下半年個人工作計劃(14篇)

第頁共頁最新下半年個人工作方案(14篇)下半年個人工作方案篇一1、加強隊員思想政治，教育隊員認清現(xiàn)階段就業(yè)形式，珍惜來之不易的工作時機，報著對單位、對自己，對家人負責的態(tài)度，端正工作態(tài)度，積極做好本職工作。2、加強與隊員的溝通交流，指明工作開展方向，指出時機是靠自己爭取的，公司開展較快，時機很多，進步隊員工作積極性與工作責任心;關心隊員日常生活，幫助隊員解決一些實際問題，進步隊員對保安職業(yè)、公司集體的認同感。3、關心隊員業(yè)余生活，引導隊員參與安康有益的業(yè)余活動，如讀書、等;部門在人力、財力能安排的前提下，適當組織一些安康有益的文體活動，豐富隊員生活，活潑隊員身心。也可組織一下文體比賽、業(yè)務技能競賽等，凝聚人心，進步隊員團隊意思。1、嚴格落實公司，對于新隊員，加強二級培訓，使保安隊員盡快適應國際大廈管理;注重隊員在崗狀態(tài)的監(jiān)視，通過保安班長來嚴格落實平常工作，進步管理的有效性。2、加強隊員業(yè)務培訓，培訓內(nèi)容包括：隊列訓練、體能訓練、消防培訓、禮節(jié)禮貌、車輛管理、物品管理、法律法規(guī)等方面，注重培訓形式的多樣化，采用集中講授和崗位指導相結合，理論教學與實際操作相結合，使保安隊員純熟掌握業(yè)務技能，適應國際大廈平安工作需要。3、注重隊員思想政治教育，加強法律法規(guī)的培訓，積極培訓隊員遵守《治安管理處分法》、《交通平安法》、《刑法》等。引導隊員進步思想認識，強化政治覺悟。預防隊員出現(xiàn)違法亂紀的事件。4、鼓勵員工積極學習，追求進步，對于工作積極，有一定管理才能，具備管理人員根本素質(zhì)的隊員，加強關注，引導其向更高層次開展。1、積極協(xié)同管理處工程部、維保單位對大廈消防設施、設備(消防主機、消防播送、煙溫感、噴淋系統(tǒng)、防火卷簾門、消防器材及大廈消防防火重點區(qū)域等)進展檢查與測試，存在問題及時維保單位處理，如無法解決的由維保方出具，交管理處及大廈業(yè)主方審核。2、協(xié)同管理處工程部定期或不定期對大廈安保系統(tǒng)(監(jiān)視屏、電梯手控、雙鑒布防、巡更打點、緊急錄象等)的檢查與測試，存在問題及時修復。3、在“消防、安保”設施、設備局部存在故障的前提下，加強“人防”管理，盡最大可能的保障大廈各方面平安。20xx年下半年，保安部的工作目的是：緊緊圍繞公司中心工作，全面落實公司基層建立方案和各項平安防范，加強軍事和業(yè)務培訓，加強自身學習，加強和公司各部室、管理處的協(xié)調(diào)，推行人性化和制度化管理，確保所轄小區(qū)(大廈)不發(fā)生重大平安事故，努力為保安隊員創(chuàng)造良好的開展平臺，打造一支標準化、專業(yè)化、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、形象好的保安隊伍，為公司的持續(xù)安康開展，提供強有力的平安保障。下半年要完成的八項主要工作任務：第一項工作全力配合公司實行《保安隊員績效掛鉤》，真正進步隊員的工作積極性1、修改完善《保安隊員績效掛鉤施行方案》。2、和管理處一起做好績效方案的宣傳、發(fā)動、準備工作。3、認真履行績效管理的檢查、監(jiān)視職責，公正、公平處理問題，決不姑息違規(guī)隊員，努力在保安隊營造人人遵守公司制度的正氣。第二項工作強化對正、副隊長的培訓，全面進步正、副隊長的綜合素質(zhì)1、制定正、副隊長培訓方案2、從_月份開場每個星期二天，一共進展為期十天的正、副隊長強化培訓。3、在_月中旬就培訓內(nèi)容分別進展業(yè)務和軍事考核。第三項工作加強對保安隊員的日常培訓，進步隊員工作程度1、制定下半年保安隊員的培訓方案。2、認真落實培訓方案，半年集中搞一次軍事訓練比賽，條件成熟考慮搞一次競賽。3、探索培訓，形成一種長效機制。第四項工作標準對新聘保安隊員的培訓，使新隊員盡快熟悉工作1、制定新聘隊員培訓方案。2、結合公司實際情況，由保安部對新隊員進展三天的業(yè)務培訓后，由保安隊長對新隊員進展實際工作輔導和軍事、消防訓練一個星期，八天后由保安部考核，考核合格后納入常規(guī)訓練。3、在今后的工作中，對每個新聘隊員依此進展標準培訓。第五項工作加強業(yè)務學習，進步自身業(yè)務素質(zhì)1、貫徹公司的學習制度，每月至少組織二次學習。2、二次學習中至少一次擴大到隊長層面。第六項工作做好本職工作，加強對各保安隊的檢查監(jiān)視，積極和管理處溝通，共同做好保安工作1、對照部門職責和，做好日常工作。2、加強巡查崗亭，特別是管理處下班以后的時段。3、就理解到的情況、問題和管理處共同分析^p研究，認真解決。第七項工作多方位理解保安隊員，認真做好保安隊后備干部的培養(yǎng)工作。1、實事求是地對所有隊員進展才能評估。2、建立后備保安干部名冊。3、將后備保安干部人選按照對正、副隊長的要求進展培訓。第八項工作認真完成公司領導交給的任務。下半年個人工作方案篇二作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務的接觸，使我對公司的業(yè)務有了更好地理解，但間隔還差得很遠。這對于業(yè)務員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓，以便于工作起來更加得心順手。1、在第三季度，以業(yè)務學習為主，由于我們公司正值開張期間，部門的方案制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關業(yè)務知識，認真學習公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認識合作;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤，以期找到新的盤和理解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過上網(wǎng)，，生疏人拜訪多種方式聯(lián)絡客戶，加緊聯(lián)絡客戶感情，到以期組成一個強大的客戶群體。2、在第四季度的時候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的頂峰期，在對業(yè)務有了一定理解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉正成為我們公司的員工。并與x、x兩經(jīng)理一起培訓新參加的員工，讓廠房部早日成長起來。3、第x季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，市場會給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我公司鋪設數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準備。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步開展做出努力。4、年底的工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到化!做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化場面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學習對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務人員支持)。三、加強自己思想建立，增強全局意識、增強責任感、增強效勞意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的才能減輕領導的壓力。以上，是我對下半年的一些設想，可能還很不成熟，希望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望下半年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務，也力爭贏的時機去尋求的客戶，爭取的單，完善廠房部門的工作。相信自己會完成新的任務，能迎接新的挑戰(zhàn)。下半年個人工作方案篇三一元復始，萬象更新。新的一年即將開場，根據(jù)客戶效勞部的現(xiàn)狀，特制定年客戶效勞部的工作方案。加強員工自身素質(zhì)隊伍的建立，進步其管理程度。做到有情做人無情管理，扎扎實實做好各項工作。﹙1﹚鑒于承當責任客服部的重要性，不但要承當責任導醫(yī)的管理。還要對咨詢中心開展管理，所以除了完成醫(yī)院交待的任務對于新入職的員工都要在部門開展為期半個月的培訓。熟悉《員工手冊》《員工培訓資料》《科室和崗位的規(guī)章制度》《保密制度》等，并經(jīng)過考試通過前方可正式上崗。﹙2﹚部門承當責任人加強對隊員的監(jiān)視管理，每日不定時對各科當班人員的情況開展檢查，落實并提出批評意見。規(guī)定各科組長每間隔1小時對2樓門診的隊員，大廳，走廊等開展巡視，及時處理各項工作。﹙3﹚制定培訓方案，定期對員工開展一系列技能培訓。時間部署一月份：將對所以客服部人員開展檢測，規(guī)定各科室員工純熟掌握并熟記醫(yī)院各科情況及門診專家醫(yī)生的情況。二月份：強化____員工的效勞理念，學習《用心效勞，用情呵護》以做到?jīng)_動效勞，把我院的效勞提升一個新的臺階！學習《與客戶的溝通技巧》加強員工與患者的溝通才能。三四月份：將對部門隊員開展強化營銷管理，爭泉展一堂《醫(yī)院內(nèi)部營銷》的知識講座。讓客服人員加深對營銷根本概念的認識。隨后開展《營銷實戰(zhàn)技巧講座》，讓客服人員能更好更正確的運用營銷技能。五六月份：將對隊員開展禮儀培訓及禮儀檢測。對員工的言、行、舉、止都要開展正確的引導，樹立好醫(yī)院的品牌形象。﹙1﹚做好客戶回訪工作，理解客戶的需求，不斷改進我們的工作，把每一個細節(jié)都做好，以到達和滿足客戶的需求與成長。請企劃部與咨詢中心加強溝通。﹙2﹚做好門診各科室協(xié)調(diào)工作，與醫(yī)生多交流多溝通減少科室之間的矛盾與沖突發(fā)生，做到和平共處。一同成長。﹙3﹚做好與住院部病人的溝通工作，減少患者對醫(yī)護人員的誤會，減少投訴事件的發(fā)生，爭取把醫(yī)院的效勞做得更好！﹙4﹚根據(jù)員工身體素質(zhì)情況，可請醫(yī)院領導對所有員工開展軍訓內(nèi)容為立正，稍息，停頓間轉法，跨立，蹲下起立，敬禮，三大步伐等?？烧堘t(yī)院保安部培訓。建議：1、醫(yī)院對所有員工開展5s管理培訓。2、可開展戶外拓展訓練，加強員工的總體素質(zhì)！一年即將過去，我們將滿懷信心地迎來年，新的一年意味著新的機遇，新的挑戰(zhàn)。今朝花開勝往昔，料得明日花更紅。我部門堅信在醫(yī)院領導的英明決策和運籌下，醫(yī)院明天會更好！非常感謝公司給我這個在客服方面學習和成長的時機，感謝公司領導和同事在我工作中的支持和幫助，讓我可以融入到公司的團隊建立之中，希望可以和大家一起創(chuàng)造一個良好的工作氣氛和工作環(huán)境。新的一年已經(jīng)開場，客服部也將會面臨一些全新的環(huán)境與考驗，根據(jù)這幾天我對公司的理解情況，做出以下工作方案：1。終端培訓在客服的工作范圍之內(nèi)制定完善的、合理的終端培訓方案并認真有效地完成培訓；2。搜集小票信息重視小票根本信息的搜集，應盡可能的完善填寫，特別是一些重要工程，必須標準填寫；3。建檔利用統(tǒng)一的專業(yè)的管理軟件分類建立客戶檔案；4。數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析^p分析^p，比擬客戶消費信息，及時反應到相關部門，并附加初級建立性意見；5?？颓榫S系尋找、創(chuàng)造時機采取多種形式與不同類型的客戶加強溝通，比方：顧客滿意度調(diào)查、節(jié)日期間的互動，根本的色彩搭配建議，高級的私人形像參謀等等。及時掌握客戶需求盡最大努力滿足客戶需求，為客戶提供高附加值的效勞，進步顧客滿意度，開展提升與客戶的關系。6?？驮V處理根據(jù)客戶反應投訴的信息，及時做出反映。以客戶為中心，改善處理流程、操作程序。由于對服裝業(yè)的客服工作是首次參與，在進入公司短短的5天時間中所做的工作并不是很多，但也發(fā)現(xiàn)了自己的很多缺乏，我會努力，爭取把客服工作做得更好。在工作中，我也遇到了一些問題和困難：1、對工作中一些詳細要求不是很清楚，導致自己的工作不知道怎樣才可以順利的開展，擔憂自己在做無用功，浪費公司資；2、人事方面也不是很清楚，這樣會耽誤到部份同事的珍貴時間；3、需要一臺，希望可以配一臺，方便與同事之間的溝通交流；下半年個人工作方案篇四以總校目的作為指導方針，以愛為教育的根底，結合本園實際，繼續(xù)以“我能行，我努力，我真棒!”為精神動力，抓好常規(guī)工作的同時，繼續(xù)建立本園特色，使教育質(zhì)量上一個新臺階。讓我園成為孩子的樂園，家長的放心園，老師的收獲園。堅持反思感恩。(一)、把責任文化打造成部門文化的根基。1、以“責任”為主題，以“責任”為根基，倡導老師多讀書，組織老師們以某本書為中心，在讀書中體會生活，學會工作，從而學會感恩，在感恩中進步工作效率，進步幸福指數(shù)。2、每周例會智慧分享，行政和組長把一些“事實性反應”給老師，使老師做事有的放矢。每周由一位老師把自己收獲的一些感受分享給大家(側重于業(yè)務上的知識)。從而把積極、上進、安康的思想帶給大家。3、周二保育員例會，在上個學期的收獲中，鼓勵保育員在每周例會中和大家分享“我在班級管理中學到了什么?”進一步提升“教”的才能!(二)、在文化背景的引導下，在反思中，堅持我們的收獲，努力進步“品質(zhì)”。1、教研活動：老師研討課嚴格按照我們“流程”進展，資料積累到位，一學期中每位老師要求自己上一節(jié)“好課?！?、年級組工作：常規(guī)性的幼兒活動以年級組為單位展開，本學期組長幫助每位老師可以成功開展“半日活動展示?！标P注組內(nèi)老師研究資料的積累。3、后勤隊伍建立：本學期繼續(xù)進步保育員“教”的才能，在以往的比賽活動中放進去一個“班級常規(guī)工作”比方：保育員組織幼兒點心環(huán)節(jié)等。(三)、根據(jù)本園實際情況，采取多種途徑，進步教學質(zhì)量。1、根據(jù)孩子開展的五大功能區(qū)，把幼兒園所學綜合課程進展整合，初步分為語言、音樂、科學、體育等方面，由專人負責設計出合適各年齡段的活動方案，在尊重孩子年齡特點的前提下對孩子各方面的開展給予一個科學的評估。2、全心效勞班繼續(xù)推廣，堅持上學期效勞班中兩大主題“英語”和“瑜珈”。(四)、家園共育，充分調(diào)動家長的積極性是分部工作的主題。1、每月用書面的形式向家長反應幼兒的開展情況和幼兒教育情況。鼓勵家長可以把孩子在家的情況反應給老師，從而使教育更有針對性。2、每兩個月召開家長會，活動有方案、有目的、有講稿，有針對性制定指導家長的內(nèi)容(家長會資料要求;有講稿、有過程、有總結、有反思。3、遇到家長投訴問題及時向園部匯報，并妥善解決。堅信幼兒可以做到，堅信老師可以做到，想信自己可以做到，并將此化成一種強烈的信仰!學會堅持、學會反思、學會感恩!下半年個人工作方案篇五根據(jù)學校開學工作會議精神，緊緊圍繞_校長提出的我校下半年的工作思路，在教務處的直接領導下，結合電子電工教研組教學工作實際，特制訂本組工作方案。實訓是本組主要教學內(nèi)容之一。老師都愿意上理論課而不愿意上實訓課，主要原因之一是理論課有教材可依，而實訓課雖然有教材，但教材內(nèi)容與我校教學實際相差甚遠，不實用，絕大局部實訓內(nèi)容要靠老師自己查找資料進展編寫，增大了老師的工作量，同時也顯得有些盲目性，為理解決這個問題，讓各位實訓老師在原有實訓方案的根底上，進一步完善實訓教學工程方案。詳細負責人安排如下：陳世富負責《電子裝配實訓教學工程方案》的編寫，亢少鋒負責《proteld_p20__實訓教學工程方案》的編寫，陳緒偉負責《電工實訓教學工程方案》的編寫。本組雖然老師少，但青年老師比例大，課堂教學程度還有進步的空間。聽課評課是進步老師教學程度的最簡單而有效的方法。由于本組只有5位課任老師，過去在聽課評課這個教研環(huán)節(jié)上做得不夠好。本年度方案每位老師每學期上兩次公開課。詳細安排見附表。教務處每學期都要進展兩次以上的教學常規(guī)檢查工作。充分利用這個契機，催促本組教世人真?zhèn)湔n，認真修改作業(yè)。完成教務處安排布置的各項教育教學任務。工程教學法已提出了很多年，也是老師公認的一種非常好的教學方法，在興旺地區(qū)已獲得了很好的教學效果，我校也在大力提倡。工程教學法的優(yōu)點是能充分調(diào)動學生學習的積極主動性，大大進步了學生的學習興趣。但同時也給老師提出了更高要求，那就是要求老師設計出好的教學工程，讓學生能在完成工程的過程中掌握理論技能和運用理論知識。為此，本組從本學期開場，將深化推廣工程教學法。實訓課以工程教學法為主，要求理論課老師多做實驗，讓學生在實驗過程中獲得知識。電子電工組實訓在我校是開展最早的實訓課之一，參加省市技能大賽次數(shù)最多，獲獎人次也最多，可以說是有賽必參加，參加能獲獎。為學校爭得了榮譽，學生也學得了實實在在的技能、技術。但縱觀__市技能大賽電子電工試題來看，重在比學生對電子套件的組裝程度，由于我校電子裝配實訓主要在萬能電路板上裝配電子產(chǎn)品，與市技能大賽相差很遠。因此，建議學校購置局部電子產(chǎn)品套件，在原有實訓工程的根底上，加強套件裝配實訓，力爭在省市技能大賽中獲得更好的成績，目的是向一等獎沖刺。加強電工實訓，使電工實訓更加標準，力爭在市技能大賽中實現(xiàn)零的打破。提升家電維修實訓程度，讓更多的學生學到技術，掌握技能。新學期，會有更多的期望。在胡主任主持的教務處的堅強領導下，我們電子電工教研組全體成員一如既往，努力工作，再接再厲，爭取獲得更加優(yōu)異的成績。下半年個人工作方案篇六針對營銷部的工作職能，制訂了市場營銷部20xx下半年工作方案，如今向大家作一個匯報：重點工作之一建立完善的客戶檔案，對賓客按簽單重點客戶，會議接待客戶，有開展?jié)摿Φ目蛻舻冗M展分類建檔，詳細記錄客戶的＇所在單位，聯(lián)絡人姓名，地址，消費金額及給該單位的折扣等，建立與保持同商人知名人士，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務聯(lián)絡，為了穩(wěn)固老客戶和開展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶進展銷售訪問外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日，通過、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福。下半年方案在適當時期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡會，以加強與客戶的感情交流，聽取客戶意見。下半年營銷部將配合酒店整體新的營銷體制，重新制訂完善20xx下半年市場營銷部銷售任務方案及業(yè)績考核管理施行細那么，進步營銷代表的工資待遇，激發(fā)、調(diào)動營銷人員的積極性。營銷代表實行工作日記志，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶，四個聯(lián)絡的二、三、四工作步驟，以月度營銷任務完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表。催促營銷代表，通過各種方式爭取團體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，開展新客戶，并在拜訪中及時理解搜集賓客意見及建議，反應給有關部門及總經(jīng)理室。強調(diào)團隊精神，將部門經(jīng)理及營銷代表的工薪發(fā)放與整個部門總任務相結合，強調(diào)互相合作，互相幫助，營造一個和諧、積極的工作團體。接待團體、會議、客戶，要做到全程跟蹤效勞，全天侯效勞，注意效勞形象和儀表，熱情周到，針對各類賓客進展特殊和有針對性效勞，限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求。制作會務活動調(diào)查表，向客戶征求意見，理解客戶的需求，及時調(diào)整營銷方案。經(jīng)常組織部門有關人員搜集，理解旅游業(yè)，賓館，酒店及其相應行業(yè)的信息，掌握其經(jīng)營管理和接待效勞動向，為酒店總經(jīng)理室提供全面，真實，及時的信息，以便制定營銷決策和靈敏的推銷方案。與酒店其他部門接好業(yè)務結合工作，親密配合，根據(jù)賓客的需求，主動與酒店其他部門親密聯(lián)絡，互相配合，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)造效益。加強與有關宣傳新聞媒介等單位的關系，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，努力進步酒店知名度，爭取些公眾單位對酒店工作的支持和合作。營銷部將在酒店領導的正確領導下，努力完成下半年銷售任務，開拓創(chuàng)新，團結拼搏，創(chuàng)造營銷部的新形象、新境界。下半年個人工作方案篇七20xx年，新年到了，給自已訂立一個新的目的和方案。將主要圍繞節(jié)假日進展活動籌劃，拉動消費，進步收益，下面是詳細的工作方案：1、情人節(jié)營銷方案以中、青年為主題，推出情侶套餐、情侶洗浴，情侶客房、大型晚會現(xiàn)場速配游戲活動。前50對報名參加的免收夜總會門票費用，并評選出當晚最正確情侶獎，最正確默契獎，最正確人緣獎。以此來吸引我們的目的客戶。并同時推出美容卡、健身卡等的銷售活動。擴大我們的市場份額，進步競爭力。2、五一國際勞動節(jié)營銷方案以餐飲為主題，推出五一美食七天樂，來酒店用餐，天天有驚喜，天天有優(yōu)惠。依次來提升長假期間餐廳上座率。同時加大與旅行社的合作，爭取更多的旅行團隊。3、端午節(jié)隨著餐飲美食節(jié)同期推出粽子風味大賽，設置獎項：評出最正確造型獎，最正確口味獎，最正確組織獎，最正確參與獎，最大的粽子和最小的粽子獎。以此來帶動酒店的餐飲開展和其他配套設施的盈利。以此擴大社會影響，進步公司的美譽度。評選最優(yōu)秀的，前十名有不同的獎勵。邀請到酒店參觀并入住酒店，以次來表達酒店對員工勞動成果的肯定。進步公司的美譽度，從而提升酒店的社會形象，酒店的社會形象良好，隨之會給酒店帶來可觀的經(jīng)濟效益。4、六一國際兒童節(jié)營銷方案以兒童為主題，推出兒童夏令營活動，從各小學選出年度最優(yōu)秀的學生共計100人，由公司出費用組織帶著兒童旅游，舉辦篝火晚會活動，并免費洗浴一次。隨團記者隨時報道有關活動情況，以獲得免費的新聞宣傳。以此擴大社會影響，進步公司的美譽度。從而提升酒店的社會形象，酒店的社會形象良好，隨之會給酒店帶來可觀的經(jīng)濟效益。5、老師節(jié)營銷方案以我最親愛的老師為主題，推出有獎征文及詩歌比賽。對被評為年度優(yōu)秀老師的，給予免費提供一次洗浴門票及其他節(jié)日禮品。獲獎作品也有相應的獎勵。6、中秋節(jié)營銷方案以迎中秋、慶團聚為主題，舉辦歌舞冷餐酒會來答謝酒店重要客戶，以次來維護酒店與客戶的關系。同時推出中秋月餅系列，中秋禮包等，并在樓頂花園賞月。借此擴大社會影響，進步公司的美譽度。從而提升酒店的社會形象，酒店的社會形象良好，隨之會給酒店帶來可觀的經(jīng)濟效益。通過舉辦一些活動方案，邀請各界知名人士及會員參加，加強與他們的溝通，穩(wěn)固客戶的忠誠度。并加強會員卡的銷售工作，并告知我們的下一季度的方案，會推出哪些產(chǎn)品及優(yōu)惠措施。借助媒體宣傳，擴大社會影響，進步公司的知名度、美譽度。從而提升酒店的社會形象，酒店的社會形象良好，隨之會給酒店帶來可觀的經(jīng)濟效益。下半年個人工作方案篇八在下半年，我車間要在上半年所有工作已經(jīng)到達較好效果的根底上，與工廠管理理論相結合，通過深化開展“比學趕幫”活動，重點精力放在消費管理和隊伍建立上，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置本錢，進步產(chǎn)品質(zhì)量，建立平安穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間消費管理和隊伍建立的科學開展，進一步提升我廠的環(huán)保經(jīng)濟運行程度，為公司“平安，效率，開展，和諧”建立作出自己的奉獻?，F(xiàn)制定下半年的工作方案：我們將在認真汲取事故教訓的根底上，把平安消費作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安消費無事故。1、堅持開展平安培訓工作。將平安用電，各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識平安。2、突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。3、堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安消費會議，巡回檢查，設備檢修，交接班等記錄，將整個消費過程記錄在案，便于分析^p查找問題。節(jié)能降耗是公司長期開展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。下半年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。1、合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進展梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力本錢。2、合理安排工作時間，盡量連續(xù)消費，防止能浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在消費間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能。3、對原輔材料進展精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的.消耗控制在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。為了應對上半年實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在下半年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，進步成品一次合格率。1、加強消費操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進展定期的培訓，使員工理解質(zhì)量工作的重要性，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時消費現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和防止方法。2、加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。3、建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達98%。下半年個人工作方案篇九在20××年____提出了“藍海戰(zhàn)略”××套餐和××x套餐，并通過和專業(yè)老師的學習，這個決策在整個市場第一家推出，應該在市場上按照____的總體思路是可行的，在20××年下半年應該全力以赴來做好這個套餐方案。詳細工作業(yè)務部方案如下：業(yè)務部擬建立健全績效考核體系，擬編制完善《業(yè)務部員工手冊》，初步形成業(yè)務部鼓勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制?！痢聊旯竟参黝惾瞬艛?shù)余名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。業(yè)務部人員需采用大浪淘沙制度，金子都留下來為我所用制定完善的公司品牌文化說辭，加強前臺接待和業(yè)務部全體人員的學習，使公司品牌價值充分表達在日常的接待中。首先培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度，再用他們的激情和對公司的熱愛來培養(yǎng)客戶的忠誠度。為了更好地效勞客戶，進步客戶簽單率，____擬制定《客戶管理制度》，針對新老客戶的實際情況和工程的特點，和設計部從不同風格設計師安排、設計方案、工程經(jīng)理安排等方面給予專業(yè)的建議和相應的效勞，做好每一個細節(jié)使客戶充分滿意。根據(jù)公司及王總20×ד藍海戰(zhàn)略“的定位，我們應采取更加靈敏有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的效勞，轉換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化效勞意識，拓寬視野，使雙套餐產(chǎn)品在市場上可以打響。在補充建章立制后，利用早班會、培訓課等各種方式狠抓教育培訓工作通過教育培訓，使員工按制度辦事、遵紀守法的觀念要有質(zhì)的進步。從而實現(xiàn)了全體員工接到任務后都能滿腔熱忱、任勞任怨的努力完成?；貞?0××年上半年，我們做的不好，但是也使我們認識到了市場不公平的競爭劇烈性，我們在20××年有一點失敗，也是我深切認識到我工作的缺乏。在新的一年里我會嚴格執(zhí)行公司的工作標準，配合好____、____及所有部門領導的工作，認真做好業(yè)務部和____的工作制度制定和完善，并認真催促和完成。全力以赴在新的一年里完成公司的目的任務。下半年個人工作方案篇十多渠道獲取信息管理工作的根底是獲取充分有效的信息只有掌握正確的信息才能作出正確的決策，而正確的信息必須經(jīng)由多渠道獲得并經(jīng)比擬鑒別挑選。常聽說有新官上任先微服私訪，原因是經(jīng)正常渠道獲得的信息有時并不真實，所以店長要學會開拓信息來渠道，不可偏聽偏信。對互有矛盾的經(jīng)紀人提供的關于對方的信息(俗稱“小報告”)要慎重對待，對第三方提供的信息那么須重視;對經(jīng)紀人反映的市場和客戶情況要慎重，對客戶的信息反應那么須高度重視。事實上，店長就是店內(nèi)的信息處理中心，店長的信息主要來自五個方面：經(jīng)紀人，客戶，市場，其他加盟店，公司;為獲取這些信息我們建議并推廣如下溝通渠道。1.開會這是一個最普通也是最有效的方式，在會上，大家或討論或匯報，有時甚至是進展劇烈的爭論，結果是理解了公司的整體運作狀況，理解了自己目前的工作有否與其他部門親密配合并形成合力，理解了各自觀點的差異及原因之所在。“把爭論放在桌面上”有利于增強工作的透明度和合作度。店長們常說經(jīng)紀人太辛苦，晚上再開會沒效果;恰恰相反，經(jīng)過一天的實際操作，晚上正是經(jīng)紀人們總結經(jīng)歷，提升理論的時候?！敖裉焯嵘粭l經(jīng)歷，明天就少走一條彎路”這個道理一定要給大家講清楚。我們推廣下面的開會形式：(1)晨會晨會可簡短一些，全體人員著制服在店面前承受店長指導，鼓勵，分派當天任務，總結昨天經(jīng)歷。建議全體人員高呼本店的質(zhì)量效勞宣言(擲地有聲!)，鮮明整齊的服裝和整齊劃一的形象既給了自己信心，也給了客戶信心。不要怕難為情，不要覺得這種方式老土，不要害怕喊口號，口號喊一千遍就是事實!(2)夕會建議每周至少組織兩次集中學習，每次時間不少于兩小時。集中學習的內(nèi)容為房地產(chǎn)銷售的核心課程，由店長主持，發(fā)動大家討論(全體參加，店長制定詳細的年度學習方案)。每晚下班前組織至少半小時以上的總結例會，由店長對當天違紀現(xiàn)象進展批評，組織大家就詳細案例問題進展討論，集思廣益。(3)研討會對新出臺的制度，業(yè)務方案，營銷工具，可立即組織大家討論學習，制定落實行動方案。請注意：決策的參與程度越高，那么群眾自覺執(zhí)行的力度和積極性越大。2.觀察法好的管理者必須是好的觀察者，店長須仔細觀察經(jīng)紀人業(yè)務操作的每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)(比方坐姿，接聽，拜訪客戶時的眼神等等)，及時進展培訓指導。3.談話法店長應給自己規(guī)定一個任務每周至少跟所有經(jīng)紀人正式單獨談話一次，這樣做一方面可表達對經(jīng)紀人的關心，一方面可獲取個人業(yè)務和店內(nèi)管理上的信息。店長可讓經(jīng)紀人自己描繪其一天的工作內(nèi)容及每項內(nèi)容所用的時間(甚至包括與客戶交談的遣詞造句)，據(jù)此判斷其工作的效率，效勞的質(zhì)量，然后進展輔導。4.客戶回訪通過打回訪，質(zhì)量效勞調(diào)查，組織客戶座談會等方式獲取客戶對店內(nèi)的意見和建議?！八^管理就是讓適宜的人做適宜的事”，好的管理者不僅要會調(diào)動下級，也要擅長調(diào)動上級，店長在組織內(nèi)的位置承上啟下，其工作其實就是整和資的工作。____不會打槍(絕對不是好兵)，但他卻能有效調(diào)動無數(shù)打槍的人(絕對是個好元帥)。原因就在于他知人善任，知道資在那里，如何利用這些資。那么，店長的資在那里呢?一份在店內(nèi)，一份在公司。千萬不要單打獨斗，千萬不要和公司脫節(jié)，公司大把的資等著你來利用，“會哭的孩子多吃奶”，店長的工作就是將店里的困難(不管是經(jīng)紀人業(yè)務上的還是管理上的)向公司相關職能部門匯總反映，尋求支援。假如等到業(yè)績上不去時才向領導訴苦，為時已晚矣!(失敗者才找理由)。一定程度上講，一個好的店長就是一個擅長“哭”，即擅長尋求資的店長。在這里，我有幾點建議：1.首先，請考慮清楚哪些權利可以由你來行使，哪些權利屬于公司。不要抱怨你沒有這權利那權利，所以你便什么事都不做，什么事都等都靠，你可以先“試”。假如你打算實行“業(yè)務主管制”，請先“試”，然后將“試”的結果以報告建議(請拿出多個方案)的方式呈報領導，請領導做選擇題(注意：領導不會喜歡給他出考慮題的人);只會抱怨的經(jīng)理人絕對會被老總認為是____。所以，請大膽地“試”吧!珍惜你做店長的權利和遠大的施展空間!在店里，你就是總經(jīng)理，大膽地改革，大膽地提建議2.遇有無法解決的困難即向有關部門反映，懇求支援當然，假設想在需要幫助的時候能即刻獲得幫助，就必須在平時做足外交工作，協(xié)調(diào)工作。曾有位主管抱怨某某重要設備壞了，報上去卻一直沒回音(以致于影響了業(yè)績—據(jù)說);某部門下店做咨詢理解到此事，立即與公司相關部門聯(lián)絡，當天維修人員即上門維修，這就是效率!效率來自于溝通!管理就是溝通!“氣死不打笑面人，禮多人不怪”這些傳世格言希望大家銘刻在心，活學會用。另一方面，店里有什么資呢?經(jīng)紀人是我們最珍貴的財富和驕傲!老經(jīng)紀人有經(jīng)歷，新人有朝氣，問題是如何充分利用其各自的特長。在這里我有幾點建議：1.鼓勵經(jīng)紀人提意見可以通過開會研討的方式，也可以設立意見箱或單獨與經(jīng)紀人談話(做禮賢下士狀，并為其描繪出一幅成長藍圖)2.適當保護少數(shù)不合群的人真理有時候會掌握在少數(shù)人手中。大家都知道“鰱魚效應”，有些人不合群是因為缺乏溝通才能，而有些人卻可能是因為卓有才能，而又愛發(fā)表意見而遭致群體的排擠。保護他們，就是保護店內(nèi)的活力和生命力(千萬記?。哼@類人假設赤膽忠心，可能成為你重要的店內(nèi)信息來)3.有方案地招募新人，破格提拔業(yè)績突出的新人，改變店內(nèi)死氣沉沉的場面。4.充分利用好老經(jīng)紀人的經(jīng)歷可通過召開經(jīng)歷交流會(晨會或夕會)，寫成交心得，鼓勵老經(jīng)紀人上培訓課當講師等方式。下半年個人工作方案篇十一在公司的領導及全體同仁的關心支持下，在業(yè)務的開展上獲得了較好的成績，較好的完成了公司的任務指標，在此根底上，回憶這一年的工作經(jīng)歷和結合工作實際情況，制定如下工作方案：一、嚴格落實公司各項條款，加強業(yè)務管理工作，構建優(yōu)質(zhì)、標準的承保效勞體系。承保是公司經(jīng)營的頭，是風險管控、實現(xiàn)效益的重要根底，是公司生存的根底保障。因此，在___年，公司將狠抓業(yè)務管理工作，進步風險管控才能。二、標準和落實公司的效勞條款，進步效勞工作質(zhì)量，建立一流的效勞平臺。我們經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品，而是一種躲避風險或風險投資的效勞。在市場逐步透明，競爭劇烈的今天，效勞已經(jīng)成為我們公司的核心競爭力，納入我們公司的價值觀。客服工作是這一理念的詳細表達。在20x年里將嚴格標準客服工作，建立一流的客戶效勞體系，真正把優(yōu)質(zhì)效勞送給每一位公司的客戶。三、加快業(yè)務開展，穩(wěn)固鄭州市場占有率，擴大河南市場占有面。根據(jù)20x年支公司保費收入萬元為根據(jù)，公司方案20x年實現(xiàn)全年保費收入萬元，其中：方案將從以下幾個方面去施行完成。1、精心組織籌劃、堅決完成方案指標，為全年目的打下堅實的根底。2、大力開展渠道業(yè)務，深度拓展鄭州市場，打好河南地市業(yè)務的攻堅戰(zhàn)，有序推進，擴大和穩(wěn)固河南市場占有面。3、機動車輛險是我司業(yè)務的重中之重，因此，大力開展機動車輛險業(yè)務，充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢，打好車險業(yè)務的攻堅戰(zhàn)，還是我們工作的重點，20x年在車險業(yè)務上要穩(wěn)固老的渠道和客戶，擴展新渠道，爭取新客戶，側重點在開展渠道業(yè)務、車隊業(yè)務以及新車業(yè)務的承保上，以實現(xiàn)車險業(yè)務更上一個新的臺階。4、認真做好非車險的展業(yè)工作，選擇拜訪一些大、中型企事業(yè)單位，對效益好，風險低的單位重點公關，與單位建立良好的關系，力爭財產(chǎn)、人員、車輛一攬子承保，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作，在20x年里努力使非車險業(yè)務在開展上形成新的格局。5、其他方面：深化抓好其他保險業(yè)務工作;加強與各保險單位的合作;積極參與各種保險的劇烈競爭之中。四、抓好隊伍建立，做好員工和保險推銷員工作，繼續(xù)完善人力資調(diào)配，為公司業(yè)務開展提供人力保障。20x年在員工待遇上，工資及福利待遇在20x年的根底上適當進步，同時方案為每個員工體檢身體，每位員工過生日公司提供一份禮物，舉辦一些集體活動等，用的好人才，留的住人才，為___年的業(yè)務開展提供強有力的人力保障。五、完善管理機制，強化執(zhí)行力。今年將從制度入手，對公司的現(xiàn)有規(guī)章制度上、要求范圍內(nèi)進展修訂和補充，完善以前沒有完善的規(guī)章制度，使之更加符合公司經(jīng)營管理工作的需要。匯編成冊后，發(fā)到每一個員工手中，認真學習。真正做到以制度管人，以制度辦事，從而進步執(zhí)行力度。20x年是全新的一年，有望通過我們?nèi)w員工的共同努力讓公司進入一個全新的開展階段。下半年個人工作方案篇十二作為一名店長我深感到責任的重大，多年來的工作經(jīng)歷，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經(jīng)濟效益好的零售店來說，一是要有一個專業(yè)的管理者。二是要有良好的專業(yè)知識做后盾。三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做好。1、認真貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。2、做好員工的思想工作，團結好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性，理解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結的集體。3、通過各種渠道理解同業(yè)信息，理解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而防止因此而帶來的不必要的損失。4、以身作那么，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。5、靠周到而細致的效勞去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作的銷售業(yè)績，帶著員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境。其次，積極主動的為顧客效勞，盡可能的滿足消費者需求。要不斷強化效勞意識，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的分開本店。6、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去對待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決。如今，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，純熟的業(yè)務將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標。新的一年開場了，成績只能代表過去。我將以更精湛純熟的業(yè)務治理好我們?nèi)A東店。面對xx—xx年的工作，我深感責任重大。要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫1、加強日常管理，特別是抓好根底工作的管理。2、對內(nèi)加大員工的培訓力度，全面進步員工的整體素質(zhì)。3、樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。4、加強和各部門、各兄弟公司的團結協(xié)作，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。下半年個人工作方案篇十三社區(qū)將成立以社區(qū)主任為組長的平安消費領導小組，全面負責平安消費工作，成員有治保主任(對各企業(yè)的平安進展督查)，會計(信息員)、婦女主任、社區(qū)電工等。在平安消費領導小組的領導下，及時傳達、貫徹上級主管部門的有關精神、政策及要求。堅持每月召開平安消費領導小組成員會議，適時召開消費經(jīng)營單位負責人會議，同時做好各種平安臺帳，堅持每月信息上報，完善平安檢查制度，做好事故及時上報工作。社區(qū)將利用橫幅、會議、書籍、電子屏等對平安消費知識進展廣泛宣傳，使消費經(jīng)營單位負責人的平安意識得到進一步加強。同時還使各企業(yè)員工在消費工作過程中做到遵守勞動紀律，不違規(guī)操作、作業(yè)。要利用上級主管部門召開平安培訓班的契機，積極號召各消費經(jīng)營單位責任人參加平安知識培訓，使之增加平安意識與知識，還要針對行業(yè)、對行業(yè)知識進展宣傳，同時積極深化開展“全國平安消費月”活動。社區(qū)將在平安消費領導小組的正確領導下，對所轄消費經(jīng)營單位、人員密集型場所進展平安大檢查，堅持每月至少檢查一次。主要檢查重點為各消費經(jīng)營單位、人員密集型場所的消防設施、器材的完好、有效狀況，以及其布置的合理性，檢查電器、電力裝置的可靠性與平安性。特種作業(yè)人員的持證上崗情況，以及是否違規(guī)作業(yè)。同時將根據(jù)氣候的特點，對消費經(jīng)營單位進展專項檢查，夏季主要檢查各單位的防暑降溫用品，冬季主要檢查各單位的防火、防凍情況。對人員密集型場所將著重檢查其平安通道與消防設施。在平安消費檢查中，檢查出的隱患要責令各單位負責人及時、徹底整改，并催促整改，做到不整改隱患決不消費。同時，還要檢查各單位負責人對平安消費的重視程度，檢查各單位的平安制度等?？傊疑鐓^(qū)下半年的平安消費工作將汲取前往的教訓，立足本責，細致負責，使我村真正做到平安消費工作常抓不懈，從而爭取做到無重特大傷亡事故的發(fā)生。下半年個人工作方案篇十四年初我們曾為今年工作定下以市場營銷為核心、以本錢控制為重點的十個工作重點，并定下了全年完成x億的銷售目的。迄今時間已過去八個月，今天我們有必要共同總結一下過去大半年的工作情況，統(tǒng)一一下思想，共同方案所余四個月的工作，力爭完成全年銷售目的。1、市場營銷初創(chuàng)業(yè)績初立品牌今年是新地產(chǎn)在xx有史以來推出銷售樓盤和規(guī)模最大的一年，今年方案要推出xx、xxx個大盤，在樓盤數(shù)量和檔次跨度上都是空前的，這不但對市場營銷系統(tǒng)提出了非常高的要求，也是對工程管理中心各部門協(xié)作才能的提出全新考驗?；蛟S年初確定今年目的時，不少同事對今年目的都持有保存甚至疑心態(tài)度，x個月過去了，相信同事們應該已快樂地看到，xx組時間過半完成銷售目的已過半，xx組總銷售業(yè)績也已近半，xx工程開售時間因故推延，但整體業(yè)績亦令人滿意。獲得這樣的成績是靠市場營銷系統(tǒng)的同事開拓創(chuàng)新、團結協(xié)作、全情投入、點點滴滴獲得的，當然工程組、公司各職能部門的同事的支持和配合也是分不開的。除了銷售業(yè)績，上半年x盤推出以及公司于x月x日舉行的xx地產(chǎn)地區(qū)總部遷入xx新城的慶典，均對公司在業(yè)界的形象產(chǎn)生了質(zhì)的變化。相信同事們應該都已感受到了傳媒、政府、購房者對新地產(chǎn)品牌認識的進步和對新地產(chǎn)產(chǎn)品的認同，xx、xx的知名度和品牌應該講在同區(qū)、同檔次盤中建立了很好形象和地位，xx開售也已獲得了初步的品牌效應。前不久一年一度對集團各工程中心均作一次考察的xx媒體代表團和證券分析^p員代表團訪問xx，對xx區(qū)近x年來獲得的進步和公司目前的業(yè)務表現(xiàn)也給予了充分的肯定。2、內(nèi)部優(yōu)化初見成效為適應公司業(yè)務重點的轉移和開展需要，公司上半年進展了較大的組織架構優(yōu)化調(diào)整，取消了分區(qū)副總及分區(qū)設置，全面清理和明確了各職能部門的職責分工，明確了工程組、營銷組、物管處為單位的工程協(xié)調(diào)工作機制。半年來的工作證明，有關機制明顯地進步了工作效率，增加了責任感。其運行的效果是令人滿意的。嶺南工程，營銷組、工程組、物管處親密配合，出色地完成了xx周營銷、xx、x期交樓、如今正密鑼緊鼓地為x月x日xx的營銷做準備工作。xx、xx兩位經(jīng)理和xx工程、營銷組同事的工作態(tài)度、合作精神和工作經(jīng)歷是值得其它部門學習的。xx工程組在不到半年時間里也已根本理順了以往遺留的問題，包括工程內(nèi)部欠缺協(xié)調(diào)、合作單位間缺乏信任、工期和造價失控等情況。在開發(fā)管理部的直接支持下，克制了政府部門政策嚴重不協(xié)調(diào)造成的困難，出色地獲得了工程及營銷所需的有關證照。xx營銷組、工程組間近月來配合明顯加強，為在x、x月銷售旺季出佳績，xx、xx和兩組同事正積極籌備一些重要活動。相信xx組在“十一”黃金周會有出色表現(xiàn)。xx工程是公司在xx、在中國地產(chǎn)工程中舉足輕重的工程，規(guī)模大、設計復雜，過往設計、建造過程和營銷籌劃也遺留下不少問題。工程組和營銷組均在x月份改組，經(jīng)過等同事的努力，保障了“xx”試盤、x月開盤、x月寫字樓入伙等重大時間節(jié)點;工程和營銷間的配合逐步加強;工程部內(nèi)部及工程部與參謀公司、承建商的合作有了明顯改進;工程建造已根本順利;營銷部和代理及廣告公司間的合作機制也已形成并獲得明顯成績。工程獲得令人滿意的銷售成績和