施工個(gè)人工作計(jì)劃

—施工個(gè)人工作計(jì)劃施工個(gè)人工作計(jì)劃1

1、進(jìn)一步完善、健全公司工程部各項(xiàng)管理制度：

下一步公司工程部將對(duì)各類制度分類細(xì)化，建立具有高新特色的各項(xiàng)管理制度，推動(dòng)各項(xiàng)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。如工程部各位工作人員施行細(xì)化分工，制定崗位責(zé)任制；強(qiáng)化合同管理制度，如工程中標(biāo)后，工程部結(jié)合公司按時(shí)與工程負(fù)責(zé)人簽訂《工程工程承包合同》（內(nèi)部），強(qiáng)化兩保費(fèi)用的管理；針對(duì)工程的質(zhì)量、安全及文明施工要建立各項(xiàng)檢查制度；形成平常檢查、周檢查、月檢查的一套完好檢查制度。建立一套“工程”品牌申報(bào)“流程制度；工程竣工后資料歸檔制度等。

2、強(qiáng)化學(xué)習(xí)；工程部人員要主動(dòng)強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)水平學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)力量，鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問，熟識(shí)各種標(biāo)準(zhǔn)，把握安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)。從而進(jìn)一步提升公司工程部的管理水平。對(duì)上級(jí)主管部門下發(fā)的文件，認(rèn)真研討并按時(shí)下發(fā)到各工程部，要求各工程認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

3、質(zhì)量、安全和文明施工管理：

在工程施工管理過程中，從施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)就嚴(yán)格管理，進(jìn)場(chǎng)前按時(shí)向各工程負(fù)責(zé)人，發(fā)放《公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)，并要求工程負(fù)責(zé)人按要求去做，保證了各工程標(biāo)段形象、特色全都，操作過程有章可循，標(biāo)準(zhǔn)施工。同時(shí)，為確保工程質(zhì)量、安全及文明施工。工程部要常常深化工地進(jìn)行檢查，在檢查過程中要做到“”腿勤、嘴勤、”手勤“，發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)下達(dá)整改通知單，并要求各標(biāo)段認(rèn)真落實(shí)整改。特別是節(jié)假日前更要認(rèn)真認(rèn)真的檢查，使公司下屬的工程工程完全納入在工程部的管理范圍內(nèi)。

4、“創(chuàng)優(yōu)”計(jì)劃：

凡公司要求到達(dá)品牌及省、市文明工地的.工程，工程部要當(dāng)做重點(diǎn)去抓，從工程開工就根據(jù)創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，主動(dòng)指導(dǎo)工程部如何創(chuàng)優(yōu)（包括資料的整理、申報(bào)），肯定要求工程部注意詳情的施工，同時(shí)提供有利于創(chuàng)優(yōu)的服務(wù)，完成公司制定的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。

5、資料管理：

新的一年，工程部要注意平常資料的搜集、整理、歸檔，要專人負(fù)責(zé)，形成一套完好的資料管理體系。

XXX年工程部雖做了肯定的工作，但離公司的要求還有肯定的差距，需要全體工程部人員在新的一年里，總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，克服過去的缺點(diǎn)，嚴(yán)格要求自己，在業(yè)務(wù)上多下功夫。為公司的做大做強(qiáng)奉獻(xiàn)微薄之力。以嶄新的面貌，新的形象面對(duì)XXX。

施工個(gè)人工作計(jì)劃2

在學(xué)校的布置下，我們要到建筑工地進(jìn)行實(shí)習(xí)工作，成為一名土建施工員，在實(shí)習(xí)的過程中，學(xué)會(huì)了許多東西，這些東西將始終陪伴著我們成長(zhǎng)，成為我們的踏腳石。這就是學(xué)校的目的與意義，實(shí)習(xí)結(jié)束就要寫一篇實(shí)習(xí)總結(jié)了，看看這段時(shí)間的實(shí)習(xí)，是否真的有意義?？纯醋约簭闹袑W(xué)會(huì)了什么，實(shí)習(xí)又有什么好處。

實(shí)習(xí)時(shí)，我們要做的是多看、多觀看、多聽、少講，不要說與工作無關(guān)的內(nèi)容，多學(xué)習(xí)別人的藝術(shù)語(yǔ)言、和辦事方法。剛開頭實(shí)習(xí)時(shí)，我們只能在一旁看著那些前輩工作，我們動(dòng)手，也是做一般簡(jiǎn)潔的活。而我們土建施工員的職責(zé)是在承包商的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，施工管理、確保工程的進(jìn)度、質(zhì)量和安全。幫助技術(shù)人員抓好工程施工的技術(shù)工作，保證按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝組織施工作業(yè)，防止返工；搞好協(xié)作比及限額配料工作，杜絕材料鋪張。依據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，布置、實(shí)施、創(chuàng)立文明工地。在前輩的帶著下，我們開頭了幫忙工作，開頭時(shí)，我們都不會(huì)做，只會(huì)越幫越忙，但是前輩們還是在一旁激勵(lì)我們，幫忙我們改正，指導(dǎo)我們工作。

工作實(shí)習(xí)時(shí)，前輩教我什么是結(jié)構(gòu)形式?，F(xiàn)代的建筑主要是采納框架結(jié)構(gòu)和框架剪力墻結(jié)構(gòu)，而前輩跟我講的是框架剪力墻結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)是在框架結(jié)構(gòu)中布置肯定數(shù)量的剪力墻，構(gòu)成敏捷自由的運(yùn)用空間。這種方法真的很好，它能夠滿意不同建筑功能的要求，同時(shí)還有相當(dāng)大的剛度，框剪結(jié)構(gòu)的受力特點(diǎn)是由框架和剪力墻結(jié)構(gòu)兩種不同的抗側(cè)力結(jié)構(gòu)組成的新的受力形式。就是由于這樣框架剪力墻結(jié)構(gòu)才會(huì)受歡迎，如今許多建筑商都是運(yùn)用這種結(jié)構(gòu)。

有了這些，在以后的工作中，我就充滿了信念，這些都是我以后工作的基礎(chǔ)。我會(huì)更加努力的。

作為工程部外派工程部駐現(xiàn)場(chǎng)工作人員，我的工作目標(biāo)任務(wù)是：一心一意為甲方及工程部提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，催促安全文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度，防范風(fēng)險(xiǎn)，按時(shí)聯(lián)系公司爭(zhēng)取把企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

年初我被派往XX—XXX—XXX工程部工作，該工程為XX—XX路上西起XX—XX東至XX—X全長(zhǎng)約XX—X公里的條形公園。由于該工程地處濱江路，西面緊鄰濱江公園，路上游人、行人較多，所以該工程的重點(diǎn)是安全文明生產(chǎn)。我前往工程部后，根據(jù)公司的制定的方針、要求及工程部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合工程部的詳細(xì)情況從以下幾個(gè)方面綻開了工作：

一、安全文明生產(chǎn)方面：

1、工程形象方面：前往工程部時(shí)帶去了公司統(tǒng)肯定制的工作服，并催促工程部管理人員按時(shí)定制并懸掛了按公司要求的宣傳標(biāo)語(yǔ)。

2、依據(jù)公司的要求，催促工程部制作了警示標(biāo)語(yǔ)、宣傳標(biāo)語(yǔ)。

3、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)植樹安全：因施工現(xiàn)場(chǎng)行人、游人較多，每遇栽植大樹時(shí)往往形成行人圍觀，所以每次都要幫助施工人員維持現(xiàn)場(chǎng)安全，囑咐行人遠(yuǎn)離現(xiàn)場(chǎng)，吊車起重臂下嚴(yán)禁站人，待栽樹坑進(jìn)行圍擋以防摔傷行人。

4、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)用電安全管理：對(duì)工程部傳達(dá)公司要求，囑咐施工人員必需持證上崗，電線必需運(yùn)用皮線電纜線，嚴(yán)禁運(yùn)用花線。

5、傳達(dá)公司要求節(jié)假日以及抗旱、防洪期間對(duì)現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化安全巡查，嚴(yán)格管理的文件，并囑咐現(xiàn)場(chǎng)管理人員按要求執(zhí)行。

二、工程質(zhì)量方面：

因現(xiàn)場(chǎng)施工人員多為初次栽植苗木，所以在施工中常常在一起溝通、互相學(xué)習(xí)，盡力保質(zhì)保量的完成栽植工作。

1、苗木質(zhì)量驗(yàn)收：苗木到場(chǎng)后按業(yè)主對(duì)苗木規(guī)格的要求，就苗木的胸徑、冠幅、分枝點(diǎn)、土球大小等對(duì)施工員提供合理化建議。

2、苗木栽植方面：在苗木栽植時(shí)就苗木的裁剪，喬木的捆—綁、起吊，種植土的填埋，定根水的灌溉等提供合理化建議。

3、苗木病蟲害的防治：在苗木顯現(xiàn)病蟲害時(shí)，在請(qǐng)教、詢問專業(yè)人員后向施工人員提供建議。

三、工程進(jìn)度方面：

1、每周按時(shí)向公司工程部匯報(bào)周工作內(nèi)容、下周計(jì)劃、周工程進(jìn)度以及工程總體進(jìn)度。

2、每天在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地了解當(dāng)天的施工內(nèi)容，以及當(dāng)天完成的工程量。

四、溝通服務(wù)方面：

1、來回回公司幫助工程部在所需資料上簽字、蓋章。

2、參與了部分監(jiān)理例行會(huì)議，了解了甲方、監(jiān)理對(duì)工程工程的要求，工程部提出的施工中所需解決的問題，以及對(duì)解決問題雙方達(dá)成的共識(shí)。

3、傳達(dá)執(zhí)行公司工程部對(duì)工程部的管理文件及要求。

4、幫忙工程部向公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)取辦理工商、稅務(wù)證明資料：幫助行政部與工程部負(fù)責(zé)人鑒定勞務(wù)合同。

5、自備相機(jī)拍攝了現(xiàn)場(chǎng)照片，為公司做資料宣傳提供了圖片資料。

五、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范方面：

1、人工工資方面：平常在現(xiàn)場(chǎng)常常詢問農(nóng)民工，了解民工工資還是得到了按時(shí)發(fā)放，根本上沒有拖欠。從施工班組了解到，最近給他們發(fā)放了部分工資，有少量拖欠，我還需跟蹤。

2、材料款方面：由于材料款式工程重點(diǎn)款項(xiàng)，所以我對(duì)主要材料商進(jìn)行了重點(diǎn)了解，得知他們都未用工程章簽訂供貨合同。

以下是工程部對(duì)幾個(gè)主要材料商的付款情況：

苗木供貨商供苗XX—X多萬(wàn)元欠款XX多萬(wàn)元

鋪裝供貨商供磚XX—X多萬(wàn)元欠款XX—X多萬(wàn)元

商砼供貨商結(jié)清無欠款

水泥供貨商有少量欠款

對(duì)其余材料商進(jìn)行了了解后記錄了聯(lián)系電話以便按時(shí)跟蹤了解。

3、因牽涉到工程質(zhì)保金，所以我對(duì)苗木死亡做了統(tǒng)計(jì)。

六、存在的缺乏、改進(jìn)和提高

我被外派工程部工作，在這接近一年的工作學(xué)習(xí)當(dāng)中，較好的完成了公司、工程中心所下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。但在工作中我覺察自己的專業(yè)技術(shù)不過硬，業(yè)務(wù)水平有待提高，為此，我將更加勤奮的工作，努力的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能嗎，為公司做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

從前從書本上學(xué)到“科學(xué)的東西來不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”。在工程中，特別是這個(gè)工程（中國(guó)航天工程），技術(shù)含量較高，這就要求我們質(zhì)檢人員對(duì)待質(zhì)檢工作不能人浮于事……從20XX年7月畢業(yè)到如今，我在航天五院光學(xué)遙感中心廠房工程部已經(jīng)工作三個(gè)月了。在這段時(shí)間里我靠著自己的努力和同事的教導(dǎo)漸漸從一名高校生成長(zhǎng)為一名施工技術(shù)人員，能慢慢順應(yīng)如今的工作節(jié)奏和強(qiáng)度。在這段時(shí)間里我深入到一名施工技術(shù)人員的職責(zé)所在，同時(shí)也在工作中認(rèn)識(shí)到自己的缺乏。如今我將這段時(shí)間的工作做以下總結(jié)。

從7月13號(hào)參加這個(gè)工程，我先后從事了一個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)施工員和質(zhì)檢員的'工作。首先從現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師說起，這是一個(gè)重視現(xiàn)場(chǎng)管理和溝通的工作，由于剛來到工程對(duì)整個(gè)工程的工作不熟識(shí)，加上跟施工隊(duì)溝通不到位，造成剛開頭的工作很是被動(dòng)。從剛來時(shí)分的雄心壯志一下子被現(xiàn)實(shí)磨的沒了外形。在這關(guān)鍵時(shí)辰，是工程領(lǐng)導(dǎo)和同事按時(shí)和我溝通疏導(dǎo)我，讓我認(rèn)清自己境況和面對(duì)的困難。在大家的幫忙下，我的施工員工作也慢慢順當(dāng)開展起來。

對(duì)于施工員，自己必需先對(duì)每天的工作內(nèi)容有把握，對(duì)每天施工的技術(shù)要求和施工工藝嫻熟把握，這樣在現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理。現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)極其考驗(yàn)一個(gè)人力量的地方，不光是對(duì)技術(shù)的把握更是表達(dá)在對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在許多工序交叉時(shí)分，更要處理好相關(guān)事宜來防止不必要的麻煩。在這一個(gè)月的施工員工作中，我收獲許多，不僅僅是施工學(xué)問的把握，同時(shí)對(duì)與各種層次人員的溝通有了很大的提高。但是在這段時(shí)間里我也發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的缺乏，質(zhì)量意識(shí)不夠高，對(duì)一些工序的搭接和處理還是吃不透等，我會(huì)連續(xù)努力爭(zhēng)取早日成為一名合格的現(xiàn)場(chǎng)工作人員。

再接下來的一段時(shí)間，我始終從事質(zhì)檢員的工作。由于有了前一個(gè)月施工員的工作經(jīng)驗(yàn)，所以我沒有了剛開頭的茫然和不知所措，再加上我?guī)煾傅南ば闹笇?dǎo)，我對(duì)工作的很快熟識(shí)起來，自己也能獨(dú)立處理一些現(xiàn)場(chǎng)問題和做一些質(zhì)量的資料。如今我把自己從事質(zhì)檢工作的這段時(shí)間做一下小結(jié)。

從前從書本上學(xué)到“科學(xué)的東西來不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”。在工程中，特別是這個(gè)工程（中國(guó)航天工程），技術(shù)含量較高，這就要求我們質(zhì)檢人員對(duì)待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶▽?duì)待工作，不懂的東西要擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，由于技術(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿一直，在工作經(jīng)驗(yàn)的積累中，逐步培育自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)。在航天五院光學(xué)遙感中心廠房工程部的二次結(jié)構(gòu)施工中，由于施工隊(duì)的質(zhì)量觀念不高，對(duì)墻體砌筑和構(gòu)筑的澆筑不以為意，常常顯現(xiàn)墻體垂直度欠佳和構(gòu)造柱澆筑顯現(xiàn)“狗洞”的現(xiàn)象，在我們屢次觀看和抽檢情況下，發(fā)現(xiàn)一些問題：墻體砌筑不帶線現(xiàn)象嚴(yán)峻，尤其是砌筑小白磚時(shí)分；在澆筑構(gòu)造柱尤其是短柱子時(shí)分不振搗。在發(fā)現(xiàn)這個(gè)現(xiàn)象以后我們果斷處理，要求我現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，重新進(jìn)行技術(shù)交底，并要求施工隊(duì)派特地的質(zhì)量員進(jìn)行監(jiān)督。經(jīng)過這些處理方法后情況大有改觀。在今后工作中，我會(huì)不斷總結(jié)從前的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，培育自己工作中的預(yù)見性，并應(yīng)用至工程中。

建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場(chǎng)比擬惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培育吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理力量得到錘煉和提高。

身為中建三局二公司的一員，有時(shí)機(jī)能在北京如此大的規(guī)模市場(chǎng)中學(xué)習(xí)和錘煉，感到無比的驕傲，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對(duì)我們的今后工作的鞭策，就要求我們?cè)诠ぷ髦袝r(shí)辰要以中建的企業(yè)形象來約束自己，我們?nèi)康难孕幸现薪ㄆ髽I(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，逐步培育自身的個(gè)人素養(yǎng)和修養(yǎng)，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培育。

以上是在工程施工中的簡(jiǎn)潔總結(jié)，在接下來的時(shí)間里我會(huì)加倍的努力，不斷提高自身的綜合素養(yǎng)，在公司及工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，在航天五院工程施工中不斷探究創(chuàng)新。最終我堅(jiān)信在中建蓬勃發(fā)展的大潮中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心培育下，我們技術(shù)人員會(huì)很快成長(zhǎng)起來，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

施工個(gè)人工作計(jì)劃3

百般艱苦奮斗，終將辭舊迎新，過去已經(jīng)成為歷史，當(dāng)下才是我們一切工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在這新的一年里，我將連續(xù)堅(jiān)持以往的工作作風(fēng)，以變應(yīng)變、以新創(chuàng)新、以快制快、努力努力，不斷進(jìn)取。把簡(jiǎn)潔的事情做精，把平凡的事情做好。

在20XX年的岐山高中操場(chǎng)建設(shè)工程施工階段，相繼完成了30厘米厚灰土層施工、強(qiáng)弱電線管施工、強(qiáng)弱電井砌筑施工、外環(huán)排水水管施工、外環(huán)集水井砌筑施工、兩個(gè)燈塔底座鋼筋綁扎及混凝土澆筑施工、外部圍擋施工。

在20XX年的施工階段，岐山高中操場(chǎng)建設(shè)工程將依據(jù)公司和施工組織計(jì)劃的統(tǒng)一布置，連續(xù)進(jìn)行后續(xù)的施工任務(wù)。正式復(fù)工之前我將召集全部的工人以及其他的管理人員，進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)，做好安全教育工作，把安全生產(chǎn)意識(shí)植根于工人和其他管理人員頭腦之中，確保在以后的工作中安全工作，堅(jiān)定杜絕任何安全事故的發(fā)生。

二灰石層施工階段，依據(jù)以往現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，以攪拌機(jī)械、運(yùn)輸機(jī)械、攤鋪機(jī)械和工人互相合作的方式進(jìn)行施工，攪拌機(jī)械對(duì)材料進(jìn)行拌合，運(yùn)輸機(jī)械將拌合好的材料運(yùn)輸?shù)街付ㄎ恢茫瑪備仚C(jī)械進(jìn)行攤鋪，工人輔助攤鋪機(jī)進(jìn)行攤鋪之后壓路機(jī)壓實(shí)，壓實(shí)之后由專人適時(shí)灑水養(yǎng)護(hù)，確保二灰石層充足反映?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員依據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，做好操平和測(cè)量工作。我將立足本職崗位，主動(dòng)予以協(xié)作。二灰石層施工階段完成之后進(jìn)入跑道以外灰土層的施工階段，依據(jù)建設(shè)單位和監(jiān)理單位的要求，外部灰土層將依據(jù)原底部灰土層的施工作業(yè)方式方

法進(jìn)行施工，用分篩機(jī)將素土分篩后與白灰拌合，再通過運(yùn)輸機(jī)械運(yùn)輸?shù)闹付ǖ攸c(diǎn)，人工鋪平之后壓路機(jī)壓實(shí)。壓實(shí)之后由專人適時(shí)灑水養(yǎng)護(hù)，確保白灰與素土能夠充足反應(yīng)。在跑道以外灰土層的施工階段我將仍然干好自己的.本質(zhì)工作，同時(shí)主動(dòng)幫助其他管理人員綻開工作。

二灰石層和第二層灰土施工完成之后進(jìn)入瀝青混凝土層和混凝土層的施工階段，在這一階段，施工難度加大，依據(jù)施工組織計(jì)劃，先進(jìn)行跑道（包括跑道）以內(nèi)的瀝青混凝土施工，瀝青混凝土施工將依據(jù)道路施工技術(shù)為模板，根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，包括坡度、厚度等等技術(shù)指標(biāo)，采納機(jī)械作業(yè)與人工作業(yè)相結(jié)合的方式方法嚴(yán)格施工。

瀝青混凝土層和混凝土層的施工階段完成之后進(jìn)入草皮和塑膠的施工階段，這一施工階段，根據(jù)以往慣例將由專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行施工，我將依據(jù)實(shí)際的施工情況，做好自己的本職工作，以及相關(guān)材料的供應(yīng)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位和現(xiàn)場(chǎng)施工人員之間的協(xié)調(diào)溝通工作。另外做好現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督工作，把好材料關(guān)，堅(jiān)定杜絕材料鋪張。把好質(zhì)量關(guān)，保證但凡成品，必是精品。多與現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)施工管理人員溝通，學(xué)習(xí)他們的施工技術(shù)，為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

我作為工長(zhǎng)在各個(gè)施工階段，將充足布置好各個(gè)工種的工作任務(wù)，布置好機(jī)械裝備的操作人員、操作方向、操作方法和操作流程。形成統(tǒng)一計(jì)劃，全面考慮，并且親自參與到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中去，發(fā)揮先鋒帶頭作用，指揮并監(jiān)督機(jī)械作業(yè)的同時(shí)帶開工人主動(dòng)從事勞動(dòng)生產(chǎn)，指導(dǎo)工人正確操作，杜絕錯(cuò)誤施工，嚴(yán)禁做無用功。盡全力以最

快的速度，最優(yōu)秀的質(zhì)量，干好工作。

另外我將做好材料記錄工作，進(jìn)場(chǎng)和出場(chǎng)的相關(guān)材料都會(huì)實(shí)時(shí)記錄在冊(cè)，按時(shí)上報(bào)給公司財(cái)務(wù)部門。做好工人的考勤工作，腳踏實(shí)地的做好記錄，確?？记诠ぷ鞑怀鋈魏渭劼?，保障公司的利益和工人的利益。

各個(gè)施工階段依次完成并且通過驗(yàn)收之后，整個(gè)岐山高中操場(chǎng)建設(shè)工程即就進(jìn)入收尾階段。在這一階段，我連續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦，艱苦奮斗的工作作風(fēng)，立足自己的本職工作，站好崗，干足事。確保岐山高中操場(chǎng)建設(shè)工程能夠全面完工，最終搞好現(xiàn)場(chǎng)的養(yǎng)護(hù)和衛(wèi)生工作，直至全面撤出岐山高中。

岐山高中操場(chǎng)建設(shè)工程完工之后，我將依據(jù)公司的計(jì)劃，聽從公司的布置，不管公司布置什么樣的任務(wù)，我都堅(jiān)定聽從并且一心一意的去干好。在以后的工作中我將不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，不斷奮斗，不斷成長(zhǎng)，不斷提高自己的本事。

二零XX年一月二日

施工個(gè)人工作計(jì)劃4

在20XX年里，我工區(qū)XX廣場(chǎng)站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、屢次交通導(dǎo)改等諸多工序。在20XX年新的一年里將會(huì)迎來基坑開挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時(shí)鋪蓋板撤除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無論對(duì)于工區(qū)還是個(gè)人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對(duì)此，我訂立了20XX年個(gè)人工作計(jì)劃，以便使我個(gè)人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成果。

一、工序管理

1、：由于新的工序開頭及增加，技術(shù)人員需要強(qiáng)化，以保證整個(gè)工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位（包括庫(kù)管員、電工、普工等各個(gè)崗位工作人員）。

2、20XX年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機(jī)械裝備、應(yīng)急物資都根本到位，根據(jù)基坑開挖方案有條不紊進(jìn)行施工中。這個(gè)階段至關(guān)重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向確定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴(yán)格根據(jù)方案執(zhí)行，并按時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)的各種情況。接下來在基坑開挖施工階段，多臺(tái)挖機(jī)互相協(xié)作，我們將努力保證各個(gè)開挖面的安全、快速的前進(jìn)，并按時(shí)架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗(yàn)收工作，以保證主體施工前的準(zhǔn)備工作。

3、20XX年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點(diǎn)，更是整個(gè)車站施工的重中之重，前期的各個(gè)工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而綻開的，所以在這個(gè)階段我工區(qū)更需要強(qiáng)化各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊(duì)伍的管理（人數(shù)多）多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術(shù)人員要把各個(gè)工作面盯住、盯死，學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種勝利經(jīng)驗(yàn)，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對(duì)半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工主動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新，以保證XX廣場(chǎng)站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速、高質(zhì)量的完成。把XX廣場(chǎng)站鑄造成精品工程。

4、20XX年10月至12月為車站回填土、蓋板撤除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個(gè)車站的施工，并對(duì)道路進(jìn)行恢復(fù)，主要難點(diǎn)就是交通導(dǎo)改，場(chǎng)地的合理規(guī)劃，安全、高效的掌握。

二、技術(shù)管理

1、認(rèn)真審核圖紙，確?；娱_挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學(xué)習(xí)研討車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖，認(rèn)真的`進(jìn)行核量，并指定專人進(jìn)行專項(xiàng)管理（鋼筋、砼）。

2、認(rèn)真做各個(gè)工序、各個(gè)工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并請(qǐng)工程部領(lǐng)導(dǎo)審核，然后讓每名技術(shù)人員了解其負(fù)責(zé)的工作面，強(qiáng)化對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理，從而使現(xiàn)場(chǎng)的每一名工人，明白其工作內(nèi)容、要求、安全留意事項(xiàng)。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定基礎(chǔ)

3、認(rèn)真開好現(xiàn)場(chǎng)交班會(huì)，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)、對(duì)明天的工作進(jìn)行布置，確保各個(gè)工作面的連接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊(duì)工班長(zhǎng)必需參與交班會(huì)，要求他們?cè)诤拖乱话嘟M交班時(shí)必需要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接，并對(duì)工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理

1、工程質(zhì)量、安全掌握：按施工標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求檢查各開挖面的標(biāo)高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)等情況，都要落實(shí)到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，要按時(shí)了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，再進(jìn)行檢查驗(yàn)收，最終到達(dá)消退質(zhì)量安全隱患。

2、工程進(jìn)度掌握：抓緊基坑開挖，促使各開挖面對(duì)前施工，保證材料裝備的供應(yīng)，想方設(shè)法使挖掘機(jī)等裝備發(fā)揮其最大成效，主動(dòng)聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結(jié)構(gòu)施工制造良好局面。

3、文明施工：響應(yīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，努力將XX廣場(chǎng)站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個(gè)場(chǎng)地分成若干個(gè)塊，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊，對(duì)有場(chǎng)地達(dá)不到要求的，就對(duì)其負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰。并強(qiáng)化對(duì)門衛(wèi)的管理。

4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，所以在接下來各種工作綻開的同時(shí)，將會(huì)以我為首的對(duì)資料和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，工作上有不懂的地方按時(shí)向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教學(xué)習(xí)。

四、工程本錢方面的掌握

1、油料掌握：目前現(xiàn)場(chǎng)已有多臺(tái)挖機(jī)在工作，首先在加油方面就要進(jìn)行三檢制（庫(kù)管員、技術(shù)員、司機(jī)），從源頭杜絕鋪張。讓每臺(tái)挖機(jī)發(fā)揮其最大成效，縮短運(yùn)輸距離和倒運(yùn)次數(shù)。

2、鋼筋、砼等原材料：觸及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復(fù)對(duì)圖紙進(jìn)行核實(shí)，確保半成品的精確性、必要性和適用性，保證對(duì)鋼筋原料的合理利用，確保不報(bào)廢、不鋪張。觸及砼運(yùn)用時(shí)，要求技術(shù)員報(bào)一份計(jì)劃運(yùn)用量，工隊(duì)報(bào)一份計(jì)劃運(yùn)用量，實(shí)行雙掌握，留有余量不夠再補(bǔ)，從而使砼用量能夠得到有效掌握。

3、收方工作：認(rèn)真查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會(huì)同工程部領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)合部共同收方并確認(rèn)。做好收方資料的整理，并按時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果。做到收方的按時(shí)性、真實(shí)性和精確性。

五、個(gè)人想法

1、現(xiàn)場(chǎng)文明施工強(qiáng)化管理：21世紀(jì)國(guó)家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們“一模、兩化”，工程部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施工，我工區(qū)堅(jiān)定響應(yīng)號(hào)召，強(qiáng)化文明施工管理，增加文明施工力量，對(duì)門位進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行其崗位職責(zé)。對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行整訓(xùn)，讓協(xié)作隊(duì)伍必需到達(dá)“一模、兩化”標(biāo)準(zhǔn)。

2、對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理：技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必需對(duì)其交底到位，堅(jiān)定杜絕反工工作的顯現(xiàn)。促使協(xié)作隊(duì)伍能安全、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù)。對(duì)其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必需嚴(yán)肅打擊。

3、個(gè)人工作改進(jìn)：由于個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)及學(xué)問的欠缺，導(dǎo)致之前在工作上顯現(xiàn)不少錯(cuò)誤，所以需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方還有許多，首先要起到表彰作用，第一、多學(xué)習(xí)，要經(jīng)常學(xué)習(xí)方案、改進(jìn)方案，以防止不必要的損失。第二、多學(xué)習(xí)，要經(jīng)常學(xué)習(xí)主體施工圖、建筑圖等，以便利在工作顯現(xiàn)困難時(shí)能想出好的方法解決問題。第三、多學(xué)習(xí)，要經(jīng)常學(xué)習(xí)各種工程案例、工程資料等，提高處理意外大事的力量，對(duì)于突發(fā)大事能夠按時(shí)有效的解決。第四、多學(xué)習(xí)，要經(jīng)常學(xué)習(xí)演講資料，要經(jīng)?？葱┫补?jié)目，從而強(qiáng)化自己的溝通力量，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)的溝通力量，使工作能高效的完成。

明確自己的發(fā)展方向，正確認(rèn)識(shí)自己，訂正自己的缺點(diǎn).認(rèn)真聽取他人忠懇看法.更加勤奮的工作，努力的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，充足發(fā)揮自己的力量，讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相溝通好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。

以上是我的20XX年工作計(jì)劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的幫助能夠勝利的達(dá)成計(jì)劃并突破，20XX年取得更好的成果，全面提高自己。

施工個(gè)人工作計(jì)劃5

建筑工地的工作是需要注意安全的，通過過去一年的總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)，在新的20XX年里，要把建筑工地的工作更加細(xì)致化，保證工作能夠如常進(jìn)行。接下來是制定對(duì)4月份建筑工地的工作計(jì)劃：

一、注意安全，進(jìn)行培訓(xùn)

（一）單位領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化安全教育工作。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對(duì)職工開展安全教育、素養(yǎng)教育，普及安全生產(chǎn)的`法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)學(xué)問，切實(shí)提高廣闊干部、職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，將各項(xiàng)安全措施詳細(xì)落實(shí)到實(shí)處。

（二）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)。抓好地區(qū)建筑施工單位負(fù)責(zé)人和安全遠(yuǎn)隊(duì)伍建設(shè)，適時(shí)組織工地工程經(jīng)理和安全員參與《建筑法》、《某市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法》、《某市市政工程安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

（三）各單位要開展豐富多彩的宣傳活動(dòng)，要以報(bào)刊、板報(bào)、橫幅、講座、學(xué)問問答等多種形式對(duì)施工人員宣傳、普及安全生產(chǎn)學(xué)問，各單位要對(duì)新入場(chǎng)的施工人員強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、對(duì)本工種的的崗前培訓(xùn)工作，特種工要做到持證上崗。

二、嚴(yán)格管理，加大施工監(jiān)管力度

（一）結(jié)合本單位實(shí)際情況，對(duì)外地務(wù)工人員居住區(qū)，深化開展“四防”工作，即：防火、防電、防煤氣中毒、防食物中毒，切實(shí)強(qiáng)化外地民工生活保障及安全保障。單位針對(duì)“四防”工作的要開展自查，同時(shí)做到檢查有力度，對(duì)查出的問題有整改措施。

（二）針對(duì)地區(qū)建筑施工單位內(nèi)部管理不平衡的狀況，加大對(duì)工地的管理力度，施行責(zé)任制管理，今年連續(xù)和施工工地簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確責(zé)任，依據(jù)責(zé)任書完成情況，賜予表彰或懲罰。

（三）嚴(yán)格執(zhí)法程序，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)建筑工地管理。勞動(dòng)保障監(jiān)察組將加大執(zhí)法力度，強(qiáng)化對(duì)建筑工地的監(jiān)督和管理；加大對(duì)工程中違法和違規(guī)行為的查處力度；查處工程建設(shè)過程中不執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為及違法分包等行為。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)地區(qū)建筑工地管理，確保一方平安。

（四）主動(dòng)開展建筑施工單位大檢查。為使各項(xiàng)工作落到實(shí)處，街道將與區(qū)建委、區(qū)勞動(dòng)局監(jiān)察執(zhí)法大隊(duì)聯(lián)合開展檢查。對(duì)檢查出的擔(dān)心全隱患，依法進(jìn)行懲罰，將責(zé)任落實(shí)到人。對(duì)安全管理不善的施工現(xiàn)場(chǎng)通過新聞媒體進(jìn)行曝光，

（五）各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視節(jié)假日或重大節(jié)日的領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，責(zé)任到人，保證地區(qū)無重大和一般事故發(fā)生。

施工個(gè)人工作計(jì)劃6

新一年到來之際自身工作情況我對(duì)工作分析評(píng)定總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)改進(jìn)方法以便使在今后工作中能懲前毖后揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短為今后改進(jìn)工作方法工作依據(jù)

一、崗位職責(zé)

工程部管理人員單體樓總樓號(hào)長(zhǎng)我注意掌握工程施工質(zhì)量、與建設(shè)和監(jiān)理班組管理、安全科安全管理工作狠抓材料管理以節(jié)約工程本錢主要幾個(gè)說明：

1、工程質(zhì)量管理

望湖城工程特別性故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)施工前期注意對(duì)班組技術(shù)交底給班組人員在在技術(shù)上本工程質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求為后期施工奠定基礎(chǔ)

4個(gè)施工單體結(jié)構(gòu)和二樓一樣要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工并且預(yù)留下影象資料（照片等）要求其單體班組人觀看看法并且要求其單體4#要求施工此措施作用也后期施工質(zhì)量帶來各單體在后期質(zhì)量管理上監(jiān)理驗(yàn)收建設(shè)和監(jiān)理好評(píng)

2、四個(gè)單體樓管理

3、班組管理工作

（1）施工管理員所內(nèi)最基層管理者既指揮員又戰(zhàn)斗員意志、看法表達(dá)也基層問題反應(yīng)者更要起自身形象在工作中同事典范在感情上同事信任伙伴要求大家加班個(gè)到要求大家高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)各個(gè)單體在每個(gè)隱藏工程我都全程參與注意過程掌握對(duì)質(zhì)量通病掌握萌芽狀態(tài)

（2）同事：遇到同事有事，幫忙替班并組織全班一起慰問大家庭氣氛

（3）注意對(duì)四個(gè)單體樓號(hào)長(zhǎng)培訓(xùn)在每次會(huì)議上施工問題我盡量使每個(gè)同志占主導(dǎo)地位一次以其經(jīng)驗(yàn)使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面問題使整個(gè)班組技術(shù)整體

4、安全管理工作

在工作過程中安全科施工人員人員安全管理和教育工作在建設(shè)幾次檢查中均優(yōu)異成果在季度安全檢查上了1#本工程安全管理示范單體

5、與建設(shè)、監(jiān)理

施工管理人員望湖城工程開工我就注意和建設(shè)和監(jiān)理工作建設(shè)和監(jiān)理好建議帶頭了建設(shè)和監(jiān)理好評(píng)

施工個(gè)人工作計(jì)劃7

新一年到來之際自身工作情況我對(duì)工作分析評(píng)定總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)改進(jìn)方法以便使在今后工作中能懲前毖后揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短為今后改進(jìn)工作方法工作依據(jù)

一、崗位職責(zé)

工程部管理人員單體樓1#、2#、3#、4#總樓號(hào)長(zhǎng)我注意掌握工程施工質(zhì)量、與建設(shè)和監(jiān)理班組管理、安全科安全管理工作狠抓材料管理以節(jié)約工程本錢主要幾個(gè)說明：

1、工程質(zhì)量管理

望湖城工程特別性故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)施工前期注意對(duì)班組技術(shù)交底給班組人員在在技術(shù)上本工程質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求為后期施工奠定基礎(chǔ)

4#個(gè)施工單體結(jié)構(gòu)和2#樓一樣要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工并且預(yù)留下影象資料（照片等）要求其單體班組人觀看看法并且要求其單體4#要求施工此措施作用也后期施工質(zhì)量帶來各單體在后期質(zhì)量管理上監(jiān)理驗(yàn)收建設(shè)和監(jiān)理好評(píng)

2、1#、2#、3#、4#四個(gè)單體樓管理

3、班組管理工作

（1）施工管理員所內(nèi)最基層管理者既指揮員又戰(zhàn)斗員意志、看法表達(dá)也基層問題反應(yīng)者更要起自身形象在工作中同事典范在感情上同事信任伙伴要求大家加班個(gè)到要求大家高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)各個(gè)單體在每個(gè)隱藏工程我都全程參與注意過程掌握對(duì)質(zhì)量通病掌握萌芽狀態(tài)

（2）同事：遇到同事有事，幫忙替班并組織全班一起慰問大家庭氣氛

（3）注意對(duì)四個(gè)單體樓號(hào)長(zhǎng)培訓(xùn)在每次會(huì)議上施工問題我盡量使每個(gè)同志占主導(dǎo)地位一次以其經(jīng)驗(yàn)使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面問題使整個(gè)班組技術(shù)整體

4、安全管理工作

在工作過程中安全科施工人員人員安全管理和教育工作在建設(shè)幾次檢查中均優(yōu)異成果在季度安全檢查上了1#本工程安全管理示范單體

5、與建設(shè)、監(jiān)理

施工管理人員望湖城工程開工我就注意和建設(shè)和監(jiān)理工作建設(shè)和監(jiān)理好建議帶頭了建設(shè)和監(jiān)理好評(píng)

施工個(gè)人工作計(jì)劃8

XX年4月份工程工程部工作以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，本著早建設(shè)、早投產(chǎn)、早受益的根本原則，完成小沙龍XX萬(wàn)t/a鐵礦采選礦工程按期進(jìn)入正?；a(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。

一、編制原則

1、依據(jù)公司XX年總年度計(jì)劃。

2、遵循工程報(bào)建的正常辦理程序。

3、依據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度布置施工進(jìn)度。

4、遵從XX縣當(dāng)?shù)刈匀粴夂驐l件。

二、編制依據(jù)

依據(jù)公司年度總計(jì)劃及近期工作布置，立足于XX研討院4月初提報(bào)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，編制4月份工作計(jì)劃。

三、計(jì)劃內(nèi)容

1、進(jìn)度計(jì)劃

⑴、辦理工程建設(shè)用地手續(xù)、住建局、安監(jiān)局等部門規(guī)定的相關(guān)手續(xù)，保證XX鐵礦工程X月X日開工，具備施工單位進(jìn)廠的條件；

⑵、建立XX縣工程辦事處，租賃生活辦公場(chǎng)所，購(gòu)置辦公、生活日常用品