人事部工作職責(zé)范圍格式版（二篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)人事部工作職責(zé)?范圍格式版一?、人事部負(fù)責(zé)制?定、完善各項(xiàng)人?事勞動(dòng)管理制度?，并負(fù)責(zé)全面具?體貫徹實(shí)施1?、根據(jù)公司發(fā)展?戰(zhàn)略的需要，人?事部應(yīng)不斷進(jìn)行?人力開發(fā)以及為?公司各部門增加?、補(bǔ)充合格的職?工，并要適當(dāng)調(diào)?劑公司和商場(chǎng)內(nèi)?部人員余缺，保?證職工有較高素?質(zhì)。2、做好?職工的考核工作?為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)用人?提供依據(jù)；負(fù)責(zé)?公司的考勤，并?執(zhí)行人事勞動(dòng)管?理紀(jì)律，實(shí)施獎(jiǎng)?懲條例，同時(shí)處?理職工投訴；?3、處理職工離?職手續(xù)和安排；?4、根據(jù)有關(guān)?規(guī)定，辦理職工?各類保險(xiǎn)、有效?證件和入戶遷移?工作。二、全?面負(fù)責(zé)公司的各?級(jí)各類培訓(xùn)管理?工作1、根據(jù)?公司實(shí)際需要，?制定培訓(xùn)計(jì)劃；?2、做好培訓(xùn)?組織工作，確定?培訓(xùn)講師、教材?，安排好培訓(xùn)內(nèi)?容、時(shí)間、要求?、考核；3、?負(fù)責(zé)新職工崗位?培訓(xùn)；4、負(fù)?責(zé)組織提高職工?素質(zhì)的各類專業(yè)?培訓(xùn)班。三、?人事部經(jīng)理崗位?職責(zé)1、全面?負(fù)責(zé)處理人事部?日常管理工作；?2、負(fù)責(zé)組織?制定各項(xiàng)人事管?理制度，并負(fù)責(zé)?監(jiān)督工作；3?、負(fù)責(zé)組織制定?實(shí)施職工招聘、?培訓(xùn)、計(jì)劃、編?制勞動(dòng)工資福利?實(shí)施方案；4?、負(fù)責(zé)組織建立?完整的職工人事?檔安，為職工辦?理有效證件；?5、負(fù)責(zé)執(zhí)行勞?動(dòng)紀(jì)律，實(shí)施獎(jiǎng)?懲措施。四、?人事部主管崗位?職責(zé)1、協(xié)助?經(jīng)理制定各項(xiàng)人?事規(guī)章制度，并?具體負(fù)責(zé)實(shí)施，?在執(zhí)行過程應(yīng)及?時(shí)向店長(zhǎng)匯報(bào)；?2、調(diào)查公司?各部門人員使用?情況，及時(shí)提出?人員調(diào)配建議；?3、協(xié)助經(jīng)理?做好職工招聘、?培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)?懲工作，為離職?職工辦好手續(xù)并?根據(jù)規(guī)定妥善安?排；4、檢查?職工的出勤情況?，制定月工資表?；5、建立公?司職工檔案、落?實(shí)勞動(dòng)合同的實(shí)?施；6、組織?職工的培訓(xùn)、學(xué)?習(xí)計(jì)劃實(shí)施，負(fù)?責(zé)安排培訓(xùn)講師?、教材等項(xiàng)目。?五、人事部文?員崗位職責(zé)1?、整理保管人事?檔案資料以及各?類人事文件；?2、具體辦理招?聘、培訓(xùn)、考核?、獎(jiǎng)懲事宜，并?做好有關(guān)登記和?記錄；3、負(fù)?責(zé)考勤機(jī)的清機(jī)?，并將考勤數(shù)據(jù)?輸入電腦，然后?整理出每日的考?勤日?qǐng)?bào)表；4?、辦理招聘、調(diào)?節(jié)器動(dòng)的具體工?作以及公司職工?的各類常務(wù)事件?；5、協(xié)助本?部門經(jīng)理、主管?進(jìn)行每月職工的?工資結(jié)算和抄寫?工資條；6、?隨時(shí)聽從本部門?經(jīng)理、主管的任?何工作安排，協(xié)?助處理各類事務(wù)?工作。六、人?事部管理工作綱?要1、制定招?聘計(jì)劃人事部?根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)?展計(jì)劃需要，并?匯總各部門提出?的用人要求，經(jīng)?過分析、綜合平?衡制定招聘計(jì)劃?，確定招聘時(shí)間?、方法、人數(shù)、?崗位、素質(zhì)等項(xiàng)?目，計(jì)劃報(bào)店長(zhǎng)?審批后，由人事?部負(fù)責(zé)實(shí)施。?2、制定出人員?素質(zhì)評(píng)價(jià)指標(biāo)?（1）綜合評(píng)價(jià)?指標(biāo)：如學(xué)歷、?經(jīng)歷、技能、表?達(dá)能力、心理素?質(zhì)；（2）崗位?專業(yè)要求評(píng)價(jià)指?標(biāo)：專業(yè)從事經(jīng)?驗(yàn)等。3、招?聘程序（1）?由人事部對(duì)外發(fā)?出公告；（2?）應(yīng)聘人員填寫?《求職申請(qǐng)表》?并提交下列資料?：①身份證復(fù)?印件；②學(xué)歷?、職稱復(fù)印件；?③一寸免冠照?片____張；?④其它要求的?材料。（3）?由人事部組織面?試或筆試，員工?和組長(zhǎng)崗位由部?門經(jīng)理審核即可?、課長(zhǎng)崗位由店?長(zhǎng)審核，部門經(jīng)?理由董事長(zhǎng)審核?；（4）錄取?。由人事部發(fā)出?《錄取通知書》?或電話通知，指?定報(bào)到時(shí)間、地?點(diǎn)。七、職工?在職管理1、?試用與轉(zhuǎn)正自?新職工報(bào)到之日?起計(jì)，試用期為?三個(gè)月，試用期?滿并通過職前培?訓(xùn)考試者填寫轉(zhuǎn)?正表，用人部門?簽署意見后報(bào)人?事部審議，并報(bào)?店長(zhǎng)審批，合格?者與公司簽定聘?用合同，新職工?試用表現(xiàn)突出者?，可經(jīng)用人部門?、人事部審議后?報(bào)店長(zhǎng)批準(zhǔn)提前?轉(zhuǎn)正；試用不合?格經(jīng)店長(zhǎng)批準(zhǔn)可?延遲仍不合格者?，按離職處理。?2、職工培訓(xùn)?（1）新職工?崗前培訓(xùn)新職?工培訓(xùn)由人事部?組織，使新職工?掌握公司各項(xiàng)規(guī)?章制度，熟悉并?掌握所在崗位的?各項(xiàng)工作程序與?基本要求。（?2）在職職工培?訓(xùn)由人事部組?織，目的是為了?提高職工的自身?素質(zhì)及工作效率?，掌握經(jīng)營(yíng)管理?，專業(yè)技術(shù)、服?務(wù)方法的新知新?方法和新理論；?培訓(xùn)方式所采用?崗前、崗中、崗?后培訓(xùn)。3、?公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)?人事部根據(jù)公懷?各部門的需要，?需調(diào)動(dòng)崗位必須?店長(zhǎng)審批后才允?許調(diào)動(dòng)，商場(chǎng)管?理部亦有權(quán)在商?場(chǎng)內(nèi)調(diào)動(dòng)職工工?作并報(bào)人事部備?案，職工必須服?從調(diào)節(jié)器動(dòng)；并?在原用人部門作?好交接手續(xù)；公?司不允許私人協(xié)?議調(diào)動(dòng)和不服從?調(diào)動(dòng)現(xiàn)象，違者?作自動(dòng)離職處理?。4、考核?（1）新職工轉(zhuǎn)?正考核職員試?用期滿后提交工?作總結(jié)報(bào)告，并?由用人部門、人?事部進(jìn)行考核，?合格后方能轉(zhuǎn)正?；商場(chǎng)職工試用?期滿后由部門組?長(zhǎng)、區(qū)域主管對(duì)?其進(jìn)行轉(zhuǎn)正定級(jí)?考核，根據(jù)工作?表現(xiàn)提出是否轉(zhuǎn)?正意見管理部和?人事部審批，再?報(bào)店長(zhǎng)審核。?（2）職工工作?考核人事部每?年組織一至二次?職工工作考核，?對(duì)職工素質(zhì)、能?力、態(tài)度、業(yè)績(jī)?四個(gè)方面作出全?面評(píng)價(jià)并做為職?工的任、免、晉?升、降職的主要?依據(jù)。（3）?考核方法①個(gè)?人總結(jié)法：由被?考核人按規(guī)定的?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我鑒?定；②對(duì)象比?較法：由被考核?職工的直接上司?對(duì)被考核的一組?職工，按照工作?要求相互比較，?被考核職工進(jìn)行?評(píng)價(jià)；③筆試?相關(guān)崗位業(yè)務(wù)知?識(shí)，企業(yè)文化等?；④職能考核?，平常業(yè)務(wù)能力?崗位知識(shí)等的考?核。（4）獎(jiǎng)?懲①獎(jiǎng)勵(lì)有三?種形式：榮譽(yù)獎(jiǎng)?、物質(zhì)獎(jiǎng)、榮譽(yù)?物質(zhì)獎(jiǎng)；②懲?罰四種形式?？?頭警告、書面警?告、最后警告、?即時(shí)除名。5?、晉升、降職?公司定期根據(jù)職?工工作表現(xiàn)和考?核結(jié)果給予職工?級(jí)別晉升，并相?應(yīng)地提高工資福?利待遇；降級(jí)并?相應(yīng)地降低工資?福利待遇。人事?部根據(jù)總經(jīng)理辦?公室所簽發(fā)的決?定和《人事異動(dòng)?表》實(shí)施。八?、離職1、辭?職。職工必須在?辭職前一個(gè)月提?交《離職申請(qǐng)表?》，批準(zhǔn)后按程?序辦理手續(xù)后結(jié)?算工資。2、?辭退。公司提前?一個(gè)月通知被辭?退職工并按相關(guān)?通知辦理手續(xù)與?結(jié)算，職工違反?勞務(wù)合同被除名?者公司有權(quán)不做?提前通知。九?、職工人事檔案?管理規(guī)定（1?）人事檔安的內(nèi)?容：職工人事檔?案是關(guān)于職工個(gè)?人及有關(guān)方面歷?史情況的材料，?其內(nèi)容主要包括?：①記載和敘?述職工本人經(jīng)歷?，基本情況、成?長(zhǎng)歷史及思想發(fā)?展變化進(jìn)程的履?歷、自傳材料；?②職工以往工?作或?qū)W習(xí)單位對(duì)?職工本人優(yōu)缺點(diǎn)?進(jìn)行的鑒別和評(píng)?價(jià)，對(duì)其學(xué)歷、?專業(yè)、業(yè)務(wù)能力?的評(píng)定和考核材?料。（2）人?事檔案保密規(guī)定?。人事部對(duì)接收?職工的人事檔案?材料內(nèi)容，一概?不得加以刪除或?銷毀，并且必須?嚴(yán)格保密，不得?擅自向外擴(kuò)散。?十、職工工作?業(yè)績(jī)檔案1、?對(duì)公司全體職工?要建立工作業(yè)績(jī)?檔案，對(duì)各段時(shí)?期的工作要有評(píng)?價(jià)和考核、對(duì)其?主要表現(xiàn)記入?檔案；考核標(biāo)準(zhǔn)?依據(jù)崗位規(guī)范中?的職責(zé)范圍等內(nèi)?容，考核工作可?分配到各部門進(jìn)?行，最后由人事?部匯總。2、?建立職工工作業(yè)?績(jī)檔案的目的是?便于對(duì)職工正確?地全面地評(píng)價(jià)，?對(duì)工作突出、成?績(jī)和貢獻(xiàn)較大者?要給予表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)?勵(lì)、晉級(jí)等，對(duì)?工作不踏實(shí)、消?極怠工，經(jīng)常出?差錯(cuò)者進(jìn)行批評(píng)?、處罰、降級(jí)或?撤職。3、職?工工作業(yè)績(jī)檔案?的內(nèi)容、主要有?以下幾個(gè)部分：?①文件材料：?主要文件包括職?工人事調(diào)動(dòng)表、?勞動(dòng)合同書、職?工身份證、專業(yè)?文憑、證書等文?件的復(fù)印件等；?②考評(píng)記錄：?主要是《職能考?核表》，實(shí)行制?度化評(píng)估工作，?對(duì)職工工作表現(xiàn)?定期定時(shí)進(jìn)行考?評(píng)一年二次，考?核記錄可以較全?面地反映出職工?的工作概況，具?有重要的查考作?用；③出勤記?錄：職工每月的?出勤情況能從側(cè)?面反映出職工對(duì)?工作的態(tài)度，體?現(xiàn)職工對(duì)企業(yè)忠?誠(chéng)對(duì)工作的責(zé)任?感；④獎(jiǎng)懲記?錄：職工在日常?工作中表現(xiàn)突出?或違反紀(jì)律而受?到各種獎(jiǎng)勵(lì)或處?罰的記錄是對(duì)其?工作能力、工作?責(zé)任心及工作態(tài)?度的一種檢驗(yàn)尺?子，使用與提拔?的重要依據(jù)；?⑤職級(jí)變更：職?工在服務(wù)過程中?，由于工作表現(xiàn)?及服務(wù)年限因素?，期職務(wù)、級(jí)別?與工資待遇等會(huì)?有變化，這種變?化也體現(xiàn)了職工?的工作能力及表?現(xiàn)、貢獻(xiàn)大小，?因此職工工作檔?案中對(duì)職工職級(jí)?的變動(dòng)記錄是查?考職工業(yè)績(jī)的客?觀依據(jù)。在職?工工作檔案中，?還要搜集職工工?作記錄，顧客的?表?yè)P(yáng)及投訴等資?料，這對(duì)于全面?、有效檢查職工?業(yè)績(jī)者有重要作?用。人事部工?作職責(zé)范圍格式?版（二）1、?控制人力資源成?本及預(yù)算，全面?負(fù)責(zé)評(píng)估各部門?的人力資源成本?，人力結(jié)構(gòu)分析?，協(xié)助各部門進(jìn)?行崗位/機(jī)構(gòu)調(diào)?整;2、主導(dǎo)?優(yōu)化招聘調(diào)配工?作，負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗?位招聘、培訓(xùn)培?養(yǎng)，適時(shí)為企業(yè)?的發(fā)展引進(jìn)和儲(chǔ)?備各類人才，建?立內(nèi)外部人才庫(kù)?，保證人力資源?