適應(yīng)公司管理要求而選擇高管外聘和內(nèi)升

適應(yīng)公司管理要求而選擇高管外聘和內(nèi)升隨著企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)張，如何招聘和選拔高管成為了企業(yè)管理者面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。在選擇高管時(shí)，企業(yè)往往面臨外聘和內(nèi)升的兩個(gè)選擇。外聘可以帶來(lái)新思路、新能力和新網(wǎng)絡(luò)，但也會(huì)帶來(lái)較高的成本和較長(zhǎng)的適應(yīng)期；內(nèi)升可以減少適應(yīng)期和提高員工士氣，但也會(huì)帶來(lái)慢速提升和局限性。本文將從適應(yīng)公司管理要求方面來(lái)分析高管選擇的內(nèi)外平衡。公司管理要求的考慮在選擇高管時(shí)，企業(yè)應(yīng)該考慮到公司管理要求，即企業(yè)短期和長(zhǎng)期的戰(zhàn)略和目標(biāo)。根據(jù)公司的不同情況，管理要求也會(huì)有所不同。如下表所示：公司階段管理要求創(chuàng)業(yè)期快速試錯(cuò)成長(zhǎng)期成本控制、市場(chǎng)開(kāi)拓穩(wěn)定期盈利增長(zhǎng)從表中可以看出，不同的公司階段對(duì)高管的要求是不同的。在創(chuàng)業(yè)期，企業(yè)需要快速試錯(cuò)，因此更加需要外聘高管帶來(lái)新思路和經(jīng)驗(yàn)。在成長(zhǎng)期，企業(yè)需要控制成本和開(kāi)拓市場(chǎng)，此時(shí)內(nèi)部員工更加了解企業(yè)的市場(chǎng)情況和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，更有利于內(nèi)升。在穩(wěn)定期，企業(yè)需要盈利增長(zhǎng)，此時(shí)內(nèi)部員工具有更強(qiáng)的企業(yè)文化和價(jià)值觀念，可以更好地在內(nèi)部升遷擔(dān)任高管。因此，公司管理要求應(yīng)該是企業(yè)選擇高管內(nèi)外平衡的基礎(chǔ)。外聘高管外聘高管指企業(yè)將從外部招聘、從人才市場(chǎng)中引進(jìn)等渠道找到適合企業(yè)需要的高級(jí)管理人員。外聘高管的優(yōu)點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：新思路、新能力和新視野外聘高管通常從其它行業(yè)、企業(yè)或國(guó)家引進(jìn)，其所具備的思路、能力和視角可能與企業(yè)內(nèi)部管理人員不同，這可以為企業(yè)帶來(lái)新思路、新能力和新視野，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提升組織效率等。豐富的經(jīng)驗(yàn)和資源外聘高管通常會(huì)在其原來(lái)的行業(yè)或企業(yè)中積累大量的經(jīng)驗(yàn)和資源。這些經(jīng)驗(yàn)和資源可以為企業(yè)帶來(lái)更加豐富的技術(shù)和商業(yè)知識(shí)、人脈以及資源與網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)而幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得更大的優(yōu)勢(shì)?？s短適應(yīng)期新聘員工需要一些時(shí)間來(lái)適應(yīng)企業(yè)文化、體系和業(yè)務(wù)方法，這個(gè)過(guò)程可以很消耗時(shí)間和精力。外聘高管通常會(huì)有較高的職業(yè)素養(yǎng)和執(zhí)行能力，通過(guò)其豐富的經(jīng)驗(yàn)和資源，可以縮短適應(yīng)企業(yè)的時(shí)間。這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)張非常重要。然而，外聘高管也有一些缺點(diǎn)，主要體現(xiàn)在：高昂的成本高管外聘需要支付較高的薪資和福利，加上外聘過(guò)程所涉及的中介費(fèi)用和招聘費(fèi)用，會(huì)占用企業(yè)很大的經(jīng)濟(jì)資源和財(cái)力，會(huì)對(duì)企業(yè)的各個(gè)層面造成巨大的影響。不穩(wěn)定的心態(tài)外聘高管進(jìn)入企業(yè)之后，其決策和執(zhí)行與內(nèi)部員工的方式可能會(huì)有所不同。外聘高管在企業(yè)中的地位和接收程度也可能會(huì)受到質(zhì)疑，這可能會(huì)對(duì)企業(yè)的部分內(nèi)部團(tuán)隊(duì)帶來(lái)不穩(wěn)定的心態(tài)，對(duì)企業(yè)文化和整體效率帶來(lái)負(fù)面作用。內(nèi)升高管內(nèi)升高管指企業(yè)中的員工、領(lǐng)導(dǎo)者或經(jīng)理從內(nèi)部晉升為高層管理者。內(nèi)升高管的優(yōu)點(diǎn)如下所示：減少適應(yīng)期擔(dān)任高管的員工與企業(yè)的文化和流程已經(jīng)非常適應(yīng)，可以很快地轉(zhuǎn)變角色并開(kāi)始執(zhí)行操作，這可以幫助企業(yè)節(jié)省時(shí)間和精力，更快地實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。提升員工士氣內(nèi)部員工知道企業(yè)的文化和價(jià)值觀念，能更快地適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)，這也能進(jìn)一步提高員工的士氣，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造性。適合企業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃指派內(nèi)部高管帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展可以為公司長(zhǎng)期規(guī)劃提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)。公司內(nèi)部人員更傾向于本著公司的利益長(zhǎng)期發(fā)展，而不是尋求短期成功。另外，公司內(nèi)部人員可能比外部人員長(zhǎng)時(shí)間了解公司，更能掌握公司核心價(jià)值所在。然而，內(nèi)升高管也有一些缺點(diǎn)，主要體現(xiàn)在：局限性?xún)?nèi)部的員工成長(zhǎng)時(shí)間需要比從外部招募的員工長(zhǎng)，因此其經(jīng)驗(yàn)可能會(huì)受到限制，并不能提供外部招募人員的新思路和視野。而且，內(nèi)部員工可能不具備外部員工所擁有的審慎眼光，缺乏接觸市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。慢速提升盡管內(nèi)升高管可以很快地適應(yīng)企業(yè)，但他們需要在經(jīng)理等級(jí)內(nèi)部慢慢地成長(zhǎng)。過(guò)程中，內(nèi)部人員晉升和促成的速度放緩，拖慢整個(gè)公司的增長(zhǎng)和發(fā)展。內(nèi)外平衡選擇從上述兩種方法的優(yōu)缺點(diǎn)來(lái)看，最佳的高管選擇方法應(yīng)該是內(nèi)外平衡結(jié)合。當(dāng)公司面臨長(zhǎng)期、戰(zhàn)略性拓展計(jì)劃時(shí)，外聘高管更適合采用；而在一個(gè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)中，如果對(duì)于產(chǎn)品技術(shù)、流程、售后服務(wù)等方面有足夠的經(jīng)驗(yàn)和技能方案，那么內(nèi)升高管則是較佳的選擇。在實(shí)際操作中，企業(yè)應(yīng)該建立一種適應(yīng)各自的公司階段和經(jīng)營(yíng)管理要求的高管內(nèi)外平衡計(jì)劃，以確定什么時(shí)候和哪些角色招聘外聘、什么時(shí)候和哪些角色內(nèi)升。結(jié)論總之，企業(yè)在選擇高管時(shí)需要考慮公司管理要求，并通過(guò)內(nèi)外平衡結(jié)