總經(jīng)理離任述職報告共3篇

總經(jīng)理離任述職報告共3篇總經(jīng)理離任述職報告共1

本人自****年元月至****年4月?lián)蝬x分公司總經(jīng)理期間，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員及全系統(tǒng)上下的理解、支持和幫助下，仔細(xì)地履行主要負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)，主動應(yīng)對公司內(nèi)外環(huán)境的改變，不斷學(xué)習(xí)與思索，不斷更新思想觀念，不斷調(diào)整工作重點，不斷改良工作方法，不斷維護(hù)公司團(tuán)結(jié)和諧，大力推動公司有效進(jìn)展與服務(wù)創(chuàng)新，使XX公司走出了連年虧損的逆境，步入了持續(xù)、穩(wěn)定、健康進(jìn)展的軌道。

一、主要經(jīng)營指標(biāo)完成狀況

以上財務(wù)數(shù)據(jù)綜合對比分析說明：我任期結(jié)束時，公司業(yè)務(wù)質(zhì)量相對穩(wěn)定，未決賠款預(yù)備金較充分，凈現(xiàn)金流在增加，總體財務(wù)狀況較好，盈利能力和抗風(fēng)險能力較強(qiáng)，利潤總額及利潤率超全省系統(tǒng)平均水平，獨占安慶產(chǎn)險市場鰲頭(****年，XX人保利潤總額XXXX萬元，XX產(chǎn)險公司(含人保)利潤總額XX萬元)，保費增長幅度與全省系統(tǒng)及XX產(chǎn)險市場的差距在縮小，業(yè)務(wù)進(jìn)展也開始步入快車道。

二、主要工作狀況

在分公司總經(jīng)理任內(nèi)，我主要從以下幾個方面主動、主動、仔細(xì)履行崗位職責(zé)。

(一)以身作則，發(fā)揮模范帶頭作用。古語說，上梁不正下梁歪，中梁不正垮下來，其身正不令而行，其身不正雖令不從。俗語說，村看村、戶看戶、社員看干部。以身作則做表率是一個領(lǐng)導(dǎo)者特殊是主要負(fù)責(zé)人的基本要求，我在四年任內(nèi)，力求以身作則發(fā)揮正面導(dǎo)向作用。一是注重個人品德、作風(fēng)修煉，不斷完善自己，努力增添人格影響力;我?guī)ь^廉潔自律、遵紀(jì)守法、厲行節(jié)省、勤奮學(xué)習(xí)、加班工作、團(tuán)結(jié)同志、求真務(wù)實、言行一致、公平公正、坦蕩包涵;四年來，我平均每星期休息半天左右，全身心投入公司進(jìn)展與管理;二是大災(zāi)來臨沖鋒在前，與受災(zāi)客戶及一線員工同甘共苦，努力增添行為感召力;三是注重團(tuán)結(jié)和諧，包涵五湖四海，努力增添領(lǐng)導(dǎo)公信力;我力求做到嚴(yán)以律己、寬以待人、容人之短、用人之長、不偏聽偏信、不帶有色眼睛看人、不感情用事、不搞雙重標(biāo)準(zhǔn)，力求公平公正地對待每一位市公司班子成員、營業(yè)機(jī)構(gòu)班子成員、本部中層干部及全體員工，與全系統(tǒng)員工一起追求公平正義的陽光;四是正確應(yīng)對困難與問題，不畏浮云遮望眼，努力增添管理定力;我力求做到困難面前不彎腰、問題面前不退縮、大災(zāi)面前不怨天、矛盾面前不尤人;由于種種因素，****年XX公司主動與被動調(diào)整的保費規(guī)模比較大，汛期大災(zāi)嚴(yán)重地影響了公司效益;為了增添公司上下完成各項經(jīng)營指標(biāo)的信念，我與班子一起分析了我們?nèi)〉玫某晒懊媾R的有利條件，提出了戰(zhàn)勝各種困難的方法與措施，讓全系統(tǒng)上下看到全面完成各項經(jīng)營指標(biāo)的期望，最終全面完成了各項經(jīng)營指標(biāo)。

(二)貫徹民主集中制，發(fā)揮班子的作用。要想火車跑得快，全靠車頭帶。市公司班子就是全市系統(tǒng)的火車頭，只有火車頭動力強(qiáng)勁又不偏離軌道，火車才能跑得快、跑得穩(wěn)定。四年任內(nèi)，我高度注重貫徹黨的民主集中原則，實行班子集體領(lǐng)導(dǎo)與班子成員分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)制度，涉及公司全局的大事、熱點、焦點、敏感問題必需經(jīng)過班子集體議決，具體事務(wù)由分管領(lǐng)導(dǎo)決策，充分發(fā)揮班子的集體領(lǐng)導(dǎo)作用。

(二)超前思索、理清進(jìn)展思路，發(fā)揮導(dǎo)向作用。作為公司主要負(fù)責(zé)人就應(yīng)當(dāng)先公司之憂而憂、后公司之樂而樂，居安思危、超前思索、超前謀劃、理清進(jìn)展思路、提出進(jìn)展戰(zhàn)略。上任伊始，我依據(jù)長期學(xué)習(xí)、思索和與同仁溝通的積累，提出了XX公司2008年及今后一個時期的總體工作思路：

一、

二、

三、

四、五。一就是一個中心，以經(jīng)濟(jì)效益為中心;二就是立足兩個基本點，科學(xué)進(jìn)展與民主管理;三就是深化三項制度改革：用工制度改革、人事制度改革和安排制度改革;四就是統(tǒng)籌四個方面的利益：客戶利益、員工利益、公司利益、社會利益;五是抓好五大建設(shè)：領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、員工隊伍建設(shè)、規(guī)章制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和信息化建設(shè)。

(三)致力于大公關(guān)，發(fā)揮造勢的作用。上任伊始，我提出了樹立三大服務(wù)理念(為客戶服務(wù)、為政府服務(wù)、為社會服務(wù))，統(tǒng)籌三大利益(客戶利益、公司利益、社會利益)，抓好三個統(tǒng)一(公司的進(jìn)展目標(biāo)與地方經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)展目標(biāo)統(tǒng)

一、公司的經(jīng)營管理工作與政府的社會管理工作統(tǒng)

一、公司經(jīng)濟(jì)效益與社會效益統(tǒng)一)，發(fā)揮三大保險功能(經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償功能、資金融通功能、輔助社會管理功能)。的指導(dǎo)思想，旨在拉開與其它保險公司的距離，爭取政府和社會的廣泛支持。****市政府選定我司作為政策性農(nóng)業(yè)保險獨家經(jīng)辦機(jī)構(gòu)，召開了全市政策性農(nóng)業(yè)保險試點工作會議，各縣(區(qū))分管縣(區(qū))長參與了會議，市政府副秘書長主持會議，財政局長、農(nóng)委主任布置工作，常務(wù)副市長發(fā)表講話，我應(yīng)邀作了大會發(fā)言，各大新聞媒體進(jìn)行了持續(xù)報道，安慶公司成為全省人保系統(tǒng)承辦種植業(yè)保險的三家公司之一。我連續(xù)四年，在全市金融工作會議上，代表保險業(yè)發(fā)言，公司經(jīng)營責(zé)任與履行社會責(zé)任相統(tǒng)一的觀點得到了市政府的確定。****年，市公司被市政府評為支持地方經(jīng)濟(jì)進(jìn)展先進(jìn)單位;我每年出席市級財政統(tǒng)?？蛻糇剷c市財政局分管局長、六大班子辦公室分管主任及小車班長保持了良好的溝通關(guān)系，連續(xù)中標(biāo)市級財政車輛統(tǒng)一保險業(yè)務(wù)。我與市交警支隊聯(lián)系舉辦了迎奧運道路安全攝影賽，合作建立了XX市區(qū)道路交通事故理賠服務(wù)中心，建立了保險參加交通事故調(diào)解制度。我們協(xié)作市保險行業(yè)協(xié)會舉辦了紀(jì)念改革開放三十年XX保險業(yè)高峰論壇，安慶報刊發(fā)了紀(jì)念專版。我編寫了《與共和國同齡，沐浴改革開放春風(fēng)成長》(中國人保財險安慶市分公司風(fēng)雨兼程三十年)紀(jì)念專輯，在《XX日報》、《XX宣揚》、《XX統(tǒng)計年鑒》等媒體上廣為刊發(fā)。我與分管副、總助、部門及營業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人一起公關(guān)，穩(wěn)固和進(jìn)展了與分管市長、秘書長、金融辦、農(nóng)委、法院、檢察院、電信局、勞動局、衛(wèi)生局、林業(yè)局、醫(yī)保局、畜牧局、種植業(yè)管理局等政府首長、政府部門及大客戶的關(guān)系，穩(wěn)固了華茂集團(tuán)、安慶石化、全力集團(tuán)等大客戶業(yè)務(wù)，努力擴(kuò)大人保財險的影響力，為營業(yè)機(jī)構(gòu)拓展業(yè)務(wù)創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境

(四)總攬全局協(xié)調(diào)各方，發(fā)揮整合公司資源的作用。安慶公司下轄九部門、十三家營業(yè)機(jī)構(gòu)，分工不同、職責(zé)各異，比較浩大的人、財、物資源，分散使用于各部門、各單位之中，只有有效地協(xié)調(diào)各方、充分地整合各種資源，才能形成整體合力，實現(xiàn)公司總體經(jīng)營目標(biāo)。我和分管副總、總助一起準(zhǔn)時協(xié)調(diào)本部部門之間、本部與營業(yè)機(jī)構(gòu)之間、不同營業(yè)機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系，使之互相理解、互相信任、互相支持、互相促進(jìn)，自覺把部門目標(biāo)、營業(yè)機(jī)構(gòu)目標(biāo)與公司總體目標(biāo)統(tǒng)一起來，努力形成安慶人保的核心競爭力。

(五)勇于承責(zé)任，發(fā)揮擋風(fēng)墻的作用。公司黨委書記、總經(jīng)理是公司全部問題的主要負(fù)責(zé)人和最終負(fù)責(zé)人，問題出在下面、根子在上面。每當(dāng)公司出現(xiàn)問題時，我不是簡潔地苛責(zé)下面、諉過于他人，而首先從自己身上找根源，主動承當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，幫助分析緣由，愛護(hù)為了創(chuàng)造性地工作而出現(xiàn)失誤的同志，批判處理為一己私利或工作敷衍塞責(zé)而出問題的人，主動查找解決問題的治本之策。

(六)用人不疑大膽授權(quán)，充分發(fā)揮公司的整體作用。一是力求最大限度地發(fā)揮班子成員、本部門各部門、各營業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的作用，從不越級指揮、插手他(她)們職權(quán)范圍內(nèi)的事情;二是對他(她)們的工作給予全力支持，準(zhǔn)時協(xié)調(diào)解決提交的疑難問題，合理地配置必要的資源，承當(dāng)最終責(zé)任;三是實時查詢數(shù)據(jù)，適時地了解他(她)們的工作狀況，進(jìn)行必要的溝通、協(xié)調(diào)與指導(dǎo)。

(七)突出重點，發(fā)揮戰(zhàn)略性、全局性、長遠(yuǎn)性工作主抓手的作用。一是主持制訂XX公司三年進(jìn)展計劃和實施1018崛起工程，規(guī)劃安慶公司進(jìn)展藍(lán)圖;二是不斷宣導(dǎo)科學(xué)進(jìn)展觀：堅持依法合規(guī)經(jīng)營不動搖、堅持效益第一經(jīng)營理念不動搖、堅持求真務(wù)實作風(fēng)不動搖、堅持構(gòu)建和諧公司不動搖，并以此為標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)與檢驗公司的進(jìn)展與管理工作;三是抓營業(yè)機(jī)構(gòu)班子建設(shè)，夯實人保進(jìn)展之基：依據(jù)公司進(jìn)展與經(jīng)營需要，先調(diào)整了五家縣支公司、三家市區(qū)營業(yè)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人，充實了十二家營業(yè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子;四是主持召開《穩(wěn)固與進(jìn)展縣域市場優(yōu)勢座談會》，主動推動縣域公司與農(nóng)網(wǎng)建設(shè)，穩(wěn)固與進(jìn)展人保財險農(nóng)村依據(jù)地;四年任內(nèi)，安慶公司建設(shè)了三十一家標(biāo)準(zhǔn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)營銷服務(wù)部，在全省人保系統(tǒng)名列第一;五是主持召開《恢復(fù)與重建市區(qū)市場優(yōu)勢座談會》，大力推動市區(qū)營業(yè)機(jī)構(gòu)專業(yè)化經(jīng)營，整合市區(qū)銷售資源，發(fā)揮本部及市區(qū)營業(yè)機(jī)構(gòu)兩個層面的公關(guān)與市場拓展作用，恢復(fù)與重建人保財險市區(qū)的強(qiáng)大市場優(yōu)勢;與全市三十余家四S店建立了良好的合作關(guān)系;與全市各大銀行建立了良好的合作關(guān)系，銀保業(yè)務(wù)收入名列全省人保系統(tǒng)前列;六是創(chuàng)新銷售能力建設(shè)，增添公司業(yè)務(wù)拓展能力：與人保壽險、人保健康聯(lián)合共建農(nóng)網(wǎng)和銷售團(tuán)隊，交叉銷售保費收入名列全省人保系統(tǒng)前茅;全市十一家營業(yè)機(jī)構(gòu)組建了綜合銷售團(tuán)隊;大力進(jìn)展電銷業(yè)務(wù)，電銷保險收入完成率名列全省人保系統(tǒng)第一;六是繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，不斷提高經(jīng)營管理水平：每年簽訂依法合規(guī)經(jīng)營責(zé)任狀，出臺了《市公司內(nèi)掌握度匯編》，牢守合規(guī)低線，任內(nèi)合規(guī)水平不斷提高;每年簽訂數(shù)據(jù)質(zhì)量管理責(zé)任，按季考核實時監(jiān)控;數(shù)據(jù)質(zhì)量名列全省人保系統(tǒng)前茅;不斷強(qiáng)化單證與承管理，出臺了《單證管理制度》、《承保管理制度》，堅持持證上崗、定期培訓(xùn)檢查、驗險核保制度，任內(nèi)承保質(zhì)量不斷提高，保費折扣率處全省較低水平;簽訂《依法合規(guī)用工責(zé)任書》、《薪酬管理責(zé)任書》，清理了部分超額用工，規(guī)范了薪酬發(fā)放，任內(nèi)用工規(guī)范程度不斷提高;加強(qiáng)財務(wù)管理，出臺了系列財務(wù)管理制度，任內(nèi)綜合費用率、應(yīng)收保費率處全省人保系統(tǒng)較低水平;強(qiáng)化理賠管理，出臺了系列理賠管理制度，任內(nèi)綜合賠付大幅下降、案件處理率大幅上升;七是大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷增添公司凝聚力：市公司職工之家通過省公司檢查驗收;市全保會上舉辦了高質(zhì)量的職工文藝會演;每年三八節(jié)女職工活動豐富多彩，召開安慶人保史上首次團(tuán)員代表大會，編發(fā)團(tuán)委簡報，團(tuán)的活動豐富多彩。

三、存在主要問題

四年任內(nèi)，我雖然做了一些應(yīng)當(dāng)做的工作，但還有不少工作沒有做成、沒有做好、沒有做到位，還存在不少問題與缺乏，主要表如今以下四個方面：一是沒有實現(xiàn)規(guī)模與效益的統(tǒng)一。****年以來，我們扭虧增盈的力度比較大，措施有力成效顯著，保費利潤率超過全省人保系統(tǒng)平均水平，在XX產(chǎn)險業(yè)獨占鰲頭。但是，過于拘泥于以效益為中心，承保條件相對比較嚴(yán)格，手續(xù)費相對比較低，嚴(yán)格掌握應(yīng)收保費，致使進(jìn)展速度相對較慢，增長幅度低于全省人保險系統(tǒng)和安慶產(chǎn)險市場，市場份額連年下降，沒有實現(xiàn)規(guī)模與效益的平衡。二是沒有實現(xiàn)嚴(yán)格要求自己與嚴(yán)格管理公司的統(tǒng)一。盡管我對自己要求比較嚴(yán)，但對部屬管理比較寬，過于拘泥于嚴(yán)于律己寬以待人的古訓(xùn)，致使少數(shù)部屬膽大妄為，影響市公司執(zhí)行力。

(三)沒有實現(xiàn)公司和諧與大膽改革的統(tǒng)一。我上任伊始就提出了三項制度改革的思路，但由于種種緣由始終未能徹底實施，影響公司進(jìn)展動力。

(四)沒有實現(xiàn)埋頭實干與上下溝通的統(tǒng)一。四年任內(nèi)，我集中全部精力和時間用于公司經(jīng)營管理，力圖安慶公司崛起再創(chuàng)輝煌，忽視了上下溝通，致使前幾任在特別狀況下購置的帳外車輛沒能按上級要求在規(guī)定時間內(nèi)清理人帳，遭到省公司處分，造成歷史的誤會，在省人保系統(tǒng)內(nèi)，給我本人及安慶公司帶來不良影響。

回顧四年多任期，我在百年不遇雪災(zāi)發(fā)生時就任安慶分公司總經(jīng)理，在市場競爭空前激烈、市場秩序特別混亂、公司人心不穩(wěn)、經(jīng)營虧損的狀況下開始總經(jīng)理任期;四年來，我團(tuán)結(jié)班子及全系統(tǒng)員工，戰(zhàn)勝重重困難，在連年遭受大災(zāi)的狀況下，連續(xù)兩年超額完成利潤計劃，實現(xiàn)了公司的有效進(jìn)展，年平均增長10%以上，完成了自己的歷史使命，我無愧、無憾、無怨、無悔。

總經(jīng)理離任述職報告共2

離任述職報告-公司總經(jīng)理離任述職

報告

公司總經(jīng)理離任述職報告

胡XX

各位同仁：上午好！

XX市是全省管轄縣最多的市，也是全省產(chǎn)險經(jīng)營主體較多三個市之一，XX分公司業(yè)務(wù)散、數(shù)據(jù)量大、人員多、本錢高。本人自2016年元月至2016年4月?lián)蝬x分公司總經(jīng)理期間，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員及全系統(tǒng)上下的理解、支持和幫助下，仔細(xì)地履行主要負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)，主動應(yīng)對公司內(nèi)外環(huán)境的改變，不斷學(xué)習(xí)與思索，不斷更新思想觀念，不斷調(diào)整工作重點，

不斷改良工作方法，不斷維護(hù)公司團(tuán)結(jié)和諧，大力推動公司有效進(jìn)展與服務(wù)創(chuàng)新，使XX公司走出了連年虧損的逆境，步入了持續(xù)、穩(wěn)定、健康進(jìn)展的軌道。

一、主要經(jīng)營指標(biāo)完成狀況(略)

以上財務(wù)數(shù)據(jù)綜合對比分析說明：我任期結(jié)束時，公司業(yè)務(wù)質(zhì)量相對穩(wěn)定，未決賠款預(yù)備金較充分，凈現(xiàn)金流在增加，總體財務(wù)狀況較好，盈利能力和抗風(fēng)險能力較強(qiáng)，利潤總額及利潤率超全省系統(tǒng)平均水平，獨占安慶產(chǎn)險市場鰲頭利潤總額XX萬元〕，保費增長幅度與全省系統(tǒng)及XX產(chǎn)險市場的差距在縮小，業(yè)務(wù)進(jìn)展也開始步入快車道。

二、主要工作狀況

在分公司總經(jīng)理任內(nèi)，我主要從以下幾個方面主動、主動、仔細(xì)履行崗位職責(zé)。

以身作則，發(fā)揮模范帶頭作用。古語說，上梁不正下梁歪，中梁不正垮下來，其身正不令而行，其身不正雖令不從。俗語說，村看村、戶看戶、社員看

干部。以身作則做表率是一個領(lǐng)導(dǎo)者特殊是主要負(fù)責(zé)人的基本要求，我在四年任內(nèi)，力求以身作則發(fā)揮正面導(dǎo)向作用。一是注重個人品德、作風(fēng)修煉，不斷完善自己，努力增添人格影響力；我?guī)ь^廉潔自律、遵紀(jì)守法、厲行節(jié)省、勤奮學(xué)習(xí)、加班工作、團(tuán)結(jié)同志、求真務(wù)實、言行一致、公平公正、坦蕩包涵；四年來，我平均每星期休息半天左右，全身心投入公司進(jìn)展與管理；二是大災(zāi)來臨沖鋒在前，與受災(zāi)客戶及一線員工同甘共苦，努力增添行為感召力；三是注重團(tuán)結(jié)和諧，包涵五湖四海，努力增添領(lǐng)導(dǎo)公信力；我力求做到“嚴(yán)以律己、寬以待人、容人之短、用人之長、不偏聽偏信、不帶有色眼睛看人、不感情用事、不搞雙重標(biāo)準(zhǔn)〞，力求公平公正地對待每一位市公司班子成員、營業(yè)機(jī)構(gòu)班子成員、本部中層干部及全體員工，與全系統(tǒng)員工一起追求“公平正義〞的陽光；四是正確應(yīng)對困難與問題，不畏浮云遮望眼，努力增添管理定力；我力求做到“困

難面前不彎腰、問題面前不退縮、大災(zāi)面前不怨天、矛盾面前不尤人〞；由于種種因素，2016年XX公司主動與被動調(diào)整的保費規(guī)模比較大，汛期大災(zāi)嚴(yán)重地影響了公司效益；為了增添公司上下完成各項經(jīng)營指標(biāo)的信念，我與班子一起分析了我們?nèi)〉玫某晒懊媾R的有利條件，提出了戰(zhàn)勝各種困難的方法與措施，讓全系統(tǒng)上下看到全面完成各項經(jīng)營指標(biāo)的期望，最終全面完成了各項經(jīng)營指標(biāo)。

貫徹民主集中制，發(fā)揮班子的作用。要想火車跑得快，全靠車頭帶。市公司班子就是全市系統(tǒng)的火車頭，只有火車頭動力強(qiáng)勁又不偏離軌道，火車才能跑得快、跑得穩(wěn)定。四年任內(nèi)，我高度注重貫徹黨的民主集中原則，實行班子集體領(lǐng)導(dǎo)與班子成員分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)制度，涉及公司全局的大事、熱點、焦點、敏感問題必需經(jīng)過班子集體議決，具體事務(wù)由分管領(lǐng)導(dǎo)決策，充分發(fā)揮班子的集體領(lǐng)導(dǎo)作用。

超前思索、理清進(jìn)展思路，發(fā)揮導(dǎo)向作用。作為公司主要負(fù)責(zé)人就應(yīng)當(dāng)先公司之憂而憂、后公司之樂而樂，居安思危、超前思索、超前謀劃、理清進(jìn)展思路、提出進(jìn)展戰(zhàn)略。上任伊始，我依據(jù)長期學(xué)習(xí)、思索和與同仁溝通的積累，提出了XX公司xx年及今后一個時期的總體工作思路：

一、

二、

三、

四、五。“一〞就是一個中心，以經(jīng)濟(jì)效益為中心；“二〞就是立足兩個基本點，科學(xué)進(jìn)展與民主管理；“三〞就是深化三項制度改革：用工制度改革、人事制度改革和安排制度改革；“四〞就是統(tǒng)籌四個方面的利益：客戶利益、員工利益、公司利益、社會利益；“五〞是抓好五大建設(shè)：領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、員工隊伍建設(shè)、規(guī)章制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和信息化建設(shè)。

致力于大公關(guān)，發(fā)揮造勢的作用。上任伊始，我提出了“樹立三大服務(wù)理念，統(tǒng)籌三大利益，抓好三個統(tǒng)一，發(fā)揮三大保險功能。〞的指導(dǎo)思想，旨在拉開與其它保險公司的距離，爭取政府和

社會的廣泛支持。

總經(jīng)理離任述職報告共3

胡xx各位同仁：上午好！

Xx市是全省管轄縣最多的市，也是全省產(chǎn)險經(jīng)營主體較多三個市之一，xx分公司業(yè)務(wù)散、數(shù)據(jù)量大、人員多、本錢高。本人自2010年元月至2014年4月?lián)蝬x分公司總經(jīng)理期間，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員及全系統(tǒng)上下的理解、支持和幫助下，仔細(xì)地履行主要負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)，主動應(yīng)對公司內(nèi)外環(huán)境的改變，不斷學(xué)習(xí)與思索，不斷更新思想觀念，不斷調(diào)整工作重點，不斷改良工作方法，不斷維護(hù)公司團(tuán)結(jié)和諧，大力推動公司有效進(jìn)展與服務(wù)創(chuàng)新，使xx公司走出了連年虧損的逆境，步入了持續(xù)、穩(wěn)定、健康進(jìn)展的軌道。

一、主要經(jīng)營指標(biāo)完成狀況(略)以上財務(wù)數(shù)據(jù)綜合對比分析說明：我任期結(jié)束時，公司業(yè)務(wù)質(zhì)量相對穩(wěn)定，未決賠款預(yù)備金較充分，凈現(xiàn)金流在增加，總體財務(wù)狀況較好，盈利能力和抗風(fēng)險能力較強(qiáng)，利潤總額及利潤率超全省系統(tǒng)平均水平，獨占安慶產(chǎn)險市場鰲頭〔2011年，xx人保利潤總額xxxx萬元，xx產(chǎn)險公司〔含人?！忱麧櫩傤~xx萬元〕，保費增長幅度與全省系統(tǒng)及xx產(chǎn)險市場的差距在縮小，業(yè)務(wù)進(jìn)展也開始步入快車道。

二、主要工作狀況

在分公司總經(jīng)理任內(nèi)，我主要從以下幾個方面主動、主動、仔細(xì)履行崗位職責(zé)。

〔一〕以身作則，發(fā)揮模范帶頭作用。古語說，上梁不正下梁歪，中梁不正垮下來，其身正不令而行，其身不正雖令不從。俗語說，村看村、戶看戶、社員看干部。以身作則做表率是一個領(lǐng)導(dǎo)者特殊是主要負(fù)責(zé)人的基本要求，我在四年任內(nèi)，力求以身作則發(fā)揮正面導(dǎo)向作用。一是注重個人品德、作風(fēng)修煉，不斷完善自己，努力增添人格影響力；我?guī)ь^廉潔自律、遵紀(jì)守法、厲行節(jié)省、勤奮學(xué)習(xí)、加班工作、團(tuán)結(jié)同志、求真務(wù)實、言行一致、公平公正、坦蕩包涵；四年來，我平均每星期休息半天左右，全身心投入公司進(jìn)展與管理；二是大災(zāi)來臨沖鋒在前，與受災(zāi)客戶及一線員工同甘共苦，努力增添行為感召力；三是注重團(tuán)結(jié)和諧，包涵五湖四海，努力增添領(lǐng)導(dǎo)公信力；我力求做到“嚴(yán)以律己、寬以待人、容人之短、用人之長、不偏聽偏信、不帶有色眼睛看人、不感情用事、不搞雙重標(biāo)準(zhǔn)〞，力求公平公正地對待每一位市公司班子成員、營業(yè)機(jī)構(gòu)班子成員、本部中層干部及全體員工，與全系統(tǒng)員工一起追求“公平正義〞的陽光；四是正確應(yīng)對困難與問題，不畏浮云遮望眼，努力增添管理定力；我力求做到“困難面前不彎腰、問題面前不退縮、大災(zāi)面前不怨天、矛盾面前不尤人〞；由于種種因素，2012年xx公司主動與被動調(diào)整的保費規(guī)模比較大，汛期大災(zāi)嚴(yán)重地影響了公司效益；為了增添公司上下完成各項經(jīng)營指標(biāo)的信念，我與班子一起分析了我們?nèi)〉玫某晒懊媾R的有利條件，提出了戰(zhàn)勝各種困難的方法與措施，讓全系統(tǒng)上下看到全面完成各項經(jīng)營指標(biāo)的期望，最終全面完成了各項經(jīng)營指標(biāo)。

〔二〕貫徹民主集中制，發(fā)揮班子的作用。要想火車跑得快，全靠車頭帶。市公司班子就是全市系統(tǒng)的火車頭，只有火車頭動力強(qiáng)勁又不偏離軌道，火車才能跑得快、跑得穩(wěn)定。四年任內(nèi)，我高度注重貫徹黨的民主集中原則，實行班子集體領(lǐng)導(dǎo)與班子成員分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)制度，涉及公司全局的大事、熱點、焦點、敏感問題必需經(jīng)過班子集體議決，具體事務(wù)由分管領(lǐng)導(dǎo)決策，充分發(fā)揮班子的集體領(lǐng)導(dǎo)作用。

〔二〕超前思索、理清進(jìn)展思路，發(fā)揮導(dǎo)向作用。作為公司主要負(fù)責(zé)人就應(yīng)當(dāng)先公司之憂而憂、后公司之樂而樂，居安思危、超前思索、超前謀劃、理清進(jìn)展思路、提出進(jìn)展戰(zhàn)略。上任伊始，我依據(jù)長期學(xué)習(xí)、思索和與同仁溝通的積累，提出了xx公司2008年及今后一個時期的總體工作思路：

一、

二、

三、

四、五?！耙花暰褪且粋€中心，以經(jīng)濟(jì)效益為中心；“二〞就是立足兩個基本點，科學(xué)進(jìn)展與民主管理；“三〞就是深化三項制度改革：用工制度改革、人事制度改革和安排制度改革；“四〞就是統(tǒng)籌四個方面的利益：客戶利益、員工利益、公司利益、社會利益；“五〞是抓好五大建設(shè)：領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、員工隊伍建設(shè)、規(guī)章制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和信息化建設(shè)。

〔三〕致力于大公關(guān)，發(fā)揮造勢的作用。上任伊始，我提出了“樹立三大服務(wù)理念〔為客戶服務(wù)、為政府服務(wù)、為社會服務(wù)〕，統(tǒng)籌三大利益〔客戶利益、公司利益、社會利益〕，抓好三個統(tǒng)一〔公司的進(jìn)展目標(biāo)與地方經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)展目標(biāo)統(tǒng)

一、公司的經(jīng)營管理工作與政府的社會管理工作統(tǒng)

一、公司經(jīng)濟(jì)效益與社會效益統(tǒng)一〕，發(fā)揮三大保險功能〔經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償功能、資金融通功能、輔助社會管理功能〕。〞的指導(dǎo)思想，旨在拉開與其它保險公司的距離，爭取政府和社會的廣泛支持。2012市政府選定我司作為政策性農(nóng)業(yè)保險獨家經(jīng)辦機(jī)構(gòu)，召開了全市政策性農(nóng)業(yè)保險試點工作會議，各縣〔區(qū)〕分管縣〔區(qū)〕長參與了會議，市政府副秘書長主持會議，財政局長、農(nóng)委主任布置工作，常務(wù)副市長發(fā)表講話，我應(yīng)邀作了大會發(fā)言，各大新聞媒體進(jìn)行了持續(xù)報道，安慶公司成為全省人保系統(tǒng)承辦種植業(yè)保險的三家公司之一。我連續(xù)四年，在全市金融工作會議上，代表保險業(yè)發(fā)言，“公司經(jīng)營責(zé)任與履行社會責(zé)任相統(tǒng)一〞的觀點得到了市政府的確定。2012年，市公司被市政府評為“支持地方經(jīng)濟(jì)進(jìn)展先進(jìn)單位〞；我每年出席市級財政統(tǒng)?？蛻糇剷?，與市財政局分管局長、六大班子辦公室分管主任及小車班長保持了良好的溝通關(guān)系，連續(xù)中標(biāo)市級財政車輛統(tǒng)一保險業(yè)務(wù)。我與市交警支隊聯(lián)系舉辦了“迎奧運道路安全〞攝影賽，合作建立了“xx市區(qū)道路交通事故理賠服務(wù)中心〞，建立了保險參加交通事故調(diào)解制度。我們協(xié)作市保險行業(yè)協(xié)會舉辦了紀(jì)念改革開放