2012年城南績(jī)效方案討論稿

總則 為了持續(xù)改進(jìn)佛山市禪城區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社城南下稱“我社）績(jī)效水平，以提升業(yè)績(jī)和效益為，引導(dǎo)我社提升推動(dòng)我社戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)根據(jù)聯(lián)社的指導(dǎo)意見(jiàn)結(jié)合2012第二條 成立城南績(jī)效考評(píng)組：組員霞 第六條考核方法客戶經(jīng)理業(yè)績(jī)由公司業(yè)務(wù)部綜合崗根據(jù)各客戶經(jīng)理業(yè)績(jī)數(shù)據(jù) 的20%績(jī)效給員工本人。員級(jí)別認(rèn)定，則參加，參與績(jī)效獎(jiǎng)金分配。屬于工作調(diào)動(dòng)入社的，正常參加，參與績(jī)效獎(jiǎng)金分配。，（六）因工作需要借調(diào)至其他機(jī)構(gòu)超過(guò)（含）1個(gè)月的人員，除 崗位平均水平核定績(jī)效；不足1個(gè)月的，按原崗位的同類（沒(méi)有，培訓(xùn)管理辦法（試行（禪農(nóng)信〔2010〕23號(hào)）執(zhí)行。病假或休產(chǎn)假、看護(hù)假、計(jì)生，須按照《佛山市禪城區(qū)農(nóng)村信用（禪農(nóng)信［］號(hào)）規(guī)定計(jì)算其個(gè)人200合五星級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的將扣除本季度的標(biāo)準(zhǔn)金，其中責(zé)任人扣罰第一章?tīng)I(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)人員考核第一節(jié)總則第一條本節(jié)內(nèi)容適用對(duì)象為營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)各崗位人員，包括分社負(fù)第二條第三條（二強(qiáng)化柜員金融服務(wù)基礎(chǔ)工作責(zé)任柜員條線考核由業(yè)（同時(shí)根據(jù)我社效益及所在分社完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)情況核發(fā)機(jī)構(gòu)考核第四條聯(lián)社將自動(dòng)柜員機(jī)視為特殊柜員，列入范圍， 分社考 考核）相結(jié)合，其中定量占65%，定性占35%。城南2012年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核指標(biāo)匯總。 第六條為進(jìn)一步提高我社的經(jīng)營(yíng)效益，調(diào)動(dòng)柜員工作積極性、主動(dòng)性，將職能適當(dāng)加入柜員得分指標(biāo)，分社的經(jīng)營(yíng)效益與柜考核）相結(jié)合，其中定量占65%，定性占35%。城南2012年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核指標(biāo)匯總。 第七條第八條自動(dòng)柜員機(jī)運(yùn)行考核的對(duì)象為全社安裝有在行式柜員機(jī)的營(yíng)業(yè)（對(duì)自動(dòng)柜員機(jī)運(yùn)行情況的考核包括定量指標(biāo)及定性指標(biāo)兩個(gè)方50 （60% （40%由日常工作（15分、添鈔軋庫(kù)（10分、差錯(cuò)處理（10分、崗位培訓(xùn)（5分）四類指標(biāo)組成。具體設(shè)置如下：理55理5分分分5分第二章人員考核辦法第一節(jié)總則第一條主要負(fù)責(zé)工作的，也納入適用對(duì)象。第二條對(duì)人員的考核遵循“簡(jiǎn)單、直接、透明”的原則，第三條人員屬于雙層考核人員且我社按照系數(shù)占比計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金，人員按機(jī)構(gòu)考核績(jī)效獎(jiǎng)金配置占比計(jì)發(fā)金額。第四條我社負(fù)責(zé)下發(fā)人員機(jī)構(gòu)考核收入 第五 本節(jié)內(nèi)容適用于考核公司客戶經(jīng)理以及公司業(yè)務(wù)部 考核）相結(jié)合，其中定量占70%，定性占30%。城南2012年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核指標(biāo)匯總。 （本人崗位系數(shù)*績(jī)效獎(jiǎng)金配置占比÷Σ全社人員崗位系數(shù)）*本人機(jī)構(gòu)考核得分70%，定性占30%。城南2012年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核指標(biāo)匯總。 第八條第九條（本人崗位系數(shù)*績(jī)效獎(jiǎng)金配置占比÷Σ全社人員崗位系數(shù)）*本人機(jī)構(gòu)考核得分考核）相結(jié)合，其中定量占65%，定性占35%。城南2012年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核指標(biāo)匯總。 第二 人員不屬于雙層考核人員，我社負(fù)責(zé)下發(fā) 部室，班子及部室考核本部室所屬員工。 人員績(jī)效收入=經(jīng)營(yíng)單位考核收入總額*（本人崗位系人員機(jī)構(gòu)考核得分=業(yè)績(jī)考核得分*（個(gè)人管理記分卡(三)員工的考核分類35%，定性占65%。城南2012年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核指標(biāo)匯總。注：人員各項(xiàng)指標(biāo)得分總分各項(xiàng)指標(biāo)得分總分最高為70 本辦法于2012年1月1日起實(shí)施本辦法解釋權(quán)歸我 附：1、佛山市禪城區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社城南2012年度122345617

算,完成81%-90%按95%計(jì)算，完成71%-80%按90%計(jì)算,完成7085%計(jì)算,將存款完成情況與完成比例的乘積的占比計(jì)數(shù)，如完成任務(wù)