安全生產(chǎn)例會制度范文

安全生產(chǎn)例會制度范文一、制度目的為加強企業(yè)安全管理，規(guī)范安全生產(chǎn)管理流程，保障員工安全健康，提升企業(yè)綜合競爭力，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于本企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營單位，包括辦公區(qū)、廠房、車間等所有場所。三、制度內(nèi)容1.例會召開時間例會應(yīng)不定期召開，一般為每個月的第一個工作日或上個月最后一個工作日，如遇節(jié)假日，順延至次日或工作日。會議時間為1至2小時。2.例會召集人例會召集人應(yīng)由企業(yè)安全生產(chǎn)部門主管或相關(guān)職能部門的專業(yè)人員擔任，召集人應(yīng)嚴格按照例會時間通知相關(guān)部門參會人員，確保例會的正常召開和順利進行。3.例會議程（1）安全生產(chǎn)工作匯報。部門應(yīng)就上一個月的安全生產(chǎn)工作情況進行簡要匯報，包括生產(chǎn)事故、隱患排查及治理情況、職工安全教育、安全生產(chǎn)投入情況等。（2）安全生產(chǎn)工作計劃制定。各相關(guān)部門應(yīng)制定接下來一個月的安全生產(chǎn)工作計劃，并針對隱患排查等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的展開進行詳細討論。（3）安全管理問題和建議的討論。各部門代表針對安全管理中出現(xiàn)的問題和需要改進的地方進行交流和討論，提出有效改進建議。（4）其他事項。包括領(lǐng)導(dǎo)講話、通知公告、部門工作考核等。4.例會記錄和報告（1）記錄內(nèi)容應(yīng)針對例會議程編制會議記錄，并領(lǐng)導(dǎo)審閱簽字。記錄內(nèi)容應(yīng)包括例會召開時間、應(yīng)出席人員名單、實際出席人員名單、議題及討論情況、安排等內(nèi)容。（2）報告表格每次例會后需填寫《安全生產(chǎn)例會報告表格》并向各職能部門進行推送，督促各部門制定和執(zhí)行針對性的工作計劃及改進方案。5.例會效果評估每季度企業(yè)安全生產(chǎn)部門應(yīng)進行例會效果評估，反饋意見和建議并通報各部門。同時，對于未能按時召開安全生產(chǎn)例會的情況應(yīng)進行問責和改進。四、責任制度（1）主要負責人擔任表示安全生產(chǎn)意識的游戲擔當，主要負責制定安全生產(chǎn)工作計劃，指導(dǎo)各相關(guān)部門的工作，并對安全生產(chǎn)工作的開展進行監(jiān)督和檢查。（2）相關(guān)部門主管負責確定本部門的安全生產(chǎn)工作計劃，配合安全生產(chǎn)部門完成本部門的安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)安全問題及時報告，并提出解決方案。（3）職能部門負責人負責本部門的安全管理工作，協(xié)助企業(yè)安全生產(chǎn)部門進行安全監(jiān)管、隱患排查等工作，并及時匯報安全生產(chǎn)情況。五、制度執(zhí)行和監(jiān)督（1）執(zhí)行凡是涉及到安全生產(chǎn)管理的所有問題都必須按照本制度執(zhí)行，貫徹執(zhí)行到位，產(chǎn)生實際效果。（2）監(jiān)督企業(yè)安全生產(chǎn)部門對例會方式進行督促和監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定情況，及時進行糾正和整改，并報告公司領(lǐng)導(dǎo)。六、制度改進和修訂本制度在實施過程中，如出現(xiàn)問題和調(diào)整需要，必須經(jīng)過企業(yè)安全生產(chǎn)部門主管取得公司領(lǐng)導(dǎo)的同意才能夠進行更改和修訂。結(jié)束語安全生產(chǎn)是企業(yè)的根本，對于保障員工的生命安全和健康具有重要