加氣站工作總結(jié)

—加氣站工作總結(jié)加氣站工作總結(jié)1

光陰飛逝，轉(zhuǎn)瞬間XX年即將過去，我也由一名新員工變成了老員工。翻看這一年來的工作日志，回憶這一年來的全部工作令人欣慰。這一年是緊急的一年，也是充實的一年，也是喜憂參半的一年。在新捷燃?xì)鈴氖碌墓ぷ?，是我職業(yè)生涯的一個起點，我

對此也非常珍惜，我會盡最大努力去順應(yīng)這一崗位，以自己的微薄之力為公司制造的利益。通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫忙，我已完全融入到了新捷這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的缺乏之處，但應(yīng)當(dāng)說這一年付出了不少，也收獲了許多，我自己感到成長了，也漸漸成熟了。

XX年是勞碌、充實而又緊急、快樂的一年。在公司的領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫忙下，和改裝長李廠長的帶著下完成了一切工作，圓滿順當(dāng)?shù)赝瓿闪税肽陙淼墓ぷ魅蝿?wù)。后來應(yīng)工作需要公司領(lǐng)導(dǎo)將我布置到加氣站檢查沒有手續(xù)的車輛在這一切工作中我作到了沒手續(xù)的車輛禁止進(jìn)站，擔(dān)心全的車輛禁止加氣，在這工作中許多駕駛員對我的看法領(lǐng)導(dǎo)也是看的到的，在這里我覺得我自己對我的工作盡到了自己的責(zé)任。下面是本人到加氣站的工作總結(jié)：

一：今年公司強化加氣站數(shù)質(zhì)量管理，嚴(yán)把數(shù)量質(zhì)量關(guān)，給加氣站的經(jīng)營提供了良好的保證，同時也樹立了公司質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象。

二：一個加氣站的管理水平不僅僅表達(dá)在銷售量上，更應(yīng)當(dāng)反映在多方面、多層次。因此，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，在加氣站全體員工的主動協(xié)作下，我38號站在站容站貌、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、以及員工素養(yǎng)方面都有了較大改善，內(nèi)部管理水平在楊領(lǐng)導(dǎo)的帶

領(lǐng)下得到全面提高。

三：在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力幫忙下，以強化內(nèi)部管理為重點，以提高主動效益為中心，在奧運年這個特別環(huán)境下確保了加氣站安全生產(chǎn)無患無憂。四：公司領(lǐng)導(dǎo)堅持“以人為本”的管理方式，提高員工的凝聚力，在生活上關(guān)懷員工，想員工所想，急員工所急，受到廣闊員工的全都好評。

作為公司的一名一般員工對公司取得的驕人成果，我也感到深深的驕傲。在這里將我個人在加氣站這半年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報在辦公室領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫忙下，能夠以踏實、主動的工作看法順應(yīng)加氣站的工作，較好的'履行了工作職責(zé)根本上完成了年初預(yù)定的工作目標(biāo)。通過近一年老同事對我的不吝指導(dǎo)及自身的不斷努力，我的工作技能也有了很大的提高。當(dāng)然在出成果的同時由于實際經(jīng)驗缺乏，工作中也存在著不少的問題。加氣站的工作比擬繁雜，由于自己的馬虎大意常常會犯一些小的錯誤。今后我會克服自身的缺點，遇事不馬虎，虛心主動的向四周理論水平高，業(yè)務(wù)力量強的同志學(xué)習(xí)，增加自己的服務(wù)力量以百分之百的熱忱投身與今后的工作中，不斷提升自己的業(yè)務(wù)力量及職業(yè)素養(yǎng)，爭取來年取得更好的成果。

XX年即將過去，公司在這一年中取得了驕人成果，作為一名一般員工，對此我表示忠心的慶賀！同時，也非常感謝站內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)

及同事們在這一年中對我的幫忙，我會“百尺竿頭，更進(jìn)一步”。最終，希望大家在接下來的一年中工作順當(dāng)，家庭和美，收獲一個完善的XX！

加氣站工作總結(jié)2

在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20XX年是有意義、有價值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中，我們阜南路加氣站如同一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、竭力改革班組考核再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收獲，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫忙下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供珍貴看法：

一、工作表現(xiàn)

強化形象，提高自身素養(yǎng)。為做好本職工作，我堅持嚴(yán)格要求，注意以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長的'工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn)、老實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。

經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和錘煉，我在工作上取得肯定的進(jìn)步，利用主動工作吸取經(jīng)驗的同時，細(xì)心學(xué)習(xí)他人特長，改掉自己缺乏，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探究中使自身在班組長管理水平上有所提高。

二、班組管理

強化班組管理，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組凝聚力。我們明白班組凝聚力是一個團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)力量的關(guān)鍵，作為班長我會主動了解員工的思想動態(tài)和工作需求，發(fā)現(xiàn)異樣按時溝通，這樣使大家感覺到一種存在感和認(rèn)同感。對以后的工作有很大幫忙。其次，班組從從前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡，班組將許多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完好的整體，大家處於這個整體之中，互相協(xié)作、互相理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。

三、員工安全教育

強化安全教育培訓(xùn)，提高員工的裝備管理意識與裝備操作技能，裝備的完好與否，直接關(guān)系到裝備操的人身安全，因此裝備管理的好壞，也就直接影響到安全生產(chǎn)。為了保證員工在生產(chǎn)中能夠正確的運用好裝備，我們認(rèn)真開展了崗位培訓(xùn)工作。包括裝備的運用、維護(hù)、保養(yǎng)、冬防、故障排解等，通過培訓(xùn)，提高了員工的裝備操作技能。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易，但我們也蘇醒認(rèn)識到我們所做的工作路還很遠(yuǎn)，我們肯定與時俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，國禎公司的明天會更加美妙。

加氣站工作總結(jié)3

“古爾邦節(jié)”、“中秋節(jié)”、“國慶節(jié)”假期即將來臨，依據(jù)各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、市燃?xì)廪k等主管單位的安全指示精神，為切實做好各項安全生產(chǎn)工作，針對我公司、行業(yè)安全方面的特別性，進(jìn)一步落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，確保公司在此次連續(xù)的節(jié)假日期間無安全生產(chǎn)事故隱患發(fā)生，主動做好節(jié)前安全檢查，現(xiàn)將我加氣站自查過程詳細(xì)措施如下：

一、突出消防，檢查為重點。公司設(shè)置了安全管理部門，我站建立了安全管理員和兼職安全員，成立了安全委員會，由10人組成，設(shè)置專職安全管理員1名，安全員3名，加氣站崗位兼職安全員5人，監(jiān)督安全員1名。并上報總公司安監(jiān)部。我公司安全機構(gòu)健全，建立了安全管理網(wǎng)絡(luò)，按時填寫安全卡，并且建立消防安全重點單位檔案，有臺帳可查。

二、公司制定了特種裝備操作崗位責(zé)任制和相關(guān)《操作規(guī)程》，我氣站將這些制度全部掛于墻上明顯部位。建立質(zhì)量管理手冊，每1—2小時，裝備安全員必需對裝備巡檢一次，并做好相關(guān)記錄。站長或安全員做好抽檢工作，確認(rèn)裝備安全有效運行。對裝備進(jìn)行定期排放，定期檢測，定期清理。對關(guān)鍵位置的件，定期交送主管部門校檢，合格后運用。為了防止場站意外大事的發(fā)生，我們公司編制了具體的《突發(fā)事故（大事）應(yīng)急預(yù)案》，做好各類演練，防止一切安全問題的產(chǎn)生。每月對員工進(jìn)行應(yīng)急演練培訓(xùn)。

三、我站制定了壓力容器一覽表和特種裝備情況一覽表，建立檔案，壓力容器在運用有效期內(nèi)，安全閥和排放口設(shè)置符合規(guī)定，截止閥位置其鉛封完好。接地裝置完好，壓力表，安全閥，檢定全在校驗期內(nèi)。

備注：（加氣機計量檢驗于9月12日到期，提前和檢驗單位聯(lián)系了，由于放假往后退。檢驗時間另行布置。防雷防靜電檢測于9月23日到期，已經(jīng)提前和檢測單位聯(lián)系。）

四、對于我們所運用的裝備，壓力容器登記注冊，對裝備并且做到每日清潔，根據(jù)“定時，定人，定崗”的三定原則，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即進(jìn)行搶修或者停業(yè)修理。現(xiàn)有壓力容器，儲氣瓶外觀完好，沒有跑，冒，滴，漏氣現(xiàn)象。對于消防器材，我們也施行定期檢查制度，但凡超壓欠壓的問題器材，一概重新更換。經(jīng)檢查全部合格。壓力容器管道的銘牌，標(biāo)志完好。

五、加氣站對充裝前后安全檢查并且進(jìn)行記錄，做到氣瓶必需有電子標(biāo)簽才能，進(jìn)行充裝，已經(jīng)保證了充裝人員必需是持證上崗。檢查車輛進(jìn)站時，禁止攜帶易燃物車輛進(jìn)入本站，確保了乘客司機師傅及本站的安全。禁止為不合格的氣瓶充裝，確保了鋼瓶的安全運用率。加大對燃?xì)庠O(shè)備的.巡查，確保燃?xì)庠O(shè)備在良好的狀態(tài)下正常運行。有效運用車用氣瓶電子監(jiān)管系統(tǒng)正常運行，做好本單位特種裝備安全檢查工作，認(rèn)真落實特種裝備生產(chǎn)單位專項整治工作實施方案，發(fā)現(xiàn)問題按時整改，對于加氣車輛，我們也要求員工，肯定做好加氣車輛充裝前檢查，并做好相關(guān)記錄。

六、人員值班情況。加氣站放假期間妥當(dāng)布置各崗位的值班，確保放假期間加氣站正常運營。

七，對重點部位存在的問題做了整改措施：

1、加氣機未封堵我站組織員工已填堵。

2、操作間（小房）照明燈不防爆，已取消掉。

3、便捷式氣體檢測儀未檢驗，如今已經(jīng)領(lǐng)新的。

現(xiàn)末整改報安監(jiān)部如下：

安全警示標(biāo)志，如：各類安全告知、警示標(biāo)識牌。（已報安監(jiān)部。）備注：標(biāo)牌、安全宣傳牌單獨一覽表

1、壓縮機房旁的防護(hù)欄需要反光膜。

2、沙桶2個，全部破舊申請更換新的。

3、業(yè)務(wù)室照明燈不防爆，申請更換。

4、便捷式氣體檢測儀申請增加一個。

5、路燈燈2個（共3個）加氣機棚頂燈壞2個（共3個）需要修理。由于太高電工沒方法修理。

6、壓縮機放散管高度不夠。

7、辦公室營業(yè)房沒有監(jiān)控，申請安裝。

加氣站工作總結(jié)4

20XX年哈密XX加氣站在哈密公司和車隊等各職能部門的大力支持下，通過全站員工的共同努力，較好的完成了公司下達(dá)的全年生產(chǎn)任務(wù)，為總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，做好20XX年工作，現(xiàn)總結(jié)匯報如下：

1、在生產(chǎn)中一直把安全生產(chǎn)放在首位，堅持“以人為本，安全第一”的原則，按培訓(xùn)計劃進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，每月進(jìn)行站區(qū)應(yīng)急預(yù)案演練，在上下半年各組織了一次消防演練，切實將安全工作落到實處。通過一系列的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工操作技能和崗位風(fēng)險辨認(rèn)意識，按時消退生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，全年未發(fā)生一起安全事故。：

2、強化生產(chǎn)經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作，加大考核力度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)員工的'行為，提升服務(wù)意識，確保生產(chǎn)秩序的標(biāo)準(zhǔn)有序。由于本站操作人員流淌性加大，做好新員工的入職培訓(xùn)作為我站的重點。

3、強化裝備維護(hù)管理，依據(jù)工藝、裝備運行情況，每月制定裝備維護(hù)檢修計劃，按時對裝備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，讓裝備一直保持良好的運行狀態(tài)，確保生產(chǎn)正常運行。我站上半年裝備根本運行正常，后半年漏氣較多，我站管理人員強化了裝備的修理次數(shù)，發(fā)現(xiàn)一處解決一處，不留隱患。

4、加氣站內(nèi)部手續(xù)進(jìn)本完成全部的辦理，后續(xù)有些需要改法人的手續(xù)正在有序開展中，估計20XX年4月份之前完成全部的手續(xù)辦理。

5、缺乏：

1.在基礎(chǔ)管理工作中沒做到位，員工考核力度不夠，應(yīng)強化基礎(chǔ)管理和考核力度。

2.站內(nèi)工作未按時上報，應(yīng)強化與上級匯報工作。

3.員工培訓(xùn)不到位，由于銷量在逐步增加，員工的工作量較大，培訓(xùn)都比擬簡短，不盡如人意，明年必需加大員工的培訓(xùn)。

結(jié)合今年工作內(nèi)容和缺乏，在20XX年的工作計劃中主要有以下幾點：

1、連續(xù)強化站區(qū)安全管理工作，將安全管理工作落實到每一名員工，強化安全意識，做到安全隱患按時發(fā)現(xiàn)按時處理，詳細(xì)如下：

1.1員工在日常巡檢過程中顯現(xiàn)的問題進(jìn)行批判和訂正，對各種記錄的精確性和按時性進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

1.2定時、定期、定人對站內(nèi)裝備設(shè)備進(jìn)行安全檢查，做到誰檢查、誰處理（上報）和誰維護(hù)，今天工作今天畢。

1.3每月、每季度進(jìn)行站內(nèi)應(yīng)急預(yù)案演練和消防演練，提高員工操作技能和處理突發(fā)大事的力量。

2、強化自身管理工作力量，嚴(yán)格按公司制度強化員工管理，標(biāo)準(zhǔn)員工工作看法和行為，改善服務(wù)質(zhì)量，順當(dāng)完成年度計劃任務(wù)，詳細(xì)工作如下：

2.1強化自身管理工作認(rèn)識和學(xué)習(xí)，定期總結(jié)工作中的缺乏進(jìn)行改進(jìn)。

2.2對員工在工作中顯現(xiàn)的散漫和不聽從管理現(xiàn)象進(jìn)行批判考核，經(jīng)屢次考核不達(dá)標(biāo)者，上報公司建議辭退。

2.3強化員工服務(wù)看法的轉(zhuǎn)變，提升服務(wù)質(zhì)量，以顧客和公司利益為中心，員工的收入與工作業(yè)績、勞動奉獻(xiàn)及業(yè)務(wù)技能掛鉤，定時超額完成年計劃任務(wù)。

3、強化員工崗位技能培訓(xùn)，努力提高安全意識和自我防范力量，詳細(xì)如下：

3.1強化員工安全生產(chǎn)理論學(xué)問培訓(xùn)，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，杜絕工作中的習(xí)慣性違章。

3.2依據(jù)公司HSE管理要求，定期開展崗位風(fēng)險評價，強化安全意識，到達(dá)行為的標(biāo)準(zhǔn)化。

3.3強化員工動手、動腦力量培訓(xùn)，提升自身業(yè)務(wù)技能，制造一個良好的上升平臺。

4、20XX年除完成常規(guī)的檢驗外主要完成儲氣瓶組的檢驗，緩沖罐的檢驗，壓縮機大修等工作，以上工作作為20XX年的重點工作。

5、完成上級公司下達(dá)的銷售任務(wù)及其他各類指標(biāo)。

6、強化與上級溝通，在工作中顯現(xiàn)的問題，按時處理、按時上報，向下按時傳達(dá)公司的文件精神，與全站員工一起為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

加氣站工作總結(jié)5

轉(zhuǎn)瞬間20XX年即將離我們而去，光陰似箭，歲月匆忙，時間伴伴著我們的腳步急馳而去，穆然回首，才發(fā)現(xiàn)過去的一年是充實而又精彩的一年，內(nèi)心感慨萬千，新的一年即將開頭，在我們仰頭期望將來的時分，在這里對過去一年的工作做一個回憶，總結(jié)以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，以待在新的一年有所改進(jìn)。

首先感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給于我信任和支持，自20XX年5月12日入職以來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的悉心心關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同事的大力幫助下，工作上取得肯定的成果?，F(xiàn)匯報如下：

一、業(yè)務(wù)方面：

1、增加業(yè)務(wù)力量，提高設(shè)計水平

對于今年剛剛?cè)肼毜奈襾碚f，從事施工圖設(shè)計工作是機遇也是挑戰(zhàn)。在剛剛過去的半年多來，我盡快順應(yīng)了工作的環(huán)境，融入到設(shè)計院這個集體中。這期間完成了祁縣富康加氣站、西安騰達(dá)能源有限公司CNG加氣站、XX大道CNG汽車加氣站、XX鑫潮貿(mào)易有限公司張家溝LNG加氣站、故縣村LNG加氣站、XX濱河路加油站施工圖設(shè)計等工程，特別是XX大道CNG汽車加氣站和祁縣富康加氣站將對于施工圖設(shè)計的認(rèn)識上升到更高層次的水平。通過做這些工作，對加油加氣站認(rèn)識逐步提高，與各輔助專業(yè)的聯(lián)結(jié)與協(xié)作更加全面，設(shè)計進(jìn)度時間布置更加合理。在此期間，通過整理設(shè)計資料，分析甲方看法，錘煉了耐性，認(rèn)識到做任何工作都要認(rèn)真、負(fù)責(zé)、細(xì)心，處理好同事間的關(guān)系，與公司各部門之間聯(lián)系的重要性。

通過不斷學(xué)習(xí)與實踐，將所學(xué)的理論學(xué)問加以應(yīng)用，逐步提高完善自己的專業(yè)技能，領(lǐng)悟設(shè)計工作的核心，為設(shè)計院的發(fā)展多做奉獻(xiàn)。

2、強化學(xué)習(xí)，不斷提高

通過工作實踐，使我認(rèn)識到自己的學(xué)識、力量和閱歷還很欠缺，所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這期間我閱讀已建成具有典型性的工程設(shè)計文件，使得自己在理論方面有了很大的提升。然后經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，現(xiàn)已具備了肯定的設(shè)計工作經(jīng)驗，能夠以正確的看法對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實際工作中去。主動提高自身各項專業(yè)素養(yǎng)，爭取工作的主動主動性，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

3、嚴(yán)格要求，團(tuán)結(jié)進(jìn)取

在過去的一年里，我嚴(yán)格要求自己，遵守規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)同事堅守工作崗位，聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作布置，按時完成領(lǐng)導(dǎo)分配的工作，以極高的工作熱忱主動全身心地投入到自己的工作當(dāng)中去，加班加點，毫無怨言。很好的理解自己工作和責(zé)任，履行了崗位職責(zé)，能夠高質(zhì)、高效的完本錢職工作。為本部門的工作做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

二、缺乏與提高

回憶這一年的工作，本人能敬業(yè)愛崗、不怕吃苦、主動主動、全身心的投入工作中，取得了一些進(jìn)步，但也存在一些問題和缺乏，主要表如今：

第一，實踐缺乏，特別是現(xiàn)場處理問題力量不夠。在來年的工作中要邊學(xué)習(xí)，邊多參與現(xiàn)場工作。在工作中將理論與實踐聯(lián)系起來，要多動腦筋，認(rèn)真看其他專業(yè)圖紙、看懂看透，了解各專業(yè)常用設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。

第二，自己的理論水平、專業(yè)學(xué)問、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)還是很欠缺的，如不同地區(qū)的不同建站程序還是很混亂，應(yīng)當(dāng)更加努力的`學(xué)習(xí)與實踐。

在以后的工作中要保持著良好的心態(tài)，爭取改正以往的缺點，總結(jié)經(jīng)驗吸取精華，為明年的工作做好戰(zhàn)前的準(zhǔn)備，工作當(dāng)中的連續(xù)發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，任勞任怨，多付出少埋怨，做好自己的本職工作，新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)！我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身設(shè)計水平與業(yè)務(wù)水平，以順應(yīng)時期和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。爭取在新的一年再創(chuàng)佳績，邁上一個新臺階。爭取做出更大的成果來，為公司帶來更大的效益！

加氣站工作總結(jié)6

回憶一年來的安全生產(chǎn)管理工作，主要抓了以下幾個方面：

一、完善安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

依據(jù)20XX年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，我站制定了各崗位人員安全管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，一直堅持站長二十四小時值班制，落實安全員、運行員、班組長現(xiàn)場跟班制，要求各級管理人員重心下移，緊盯現(xiàn)場、切實解決工作中存在的詳細(xì)問題；嚴(yán)禁以經(jīng)驗代規(guī)程，不按規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生，對工作中不負(fù)責(zé)任、視而不見、見而不管、管而不嚴(yán)的現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一個處理一個，決不姑息遷就。對三違人員賜予待崗反思、培訓(xùn)并重的原則，使他們遠(yuǎn)離三違，不再違章。

二、抓員工安全意識建設(shè)，以安全促發(fā)展。

用安全無小事的理念教育廣闊干部職工，常常性不間斷地組織職工對規(guī)章制度進(jìn)行再學(xué)習(xí)，提高職工的安全意識。站內(nèi)配發(fā)了（防護(hù)用品列舉），建立了比擬完善的`應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練并在實踐中不斷完善，使我隊全體員工干有方向、學(xué)有目標(biāo)，在干中學(xué)、學(xué)中練、練中精，到達(dá)了以意識保安全，以安全促發(fā)展。

三、抓重點環(huán)節(jié)管理，保安全生產(chǎn)目標(biāo)完成

詳細(xì)做法是：強化卸車及車輛加氣流程管理，嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程規(guī)定進(jìn)行操作；強化工作流程中的安全管理，站內(nèi)成立特地領(lǐng)導(dǎo)小組，分頭把關(guān)，各負(fù)其責(zé)；強化員工安全管理，對新進(jìn)員工強化培訓(xùn)，全部人員必需經(jīng)過考試，合格前方可上崗。以詳情促整體，完成了建站一年未發(fā)生任何安全事故的好成果

四、抓教育培訓(xùn)，強化現(xiàn)場管理。

我站一直堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，抓好員工的常常教育培訓(xùn)，組織開展了崗位練兵、技術(shù)比武和日清日安、日學(xué)日高、每班一題等為主要內(nèi)容的現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)活動。堅持在每次班前會上，對《崗位標(biāo)準(zhǔn)》、各工種的操作學(xué)問，應(yīng)知應(yīng)會學(xué)問，現(xiàn)場培訓(xùn)、現(xiàn)場問答，強化職工業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，將日清日安、日學(xué)日高工作落實到實處，有力地推動了職工教育培訓(xùn)工作再上臺階，也使現(xiàn)場管理工作得到強化，完成了建站一年來未發(fā)生任何安全事故的好成果，為集團(tuán)的安全生產(chǎn)工作做出了主動的奉獻(xiàn)。

五、抓生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，努力完成零事故。

20XX年我站將安全管理作為生產(chǎn)管理的重點，定期召開生產(chǎn)專題會，按時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)顯現(xiàn)的各類問題，突出工序環(huán)節(jié)的管理，施行專、兼職安全員監(jiān)督制，強化裝備的修理與保養(yǎng)，保證了全年安全目標(biāo)的完成。

在過去的一年中，我站在安全管理上取得了肯定的成果。這一成果的取得離不開集團(tuán)公司、大區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷。在今后的工作中，我們肯定根據(jù)上級要求，擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與社會穩(wěn)定的關(guān)系，以安全生產(chǎn)促企業(yè)效益增長，以安全生產(chǎn)保職工幸福安康。

加氣站工作總結(jié)7

20XX年以來，我壓縮自然氣有限公司在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，安全上堅持預(yù)防為主、防消結(jié)合、強化教育、群防群治的原則，通過安全教育，增加員工的安全意識和自我防護(hù)力量；生產(chǎn)上通過齊抓共管，營造全體在崗員工關(guān)懷和支持加氣站優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的局面，從而切實保障壓縮自然氣有限公司各加氣站在安全生產(chǎn)和財產(chǎn)不受損失，向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化建設(shè)邁出了踏實的一步。

一、安全生產(chǎn)上下重視措施有力

我公司是XXX年X月建成投運了全市第一座加氣站XX路加氣站；歷經(jīng)十年的發(fā)展，又間續(xù)建成12座加氣站；在上級的要求和加氣站的努力下，我們一開頭就一步一步做好安全教育工作，切實強化對員工安全教育工作，把安全工作列入第一位，公司經(jīng)理直接抓，各加氣站站長詳細(xì)抓，各帶班長詳細(xì)分工負(fù)責(zé)實施。我們制定了具體加氣站的勞動紀(jì)律和崗位制度，針對加氣站的詳細(xì)情況和上級的要求規(guī)定了實際的安全操作規(guī)程，由于我們在工作中盡職盡責(zé)，至今我公司各加氣站沒有發(fā)生一次事故苗頭，員工沒有任何違反安全操作的行為。

二、制度保證措施到位

1、公司本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的'安全方針，以“無、事故、無污染、無職業(yè)危害”為目標(biāo)；嚴(yán)格根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》開展各項工作；認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)管理條例》，不斷健全完善內(nèi)部管理制度。制定有《加氣站站長崗位職責(zé)》《充裝工崗位職責(zé)》《安全檢查管理制度》《安全運行管理制度》《安全作業(yè)

管理制度》《裝備巡檢制度》《消防安全巡查制度》《事故與應(yīng)急管理制度》《安全隱患整改制度》《安全生產(chǎn)獎懲考核方法》《加氣機安全操作規(guī)程》《加氣站充裝工安全操作規(guī)程》等五種崗位職責(zé)和十六項管理制度、四項操作規(guī)程。嚴(yán)格根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程要求組織生產(chǎn)，真正做到安全生產(chǎn)、科學(xué)管理，確保各項工作的正常進(jìn)行。

2、建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，將安全生產(chǎn)工作列入各加氣站的目標(biāo)考核內(nèi)容，和工資掛鉤并進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對造成安全隱患苗頭的，要嚴(yán)格追究站長及直接責(zé)任人的責(zé)任。

3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)；根據(jù)壓縮自然氣有限公司工作流程要求，在崗職工與各加氣站簽訂安全責(zé)任書，加氣站與公司簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，明確各自的職責(zé)和義務(wù)；在工作中以老帶新，對每一名到站工作的員工進(jìn)行培訓(xùn)，要求在第一時間了解加氣站工藝流程及工作方法，在考試合格后持證上崗，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作；由于我們把工作做到細(xì)致化，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引了更多用戶，讓司機都滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心；

三、安全生產(chǎn)目標(biāo)量化

由于我公司在安全的前提下抓好了職工的工作看法，我公司各加氣站的工作量也取得了很大的成果。從今年以來，我們著重對私家車、公務(wù)用車、駕校車輛及縣區(qū)出租車輛做了大量的宣傳工作，宣傳壓縮自然氣的有關(guān)學(xué)問及長處；到目前我公司為2500余輛出租車、650余輛公交車、2300余輛私家車、公務(wù)用車、駕校車輛提供加氣服務(wù)；日供氣量超十萬立方米。

這些數(shù)據(jù)說明我們加氣站還是有潛力可挖的，只要領(lǐng)導(dǎo)上在工作上賜予更多的幫忙和支持，在硬件上滿意市場的需要，相信在我們?nèi)w員工的努力下，我們會更上一層樓。

四、確保安全更好發(fā)展

在新的一年我們會在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓安全，讓每個職工明白要確保安全，根本在于提高安全意識、防范和自護(hù)自救力量；抓好安全教育，會成為加氣站安全工作的基礎(chǔ)；我們會以公司制定的安全規(guī)定為重點，常常性地對員工開展安全教育，特別是抓好防范意識及運用滅火器材等安全教育，做好防盜防搶得預(yù)防工作；在生產(chǎn)工作中，我們會連續(xù)發(fā)揚加氣站良好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)強項，在成果中找差距，圓滿完成上級交給的各項工作任務(wù)。

加氣站工作總結(jié)8

時間過的可真快，轉(zhuǎn)瞬間我來公司已一個年頭了。從加氣員，副操作到修理員一步一個腳印的走了過來。在此期間，無論是在思想上，工作中，還是在生活上。都得到了公司及加氣站的各位領(lǐng)導(dǎo)，師傅們的關(guān)懷、培育和教育。特別是他們對事業(yè)的執(zhí)著，對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)兢兢業(yè)業(yè)，對技術(shù)的一絲不茍精益求精，對公司的呵護(hù)奉獻(xiàn)。以及好友間親如弟兄、親如家人的相互關(guān)懷幫忙。這一切使我深切地感受到，生活工作在公司猶如在家一般的親切和暖和，也從中學(xué)到了許多的教育和啟迪。總之，一年來收獲不小，感慨甚多。將對我的人生和職業(yè)生涯留下永不磨滅的烙印。

初來加氣站時，我是先從加氣員做起的。在加氣員這個崗位做了大約快半年的時間。這半年對我來說的確是一個困難的時期。期間雖然很苦很累，但我卻沒有退縮。一直把加氣當(dāng)成自己的事業(yè)，愛崗敬業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。特別是針對加氣站這個高危行業(yè)，我時辰牢記把安全放在第一位。把停車熄火、關(guān)閉全部電器裝備、嚴(yán)禁煙火、禁止攜帶乘客進(jìn)站、加氣時禁止車上坐人、禁止運用無線通訊裝備等工作規(guī)程和要求都深深的刻在我的腦海當(dāng)中。讓自己時時辰刻記住安全對我們整個氣站的重要性。由于我明白，只要有一點點的疏忽大意，不僅會對公司帶來負(fù)面的`影響和損失，也會對自身及他人的生命安全帶來不行意料的后果。所以我們要不斷提示自己，將這些規(guī)章準(zhǔn)則牢記在心，防止任何隱患顯現(xiàn)，確保氣站的安全高效運行。從加氣員到副操作的轉(zhuǎn)變的確是一個艱辛的過程，副操作的主要職責(zé)是輔助班長以及槽車加氣。所以你要對壓縮機、枯燥器、挨次掌握盤、儲氣井、工藝區(qū)、配電房、加氣柱等裝備進(jìn)行非常正確到位的操作。對各裝備的氣壓、水壓、油壓、含水量、含硫量、聲響、外觀等各個方面有一個非常正確的認(rèn)識。在這個崗位工作就是相當(dāng)于把整個氣站交到你手中來運行，各裝備的正確推斷和壓力的正確掌控都必需做到精益求精，略微有一些麻痹大意