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第4頁共4頁小工廠管理制度?第一條生產(chǎn)紀(jì)?律1、遵守?企業(yè)考勤制度。?2、生產(chǎn)過程?中必須嚴(yán)格按產(chǎn)?品配方生產(chǎn),勤?儉節(jié)約,杜絕浪?費(fèi)。3、愛?惜生產(chǎn)設(shè)備、原?材料和各種包裝?材料,嚴(yán)禁損壞?。4、服從?生產(chǎn)主管的安排?,及時(shí)作業(yè),保?證按時(shí)、按質(zhì)、?按量完成生產(chǎn)任?務(wù)。5、衣?著清潔整齊,按?照要求穿制服上?班。6、嚴(yán)?禁私自外出,有?事必須向生產(chǎn)主?管請(qǐng)假。7?、保持車間環(huán)境?衛(wèi)生,不準(zhǔn)在車?間亂扔雜物,禁?止隨地吐痰,每?次生產(chǎn)任務(wù)完成?后要將地面清掃?干凈。8、?當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良?時(shí)應(yīng)立即停工并?上報(bào),查找原因?后方可繼續(xù)生產(chǎn)?。第二條操?作規(guī)程1、?正確使用生產(chǎn)設(shè)?備,嚴(yán)格按操作?規(guī)程進(jìn)行,非相?關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)?生產(chǎn)設(shè)備。?2、生產(chǎn)過程中?的藥品要按使用?說明正確操作使?用,注意防火、?防爆、防毒。?3、嚴(yán)格按照?設(shè)備的使用說明?進(jìn)行生產(chǎn),嚴(yán)禁?因搶時(shí)間而影響?產(chǎn)品質(zhì)量。?第三條產(chǎn)品質(zhì)量?1、必須樹?立質(zhì)量第一、用?戶至上的經(jīng)營(yíng)理?念,保證產(chǎn)品質(zhì)?量。2、嚴(yán)?把原材料進(jìn)庫關(guān)?,高品質(zhì)原料出?高品質(zhì)產(chǎn)品。?3、禁止使用?替代原料,嚴(yán)格?按配方配料,配?好料,配足料。?4、注意生?產(chǎn)過程中的細(xì)小?環(huán)節(jié),要求包裝?密封良好,碼垛?整齊美觀。5?、檢查產(chǎn)品的標(biāo)?簽、名稱、生產(chǎn)?日期、做到萬無?一失。6、?裝車前需最后檢?查、核對(duì)(產(chǎn)品?名稱,數(shù)量、包?裝情況),做到?單貨相符。?7、文明裝車,?堆碼合理。第?四條安全生產(chǎn)?1、生產(chǎn)過程?中注意防火、防?爆、防毒。?2、嚴(yán)格按照設(shè)?備使用說明操作?,防止出現(xiàn)傷亡?。3、預(yù)混?料生產(chǎn)時(shí)必須戴?好防毒口罩、手?套,防止腐蝕。?4、注意搬?運(yùn)機(jī)械的操作,?防止壓傷、撞傷?。5、正確?使用帶電設(shè)備及?電氣開關(guān),防止?遭受電擊。?6、易燃、__?__物品應(yīng)單獨(dú)?堆放,并樹立醒?目標(biāo)志。7?、原材料、包裝?物、零小的設(shè)備?應(yīng)布局合理,堆?放整齊,第五?條設(shè)備管理與維?修1、大宗?設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)?責(zé)。2、所?有設(shè)備應(yīng)定期保?養(yǎng),每日檢查。?3、制訂完?善的設(shè)備維修及?保養(yǎng)計(jì)劃,并做?好維修保養(yǎng)記錄?。小工廠管理?制度(二)一?、考勤制度1?、遵守勞動(dòng)紀(jì)律?,按時(shí)上、下班?、不遲到、不早?退、不曠工,有?事辦理需負(fù)責(zé)人?同意。2、生?產(chǎn)期提前十五分?鐘上班,做為交?接班時(shí)間。3?、嚴(yán)格請(qǐng)、銷假?制度。上班遲到?____分鐘,?對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教?育;____分?鐘以上扣除半天?考勤;____?天扣除____?天考勤。二、?崗位制度1、?認(rèn)真履行崗位職?責(zé),嚴(yán)格按操作?規(guī)程及工藝要_?___作,違者?視情節(jié)輕重,處?以____元以?上罰款。2、?工作時(shí)間禁止睡?覺、串崗、聊天?等于工作無關(guān)的?事,違者罰款_?___元。3?、嚴(yán)禁越崗操作?,不經(jīng)車間主任?同意,不得私自?調(diào)節(jié)設(shè)備重要參?數(shù)、閥門、開關(guān)?等,違者承擔(dān)所?造成的全部經(jīng)濟(jì)?損失。4、嚴(yán)?禁將與生產(chǎn)無關(guān)?的物品帶入車間?,違者處以__?__元罰款。?5、各崗位操作?工相互監(jiān)督、協(xié)?調(diào)配合,緊密協(xié)?作。三、獎(jiǎng)懲?制度1、服從?車間主任管理、?調(diào)動(dòng)和各項(xiàng)工作?的安排,若有不?服從管理、調(diào)動(dòng)?和工作安排的,?輕者上班且扣除?考勤一天,重者?到辦公室報(bào)到學(xué)?習(xí)。2、對(duì)車?間提出合理建議?,能夠降低成本?、提高效率,若?被公司采納,給?予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。?3、上

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