人力資源部門個人工作計(jì)劃

—人力資源部門個人工作計(jì)劃人力資源部門個人工作計(jì)劃1

工作方面我始終都非常認(rèn)真的在做好自己的本職，我相信在這個過程當(dāng)中還會有更多的事情等著我去填充啊，總是在這個過程當(dāng)中體會到什么叫做工作當(dāng)中的意義，這種有很大的生活，這些事情上面我始終都讓自己堅(jiān)持做到更好，也就過接下來的工作規(guī)劃一番。

對于日常的工作，我也非常認(rèn)可，我相信能夠在自己的力量范圍之內(nèi)，把本職工作提高到一個新的高度，這是我如今始終以來都在努力的方向，來到公司也有一段時間了，可是我始終都相信自己，在這方面還是有肯定的缺點(diǎn)，我不斷地去填充自己，彌補(bǔ)自己還是希望可以為公司獲得更多的利益，展現(xiàn)自己的力量價值，這個東西肯定是在努力過后表達(dá)出來的，這樣才能夠得到信任，才能夠在這個，工作當(dāng)中得到錘煉，始終以來我都渴望讓自己吸取經(jīng)驗(yàn)，渴望讓自己填充自己往好的方面發(fā)展的同時，我也在提高自己各方面的綜合力量，我一直都抱有一種期望，如今回想起來，真的是非常的有意義，也成長錘煉了自己許多，這樣的環(huán)境下面，我一每天的都在強(qiáng)調(diào)，我也渴望在這方面積累更多的工作經(jīng)驗(yàn)，自己始終以來都抱有非常多的探究，無論是在什么樣的環(huán)境下面，都應(yīng)當(dāng)要給自己制造一些難題，工作是自己的事情，應(yīng)當(dāng)要主動負(fù)責(zé)一點(diǎn)，平常主動一點(diǎn)。

過去一段時間的工作當(dāng)中，我深入的意識到了這一點(diǎn)，所以我接下來也會把自己身上的缺乏之處好好的訂正，完成了年初制定的度工作規(guī)劃，如今我覺得很有成就感，也就是這樣子的方式，讓我一點(diǎn)點(diǎn)的在進(jìn)步，讓我明白自己接下來有什么樣的布置，真的非常的好，也感謝同事們在工作當(dāng)中給我的幫忙，這些詳情都是約下來要去搞好的，填充自己的工作當(dāng)中，我也有一些做得不好的`地方，我認(rèn)為這些缺點(diǎn)是比擬影響自己的，所以還是需要進(jìn)一步的去，改善自己，在這個節(jié)奏比擬快的生活環(huán)境下面，有許多東西都應(yīng)當(dāng)主動負(fù)責(zé)的去布置，我始終以來都對自己充滿了動力，也得自己接下來的方向，很是期望，這是對個人力量的一種看好，也是這一次稱工作的一種展現(xiàn)，非常的有意義，當(dāng)然，再這樣黃金下面還是應(yīng)當(dāng)讓自己接受更多的錘煉，新的一年開頭了，我肯定會進(jìn)一步的去調(diào)整自己的心態(tài)，把工作當(dāng)中應(yīng)當(dāng)落實(shí)好的事情，主動去落實(shí)，不再顯現(xiàn)這樣的問題，不再顯現(xiàn)這樣的錯誤，讓自己成為一名優(yōu)秀的員工，不辜負(fù)公司的希望。

人力資源部門個人工作計(jì)劃2

年是集團(tuán)成立的第二年，公司將跨入多元化、多領(lǐng)域發(fā)展階段，組織管理、人員結(jié)構(gòu)冗雜程度增加，人力資源管理工作也將面臨更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)工作好比建設(shè)一座大廈，企業(yè)自身人力資源狀況是根基，人力資源六大模塊是主體結(jié)構(gòu)，而人力資源管理者是大廈的規(guī)劃設(shè)計(jì)者，如何讓這座大廈建設(shè)得獨(dú)具企業(yè)特色，則需要更多的人協(xié)作去添磚、裝飾，年我們將結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，按計(jì)劃腳踏實(shí)地落實(shí)每一項(xiàng)工作，最終完成年度總體工作目標(biāo)，即人力資源管理體系根本建立完成；新的績效考核模式經(jīng)一年的調(diào)整，逐步順應(yīng)公司發(fā)展需要；培訓(xùn)工作全面推動，員工整體素養(yǎng)進(jìn)一步提高；通過舉辦各種技能活動，強(qiáng)化公司與公司間、同事與同事間的溝通，增加企業(yè)凝聚力。

詳細(xì)工作計(jì)劃如下：

一、健全、完善各項(xiàng)制度，逐步完成人力資源標(biāo)準(zhǔn)化管理

目前集團(tuán)處于籌備階段，各項(xiàng)制度尚未健全，我們將依據(jù)公司的實(shí)際情況，明確組織架構(gòu)，編制出一套集團(tuán)公司的人力資源管理操作流程體系，同時指導(dǎo)各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)，參照集團(tuán)人力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步完成公司人力資源標(biāo)準(zhǔn)化管理。各項(xiàng)制度建立計(jì)劃于年6月30日前完成。

1、建立新員工入職管理制度。目前各公司對新員工方面的關(guān)注度偏低，簡單造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度，對新員工指定兩名入職導(dǎo)師幫帶，一是企業(yè)文化導(dǎo)師，主要職責(zé)是從新員工入職的第一天開頭就引導(dǎo)員工熟識公司的企業(yè)文化，讓其盡快融入公司；二是業(yè)務(wù)導(dǎo)師，主要職責(zé)是幫忙新員工熟識崗位工作流程，指導(dǎo)新員工逐步熟識工作內(nèi)容，順應(yīng)公司工作要求。同時還要求兩位導(dǎo)師每周跟新員工進(jìn)行溝通，了解其對公司順應(yīng)情況、對工作順應(yīng)情況，并解答新員工提出的懷疑。對于新員工的導(dǎo)師我們要進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，讓其把握引導(dǎo)新員工的方法與溝通方式，并給與激勵性的補(bǔ)貼，年終評比優(yōu)秀導(dǎo)師，并賜予頒發(fā)證書及嘉獎。

2、建立新的培訓(xùn)管理制度。培訓(xùn)是一個公司提升員工素養(yǎng)的有效方法，但需要系統(tǒng)化的去實(shí)施，才更有效。新的培訓(xùn)制度將施行學(xué)分值，并納入績效考核范圍。學(xué)習(xí)內(nèi)容分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類、管理技能類，各板塊業(yè)務(wù)類，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)類各業(yè)務(wù)板塊員工參與學(xué)習(xí)，新員工類屬新入職員工參與學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)方式將施行多樣化，公司、部門統(tǒng)一組織，個人自學(xué)，外出考察、培訓(xùn)等。年度將評出學(xué)習(xí)主動分子，并頒發(fā)證書。

3、完善員工手冊。員工手冊是指引員工熟識公司企業(yè)文化、了解公司行為標(biāo)準(zhǔn)、熟識日常工作流程的學(xué)習(xí)指導(dǎo)書，是指引員工方向的指南針。首先對原有條款中不合適企業(yè)發(fā)展的條款內(nèi)容進(jìn)行修改，再者對顯現(xiàn)爭議的條款進(jìn)行細(xì)化，再者補(bǔ)充新的內(nèi)容，如根本禮儀標(biāo)準(zhǔn)等。

4、完善薪酬福利制度。新的一年將對原來的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以便協(xié)作績效管理的實(shí)施，同時對福利制度進(jìn)行完善。

5、建立集團(tuán)職級管理體系及評價體系。為更好的進(jìn)行集團(tuán)化的管控，將對集團(tuán)的職級進(jìn)行梳理，按行政系列、專業(yè)系列進(jìn)行劃分，對職級的評定擬定可衡量的標(biāo)準(zhǔn)。如一般員工與資深員工的區(qū)分，將以入司時間、同崗位社會工作時間為評定標(biāo)準(zhǔn)。一般員工：入司兩年內(nèi)、社會同等崗位2年內(nèi)；資深員工入司兩年以上、社會同等崗位工作兩年以上。

6、完善績效考核管理制度。年物業(yè)、地產(chǎn)、超市將逐步實(shí)施績效考核，對每個月的考核情況進(jìn)行總結(jié)，對需完善的內(nèi)容將匯總、修正，以便更合適各公司的績效管理需求。

二、強(qiáng)化員工培訓(xùn)管理，進(jìn)一步提升員工整體素養(yǎng)

目前集團(tuán)下屬子公司，員工整體根本思想意識、服務(wù)意識、日常根本禮儀常識、業(yè)務(wù)學(xué)問，還有待提高。在年將做一次全面的培訓(xùn)需求調(diào)查，做出年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)將按入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、強(qiáng)化培訓(xùn)、根本素養(yǎng)培訓(xùn)分類，并施行年度培訓(xùn)積分制。

1、新入職培訓(xùn)，主要是讓新入職的員工熟識集團(tuán)的根本情況、學(xué)習(xí)日常根本禮儀常識等，由集團(tuán)人力資源部依據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一布置。對于新入職員工的培訓(xùn)內(nèi)容，我部將搜集相關(guān)資料編寫成小手冊、制作成PPT（年3月30日前完成），培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行書面的考核，檢查員工把握情況，并作為試用期考核的依據(jù)。

2、業(yè)務(wù)學(xué)問的培訓(xùn)，主要是提升員工業(yè)務(wù)力量學(xué)習(xí)，從而提高工作效率。業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)按公司業(yè)務(wù)部門板塊進(jìn)行，由部門主管或經(jīng)理擔(dān)任講師或組織學(xué)習(xí)視頻，依據(jù)需要也可外派到外面培訓(xùn)。主要以理論學(xué)問、實(shí)操、案例分析相結(jié)合的方式進(jìn)行，培訓(xùn)后進(jìn)行實(shí)際操作或理論學(xué)問書面考核。

3、強(qiáng)化培訓(xùn)，主要是對日常業(yè)務(wù)學(xué)問技能的硬性要求，通過反復(fù)培訓(xùn)的方式，強(qiáng)化員工提升工作技能。此培訓(xùn)可通過舉辦一些專題技能競賽的方式實(shí)施，如管家員日常根本操作標(biāo)準(zhǔn)技能競賽、收銀員操作技能競賽等。

4、根本素養(yǎng)培訓(xùn)，主要是提高員工日常行為標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，通過此類培訓(xùn)從而進(jìn)一步提高員工的整體素養(yǎng)。此類培訓(xùn)依據(jù)管理崗位、基礎(chǔ)崗位實(shí)際需求布置，可通過外派培訓(xùn)、視頻培訓(xùn)、拓展培訓(xùn)、內(nèi)部授課等方式進(jìn)行。

5、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，拓寬培訓(xùn)渠道。年將與聚成公司合作，辦理在線會員學(xué)習(xí)。依據(jù)在線學(xué)習(xí)視頻內(nèi)容，布置各公司、部門按月組織員工進(jìn)行肯定數(shù)量的學(xué)習(xí)，并一起進(jìn)行共享、商量、寫學(xué)習(xí)心得、考核等。

6、組織外出拓展培訓(xùn)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)溝通及增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。平常各公司、各部門溝通較少，通過組織外出拓展進(jìn)一步強(qiáng)化大家的溝通溝通，增進(jìn)感情與團(tuán)隊(duì)合作意識。年計(jì)劃進(jìn)行三次外出拓展培訓(xùn)。

培訓(xùn)施行年度積分制，建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案，對不同職級規(guī)定年度參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)課時，總體人均年度不少于20小時，對主動參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同事，在年終通過考核評出學(xué)習(xí)先進(jìn)員工賜予表彰嘉獎。

三、不斷完善績效考核，促進(jìn)員工績效穩(wěn)步提升

年各公司將施行新的績效考核模式，將有一個漸漸順應(yīng)的過程，在試行的過程中要進(jìn)行不斷的總結(jié)，找出更合適部門、個人的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化部門負(fù)責(zé)人與員工的績效面談，領(lǐng)導(dǎo)對屬下自身缺乏方面應(yīng)賜予更多指導(dǎo)，不斷改進(jìn)績效，使員工在執(zhí)行績效考核的過程中工作力量、業(yè)務(wù)技能等方面得到不斷的提升。

地產(chǎn)公司、物業(yè)公司新的績效考核方案計(jì)劃在年1月試行；超市新的績效考核方案計(jì)劃在年4月試行。

四、做好人才儲藏，按時補(bǔ)充所缺、所需人才

伴著公司的多元化發(fā)展與業(yè)務(wù)不斷的拓展，集團(tuán)所需求的人才要求也逐步提高，為了在急需時能按時補(bǔ)充，保證日常工作的正常開展，我部將從多渠道進(jìn)行人才的儲藏。

1、注意內(nèi)部培育，對于基層管理人員施行內(nèi)部人才培育計(jì)劃，通過績效考核選出業(yè)務(wù)力量杰出、具有管理潛能的優(yōu)秀員工，作為后備管理人員培育，為員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供發(fā)展平臺，留住骨干員工，保證公司的持續(xù)發(fā)展。

2、通過人才網(wǎng)站、參與現(xiàn)場聘請會等方式，儲藏公司一般崗位人才。在人員缺崗時，內(nèi)部無法調(diào)配彌補(bǔ)時，按時從儲藏人才庫中篩選，盡快補(bǔ)充，保證工作正常進(jìn)行。

3、對于新開發(fā)的工程提前做好聘請計(jì)劃，找尋到企業(yè)需要的人才。

五、完善薪酬福利結(jié)構(gòu)，提高市場競爭力

為了協(xié)作新的績效考核模式，擬對原有薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行一些調(diào)整，以便更好的推動績效考核的實(shí)施，到達(dá)鼓勵的`作用。對于績效工資獎金額度，將提出新的方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。薪酬優(yōu)勢在市場上具有較強(qiáng)的競爭力，每個企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況做出定位，同時推出一些獨(dú)特化的福利政策，對吸引、留住人才也有很大幫忙。

六、建設(shè)和諧的勞動關(guān)系，增加企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作精神及凝聚力企業(yè)勞動關(guān)系和。

，團(tuán)隊(duì)合作意識強(qiáng)，是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。在日常的工作關(guān)系中，我們應(yīng)提倡誠信、合作、共享的思想理念，部門與部門間、同事與同事間應(yīng)強(qiáng)化溝通、合作，致力于共同完成部門、公司工作目標(biāo)任務(wù)。在日常公司活動中，我們計(jì)劃組織開展一些有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動。

1、4月份舉辦一次根本禮儀禮節(jié)學(xué)問競賽。強(qiáng)化全體員工禮儀禮節(jié)根本常識的學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步提升自身修養(yǎng)。我們將先搜集日常根本禮儀學(xué)問，匯編成冊，發(fā)給每個員工學(xué)習(xí)，同時進(jìn)行視頻培訓(xùn)，之后進(jìn)行考試。對考核優(yōu)秀的賜予嘉獎，對不合格的要進(jìn)行補(bǔ)考。

2、5月超市舉辦一次收銀員技能大賽。

3、6月份物業(yè)、超市各舉辦一次應(yīng)知應(yīng)會學(xué)問競賽。強(qiáng)化日常業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，提升全體員工的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)水平。先由人力行政部搜集應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容，匯編成冊，發(fā)給各部門學(xué)習(xí)，由各部門選派代表參與競賽，競賽分推斷題、選擇題、問答題等，按總分排名，并對前三名賜予嘉獎。

4、8月份在超市舉辦一次大華集團(tuán)員工“呈現(xiàn)廚藝，共享佳肴”競賽。一是展現(xiàn)員工廚藝，二是帶動超市人氣。

5、6月超市組織一次管理人員外出考察學(xué)習(xí)活動。

6、8月物業(yè)公司組織一次外出考察學(xué)習(xí)活動。

7、3、6、9月份每月組織一次戶外拓展活動。

8、11月份舉辦一次學(xué)習(xí)心得征文競賽。

年人力資源管理工作將是夯實(shí)基礎(chǔ)的一年，各模塊操作流程將相繼完善，并按計(jì)劃去逐步實(shí)施，相信在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)下，在同事的主動協(xié)作下，經(jīng)過一年的實(shí)踐與總結(jié)，人力資源管理各項(xiàng)工作將會更加標(biāo)準(zhǔn)化，員工整體業(yè)務(wù)水平、職業(yè)素養(yǎng)將獲得更大的提高。

人力資源部門個人工作計(jì)劃3

一、人力資源計(jì)劃定義和作用

（一）定義

人力資源計(jì)劃是組織為完成其發(fā)展目標(biāo)，對所需人力資源進(jìn)行供求預(yù)測、制定系統(tǒng)人力資源政策和措施，以滿意自身人力資源需求的活動。人力資源計(jì)劃是一種將人力資源管理與組織宏觀戰(zhàn)略相結(jié)合，并最終完成組織目標(biāo)的途徑。

（二）作用

第一，使組織保持人力資源供應(yīng)需求動態(tài)平衡。通過人力資源合理配置，提高人力資源利用效率，增加人力資源優(yōu)勢，提高市場競爭力量。

第二，能使組織有效掌握人力本錢，確保長期發(fā)展。

第三，能將組織自身發(fā)展和需要與職工發(fā)展和需要相統(tǒng)一。

第四，能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源搭配結(jié)構(gòu)，有效提高職工工作效率。

二、人力資源計(jì)劃的主要內(nèi)容

組織人力資源計(jì)劃有兩個層次：

一，總體人力資源計(jì)劃，即組織人力資源計(jì)劃的干系統(tǒng)。內(nèi)容包括：計(jì)劃期內(nèi)人力資源開發(fā)和利用的總的戰(zhàn)略目標(biāo)、總的政策措施、總的籌劃布置和總的實(shí)施步驟以及總的預(yù)算。

二，人力資源計(jì)劃子系統(tǒng)。是總體人力資源計(jì)劃有機(jī)組成部分的，即組織內(nèi)詳細(xì)的人力資源管理計(jì)劃。主要內(nèi)容如下：

A、人力資源補(bǔ)充更新計(jì)劃。目標(biāo)――優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，滿意組織對人力資源的數(shù)量和質(zhì)量上的要求。相關(guān)政策與措施――退休政策、冗員解聘、工作分析、新員工的聘請。

B、人力資源運(yùn)用和調(diào)整計(jì)劃。目標(biāo)――提高人力運(yùn)用效率，適人適位，組織內(nèi)部人力資源流淌。相關(guān)政策與措施――崗位輪換制度、崗位責(zé)任制度與資格制度、企業(yè)內(nèi)部員工流淌制度。

C、人力資源發(fā)展計(jì)劃。目標(biāo)――選拔后備人才，形成人才群體，規(guī)劃員工職業(yè)生涯。相關(guān)政策與措施――管理者與技術(shù)工的崗位選拔制度、提升職位確實(shí)定、未提升資深人員的布置、員工職業(yè)生涯計(jì)劃。

D、評估量劃。目標(biāo)――增加員工參與，增進(jìn)績效，增加組織凝聚力，改善企業(yè)文化。相關(guān)政策與措施――績效評估量劃獎罰制度、溝通機(jī)制。

E、員工薪酬計(jì)劃。目標(biāo)――內(nèi)外部員工薪酬調(diào)查，形成有效的薪酬管理，為員工謀求最大利益。相關(guān)政策與措施――薪酬制度、嘉獎制度、福利制度。

F、員工培訓(xùn)計(jì)劃。目標(biāo)――擬定培訓(xùn)工程，確定培訓(xùn)系統(tǒng)、評估培訓(xùn)效果。相關(guān)政策與措施――有關(guān)一般員工、管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)制度。

G、員工關(guān)系計(jì)劃。目標(biāo)――協(xié)調(diào)員工關(guān)系，增進(jìn)員工溝通，完善組織文化，增進(jìn)員上滿意度。相關(guān)政策與措施――員工參與管理制度、合理化建議制度、員工溝通制度。

H、員廠退休解聘計(jì)劃。目標(biāo)――做好職工退休工作、解聘工作，職工離崗正?；瘶?biāo)準(zhǔn)化。相關(guān)政策與措施――退休政策規(guī)定、解聘制度和程序、退休與解聘人選確定與工作實(shí)施。

三、人力資源計(jì)劃步驟

X）人力資源計(jì)劃的時間跨度

短期計(jì)劃（一年之內(nèi)）。要求：目的明確，內(nèi)容詳細(xì)，具有敏捷性。

中期計(jì)劃（三至五年）。要求：合適組織中期總體發(fā)展目標(biāo)，主要以人力資源管理政策、措施內(nèi)容為主。

長期計(jì)劃（五年――十年）。要求：①合適組織長期總體發(fā)展目標(biāo)，對組織人力資源開發(fā)和管理的總戰(zhàn)略、總方針和總目標(biāo)等進(jìn)行系統(tǒng)的籌劃。②對組織人力資源開發(fā)和管理具有戰(zhàn)略性和指導(dǎo)性，直接為短期和中期計(jì)劃判斷與實(shí)施提供框架及基礎(chǔ)。

計(jì)劃時間跨度劃分，必需與組織總體發(fā)展計(jì)劃保持全都。

（二）人力資源計(jì)劃的根本步驟

第一，計(jì)劃的基礎(chǔ)，是組織總體發(fā)展戰(zhàn)略。組織發(fā)展重點(diǎn)、企業(yè)技術(shù)裝備特點(diǎn)、產(chǎn)銷狀況、經(jīng)營規(guī)模和擴(kuò)展方向等，都會對人力資源提出不同要求。計(jì)劃則必需滿意組織上述要求。

制定計(jì)劃，面對外部經(jīng)營環(huán)境包括市場環(huán)境、勞動力市場供求狀況、勞動者文化素養(yǎng)，有關(guān)法律政策以及本地區(qū)平均工資水平、人們擇業(yè)偏好等等，都會對人力資源計(jì)劃的制定形成制約。因此，要明確分析外部條件，作為制定計(jì)劃必要依據(jù)。

第二，分析組織現(xiàn)有人力資源狀況。對比組織發(fā)展要求，對現(xiàn)有人力數(shù)量、質(zhì)量、配置結(jié)構(gòu)等進(jìn)行資源盤點(diǎn)。

第三，對組織的人力資源供求狀況進(jìn)行預(yù)測。厘清現(xiàn)況與發(fā)展差距，分析內(nèi)部和外部的人力供應(yīng)狀況，并進(jìn)行預(yù)測。

第四，制定人力資源計(jì)劃，包括總體計(jì)劃和各項(xiàng)職能計(jì)劃。留意：計(jì)劃時間跨度、各不同職能計(jì)劃以及相關(guān)制度之間的平衡和連接。

第五，完善計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督和掌握機(jī)制，保證計(jì)劃實(shí)施。

第六，完善計(jì)劃評估和調(diào)整系統(tǒng)。按時評估量劃執(zhí)行效果，按時調(diào)整，保證計(jì)劃有效性。

四、影響企業(yè)人力資源計(jì)劃的因素

（一）影響企業(yè)人力資源計(jì)劃的內(nèi)部因素

l.企業(yè)目標(biāo)

學(xué)問經(jīng)濟(jì)，競爭空前劇烈，為謀求生存發(fā)展，要隨時依據(jù)外部環(huán)境和自身情況改變要求，調(diào)整目標(biāo)。例如，企業(yè)發(fā)展方向調(diào)整，必定促使企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展目標(biāo)，會直接影響人力資源計(jì)劃，因此必需隨之調(diào)整?；蛭⒘糇「嗪诵娜瞬拧⒒蚺嘤?xùn)優(yōu)秀員工、或設(shè)計(jì)有充足吸引力的'嘉獎與酬勞，等等。

2，員工素養(yǎng)

伴著發(fā)展和受教育水平的提高，員工素養(yǎng)有重大改變。白領(lǐng)比重逐步提高，學(xué)問工人成為主力軍。傳統(tǒng)人事管理體制和管理方法已不能順應(yīng)需要?，F(xiàn)代制度和方法受到企業(yè)重視，并正在取代傳統(tǒng)體制和方法。人力資源計(jì)劃必需考慮到這一點(diǎn)。

3.組織形式

現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)組織形式更趨合理。傳統(tǒng)高型組織，層次多，信息損失，人際關(guān)系冗雜，效率低下。削減中間層次，削減信息與資源損耗，完善員工關(guān)系，增進(jìn)企業(yè)的效率，要通過人力資源計(jì)劃作出轉(zhuǎn)變，完善組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)制度向現(xiàn)代化方向轉(zhuǎn)化。

4，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的理念

最高領(lǐng)導(dǎo)層對人力資源管理所持觀念，關(guān)系到他們對企業(yè)人力資源管理活動的作用，也直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。

（二）影響企業(yè)人力資源計(jì)劃的外部因素

1.勞動力市場

勞動力市場改變，供應(yīng)改變、需求改變，或同時發(fā)生改變。制定計(jì)劃的依據(jù)就是對供應(yīng)與需求的預(yù)測。研討勞動力市場改變特點(diǎn)，才能夠有針對性地進(jìn)行計(jì)劃。

2.政府相關(guān)政策

政府人才流淌政策、戶籍政策、高校畢業(yè)生就業(yè)政策等，會影響企業(yè)聘請范圍和對象。

3.行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

高新技術(shù)行業(yè)屬于“朝陽行業(yè)”，發(fā)展前途光明，潛力巨大，人力計(jì)劃著重于吸引、鼓勵人才。“夕陽行業(yè)”，因調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)、開拓發(fā)展渠道，人力資源計(jì)劃一要著重于引進(jìn)或培育經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)所需要人才；二要考慮冗員安頓，以降低勞動力本錢。

內(nèi)部、外部因素會同時影響計(jì)劃，有些是主動的，有些是消極的，因此在計(jì)劃之前，要認(rèn)真分析各種影響因素。趨利避害，使計(jì)劃盡可能科學(xué)合理，促進(jìn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。

人力資源部門個人工作計(jì)劃4

為協(xié)作公司20XX年度目標(biāo)的達(dá)成，強(qiáng)化人力資源管理和行政管理的計(jì)劃性，行政人事部現(xiàn)制訂20XX年度工作計(jì)劃，并遵照計(jì)劃開展詳細(xì)工作，更好的協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作及支持公司的決策，幫助各部門達(dá)成公司20XX年的工作目標(biāo)。

一、人員聘請

1、20XX年是公司快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將快速增加，并逐步到位。

2、利用公司的聘請、薪酬政策和春節(jié)后人力流淌頂峰期的時機(jī)，補(bǔ)充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補(bǔ)充和培育儲藏。

3、施行內(nèi)部培育和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。

公司目前屬于發(fā)展期，20XX年總體目標(biāo)首先要考慮滿意崗位需求，再考慮人才儲藏，完成梯隊(duì)建設(shè)。熟人推舉：包括員工推舉，在公司工作，且技術(shù)嫻熟程度較高，已通過努力完成個人工資目標(biāo)，推舉合適公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將賜予一次性嘉獎。網(wǎng)絡(luò)聘請：連續(xù)和前程無憂聘請網(wǎng)站合作。海報(bào)聘請：主要面對基層人員聘請。聘請渠道拓展：競爭對手挖人。調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，按時精確了解需求；進(jìn)行聘請宣傳：制作聘請海報(bào)。

二、績效考核

1、思路分析

績效考核有兩個關(guān)鍵問題：一是，考核指標(biāo)的科學(xué)性；二是，一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障。

2、目標(biāo)概述

績效考核的根本目的，不是為了懲罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效鼓勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公正的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，按時查找工作中的`缺乏并加以調(diào)整改善，從而推動工作成果達(dá)成。

3、詳細(xì)實(shí)施方案

（1）連續(xù)完善績效考核配套制度及文件。

（2）補(bǔ)充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo)。

（3）重點(diǎn)對考核結(jié)果進(jìn)行評估，對考核形式、考核工程、考核結(jié)果反應(yīng)與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤，保證績效考核工作良性運(yùn)行。

（4）推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公正、有效的績效評價體系。

4、實(shí)施目標(biāo)留意事項(xiàng)

（1）績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)員工用主動地心態(tài)對待績效考核，到達(dá)通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

（2）績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中留意縱向、橫向溝通，確保績效考核工作順當(dāng)推行。

（3）績效評價體系，并不是行政人事部的單獨(dú)工作，在操作過程中，應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，聽取各方面人員的看法和建議，按時調(diào)整和改進(jìn)工作方法。

三、培訓(xùn)發(fā)展

1、思路分析

目前，各企業(yè)對員工培訓(xùn)重視度不夠、力度缺乏，培訓(xùn)管理制度約束力不強(qiáng)。

2、目標(biāo)概述

（1）員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必需進(jìn)行的工作之一，也是培育員工忠誠度、凝聚力的方法之一。

（2）通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、學(xué)問層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步強(qiáng)化，增加企業(yè)競爭力。

3、詳細(xì)實(shí)施方案

（1）對現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進(jìn)行整體素養(yǎng)測評，確定員工整體素養(yǎng)情況，協(xié)作崗位素養(yǎng)要求和工作職責(zé)，確定其待培訓(xùn)的方面。

（2）重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：管理學(xué)問、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等。

4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和員工事業(yè)前途，關(guān)懷員工心理需求，依據(jù)員工特性制定合適的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式，留神理需求得到滿意，員工的工作主動性和穩(wěn)定性都會提高。

四、薪酬福利、員工關(guān)系

1、薪酬福利

依據(jù)公司行業(yè)進(jìn)行薪資方案的評估，制訂合適企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)，福利發(fā)放可實(shí)行多樣化形式。

2、員工關(guān)系

員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊(duì)伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)系應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關(guān)系，妥當(dāng)處理好員工關(guān)系，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。20XX年的設(shè)想，準(zhǔn)備實(shí)行座談、聚會表等形式，引導(dǎo)員工與公司多進(jìn)行溝通，拉近企業(yè)與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離，增加員工的歸屬感。

人力資源部門個人工作計(jì)劃5

依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展計(jì)劃，結(jié)合公司實(shí)際狀況，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，特制定本計(jì)劃。

一、端正思想，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)人力資源工作新局面

20XX年人力資源部將依據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)清形勢，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司制定的20XX年工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系，完善員工聘請、培訓(xùn)、晉升和績效考核工作的制定與實(shí)施、人才的引進(jìn)和培育。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

二、制定20XX年工作目標(biāo)，確保人力資源工作有序開展

為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。20XX年人力資源部將緊緊圍繞“XXX”文件精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，詳細(xì)工作目標(biāo)如下：

1、建立和完善公司組織架構(gòu)

20XX年人力資源部將依據(jù)公司“二五”規(guī)劃和20XX年發(fā)展目標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實(shí)際狀況和人員結(jié)構(gòu)狀況來合理設(shè)置，并依據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和削減部門建立，作到每個部門都能充足的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。由于組織架構(gòu)的建立是開展人力資源工作的根本基礎(chǔ)。

2、依據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位職責(zé)制和崗位目標(biāo)職責(zé)書

20XX年公司將對各部門各崗位編制部門職責(zé)制和崗位目標(biāo)職責(zé)書，來明確和細(xì)化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，以此來考核和確定各部門工作職責(zé)和工作資料，并依據(jù)實(shí)際狀況編制部門目標(biāo)職責(zé)狀，