學(xué)生會(huì)主席團(tuán)學(xué)期工作總結(jié)

—學(xué)生會(huì)主席團(tuán)學(xué)期工作總結(jié)同學(xué)會(huì)主席團(tuán)學(xué)期工作總結(jié)1

1、組織并參與每周的例會(huì)。例會(huì)作為一個(gè)與同學(xué)會(huì)全體成員溝通的平臺(tái)，可以對(duì)一周以來(lái)同學(xué)會(huì)的工作情況進(jìn)行了解，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)旨意三班級(jí)班主任工作計(jì)劃，為我們下一步工作的部署提供依據(jù)，使工作的開(kāi)展更有針對(duì)性。同時(shí)可以強(qiáng)化部門(mén)之間的了解。

本學(xué)期同學(xué)會(huì)在團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)下，施行對(duì)本系同學(xué)的民主管理，在豐富校內(nèi)文化生活和提高同學(xué)綜合素養(yǎng)方面發(fā)揮了重要作用。現(xiàn)對(duì)我我在本學(xué)期的工作總結(jié)：

2、抓好同學(xué)會(huì)自身溝通。本屆管理技術(shù)學(xué)院金融與貿(mào)易系同學(xué)會(huì)是在原金融系與原工商系同學(xué)會(huì)的基礎(chǔ)上重新組建的，這是第一屆。在組建之初面對(duì)的問(wèn)題是多樣的。其中，同學(xué)會(huì)成員之間的溝通破在眉睫，針對(duì)這一情況我主動(dòng)主動(dòng)與各主席團(tuán)成員，部長(zhǎng)溝通，了解大家對(duì)自身以及工作的看法，促進(jìn)本來(lái)不熟識(shí)的成員之間的溝通；另外，敦促部門(mén)定期進(jìn)行部門(mén)例會(huì)，強(qiáng)化部門(mén)凝聚力，在例會(huì)上加設(shè)“我眼中的XXX”環(huán)節(jié)，每期請(qǐng)兩到三名部長(zhǎng)干事自我介紹并讓大家暢談對(duì)他的印象，主動(dòng)提問(wèn)。此環(huán)節(jié)氣氛活潑，對(duì)強(qiáng)化同學(xué)會(huì)成員的了解起到了主動(dòng)的作用。

3、做好對(duì)同學(xué)會(huì)日常工作和活動(dòng)的催促。同學(xué)會(huì)的工作煩瑣，觸及面廣，效果直接影響同學(xué)門(mén)對(duì)同學(xué)會(huì)的`看法。明確各部門(mén)分工，多了解，多檢查是本學(xué)期我對(duì)于日常工作的催促方法。在活動(dòng)上，確立并施行了部門(mén)責(zé)任制，整個(gè)活動(dòng)交由部門(mén)承辦，其他部門(mén)幫助，活動(dòng)的監(jiān)督工作由主席團(tuán)成員實(shí)施，并保存對(duì)活動(dòng)的最終確定權(quán)。這樣既有明確分工又有必要合作，也就防止了因權(quán)責(zé)不清所導(dǎo)致的工作上的推委。這種方式可以提高部門(mén)對(duì)于活動(dòng)的了解，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，同時(shí)也是對(duì)同學(xué)會(huì)成員力量的錘煉。

4、人力資源的管理。同學(xué)會(huì)的成員從開(kāi)頭對(duì)同學(xué)工作充滿(mǎn)熱忱到后來(lái)會(huì)由于各種原因懈怠下來(lái)，這時(shí)的人力資源管理就顯得尤為重要了。詳細(xì)有以下的環(huán)節(jié)：

1）進(jìn)行人力資源規(guī)劃。

2）當(dāng)制定的人力資源規(guī)劃方案與當(dāng)前的情況存在差距時(shí)，按時(shí)修訂。

3）確立了績(jī)效考核制度與方案。利用定性與定量指標(biāo)相結(jié)合的方式考核成員的工作，了解成員對(duì)于工作的理解，按時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在。

在這個(gè)學(xué)期，同學(xué)會(huì)的工作已經(jīng)步入了正軌，各項(xiàng)活動(dòng)平穩(wěn)有序開(kāi)展，這離不開(kāi)全部同學(xué)會(huì)成員的辛勤勞動(dòng)，但也應(yīng)當(dāng)蘇醒的認(rèn)識(shí)到工作中存在的一些問(wèn)題和缺乏，如何按時(shí)改進(jìn)，這就是我下一步要做的。在下學(xué)期

1、強(qiáng)化對(duì)同學(xué)會(huì)成員思想覺(jué)悟的引導(dǎo)。成員對(duì)同學(xué)會(huì)組織建設(shè)和工作方法不太理解，在開(kāi)頭的新奇感過(guò)去后，工作上難免會(huì)顯現(xiàn)懈怠；在下學(xué)期我將對(duì)同學(xué)會(huì)的每位成員（特別是干事）進(jìn)行單獨(dú)的深化溝通，擴(kuò)大了解面，加深了解。并會(huì)組織同學(xué)會(huì)的全體成員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。

2、敦促各部門(mén)制定并實(shí)施干事培育方案。本學(xué)期著重是對(duì)干事工作看法的培育，在下學(xué)期同學(xué)會(huì)工作主要的策劃實(shí)施將逐步交由部門(mén)干事來(lái)做，培育他們的工作力量。從中發(fā)現(xiàn)他們的閃光點(diǎn)。

3、將績(jī)效考核與鼓勵(lì)相結(jié)合。管理中的最大問(wèn)題是調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性問(wèn)題。從鼓勵(lì)的機(jī)遇，鼓勵(lì)的原則，鼓勵(lì)的方式入手，最大限度的調(diào)動(dòng)成員的主動(dòng)性。

4、下學(xué)期有一項(xiàng)重點(diǎn)工作，就是同學(xué)會(huì)的換屆。在六月份我們將進(jìn)行同學(xué)會(huì)的換屆工作，從同學(xué)會(huì)中選出一部分有活力，有意愿，工作力量強(qiáng)的干事來(lái)?yè)?dān)當(dāng)下一屆的部長(zhǎng)主席團(tuán)成員。我將制定詳細(xì)的方案來(lái)實(shí)施。

同學(xué)會(huì)主席團(tuán)學(xué)期工作總結(jié)2

時(shí)間悄然而至，不知不覺(jué)中，公共管理系同學(xué)會(huì)工作已在最初計(jì)劃中走向結(jié)束。本屆同學(xué)會(huì)自9月份就任以來(lái)，在李書(shū)記與團(tuán)總支書(shū)記王老師的指導(dǎo)與關(guān)懷下，在主席馬強(qiáng)的帶著下，在各部長(zhǎng)與干事的努力下，工作已根本圓滿(mǎn)結(jié)束。在同學(xué)會(huì)舉辦的一系列活動(dòng)中，都已起到宣傳公共管理系，培育部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)、管理力量，錘煉干事團(tuán)結(jié)協(xié)作力量的目的，發(fā)揮了同學(xué)會(huì)的主動(dòng)作用。

一、幫助主席開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)

本學(xué)期以來(lái)，同學(xué)會(huì)為了豐富同學(xué)課余文化生活，開(kāi)展了迎新茶話(huà)會(huì)、文明宿舍大檢查、“社會(huì)急躁，吾輩當(dāng)沉淀”主題演講競(jìng)賽、“成大事者應(yīng)不應(yīng)當(dāng)拘小節(jié)”辯論賽等活動(dòng)。

迎新茶話(huà)會(huì)

迎新茶話(huà)會(huì)可以算是一次給新干事發(fā)揮拳腳的活動(dòng)，整個(gè)活動(dòng)除策劃、分配任務(wù)及總結(jié)而外都由干事們操辦的。而我則幫助主席，在活動(dòng)結(jié)束之后召開(kāi)了茶話(huà)會(huì)總結(jié)大會(huì)，既對(duì)干事工作表示肯定，又指出缺乏之處，望其改正。

二、文明宿舍大檢查

3.“成大事者應(yīng)不應(yīng)當(dāng)拘小節(jié)”辯論賽

4.“社會(huì)急躁，吾輩當(dāng)沉淀”主題演講競(jìng)賽

三、同學(xué)會(huì)大記事備忘

公共管理系自9月份到12月份，工作記錄如下：

12月：（1）同學(xué)會(huì)本學(xué)期工作總結(jié)大會(huì)。

四、把握干事思想動(dòng)態(tài)

本屆同學(xué)會(huì)干事共23人，也算是一個(gè)小集體，要想管理好同學(xué)會(huì)成員，就必需從各干事思想動(dòng)態(tài)著手。思維確定行為，只有了解他們想什么，才會(huì)清晰他們想干什么。所以，我召開(kāi)并主持了12次大會(huì)。每次會(huì)議中，均有部長(zhǎng)代表、干事代表對(duì)小階段工作進(jìn)行匯報(bào)與總結(jié)。而我則一方面對(duì)部長(zhǎng)、干事的努力表示肯定，一方面也對(duì)干事工作、會(huì)議、行為做出了要求。

一次次會(huì)議之后，發(fā)現(xiàn)，雖仍有干事保持特立獨(dú)行的工作看法，但絕大一部分人則在思想上對(duì)同學(xué)會(huì)有了更深入的認(rèn)識(shí)，在行為上也更顯成熟與穩(wěn)重。

此外，在課余時(shí)間，我還與部長(zhǎng)、干事進(jìn)行了屢次有效溝通。在除去同學(xué)會(huì)這個(gè)屏障之后，與其用平級(jí)的身份相處，相互溝通、相互學(xué)習(xí)，并收獲頗豐。

五、緊抓部門(mén)工作

做為同學(xué)會(huì)，對(duì)部長(zhǎng)進(jìn)行有效管理也是很有必要的.。針對(duì)部長(zhǎng)，我在工作中對(duì)其提出了以下要求：

打理好本部，上行下效

系同學(xué)會(huì)共6個(gè)部門(mén)，除文體部?jī)擅块L(zhǎng)外，其余都是一位部長(zhǎng)打理一個(gè)部門(mén)事宜。而每個(gè)部門(mén)都有明確分工，部長(zhǎng)在主席布置工作或就本部工作，進(jìn)行運(yùn)作，只有部長(zhǎng)以身作則，起帶頭表率作用，樹(shù)立典范，他的“部長(zhǎng)精神”才會(huì)得以延長(zhǎng)，干事才會(huì)效仿。所以，部長(zhǎng)自身要求必需嚴(yán)格，要嚴(yán)于律己。

六、團(tuán)結(jié)協(xié)作促發(fā)展

同學(xué)會(huì)每個(gè)部門(mén)雖有劃分，但目的卻只有一個(gè)：為公共管理系做實(shí)事。所以，每位部長(zhǎng)不只是打理內(nèi)部事務(wù)那么簡(jiǎn)潔，還要幫助其他各部門(mén)以及主席團(tuán)開(kāi)展工作，在按時(shí)完成分配任務(wù)的同時(shí)，與其他部門(mén)也要綻開(kāi)良好的溝通和提供相應(yīng)的幫忙。不求他人感謝，不求“贈(zèng)人玫瑰，手有余香”，只為能發(fā)揮同學(xué)會(huì)主動(dòng)作用，更完善、更完善地做每項(xiàng)工作。

七、強(qiáng)化與干事的溝通與工作引導(dǎo)

部長(zhǎng)與干事并不僅僅是上、下級(jí)關(guān)系，也是同事，好友的關(guān)系。在與干事溝通這方面，每位部長(zhǎng)必需謹(jǐn)慎，既不能太頻繁，顯得沒(méi)部長(zhǎng)樣子，又不能太少，給人疏離的感覺(jué)。在溝通次數(shù)及內(nèi)容上，部長(zhǎng)應(yīng)把握好“度”。

工作總有終點(diǎn)，各部長(zhǎng)也應(yīng)早為以后換屆作計(jì)劃。在平常工作中，應(yīng)當(dāng)多加觀(guān)看、考驗(yàn)，及早為下一屆同學(xué)會(huì)干部物色人選。所以，在工作引導(dǎo)方面，部長(zhǎng)也應(yīng)留心，挑出有潛力并想為同學(xué)服務(wù)的人，對(duì)其重點(diǎn)培育。

本學(xué)期工作雖已在原有計(jì)劃中結(jié)束了，但仍存在些許缺乏：

部長(zhǎng)管理應(yīng)再?gòu)?qiáng)化

在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，一個(gè)優(yōu)秀的，有責(zé)任心的領(lǐng)頭人很重要。在部長(zhǎng)管理、工作監(jiān)督這方面，下學(xué)期我還會(huì)在原有基礎(chǔ)上再?gòu)?qiáng)化。

活動(dòng)類(lèi)型多樣化

下學(xué)期開(kāi)展活動(dòng)中，應(yīng)盡量防止重復(fù)顯現(xiàn)這學(xué)期開(kāi)展過(guò)的活動(dòng)，以便讓同學(xué)們能主動(dòng)地、不厭其煩地參與其中。

干事管理制度化。體系化

本學(xué)期顯現(xiàn)部分干事工作看法不正，工作懶散的現(xiàn)象，針對(duì)這一現(xiàn)象，下學(xué)期我會(huì)與主席、各部長(zhǎng)出臺(tái)一項(xiàng)制度，專(zhuān)治“混水摸魚(yú)”的人。

總支，公共管理系同學(xué)會(huì)工作也算是在盡然有序中結(jié)束。工作中顯現(xiàn)的問(wèn)題，也還需各領(lǐng)導(dǎo)、主席及部長(zhǎng)共同批判指出，以便做到更好。我也會(huì)盡全力完善，查漏補(bǔ)缺。

我相信，系同學(xué)會(huì)肯定會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，主席的帶著下，越走越好，走出屬于自己的一片天地。

同學(xué)會(huì)主席團(tuán)學(xué)期工作總結(jié)3

我在同學(xué)會(huì)的主要工作是：組織和催促各部門(mén)的工作、統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的合作關(guān)系、協(xié)調(diào)與兄弟系和院同學(xué)會(huì)的關(guān)系，對(duì)于本年度的工作總的來(lái)說(shuō)目標(biāo)根本完成。在這里我想總結(jié)的太多了，可是真的沒(méi)有那么的時(shí)間和精力和大家一起共享，今天就最為重要的幾點(diǎn)來(lái)談一下吧：

首先，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面。我認(rèn)為我們做的真的不夠好，表如今有效溝通太少：部門(mén)之間聯(lián)系不親密，部門(mén)內(nèi)部溝通太少，主席團(tuán)內(nèi)部顯現(xiàn)很畸形的溝通；工作分配不合理；工作主動(dòng)性不夠高；工作中顯現(xiàn)的困難和問(wèn)題沒(méi)有找到正確有效的解決方法；這些問(wèn)題最主要是我沒(méi)有起很好的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督作用，一開(kāi)頭我們的重點(diǎn)就放在舉辦活動(dòng)方面，沒(méi)有把主要精力放在這些方面，對(duì)于內(nèi)部建設(shè)沒(méi)有很全面的認(rèn)識(shí)和方案，當(dāng)然我們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)了許多問(wèn)題，同時(shí)也解決了許多問(wèn)題，有些是深層次的工作體制和干部素養(yǎng)問(wèn)題，為此在十一月我著手準(zhǔn)備并實(shí)施了《干部培育方案》，如今還很難來(lái)評(píng)價(jià)這個(gè)培訓(xùn)的效果，可是我想要說(shuō)的是這個(gè)培訓(xùn)肯定是有必要的，對(duì)于我們的工作和學(xué)習(xí)非常有利的，對(duì)于我們個(gè)人的成長(zhǎng)也是很有好處的，在今后的工作中我們會(huì)連續(xù)對(duì)自身強(qiáng)化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以到達(dá)有所學(xué)習(xí)有所錘煉真正“提升自己，服務(wù)他人”的目的！

其次，在日常管理方面。對(duì)于這一點(diǎn)，我們相比上一屆還是有所提高和改進(jìn)的地方，但是在一開(kāi)頭的一個(gè)月里面日常工作的還是頻繁出錯(cuò)，客觀(guān)方面來(lái)講這是可以理解的，主要的原因就是對(duì)根本工作不熟識(shí)，工作連接不好。但是，日常的管理還有其他方面的問(wèn)題都是由于部長(zhǎng)把關(guān)不嚴(yán)，干事辦事不細(xì)心負(fù)責(zé)，主席團(tuán)沒(méi)起到監(jiān)督和協(xié)調(diào)作用，在最終的兩個(gè)月中我們的日常工作好是很順當(dāng)?shù)模@不得不成認(rèn)我們?cè)谶@方面花了許多精力，是大家同心協(xié)力的成果！

再次，在舉辦活動(dòng)方面。這學(xué)期來(lái)我們的活動(dòng)接連不斷，從拔河競(jìng)賽到第二屆“指點(diǎn)江山”辯論賽，從模擬聘請(qǐng)會(huì)到趣味籃球賽，從XX大課堂到元旦晚會(huì)，我們一個(gè)接一個(gè)，有時(shí)分甚至互相沖突。從中我們也發(fā)現(xiàn)了許多問(wèn)題并按時(shí)得以改正和調(diào)整，這些活動(dòng)很直接的反映和檢驗(yàn)了同學(xué)會(huì)的整體力量，很大程度是錘煉和考驗(yàn)了我們每一個(gè)人的力量，但是也有一些弊端，活動(dòng)多了大家都弄得好忙好累，也會(huì)影響日常的工作，有些活動(dòng)也辦得很糟糕，本學(xué)期的`活動(dòng)顯現(xiàn)的問(wèn)題主要表如今：活動(dòng)不精、效果不佳、組織決策失誤。針對(duì)這些問(wèn)題我們下學(xué)期會(huì)相應(yīng)的削減活動(dòng)的布置，在滿(mǎn)意計(jì)劃活動(dòng)外少穿插其他活動(dòng)，要保證質(zhì)量和效果，活動(dòng)前更加審慎的看待活動(dòng)舉辦的必要性，活動(dòng)后要深入總結(jié)，找出好的一面供大家共享，不好的一面讓大家借鑒，讓我們做的更加完善，這才是最重要的！

最終，在這半年里我個(gè)人還是學(xué)到了許多東西，得到了許多錘煉，外部的時(shí)機(jī)可能比擬重要，但是我還是想說(shuō)最重要的是我們有沒(méi)有準(zhǔn)備好主動(dòng)學(xué)習(xí)的姿態(tài)，假設(shè)我們準(zhǔn)備好了就不會(huì)怕犯錯(cuò)誤，由于你不犯錯(cuò)誤就不明白我的短處；假設(shè)我們準(zhǔn)備好了就會(huì)主動(dòng)做事并非等著上級(jí)催你；假設(shè)我們準(zhǔn)備好了是不會(huì)為自己找理由的而是找解決問(wèn)題的途徑！我們都要多學(xué)習(xí)別人的優(yōu)秀之處，讀萬(wàn)卷書(shū)不如行萬(wàn)里路，行萬(wàn)里路不如閱萬(wàn)種人。我們要相信孔子的一句話(huà)：“擇其善者而從之，其不善者而改之”，每個(gè)比自己在某些方面優(yōu)秀的人都是我們學(xué)習(xí)的對(duì)象，首先要發(fā)現(xiàn)和成認(rèn)自己某些方面的缺乏，努力使自己變得完善！

第一、在日常管理方面。要連續(xù)發(fā)揚(yáng)我們有些的地方，對(duì)于有些工作方法還要予以改進(jìn)和創(chuàng)新，保持我一貫堅(jiān)持的工作思路，把日常工作落到實(shí)處，真正的到達(dá)為同學(xué)服務(wù)的目的，在日常的查課、查操、查衛(wèi)生和晚歸，要主動(dòng)與班委溝通，我會(huì)連續(xù)開(kāi)展與班委的溝通座談會(huì)，聽(tīng)取同學(xué)的看法，促使到我們防止和削減工作的失誤、改進(jìn)工作方法、提高工作效率！為此我們依據(jù)大家的提議搞一個(gè)女生節(jié)和寢室風(fēng)采展現(xiàn)大賽，以關(guān)注弱勢(shì)群體，關(guān)注生活為題材來(lái)做好這些活動(dòng)，這些是我們上屆同學(xué)會(huì)沒(méi)有觸及到的新活動(dòng)，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可循，，我相信大家能夠做好！

對(duì)于下學(xué)期的工作計(jì)劃我想從以下幾個(gè)方面來(lái)講：

第二、在內(nèi)部建設(shè)方面。要把重心放在干事的培育方面，本學(xué)期的主要日常工作已經(jīng)在11月份都交給干事在做，可是這些都還不夠，還要讓他們能夠參與到活動(dòng)的策劃、組織、分配和協(xié)調(diào)，要讓他們能夠真正有所錘煉，各部門(mén)應(yīng)當(dāng)相信我們的干事，大膽放權(quán)，讓干事得到充足的錘煉，我們主席團(tuán)和部長(zhǎng)有責(zé)任把他們培育成同學(xué)會(huì)乃至社會(huì)需要的人才，這不僅需要我們部長(zhǎng)們不努力，更需要各位干事們用“心”，為此我們將會(huì)在下學(xué)期開(kāi)展第二輪干部培訓(xùn)和“讀書(shū)工程”活動(dòng)，著重提高同學(xué)會(huì)干部的力量和素養(yǎng)，在我的任期內(nèi)要把這個(gè)活動(dòng)持續(xù)到本屆同學(xué)會(huì)結(jié)束，讓大家形成主動(dòng)學(xué)習(xí)的好習(xí)慣！在五月份的時(shí)分我們還會(huì)相應(yīng)的舉辦內(nèi)部的聯(lián)誼活動(dòng)，增加內(nèi)部成員之間的溝通和友情，讓大家在工作中成為相互合作的同事，在生活中也能夠像好友一樣，真正能夠感受到同學(xué)會(huì)這個(gè)大家庭的暖和；

第三、下學(xué)期的活動(dòng)堅(jiān)持少而精的原則，重心轉(zhuǎn)移到學(xué)術(shù)性的活動(dòng)上，例如管院的技能節(jié)，每個(gè)系舉辦能夠代表本系特色的活動(dòng)，為此我們還要努力主動(dòng)籌劃活動(dòng)的內(nèi)容和形式，克服一些客觀(guān)上的阻礙，立足于本系的專(zhuān)業(yè)設(shè)置，保證本系