機(jī)械設(shè)備檢查制度模板（二篇）

第8頁共8頁機(jī)械設(shè)備檢查制?度模板1.1?機(jī)械設(shè)備檢查?是促進(jìn)機(jī)械管理?，提高機(jī)械完好?率、利用率，確?保安全生產(chǎn)，改?進(jìn)服務(wù)態(tài)度的有?效措施。1.?2機(jī)械檢查的?主要內(nèi)容：檢查?機(jī)械技術(shù)狀況、?附件、備品工具?、資料、記錄、?保養(yǎng)、操作、消?耗、質(zhì)量等情況?，并對機(jī)械使用?人員進(jìn)行技術(shù)考?核。1.2.?1檢查機(jī)械使?用單位對于機(jī)械?管理工作的認(rèn)識?，是否重視機(jī)械?管理工作，并納?入議事日程；?1.2.2檢?查規(guī)章制度的建?立、健全和貫徹?執(zhí)行情況；1?.2.3檢查?管理機(jī)構(gòu)和機(jī)務(wù)?人員配備情況；?1.2.4?檢查技術(shù)培訓(xùn)及?各級機(jī)務(wù)人員素?質(zhì)情況；1.?2.5檢查機(jī)?械技術(shù)狀況及完?好率、利用率情?況；1.2.?6檢查機(jī)械使?用、維修、保養(yǎng)?、管理情況；?1.2.7檢?查機(jī)械使用維修?的運(yùn)行效果。?1.3機(jī)械檢?查的組織實(shí)施?1.3.1每季?度綜合管理部組?織由各機(jī)械使用?單位參加的機(jī)械?大檢查，對檢查?中發(fā)現(xiàn)的問題，?以書面形式通報?有關(guān)部門，定人?定質(zhì)限期解決。?1.3.2機(jī)?械設(shè)備使用單位?凡不按規(guī)定要求?組織機(jī)械檢查或?檢查不細(xì)，存在?問題未解決，發(fā)?生機(jī)械事故的，?對有關(guān)人員按失?職追究責(zé)任。?2起重機(jī)械專?項(xiàng)檢查2.1?起重機(jī)械使用?單位應(yīng)按制度經(jīng)?常檢查起重機(jī)械?的技術(shù)性能和安?全狀況，包括年?度檢查、季度檢?查、月度檢查、?每周檢查和每日?檢查。2.2?每年對在用的?起重機(jī)械至少進(jìn)?行一次全面檢查?，其中載荷試驗(yàn)?可以結(jié)合吊運(yùn)相?當(dāng)于額定起重量?的重物進(jìn)行，并?按額定速度進(jìn)行?起升、回轉(zhuǎn)、變?幅、行走等機(jī)構(gòu)?安全性能檢查。?2.3每季?度進(jìn)行的檢查至?少應(yīng)包括下列項(xiàng)?目：2.3.?1安全裝置、?制動器、離合器?等有無異常情況?；2.3.2?吊鉤有無損傷?；2.3.3?鋼絲繩、滑輪?組、索具等有無?損傷；2.3?.4配電線路?、集電裝置、配?電盤、開關(guān)、控?制器等有無異常?情況；2.3?.5液壓保護(hù)?裝置、管道連接?是否正常；機(jī)?械設(shè)備檢查制度?模板（二）為?進(jìn)一步做好機(jī)械?設(shè)備的管理工作?，提高設(shè)備管理?水平，挖掘設(shè)備?潛力，充分發(fā)揮?設(shè)備的作用，提?高設(shè)備完好率，?降低設(shè)備故障，?降低成本，保證?安全使用，強(qiáng)化?和落實(shí)責(zé)任，最?大限度的滿足公?司生產(chǎn)需求，特?制定本規(guī)定。?一、設(shè)備檢查管?理規(guī)定做好機(jī)?械設(shè)備的檢查工?作促進(jìn)設(shè)備管理?，提高設(shè)備完好?率，降低故障率?，確保設(shè)備安全?，滿足生產(chǎn)需要?的有效措施。?（一）職責(zé)與分?工1、隊部負(fù)?責(zé)監(jiān)督本規(guī)定的?執(zhí)行2、技術(shù)?員、班組長、專?職檢查員、機(jī)組?操作人員負(fù)責(zé)在?日常工作中認(rèn)?真執(zhí)行本規(guī)定?（二）、檢查內(nèi)?容1、檢查設(shè)?備系統(tǒng)的技術(shù)狀?況、完好情況，?包括驅(qū)動裝置、?安全裝置、制?定系統(tǒng)，皮帶、?滾筒、鋼絲繩、?配重裝置、料斗?、金屬結(jié)構(gòu)、傳?動部位的潤滑情?況、油質(zhì)、油位?，相關(guān)附件以及?各部位緊固情況?。2、設(shè)備系?統(tǒng)在聲音、振動?、溫度、壓力、?油品、油位等方?面是否異常。?3、設(shè)備衛(wèi)生?狀況是否符合要?求。4、防寒?、防凍、防風(fēng)、?防暑設(shè)施完好情?況。5、常用?工器具完好情況?。6、有關(guān)記?錄是否符合要求?，儀表指示是否?正常。（三）?、檢查要求1?、設(shè)備的檢查工?作實(shí)行技術(shù)員、?班組長及專職檢?查人員、機(jī)組操?作人員三級檢?查負(fù)責(zé)機(jī)制。?2、各班班組長?是轄區(qū)內(nèi)設(shè)備的?日常檢查、維護(hù)?工作的第一責(zé)任?人，每天負(fù)責(zé)?對設(shè)備實(shí)施動、?靜態(tài)的檢查維護(hù)?工作及特殊檢查?，督促機(jī)組人員?、專職檢查人員?實(shí)施對設(shè)備檢查?工作，并將檢查?結(jié)果記錄在設(shè)?備隱患自查自糾?表上。3、機(jī)?組操作人員每天?在交接班過程中?按點(diǎn)檢卡規(guī)定部?位對設(shè)備技術(shù)?狀態(tài)進(jìn)行檢查，?并將檢查結(jié)果記?錄在點(diǎn)檢卡上。?4、機(jī)組操作?人員在設(shè)備運(yùn)行?中應(yīng)隨時對設(shè)備?的重點(diǎn)部位進(jìn)行?巡回檢查和監(jiān)?控，不得隨意離?開工作崗位，發(fā)?現(xiàn)異常情況應(yīng)根?據(jù)操作規(guī)程及具?體情況緊急處理?，并及時上報隊?部，設(shè)備不得帶?病運(yùn)轉(zhuǎn)。5、?專職檢查人員負(fù)?責(zé)對責(zé)任區(qū)內(nèi)的?所有設(shè)備進(jìn)行定?期巡檢和特殊?檢查，發(fā)現(xiàn)問題?及時通知責(zé)任班?組或隊部，并將?檢查結(jié)果記錄在?設(shè)備隱患自查自?糾表上。6、?技術(shù)員負(fù)責(zé)對現(xiàn)?場設(shè)備進(jìn)行不定?期的巡視檢查和?特殊檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及時通知?責(zé)任班組協(xié)調(diào)處?理，并將結(jié)果記?錄在設(shè)備技術(shù)狀?況檢查表上。?7、技術(shù)員對班?組在檢查中發(fā)現(xiàn)?的問題要及時的?給予跟蹤、分析?并預(yù)定處理預(yù)?案。重大問題要?及時向隊里匯報?。8、各班組?每日的檢查情況?須于下午15：?00之前以口頭?或書面形式報?到隊部，周五上?午10。00之?前必須以書面形?式報到隊部，以?便合理安排維修?計劃。二、設(shè)?備日常保養(yǎng)維護(hù)?管理規(guī)定為保?證機(jī)械設(shè)備經(jīng)常?處于良好的技術(shù)?狀態(tài)，隨時可以?投入運(yùn)行，減少?故障停機(jī)，提高?利用率，延長機(jī)?械使用壽命，降?低運(yùn)行維修成本?，確保安全生產(chǎn)?，特制定本規(guī)定?。一、職責(zé)分?工1、隊部負(fù)?責(zé)監(jiān)督本規(guī)定的?執(zhí)行。2、各?班組長、專兼職?保養(yǎng)潤滑人員，?機(jī)組操作人員、?維修人員、隊?技術(shù)員負(fù)責(zé)認(rèn)真?執(zhí)行本規(guī)定。?3、各班組職責(zé)?分工按照裝卸隊?潤滑保養(yǎng)管理體?系表執(zhí)行。二?、保養(yǎng)內(nèi)容各?班組對分管的設(shè)?備進(jìn)行清潔維護(hù)?、加油潤滑、緊?固、調(diào)整、除?銹、換油清洗，?對易損部件進(jìn)行?精度檢測，解決?存在問題，使設(shè)?備得到全面維護(hù)?，延長設(shè)備使用?壽命。三、保?養(yǎng)要求1、設(shè)?備潤滑保養(yǎng)實(shí)行?潤滑保養(yǎng)人員操?作、班組長檢查?驗(yàn)收、技術(shù)員?抽查的三級保養(yǎng)?管理機(jī)制。2?、各潤滑保養(yǎng)班?組及專職潤滑保?養(yǎng)人員要按照隊?部下達(dá)的潤滑保?養(yǎng)計劃和要求?，嚴(yán)格執(zhí)行和落?實(shí)，做到定期保?養(yǎng)，不得漏?；?不保，不得無故?拖延，并做好保?養(yǎng)記錄。3、?技術(shù)員每月初要?認(rèn)真制定保養(yǎng)計?劃，及時下發(fā)到?責(zé)任班組。各?班組長接到計劃?通知后要認(rèn)真落?實(shí)，并于每月_?___號前及時?反饋到技術(shù)員手?中，特殊情況經(jīng)?批準(zhǔn)后方可延期?。4、保養(yǎng)過?程中要認(rèn)真__?__部件的技術(shù)?狀況，注意節(jié)約?油料，不得隨?意丟棄浪費(fèi)，及?時清理廢舊油污?，保持清潔衛(wèi)生?。保養(yǎng)點(diǎn)的油污?清理實(shí)行誰保養(yǎng)?誰負(fù)責(zé)的原則。?5、機(jī)械保養(yǎng)?要貫徹“養(yǎng)修并?重”原則，正確?處理使用、保養(yǎng)?、修理關(guān)系，?不允許只用不養(yǎng)?、只修不養(yǎng)。?6、技術(shù)員要定?期或不定期進(jìn)行?抽查，保證保養(yǎng)?質(zhì)量。7、班?組維修人員要積?極配合班組搞好?各項(xiàng)保養(yǎng)維護(hù)工?作，使設(shè)備始?終保持良好技術(shù)?狀態(tài)。8、保?持機(jī)械設(shè)備的衛(wèi)?生良好是保養(yǎng)工?作的重點(diǎn)內(nèi)容，?大機(jī)無雜物，?物品器具定置擺?放，減速機(jī)、偶?合器、皮帶機(jī)支?架軌道、鉸點(diǎn)等?重要傳動部位無?油污、無積煤，?做到“漆見本色?，鐵見光”，使?保養(yǎng)工作有質(zhì)、?有量、有形、有?效。三、考核?各班組及相關(guān)?人員要認(rèn)真執(zhí)行?、設(shè)備的檢查、?保養(yǎng)規(guī)定，對違?反上述規(guī)定或有?下列情形之一的?視情節(jié)輕重將給?予相應(yīng)的處罰：?1、設(shè)備使用?、維護(hù)責(zé)任班組?不按規(guī)定要求_?___機(jī)械檢查?、保養(yǎng)、維護(hù)的?對有關(guān)人員按失?職追究責(zé)任。?2、由于檢查不?細(xì)、保養(yǎng)不力、?存在問題視而不?見，沒有及時匯?報、隱患沒有?及時排除，發(fā)生?突發(fā)故障的，視?情節(jié)輕重，對責(zé)?任人或相關(guān)班組?給予經(jīng)濟(jì)處罰，?造成嚴(yán)重后果的?，依據(jù)公司設(shè)備?管理?xiàng)l例加倍處?罰。3、由于?保養(yǎng)不到位，而?發(fā)生潤滑故障的?，視情節(jié)輕重，?對責(zé)任人及相關(guān)?班組進(jìn)行處罰。?造成嚴(yán)重后果的?，依據(jù)公司設(shè)備?管理?xiàng)l例加倍處?罰。4、主要?設(shè)備的點(diǎn)檢卡、?交接班記錄、運(yùn)?行記錄等相關(guān)記?錄要認(rèn)真填寫，?不得隨便亂寫亂?畫、撕毀，否則?給予班組長及責(zé)?任人相應(yīng)處罰。?5、認(rèn)真執(zhí)行?交接班制度，保?持設(shè)備、工作場?地、環(huán)境衛(wèi)生良?好、物品定點(diǎn)擺?放，機(jī)上無雜物?。6、交接班?要交接清楚，做?到“五交”、“?三不交”，設(shè)備?在接班后發(fā)生問?題由接班人負(fù)責(zé)?。檢查保養(yǎng)注?意事項(xiàng)：在檢?查保養(yǎng)過程中要?嚴(yán)格執(zhí)行《安全?技術(shù)操作規(guī)程》?，禁止觸及設(shè)備?旋轉(zhuǎn)部位、高低?壓電器等危險部?位和場所，做到?“四懂三會”：?懂設(shè)備____?部位、懂性能、?懂用途、懂結(jié)構(gòu)?；會使用、會保?養(yǎng)、會判斷故障?，采用聽、看、?