建筑工程項目風(fēng)險與全面風(fēng)險管理分析獲獎科研報告

建筑工程項目風(fēng)險與全面風(fēng)險管理分析獲獎科研報告摘要：風(fēng)險作為建筑工程項目的客觀存在，可以通過流程管控以及風(fēng)控措施來降低風(fēng)險發(fā)生的頻率以及程度，以提升建筑工程項目管理的效率和最終成果。在本文中，筆者從建筑工程中風(fēng)險類型入手，探討建筑風(fēng)險中風(fēng)險全流程管理的內(nèi)容，并具體展開風(fēng)險管理措施的探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目風(fēng)險；全面風(fēng)險管理

風(fēng)險具有客觀性、普遍性，因此建筑工程項目需要正確認(rèn)識、預(yù)測不可預(yù)知損失發(fā)生的概率以及頻率，并展開完善的、系統(tǒng)的風(fēng)險預(yù)防、控制以及管理措施。建筑工程項目包括管道、房屋建筑、水電站建筑等不同的建筑項目。盡管不同的建筑工程類型具有各自的建設(shè)特殊性，但是在所面臨的建筑風(fēng)險也具有共性和同一性。在本文中，筆者主要針對所有建筑類型的共有風(fēng)險展開分析，并有針對性的提出具體風(fēng)險管理過程以及措施。

一、建筑工程項目存在的風(fēng)險類型

在建筑工程中，風(fēng)險無處不在，但并非所有的風(fēng)險類型都需要工程管理者或者負(fù)責(zé)人重點對待。在建筑工程招標(biāo)階段、實施階段以及最后的檢驗階段都擁有各自階段的主要風(fēng)險、次要風(fēng)險、特殊風(fēng)險以及常規(guī)風(fēng)險。為了集中管理的資源以及精力，管理者需要對建筑工程中的主要風(fēng)險以及特殊風(fēng)險著重管理，同時采用普遍性措施預(yù)防次要風(fēng)險以及常規(guī)風(fēng)險。在本文中，筆者重點對建筑工程中的自然風(fēng)險、意外事故風(fēng)險以及管理風(fēng)險展開詳細(xì)的介紹。

1.1建筑工程中的自然風(fēng)險

建筑工程的施工與周圍的自然環(huán)境以及人文環(huán)境密不可分。其中，工程周圍的自然環(huán)境風(fēng)險直接影響建筑施工的方式、成本、工期以及質(zhì)量。自然風(fēng)險具有多樣性，其主要類型包括地震、泥石流、凍土、滑坡、崩塌等。盡管項目中的自然風(fēng)險具有不可控性，但是隨著建筑技術(shù)的升級與改善，工程施工中的自然風(fēng)險能夠逐漸得到有效的控制。

1.2建筑工程中的工程施工風(fēng)險

建筑工程在施工過程中由于工程技術(shù)難度大、施工環(huán)節(jié)多、工期長等原因比較容易發(fā)生工程施工風(fēng)險。在施工過程中，施工材料風(fēng)險、機電設(shè)備儀器風(fēng)險、運輸儲存風(fēng)險、焊接風(fēng)險等類型都存在于每個施工環(huán)節(jié)以及工序中。除此之外，施工人員的人身意外傷害風(fēng)險也需要考慮進施工風(fēng)險預(yù)防和管控中。

1.3建筑工程中的管理風(fēng)險

建筑工程目前已經(jīng)廣泛采取項目管理的模式，來提升工程管理的效率和效果。但是在實際管理過程中仍舊存在實際管理效果低于預(yù)期計劃效果的情況。在管理過程中，人員管理、安全管理、質(zhì)量管理以及工程進度管理都存在不可預(yù)料的風(fēng)險。

二、建筑項目管理中全面風(fēng)險管理的流程

建筑項目中的風(fēng)險管理不僅是一個行動過程，同時也是一個決策過程，所以提前做好建筑項目風(fēng)險識別、風(fēng)險衡量以及風(fēng)險評價工作，形成有關(guān)工程項目的風(fēng)險評估報告，能夠為后續(xù)具體行為和措施的執(zhí)行提供理論指導(dǎo)和思想依據(jù)。

圖1：風(fēng)險管理的全過程

在上述的圖1中，風(fēng)險全過程的管理需要包括風(fēng)險識別、衡量、評價等分析過程，并在此基礎(chǔ)上提出風(fēng)險的管理策略，并最終根據(jù)實際執(zhí)行效果確定風(fēng)險管理的效果評價。

2.1建筑項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別階段

簡而言之，風(fēng)險識別就是管理單位判斷出顯在的、潛在的風(fēng)險敞口，并加以歸類和整理。在上文中，筆者已經(jīng)將建筑工程中常見的自然風(fēng)險、工程施工風(fēng)險以及管理風(fēng)險加以整合和歸類。但是在識別風(fēng)險之前，項目的管理者需要明確工程概況，明確工程所要面對的自然環(huán)境以及人文環(huán)境，并形成信息的統(tǒng)計表。例如在管道建筑工程中，地貌環(huán)境作為重要的自然環(huán)境，需要相關(guān)的統(tǒng)計人員和管理人員將管道施工經(jīng)過的地貌類型以及實長勘測、記錄以及歸納出來。如圖2所示，在管道工程風(fēng)險識別工作中，工作人員需要將施工地貌的概況整合成相關(guān)的統(tǒng)計圖表。

圖2：各標(biāo)段地貌實長分析圖

2.2建筑項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險衡量階段

風(fēng)險識別所獲得的文字資料、數(shù)據(jù)資料以及圖片資料都將成為風(fēng)險衡量的信息基礎(chǔ)。在建筑工程項目風(fēng)險衡量中，需要使用現(xiàn)代化的計算機技術(shù)以及統(tǒng)計方式分析出不同風(fēng)險發(fā)生的概率大小以及損失的程度。現(xiàn)如今，我國在重大建筑工程項目中已經(jīng)普及各種計算機工具與風(fēng)險測評軟件工具，為定量化的風(fēng)險衡量提供更客觀化、科學(xué)化的信息技術(shù)基礎(chǔ)。全過程的風(fēng)險管理在風(fēng)險識別和測量的基礎(chǔ)上展開決策以及執(zhí)行工作，在本文中，筆者將風(fēng)險的管理策略單獨呈現(xiàn)在一節(jié)內(nèi)容中。

三、建筑項目風(fēng)險管理中的對策與措施

2.3在建筑項目風(fēng)險管理中利用制度約束的力量來提升風(fēng)險規(guī)避的能力

在建筑項目風(fēng)險管理中，最佳的管理措施就是風(fēng)險規(guī)避措施，直接從根源上減少風(fēng)險的產(chǎn)生。對于可控的施工風(fēng)險、管理風(fēng)險，相關(guān)的管理者應(yīng)該制定完善的、系統(tǒng)管理措施，利用制度的約束來杜絕不良的施工行為、管理行為，并為高效的建筑項目管理提供制度依據(jù)。例如面對施工中的施工用料風(fēng)險，管理者需要建立工程材料的質(zhì)量管理制度，規(guī)范采購人員的材料采購過程以及施工人員材料的使用過程。同時，材料質(zhì)量管理制度需要與人力資源的獎懲制度結(jié)合在一起，明確材料使用的責(zé)任，利用具有強制性的獎勵和懲罰措施提升制度的公信力和約束力。

2.4在建筑項目風(fēng)險管理中利用技術(shù)措施提升風(fēng)險抑制的能力

風(fēng)險抑制是降低已有風(fēng)險發(fā)生的次數(shù)以及風(fēng)險波及的程度。在現(xiàn)代化的建筑工程建設(shè)項目中，提升工程自身的技術(shù)含量以及科技手段能夠有效的降低工程的風(fēng)險。建筑工程中的工程技術(shù)不僅僅體現(xiàn)在施工技術(shù)以及施工工具上，還包括各種風(fēng)險管理技術(shù)、人事管理技術(shù)、信息監(jiān)控技術(shù)等?？茖W(xué)技術(shù)的應(yīng)用不僅能夠提升項目建設(shè)的科學(xué)性，還能夠?qū)崿F(xiàn)建設(shè)全流程的信息化，及時識別和衡量風(fēng)險，促進風(fēng)險措施的執(zhí)行效果和效率。

2.5在建筑項目風(fēng)險管理中利用保險來實現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移

保險作為有效的風(fēng)險轉(zhuǎn)移措施是建筑工程項目風(fēng)控的重要采取措施。在建筑工程保險中，管理者需要根據(jù)不同主體或者對象有針對性的投保。目前工程保險、施工機具保險、貨物運輸保險、責(zé)任保險、人員團體意外傷害保險等保險類型都是建筑工程項目中需要要投保的基本保險類型。

四、結(jié)束語

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