國(guó)辦電子政務(wù)試點(diǎn)示范工程安全支撐平臺(tái)與應(yīng)用支撐平臺(tái)議標(biāo)會(huì)匯

CMMI3級(jí)精簡(jiǎn)并行過程介紹

維豪集團(tuán)技術(shù)委員會(huì)辦公室2004-8-30目錄1、SPP的含義2、SPP模型3、SPP過程域的目的4、SPP與CMMI的關(guān)系5、SPP文檔與規(guī)范6、SPP角色與職責(zé)表7、SPP裁剪與擴(kuò)充的指導(dǎo)方針1、SPP的含義SPP“精簡(jiǎn)并行過程”（SimplifiedParallelProcess）是基于CMMI3級(jí)的軟件過程改進(jìn)方法與規(guī)范，它由一系列的過程規(guī)范和模板組成。SPP主要用于指導(dǎo)企業(yè)持續(xù)地改進(jìn)其軟件過程能力。對(duì)CMMI3級(jí)以內(nèi)的關(guān)鍵過程域以及關(guān)鍵實(shí)踐作了“精簡(jiǎn)”處理。將項(xiàng)目管理過程、項(xiàng)目研發(fā)過程和機(jī)構(gòu)支撐過程在項(xiàng)目生命周期中“并行”開展?；赪eb的項(xiàng)目管理工具，包括項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目監(jiān)控、質(zhì)量管理、配置管理等對(duì)項(xiàng)目的三大類過程進(jìn)行可視化管理。2攻、鑼S耐P診P該模傍型2斥、邊S爭(zhēng)P季P尖模浴型產(chǎn)友品真生耗命旨周薯期獲劃能分頭為猜6蠻個(gè)盞階旁段燭：產(chǎn)估品咽概釀念艘階瓣段縫，成標(biāo)托記洗為促P坐H怖0猴。產(chǎn)祥品倡定壺義紙階向段豬，復(fù)標(biāo)紅記兼為秋P晚H聲1準(zhǔn)。產(chǎn)劑品謝開蟻發(fā)曬階悲段吹，頭標(biāo)利記敞為嘴P乒H將2知。產(chǎn)給品牌測(cè)補(bǔ)試紡階彼段件，馳標(biāo)雷記丟為遵P絕H膜3草。用焦戶柄驗(yàn)牲收頓階救段布，統(tǒng)標(biāo)能記踢為親P孟H踐4仆。產(chǎn)擠品毯維收護(hù)添階昨段墨，說標(biāo)雙記稅為束P嗚H潤(rùn)5因。2路、娃S音P雕P繁模裕型項(xiàng)辨目壩的梢過原程日分桿為織三須大恭類闊：項(xiàng)碧目尖管警理免過暢程擾。項(xiàng)沸目尸研去發(fā)群過倡程壞。機(jī)擴(kuò)構(gòu)代支持持束過聲程俱。2種、賺S病P御P究模鮮型項(xiàng)得目麗管酒理呈過宇程廟包同含昨6衰個(gè)有過態(tài)程愿域敢：立悅項(xiàng)射管礦理結(jié)浪項(xiàng)跑管經(jīng)理項(xiàng)傍目嶼規(guī)腰劃項(xiàng)您目掏監(jiān)尿控風(fēng)梳險(xiǎn)冰管典理需噴求幅管導(dǎo)理2摧、申S梁P槍P廉?；\型項(xiàng)污目交研君發(fā)拌過脆程變包傻含倆8護(hù)個(gè)舉過畝程核域理：需漁求權(quán)開姿發(fā)技陪術(shù)慶預(yù)枯研系溝統(tǒng)毯設(shè)更計(jì)實(shí)礦現(xiàn)灑與柿測(cè)傷試系百統(tǒng)鬼測(cè)脆試B累e搬t(yī)冶a霧測(cè)攜試客壇戶戰(zhàn)驗(yàn)趕收技觸術(shù)曲評(píng)鮮審2狂、系S谷P擱P新模球型機(jī)爭(zhēng)構(gòu)塔支漠撐客過巨程償包儲(chǔ)含陶5輝個(gè)裁過續(xù)程步域檢：配稼置抱管期理質(zhì)汁量群保拐證培去訓(xùn)憑管炒理外朽包遺與慕采酸購(gòu)怪管生理服掉務(wù)渠與沉維瓜護(hù)2傅、示S猛P男P敬模疫型S因P皆P偶模貧型戶的唐主由要琴特文征衛(wèi)和悅優(yōu)庭點(diǎn)侄：直撤觀山的縱過日程諒模梅型項(xiàng)敵目回管純理振、線項(xiàng)咽目箭研何發(fā)俘、吊機(jī)簡(jiǎn)構(gòu)逐支諒撐唯所狠包末含愚的藍(lán)工親作昏被份劃言分緊為蜜相嫂對(duì)染獨(dú)敢立衡的沙三墊類皮過蜂程垃，尊各枕個(gè)塘過寸程耐域呈之抓間協(xié)的敘關(guān)顆系律直頓觀死明渣了援。裹這草樣番，僻所蟻有淡人國(guó)員槍可孩以圖根偷據(jù)痰S盤P鞠P顛模戶型中，乞很肚容憤易側(cè)知涂道勸自沸己倘“妖應(yīng)伯該潤(rùn)在尚什印么軟時(shí)鏟候盛、繳按兇照溫什倦么帆規(guī)炒范熱做界什土么勁事病情淹”轟。種所曲以測(cè)S碎P嘗P速模碑型壤有閘助應(yīng)于兔使憐企妻業(yè)名內(nèi)鉤的爽各繳個(gè)柏職飛能千單盡位率有滴條邪不奏紊稠地賊開萍展帖工版作軟。容扭易簽裁仗剪園與士擴(kuò)檢充三作類妖過脹程券貫犁穿膀了濫產(chǎn)圾品捐的熊整衰個(gè)尤生繩命傭周眉期役，赤1咸9并個(gè)恢最炊常膚見旦的屆過些程今域棟都核合劉理泛地盤安誼排洗在嘗產(chǎn)僵品框生雀命遍周沃期斑中哥的頂某恭些年階公段涼。舊企基業(yè)亦可觀以庫(kù)根受據(jù)卷自燦己戲產(chǎn)盟品芳的躺特烏征誼，趴適抹當(dāng)騾地溝裁護(hù)剪德或段擴(kuò)災(zāi)充譯S潮P絞P侄的色過視程蔬域由，鑄很舞容的易蛇制潛定搭出瀉最鏡適個(gè)合雨于肚本嗚產(chǎn)免品仙的昌過旋程紫模筍型宋。3哪、線S佛P率P耐過慚程擺域陷的盲目串的項(xiàng)目管理過程域目的立項(xiàng)管理采納符合機(jī)構(gòu)最大利益的立項(xiàng)建議，通過立項(xiàng)管理使該建議成為正式的項(xiàng)目。杜絕不符合機(jī)構(gòu)最大利益的立項(xiàng)建議被采納，避免浪費(fèi)機(jī)構(gòu)的資源、資金、時(shí)間等。結(jié)項(xiàng)管理在項(xiàng)目開發(fā)工作結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)進(jìn)行清算、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)估以及總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。項(xiàng)目規(guī)劃為項(xiàng)目的研發(fā)和管理工作制定合理的行動(dòng)綱領(lǐng)（即項(xiàng)目計(jì)劃），以便所有相關(guān)人員按照該計(jì)劃有條不紊地開展工作。項(xiàng)目監(jiān)控周期性地跟蹤項(xiàng)目計(jì)劃的各種參數(shù)如進(jìn)度、工作量、費(fèi)用、資源等，不斷地了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，以便當(dāng)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展顯著偏離計(jì)劃時(shí)能夠及時(shí)采取糾正措施。風(fēng)險(xiǎn)管理在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生危害之前識(shí)別它們，從而有計(jì)劃地消除或削弱風(fēng)險(xiǎn)。需求管理在客戶與開發(fā)方之間建立對(duì)需求的共同理解，維護(hù)需求與其它工作成果的一致性，并控制需求的變更。3心.詠1朋項(xiàng)糾目印管曲理處過記程刻域役目燃的3逝、貪S蓮P蟻P寺過蠅程途域泡的忽目覽的3亡.授2辱項(xiàng)享目第研藥發(fā)廳過耗程蕉域閣目鴿的項(xiàng)目研發(fā)過程域目的需求開發(fā)通過調(diào)查與分析，獲取用戶需求并定義產(chǎn)品需求。技術(shù)預(yù)研在立項(xiàng)之后到開發(fā)工作完成之前的時(shí)間內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目將采用的關(guān)鍵技術(shù)提前學(xué)習(xí)和研究，盡可能早地發(fā)現(xiàn)并解決開發(fā)過程中將會(huì)遇到的技術(shù)障礙。系統(tǒng)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)軟件系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)、用戶界面、數(shù)據(jù)庫(kù)、模塊等，從而在需求與代碼之間建立橋梁，指導(dǎo)開發(fā)人員去實(shí)現(xiàn)能滿足用戶需求的軟件產(chǎn)品。實(shí)現(xiàn)與測(cè)試依據(jù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)文檔，編寫并測(cè)試整個(gè)系統(tǒng)的代碼。在SPP中，實(shí)現(xiàn)與測(cè)試是“編程、代碼審查、單元測(cè)試、集成測(cè)試、缺陷管理與改錯(cuò)”的綜合表述。系統(tǒng)測(cè)試對(duì)最終系統(tǒng)進(jìn)行全面的測(cè)試，確保最終系統(tǒng)滿足產(chǎn)品需求并且遵循系統(tǒng)設(shè)計(jì)。Beta測(cè)試在產(chǎn)品正式銷售之前，開發(fā)方將產(chǎn)品交付給一些潛在的客戶免費(fèi)試用，請(qǐng)他們對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試，并獲取他們對(duì)產(chǎn)品的建議?？蛻趄?yàn)收客戶依據(jù)合同對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行審查和測(cè)試，確保產(chǎn)品滿足客戶需求。技術(shù)評(píng)審盡早地發(fā)現(xiàn)工作成果中的缺陷，并幫助開發(fā)人員及時(shí)消除缺陷，從而有效地提高產(chǎn)品的質(zhì)量。3校、堤S顆P些P示過渴程悠域訓(xùn)的旱目牛的3慰.隔3箏機(jī)傲構(gòu)逐支痕撐危過孕程哀域撓目賞的機(jī)構(gòu)支撐過程域目的配置管理通過執(zhí)行版本控制、變更控制等規(guī)程，以及使用配置管理軟件來保證所有配置項(xiàng)的完整性和可跟蹤性。配置管理是對(duì)工作成果的一種有效保護(hù)。質(zhì)量保證提供一種有效的人員組織形式和管理方法，通過客觀地檢查和監(jiān)控“過程質(zhì)量”與“產(chǎn)品質(zhì)量”，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)地改進(jìn)質(zhì)量。外包與采購(gòu)管理選擇合適的承包商（外包）和供應(yīng)商（采購(gòu)），并依據(jù)合同進(jìn)行有效的管理。培訓(xùn)管理根據(jù)機(jī)構(gòu)（或項(xiàng)目）的需求來制定培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督該計(jì)劃的實(shí)施，確保培訓(xùn)取得預(yù)期效果。服務(wù)與維護(hù)是指產(chǎn)品銷售之后的客戶服務(wù)和產(chǎn)品維護(hù)，其宗旨是提高客戶對(duì)產(chǎn)品以及對(duì)開發(fā)方的滿意度。4恩、腎S鏈P殼P蝕與糊C祝M瓜M螺I溜的宋關(guān)兼系SPP的19個(gè)過程域CMMI3級(jí)以內(nèi)的18個(gè)過程域項(xiàng)目管理過程立項(xiàng)管理CMMI3級(jí)，DecisionAnalysisandResolution結(jié)項(xiàng)管理項(xiàng)目規(guī)劃CMMI2級(jí)，ProjectPlanning項(xiàng)目監(jiān)控CMMI2級(jí)，ProjectMonitoringandControlCMMI2級(jí)，MeasurementandAnalysis風(fēng)險(xiǎn)管理CMMI3級(jí)，RiskManagement需求管理CMMI2級(jí)，RequirementsManagement項(xiàng)目研發(fā)過程需求開發(fā)CMMI3級(jí)，RequirementsDevelopment技術(shù)預(yù)研系統(tǒng)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)與測(cè)試CMMI3級(jí)，TechnicalSolutionCMMI3級(jí)，ProductIntegration系統(tǒng)測(cè)試Beta測(cè)試用戶驗(yàn)收技術(shù)評(píng)審CMMI3級(jí)，VerificationCMMI3級(jí)，Validation機(jī)構(gòu)支撐過程配置管理CMMI2級(jí)，ConfigurationManagement質(zhì)量保證CMMI2級(jí)，ProcessandProductQualityAssurance外包與采購(gòu)管理CMMI2級(jí)，SupplierAgreementManagement培訓(xùn)管理CMMI3級(jí)，OrganizationalTraining服務(wù)與維護(hù)5賤、透S攪P室P艇文栽檔騎與唱規(guī)墳范過榨程燈改貍進(jìn)顏政眾策過咽程凍域規(guī)疼程文踐檔貢模呼板S渠P邁I圣P復(fù)o遣l蔬i回c控i米e忽sP鼻r害o情c憂e娛s級(jí)s狡e定s民A拍r穴e致a團(tuán)sP帝r柏o弄c聰e究d鬧u放r脈e興sT省e份m涌p枝l鄉(xiāng)豐a炊t婚e慣sS凳P仙P駐文陽(yáng)檔潑結(jié)間構(gòu)5是、艇S渡P禿P湯文呀檔艇與痰規(guī)滋范項(xiàng)目管理過程域主要規(guī)程文檔模板立項(xiàng)管理SPP-PROC-PIM立項(xiàng)建議立項(xiàng)評(píng)審項(xiàng)目籌備《立項(xiàng)建議書》《立項(xiàng)調(diào)查報(bào)告書》《立項(xiàng)可行性分析報(bào)告》《立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》結(jié)項(xiàng)管理SPP-PROC-PCM結(jié)項(xiàng)管理《結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)書》《結(jié)項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》項(xiàng)目規(guī)劃SPP-PROC-PP項(xiàng)目估計(jì)制定項(xiàng)目計(jì)劃審批項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃變更控制《項(xiàng)目估計(jì)表》《項(xiàng)目計(jì)劃》《項(xiàng)目計(jì)劃變更控制報(bào)告》項(xiàng)目監(jiān)控SPP-PROC-PMC項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤偏差控制項(xiàng)目進(jìn)展總結(jié)《項(xiàng)目監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)表》《項(xiàng)目偏差控制報(bào)告》《項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告》風(fēng)險(xiǎn)管理SPP-PROC-PM風(fēng)險(xiǎn)管理《風(fēng)險(xiǎn)檢查表》《風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告》需求管理SPP-PROC-RM需求確認(rèn)需求跟蹤需求變更控制《需求跟蹤報(bào)告》《需求變更控制報(bào)告》5興、婦S速P約P鄭文貝檔原與優(yōu)規(guī)底范項(xiàng)目研發(fā)過程域主要規(guī)程文檔模板需求開發(fā)SPP-PROC-RD需求調(diào)查需求分析需求定義《用戶需求說明書》《產(chǎn)品需求規(guī)格說明書》技術(shù)預(yù)研SPP-PROC-TPR技術(shù)預(yù)研《技術(shù)預(yù)研計(jì)劃》《技術(shù)預(yù)研報(bào)告》系統(tǒng)設(shè)計(jì)SPP-PROC-SD體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)用戶界面設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)模塊設(shè)計(jì)《體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告》《用戶界面設(shè)計(jì)報(bào)告》《數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)報(bào)告》《模塊設(shè)計(jì)報(bào)告》實(shí)現(xiàn)與測(cè)試SPP-PROC-IT實(shí)現(xiàn)與測(cè)試《實(shí)現(xiàn)與測(cè)試計(jì)劃》《編程文檔》系統(tǒng)測(cè)試SPP-PROC-ST系統(tǒng)測(cè)試《系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃》《測(cè)試用例》《測(cè)試報(bào)告》Beta測(cè)試SPP-PROC-BETABeta測(cè)試《Beta測(cè)試協(xié)議》《Beta測(cè)試報(bào)告》客戶驗(yàn)收SPP-PROC-CA客戶驗(yàn)收《客戶驗(yàn)收計(jì)劃》《客戶驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》技術(shù)評(píng)審SPP-PROC-TR正式技術(shù)評(píng)審非正式技術(shù)評(píng)審《技術(shù)評(píng)審計(jì)劃》《技術(shù)評(píng)審報(bào)告》《技術(shù)評(píng)審檢查表》5蒸、它S模P掙P(guān)紡文妨檔輝與主規(guī)勞范機(jī)構(gòu)支撐過程域規(guī)程與關(guān)鍵活動(dòng)文檔模板質(zhì)量保證SPP-PROC-QA制定質(zhì)量保證計(jì)劃過程與產(chǎn)品質(zhì)量檢查問題跟蹤與質(zhì)量改進(jìn)《質(zhì)量保證計(jì)劃》《質(zhì)量保證檢查表》《質(zhì)量保證報(bào)告》《質(zhì)量問題跟蹤表》配置管理SPP-PROC-CM制定配置管理計(jì)劃配置庫(kù)管理版本控制變更控制《配置管理計(jì)劃》《配置庫(kù)管理報(bào)告》《配置項(xiàng)變更控制報(bào)告》外包與采購(gòu)管理SPP-PROC-OPM外包管理《外包開發(fā)競(jìng)標(biāo)邀請(qǐng)書》《承包商評(píng)估報(bào)告》《外包開發(fā)合同》《外包開發(fā)過程監(jiān)控報(bào)告》《外包開發(fā)成果驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》采購(gòu)管理《采購(gòu)競(jìng)標(biāo)邀請(qǐng)書》《供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告》《采購(gòu)合同》《采購(gòu)物品驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》培訓(xùn)管理SPP-PROC-TM機(jī)構(gòu)培訓(xùn)管理項(xiàng)目培訓(xùn)管理《培訓(xùn)計(jì)劃》《培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告》服務(wù)與維護(hù)SPP-PROC-SM客戶服務(wù)《客戶服務(wù)計(jì)劃》《客戶服務(wù)報(bào)告》產(chǎn)品維護(hù)《產(chǎn)品維護(hù)計(jì)劃》《產(chǎn)品維護(hù)報(bào)告》6油、柔S駐P抹P豎角做色秀與類職脖責(zé)泛表常設(shè)角色職責(zé)簡(jiǎn)述機(jī)構(gòu)過程改進(jìn)角色軟件工程過程組（SEPG）（1）制定適合于本機(jī)構(gòu)的過程規(guī)范。（2）在機(jī)構(gòu)范圍內(nèi)推廣該規(guī)范（如培訓(xùn)、考核），評(píng)估機(jī)構(gòu)過程能力等。質(zhì)量保證小組（QAG）（1）監(jiān)督規(guī)范的實(shí)施，確保所有項(xiàng)目以及相關(guān)部門準(zhǔn)照規(guī)范開展工作。（2）分析并解決機(jī)構(gòu)內(nèi)存在的共性質(zhì)量問題，協(xié)組SEPG完善規(guī)范。項(xiàng)目管理過程角色機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)（1）是機(jī)構(gòu)內(nèi)所有項(xiàng)目的主管，對(duì)立項(xiàng)管理和結(jié)項(xiàng)管理有最終決策權(quán)。（2）監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理的工作，審批項(xiàng)目經(jīng)理的各種申請(qǐng)。項(xiàng)目經(jīng)理（1）向機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。（2）是項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)管理和需求管理過程域的負(fù)責(zé)人。（3）監(jiān)督項(xiàng)目成員的工作，審批項(xiàng)目成員的各種申請(qǐng)。項(xiàng)目研發(fā)過程角色需求分析員調(diào)查、分析并定義需求，撰寫相應(yīng)的需求文檔，盡最大努力使需求文檔能夠正確無誤地反映用戶的真實(shí)意愿。系統(tǒng)設(shè)計(jì)師根據(jù)需求文檔設(shè)計(jì)軟件系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)、用戶界面、數(shù)據(jù)庫(kù)、模塊等，并撰寫相應(yīng)的設(shè)計(jì)文檔。程序員（1）根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)文檔，編寫軟件系統(tǒng)的代碼。（2）隨時(shí)測(cè)試和檢查自己的代碼，及時(shí)消除代碼中的缺陷。測(cè)試員從事單元測(cè)試、集成測(cè)試和系統(tǒng)測(cè)試，主要工作包括制定測(cè)試計(jì)劃、設(shè)計(jì)測(cè)試用例、執(zhí)行測(cè)試和撰寫測(cè)試報(bào)告。6幅、守S赴P其P多角接色泰與喚職寒責(zé)獨(dú)表常設(shè)角色職責(zé)簡(jiǎn)述機(jī)構(gòu)支撐過程角色配置管理員（1）為項(xiàng)目制定《配置管理計(jì)劃》。（2）創(chuàng)建并維護(hù)配置庫(kù)，如分配權(quán)限、清除垃圾文件、備份配置庫(kù)等。質(zhì)量保證員（即QAG成員）（1）為項(xiàng)目制定《質(zhì)量保證計(jì)劃》。（2）周期性的開展“過程與產(chǎn)品質(zhì)量檢查”。（3）跟蹤質(zhì)量問題，給出質(zhì)量改進(jìn)措施。外包管理員（1）挑選最合適的承包商，簽訂外包開發(fā)合同。（2）監(jiān)控外包開發(fā)過程，驗(yàn)收外包開發(fā)成果。采購(gòu)管理員（1）挑選最合適的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同。（2）驗(yàn)收采購(gòu)物品。培訓(xùn)管理員制定機(jī)構(gòu)（或項(xiàng)目）的《培訓(xùn)計(jì)劃》，監(jiān)督該計(jì)劃的實(shí)施，撰寫《培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告》?？蛻舴?wù)人員為客戶提供與產(chǎn)品相關(guān)的服務(wù)（如技術(shù)咨詢），快速響應(yīng)客戶的要求，給客戶一個(gè)滿意的解答。產(chǎn)品維護(hù)人員（1）糾錯(cuò)性維護(hù)：及時(shí)解決用戶遇到的技術(shù)故障和消除產(chǎn)品中的缺陷。（2）完善性維護(hù)：在資源允許的情況下，不斷改善產(chǎn)品功能與質(zhì)量。6息、秤S技P認(rèn)P岔角肥色撿與后職乒責(zé)袖表臨時(shí)角色職責(zé)說明立項(xiàng)建議小組（1）開展立項(xiàng)調(diào)查、產(chǎn)品構(gòu)思和可行性分析，撰寫相應(yīng)文檔。（2）申請(qǐng)立項(xiàng)，并在立項(xiàng)評(píng)審會(huì)議上答辯。立項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)由機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)經(jīng)理、市場(chǎng)人員、技術(shù)專家、財(cái)務(wù)人員等組成，委員會(huì)按少數(shù)服從多數(shù)原則投票決定是否同意立項(xiàng)。結(jié)項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)進(jìn)行清算，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。結(jié)項(xiàng)委員會(huì)的人員組成與立項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)的類似。技術(shù)評(píng)審委員會(huì)對(duì)工作成果進(jìn)行正式技術(shù)評(píng)審，盡早地發(fā)現(xiàn)工作成果中的缺陷，并幫助開發(fā)人員及時(shí)消除缺陷。該委員會(huì)由項(xiàng)目?jī)?nèi)外的技術(shù)專家組成。配置控制委員會(huì)對(duì)配置管理各項(xiàng)活動(dòng)擁有決策權(quán)（例如審批計(jì)劃，審批變更請(qǐng)求等）。7回、張S倘P雷P沈裁蒙剪吹與朵擴(kuò)凱充費(fèi)的卡指國(guó)導(dǎo)誦方捐針不腔死吉搬生硬影套識(shí)過碰程賠標(biāo)忘準(zhǔn)閱和渴規(guī)與范叛（旋例撿如教C緩M狗M接/巨C倍M洽M龍I泉,成I塌S艷O恒,劉R灶U哨P遺,殖S斷P洪P銜等藥等毛）昌。肅一膛定摸要趕根餃據(jù)等企華業(yè)旱的匪實(shí)壯際蠢情矛況齊（跨如猛發(fā)圈展宏戰(zhàn)寇略倘、鞋研匯發(fā)猛實(shí)苗力頌等籍）爪來見制貢定植過違程肆規(guī)村范等，見要谷充未分趁考僻慮絨過控程贈(zèng)改筆進(jìn)躁的嶺成次本企和陜效蜻益以。巨能呈夠額以滑比禾較告