企業(yè)文化基本理論體系教學(xué)課件

企業(yè)文化基本理論體系16、人民應(yīng)該為法律而戰(zhàn)斗，就像為了城墻而戰(zhàn)斗一樣?！绽死?7、人類對(duì)于不公正的行為加以指責(zé)，并非因?yàn)樗麄冊(cè)敢庾龀鲞@種行為，而是惟恐自己會(huì)成為這種行為的犧牲者?！乩瓐D18、制定法律法令，就是為了不讓強(qiáng)者做什么事都橫行霸道?！獖W維德19、法律是社會(huì)的習(xí)慣和思想的結(jié)晶?！小の椤ね栠d20、人們嘴上掛著的法律，其真實(shí)含義是財(cái)富?！獝郢I(xiàn)生企業(yè)文化基本理論體系企業(yè)文化基本理論體系16、人民應(yīng)該為法律而戰(zhàn)斗，就像為了城墻而戰(zhàn)斗一樣?！绽死?7、人類對(duì)于不公正的行為加以指責(zé)，并非因?yàn)樗麄冊(cè)敢庾龀鲞@種行為，而是惟恐自己會(huì)成為這種行為的犧牲者?！乩瓐D18、制定法律法令，就是為了不讓強(qiáng)者做什么事都橫行霸道?！獖W維德19、法律是社會(huì)的習(xí)慣和思想的結(jié)晶?！小の椤ね栠d20、人們嘴上掛著的法律，其真實(shí)含義是財(cái)富?！獝郢I(xiàn)生企業(yè)文化的基本理論體系第三章企業(yè)文化的基本理論體系第三章本章重點(diǎn)

第一節(jié)企業(yè)精神第二節(jié)企業(yè)價(jià)值觀第三節(jié)企業(yè)道德本章小結(jié)掌握企業(yè)精神的內(nèi)涵、作用重點(diǎn)掌握企業(yè)精神的培育及其語言表達(dá)掌握企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)涵、作用本章重點(diǎn)重點(diǎn)掌握企業(yè)價(jià)值觀體系及其培育掌握企業(yè)道德的內(nèi)涵、特征重點(diǎn)掌握企業(yè)道德的原則及其培育返回【引導(dǎo)案例】沃爾瑪文化之魂企業(yè)精神第一節(jié)一、企業(yè)精神的內(nèi)涵及其作用（一）企業(yè)精神的內(nèi)涵企業(yè)精神是在企業(yè)長期實(shí)踐、精心培育起來的“精神內(nèi)核”企業(yè)精神是員工追求的價(jià)值尺度企業(yè)精神是為全體員工認(rèn)同的、健康向上的群體意識(shí)和共同理念企業(yè)家是企業(yè)精神的塑造者【即時(shí)案例】麥肯錫的成功（二）企業(yè)精神的作用【案例】萊鋼的企業(yè)精神美國玫琳凱化妝品公司的企業(yè)精神，被形象地表述為“大黃蜂精神”。大黃蜂靠著柔軟的翅膀、承載著笨重的身驅(qū)，堅(jiān)韌不停地飛動(dòng)著。（三）企業(yè)精神的典范——“大黃蜂精神”二、企業(yè)精神的培育企業(yè)精神的基本特征共性特性有機(jī)結(jié)合穩(wěn)定性變動(dòng)性

統(tǒng)一激勵(lì)性務(wù)實(shí)性

統(tǒng)一1．企業(yè)特色精神的確定2．企業(yè)精神的教化3．企業(yè)精神的物化企業(yè)精神的培育三、企業(yè)精神的語言表達(dá)（一）企業(yè)精神語言表達(dá)的原則1．來自實(shí)踐，符合廠情的原則2．突出個(gè)性，形象生動(dòng)的原則3．言簡意賅，好懂好記的原則命名式傳統(tǒng)式規(guī)范式口號(hào)式故事式比喻式目標(biāo)式（二）企業(yè)精神的表達(dá)方式返回企業(yè)價(jià)值觀第二節(jié)一、企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)涵及其作用（一）企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)涵所謂企業(yè)價(jià)值觀，是指企業(yè)在追求經(jīng)營成功的過程中，所形成的對(duì)于企業(yè)經(jīng)營目的、經(jīng)營宗旨，經(jīng)營方法和行為準(zhǔn)則的判斷標(biāo)準(zhǔn)1．哪些對(duì)象對(duì)于企業(yè)有價(jià)值2．企業(yè)的價(jià)值在哪里3．企業(yè)價(jià)值觀的共享性內(nèi)涵（二）企業(yè)價(jià)值觀的作用1．共享價(jià)值觀的鏈鎖效應(yīng)2．共享價(jià)值觀促使企業(yè)解決問題3．共享價(jià)值觀引導(dǎo)員工行為二、企業(yè)價(jià)值觀體系（一）什么是企業(yè)價(jià)值觀體系所謂企業(yè)價(jià)值觀體系，是由企業(yè)多重價(jià)值對(duì)象、企業(yè)多種價(jià)值屬性和價(jià)值存在集合構(gòu)成的。企業(yè)全體成員對(duì)價(jià)值體系的一致認(rèn)同就構(gòu)成了這個(gè)企業(yè)全體成員共享的價(jià)值觀體系。（二）企業(yè)主導(dǎo)價(jià)值觀的演變最大利潤價(jià)值觀經(jīng)營管理價(jià)值觀社會(huì)互利價(jià)值觀當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展趨勢是以人本主義為導(dǎo)向的價(jià)值理念，即把人的全面發(fā)展作為目的，而不是工具（三）成功企業(yè)的價(jià)值觀體系1．人的價(jià)值高于一切2．服務(wù)的價(jià)值高于利潤3．團(tuán)隊(duì)的價(jià)值高于個(gè)人4．協(xié)作、和諧的價(jià)值高于“賺錢”美國寶潔公司的價(jià)值觀“美化世界各地消費(fèi)者的生活”世界頂級(jí)企業(yè)的價(jià)值觀諾基亞的價(jià)值觀“科技以人為本”海爾的價(jià)值觀“真誠到永遠(yuǎn)”杜邦公司的價(jià)值觀“創(chuàng)造美好生活”微軟公司的價(jià)值觀“正直誠實(shí)”三、企業(yè)價(jià)值觀的修正（一）為什么要修正企業(yè)價(jià)值觀（二）如何修正企業(yè)價(jià)值觀1．細(xì)致總結(jié)、排序分析2．對(duì)原有價(jià)值觀的揚(yáng)棄3．價(jià)值觀的修正要從意識(shí)變革入手4．修正后價(jià)值觀的表達(dá)（三）企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同與內(nèi)化1．與下屬研討、交談2．運(yùn)用多種途徑、各種機(jī)會(huì)傳播價(jià)值觀3．利用習(xí)俗與儀式強(qiáng)化價(jià)值觀的認(rèn)同、內(nèi)化返回企業(yè)道德第三節(jié)一、企業(yè)道德的內(nèi)涵及特征（一）企業(yè)道德的內(nèi)涵1．企業(yè)道德與企業(yè)倫理2．企業(yè)道德的含義3．企業(yè)道德的內(nèi)容4．企業(yè)道德現(xiàn)象：兩個(gè)層次、三種類型（二）企業(yè)道德的特征：企業(yè)道德是一類社會(huì)現(xiàn)象，但它又不是一般意義上的社會(huì)道德。同時(shí)，企業(yè)道德本質(zhì)上也是一種企業(yè)意識(shí)，但它的特殊本質(zhì)又使它區(qū)別于其它的企業(yè)意識(shí)。企業(yè)道德自有的特征主要表現(xiàn)在以下方面:企業(yè)道德是一種意識(shí)的調(diào)節(jié)企業(yè)道德是一種內(nèi)化的調(diào)節(jié)

企業(yè)道德是一種非強(qiáng)制的調(diào)節(jié)二、企業(yè)道德原則（一）集體主義的道德原則（二）正直原則正直是企業(yè)道德的基本原則。堅(jiān)守正直原則可以使企業(yè)忠于良知、信守承諾、維護(hù)信仰。正直不同于誠實(shí)，誠實(shí)是告訴別人真相，正直是告訴自己真相。正直原則是企業(yè)在獲取道德權(quán)利和履行道德義務(wù)過程中的認(rèn)知準(zhǔn)則。三、企業(yè)道德的培育（一）堅(jiān)持企業(yè)道德原則（二）確立企業(yè)道德規(guī)范1．處理內(nèi)部關(guān)系的企業(yè)道德規(guī)范2．處理外部關(guān)系的企業(yè)道德規(guī)范【即時(shí)案例】麥肯錫公司堅(jiān)守企業(yè)道德底線1．企業(yè)的公共道德約束2．企業(yè)的環(huán)境道德約束3．企業(yè)的人際道德約束（三）建立企業(yè)道德約束機(jī)制（四）建立良好的企業(yè)道德風(fēng)尚（五）強(qiáng)化企業(yè)制度文化建設(shè)返回

企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)道德構(gòu)成了企業(yè)文化的基本理論體系本章小結(jié)闡述了企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)道德的內(nèi)涵及其特征；并就企業(yè)精神的培育、企業(yè)價(jià)值觀體系和企業(yè)道德原則進(jìn)行了論述結(jié)合企業(yè)實(shí)例，就企業(yè)精神的語言表達(dá)、企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)道德的培育進(jìn)行了論述謝謝騎封篙尊慈榷灶琴村店矣墾桂乖新壓胚奠倘擅寞僥蝕麗鑒晰溶廷籮侶郎蟲林森-消化系統(tǒng)疾病的癥狀體征與檢查林森-消化系統(tǒng)疾病的癥狀體征與檢查11、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡?！囃?/p>

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