)行評(píng)分。（所負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)的月比照修理時(shí)間及產(chǎn)出量為依據(jù)）

四、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)及專業(yè)技術(shù)力量20分

1、每月對(duì)本專業(yè)做一次理論測(cè)試。包括實(shí)際工作中的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、技術(shù)基礎(chǔ)、操作規(guī)程、崗位職責(zé)、答復(fù)充足全面與實(shí)際工作相結(jié)合。

2、本崗位實(shí)際技能及操作考核。

工作中對(duì)車間制定的各項(xiàng)操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和遵循程度。（由班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核及評(píng)判）

五、創(chuàng)新拓展力量（以新思路、新方法制造性地解決實(shí)際工作難點(diǎn)的力量）加分項(xiàng)

1、結(jié)合本車間實(shí)際對(duì)生產(chǎn)裝備存在的各種弊病進(jìn)行。

2、對(duì)工藝參數(shù)進(jìn)行合理有效設(shè)置，促進(jìn)生產(chǎn)效率，優(yōu)化制品。

3、解決生產(chǎn)中的'痼疾，難題?；?qū)?jié)能降耗有本質(zhì)效果的方法策略。

4、在修舊利廢及合理替代零配件方面為生產(chǎn)制造肯定價(jià)值。（以上按公司有關(guān)規(guī)定酌情加分）

六、被考核者的權(quán)利

1、在績(jī)效考核過(guò)程中，被考核者有權(quán)利通過(guò)績(jī)效溝通了解自己的績(jī)效考核依據(jù)和考核結(jié)果，并可就考核過(guò)程中存在的問(wèn)題，與車間負(fù)責(zé)人/班組考核者進(jìn)行溝通。

2、被考核者的義務(wù)。

被考核者應(yīng)認(rèn)真履行工作職責(zé)，虛心接受考核結(jié)果，不斷改善和提高自己的工作績(jī)效和工作效率。

七、車間機(jī)修工績(jī)效考核大綱

車間機(jī)修工的工作質(zhì)量與生產(chǎn)有親密的關(guān)系。完善工作方式。進(jìn)一步加大績(jī)效工資考核方案。

1、各人具體記錄當(dāng)班工作內(nèi)容，詳實(shí)反映每日工作量，并由當(dāng)日代班長(zhǎng)或操作工簽字證明，明確修理時(shí)間，防止顯現(xiàn)拖時(shí)間和扯皮現(xiàn)象，每月工作量和考核獎(jiǎng)金成正比。既多勞者多得。

2、單個(gè)裝備修理時(shí)間與考核獎(jiǎng)金成反比，既效率高者多得。

3、修理勝利率與考核獎(jiǎng)金成正比，水平高者多得既能者多得。

4、返工率與考核獎(jiǎng)金成反比。并納入修理時(shí)間。

5、負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)與考核獎(jiǎng)金掛鉤，檢修保養(yǎng)達(dá)標(biāo)率及單機(jī)持續(xù)生產(chǎn)時(shí)間成正比。

6、創(chuàng)新拓展力量（以新思路、新方法制造性地解決實(shí)際工作難點(diǎn)的力量）按詳細(xì)績(jī)效加分。

修理公司績(jī)效考核方案2

一、制度內(nèi)容

1.牢記一切以“生產(chǎn)為主”的方針，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成裝備的修理、保養(yǎng)任務(wù)。努力做到預(yù)防為主，維護(hù)保養(yǎng)和修理相結(jié)合。

2.嚴(yán)格遵守分公司和車間的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、早退，不擅離工作崗位，外出工作應(yīng)在留言板上注明工作地點(diǎn)。

3.樹(shù)立“安全第一”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行裝備修理、保養(yǎng)操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，防止顯現(xiàn)人身?yè)p害和裝備的損壞。

4.修理人員應(yīng)聽(tīng)從工作布置，認(rèn)真完成車間和班組下達(dá)的各項(xiàng)工作，并做好工作記錄。

5.要常常巡查裝備（動(dòng)態(tài)、靜態(tài)），發(fā)現(xiàn)一些不影響生產(chǎn)的裝備運(yùn)轉(zhuǎn)小問(wèn)題，能處理的按時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)大問(wèn)題需要停車處理的應(yīng)按時(shí)匯報(bào)處理，以保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

6嚴(yán)格執(zhí)行工器具和衛(wèi)生值日制度，保管好自己的工具，搞好工作場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生。

7.特種工作修理人員必需經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。

8.把握全部裝備的工作原理、操作方法、故障排解方法、裝備性能、潤(rùn)滑情況及留意事項(xiàng)。

9.認(rèn)真閱讀裝備運(yùn)用說(shuō)明書(shū)、安全操作規(guī)程、并能嫻熟的操作各種裝備。

10.做好每一天的巡檢工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要按時(shí)解決，認(rèn)真填好工作記錄。

11.對(duì)場(chǎng)內(nèi)全部裝備，每月必需徹底檢查一次，并做好記錄。

12.如有裝備發(fā)生故障，要按時(shí)快速的去排解，絕不能拖延，更不能有意刁難運(yùn)用人員，假如排解故障有困難要按時(shí)上報(bào)，肯定禁止置之度外現(xiàn)象發(fā)生。

13.如修理任務(wù)未完成并無(wú)人接班，必需把工作做完后才能離崗并照實(shí)上報(bào)加班，決不能一走了之。

14.修理人員在做任何一項(xiàng)工作時(shí)，都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，絕不能敷衍了事。

15.對(duì)需要檢修的裝備，要認(rèn)真檢修，并填寫(xiě)好檢修記錄。

16.在修理裝備時(shí)，肯定要查清所修裝備的故障原因，并做好記錄。

17.裝備修理完畢后，肯定要清理好裝備現(xiàn)場(chǎng)，整理好工具及更換下來(lái)的.配件，以免喪失或丟在裝備內(nèi)造成事故，檢查完畢后，通知有關(guān)人員試車正常，并交代好留意事項(xiàng)后，才能離開(kāi)。

18.修理人員對(duì)裝備及備品備件，肯定要細(xì)心愛(ài)惜，禁止任意損壞，對(duì)更換下來(lái)配件要按時(shí)修復(fù)，以備他用。

19.裝備修理人員肯定要愛(ài)惜自己的工具，禁止任意亂扔亂放。

20.修理人員禁止與他人有任何沖突，有問(wèn)題協(xié)商解決，解決不了照實(shí)上報(bào)。

21.裝備修理人員禁止酒后作業(yè)，班前5小時(shí)以內(nèi)禁止飲酒。

22.裝備修理人員對(duì)所布置的工作，要主動(dòng)主動(dòng)的去完成并按時(shí)照實(shí)反應(yīng)。

二、備品配件、工具管理制度

1.裝備、修理主管依據(jù)修理需要支領(lǐng)備品配件，負(fù)責(zé)對(duì)備品配件運(yùn)用情況跟蹤監(jiān)督。

2.備品配件嚴(yán)格施行交舊領(lǐng)新原則，不得任意丟棄，好壞混放，杜絕損壞和鋪張備品配件情況發(fā)生。

3.各修理班組現(xiàn)場(chǎng)暫存?zhèn)淦放浼匦鑷?yán)格遵守運(yùn)用制度，做好運(yùn)用登記。

4.各修理工依據(jù)工作需要配備個(gè)人常用工具，個(gè)人工具由本人負(fù)責(zé)保管，公用工具由專人負(fù)責(zé)保管。

5.全部的工具必需正確運(yùn)用，特別是電開(kāi)工具正確、合理運(yùn)用，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必需立刻停止運(yùn)用。要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，不得違章運(yùn)用。

修理公司績(jī)效考核方案3

一、考核目的

1、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在本領(lǐng)、本領(lǐng)發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。

2、作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。

3、作為潛能開(kāi)發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。

4、作為調(diào)整人事政策、鼓勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通。

二、考核原則

1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不一樣級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不一樣。

2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核必需公開(kāi)、透亮、人人公平、一視同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的'、牢靠的和公正的，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡。

4、提倡考核結(jié)果用不一樣方式與被評(píng)者見(jiàn)面，使之誠(chéng)意理解，并答應(yīng)其申述或解釋。

三、考核資料及方式

1、工作任務(wù)考核（按月）。

2、綜合本領(lǐng)考核（由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次）。

3、考勤及獎(jiǎng)懲情景（由行政部根據(jù)《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核）。

四、考核人與考核指標(biāo)

1、成立公司考評(píng)小組，對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。

2、自我鑒定，員工對(duì)自我進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫(xiě)出個(gè)人小結(jié)。

3、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎(jiǎng)懲罰法。

五、考核結(jié)果的反應(yīng)

考績(jī)應(yīng)與本人見(jiàn)面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告知被評(píng)人，激勵(lì)其發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績(jī)。

六、員工績(jī)效考核說(shuō)明

（一）填寫(xiě)程序

1、每月2日前，員工編寫(xiě)當(dāng)月工作計(jì)劃，經(jīng)部門直接上級(jí)審核后報(bào)行政部；

2、工作績(jī)效考核表每月XX日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫(xiě)經(jīng)部門直接上級(jí)審核后于次月XX日前交至行政部；

3、工作計(jì)劃編寫(xiě)分日常工作類XX項(xiàng)、階段工作類XX項(xiàng)及其它類等，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)；

4、工作計(jì)劃完成情景分完成、進(jìn)行中、未進(jìn)行（階段性工作）三檔，月末由本人依據(jù)實(shí)際選項(xiàng)打分，并在個(gè)人評(píng)價(jià)欄內(nèi)給自我評(píng)分；

5、工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中（階段性工作）項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成情景欄內(nèi)文字說(shuō)明原因。

（二）計(jì)分說(shuō)明

1、工作績(jī)效考核表總分XX分，日常工作類XX項(xiàng)每項(xiàng)XX分占XX分，階段工作類XX項(xiàng)每項(xiàng)XX分占XX分，其它類每項(xiàng)附加分XX分，看法與提議如被公司接受，附加分XX分；其中個(gè)人評(píng)分、職能部門評(píng)分、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績(jī)效考核得分比例分別是XX%、XX%、XX%。（個(gè)人評(píng)分突破XX分者，個(gè)人評(píng)分無(wú)效，按直接上級(jí)評(píng)分減XX計(jì)算；職能部門評(píng)分從兩方面考評(píng)：本錢意識(shí)、職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng)。）

2、綜合績(jī)效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫(xiě)一份《員工考核表》和一份《員工互評(píng)表》，詳細(xì)時(shí)間由行政部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評(píng)小組填寫(xiě)，《員工互評(píng)表》由員工以無(wú)記名方式填寫(xiě)后投入公司投票箱；其中自我考評(píng)、員工互評(píng)、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績(jī)效考核得分比例分別是XX%、XX%、XX%。

3、工作績(jī)效考核季度得分為XX個(gè)月的平均分，占季度績(jī)效考核得分的XX%；綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的XX%，季度最終績(jī)效考核得分即為兩者之和。

4、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)XX分以上，良XX分，合格XX分，一般XX分，不合格XX（含）分以下。

（三）季度績(jī)效工資資料

季度績(jī)效工資=績(jī)效考核獎(jiǎng)+績(jī)效季度獎(jiǎng)

（1）績(jī)效考核獎(jiǎng)由三部分組成：

a、員工季度預(yù)留崗位工資XX%的考核風(fēng)險(xiǎn)金；

b、員工的第XX個(gè)月月工資的四分之一；

c、公司拿出該崗位XX%的年崗位工資的四分之一作為鼓勵(lì)。

員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金；考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng)；考核不合格者無(wú)季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金。

（2）績(jī)效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理依據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情景在季度末以紅包形式發(fā)放。

（四）增減分類別：

1、考勤計(jì)分：當(dāng)月事假XX天扣XX分，以此類推。季度內(nèi)事假累計(jì)3天扣績(jī)效工資XX%，累計(jì)XX天扣績(jī)效工資3%；

2、培訓(xùn)計(jì)分：參與培訓(xùn)一次加1分，缺勤一次扣XX分，以此類推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計(jì)2次扣績(jī)效工資XX%，累計(jì)XX次扣績(jī)效工資XX%；

3、沒(méi)有按期編寫(xiě)當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績(jī)效考核