




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
[16]。而對于嘉興美麗嘉熱水器公司基層工作者來說,其目標(biāo)則是按照中層管理人員分解到各個(gè)部門的目標(biāo)進(jìn)行日常生產(chǎn)工作的要素控制,通過各種成本降低活動(dòng)來進(jìn)行分析,從而從上之下的對企業(yè)的成本進(jìn)行控制管理。(四)樹立成本管控全員參與的意識,優(yōu)化人員管理對于像嘉興美麗嘉公司這樣的中小型熱水器企業(yè)來說,成本控制是組織發(fā)展的首要任務(wù),要真正實(shí)施成本控制系統(tǒng),就必須在公司內(nèi)部建立一個(gè)全面的合作系統(tǒng),以便充分了解其全部參與,從而優(yōu)化人員管理。首先,技術(shù)和管理人員需要加強(qiáng)培訓(xùn),充分認(rèn)識到成本控制在企業(yè)發(fā)展中的作用,將成本控制與發(fā)展和組織發(fā)展相結(jié)合,并執(zhí)行生產(chǎn)成本管理宏觀指導(dǎo)方針。其次,在對嘉興美麗嘉熱水器公司基層員工管理上,管理層需要重視并在日常的工作中對下級員工進(jìn)行成本控制理念的灌輸,保障企業(yè)各級都能充分的了解并做好成本控制。最后也是最重要的一點(diǎn),就是對生產(chǎn)員工成本控制意識的灌輸,生產(chǎn)員工作為成本控制的重要組成人員,需要將成本控制融入到常態(tài)化工作中,在成本控制的指導(dǎo)下,進(jìn)行日常的工作和生產(chǎn)。結(jié)論成本控制是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的任務(wù),當(dāng)前中小熱水器企業(yè)對于生產(chǎn)成本的控制不夠精細(xì),很難達(dá)到預(yù)期成本控制的目的,就長期來看,不利于企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前,店子熱水器企業(yè)作為能源消耗較高、市場準(zhǔn)入門檻較低的企業(yè),在市場上急需通過成本控制,提升利潤空間,尤其是嘉興美麗嘉公司這類中小熱水器企業(yè),在發(fā)展過程中,很多因?yàn)槌杀究刂菩瘦^低,導(dǎo)致企業(yè)在市場上利潤狹窄,出現(xiàn)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)不暢或是退市等問題。本文以嘉興美麗嘉公司為案例,進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工具在成本控制中的作用分析,發(fā)現(xiàn)當(dāng)前嘉興美麗嘉公司傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法已經(jīng)不利于企業(yè)的發(fā)展,出現(xiàn)成本控制流程、制度不合理、成本控制認(rèn)知不足等問題。通過對管理會(huì)計(jì)工具的有效利用,可以從創(chuàng)新成本管控方法、完善成本管控流程及內(nèi)容、建立成本管控體系、樹立成本管控全員參與的意識,優(yōu)化人員管理等方面進(jìn)行改進(jìn),讓嘉興美麗嘉公司,在日常經(jīng)營活動(dòng)中,對管理會(huì)計(jì)工具能更好的使用。參考文獻(xiàn)[1]張維明,陳佳雯.中小企業(yè)成本控制研究[D].吉林財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[2]李宇航,王思.公司成本控制分析—以中小企業(yè)為例[J].中小企業(yè)管理與科技,2021,(06):124-125.[3]趙陽陽,劉俊杰.中小企業(yè)管理探析[J].中小企業(yè)管理與科技,2021,(05):9-11.[4]黃雨婷,周偉.中小企業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素分析[J].市場,2021,(08):7-12.[5]吳雅婷,徐建華.中小企業(yè)成本控制與企業(yè)績效關(guān)系研究[D].西南交通大學(xué),2021.[6]孫曉雪,鄭文浩,朱宇.中小企業(yè)成本控制能力分析[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2022,(12):132-133.[7]林雨薇,楊昊然.核心能力視角的中小企業(yè)成本控制研究[D].大連理工大學(xué),2022.[8]許美麗.中小企業(yè)成本控制評價(jià)研究[D].東華理工大學(xué),2021.[9]鐘嘉琪,曾樂.中小企業(yè)成本控制研究[D].石河子大學(xué),2019.[10]謝曉玲,鄒磊磊.互聯(lián)網(wǎng)思維下中小企業(yè)成本控制研究[D].湖南科技大學(xué),2019.[11]傅雨晨,陸欣怡.淺析中小企業(yè)發(fā)展問題及對策[J].現(xiàn)代營銷,2015,(12):83-84.[12]汪嘉瑜,崔凱旋.以創(chuàng)新“利器”開拓國際市場[J].外匯,2015,(18):16-19.[13]魏欣欣,任淑婷,彭子涵.中小企業(yè)海外市場成本控制分析[D].遼寧大學(xué),2015.[14]蔡昊然,丁小潔.中小企業(yè)市場成本控制研究[D].廣東工業(yè)大學(xué),2014.[15]高思婷,唐凌霞.大型企業(yè)營銷戰(zhàn)略研究[D].華中科技大學(xué),2013.[16]黎建國,洪怡君.企業(yè)成本控制效益分析——以中小企業(yè)為例[J].
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 分析執(zhí)業(yè)藥師考試案例及試題答案
- 收集中國文化概論試題與答案
- 2025年自考行政管理能力提升試題及答案
- 校園網(wǎng)絡(luò)安全教育課件
- 藥學(xué)國際標(biāo)準(zhǔn)試題及答案匯編
- 2025年藥師考試的挑戰(zhàn)與機(jī)遇試題及答案
- 好玩的閱讀課件介紹
- 行政管理??茖W(xué)生指南試題及答案
- 行政管理中的危機(jī)應(yīng)對策略的試題及答案
- 國際視野下的中國文化試題及答案
- 施工監(jiān)理投標(biāo)報(bào)價(jià)單
- 訴訟材料接收表
- 機(jī)動(dòng)車駕駛員體檢表
- 陽江海上風(fēng)電項(xiàng)目建議書
- 大學(xué)本科畢業(yè)設(shè)計(jì)畢業(yè)論文-網(wǎng)上藥店管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
- DBJ∕T 13-264-2017 福建省石砌體結(jié)構(gòu)加固技術(shù)規(guī)程
- 洞口縣黃橋鎮(zhèn)污水處理廠入河排污口設(shè)置論證報(bào)告
- T∕CGMA 081001-2018 整體式高速齒輪傳動(dòng)裝置通用技術(shù)規(guī)范
- 核事故現(xiàn)場處置中的洗消問題
- FeNO測定及應(yīng)用
- 配電房值班電工技能考核(答案)
評論
0/150
提交評論