保健品公司管理制度范文

保健品公司管理制度范文1.綜述為了規(guī)范公司內(nèi)部管理，提高工作效率，保障公司的正常運(yùn)營(yíng)，制定本保健品公司（以下簡(jiǎn)稱公司）管理制度。2.公司組織架構(gòu)2.1公司領(lǐng)導(dǎo)班子公司設(shè)有總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理等職位組成領(lǐng)導(dǎo)班子。2.2部門設(shè)置與職能分工公司下設(shè)市場(chǎng)部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、行政部、品質(zhì)部等部門，各部門職能分工如下：部門職能分工市場(chǎng)部負(fù)責(zé)開拓市場(chǎng)、推廣銷售、客戶服務(wù)等工作生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)等工作財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、投資審批等工作行政部負(fù)責(zé)人力資源管理、辦公設(shè)施管理等工作品質(zhì)部負(fù)責(zé)保障公司的產(chǎn)品質(zhì)量2.3崗位職責(zé)與職級(jí)制度公司按照崗位職能設(shè)置不同的職級(jí)，崗位職責(zé)的設(shè)置和職級(jí)升遷的規(guī)定請(qǐng)參照公司相關(guān)文件。3.公司制度管理3.1決策機(jī)構(gòu)公司設(shè)有董事會(huì)、經(jīng)理會(huì)、員工代表大會(huì)，決策機(jī)構(gòu)按照公司制度進(jìn)行選舉產(chǎn)生，并負(fù)責(zé)規(guī)劃公司發(fā)展方向和具體工作任務(wù)。3.2內(nèi)部流程管理公司設(shè)置內(nèi)部流程管理部門，負(fù)責(zé)流程的審核、審批、監(jiān)管和協(xié)調(diào)工作。各部門必須遵循標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行工作，上下游部門之間必須協(xié)調(diào)配合和相互配合。3.3人力資源管理公司設(shè)有人力資源管理部門，負(fù)責(zé)招聘、考核、績(jī)效評(píng)估、薪酬管理和培訓(xùn)等各項(xiàng)管理工作。公司注重員工的職業(yè)發(fā)展和培養(yǎng)，同時(shí)積極營(yíng)造和諧、公正、公平的員工工作環(huán)境和文化。3.4薪酬福利制度公司根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)，設(shè)計(jì)合理的薪酬福利制度，并依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)結(jié)合公司實(shí)際制定獎(jiǎng)勵(lì)政策，激勵(lì)員工積極工作和為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。3.5假期制度公司按照國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定制定相應(yīng)的假期制度，同時(shí)也會(huì)因公司特殊情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。公司鼓勵(lì)員工合理休假，提高工作效率和工作質(zhì)量。4.安全環(huán)境管理公司設(shè)有安全環(huán)境管理部門，負(fù)責(zé)全面落實(shí)安全生產(chǎn)方針，營(yíng)造安全健康的工作環(huán)境。公司全體員工必須強(qiáng)化安全意識(shí)，對(duì)環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。5.信息安全管理公司設(shè)有信息安全管理部門，負(fù)責(zé)各類關(guān)鍵信息的保護(hù)和管理。公司所有員工必須保護(hù)公司信息安全，嚴(yán)格遵守公司信息安全管理制度，不得利用公司網(wǎng)絡(luò)、電腦、或手機(jī)等通訊手段從事非工作相關(guān)行為。6.保密制度公司設(shè)有保密管理部門，對(duì)公司涉及商業(yè)機(jī)密和個(gè)人信息不得外泄，嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)和管理制度執(zhí)行。7.運(yùn)營(yíng)管理7.1市場(chǎng)營(yíng)銷公司設(shè)有市場(chǎng)部門，負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃、產(chǎn)品推廣、客戶服務(wù)等工作。在推廣中，公司必須遵循市場(chǎng)準(zhǔn)則，遵守誠(chéng)信原則，以客戶滿意度作為中心出發(fā)，推銷自己的產(chǎn)品。7.2生產(chǎn)質(zhì)量公司設(shè)有生產(chǎn)和品質(zhì)管理部門，負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)車間，保障產(chǎn)品質(zhì)量。公司實(shí)行質(zhì)量管理體系，推進(jìn)管理改進(jìn)工作，確保優(yōu)質(zhì)、高效、環(huán)保的生產(chǎn)和產(chǎn)品。7.3應(yīng)急管理公司設(shè)有應(yīng)急管理部門，制定應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急計(jì)劃，以針對(duì)突發(fā)事件、自然災(zāi)害的來(lái)襲做好各種預(yù)防和處理措施。8.經(jīng)營(yíng)管理公司財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理是公司的核心管理，財(cái)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)管理部門配合市場(chǎng)部門設(shè)計(jì)營(yíng)銷計(jì)劃，同時(shí)也負(fù)責(zé)公司的收入和資產(chǎn)管理等各種財(cái)務(wù)管理工作。9.合規(guī)環(huán)保管理公司需遵守行業(yè)和地方環(huán)保管理的法律法規(guī)，建立管理制度，在生產(chǎn)中做好環(huán)保工作，盡量減少資源浪費(fèi)，減排污染