工藝紀律管理教學課件

一、含義二、內容三、貫徹執(zhí)行四、考核及評價五、控制違紀因素工藝管理五大塊：2023/7/191工藝部工藝管理科一、含義工藝紀律是企業(yè)在產品生產過程中，為維護工藝的嚴肅性，保證工藝的貫徹執(zhí)行，建立穩(wěn)定的生產秩序，確保產品（零件）的加工質量和安全生產而制定的某些具有約束性的規(guī)定。工藝紀律是保證企業(yè)有秩序的進行生產活動的重要廠規(guī)、廠法之一2023/7/192工藝部工藝管理科工藝紀律所涉及的內容，不僅與操作者有關，同時也應包括管理層，特別是領導層2023/7/193工藝部工藝管理科二、內容1、工藝紀律技術文件的質量要求2、工藝紀律對設備和工藝裝備的技術狀況要求3、工藝紀律對材料、在制品的要求4、工藝紀律對環(huán)境文明衛(wèi)生的要求5、工藝紀律對操作者的要求6、工藝紀律對檢驗的要求7、均衡生產2023/7/194工藝部工藝管理科1、工藝紀律技術文件的質量要求①技術文件的種類123產品圖樣技術標準工藝文件工藝性分析資料工藝方案工藝路線卡工藝過程卡工藝流程圖工序質量表工序操作卡工藝守則自檢表工藝裝備明細表材料和工時定額表2023/7/195工藝部工藝管理科②技術文件的要求

正確

完整

統(tǒng)一

圖正釋清流程合理保質保量文件標準簽審齊全及時修改資料一致2023/7/196工藝部工藝管理科2、工藝紀律對設備和工藝裝備的技術狀況要求2023/7/197工藝部工藝管理科3、工藝紀律對材料、在制品的要求2023/7/198工藝部工藝管理科4、工藝紀律對環(huán)境文明衛(wèi)生的要求2023/7/199工藝部工藝管理科5、工藝紀律對操作者的要求2023/7/1910工藝部工藝管理科6、工藝紀律對檢驗的要求防止檢驗損壞產品2023/7/1911工藝部工藝管理科7、均衡生產均衡生產也是工藝紀律的一項重要內容。企業(yè)生產部門應按工藝流程合理安排作業(yè)計劃，加強生產制備和調整工作，實現均衡生產2023/7/1912工藝部工藝管理科三、工藝紀律的貫徹執(zhí)行1、健全有效的管理體系2、具體控制2023/7/1913工藝部工藝管理科1、健全有效的管理體系①工藝管理體系建立廠級工藝部門，車間技術組或工藝員的工藝管理體系。必須制定和完善各項工藝管理制度，做到“事有章、崗有責”。2023/7/1914工藝部工藝管理科1、健全有效的管理體系②工藝保證體系管理者要帶頭遵守工藝法規(guī)，尊重科學技術，不允許違背工藝規(guī)程而按個人主觀臆斷指揮生產。各職能部門要根據工藝文件組織生產2023/7/1915工藝部工藝管理科2023/7/1916工藝部工藝管理科1、健全有效的管理體系③工藝監(jiān)督體系工藝監(jiān)督體系：科室監(jiān)督和生產操作監(jiān)督生產操作監(jiān)督由，記錄違反工藝登記科室監(jiān)督收集各科生產監(jiān)督的反饋信息，落實責任部門，提出處理意見2023/7/1917工藝部工藝管理科2、具體控制A、建立完善的工藝管理制度和完善的各類工藝人員崗位責任制B、建立切實有效的企業(yè)工藝紀律實施細則和考核辦法經常性開展工藝紀律教育，提高員工遵守工藝紀律的自覺性C、對主導產品特性和主導產品零件的加工難易區(qū)分管理D、生產員工實行三定管理2023/7/1918工藝部工藝管理科四、工藝紀律考核與評價1、考核與評價要求2、考核對象及內容3、職能部門工藝紀律考核2023/7/1919工藝部工藝管理科2023/7/1920工藝部工藝管理科2、考核對象及內容操作者‘三定‘.并按規(guī)定取得設備或工藝操作證生產前做好準備，圖樣，工藝文件，技術標準，熟練掌握工序和加工控制的有關要求認真貫徹工藝規(guī)程并核查有關工藝裝備，材料或在制品設備，檢查兩具，是否符合技術文件要求，堅持“三按”操作做好自檢，對工藝參數做好記錄實現文明生產：清掃、清潔、整理、整頓；加工制品合格率達到計劃指標，控制質量事故的發(fā)生

物流工按照規(guī)定搬運，輕拿輕放，避免磕碰及劃傷，產品放在按條碼歸類放置掌握制品限額，超限要向工藝紀律檢查人員報告2023/7/1921工藝部工藝管理科吊裝工按吊裝sop作業(yè)，貫徹安全規(guī)程，避免磕碰及劃傷生產班組

（車間）組內設有工藝紀律檢查員，認真貫徹工藝紀律實施細則及考核辦法，對本組各工序貫徹情況進行檢查，做好記錄，作為考核本組依據關鍵工序工藝執(zhí)行要100%報廢率、返修率、回用率要低于計劃指標違反工藝紀律的次數在下降，質量事故在下降2023/7/1922工藝部工藝管理科3、職能部門工藝紀律考核對象：設計，工藝，設備，工具，計量，檢驗，試驗，生產，物控，人事，教育等2023/7/1923工藝部工藝管理科3、職能部門工藝紀律考核A、設計部門及車間技術組（負責產品圖樣）》發(fā)給生產使用產品圖樣和技術文件等，達到正確、完整的要求》修改圖樣按規(guī)定的程序進行，保證圖樣達到統(tǒng)一》因為圖樣和技術標準質量問題，發(fā)生質量事故次數的比例下降2023/7/1924工藝部工藝管理科3、職能部門工藝紀律考核b、工藝部門級車間技術組（負責工藝）》制定工藝規(guī)程切實可行，工藝流程安排合理，完整正確》工藝文件修改保證所有文件的統(tǒng)一》制定工藝紀律實施細則和考核辦法，參加工藝紀律抽查》因為工藝文件造成的質量事故次數下降2023/7/1925工藝部工藝管理科3、職能部門工藝紀律考核c、設備部門》設備因素要到達到工藝文件規(guī)定，關重工序機械能力要達到》設備完好率要達到要求》生產所需動力藥滿足需要》因為設備及動力造成的質量事故次數下降2023/7/1926工藝部工藝管理科3、職能部門工藝紀律考核d、工具管理部門》建立工藝裝備周期檢查制度，保證工藝裝備處于合格狀態(tài)》對于模具和復雜工裝建立首檢制度》因為工裝造成的質量事故次數下降2023/7/1927工藝部工藝管理科3、職能部門工藝紀律考核e、計量部門》建立計量周期檢定制度，在用計量器具都在有效期》保證在用計量器具都合格》因為計量器具造成的質量事故次數下降2023/7/1928工藝部工藝管理科3、職能部門工藝紀律考核f、生產管理部門》建立文明生產和定置管理制度》負責工裝及在制品管理，保證在線在制品儲備不超過限額，在制品無磕碰劃傷》合理安排作業(yè)，組織好均衡生產》因為生產文明及均衡生產造成的質量事故次數下降2023/7/1929工藝部工藝管理科3、職能部門工藝紀律考核g、檢查部門》按企業(yè)“工藝紀律檢查實施細則及檢查考核辦法”的規(guī)定,做好日常檢查并按時上報歸口管理部門》日常檢查中，發(fā)現問題及時糾正，對不接受部門及人員及時警告》檢驗錯漏達到計劃目標》區(qū)分放置不合格品》因為檢驗部及時，不準確，等造成的質量事故次數下降2023/7/1930工藝部工藝管理科3、職能部門工藝紀律考核h、物控部門》建立在庫材料，外購配件，周期檢定規(guī)程，保證發(fā)現場使用的材料，配件符合工藝規(guī)定》因為發(fā)現場使用的材料，配件不符造成的質量事故次數下降2023/7/1931工藝部工藝管理科3、職能部門工藝紀律考核i、人事部》對操作者培訓，使其掌握對應本領技能》實行定人，定崗，定機，開展培訓，保障個人技術符合工藝文件對操作者要求》對精，大、稀設備和特殊工序的操作者進行培訓，考試合格發(fā)證上崗2023/7/1932工藝部工藝管理科五、工藝違紀因素控制1、管理者可控違紀因素控制2、操作者可控違紀因素控制

可控2023/7/1933工藝部工藝管理科1、管理者可控違紀因素控制2023/7/1934工藝部工藝管理科另外：管理職能劃分不清楚不合理造成責任不明確，無人管理，無人負責對某些違紀因素如何管理好，企業(yè)沒有建立切實可靠管理制度對違紀因素未做好記錄，反饋不及時違紀責任未劃分清楚，獎懲不明確2023/7/1935工藝部工藝管理